某電動剃須刀品牌思考概述

超越

2024年超人電動剃須刀品牌思考上海唐神廣告有限公司2024年6月22日“世界上任何一種產(chǎn)品都可以在一夜之間被模仿出來，唯一不能被模仿的就是品牌。〞持續(xù)品牌建設可建立強勢品牌資產(chǎn)全球最有價值品牌五百強排名品牌價值定論建立和提升企業(yè)、產(chǎn)品的知名度——品牌力就是銷售力；在財經(jīng)界建立好印象以吸引資本——好的品牌能夠帶來更好的股市表現(xiàn)；為員工打氣吸引人材——優(yōu)秀的品牌企業(yè)更能吸引優(yōu)秀的人才；影響群眾觀念——品牌所倡導的生活方式、價值觀、愿景能影響公眾的認知與行為；加強經(jīng)銷商關(guān)系——經(jīng)銷商更愿意與大品牌、具有美譽度的企業(yè)合作；品牌是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的最有效手段。品牌源于社會公眾與消費者對該企業(yè)或產(chǎn)品的認知四維品牌定位分析CategoryContext行業(yè)掃描BusinessContext商業(yè)競爭ConsumerContext消費者動態(tài)ProductScan產(chǎn)品掃描行業(yè)掃描男士個人護理品的熱潮隨著全社會生活水平的逐年改善，文明化程度的大幅度提高，國民對生活質(zhì)量的追求開始上升到一個新的高度并逐漸形成了一股新的浪潮。隨之而來的個人護理品的熱銷，給這股熱潮寫下了最好的注腳。于是乎，以前多少還有點“曲高和寡“的電動剃須刀開始隨之堂而皇之地“飛入尋常百姓家“了。顯然，全社會對電動剃須刀產(chǎn)品的關(guān)注度在大幅度上升，表現(xiàn)在傳媒的曝光度在上揚、市民的提及率在攀升、售賣的門店量在增加、消費的人群數(shù)在狂漲。洋品牌在和國產(chǎn)品牌的PK中擁有優(yōu)勢洋品牌的品牌溢價能力依然明顯高于國產(chǎn)品牌，致使其即便是外觀和功能都只能算是最普通的產(chǎn)品，在終端的零售價和國產(chǎn)品牌的同類型產(chǎn)品相比，仍然有一定的差距；在男士電動剃須刀產(chǎn)品領域，飛利浦、松下、博朗大概約占到59%的市場份額，其中飛利浦的市場份額高達42%。就總體而言，憑借著多年來的辛勤耕耘和所打下的牢固根基，洋品牌在國內(nèi)絕大多數(shù)區(qū)域市場內(nèi)的市場占有率依然遙遙領先于國產(chǎn)品牌；在品牌美譽度的營造上，洋品牌依然展示了其著眼于戰(zhàn)略導向的長遠規(guī)劃和表現(xiàn)形式多樣的嫻熟技巧。就傳播而言，洋品牌通過有選擇地進行對位定點傳播和重視實效性遠高于盲目追求“大手筆“的高空拉動策略；開展迅猛的國產(chǎn)電動剃須刀品牌中國剃須刀產(chǎn)業(yè)近年來開展勢頭迅猛，并在浙江和廣東形成了兩大生產(chǎn)中心，成為國內(nèi)市場快速開展的小家電產(chǎn)品之一。根據(jù)中國市場調(diào)查研究中心的調(diào)研和了解：國內(nèi)剃須刀市場〔含手動市場和電動市場〕規(guī)模約100億元人民幣，其中電動剃須刀占據(jù)市場的大局部份額，約2/3，市場的容量將以每年10％的速度增長。消費者年齡結(jié)構(gòu)的多元化由于生活質(zhì)量的大幅度提高所帶來的男性的早熟現(xiàn)象，直接導致目前使用電動剃須刀產(chǎn)品的人群在往低齡化方向延伸，形成了以青少年為代表的新興消費群體，改變了過去純粹是青年人和中老年人購置和使用的傳統(tǒng)格局。手、電混用，各有所長隨著電動剃須刀的成效越來越被社會群眾所認可，加之其價格也越來越具有“親和力“的緣故，局部傳統(tǒng)的手動剃須刀產(chǎn)品的消費者開始習慣于“游離“在手動產(chǎn)品和電動產(chǎn)品之間，往往是平時在家的時候用手動，到了出門在外的時候拿電動。少局部“喜新厭舊者“干脆“倒戈“到電動剃須刀產(chǎn)品陣營，過起了徹底辭別手動剃須刀的新日子。各種技術(shù)推陳出新包括超人公司、飛科公司等國內(nèi)品牌每年推出了多款產(chǎn)品，科技包括雙倍率刀頭、全方位浮動刀頭、24K鍍金開關(guān)接觸點、四刀頭創(chuàng)新型旋轉(zhuǎn)式等多個產(chǎn)品科技概念飛利浦等洋品牌們紛紛將其最新研制的技術(shù)應用到中國市場，因而也大大縮短了其新產(chǎn)品的上市周期，加快了新產(chǎn)品的上市速度。日本松下公司專門針對中國市場推出了多個系列的產(chǎn)品，包括其創(chuàng)新拱形貼面、多面貼合拱型刀頭、30度銳角內(nèi)刀頭、優(yōu)質(zhì)“安來鋼“鍛造的超薄刀網(wǎng)等。荷蘭飛利浦公司在國內(nèi)消費者翹首以待中，其“57“系列的新品一經(jīng)推出，便折服了了眾多擁泵2024年全國16大城市剃須刀品牌占有率2024年全國16大城市剃須刀品牌占有率經(jīng)過市場研究與總結(jié)，具有以下2個特點：1.品牌集中度高2.主流市場在中高檔品牌至上經(jīng)濟開展程度越高的一線城市，消費者消費能力越高，接觸到的洋品牌也越多由于洋品牌在一線城市持續(xù)的品牌高空宣傳，消費者對飛利浦、松下、博朗三大洋品牌到達很高的接受度相對于北、上、廣及周邊輻射區(qū)域，內(nèi)地及二、三線城市，是國產(chǎn)品牌的基地或輻射區(qū)域，消費者接受度較高由于經(jīng)濟開展的相對滯后，消費能力有所下降，也導致了二、三線城市的消費者愿意接受能夠消費得起的國產(chǎn)品牌技術(shù)跟進一線城市是洋品牌聚集的重點區(qū)域，而大量新技術(shù)又掌握在洋品牌手中，因此他們對于技術(shù)的宣傳，不可防止的教育了消費者，使消費者認為洋品牌等同于高科技，因此數(shù)據(jù)顯示飛利浦等三大洋品牌占據(jù)前三位二三線城市的消費者沒有如此眾多的信息來源，對產(chǎn)品科技了解較少，而價廉物美的國產(chǎn)品牌，使消費者愿意相信國產(chǎn)品牌同樣擁有先進的產(chǎn)品技術(shù)，這也是數(shù)據(jù)上，飛科和超人等國產(chǎn)品牌可以獲得較高的排名傳播輔助一線城市的媒介費用巨大，要到達同樣的傳播效果，讓消費者記住品牌，需要龐大的預算和支出，而這些通常只有國際品牌可以承受二三線城市，由于國內(nèi)品牌的強勢宣傳，造成消費者較高的接受程度，也是排名靠前的原因小結(jié)國際品牌擁有較大優(yōu)勢，品牌力突出國內(nèi)一線城市的高端市場，根本上被洋品牌所壟斷目前洋品牌擁有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，國內(nèi)品牌多數(shù)采取仿制和核心技術(shù)引進的策略，缺乏產(chǎn)品科技競爭優(yōu)勢商業(yè)競爭第二陣營第三陣營第一陣營日威方大鼎鈴大亨……處于領導者地位的是以飛利浦、吉列博朗、松下為代表的國際軍團，他們牢牢把握著高端市場，主要集中在大城市，正向二級市場擴張。國內(nèi)名牌處于挑戰(zhàn)者地位，以飛科、超人、奔騰為代表，他們占據(jù)著國內(nèi)局部大城市，集中在二、三級市場。其次是以方大、日威等為代表的國內(nèi)中小品牌，占據(jù)著鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場，一級市場很少見到。國內(nèi)剃須刀品牌分化三級陣營競爭品牌掃描全球霸主飛利浦擁有悠久的品牌歷史以高端、時尚的品牌定位吸引消費者品牌深入人心，在剃須刀市場上擁有無可動搖的地位，新品推出時關(guān)注度非常高產(chǎn)品開發(fā)力度大，不斷推出新產(chǎn)品新技術(shù)人群分布較為平均，從工薪到精英人群，女性也是重要的消費人群擁有全球領先的技術(shù)，并將技術(shù)領先作為其主要傳播訴求點飛利浦廣告投放重點放在整個小家電品牌，針對單一產(chǎn)品的投放較少，剃須刀產(chǎn)品主要依靠品牌自身的影響力帶動銷量數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：300年齡：18~25以飛利浦為首選品牌消費群根本特征年齡性別收入學歷競爭品牌掃描亞洲王者松下定位在中高端主要通過產(chǎn)品體驗的訴求，傳播給消費者，松下的技術(shù)更適合亞洲人的特質(zhì)產(chǎn)品外形時尚目前主推的技術(shù)是“全身水洗〞、“高速馬達〞以松下為首選品牌消費群根本特征年齡性別收入學歷數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：300年齡：18~25競爭品牌掃描德國品質(zhì)的博朗定位在高端市場始終將科技和品質(zhì)作為其主要訴求點相對飛利浦和松下，博朗相比照較低調(diào)，傳播力度較小以吉列博朗為首選品牌消費群根本特征年齡性別收入學歷數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：300年齡：18~25相對于國際品牌的高端定位、強勢品牌影響、龐大的市場占有率，國內(nèi)品牌才是我們的主要競爭對手競爭品牌掃描國內(nèi)領先的飛科定位在中端市場在二三線城市擁有良好的品牌力主要將技術(shù)和性價比作為其主要訴求點通過高端產(chǎn)品拉動品牌形象，主要通過中低端產(chǎn)品提升銷量競爭品牌掃描后起之秀奔騰定位在中高端市場主要的優(yōu)勢產(chǎn)品是電磁爐，電動剃須刀不是其最核心產(chǎn)品廣告奉行“實惠牌〞、終端搞買贈相對于國際品牌，并不將技術(shù)作為其主要訴求小結(jié)國際品牌主要定位在高端市場國內(nèi)品牌集中在中低端市場博弈相比于國際品牌的技術(shù)訴求，國內(nèi)品牌主要在價格和性價比上做文章目前電動剃須刀品牌主要集中在技術(shù)訴求和品牌訴求上，鮮有感性的訴求打動消費者消費者動態(tài)品牌是消費者首先看重的消費者往往對電動剃須刀的品牌先入為主通常大多數(shù)消費者不會頻繁更換剃須刀品牌由于國際品牌的廣告?zhèn)鞑?，大量消費者，特別是一線消費者接受度高市調(diào)顯示：絕大局部的消費者在購置剃須刀時，相當多的人關(guān)注國外品牌，當然也有一局部消費者表示愿意接受國產(chǎn)品牌數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：120年齡：18~50調(diào)研結(jié)果顯示：消費群選擇品牌時“先入為主〞傾向性明顯調(diào)查顯示：消費群在對剃須刀的品牌進行選擇時，信譽度高的品牌將“先入為主〞的傾向性比較明顯，這也是剃須刀市場上的品牌集中度保持穩(wěn)定的主要原因之一數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：300年齡：18~50小結(jié)品牌力影響消費者的購物決策良好的價值認同可以建立忠誠度國際品牌和國內(nèi)品牌都各自擁有一定的消費人群，很難變更產(chǎn)品掃描超人的背景成立有20多年歷史專業(yè)的態(tài)度致力于剃須刀、電吹風等個人護理產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售是中國剃須刀行業(yè)唯一的“中國名牌〞和“國家免檢產(chǎn)品〞是中國剃須刀行業(yè)唯一的經(jīng)國家工商總局認定的“中國著名商標〞超人的困境同國內(nèi)品牌相比，沒有明確品牌定位，很難建立區(qū)隔長期處于洋品牌的追隨者，但卻無法撼動洋品牌在消費者心中的地位品牌力缺失，很難建立較高的品牌附加價值缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品主要通過對國際品牌的模仿?lián)碛幸欢ㄊ袌龇蓊~，但由于國際品牌的低端化影響，受到打壓產(chǎn)品體系完善，但是缺乏技術(shù)優(yōu)勢目標市場定位于二三線，沒有將主要精力放在一線市場產(chǎn)品主銷區(qū)集中在二、三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，核心產(chǎn)品分布于80元~170元價格帶品牌長期定位在中低端，超人該何去何從？選擇一：堅守二三線市場，做大銷量就全國來說，龐大的二、三線市場，做大銷量是可行的。但在品牌力上，卻面臨“品牌難以向上突破〞的為難格局。選擇二：搶占一線市場，做強品牌要把品牌做大，就要在一線市場搶得一杯羹。但目前的實際情況是，超人長期占據(jù)二三線市場，搶占一線市場不占先機。魚和熊掌可以兼得么？能！中高端形象切入一線打形象二線做銷量中高端形象重點突破，“打高做低〞的策略，有三點考慮：考慮一：從中高端形象切入是揚長避短

與國外品牌的高端形象比拼，對超人不利。參與中高端形象的競爭，將會使超人受益于外形和價格組合優(yōu)勢，給消費者以購置理由?？紤]二：“一線市場打形象〞是做長做大市場的需要把一線市場做大、做長久，就必須搶占中高端市場份額。這是做大一線市場長遠目標的反映?！耙痪€市場做形象〞就是要提高超人的知名度，提升超人的品牌價值，支撐品牌從“中偏下〞到“中偏上〞的提升。只有打出高端形象，才能爭取新消費者，增強老消費者的忠誠度?？紤]三：“二線市場做銷量〞是理性的面對市場長遠來看做中高端、搶一線市場，但并不意味著現(xiàn)在就要放棄二線市場。超人長期占據(jù)二線市場，呈現(xiàn)出中低端的市場形象，這是超人長期以來的市場根底。在目前的市場上稍微拔高一點點，比較容易爭取消費者。我們需要考慮哪些問題？

市場切入：一線城市在全國市場中具有龍頭地位，填補一線市場空白點，對于超人品牌具有戰(zhàn)略性意義。目前超人進入一線市場時間并不長，一線市場容量較大，對于超人來說還有非常大的提升空間。作為一個長期在低價市場做銷量的品牌，超人要想獲得突破，就要找準一個適宜的切入點——目標消費群是誰？

傳播問題：超人市場銷售額做到行業(yè)前列，傳播發(fā)力功不可沒，一線市場的突破，傳播也是非常重要的一環(huán)。面對越來越劇烈的傳播環(huán)境，找對人、說對話、做對事，是傳播局部要重點解決的問題。兩大問題，我們必須重視兩大問題，我們必須找到切實的解決方法綜合：超人剃須刀SWOT分析優(yōu)勢〔Strength〕劣勢〔Weakness〕威脅〔threat〕時機(Opportunity)行業(yè)開展黃金期，市場容量大一定的知名度，很大的市場根底外觀、技術(shù)優(yōu)勢性價比高消費者品牌認知不清晰知名度低低端的品牌形象品牌集中度高各品牌也在研究消費者，分析市場目標消費者購置習慣和品牌認知成熟重新市場定位經(jīng)濟危機下消費環(huán)境的變化競品尚無針對性強、影響面大的品牌推廣活動大規(guī)模系統(tǒng)全面廣告?zhèn)鞑ツ男┫M者是我們最想要影響的？能夠接受國內(nèi)品牌

有一定消費能力

能夠和品牌建立某種價值認同

受品牌傳播的影響巨大我們需要他們具備哪些特質(zhì)？傳播消費群洞察18-25歲的男性消費者是超人的本次傳播消費群目前超人的傳播消費群主要集中在二、三線城市，及一線城市的周邊區(qū)域他們的生活圈他們出生在二、三線城市，但大多數(shù)卻往往在一線城市工作打拼對于18-25歲的他們，往往是剛剛踏入工作崗位不久他們往往工作節(jié)奏快，壓力大，時間不夠用他們未必缺錢，但卻不愿亂花錢他們的周圍充滿著國產(chǎn)品牌，使他們自小就相信國產(chǎn)品牌他們認為國產(chǎn)品牌和國際品牌都屬于“名牌〞，都值得拿出來炫耀他們的生活圈他們知道一些國際品牌，但沒有渴望獲得的沖動，認為離自己很遙遠他們很務實，錢花在刀刃上，品牌附加價值對他們來說沒什么意義他們擁有龐大的生活交際圈，城市不算很大，他們可以經(jīng)常來往口碑傳頌是他們選購產(chǎn)品的重要依據(jù)他們對電動剃須刀的態(tài)度他們對電動剃須刀了解有限，只知道某些著名品牌，對技術(shù)和具體參數(shù)了解不多他們選購剃須刀，最多考慮的是性價比，包括品牌、價格、外觀對他們來說，手動剃須刀廉價，剃的干凈，而電動剃須刀使用方便，攜帶簡單他們購置電動剃須刀，往往是考慮到攜帶方便，耐用對他們來說，擁有一個電動剃須刀比擁有一個豪華剃須刀的渴望來的實際很多經(jīng)過市場研究與唐神傳播對目標市場的了解，本次傳播消費群行為具有以下幾大特征：傳播消費群特征1.理性的消費觀2.品牌意識強烈市調(diào)發(fā)現(xiàn)，大局部人在原有剃須刀不能再使用或有送禮需求時，才會購置新產(chǎn)品，這也顯示出傳播消費群理性的特點數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：300年齡：18~25傳播消費群品牌意識強，品牌的觀念深入到生活細節(jié)中在傳播消費群心目中，對品牌知名度的關(guān)注往往是第一位的注重品牌代表的意義、階層寓意，是不是符合我的身份認定品牌之后，還會再考慮價格、功能、細節(jié)品牌意識強烈，關(guān)注細節(jié)市調(diào)顯示：傳播消費群在購置剃須刀時考慮的主要因素中，首先是品牌知名度，其次是產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：300年齡：18~25再通過調(diào)研中的幾個典型人群，來洞察一下目標人群微妙的消費心理：典型人群心理洞察男性21歲學生我買剃須刀，牌子很重要，但是零花錢不多，能夠又有面子，又廉價就最好了女性24歲白領第一次送男朋友禮物，挑選的就是剃須刀，買的**牌。牌子很重要啦，送個沒牌子沒名氣的，多不體面，用的也不放心。典型人群心理洞察男性25歲白領我很看重實用性，用的舒服就行，質(zhì)量不錯的就會買，性價比么，反正在家用，又不拿出去給別人看。不過，因為經(jīng)常出差，還是買了個**備用。1.理性的消費觀2.品牌意識強烈傳播消費群特征思考：超人品牌如何應對？超人的傳播利益點盡管超人技術(shù)上沒有優(yōu)勢，但是相對于消費者對技術(shù)的陌生，將產(chǎn)品技術(shù)作為傳播亮點仍然有時機點利用消費群對超人的品牌認可，做感性訴求，可以獲得消費者的價值認同感消費者寫真他們是一群奮斗者

…也許他們有一些家底，不過他們并不滿足

…他們希望自己努力，創(chuàng)出一番事業(yè)

…為了這個目標，他們?nèi)ゴ蟪鞘泄ぷ?/p>

…只為了獲得工作經(jīng)驗和人生歷練

…哪怕工作再忙再繁瑣，他們也默默承受

…每天清晨，他總是對著鏡子告誡自己堅持

…直到有一天

…他們的努力得到了認可

…這時候，他們突然發(fā)現(xiàn)

…在自己的身上，不見了單純和急躁，多了幾許歷練

…望著鏡中的自己，他知道，他不再是個男孩

…他，是一個男人

…傳播主題：Thisisman!

這就是男人！傳播主題二：Beman!

做男人！傳播主題三：Justman!

就是男人！品牌是一個漫長的塑造過程，

我們期望雙方深入合作，共同將超人品牌做大做強！唐神簡介制作費用預算1994年成立,16年專業(yè)歷程中國一級廣告企業(yè)上海市著名商標連續(xù)多年營業(yè)額排名中國前50強連續(xù)8年被上海文廣新聞傳媒集團評為常年優(yōu)秀合作伙伴一站式廣告效勞的締造者與踐行者深入洞見中國市場,滿足不同品牌與產(chǎn)品的多樣廣告需求，提供實效的可執(zhí)行的營銷傳播方案。不嘩眾取寵、不虛張聲勢、不超前、不落伍，做商業(yè)王國的幕后推手。長期戰(zhàn)略合作品牌：一站式效勞整合傳播公關(guān)活動品牌策略網(wǎng)絡傳播平面創(chuàng)意影視創(chuàng)意多媒體與新媒體創(chuàng)意媒介計劃媒介購買媒介投放媒介評估營銷定位渠道整合數(shù)字營銷前期籌劃編導拍攝后期制作直復營銷工程團隊由：客戶效勞(包含策略)、創(chuàng)意、媒介三大部門組成，唐神與鵬欣的全方位合作將涉及上述所有部門。唐神的客戶效勞部、創(chuàng)意部、媒介部共同效勞，同時將涉及到唐神的支持部門，如財務、行政、人事等等。唐神將提供從鵬欣公司產(chǎn)品原始資料、資訊素材開始，到傳播策略的產(chǎn)出、創(chuàng)意的發(fā)想、創(chuàng)意的制作執(zhí)行、媒介籌劃、效果監(jiān)控等相關(guān)效勞。其中唐神的客戶效勞部是唐神與鵬欣進行溝通及所有工作開展的橋梁，與鵬欣的工作會議，如提案、工作簡報，唐神相關(guān)人員，即客戶效勞部、創(chuàng)意部、媒介部的負責人均將會出席，但日常工作的溝通、協(xié)調(diào)仍以唐神的客戶效勞部為橋梁。

我們的團隊業(yè)務總監(jiān)黎春華媒介部（媒介副總監(jiān)）賀飛媒介購買凌潔媒介策劃邱悅創(chuàng)意部〔創(chuàng)意總監(jiān)〕肖岱美術(shù)指導張建力資深文案高華東美術(shù)設計趙祥文資深文案沈杰客戶部(策略副總監(jiān))郭一銘策略經(jīng)理黃建華客戶經(jīng)理張婷客戶主任祝羚副總經(jīng)理閻海鵬總經(jīng)理沈剛各成員時間配比黎春華〔業(yè)務總監(jiān)〕：50%肖岱〔創(chuàng)意總監(jiān)〕：50%郭一銘〔策略副總監(jiān)〕：50%賀飛〔媒介副總監(jiān)〕：25%張建立〔美術(shù)指導〕：100%祝凌〔品牌主任〕：100%注：最后名單、效勞團隊規(guī)模、各職能人員數(shù)量和工作時間百分比需雙方協(xié)商。上海大學法學系近二十年廣告從業(yè)經(jīng)驗，多年4A公司高層管理人員經(jīng)歷曾成功為統(tǒng)一集團、屈臣士、阿爾卑斯、百威啤酒、好時巧克力、浦發(fā)銀行信用卡、棒約翰、東洋之花等國際國內(nèi)一線品牌進行媒介效勞。負責媒介策略，媒介方案，媒介采購及監(jiān)控等系列工作的把控及具體操作協(xié)調(diào)。閻海鵬〔副總經(jīng)理〕參與并指導工作，具體包括年度策略、創(chuàng)意方案以及重要事件的策略、創(chuàng)意方案等。黎春華〔業(yè)務總監(jiān)〕資深廣告人，13年營銷廣告從業(yè)經(jīng)驗，擅長以前瞻性的策略思考、超越規(guī)那么的創(chuàng)意原點，激活品牌生命力。；中國最早的醫(yī)療保健品企業(yè)——周林頻譜儀市場籌劃，地區(qū)銷售經(jīng)理；歷任白羊廣告〔廣州/上?！?、奧美廣告福建公司、上海梅高廣告創(chuàng)意總監(jiān)；2024年廣東省十大廣告人之一；2024IAI中國廣告作品年鑒評委；作品獲廣東省廣告節(jié)、中國廣告節(jié)、艾菲營銷獎等各種獎項；屢次在?中國廣告??廣告人??國際廣告?等專業(yè)刊物發(fā)表文章；主要效勞客戶：快銷品類：御蓯蓉\索膚特\惠泉啤酒\西湖啤酒\雙溝酒業(yè)\奇強洗衣粉；家電類：科龍\海爾\DELL電腦；耐用消費品類:大金龍客車/中國移動/輕騎鈴木；地產(chǎn)類:萬科\保利\綠地\中海等。8年市場營銷咨詢及廣告從業(yè)經(jīng)驗；品牌企業(yè)與廣告咨詢公司雙重作業(yè)經(jīng)驗，熟悉市場營銷\品牌傳播