幼兒園大宗物品采購制度范本_第1頁
幼兒園大宗物品采購制度范本_第2頁
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文檔簡介

第頁共頁幼兒園大宗物品采購制度范本第一章總則為規(guī)范幼兒園大宗物品采購行為，提高采購工作的透明度和效率，制定本制度。第二章采購組織1.幼兒園設(shè)立采購部門，具體負責(zé)大宗物品采購工作的組織和執(zhí)行。2.采購部門由專業(yè)人員組成，負責(zé)制定采購計劃、組織招標、進行供應(yīng)商評估和合同簽訂等工作。第三章采購計劃1.采購部門每年組織制定年度采購計劃，根據(jù)幼兒園的發(fā)展需要和預(yù)算情況確定采購項目和金額。2.采購計劃應(yīng)包括采購項目、采購數(shù)量、采購金額、采購方式等內(nèi)容，并報經(jīng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第四章采購方式1.幼兒園采用公開招標的方式進行大宗物品的采購，確保采購過程的公平公正。2.采購部門根據(jù)采購計劃，發(fā)布采購公告，邀請符合條件的供應(yīng)商參與競標，通過評標確定中標供應(yīng)商。3.對于特殊情況下的緊急采購，采購部門可以采用單一來源采購方式，但需要事后報備并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。第五章供應(yīng)商評估1.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商庫，定期對供應(yīng)商進行評估，評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的信譽、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等。2.供應(yīng)商評估結(jié)果作為采購決策的重要依據(jù)，并在采購文件中予以記錄。第六章合同管理1.在確定中標供應(yīng)商后，采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購合同應(yīng)包括采購物品的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、支付方式等內(nèi)容，并分別加蓋雙方公章。3.采購部門應(yīng)建立合同檔案，妥善保存采購合同及相關(guān)文件。第七章采購監(jiān)督1.幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對大宗物品采購活動進行監(jiān)督，確保采購工作的合法合規(guī)。2.采購部門應(yīng)定期向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)匯報采購情況，接受領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)。3.幼兒園可以委托第三方機構(gòu)對大宗物品采購活動進行審計，確保采購過程的透明度和合規(guī)性。第八章違規(guī)處理對于違反本制度的行為，幼兒園將按照相關(guān)規(guī)定進行處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。第九章附則本制度由幼兒園負責(zé)人負責(zé)解釋，并于制定之日起生效。以上

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