某電動(dòng)剃須刀品牌思考概述

超越

2024年超人電動(dòng)剃須刀品牌思考上海唐神廣告有限公司2024年6月22日“世界上任何一種產(chǎn)品都可以在一夜之間被模仿出來，唯一不能被模仿的就是品牌。〞持續(xù)品牌建設(shè)可建立強(qiáng)勢(shì)品牌資產(chǎn)全球最有價(jià)值品牌五百?gòu)?qiáng)排名品牌價(jià)值定論建立和提升企業(yè)、產(chǎn)品的知名度——品牌力就是銷售力；在財(cái)經(jīng)界建立好印象以吸引資本——好的品牌能夠帶來更好的股市表現(xiàn)；為員工打氣吸引人材——優(yōu)秀的品牌企業(yè)更能吸引優(yōu)秀的人才；影響群眾觀念——品牌所倡導(dǎo)的生活方式、價(jià)值觀、愿景能影響公眾的認(rèn)知與行為；加強(qiáng)經(jīng)銷商關(guān)系——經(jīng)銷商更愿意與大品牌、具有美譽(yù)度的企業(yè)合作；品牌是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最有效手段。品牌源于社會(huì)公眾與消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)或產(chǎn)品的認(rèn)知四維品牌定位分析CategoryContext行業(yè)掃描BusinessContext商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)ConsumerContext消費(fèi)者動(dòng)態(tài)ProductScan產(chǎn)品掃描行業(yè)掃描男士個(gè)人護(hù)理品的熱潮隨著全社會(huì)生活水平的逐年改善，文明化程度的大幅度提高，國(guó)民對(duì)生活質(zhì)量的追求開始上升到一個(gè)新的高度并逐漸形成了一股新的浪潮。隨之而來的個(gè)人護(hù)理品的熱銷，給這股熱潮寫下了最好的注腳。于是乎，以前多少還有點(diǎn)“曲高和寡“的電動(dòng)剃須刀開始隨之堂而皇之地“飛入尋常百姓家“了。顯然，全社會(huì)對(duì)電動(dòng)剃須刀產(chǎn)品的關(guān)注度在大幅度上升，表現(xiàn)在傳媒的曝光度在上揚(yáng)、市民的提及率在攀升、售賣的門店量在增加、消費(fèi)的人群數(shù)在狂漲。洋品牌在和國(guó)產(chǎn)品牌的PK中擁有優(yōu)勢(shì)洋品牌的品牌溢價(jià)能力依然明顯高于國(guó)產(chǎn)品牌，致使其即便是外觀和功能都只能算是最普通的產(chǎn)品，在終端的零售價(jià)和國(guó)產(chǎn)品牌的同類型產(chǎn)品相比，仍然有一定的差距；在男士電動(dòng)剃須刀產(chǎn)品領(lǐng)域，飛利浦、松下、博朗大概約占到59%的市場(chǎng)份額，其中飛利浦的市場(chǎng)份額高達(dá)42%。就總體而言，憑借著多年來的辛勤耕耘和所打下的牢固根基，洋品牌在國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的市場(chǎng)占有率依然遙遙領(lǐng)先于國(guó)產(chǎn)品牌；在品牌美譽(yù)度的營(yíng)造上，洋品牌依然展示了其著眼于戰(zhàn)略導(dǎo)向的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和表現(xiàn)形式多樣的嫻熟技巧。就傳播而言，洋品牌通過有選擇地進(jìn)行對(duì)位定點(diǎn)傳播和重視實(shí)效性遠(yuǎn)高于盲目追求“大手筆“的高空拉動(dòng)策略；開展迅猛的國(guó)產(chǎn)電動(dòng)剃須刀品牌中國(guó)剃須刀產(chǎn)業(yè)近年來開展勢(shì)頭迅猛，并在浙江和廣東形成了兩大生產(chǎn)中心，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速開展的小家電產(chǎn)品之一。根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心的調(diào)研和了解：國(guó)內(nèi)剃須刀市場(chǎng)〔含手動(dòng)市場(chǎng)和電動(dòng)市場(chǎng)〕規(guī)模約100億元人民幣，其中電動(dòng)剃須刀占據(jù)市場(chǎng)的大局部份額，約2/3，市場(chǎng)的容量將以每年10％的速度增長(zhǎng)。消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)的多元化由于生活質(zhì)量的大幅度提高所帶來的男性的早熟現(xiàn)象，直接導(dǎo)致目前使用電動(dòng)剃須刀產(chǎn)品的人群在往低齡化方向延伸，形成了以青少年為代表的新興消費(fèi)群體，改變了過去純粹是青年人和中老年人購(gòu)置和使用的傳統(tǒng)格局。手、電混用，各有所長(zhǎng)隨著電動(dòng)剃須刀的成效越來越被社會(huì)群眾所認(rèn)可，加之其價(jià)格也越來越具有“親和力“的緣故，局部傳統(tǒng)的手動(dòng)剃須刀產(chǎn)品的消費(fèi)者開始習(xí)慣于“游離“在手動(dòng)產(chǎn)品和電動(dòng)產(chǎn)品之間，往往是平時(shí)在家的時(shí)候用手動(dòng)，到了出門在外的時(shí)候拿電動(dòng)。少局部“喜新厭舊者“干脆“倒戈“到電動(dòng)剃須刀產(chǎn)品陣營(yíng)，過起了徹底辭別手動(dòng)剃須刀的新日子。各種技術(shù)推陳出新包括超人公司、飛科公司等國(guó)內(nèi)品牌每年推出了多款產(chǎn)品，科技包括雙倍率刀頭、全方位浮動(dòng)刀頭、24K鍍金開關(guān)接觸點(diǎn)、四刀頭創(chuàng)新型旋轉(zhuǎn)式等多個(gè)產(chǎn)品科技概念飛利浦等洋品牌們紛紛將其最新研制的技術(shù)應(yīng)用到中國(guó)市場(chǎng)，因而也大大縮短了其新產(chǎn)品的上市周期，加快了新產(chǎn)品的上市速度。日本松下公司專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)推出了多個(gè)系列的產(chǎn)品，包括其創(chuàng)新拱形貼面、多面貼合拱型刀頭、30度銳角內(nèi)刀頭、優(yōu)質(zhì)“安來鋼“鍛造的超薄刀網(wǎng)等。荷蘭飛利浦公司在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者翹首以待中，其“57“系列的新品一經(jīng)推出，便折服了了眾多擁泵2024年全國(guó)16大城市剃須刀品牌占有率2024年全國(guó)16大城市剃須刀品牌占有率經(jīng)過市場(chǎng)研究與總結(jié)，具有以下2個(gè)特點(diǎn)：1.品牌集中度高2.主流市場(chǎng)在中高檔品牌至上經(jīng)濟(jì)開展程度越高的一線城市，消費(fèi)者消費(fèi)能力越高，接觸到的洋品牌也越多由于洋品牌在一線城市持續(xù)的品牌高空宣傳，消費(fèi)者對(duì)飛利浦、松下、博朗三大洋品牌到達(dá)很高的接受度相對(duì)于北、上、廣及周邊輻射區(qū)域，內(nèi)地及二、三線城市，是國(guó)產(chǎn)品牌的基地或輻射區(qū)域，消費(fèi)者接受度較高由于經(jīng)濟(jì)開展的相對(duì)滯后，消費(fèi)能力有所下降，也導(dǎo)致了二、三線城市的消費(fèi)者愿意接受能夠消費(fèi)得起的國(guó)產(chǎn)品牌技術(shù)跟進(jìn)一線城市是洋品牌聚集的重點(diǎn)區(qū)域，而大量新技術(shù)又掌握在洋品牌手中，因此他們對(duì)于技術(shù)的宣傳，不可防止的教育了消費(fèi)者，使消費(fèi)者認(rèn)為洋品牌等同于高科技，因此數(shù)據(jù)顯示飛利浦等三大洋品牌占據(jù)前三位二三線城市的消費(fèi)者沒有如此眾多的信息來源，對(duì)產(chǎn)品科技了解較少，而價(jià)廉物美的國(guó)產(chǎn)品牌，使消費(fèi)者愿意相信國(guó)產(chǎn)品牌同樣擁有先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，這也是數(shù)據(jù)上，飛科和超人等國(guó)產(chǎn)品牌可以獲得較高的排名傳播輔助一線城市的媒介費(fèi)用巨大，要到達(dá)同樣的傳播效果，讓消費(fèi)者記住品牌，需要龐大的預(yù)算和支出，而這些通常只有國(guó)際品牌可以承受二三線城市，由于國(guó)內(nèi)品牌的強(qiáng)勢(shì)宣傳，造成消費(fèi)者較高的接受程度，也是排名靠前的原因小結(jié)國(guó)際品牌擁有較大優(yōu)勢(shì)，品牌力突出國(guó)內(nèi)一線城市的高端市場(chǎng)，根本上被洋品牌所壟斷目前洋品牌擁有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)品牌多數(shù)采取仿制和核心技術(shù)引進(jìn)的策略，缺乏產(chǎn)品科技競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)第二陣營(yíng)第三陣營(yíng)第一陣營(yíng)日威方大鼎鈴大亨……處于領(lǐng)導(dǎo)者地位的是以飛利浦、吉列博朗、松下為代表的國(guó)際軍團(tuán)，他們牢牢把握著高端市場(chǎng)，主要集中在大城市，正向二級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張。國(guó)內(nèi)名牌處于挑戰(zhàn)者地位，以飛科、超人、奔騰為代表，他們占據(jù)著國(guó)內(nèi)局部大城市，集中在二、三級(jí)市場(chǎng)。其次是以方大、日威等為代表的國(guó)內(nèi)中小品牌，占據(jù)著鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)，一級(jí)市場(chǎng)很少見到。國(guó)內(nèi)剃須刀品牌分化三級(jí)陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)品牌掃描全球霸主飛利浦擁有悠久的品牌歷史以高端、時(shí)尚的品牌定位吸引消費(fèi)者品牌深入人心，在剃須刀市場(chǎng)上擁有無可動(dòng)搖的地位，新品推出時(shí)關(guān)注度非常高產(chǎn)品開發(fā)力度大，不斷推出新產(chǎn)品新技術(shù)人群分布較為平均，從工薪到精英人群，女性也是重要的消費(fèi)人群擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)，并將技術(shù)領(lǐng)先作為其主要傳播訴求點(diǎn)飛利浦廣告投放重點(diǎn)放在整個(gè)小家電品牌，針對(duì)單一產(chǎn)品的投放較少，剃須刀產(chǎn)品主要依靠品牌自身的影響力帶動(dòng)銷量數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場(chǎng)調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：300年齡：18~25以飛利浦為首選品牌消費(fèi)群根本特征年齡性別收入學(xué)歷競(jìng)爭(zhēng)品牌掃描亞洲王者松下定位在中高端主要通過產(chǎn)品體驗(yàn)的訴求，傳播給消費(fèi)者，松下的技術(shù)更適合亞洲人的特質(zhì)產(chǎn)品外形時(shí)尚目前主推的技術(shù)是“全身水洗〞、“高速馬達(dá)〞以松下為首選品牌消費(fèi)群根本特征年齡性別收入學(xué)歷數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場(chǎng)調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：300年齡：18~25競(jìng)爭(zhēng)品牌掃描德國(guó)品質(zhì)的博朗定位在高端市場(chǎng)始終將科技和品質(zhì)作為其主要訴求點(diǎn)相對(duì)飛利浦和松下，博朗相比照較低調(diào)，傳播力度較小以吉列博朗為首選品牌消費(fèi)群根本特征年齡性別收入學(xué)歷數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場(chǎng)調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：300年齡：18~25相對(duì)于國(guó)際品牌的高端定位、強(qiáng)勢(shì)品牌影響、龐大的市場(chǎng)占有率，國(guó)內(nèi)品牌才是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)品牌掃描國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的飛科定位在中端市場(chǎng)在二三線城市擁有良好的品牌力主要將技術(shù)和性價(jià)比作為其主要訴求點(diǎn)通過高端產(chǎn)品拉動(dòng)品牌形象，主要通過中低端產(chǎn)品提升銷量競(jìng)爭(zhēng)品牌掃描后起之秀奔騰定位在中高端市場(chǎng)主要的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品是電磁爐，電動(dòng)剃須刀不是其最核心產(chǎn)品廣告奉行“實(shí)惠牌〞、終端搞買贈(zèng)相對(duì)于國(guó)際品牌，并不將技術(shù)作為其主要訴求小結(jié)國(guó)際品牌主要定位在高端市場(chǎng)國(guó)內(nèi)品牌集中在中低端市場(chǎng)博弈相比于國(guó)際品牌的技術(shù)訴求，國(guó)內(nèi)品牌主要在價(jià)格和性價(jià)比上做文章目前電動(dòng)剃須刀品牌主要集中在技術(shù)訴求和品牌訴求上，鮮有感性的訴求打動(dòng)消費(fèi)者消費(fèi)者動(dòng)態(tài)品牌是消費(fèi)者首先看重的消費(fèi)者往往對(duì)電動(dòng)剃須刀的品牌先入為主通常大多數(shù)消費(fèi)者不會(huì)頻繁更換剃須刀品牌由于國(guó)際品牌的廣告?zhèn)鞑?，大量消費(fèi)者，特別是一線消費(fèi)者接受度高市調(diào)顯示：絕大局部的消費(fèi)者在購(gòu)置剃須刀時(shí)，相當(dāng)多的人關(guān)注國(guó)外品牌，當(dāng)然也有一局部消費(fèi)者表示愿意接受國(guó)產(chǎn)品牌數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場(chǎng)調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：120年齡：18~50調(diào)研結(jié)果顯示：消費(fèi)群選擇品牌時(shí)“先入為主〞傾向性明顯調(diào)查顯示：消費(fèi)群在對(duì)剃須刀的品牌進(jìn)行選擇時(shí)，信譽(yù)度高的品牌將“先入為主〞的傾向性比較明顯，這也是剃須刀市場(chǎng)上的品牌集中度保持穩(wěn)定的主要原因之一數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場(chǎng)調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：300年齡：18~50小結(jié)品牌力影響消費(fèi)者的購(gòu)物決策良好的價(jià)值認(rèn)同可以建立忠誠(chéng)度國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌都各自擁有一定的消費(fèi)人群，很難變更產(chǎn)品掃描超人的背景成立有20多年歷史專業(yè)的態(tài)度致力于剃須刀、電吹風(fēng)等個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售是中國(guó)剃須刀行業(yè)唯一的“中國(guó)名牌〞和“國(guó)家免檢產(chǎn)品〞是中國(guó)剃須刀行業(yè)唯一的經(jīng)國(guó)家工商總局認(rèn)定的“中國(guó)著名商標(biāo)〞超人的困境同國(guó)內(nèi)品牌相比，沒有明確品牌定位，很難建立區(qū)隔長(zhǎng)期處于洋品牌的追隨者，但卻無法撼動(dòng)洋品牌在消費(fèi)者心中的地位品牌力缺失，很難建立較高的品牌附加價(jià)值缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品主要通過對(duì)國(guó)際品牌的模仿?lián)碛幸欢ㄊ袌?chǎng)份額，但由于國(guó)際品牌的低端化影響，受到打壓產(chǎn)品體系完善，但是缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)市場(chǎng)定位于二三線，沒有將主要精力放在一線市場(chǎng)產(chǎn)品主銷區(qū)集中在二、三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，核心產(chǎn)品分布于80元~170元價(jià)格帶品牌長(zhǎng)期定位在中低端，超人該何去何從？選擇一：堅(jiān)守二三線市場(chǎng)，做大銷量就全國(guó)來說，龐大的二、三線市場(chǎng)，做大銷量是可行的。但在品牌力上，卻面臨“品牌難以向上突破〞的為難格局。選擇二：搶占一線市場(chǎng)，做強(qiáng)品牌要把品牌做大，就要在一線市場(chǎng)搶得一杯羹。但目前的實(shí)際情況是，超人長(zhǎng)期占據(jù)二三線市場(chǎng)，搶占一線市場(chǎng)不占先機(jī)。魚和熊掌可以兼得么？能！中高端形象切入一線打形象二線做銷量中高端形象重點(diǎn)突破，“打高做低〞的策略，有三點(diǎn)考慮：考慮一：從中高端形象切入是揚(yáng)長(zhǎng)避短

與國(guó)外品牌的高端形象比拼，對(duì)超人不利。參與中高端形象的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)使超人受益于外形和價(jià)格組合優(yōu)勢(shì)，給消費(fèi)者以購(gòu)置理由?？紤]二：“一線市場(chǎng)打形象〞是做長(zhǎng)做大市場(chǎng)的需要把一線市場(chǎng)做大、做長(zhǎng)久，就必須搶占中高端市場(chǎng)份額。這是做大一線市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的反映。“一線市場(chǎng)做形象〞就是要提高超人的知名度，提升超人的品牌價(jià)值，支撐品牌從“中偏下〞到“中偏上〞的提升。只有打出高端形象，才能爭(zhēng)取新消費(fèi)者，增強(qiáng)老消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。考慮三：“二線市場(chǎng)做銷量〞是理性的面對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)來看做中高端、搶一線市場(chǎng)，但并不意味著現(xiàn)在就要放棄二線市場(chǎng)。超人長(zhǎng)期占據(jù)二線市場(chǎng)，呈現(xiàn)出中低端的市場(chǎng)形象，這是超人長(zhǎng)期以來的市場(chǎng)根底。在目前的市場(chǎng)上稍微拔高一點(diǎn)點(diǎn)，比較容易爭(zhēng)取消費(fèi)者。我們需要考慮哪些問題？

市場(chǎng)切入：一線城市在全國(guó)市場(chǎng)中具有龍頭地位，填補(bǔ)一線市場(chǎng)空白點(diǎn)，對(duì)于超人品牌具有戰(zhàn)略性意義。目前超人進(jìn)入一線市場(chǎng)時(shí)間并不長(zhǎng)，一線市場(chǎng)容量較大，對(duì)于超人來說還有非常大的提升空間。作為一個(gè)長(zhǎng)期在低價(jià)市場(chǎng)做銷量的品牌，超人要想獲得突破，就要找準(zhǔn)一個(gè)適宜的切入點(diǎn)——目標(biāo)消費(fèi)群是誰？

傳播問題：超人市場(chǎng)銷售額做到行業(yè)前列，傳播發(fā)力功不可沒，一線市場(chǎng)的突破，傳播也是非常重要的一環(huán)。面對(duì)越來越劇烈的傳播環(huán)境，找對(duì)人、說對(duì)話、做對(duì)事，是傳播局部要重點(diǎn)解決的問題。兩大問題，我們必須重視兩大問題，我們必須找到切實(shí)的解決方法綜合：超人剃須刀SWOT分析優(yōu)勢(shì)〔Strength〕劣勢(shì)〔Weakness〕威脅〔threat〕時(shí)機(jī)(Opportunity)行業(yè)開展黃金期，市場(chǎng)容量大一定的知名度，很大的市場(chǎng)根底外觀、技術(shù)優(yōu)勢(shì)性價(jià)比高消費(fèi)者品牌認(rèn)知不清晰知名度低低端的品牌形象品牌集中度高各品牌也在研究消費(fèi)者，分析市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)者購(gòu)置習(xí)慣和品牌認(rèn)知成熟重新市場(chǎng)定位經(jīng)濟(jì)危機(jī)下消費(fèi)環(huán)境的變化競(jìng)品尚無針對(duì)性強(qiáng)、影響面大的品牌推廣活動(dòng)大規(guī)模系統(tǒng)全面廣告?zhèn)鞑ツ男┫M(fèi)者是我們最想要影響的？能夠接受國(guó)內(nèi)品牌

有一定消費(fèi)能力

能夠和品牌建立某種價(jià)值認(rèn)同

受品牌傳播的影響巨大我們需要他們具備哪些特質(zhì)？傳播消費(fèi)群洞察18-25歲的男性消費(fèi)者是超人的本次傳播消費(fèi)群目前超人的傳播消費(fèi)群主要集中在二、三線城市，及一線城市的周邊區(qū)域他們的生活圈他們出生在二、三線城市，但大多數(shù)卻往往在一線城市工作打拼對(duì)于18-25歲的他們，往往是剛剛踏入工作崗位不久他們往往工作節(jié)奏快，壓力大，時(shí)間不夠用他們未必缺錢，但卻不愿亂花錢他們的周圍充滿著國(guó)產(chǎn)品牌，使他們自小就相信國(guó)產(chǎn)品牌他們認(rèn)為國(guó)產(chǎn)品牌和國(guó)際品牌都屬于“名牌〞，都值得拿出來炫耀他們的生活圈他們知道一些國(guó)際品牌，但沒有渴望獲得的沖動(dòng)，認(rèn)為離自己很遙遠(yuǎn)他們很務(wù)實(shí)，錢花在刀刃上，品牌附加價(jià)值對(duì)他們來說沒什么意義他們擁有龐大的生活交際圈，城市不算很大，他們可以經(jīng)常來往口碑傳頌是他們選購(gòu)產(chǎn)品的重要依據(jù)他們對(duì)電動(dòng)剃須刀的態(tài)度他們對(duì)電動(dòng)剃須刀了解有限，只知道某些著名品牌，對(duì)技術(shù)和具體參數(shù)了解不多他們選購(gòu)剃須刀，最多考慮的是性價(jià)比，包括品牌、價(jià)格、外觀對(duì)他們來說，手動(dòng)剃須刀廉價(jià)，剃的干凈，而電動(dòng)剃須刀使用方便，攜帶簡(jiǎn)單他們購(gòu)置電動(dòng)剃須刀，往往是考慮到攜帶方便，耐用對(duì)他們來說，擁有一個(gè)電動(dòng)剃須刀比擁有一個(gè)豪華剃須刀的渴望來的實(shí)際很多經(jīng)過市場(chǎng)研究與唐神傳播對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的了解，本次傳播消費(fèi)群行為具有以下幾大特征：傳播消費(fèi)群特征1.理性的消費(fèi)觀2.品牌意識(shí)強(qiáng)烈市調(diào)發(fā)現(xiàn)，大局部人在原有剃須刀不能再使用或有送禮需求時(shí)，才會(huì)購(gòu)置新產(chǎn)品，這也顯示出傳播消費(fèi)群理性的特點(diǎn)數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場(chǎng)調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：300年齡：18~25傳播消費(fèi)群品牌意識(shí)強(qiáng)，品牌的觀念深入到生活細(xì)節(jié)中在傳播消費(fèi)群心目中，對(duì)品牌知名度的關(guān)注往往是第一位的注重品牌代表的意義、階層寓意，是不是符合我的身份認(rèn)定品牌之后，還會(huì)再考慮價(jià)格、功能、細(xì)節(jié)品牌意識(shí)強(qiáng)烈，關(guān)注細(xì)節(jié)市調(diào)顯示：傳播消費(fèi)群在購(gòu)置剃須刀時(shí)考慮的主要因素中，首先是品牌知名度，其次是產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)來源：唐神傳播市場(chǎng)調(diào)研部調(diào)查數(shù)據(jù)樣本數(shù)：300年齡：18~25再通過調(diào)研中的幾個(gè)典型人群，來洞察一下目標(biāo)人群微妙的消費(fèi)心理：典型人群心理洞察男性21歲學(xué)生我買剃須刀，牌子很重要，但是零花錢不多，能夠又有面子，又廉價(jià)就最好了女性24歲白領(lǐng)第一次送男朋友禮物，挑選的就是剃須刀，買的**牌。牌子很重要啦，送個(gè)沒牌子沒名氣的，多不體面，用的也不放心。典型人群心理洞察男性25歲白領(lǐng)我很看重實(shí)用性，用的舒服就行，質(zhì)量不錯(cuò)的就會(huì)買，性價(jià)比么，反正在家用，又不拿出去給別人看。不過，因?yàn)榻?jīng)常出差，還是買了個(gè)**備用。1.理性的消費(fèi)觀2.品牌意識(shí)強(qiáng)烈傳播消費(fèi)群特征思考：超人品牌如何應(yīng)對(duì)？超人的傳播利益點(diǎn)盡管超人技術(shù)上沒有優(yōu)勢(shì)，但是相對(duì)于消費(fèi)者對(duì)技術(shù)的陌生，將產(chǎn)品技術(shù)作為傳播亮點(diǎn)仍然有時(shí)機(jī)點(diǎn)利用消費(fèi)群對(duì)超人的品牌認(rèn)可，做感性訴求，可以獲得消費(fèi)者的價(jià)值認(rèn)同感消費(fèi)者寫真他們是一群奮斗者

…也許他們有一些家底，不過他們并不滿足

…他們希望自己努力，創(chuàng)出一番事業(yè)

…為了這個(gè)目標(biāo)，他們?nèi)ゴ蟪鞘泄ぷ?/p>

…只為了獲得工作經(jīng)驗(yàn)和人生歷練

…哪怕工作再忙再繁瑣，他們也默默承受

…每天清晨，他總是對(duì)著鏡子告誡自己堅(jiān)持

…直到有一天

…他們的努力得到了認(rèn)可

…這時(shí)候，他們突然發(fā)現(xiàn)

…在自己的身上，不見了單純和急躁，多了幾許歷練

…望著鏡中的自己，他知道，他不再是個(gè)男孩

…他，是一個(gè)男人

…傳播主題：Thisisman!

這就是男人！傳播主題二：Beman!

做男人！傳播主題三：Justman!

就是男人！品牌是一個(gè)漫長(zhǎng)的塑造過程，

我們期望雙方深入合作，共同將超人品牌做大做強(qiáng)！唐神簡(jiǎn)介制作費(fèi)用預(yù)算1994年成立,16年專業(yè)歷程中國(guó)一級(jí)廣告企業(yè)上海市著名商標(biāo)連續(xù)多年?duì)I業(yè)額排名中國(guó)前50強(qiáng)連續(xù)8年被上海文廣新聞傳媒集團(tuán)評(píng)為常年優(yōu)秀合作伙伴一站式廣告效勞的締造者與踐行者深入洞見中國(guó)市場(chǎng),滿足不同品牌與產(chǎn)品的多樣廣告需求，提供實(shí)效的可執(zhí)行的營(yíng)銷傳播方案。不嘩眾取寵、不虛張聲勢(shì)、不超前、不落伍，做商業(yè)王國(guó)的幕后推手。長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作品牌：一站式效勞整合傳播公關(guān)活動(dòng)品牌策略網(wǎng)絡(luò)傳播平面創(chuàng)意影視創(chuàng)意多媒體與新媒體創(chuàng)意媒介計(jì)劃媒介購(gòu)買媒介投放媒介評(píng)估營(yíng)銷定位渠道整合數(shù)字營(yíng)銷前期籌劃編導(dǎo)拍攝后期制作直復(fù)營(yíng)銷工程團(tuán)隊(duì)由：客戶效勞(包含策略)、創(chuàng)意、媒介三大部門組成，唐神與鵬欣的全方位合作將涉及上述所有部門。唐神的客戶效勞部、創(chuàng)意部、媒介部共同效勞，同時(shí)將涉及到唐神的支持部門，如財(cái)務(wù)、行政、人事等等。唐神將提供從鵬欣公司產(chǎn)品原始資料、資訊素材開始，到傳播策略的產(chǎn)出、創(chuàng)意的發(fā)想、創(chuàng)意的制作執(zhí)行、媒介籌劃、效果監(jiān)控等相關(guān)效勞。其中唐神的客戶效勞部是唐神與鵬欣進(jìn)行溝通及所有工作開展的橋梁，與鵬欣的工作會(huì)議，如提案、工作簡(jiǎn)報(bào)，唐神相關(guān)人員，即客戶效勞部、創(chuàng)意部、媒介部的負(fù)責(zé)人均將會(huì)出席，但日常工作的溝通、協(xié)調(diào)仍以唐神的客戶效勞部為橋梁。

我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)總監(jiān)黎春華媒介部（媒介副總監(jiān)）賀飛媒介購(gòu)買凌潔媒介策劃邱悅創(chuàng)意部〔創(chuàng)意總監(jiān)〕肖岱美術(shù)指導(dǎo)張建力資深文案高華東美術(shù)設(shè)計(jì)趙祥文資深文案沈杰客戶部(策略副總監(jiān))郭一銘策略經(jīng)理黃建華客戶經(jīng)理張婷客戶主任祝羚副總經(jīng)理閻海鵬總經(jīng)理沈剛各成員時(shí)間配比黎春華〔業(yè)務(wù)總監(jiān)〕：50%肖岱〔創(chuàng)意總監(jiān)〕：50%郭一銘〔策略副總監(jiān)〕：50%賀飛〔媒介副總監(jiān)〕：25%張建立〔美術(shù)指導(dǎo)〕：100%祝凌〔品牌主任〕：100%注：最后名單、效勞團(tuán)隊(duì)規(guī)模、各職能人員數(shù)量和工作時(shí)間百分比需雙方協(xié)商。上海大學(xué)法學(xué)系近二十年廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多年4A公司高層管理人員經(jīng)歷曾成功為統(tǒng)一集團(tuán)、屈臣士、阿爾卑斯、百威啤酒、好時(shí)巧克力、浦發(fā)銀行信用卡、棒約翰、東洋之花等國(guó)際國(guó)內(nèi)一線品牌進(jìn)行媒介效勞。負(fù)責(zé)媒介策略，媒介方案，媒介采購(gòu)及監(jiān)控等系列工作的把控及具體操作協(xié)調(diào)。閻海鵬〔副總經(jīng)理〕參與并指導(dǎo)工作，具體包括年度策略、創(chuàng)意方案以及重要事件的策略、創(chuàng)意方案等。黎春華〔業(yè)務(wù)總監(jiān)〕資深廣告人，13年?duì)I銷廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)以前瞻性的策略思考、超越規(guī)那么的創(chuàng)意原點(diǎn)，激活品牌生命力。；中國(guó)最早的醫(yī)療保健品企業(yè)——周林頻譜儀市場(chǎng)籌劃，地區(qū)銷售經(jīng)理；歷任白羊廣告〔廣州/上?！场W美廣告福建公司、上海梅高廣告創(chuàng)意總監(jiān)；2024年廣東省十大廣告人之一；2024IAI中國(guó)廣告作品年鑒評(píng)委；作品獲廣東省廣告節(jié)、中國(guó)廣告節(jié)、艾菲營(yíng)銷獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)項(xiàng)；屢次在?中國(guó)廣告??廣告人??國(guó)際廣告?等專業(yè)刊物發(fā)表文章；主要效勞客戶：快銷品類：御蓯蓉\索膚特\惠泉啤酒\西湖啤酒\雙溝酒業(yè)\奇強(qiáng)洗衣粉；家電類：科龍\海爾\DELL電腦；耐用消費(fèi)品類:大金龍客車/中國(guó)移動(dòng)/輕騎鈴木；地產(chǎn)類:萬科\保利\綠地\中海等。8年市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢及廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；品牌企業(yè)與廣告咨詢公司雙重作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷\品牌傳播