三個比較典型的采購案例分析教材

三個比較典型的

采購案例分析模塊2：明確需求與規(guī)劃供給采購的概念傳統(tǒng)采購的理解：所謂采購，是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購實質(zhì)上是商流與物流的統(tǒng)一過程?，F(xiàn)代采購的含義采購就是買方從外部目標(biāo)市場〔供應(yīng)商〕獲得使運(yùn)營、維護(hù)和管理公司的所有活動處于最有利位置的所有貨物、效勞、能力和知識的過程。提問：如何理解這一定義？關(guān)于采購認(rèn)識的進(jìn)一步理解直接、一次性;尋價、經(jīng)濟(jì)性;合理的總本錢;供給商管理;最終目的、本質(zhì)單元1概述

學(xué)習(xí)目標(biāo)¨

列出采購清單中應(yīng)答復(fù)的根本問題¨

給出采購未能正確確認(rèn)條件下引發(fā)問題的例子M2:U1:1假設(shè)不正確地確認(rèn)產(chǎn)品和效勞，將導(dǎo)致公司大量的非常危險的結(jié)果。這可能是：生產(chǎn)過程由于所需投入未能有效地提供而被迫中斷，或者因采購過多導(dǎo)致庫存本錢增加和庫存商品過期失效。由于不恰當(dāng)?shù)陌b導(dǎo)致所采購的物品到達(dá)時已損壞。M2:U1:3采購的材料包含了國家為了環(huán)境或健康原因而禁止的物質(zhì)。所訂購的機(jī)器未能如期望的那樣運(yùn)轉(zhuǎn)，頻繁地出故障。公司的設(shè)備供給商不能提供你認(rèn)為已承諾的效勞與維修，而且國家和設(shè)備產(chǎn)地均無其它的有效效勞提問1：您做出的最大的采購決策是多少錢？提問2：在您的采購經(jīng)歷中，您印象最深的一次采購是怎樣的？提問3：如果您去買一臺原價4000的彩電，〔液晶海信〕，最后能砍到多少錢？我們來看看強(qiáng)人是怎么砍價的。TCL供給鏈管理之策略M2:U1:4第二模塊包含的內(nèi)容單元2明確需要單元2確定需求單元1概述單元3確認(rèn)產(chǎn)品或效勞單元4數(shù)量，交付與效勞單元5過程

學(xué)習(xí)目標(biāo)¨

列舉運(yùn)營性需求，資本性需求，生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的例子¨

列舉根據(jù)質(zhì)量、數(shù)量、交付、效勞以及供給商所提供的額外信息確定需求的具體例子

M2:U2:1需求的類型運(yùn)營性需求(是保持組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的，如生產(chǎn)線上的零部件、維修性供給或辦公用品，一般在年內(nèi)使用或消耗的〕資本性需求直接性功能(即直接介入制造和提交產(chǎn)品或效勞給最終消費者)支持性功能M2:U2:2.2-1生產(chǎn)性采購：企業(yè)最終產(chǎn)品的直接組成局部的物品采購，或直接介入生產(chǎn)過程的物品采購。非生產(chǎn)性采購：既不構(gòu)成企業(yè)最終產(chǎn)品的直接組成局部的物品采購，或也不直接介入生產(chǎn)過程的物品采購。M2:U2:2.2-2需求的類型練習(xí)2.2-1請寫一寫：

1、您所在的單位，最常采購的十種產(chǎn)品是什么？

2、采購量最大的產(chǎn)品是什么？

3、采購金額最高的是什么工程？請說說以下需求分別屬于什么類型：廠辦幼兒園小樓的擴(kuò)建汽車總裝廠的車用音響辦公室用打印紙圖片復(fù)印公司用打印紙員工工資工藝裝備廠購置20噸沖床物流公司新購置汽車采購明細(xì)單確定數(shù)量確認(rèn)所需產(chǎn)品和服務(wù)確認(rèn)交貨要求確認(rèn)供應(yīng)商服務(wù)與反應(yīng)供應(yīng)商需要的其他信息采購明細(xì)單M2:U2:2.3-1M2:U2:2.3-2練習(xí)2.3-1修訂你的明細(xì)單：它完善嗎？供給商要求澄清或其它附加的信息嗎？供給商遵循明細(xì)單嗎？決定并確認(rèn)需求意味著能夠答復(fù)這樣一些問題確切的需求是什么？需要多少？什么時候需要？什么地方交貨？如何組織運(yùn)輸？如何檢測質(zhì)量？供給商還需履行什么業(yè)務(wù)，必須提供什么信息？M2:U1:2我們要求，所有的銷售人員在首次與客戶溝通后，必須可以答復(fù)出以下20個問題。

·客戶現(xiàn)在是否在駕駛其他品牌的車輛?

·客戶是如何了解我們汽車的品牌的?

·客戶對我們公司的車了解多少?了解什么?通過什么渠道了解的?了解需求的一個實例客戶對其他公司的車了解多少?

·客戶周圍的朋友是否有駕駛本公司車輛的?

·客戶是否知道本公司的車輛的長久價值?

·客戶是否清楚汽車質(zhì)量問題可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果?

·客戶是否知道售后效勞對汽車產(chǎn)品的意義是什么?

·客戶中誰在采購決策中具有影響力?這個影響力有多大?

·作出采購決策的人數(shù)是多少?

·客戶的學(xué)歷狀況如何?

·客戶平常閱讀報紙、雜志、圖書的情況如何?

·客戶的個人成就如何?

·客戶對自己企業(yè)或者個人的評價是什么?

·客戶從事商業(yè)活動的時間?

·客戶過去的經(jīng)歷中，哪些是他們最得意和最自豪的?

·客戶如何評價汽車行業(yè)?客戶認(rèn)為汽車行業(yè)的開展趨勢是什么?

·客戶周圍的人對他的評價和認(rèn)知如何?

·是否認(rèn)識到客戶穩(wěn)定的價值觀和商業(yè)觀?

·客戶平時是否經(jīng)常會作重要的決定?

試以“客戶是如何了解我們汽車的品牌的?

·客戶對我們公司的車了解多少?了解什么?通過什么渠道了解的〞為例，說說為什么要如此仔細(xì)地了解客戶的需求？絕大多數(shù)的銷售人員甚至在從事汽車銷售工作一年以后，仍然無法做到通過與客戶的第一次溝通就答復(fù)出20個問題。這也說明，成為一個出色的優(yōu)秀的、卓越的銷售參謀絕對不是一朝一夕就可以做到的。

練一練選擇題1、明確需求的目的，是向供給商提供滿足滿足用戶需求所需的信息。該需求包括：〔〕A、業(yè)務(wù)性需求B、資本性需求C、生產(chǎn)性需求D、非生產(chǎn)性需求2、正確的明確需求是最根本的，因為它是利潤、本錢和效果的主要決定因素。不明確或錯誤的采購將導(dǎo)致〔〕A、產(chǎn)品或效勞供給的中斷和延遲B、產(chǎn)品或效勞不能像所需要的那樣使用或運(yùn)行帶來的額外本錢C、向供給商提供補(bǔ)充信息而導(dǎo)致的供給中斷和延遲D、向供給商澄清或改正錯誤而導(dǎo)致的供給中斷和延遲3、采購說明由不同的要素構(gòu)成，包括〔〕A、明確所需產(chǎn)品和效勞B、明確數(shù)量C、明確交付要求D、明確供給商效勞與響應(yīng)E、供給商需要的其他信息單元3明確產(chǎn)品和效勞

學(xué)習(xí)目標(biāo)¨

描述六種不同形式的產(chǎn)品明細(xì)單以及主要的優(yōu)勢與劣勢¨

決定每種特定的產(chǎn)品或服務(wù)最適合的明細(xì)單¨

知道如何發(fā)現(xiàn)要購買的產(chǎn)品現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)¨

描述內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的概念以及它的好處¨

在準(zhǔn)備或修訂明細(xì)單時描述價值分析/價值工程技術(shù)與過程

M2:U3:1采購明細(xì)單確定數(shù)量確認(rèn)所需產(chǎn)品和服務(wù)確認(rèn)交貨要求確認(rèn)供應(yīng)商服務(wù)與反應(yīng)供應(yīng)商需要的其他信息采購明細(xì)單M2:U3:3.1-1采購明細(xì)單確認(rèn)所需產(chǎn)品和服務(wù)采購明細(xì)單耐久力彈性平安需求使用條件商標(biāo)....功能設(shè)計能力性能再循環(huán)能力大小顏色超過和低于明細(xì)單都同樣有害!!!M2:U3:3.1-2品牌和商標(biāo)名稱樣品技術(shù)規(guī)格構(gòu)成規(guī)格功能和性能規(guī)格產(chǎn)品明細(xì)單M2:U3:3.2-1品牌和商標(biāo)名稱對于公眾每天使用的產(chǎn)品(如轎車、計算機(jī)等…)產(chǎn)品有專利權(quán)時被用于M2:U3:3.2-2對你的要求給于明確、簡潔和清晰的溝通易于使用并能很快見效質(zhì)量一般是可以信賴的劣勢品牌化產(chǎn)品比無品牌產(chǎn)品更昂貴競爭一般受到限制，可能只有一個供給商供給商可能在沒有改變品牌名稱或未同客戶溝通這一變化的情況下私下改變明細(xì)單編碼汽車的編碼樣品當(dāng)所購品很難描述時(如鑄模的或不規(guī)那么的部件、物品或設(shè)計等不展示實物給供給商)供給商可能要求提供樣品以確保對特殊目的的適用性。被用于M2:U3:3.2-3優(yōu)勢樣品可以讓供給商了解需求是什么，否那么很難確認(rèn)產(chǎn)品樣品可以讓購置者在購置之前了解這種產(chǎn)品的適用性和效果劣勢購置者需要確保實際供貨與樣品是完全一樣的決定和證明與原來的樣品有小的偏差是很困難的技術(shù)規(guī)格當(dāng)需要較高的說明性〔物理性質(zhì)，公差，使用材…)重要的、專用性較高的設(shè)備買方公司已經(jīng)設(shè)計了供給商沒有的專業(yè)技能和/或買方希望采用一種內(nèi)部已經(jīng)開發(fā)出來的特殊設(shè)計并需要與供給商溝通被用于確切定義了購置者的需求核實被供給的物品滿足所有要求可能涉及一些影響因素，要求專家對開發(fā)做出鑒定高水平的規(guī)定可以要求供給商設(shè)計定制產(chǎn)品限制了能確保供給的供給商的數(shù)目未達(dá)績效要求的風(fēng)險由買方承擔(dān)優(yōu)勢劣勢M2:U3:3.2-4技術(shù)規(guī)格實例I包裝原材料明細(xì)表來源:PRODEC–包裝物采購手冊–赫爾辛基1993所有權(quán)：ABC公司日期：1995,10,1工程:玻璃廣口瓶M2:U3:3.2-5技術(shù)規(guī)格實例II鋁箔板

名義厚度x0.001mm79121520厚度公差+/-%44444產(chǎn)出率m2/kg52.941.230.824.718.5破裂強(qiáng)度,爆裂強(qiáng)度試驗機(jī)

-inkPa-inkg/cm2>10>0.10>15>0.15>20>0.20>34>0.35>68>0.70小孔平均數(shù)/m2

<800

<200

<150

<75

10

小孔直徑

………….0.1–0.001mm…水蒸氣傳輸率100%RH70%RH1)

inmg

/dm2/24h000001)

鋁箔一邊的相對濕度100%，另一邊0%來源:PRODEC–包裝物采購手冊–赫爾辛基1993M2:U3:3.2-6構(gòu)成規(guī)格當(dāng)談到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)時(如純度,密度,成分,添加劑….)原材料，日用品,化學(xué)制品,食品…平安和環(huán)境很重要時非常嚴(yán)謹(jǐn)和明確構(gòu)成規(guī)格要求專家對開發(fā)做出鑒定對構(gòu)成規(guī)格的認(rèn)證通常需要特殊的測試設(shè)備優(yōu)勢劣勢被用于M2:U3:3.2-7功能和性能規(guī)格要到達(dá)什么功能輸出的特殊需要水平,能力,能量的消耗,最大營運(yùn)本錢等(如鍋爐,泵..)被用于功能規(guī)格顯示根本的功能功能規(guī)格也顯示功能如何很好地運(yùn)行M2:U3:3.2-8供給商可以利用他們完全的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力開發(fā)最正確的解決方案未滿足要求的風(fēng)險由供給商承擔(dān)相對于一份技術(shù)規(guī)格的規(guī)定格式，購置者編寫一份性能規(guī)格所需要素少些優(yōu)勢劣勢評估供給商的報價是否適宜，即確保特殊的設(shè)計適合我們的工作是困難的相比之下，供給商的報價表可能比較長和復(fù)雜M2:U3:3.2-9練習(xí)3.2-1選擇不同類型的產(chǎn)品明細(xì)單

清潔化學(xué)制品:

架子

額外的PC:

閥的替換件:M2:U3:3.2-10要點3.2-2使用不同的產(chǎn)品明細(xì)單類型時當(dāng)產(chǎn)品或效勞失敗的結(jié)果影響很大供給商的質(zhì)量績效是不顯著或缺乏時復(fù)評并批準(zhǔn)設(shè)計步驟，包括提供質(zhì)量保證文件過程檢驗在生產(chǎn)結(jié)束、裝運(yùn)或交貨前檢測在接收貨物、安裝或授權(quán)時進(jìn)行驗收何時怎樣確定監(jiān)測和檢驗要求針對每一情形，必須確認(rèn)方法和評價標(biāo)準(zhǔn)M2:U3:3.2-11確認(rèn)效勞比確認(rèn)產(chǎn)品的難度更大盡可能清楚明了根據(jù)輸出進(jìn)行描述輸出達(dá)成的時間表陳述這些輸出出現(xiàn)在預(yù)計的時間內(nèi)未完成的情形服務(wù)明細(xì)單M2:U3:3.3-1服務(wù)明細(xì)單

領(lǐng)域例子運(yùn)輸在不超過15天的期限內(nèi)將確認(rèn)的貨物-無損壞和丟失地-送達(dá)指定的目的地.廣告在今后的12個月內(nèi)創(chuàng)造并交付一項促銷活動，使我們產(chǎn)品的消費者認(rèn)知度增長15%薪酬管理根據(jù)附上的模型，編寫并通過郵件發(fā)送給每一位員工一份完整精確的薪酬報告書（與此同時拷貝一份給公司的人力資源部門）根據(jù)上述報告書，利用權(quán)威性的銀行賬戶，將工資基金轉(zhuǎn)入每一位員工的銀行帳戶培訓(xùn)要使至少80%的員工通過下列培訓(xùn)課程，達(dá)到國家采購協(xié)會專業(yè)資格考試的及格分?jǐn)?shù)M2:U3:3.3-2M2:U3:3.3-3練習(xí)3.3-1確認(rèn)效勞:第一局部雇用一個參謀?寫下期望的結(jié)果:M2:U3:3.3-4練習(xí)3.3-2確認(rèn)效勞:第二局部參謀應(yīng)具備的資格條件4、各類產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)有不同的使用場合，品牌和商標(biāo)名稱使用的場合是〔〕A、通用產(chǎn)品B、質(zhì)量比本錢更為重要時C、需要用一個特殊的品牌名稱有別于公司產(chǎn)品時D、采購前很難估計質(zhì)量E、性能依賴于構(gòu)成5、各類產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)有不同的使用場合，供給商或行業(yè)編碼使用場合是〔〕A、通用產(chǎn)品B、易于從一個特定供給商處采購C、性能依賴于構(gòu)成D、注重創(chuàng)新E、簡單產(chǎn)品6、各類產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)有不同的使用場合，樣品的使用場合是〔〕A、簡單產(chǎn)品B、采購前很難估價質(zhì)量C、當(dāng)展示需求比用文字描述或確認(rèn)它更容易時D、易于從一個特定供給商處采購E、與現(xiàn)有設(shè)備有復(fù)雜的接口7、各類產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)有不同的使用場合，功能/性能規(guī)格的使用場合〔〕A、注重創(chuàng)新B、供給商所處行業(yè)技術(shù)正發(fā)生著迅速的變化C、性能依賴于構(gòu)成D、供給商比購置者擁有更多的專有知識和技能E、平安或環(huán)境因素非常重要8、各類產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)有不同的使用場合，技術(shù)規(guī)格的使用場合〔〕A、供給商不具有所需的設(shè)計專有知識和技能B、組織希望保存內(nèi)部的設(shè)計專有知識和技能C、過程檢驗D、與現(xiàn)有設(shè)備有復(fù)雜的接口E、購置者準(zhǔn)備接受設(shè)計不能滿足所需性能要求的風(fēng)險9、各類產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)有不同的使用場合，構(gòu)成規(guī)格的使用場合〔〕A、采購原材料、日用品和食品等產(chǎn)品B、平安或環(huán)境因素非常重要C、性能依賴于構(gòu)成D、質(zhì)量比本錢更為重要E、采購原材料產(chǎn)品10、有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的信息可以從〔〕得到信息來源A、公開出版發(fā)行的資料B、業(yè)務(wù)聯(lián)系C、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，政府機(jī)關(guān)和國際組織D、交易會、展覽會和專題座談會E、專利注冊BRAND11、除了明確產(chǎn)品性能，在某些場合需要慎重地明確檢測和檢驗，使用的檢驗方法有〔〕A、在設(shè)計階段進(jìn)行的考察或?qū)徟?，包括提供質(zhì)量保證文件B、過程檢驗C、在生產(chǎn)結(jié)束、裝運(yùn)或交貨前檢測D、在接收貨物、安裝或試運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行驗收12、企業(yè)采購效勞的類型包括〔〕A、運(yùn)輸和廣告B、薪酬管理和管理咨詢C、保險和銀行效勞D、包辦宴席E、設(shè)計效勞和培訓(xùn)13、明確效勞比明確產(chǎn)品的難度更大，許多產(chǎn)品的需求可以被準(zhǔn)確地通過如下方式進(jìn)行描述〔〕A、尺寸B、重量C、材料的型號D、能耗量行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(由貿(mào)易和行業(yè)協(xié)會開發(fā))國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)(如歐盟)國際標(biāo)準(zhǔn)(如國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)利用外部標(biāo)準(zhǔn)M2:U3:3.4-1M2:U3:3.4-2強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的例子下面的例子一般是為了保護(hù)公眾的健康，政府強(qiáng)制設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)在新鮮的水果和蔬菜里和在魚和海產(chǎn)品里減少殺蟲劑剩余。在加工食品里減少沙門氏菌，霍亂和其他病原的微生物體?；ㄉ悬S曲霉素最大含量日本為10〔ppb)，美國為15〔ppb)在結(jié)冰的蝦里的亞硫化鹽的最大量200(ppm)魚醬里至少20%的可溶的固體在出口(在菲律賓)的魚醬里至少8%的蛋白質(zhì)。來源:ITC–新鮮水果蔬菜包裝手冊-1988STANDARD構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)尺寸標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、質(zhì)量和平安的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求測試的標(biāo)準(zhǔn)方法…標(biāo)準(zhǔn)涵蓋的范圍M2:U3:3.4-3購置時與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的工作查詢該公司所在國是否有標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)你公司自己的明細(xì)單只有在以下情況下是合理的：將要購置的產(chǎn)品或效勞具有較強(qiáng)的專業(yè)性，不易得到。采購的價值很高足以證明投入時間和精力去開發(fā)自己的明細(xì)單是合理的沒有標(biāo)準(zhǔn)利用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)競爭標(biāo)準(zhǔn)去掉了如你所要求的不確定性交貨前置期短相比之下，供給商的報價更容易些有時不能滿足所有要求標(biāo)準(zhǔn)不總是反映最新的技術(shù)或?qū)嵺`供給商對特定標(biāo)準(zhǔn)的各個方面不可能都精通優(yōu)勢劣勢M2:U3:3.4-4練習(xí)3.4-1利用標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)No.1:

好處

標(biāo)準(zhǔn)No.2:

好處

標(biāo)準(zhǔn)No.3:

好處M2:U3:3.4-5工程師和設(shè)計人員往往愿意開發(fā)自己的設(shè)計和明細(xì)單，而不愿采用企業(yè)內(nèi)部已有的設(shè)計或規(guī)格型號工程師或設(shè)計人員并未努力確定已見成效的設(shè)計或規(guī)格型號內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化意味著在盡可能的范圍內(nèi)減少不同規(guī)格型號的數(shù)量利用范圍較廣的規(guī)格型號，因為：M2:U3:3.5-1??M2:U3:3.5-2練習(xí)3.5-1缺乏內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的本錢M2:U3:3.5-3練習(xí)3.5-2內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化

公司里的障礙?

優(yōu)先權(quán)?

包含的部門和人員?它可使企業(yè)大批量采購較少的品種，進(jìn)而同少數(shù)供給商達(dá)成更好的談判價格降低平安庫存數(shù)量，進(jìn)而降低儲存費用同少數(shù)供給商增加交易量和相互影響的程度將導(dǎo)致購置者和供給商之間更好的溝通和理解減少開創(chuàng)造細(xì)規(guī)格所需的時間和精力內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化將降低總開支因為：M2:U3:3.5-4X練一練

14、一個公司在購置某種產(chǎn)品時所利用的標(biāo)準(zhǔn)包括〔〕A、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、國家標(biāo)準(zhǔn)D、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)E、國際標(biāo)準(zhǔn)15、標(biāo)準(zhǔn)使買賣雙方有了共同語言，所涵蓋的范圍包括〔〕A、構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)B、尺寸標(biāo)準(zhǔn)、性能、質(zhì)量和平安標(biāo)準(zhǔn)C、測試的標(biāo)準(zhǔn)方法D、技術(shù)要求E、說明可接受的或推薦的使用、安裝、操作和維護(hù)方法的編碼1、

簡述利用標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢與劣勢。2、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化有什么好處？

價值分析/價值工程VA/VE是用于對特定問題或需求的最正確解決方案的結(jié)構(gòu)性問題解決方法。適合于開發(fā)新的設(shè)計和改進(jìn)已有的設(shè)計作為提供所需功能的最小本錢的一種工具價值=功能 本錢價值定義M2:U3:3.6-1價值通過以下方式可以增值：以更低的本錢提供同樣的價格以同樣的本錢增加功能的范圍和質(zhì)量功能增加的比例高于本錢增加的比例M2:U3:3.6-2

VA/VE結(jié)構(gòu)性方法1.

準(zhǔn)備階段

界定分析的范圍

組建團(tuán)隊

為要評估的潛在的解決方案設(shè)立目標(biāo)2.信息階段收集本錢和其它數(shù)據(jù)3.功能分析階段定義要執(zhí)行的功能〔它應(yīng)該做什么？〕功能的本錢分擔(dān)4.探討階段采用頭腦風(fēng)暴法改進(jìn)功能或降低本錢將個人的觀點與可能的解決方案相結(jié)合5.開發(fā)階段開發(fā)解決方案確認(rèn)本錢和風(fēng)險6.評估階段

對照目標(biāo)評價解決方案

選擇最優(yōu)方案7.執(zhí)行階段1.準(zhǔn)備階段界定分析的范圍和選擇團(tuán)隊對所要尋求的競爭優(yōu)勢達(dá)成一致意見決定對特定的研究使用的本錢概念組建跨職能的團(tuán)隊供給商參與?價值分析價值工程M2:U3:3.6-3III2.信息階段收集以下信息:產(chǎn)品或效勞打算做什么績效水平使用什么零部件本錢是多少...M2:U3:3.6-43.功能分析階段建立所期望完成的產(chǎn)品及效勞的功能著眼于做什么而不是如何做功能之間的本錢分配著重解決那些帶來最高本錢的功能M2:U3:3.6-5M2:U3:3.6-6練習(xí)3.6-2功能理解下面的根本功能是哪個？一個烤面包爐一個啤酒杯一個釘書機(jī)一封電報一臺電動機(jī)一支香煙4.探討階段按費用次序評論功能并且問自己/召開團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴會議：這種功能是必需的么?他的本錢與其用途成比例么?同樣的功能還能獲得什么?他能節(jié)約資源么?他能以其他方式制造么?標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品能做同樣的工作么?等...M2:U3:3.6-7?5.開發(fā)階段對確認(rèn)的每一個預(yù)選方案進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)以估定其可行性6.評估階段7.執(zhí)行階段對照準(zhǔn)備階段界定的目標(biāo)進(jìn)行評估為選定的方案準(zhǔn)備一套具體的執(zhí)行方案M2:U3:3.6-8價值工程價值分析III在設(shè)計階段在標(biāo)準(zhǔn)化的物品不是有效和能勝任的情況下當(dāng)迫于競爭壓力價格下降、需要消減本錢以維持利潤時何時從事VA/VE研究?M2:U3:3.6-9M2:U3:3.6-10節(jié)省潛在成本概念設(shè)計具體設(shè)計試驗生產(chǎn)對成本的影響力一套通風(fēng)設(shè)備的價值分析

目的要求性能水平確定產(chǎn)品部件確定需要的功能評價功能提出并且評價解決方法預(yù)期價值是否滿足?哪個功能保存或者去除?質(zhì)量&使用的材料?本錢?限制條件?練習(xí)3.6-3M2:U3:3.6-10練一練1、

什么是價值分析〔VA〕？2、

什么是價值工程〔VE〕？3、VA/VE結(jié)構(gòu)性方法分為幾個階段？，依次按順序?qū)懗鰜怼惨部梢砸詧D表形式〕4、某一超市準(zhǔn)備設(shè)立一個條碼工作室，請按照的根本步驟，為之進(jìn)行一個簡要的規(guī)劃。價值工程價值分析III請想一想：

1、在說明企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格時有哪些方法？這些方法各有什么利弊？在您所在的企業(yè)，哪種方法是最常用的？2、在采購時，確認(rèn)所需要的產(chǎn)品和效勞所用的方法有哪些？單元4數(shù)量、交付數(shù)量、交付與效勞單元2確認(rèn)需求單元1引言單元3確認(rèn)產(chǎn)品與效勞單元4數(shù)量、交付與效勞單元5過程

學(xué)習(xí)目的

¨

¨不同類型的需求模型以及獨立需求和非獨立需求之間的區(qū)別?！?/p>

¨需求預(yù)測以及需求量預(yù)測的幾同方法?！?/p>

¨制定交貨和供給商所提供效勞/響應(yīng)等內(nèi)容時所需考慮的主要問題。

¨需要向供給商提供的其他類型的重要信息。

M2:U4:1M2:U4:4.2-1練習(xí)4.2-1需求信息的重要性：“Z部件的采購金額:采購量1200件×10.00美元/件=12,000美元想一想：

你是否還需要其他信息?如需要，你需要哪些信息？采購明細(xì)單數(shù)量產(chǎn)品/效勞交付售后服務(wù)其他采購明細(xì)單M2:U4:4.2-2相關(guān)需求一種物品的需求與其他物品的需求相關(guān)〔例如輪胎的需求與汽車的需求有關(guān)〕。

獨立需求與其他物品沒有聯(lián)系的需求(例如，資本性采購)。數(shù)量M2:U4:4.2-3間歇性需求數(shù)量時間連續(xù)性需求數(shù)量時間持續(xù)遞減需求數(shù)量時間持續(xù)遞增需求數(shù)量時間持續(xù)波動需求數(shù)量時間季節(jié)性波動需求數(shù)量時間需求的不同模型M2:U4:4.2-416、一般需求可以分為哪兩種類型()A、獨立需求B、整體需求C、相關(guān)需求D、間斷需求E、連續(xù)需求17、連續(xù)性采購的特性有幾種形式〔〕A、趨勢性B、隨機(jī)性C、季節(jié)性D、周期性需求預(yù)測

時間數(shù)量趨勢線實際需求預(yù)測：利用過去的數(shù)據(jù)預(yù)測將來的需求最好預(yù)測的途徑是需求條件穩(wěn)定和歷史數(shù)據(jù)容易取得。M2:U4:4.2-5需求預(yù)測專家意見法:座談法〔最好的、最壞及有可能出現(xiàn)的情形〕德爾菲法市場測試M2:U4:4.2-6需求預(yù)測的定量分析方法；直觀法移動平均法加權(quán)移動平均法的計算方法及比較需求預(yù)測的步驟經(jīng)濟(jì)訂購批量18、在定量分析法當(dāng)中有時間序列分析法和因果關(guān)系分析法，其中時間序列分析法主要有以下幾種方法〔〕A、直觀法B、加權(quán)移動平均法C、移動平均法D、趨勢和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測法E、指數(shù)平滑法M2:U4:4.2-7練習(xí)4.2-2需求預(yù)測–請對以下物品進(jìn)行需求預(yù)測：a)照片紙b)彩色膠卷c)組件d)軟件PurchaseSpecificationSpecifyingQuantitySpecifyingtheproduct/serviceSpecifyingdeliveryrequirementsSpecifyingserviceOtherinformationThePurchaseSpecificationM2:U4:4.3-1采購明細(xì)單數(shù)量產(chǎn)品/效勞交付售后效勞其他采購明細(xì)單物品需求的時間和地點供給商的生產(chǎn)準(zhǔn)備期通過合同條款進(jìn)行規(guī)定與限制詳細(xì)地址聯(lián)系人交付要求(時間、重量、車輛和包裝尺寸)交貨地點監(jiān)督和效勞交付1.時間和日程2.交付數(shù)量M2:U4:4.3-2預(yù)計損害、時間和本錢包裝物的要求特殊運(yùn)輸方式安排交付3.運(yùn)輸和包裝M2:U4:4.3-3M2:U4:4.3-4練習(xí)4.3-1交付安排–制定將貨物交付到目的地的方案？PurchaseSpecificationSpecifyingQuantitySpecifyingtheproduct/serviceSpecifyingdeliveryrequirementsSpecifyingserviceOtherinformationM2:U4:4.4-1采購明細(xì)單數(shù)量產(chǎn)品/效勞交付售后效勞其他采購明細(xì)單效勞水平供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)1.供應(yīng)商響應(yīng)2.技術(shù)支持3.保養(yǎng)和維修零部件的修理或交付的最多時限，等技術(shù)支持/幫助/培訓(xùn)M2:U4:4.4-2M2:U4:4.4-3要點4.4-1制定出以下效勞對于供給商響應(yīng)的要求:a)員工的用餐效勞:b)照片沖洗:PurchaseSpecificationSpecifyingQuantitySpecifyingtheproduct/serviceSpecifyingdeliveryrequirementsSpecifyingserviceOtherinformationM2:U4:4.5-1采購明細(xì)單數(shù)量產(chǎn)品/效勞交付售后效勞其他采購明細(xì)單采購公司的信息采購信息其他信息背景資料法律法規(guī)宏觀政策平安和環(huán)境政策有關(guān)的法律法規(guī):危險品健康和平安環(huán)境保護(hù)進(jìn)口限制...M2:U4:4.6-1M2:U4:4.6-2練習(xí)4.6-1其他信息–采購以下物品前應(yīng)向供給商提供什么樣的信息？工作手套:化學(xué)藥品:每周一次的培訓(xùn)或效勞:單元5Policy明確需求與規(guī)劃供給過程

學(xué)習(xí)目標(biāo)¨

描述在確認(rèn)需求和規(guī)劃供給的過程中采購供給職能的作用¨

解釋預(yù)算以及作為供給方案中的主要因素是如何運(yùn)作的¨

與企業(yè)目標(biāo)和全面的供給目標(biāo)相匹配的供給指標(biāo)¨

鑒別反映物品支出水平的明細(xì)單以及對公司競爭優(yōu)勢的影響

描述請購的流程以及對不同類型需求的授權(quán)單元2確定需求單元1概述單元3確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)單元4數(shù)量、交貨與服務(wù)單元5過程M2:U5:1¨無視采購供給將發(fā)生什么需求緊迫無視較好的商業(yè)實踐將導(dǎo)致：在特定的物品的根底上書寫限定性的明細(xì)單昂貴的定制部件資源確認(rèn)困難過分細(xì)化供給商不了解需求的缺陷M2:U5:5.2-1應(yīng)該如何做在企業(yè)運(yùn)作的早期就要考慮采購供給問題在不同層次上有規(guī)律地相互作用確定需求它是一個跨職能的過程采購供給部門應(yīng)該奉獻(xiàn)自己在市場方面的知識...應(yīng)便利供給商的參與M2:U5:5.2-2采購供給在方便供給商介入明細(xì)單的制定過程發(fā)揮重要作用供給商介入?介入或不介入的原因?假設(shè)供給商更多地介入能幫助解決什么問題練習(xí)5.2-1M2:U5:5.2-3確?？紤]所有需求使用者或消費者消費習(xí)慣和類型影響因素機(jī)器和設(shè)備安裝、操作和維修機(jī)器的人員的需求運(yùn)行條件材料和其特所要求的投入與現(xiàn)有設(shè)備的一致性M2:U5:5.2-4確?？紤]所有需求

(續(xù)…)原材料和元件生產(chǎn)設(shè)備的要求和生產(chǎn)能力與其他材料和元件的匹配問題運(yùn)輸、理貨和儲存條件和設(shè)備作業(yè)人員M2:U5:5.2-5練習(xí)5.2-2考慮所有需求:消費者安裝人員維護(hù)人員M2:U5:5.2-6消費者安裝維護(hù)預(yù)算與供應(yīng)計劃采購開支在公司總本錢中占有很大比例職能預(yù)算是采購供給職能規(guī)劃所需的主要信息資源業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算:采購供給部門通過提供有關(guān)費用的歷史統(tǒng)計資料通過對供給市場狀況的了解以及與供給商的聯(lián)系預(yù)先同供給商進(jìn)行價格談判M2:U5:5.3-1練習(xí)5.3-1業(yè)務(wù)需求的預(yù)算采購供給多少?它足夠?如果是,預(yù)算本錢怎樣基于期望定價?它在哪兒得到價格行情？M2:U5:5.3-2預(yù)算與供應(yīng)計劃資本性需求的預(yù)算:采購供給部門通過…以進(jìn)入市場的方式來幫助估計本錢考慮壽命周期本錢關(guān)于操作預(yù)算的資本購置的影響(續(xù)…)設(shè)計確認(rèn)請購

購買收貨儲存支付安裝

-

運(yùn)行維護(hù)

服務(wù)升級

獲取成本所有權(quán)成本壽命周期成本=

獲取成本

+所有權(quán)成本M2:U5:5.3-3入冊處置練習(xí)5.3-2壽命周期本錢購置一臺照片復(fù)印機(jī)什么本錢預(yù)算需要考慮M2:U5:5.3-4供應(yīng)規(guī)劃預(yù)算是重要的信息來源與職能經(jīng)理和工程經(jīng)理進(jìn)行面對面的對話是非常重要的...…并且查看根本工程工作方案和相關(guān)文件M2:U5:5.3-5供應(yīng)規(guī)劃將獲得的信息填入下表(續(xù)…)M2:U5:5.3-6供應(yīng)規(guī)劃這些信息儲存于電子數(shù)據(jù)表或數(shù)據(jù)庫中以便進(jìn)行處理，這樣的表可以:(續(xù)…)顯示總的外部型支出預(yù)算顯示公司中與每一特定職能部門相關(guān)的所有采購顯示所有資本品采購總計和業(yè)務(wù)性采購總計先是為每一產(chǎn)品線、工程等的所有采購活動通過采購物品的目錄列出所有的采購工程將納入方案的采購工程按預(yù)算金額大小從最高的支出到最地支出順序排列M2:U5:5.3-7設(shè)立確認(rèn)的重點和供應(yīng)規(guī)劃考慮因素:它是一個新的明細(xì)單?明細(xì)單的使用年限技術(shù)更新的速度?支持水平?對組織的影響水平?進(jìn)一步地修訂M2:U5:5.4-1采購支出分析按采購金額的大小對采購物品進(jìn)行排序?qū)θ魏尾少徫锲范家嬎阒赋隹偤兔糠N物品都應(yīng)包括所有的費用支出包括采購人員個人所發(fā)生的費用支出按支出次序分類那些物品M2:U5:5.4-2Figure下一年度的支出分析走出序號采購產(chǎn)品或效勞全年支出額1電動機(jī)$63,0002電子管$57,0003焊接材料$48,0004便攜式無線擴(kuò)音器$42,000etc.……12便攜式無線調(diào)諧器$30,000etc.……37包裝物$16,00038清潔用品$14,700etc.……45晶體管$13,00046微型電子管$11,400etc.……185螺釘螺母$560186會議室租金$400全年支出總額:$1,362,50020%的物品：80%的價值

100%通過支出排列購置的工程80%的物品∶20%的價值M2:U5:5.4-3形象化的80/20規(guī)那么100%80%累計采購金額20%100%累計采購物品數(shù)量M2:U5:5.4-4支出排序支出排序產(chǎn)品或效勞每年支出最高次高中次低低20%物品80%的物品M2:U5:5.4-5練習(xí)5.4-1共同的指標(biāo):針對生產(chǎn)線指標(biāo)針對工程指標(biāo)針對正在運(yùn)作的有關(guān)指標(biāo)總的供給目標(biāo)特定物品的供給指標(biāo)比方:“將一條產(chǎn)品線A的市場進(jìn)貨提前期縮短至20天〞比方:“生產(chǎn)線‘A’關(guān)鍵路徑組成局部的平均交付期降低至少10天"比方:“將部件X的交貨提前期縮短10天〞共同目標(biāo)的潛在影響力劃分:M2:U5:5.4-6H=對利潤的高影響潛力M=對利潤的中等影響潛力L=對利潤的低影響潛力N=對利潤無影響潛力設(shè)置供應(yīng)指標(biāo)總體的供給目標(biāo)是特定的供給指標(biāo)的根底為滿足公司總體供給目標(biāo)設(shè)置各自的供給指標(biāo)是很重要的大量不重要的物品歸為一類分享“標(biāo)準(zhǔn)化〞的供給指標(biāo)M2:U5:5.4-7

各自的與群體的供給指標(biāo)之比較servicequality¨

頻繁修改或重新設(shè)計¨

用于新產(chǎn)品或?qū)υO(shè)計性能有很大影響的物品.¨

復(fù)雜的或新設(shè)計的物品¨

標(biāo)準(zhǔn)化的，以及幾乎不需修改的¨

物品是用于關(guān)鍵路徑的¨

物品交付的延遲將不會導(dǎo)致工作進(jìn)度的延期¨

物品是用于一個集成在長期系統(tǒng)里面的產(chǎn)品中的

¨

資本性設(shè)備配件

¨

物品有廣泛的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，不受技術(shù)變化的影響總體供給指標(biāo)各自的供給指標(biāo)歸類供給指標(biāo)最小化提前期并確保即時交付確保供給的長期有效性M2:U5:5.4-8確保產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量M2:U5:5.4-9各自的與群體的供給指標(biāo)之比較總體供給指標(biāo)各自的供給指標(biāo)歸類供給指標(biāo)¨

物品是復(fù)雜的或?qū)M織來說是新的¨

物品出于關(guān)鍵路徑

¨

物品是標(biāo)準(zhǔn)的，能較好地被企業(yè)所理解

¨

物品的購置價格高或是用低價位銷售的產(chǎn)品¨

物品的購置價格低¨

物品比較復(fù)雜，很難確認(rèn)¨

獲取本錢高¨

獲得該物品的本錢相對于采購價格和運(yùn)作本錢較低¨

物品有較高的運(yùn)作/處置本錢¨

運(yùn)作/處置本錢較低最小化采購價格確保供給商的支持最小化獲取本錢最小化所有權(quán)本錢設(shè)置供應(yīng)指標(biāo)生產(chǎn)/效勞所需零部件/原料:

便攜式AM/FM收音機(jī)

供給指標(biāo)

PIP等級

供給目標(biāo)

揚(yáng)聲器

晶體管

調(diào)諧器

L¨

確認(rèn)高功率揚(yáng)聲器及相關(guān)元件的競爭性供給商和資源

確保與新型揚(yáng)聲器供給商簽約不晚于11月30日

N/A

N/A

M¨

確保關(guān)鍵元件運(yùn)行可靠性的改善以滿足目標(biāo)要約

將運(yùn)行可靠性提高到99.9%

保持99.9%的運(yùn)行可靠性

保持99.8%的運(yùn)行可靠性

L¨

將關(guān)鍵路徑元件的平均交貨提前期縮短10天以上

將交貨提前期縮短

10天

將交貨提前期縮短7天

將交貨提前期縮短

10天

M¨

在所有的維修中心確保備用元件95%的可用率

在每個中心維持兩周的平均庫存量

在每個中心維持四周的平均庫存量在每個中心維持兩周的平均庫存量

H¨

將組成成分的平均供給本錢減少12%

將交貨本錢減少15%

將交貨本錢減少5%

將交貨本錢減少10%M2:U5:5.4-10在X生產(chǎn)線下的供給目標(biāo)對利潤的潛在影響力比率供給目標(biāo)累及的對利潤的潛在的影響力比率在各種不同的生產(chǎn)線上使用對利潤潛在影響力的累積比率在Y生產(chǎn)線下的供給目標(biāo)對利潤的潛在影響力比率在Z生產(chǎn)線下的供給目標(biāo)對利潤的潛在影響力比率M2:U5:5.4-11M2:U5:5.4-12對你們公司供給指標(biāo)的影響等級采購產(chǎn)品/效勞:__________________________練習(xí)5.4-2供給定位模型80%物品=20%價值20%物品=80%價值MHN支出影響力L大小M2:U5:5.4-13$供給定位模型:定位物品80%物品=20%價值20%物品=80%價值MHN支出影響力L會議室租金.電動機(jī)電子管焊接材料調(diào)諧器晶體管-微型電子管螺釘螺母揚(yáng)聲器包裝物清潔用品M2:U5:5.4-14$供給定位模型：設(shè)立優(yōu)先的根本原那么M2:U5:5.4-1580%物品=20%價值20%物品=80%價值MHN指出影響力L會議室租金電動機(jī)電子管焊接材料晶體管-螺釘揚(yáng)聲器包裝物清潔用品HMLN將你最高的優(yōu)先權(quán)給予支出和影響力均處于高水平的物品調(diào)諧器微型電子管$支出序列產(chǎn)品或服務(wù)年支出額最高中高中中低低20%物品80%物品影響力比率優(yōu)先采購物品...M2:U5:5.4-16練習(xí)5.4-3優(yōu)先采購物品...優(yōu)先權(quán):工程1:________工程2:________工程3:________工程4:________工程5:________M2:U5:5.4-17練習(xí)5.4-3(Cont’d)影響

/風(fēng)險比率r支出-HMLNMHNL大小供給指標(biāo)&目標(biāo)M2:U5:5.5-1供應(yīng)市場條件明細(xì)單M2:U5:5.5-2¨

¨

¨

¨

設(shè)計過程中運(yùn)用價值分析/價值工程¨

采用能獎勵供應(yīng)商的設(shè)計創(chuàng)新能力的性能規(guī)范¨

采用質(zhì)量商標(biāo)以區(qū)分產(chǎn)品¨

采用各項標(biāo)準(zhǔn)減少錯誤¨

采用技術(shù)規(guī)范，以供應(yīng)商參考高水準(zhǔn)的專有技術(shù)/經(jīng)驗¨

采用能提高可靠性的質(zhì)量指標(biāo)有利于優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計確保最新設(shè)計和/或有助于區(qū)分本是與競爭對手的產(chǎn)品/服務(wù)確保與明細(xì)單一致對制單方法和類型的影響供應(yīng)目標(biāo)/指標(biāo)的練習(xí)供應(yīng)目標(biāo)/指標(biāo)的含義有關(guān)制單方法和類型確保產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量和新穎性/區(qū)別性：M2:U5:5.5-3成本最小化¨

¨

采用價值分析/價值工程，以確保方案的成本最低¨

采用能獎勵供應(yīng)商的設(shè)計創(chuàng)新能力的性能規(guī)范¨

采用標(biāo)準(zhǔn)，因為使用標(biāo)準(zhǔn)比常規(guī)設(shè)計的成本更低¨

不用對競爭不利且牽涉非標(biāo)準(zhǔn)供貨商的技術(shù)規(guī)范¨

不用質(zhì)量商標(biāo)，因為質(zhì)量商標(biāo)的使用成本高供應(yīng)目的/目標(biāo)的含義有關(guān)制表方法和規(guī)范供應(yīng)目的/目標(biāo)的練習(xí)對制單方法和規(guī)范的影響(Cont’d)最小化采購價格、取貨成本與生命周期成本M2:U5:5.5-4供應(yīng)目標(biāo)/指標(biāo)的含義有關(guān)制單方法和類型供應(yīng)目標(biāo)/指標(biāo)的練習(xí)對制單方法和類型的影響確保有效供應(yīng)¨

確保供應(yīng)的持續(xù)有效，時滯最¨

采用標(biāo)準(zhǔn)以利于產(chǎn)品適用面更廣確保供貨商支持:¨

確保供貨商提供必須的技

¨

采用服務(wù)更好的質(zhì)量商標(biāo)¨

列明技術(shù)支持的內(nèi)容(Cont’d)標(biāo)準(zhǔn)小化，及時供貨術(shù)支持

開支水平

區(qū)分度

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技術(shù)規(guī)格?產(chǎn)品性能規(guī)格?商標(biāo)名稱商標(biāo)名稱?

價值分析/價值工程?標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)單的使用方法M2:U5:5.5-5開支水平19、明確交付包括以下哪幾種？A、送貨次數(shù)B、送貨時間C、交貨地點D、運(yùn)輸方式E、包裝形式20、為使購置者和供給商之間高效的溝通，采購說明中必須包括購置者的聯(lián)系方式，主要包括以下信息〔〕A、技術(shù)聯(lián)系人及聯(lián)系方式B、采購聯(lián)系人及聯(lián)系方式C、財務(wù)聯(lián)系人及聯(lián)系方式D、業(yè)務(wù)聯(lián)系人及聯(lián)系方式E、供給商聯(lián)系人及聯(lián)系方式21、在采購的過程中，必須要考慮哪幾種因素來滿足一種或多種需求〔〕A、機(jī)器和設(shè)備B、原材料和元件C、使用者或消費者D、運(yùn)輸和搬運(yùn)E、儲存22、在確保產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量上，設(shè)置單獨的供給指標(biāo)的條件是〔〕A、為滿足顧客說明需要頻繁修改或重新設(shè)計的工程B、物品處于關(guān)鍵路徑C、用于產(chǎn)品或?qū)υO(shè)計性能有很大影響的工程D、資本性設(shè)備的配件E、復(fù)雜的或新設(shè)計的工程23、在選擇制定采購說明的方法時，既要考慮需要采購的產(chǎn)品或效勞的屬性，也要考慮公司所要到達(dá)的總體供給目標(biāo)與供給指標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面〔〕A、確保所采購產(chǎn)品或效勞具有所要求得質(zhì)量，必要時還應(yīng)具有一定的新穎性與差異性B、確?？偙惧X最低C、可以得到必要的供給商支持D、確保所需采購的產(chǎn)品或效勞的供給及時可靠E、市場環(huán)境24、數(shù)量與交貨的涵義包括〔〕A、所要求的數(shù)量B、交貨日期和地點以及相關(guān)交貨規(guī)定C、要采用的特殊運(yùn)輸需求和運(yùn)輸方法D、包裝要求E、發(fā)貨前的商品檢驗要求練習(xí)5.5-1采購明細(xì)單的練習(xí)1.產(chǎn)品/效勞:__________________________方法:2.產(chǎn)品/效勞:__________________________方法:3.產(chǎn)品/效勞:__________________________方法:M2:U5:5.5-6M2:U5:5.5-7采購明細(xì)單的練習(xí)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量¨

產(chǎn)品或服務(wù)明細(xì)單必須明確描述所需工程圖、設(shè)計圖等事項，和/或必須達(dá)到的相關(guān)性能和可靠性¨

質(zhì)量檢測與測試要求¨

所要求的數(shù)量¨

交貨日期和地點，及相關(guān)交貨規(guī)定¨

交貨限制¨

特殊運(yùn)輸要求和運(yùn)輸方法¨

包裝要求¨

確定通知供貨商有關(guān)信息的時間¨

供貨商按時交貨的日程計劃，及其對計劃執(zhí)行情況的報告¨

如需要，交