向解放軍學(xué)管理讀后感6篇

精品文檔-下載后可編輯向解放軍學(xué)管理讀后感6篇有一本好書名為《向解放軍學(xué)習(xí)》。讀后沉思良久。

書中提到以"歸零心態(tài)'創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，"我是一個(gè)兵'，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級(jí)在上級(jí)面前，我是一個(gè)兵;軍人在政府面前，我是一個(gè)兵;將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個(gè)兵。這就是一種"歸零心態(tài)'。

這種"歸零心態(tài)'不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來(lái)工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時(shí)內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個(gè)從迷惘到適應(yīng)的過(guò)程正是以"歸零心態(tài)'服從命令的過(guò)程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。

目前，企業(yè)內(nèi)部"一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)'的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓"經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)'的同時(shí)，還要盯緊"優(yōu)質(zhì)服務(wù)'的軟指標(biāo)，事事都要"精細(xì)化'管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個(gè)后勤服務(wù)性質(zhì)的長(zhǎng)年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到"精細(xì)化'管理，"負(fù)距離'服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個(gè)職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到"凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)'。只有這樣后勤工作才能上一個(gè)新臺(tái)階，物業(yè)公司才可能在"自謀生路'的路上走得踏實(shí)一些。

說(shuō)到這個(gè)目標(biāo)，談起來(lái)容易，做起來(lái)不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到"人員素質(zhì)低'的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂(lè)、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)中去。

其次要樹(shù)立團(tuán)對(duì)意識(shí)，讓"正氣'抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等"再小再平凡'的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時(shí)解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動(dòng)聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。

解放軍之所以有著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，被譽(yù)為最有效率的組織，不正是因?yàn)橛兄惶仔兄行У?本土化管理'模式和制度以及一批嚴(yán)于律己的將士來(lái)保障"正氣'昂仰不倒嗎?

以"歸零心態(tài)'服從命令;以"服從姿態(tài)'弘揚(yáng)正氣我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。

向解放軍學(xué)管理讀后感篇2

讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我不自覺(jué)地想起高中所在的那個(gè)班級(jí)。我們那個(gè)班級(jí)是我們學(xué)校98屆唯一一個(gè)在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級(jí)，說(shuō)起來(lái)，其實(shí)只有2天的軍訓(xùn)時(shí)間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊(duì)，跟著教官學(xué)習(xí)排隊(duì)、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時(shí)候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長(zhǎng)的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級(jí)后來(lái)的成長(zhǎng)中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級(jí)的集體榮譽(yù)感上面，我們比同屆的任何一個(gè)班級(jí)都要熱愛(ài)自己的集體，熱愛(ài)自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂(lè)道美好的高中生活。

我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級(jí)的良好信念：我們是最好的班級(jí)，我們是最團(tuán)結(jié)的班級(jí)，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵(lì)，一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強(qiáng)大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無(wú)限的溫暖。

說(shuō)實(shí)話，從高中畢業(yè)以后，我就再也沒(méi)有這種感覺(jué)了。我想，每個(gè)軍人也應(yīng)該都有這樣的感覺(jué)，或者說(shuō)，是一種情愫一種讓我們相依相戀相守的情愫，一種讓我們自覺(jué)自愿自豪地為所在的集體奉獻(xiàn)的情愫，一種即使離開(kāi)也永遠(yuǎn)不會(huì)被判的情愫。今天用管理的術(shù)語(yǔ)說(shuō)，應(yīng)該叫做員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。忠誠(chéng)度，一個(gè)在軍隊(duì)中順理成章的東西，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，卻成了最為頭疼的問(wèn)題之一，這是為什么呢？

就我個(gè)人說(shuō)，回想當(dāng)時(shí)進(jìn)軟通之前，我對(duì)軟通的印象是從廣告中得出的，一個(gè)通過(guò)了CMMI5的軟件公司，CMMI5，就是這個(gè)吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時(shí)軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來(lái)一定會(huì)發(fā)展壯大的，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，新員工的機(jī)會(huì)也相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機(jī)會(huì)，但是很遺憾的是，最開(kāi)始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺(jué)一樣消失了。我不知道CMMI5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺(jué)像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。

優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請(qǐng)讓我深刻的體驗(yàn)這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會(huì)比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛(ài)自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，人無(wú)完人，公司也一樣。其實(shí)不要緊，即使沒(méi)有這么好，也要讓我們相信我們每一個(gè)員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺(tái)，我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事實(shí)上，我們都是優(yōu)秀的。

之所以要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儧](méi)有這種信念，更沒(méi)有這么去做。作為一個(gè)通過(guò)了CMMI5的公司的一個(gè)最盈利的部門，我們卻沒(méi)有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，更沒(méi)有自信說(shuō)我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問(wèn)題在哪里？我認(rèn)為這絕不是一兩個(gè)人的事情，也不是一兩個(gè)普通員工可以改變的事情。這絕對(duì)是公司的政策問(wèn)題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)？這兩者如何才能達(dá)到共贏？這就是所謂的價(jià)值觀吧。

我以前從來(lái)不覺(jué)得價(jià)值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺(jué)得從來(lái)沒(méi)有什么東西比價(jià)值觀更重要。一個(gè)人的價(jià)值觀決定了這個(gè)人的行為取向，而一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀不一致時(shí)，它們之間會(huì)有一個(gè)反向的強(qiáng)化作用，員工最終會(huì)忍無(wú)可忍的離開(kāi)企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時(shí)候，卻彼此正向強(qiáng)化，員工越為企業(yè)做事，越覺(jué)得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認(rèn)同他，企業(yè)越認(rèn)同他，他就會(huì)把事情做得越好，然后很自然的，忠誠(chéng)感隨之增強(qiáng)了。我的這種算法似乎顯得太簡(jiǎn)單，其實(shí)一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)要在每件事情上與大部分員工的價(jià)值觀保持一致，是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時(shí)候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價(jià)值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價(jià)值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，確實(shí)有很多借鑒之處。

關(guān)上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話："天下是談出來(lái)的'；"好的制度造就好人'。如果說(shuō)我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來(lái)著重講講對(duì)這兩句話的理解。

首先說(shuō)溝通。正如書上所說(shuō)，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題忠誠(chéng)度相一致的，我覺(jué)得溝通的好壞直接影響了員工對(duì)大到企業(yè)小到項(xiàng)目組的忠誠(chéng)度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個(gè)人經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我遇到過(guò)幾種類型的上級(jí)，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來(lái)分享一下吧。

第一種，教導(dǎo)式溝通。

這是我遇到的第一個(gè)上級(jí)，她是一個(gè)各方面能力很強(qiáng)的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個(gè)長(zhǎng)輩一樣，對(duì)我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會(huì)做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問(wèn)題，她會(huì)親自出馬解決。時(shí)間長(zhǎng)了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹(shù)下的小樹(shù)，她的庇佑和樹(shù)蔭很好的保護(hù)了我們，卻也很好的限制了我們?？梢哉f(shuō)，作為一個(gè)客戶經(jīng)理，她的語(yǔ)言能力是很強(qiáng)的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個(gè)公司是不錯(cuò)的公司。不過(guò)，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時(shí)就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動(dòng)性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。

第二種，郵件加會(huì)議式溝通。

現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來(lái)作為重要的溝通方式之一。會(huì)議就更不用說(shuō)了，幾乎每天都有各種各樣的會(huì)議需要參加?？梢哉f(shuō)，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過(guò)我相信很多人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：和上司面對(duì)面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說(shuō)，而是通過(guò)郵件；或者幾乎在每次項(xiàng)目例會(huì)上，大家要花接近半個(gè)小時(shí)來(lái)匯報(bào)一下各自的工作情況，然后才開(kāi)始進(jìn)入到會(huì)議的主題，而很可能某個(gè)人講的事情除了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項(xiàng)目組成員都無(wú)關(guān)；或者甚至在開(kāi)會(huì)之前大家連會(huì)議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說(shuō)的是有效率的溝通，而不是浪費(fèi)時(shí)間的溝通。對(duì)于這幾種情況，我個(gè)人認(rèn)為，能面對(duì)面溝通的盡量面對(duì)面溝通，會(huì)議之前就需要先告知會(huì)議成員相關(guān)主題，讓其做好準(zhǔn)備，會(huì)議上只說(shuō)重點(diǎn)。另外尤其有一種情況是千萬(wàn)要避免的：在會(huì)議上上級(jí)之間的意見(jiàn)不一致，導(dǎo)致下級(jí)無(wú)所適從。我堅(jiān)信上級(jí)之間的溝通問(wèn)題如果暴露在下級(jí)員工面前，就是一種團(tuán)隊(duì)精神的自殺行為。

第三種，泛式溝通。

我這里說(shuō)的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對(duì)面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級(jí)，也許會(huì)不習(xí)慣，在你工作的時(shí)候，他可能會(huì)隨時(shí)轉(zhuǎn)到你旁邊，詢問(wèn)一下你的近況，詢問(wèn)你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么想法，在過(guò)去的工作中表現(xiàn)如何，對(duì)未來(lái)又有什么展望。他可能說(shuō)起他自己，甚至他的家庭；他也可能會(huì)建議你了解一下其他的工作崗位。然而對(duì)于工作，他絕對(duì)是很認(rèn)真的詢問(wèn)你的意見(jiàn)，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會(huì)很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實(shí)他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個(gè)訣竅，就是"以問(wèn)為主'。他不會(huì)斷言什么，不會(huì)教導(dǎo)什么，但是他不停的問(wèn)你各種問(wèn)題，引你思考，最后你自己說(shuō)出答案。他還有一個(gè)訣竅，就是"看著你的眼睛'，這種目光讓人無(wú)法回避，顯得那么真誠(chéng)，讓你感覺(jué)這個(gè)人是可以信賴的。我這里描述的其實(shí)是一個(gè)我不太了解的一個(gè)人，因?yàn)槁?tīng)到他的下屬對(duì)他很是信服的稱贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來(lái)他的武器就是溝通。

不知道大家對(duì)這些溝通方式有怎樣的想法，我想說(shuō)的是，溝通是一門藝術(shù)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與下級(jí)的溝通絕對(duì)是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機(jī)會(huì)。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)制度。提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。

我很贊成的觀點(diǎn)，好的制度能造就好人，而不好的制度會(huì)使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引?dǎo)他做有利于社會(huì)的事。制度的設(shè)計(jì)要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?/p>

公司現(xiàn)在正在制定績(jī)效考核體系，這個(gè)想法很好，一方面能加強(qiáng)公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個(gè)考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說(shuō)了。我現(xiàn)在想補(bǔ)充一點(diǎn)更為開(kāi)放的意見(jiàn)。

我想制度，不僅僅就是那些規(guī)章制度，員工守則或是什么考核辦法之類的，它更是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。解放軍的制度里面有這樣的規(guī)定："處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會(huì)，假日有活動(dòng)'，世界500強(qiáng)之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨(dú)特的拉歌文化"沃爾瑪歡呼'，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當(dāng)中呢？

我記得很久以前，我們公司還有每周一次的HappyHour活動(dòng)，其實(shí)那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個(gè)小時(shí)，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開(kāi)懷大笑，可以展示個(gè)人才華，可以認(rèn)結(jié)識(shí)平時(shí)不相往來(lái)的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂(lè)方式?。∥矣浀梦业谝淮螀⒓幽莻€(gè)活動(dòng)的時(shí)候，頓時(shí)有一種對(duì)軟通的極高認(rèn)同，不錯(cuò)，這個(gè)公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂(lè)趣！

后來(lái)為什么取消了HappyHour活動(dòng)？我不得而知，但是我真的很希望這種形式的活動(dòng)能夠堅(jiān)持下來(lái)，雖然好像是浪費(fèi)了不止一個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，但是我相信那一個(gè)小時(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值是無(wú)可替代的，那是一種對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，對(duì)組織的忠誠(chéng)和熱愛(ài)。

現(xiàn)在要結(jié)束這篇讀后感了，情不自禁的，我又想起高中時(shí)候的一件事情。那時(shí)候我們每天早上都比別的班級(jí)提早半個(gè)小時(shí)，學(xué)校沒(méi)有要求，但是我們班自己規(guī)定了，要出早操。我們的早操形式很簡(jiǎn)單，大家排成4列，跑步半個(gè)小時(shí)。我們從學(xué)校出發(fā)，爬上堤壩，聽(tīng)見(jiàn)長(zhǎng)江潺潺的流水聲，然后繞到鎮(zhèn)上，穿過(guò)市區(qū)，迎著早起的人們敬佩的目光這個(gè)過(guò)程中我能聽(tīng)到我一生中最喜歡的一種音樂(lè)，那就是我們整齊的跑步聲

向解放軍學(xué)管理讀后感篇3

從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，我感覺(jué)和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會(huì)怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰(shuí)都會(huì)知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)展到現(xiàn)在。

信念=愿景=做高性價(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個(gè)信念我們公司有了，但是我們公司的每一個(gè)人都知道嗎?我想不是的吧，至少是我剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候就不知道。其實(shí)，信念是一個(gè)人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系來(lái)看：意識(shí)是對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。如我們的銷售顧問(wèn)在一來(lái)的時(shí)候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會(huì)更好的用這個(gè)意識(shí)去促使自己的行動(dòng)，為客戶做到更好的服務(wù)了。

中國(guó)有一句古話：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。解放軍同志為什么能不擇不扣執(zhí)行上級(jí)命令，他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。我想這就是有紀(jì)律的約束的結(jié)果。而反觀現(xiàn)在的我們，在珂蘭市場(chǎng)部，甚至來(lái)說(shuō)是整個(gè)珂蘭店，又有多少人知道珂蘭有多少事情是不準(zhǔn)做的，是多少時(shí)候做了是違反公司的紀(jì)律的，我進(jìn)來(lái)的時(shí)候，就沒(méi)有告訴過(guò)我，公司的紀(jì)律有哪些。我知道，其實(shí)在珂蘭的市場(chǎng)部，公司是很相信我們的，為了我們市場(chǎng)部工作的執(zhí)行方便，對(duì)于我們的工作，也沒(méi)有過(guò)多的紀(jì)律約束。以前的珂蘭確實(shí)有著"狼'一般的精神，用著這樣的精神也在不斷的約束我們自己的行為，努力的做好自己的事情?？墒?，現(xiàn)在的珂蘭市場(chǎng)還有多少這樣的精神呢。很多的時(shí)候我感覺(jué)我們現(xiàn)在更多的像一個(gè)"狼仔'溫溫的，這個(gè)時(shí)候，我覺(jué)得公司應(yīng)該開(kāi)始用紀(jì)律來(lái)更好的約束大家的行為。數(shù)據(jù)營(yíng)銷會(huì)上面，各個(gè)地區(qū)不是都在抱怨出差嘛，為什么會(huì)有這么多的抱怨聲了，不就是缺少紀(jì)律嘛，如果是習(xí)慣了不擇不扣的執(zhí)行紀(jì)律，大家不都會(huì)把出差當(dāng)做是一種理所當(dāng)然了嘛，在大家都認(rèn)為是理所當(dāng)然的時(shí)候，誰(shuí)還會(huì)抱怨呢，不習(xí)慣的人，自然而然不就被淘汰了嗎?

說(shuō)了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個(gè)想法：認(rèn)真做事，對(duì)得起老板給我的工資，對(duì)得起自己的良心就好了?？戳恕断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺(jué)得我的信念還是沒(méi)有達(dá)到一定的高度，沒(méi)有把做高性價(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會(huì)有更好的提升。

向解放軍學(xué)管理讀后感篇4

有一本好書名為《向解放軍學(xué)習(xí)》。讀后沉思良久。

書中提到以"歸零心態(tài)'創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，"我是一個(gè)兵'，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級(jí)在上級(jí)面前，我是一個(gè)兵；軍人在政府面前，我是一個(gè)兵；將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個(gè)兵。這就是一種"歸零心態(tài)'。

這種"歸零心態(tài)'不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來(lái)工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時(shí)內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個(gè)從迷惘到適應(yīng)的過(guò)程正是以"歸零心態(tài)'服從命令的過(guò)程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。

目前，企業(yè)內(nèi)部"一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)'的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓"經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)'的同時(shí)，還要盯緊"優(yōu)質(zhì)服務(wù)'的軟指標(biāo)，事事都要"精細(xì)化'管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個(gè)后勤服務(wù)性質(zhì)的長(zhǎng)年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到"精細(xì)化'管理，"負(fù)距離'服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個(gè)職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到"凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)'。只有這樣后勤工作才能上一個(gè)新臺(tái)階，物業(yè)公司才可能在"自謀生路'的路上走得踏實(shí)一些。

說(shuō)到這個(gè)目標(biāo)，談起來(lái)容易，做起來(lái)不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到"人員素質(zhì)低'的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂(lè)、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)中去。

其次要樹(shù)立團(tuán)對(duì)意識(shí)，讓"正氣'抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等"再小再平凡'的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時(shí)解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動(dòng)聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。

解放軍之所以有著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，被譽(yù)為最有效率的組織，不正是因?yàn)橛兄惶仔兄行У?本土化管理'模式和制度以及一批嚴(yán)于律己的將士來(lái)保障"正氣'昂仰不倒嗎？

以"歸零心態(tài)'服從命令；以"服從姿態(tài)'弘揚(yáng)正氣我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。

向解放軍學(xué)管理讀后感篇5

書，是一個(gè)永恒的話題。我們國(guó)家和民族，自古以來(lái)就是以重視讀書、講究學(xué)問(wèn)之道而著稱于世。今天，誰(shuí)都不能沉湎于"半部《論語(yǔ)》治天下'的歷史神話中。老老實(shí)實(shí)做一個(gè)"終身學(xué)習(xí)'的行進(jìn)者，做一個(gè)"學(xué)以致用'的實(shí)踐者，既是社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是自我完善、不斷超越的內(nèi)在要求。公司給我們下發(fā)了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，值得精讀、細(xì)讀、品味。

讀書也是人生的一種經(jīng)歷，是對(duì)人生一種內(nèi)在生活，人生內(nèi)涵的一種自覺(jué)擴(kuò)展。《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中講了一個(gè)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的文章，讀后很受啟發(fā)，軍隊(duì)如何調(diào)動(dòng)積極性呢從激勵(lì)開(kāi)始的，大家熟知的黃繼光、董存瑞、雷鋒等為代表的一大批各類英雄的故事，激勵(lì)了一代又一代人。

近幾年，公司提出一個(gè)"對(duì)標(biāo)'名詞，是一個(gè)管理學(xué)的概念，在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，觀點(diǎn)是："學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)'，做任何工作，都要注意發(fā)現(xiàn)并樹(shù)立榜樣。對(duì)標(biāo)我們企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要工具，也就是通過(guò)比較分析，尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)和趕超自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今年公司工作敢于"亮家底'，全省供電企業(yè)排名倒數(shù)第一，奮斗目標(biāo)是"保六爭(zhēng)五'，有標(biāo)桿就有榜樣，目標(biāo)確定了，就有了方向，接下來(lái)就看執(zhí)行的問(wèn)題和激勵(lì)的問(wèn)題。執(zhí)行力一般表現(xiàn)在思想上、價(jià)值觀上，同時(shí)也表現(xiàn)在行動(dòng)上。解放軍在執(zhí)行力上表現(xiàn)的積極、勇敢，堅(jiān)決、果斷。一干到底的特有品質(zhì)。就是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們這種一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，任務(wù)面前沒(méi)有為什么，絕對(duì)服從。在執(zhí)行中不打折扣、不講價(jià)錢的品質(zhì)。激勵(lì)有多種，懲罰激勵(lì)、獎(jiǎng)賞激勵(lì)、精神激勵(lì)，美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)詹姆斯認(rèn)為，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人能力發(fā)揮不夠20%-30%;如果施以激勵(lì)，一個(gè)人能力則可以發(fā)揮到80%-90%。海爾張瑞敏說(shuō)：個(gè)人干勁高了，責(zé)任性更強(qiáng)了，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率提高了。如何讓員工在快樂(lè)中流汗，而不是在悠閑中流淚才是最高境界。我們面臨著許多考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)借鑒;需要我們始終把學(xué)習(xí)擺上重要位置，勤學(xué)不輟;需要我們把學(xué)習(xí)貫穿于社會(huì)實(shí)踐的始終，博學(xué)深思。

向解放軍學(xué)管理讀后感篇6

從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，我感覺(jué)和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的5