人力資源部年度工作總結(jié)及工作安排部署

第47頁(yè)共49頁(yè)人力資源部2024年度工作總結(jié)及2024年度工作規(guī)劃報(bào)告人：時(shí)間：2024年12月8日第一章2024年工作總結(jié) 2〔一〕、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理制度 21、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系 22、建立培訓(xùn)制度及方案。 33、明確崗位說明書 54、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格 5〔二〕、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 61、人員到崗情況 62、招聘情況 63、人員分析 7〔三〕、建立有凝聚力的企業(yè)文化 9第二章2024年工作規(guī)劃 10〔一〕、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 101、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革 102、建立員工招聘渠道 113、合法用工 144、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 14〔二〕、建立持續(xù)鼓勵(lì)的管理制度 15〔三〕建立真正“以人為本〞的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)開展 16第一章2024年工作總結(jié)北京****有限公司于2024年10月份正式成立，2024年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶著人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下：〔一〕、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理制度合法的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度：?人事管理制度?、?勞動(dòng)合同管理規(guī)定?、?薪酬管理制度?、?績(jī)效考核制度?、?員工培訓(xùn)管理制度?、?新員工考核管理方法?、?員工轉(zhuǎn)正程序?、?工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序?、?調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知?等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原那么，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的效勞，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本〞的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氣氛。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：1、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神鼓勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵(lì)的重要方式之一。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么〞。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人開展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接表達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的鼓勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)了月度的根底考核，加強(qiáng)方案與過程控制，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在鼓勵(lì)的分配制度，并成為鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。但是公司績(jī)效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。本年部門的績(jī)效考核情況如下：2024年績(jī)效考核情況部門3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份平均數(shù)物流部1.151.070.971.020.981.031.030.971.0275財(cái)務(wù)部1.101.071.051.011.001.031.031.011.0375行政事務(wù)部1.051.081.001.040.980.960.960.991.0075總經(jīng)辦0.901.021.011.000.990.980.981.000.985設(shè)計(jì)部1.151.041.021.041.000.990.990.961.02375企劃部1.101.021.001.011.0325人力資源部0.951.000.981.001.011.001.001.010.99375質(zhì)控部1.001.020.970.981.001.031.030.950.9975生產(chǎn)部1.051.031.041.000.980.980.980.951.00125銷售部1.001.101.001.001.021.001.000.991.01375工程部1.010.980.980.990.99總師辦1.031.021.011.011.011.0162、建立培訓(xùn)制度及方案。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和開展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。2024年企業(yè)剛開始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國(guó)有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過制定?員工培訓(xùn)制度?，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)方案，從根底的平安培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、根底管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。2024年培訓(xùn)方案如下：類別文件名稱文件編號(hào)：BJS/HR/WZ-002作業(yè)文件公司2024年度培訓(xùn)方案版本號(hào)/修改次數(shù)：A/0頁(yè)數(shù)：1編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)工程培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師備注1車間工人平安教育內(nèi)訓(xùn)2月5日2公司管理人員平安知識(shí)內(nèi)訓(xùn)2月6日3質(zhì)檢員質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)外訓(xùn)2月9日4車間焊接人員焊接操作內(nèi)訓(xùn)3月2日5探傷員探傷員培訓(xùn)外訓(xùn)3月14日6車間工人平安知識(shí)內(nèi)訓(xùn)3月15日7公司管理人員及內(nèi)審員公司程序文件及質(zhì)量管理文件內(nèi)訓(xùn)4月8各部門員工各部門三層文件內(nèi)訓(xùn)5月9設(shè)計(jì)部員工軟件應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)6月10中層管理人員團(tuán)隊(duì)合作內(nèi)訓(xùn)7月11銷售部員工渠道開發(fā)與重點(diǎn)客戶管理內(nèi)訓(xùn)8月12生產(chǎn)部設(shè)備操作工、起重工、焊工操作技能知識(shí)內(nèi)訓(xùn)9月13工程管理人員、技術(shù)人員****質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)9月14中層管理人員績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)10月15生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)11月本年培訓(xùn)方案執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下：全體人員參加質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)〞、“質(zhì)檢員培訓(xùn)〞等共計(jì)300多人/次參加。外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì)12人/次。新員工入廠教育，人力資源部和平安員組織了400多人/次參加了企業(yè)文化培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〞、“安裝施工標(biāo)準(zhǔn)〞等多期培訓(xùn)講座，累計(jì)150人/次參加了培訓(xùn)。取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、平安員、資料員，共有173個(gè)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個(gè)相關(guān)人員順利通過考核。本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工〔包括分包隊(duì)伍〕對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，到達(dá)了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級(jí)員工的關(guān)注。各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)方案執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。對(duì)內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性，但是分包隊(duì)伍操作人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)低，局部人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。3、明確崗位說明書明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我鼓勵(lì)、自我管理與自我開展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同開展。4、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格4月份完成根本的主經(jīng)營(yíng)流程圖及表格，經(jīng)過整理，8月6日下發(fā)文件。各部門對(duì)于主經(jīng)營(yíng)流程已達(dá)成共識(shí)，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難?！捕?、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才2024年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，北方****市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，加上參加中華英才網(wǎng)絡(luò)招聘和北京地區(qū)招聘會(huì)，本年度招聘人員數(shù)量已達(dá)組織編制人員數(shù)量〔建精人字2024094號(hào)文件〕的95%以上，但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如銷售工程師、工程經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。1、人員到崗情況部門總經(jīng)辦行政事物部人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計(jì)部銷售部工程部物流部總師辦生產(chǎn)部車間臨時(shí)工合計(jì)方案人數(shù)101249221318114920250382實(shí)際人數(shù)812310211410154719256264052、招聘情況本年招聘渠道如下：招聘渠道費(fèi)用通知人數(shù)錄用人數(shù)51job網(wǎng)N/A994中華英才網(wǎng)3500元/年6723建筑英才網(wǎng)免費(fèi)6中華****論壇網(wǎng)免費(fèi)111國(guó)展招聘會(huì)1680元/場(chǎng)202甘家口建筑行業(yè)招聘會(huì)1200元/八場(chǎng)232通州人才招聘會(huì)100元/場(chǎng)32校園招聘會(huì)年初8雍和宮人才300元/場(chǎng)7工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會(huì)150元/四場(chǎng)3中、高級(jí)招技工招聘會(huì)300元164首都人才網(wǎng)免費(fèi)2天下人才網(wǎng)免費(fèi)11其他免費(fèi)9082分析圖如下：3、人員分析1〕男女情況：性別男女人數(shù)354512〕學(xué)歷情況學(xué)歷博士碩士本科大專高中中專職高技校初中其他人數(shù)1436568851761506學(xué)歷分析圖3〕人員來源分析：戶口安徽省北京甘肅省河北省河南省黑龍江湖北省湖南省江蘇省江西省人數(shù)47099358132081411戶口遼寧省內(nèi)蒙古山東省山西省陜西省上海天津重慶浙江省新疆四川省人數(shù)81148951212117〔三〕、建立有凝聚力的企業(yè)文化企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先〞的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氣氛，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過每月18日的新員工培訓(xùn)，參加企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)配合但是經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。第二章2024年工作規(guī)劃經(jīng)過一年的震蕩磨合，自2024年起，公司已步入正軌，人員配置根本到位。奧運(yùn)工程升溫，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)大量涌入北方市場(chǎng)，需要與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)鼓勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系?！惨弧?、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開放的，市場(chǎng)是開放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放。在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。1、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革一方面通過股權(quán)變更與改造，將管理層由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。如何適應(yīng)新形勢(shì)下新的企業(yè)開展需求和員工需求，如何進(jìn)行所有權(quán)的改制，實(shí)施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為企業(yè)面臨的問題。另一方面將根據(jù)公司明年經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。比方，為了調(diào)動(dòng)中層經(jīng)營(yíng)者的積極性，公司實(shí)行承包制，根據(jù)年初簽訂的部門年度經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，固定局部按月發(fā)放，其余根據(jù)完成目標(biāo)情況發(fā)放；針對(duì)銷售人員，根據(jù)部門承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)提成制；公司絕大局部員工采用崗級(jí)點(diǎn)薪制，按照崗位基薪、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和在司工齡工資的形式發(fā)放?？?jī)效考核需要強(qiáng)化年終的綜合考核，考核不走形式，不走過場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果?？梢栽囆小翱偨?jīng)理特別獎(jiǎng)〞，予以重獎(jiǎng)。連續(xù)兩年評(píng)為企業(yè)先進(jìn)，那么予以提前晉級(jí)。而對(duì)于業(yè)績(jī)不佳者，那么強(qiáng)行“末位淘汰制〞。通過不斷完善業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎⒅卦陂_展的績(jī)效考評(píng)體系。2、建立員工招聘渠道2024年公司各部門人員已根本到位，2024年公司側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員，由于北京市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)工人流動(dòng)性不強(qiáng)，我部對(duì)東北，西北等重工業(yè)區(qū)的調(diào)查，資料如下：a)鞍山根據(jù)鞍山勞動(dòng)力市場(chǎng)2024年3季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行求職登記的各類人員為36070人，其中企業(yè)下崗人員為3603人，就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員為12534人，其他失業(yè)人員17826人，新成長(zhǎng)的失業(yè)青年為968人，在職人員為739人，離退休人員為14人，本市農(nóng)村和外埠打工人員為386人。人員的技術(shù)等級(jí)比例如下：技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)所占比例%初級(jí)技能10212.83中級(jí)技能3820.91高級(jí)技能690.19技師技能110.03高級(jí)技師00〔數(shù)據(jù)來源：鞍山市職業(yè)介紹效勞中心〕費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)：10元/每天，〔周一、三、五應(yīng)聘人員較多〕人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)〔周三、周六有招聘會(huì)〕b)沈陽(yáng)根據(jù)沈陽(yáng)市勞動(dòng)力市場(chǎng)2024年第三季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)求職登記的各類人員共82916人，其中在業(yè)人員10431人，在學(xué)人員1722人，企業(yè)下崗人員13092人，失業(yè)人員48667人〔含新成長(zhǎng)失業(yè)青年23316人〕，離退休人員1434人，農(nóng)民工及其他人員7570人。人員的技術(shù)等級(jí)比例如下：技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)所占比例%初級(jí)技能1444317.42中級(jí)技能1135313.69高級(jí)技能57966.99技師技能5830.71高級(jí)技師740.09數(shù)據(jù)來源：沈陽(yáng)市就業(yè)效勞局根據(jù)鞍山勞動(dòng)就業(yè)局勞務(wù)輸出部門介紹，鞍山焊工日工資60—90元/天。并且優(yōu)秀的焊工供不應(yīng)求。招聘方式及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)：每月月末有小型的針對(duì)技工的招聘會(huì)〔2024年11月27和28日〕，費(fèi)用300元/兩場(chǎng)。2024年有4場(chǎng)大型招聘會(huì)〔時(shí)間未定〕。人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)，每周三、六有招聘會(huì)c)蘭州根據(jù)蘭州市勞動(dòng)力市場(chǎng)，2024年第二季度進(jìn)入蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)各類求職人員為3580人，比去年第二季度減少30%〔不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)〕。其中男性為2024人，占求職總數(shù)的56.23%，女性為1567人占總數(shù)的43.77%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員1697人，占求職總數(shù)的47.41%，下崗職工1112人，占求職總數(shù)的31.06%，新成長(zhǎng)的失業(yè)人員569人，占求職總數(shù)的15.89%。通過數(shù)據(jù)可以看出：進(jìn)入蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)的各類求職人員數(shù)比去年同期均有較大的減少，但仍是以蘭州市下崗失業(yè)人員為主。用工單位通過蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘各類人員9431人，比去年同期增加119.5％〔不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)〕。今年二季度用工需求增加較多的原因：一是舉辦了二場(chǎng)大型專場(chǎng)用工洽談會(huì)；二是外地用工單位需求增加，因此今年二季度用工量明顯大于往年同期用工量。求人倍率為2.63。人員的技術(shù)等級(jí)比例如下：技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)所占比例%初級(jí)技能109330.53中級(jí)技能38310.7高級(jí)技能2607.26技師技能1734.83高級(jí)技師762.12同時(shí)，甘肅省蘭州地區(qū)2024年職位〔工種〕勞動(dòng)力價(jià)位如下：工種高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)平均數(shù)焊工1659481551608272冷作鈑金加工工11478844860488723蘭州市2024年分專業(yè)技術(shù)等級(jí)企業(yè)工資價(jià)位〔2024年7月27日〕專業(yè)技術(shù)等級(jí)高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)平均數(shù)初級(jí)工16354639551607317中級(jí)工19148800251609022高級(jí)工2607210384516012178技師2626412097516013185高級(jí)技師2693012913720013814〔數(shù)據(jù)來源：蘭州市職業(yè)介紹效勞中心〕根據(jù)有關(guān)報(bào)道蘭州市外地用工單位需求已經(jīng)開始增加。招聘方式及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)：招聘會(huì)50元/場(chǎng)，周六周三舉辦招聘會(huì)，春節(jié)后有大型招聘會(huì)時(shí)間未定。人才市場(chǎng)：專場(chǎng)招聘會(huì)500元/場(chǎng)，包括午餐。12月12日有大型招聘會(huì)〔可以去接站〕；普通招聘會(huì)100元/場(chǎng)。d)寶雞根據(jù)寶雞勞動(dòng)力市場(chǎng)，2024年第一季度進(jìn)入市場(chǎng)報(bào)名求職的人員達(dá)32960人次。人員的技術(shù)等級(jí)比例如下技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)所占比例%初級(jí)技能821024.91中級(jí)技能354010.74高級(jí)技能11703.55技師技能600.18高級(jí)技師800.24根據(jù)陜西日?qǐng)?bào)報(bào)道寶雞市在外務(wù)工人員已達(dá)50多萬(wàn)人。招聘方式及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)免費(fèi)人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)〔每月的6、16、26日舉辦〕根據(jù)以上資料，我部將與明年在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進(jìn)渠道，方案年初到當(dāng)?shù)乜疾旌驼衅福⒔Y(jié)合全年英才網(wǎng)站、****網(wǎng)站及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘設(shè)計(jì)及管理人員。在員工聘任方面，公司廢除干部終身制，賽馬不相馬，能者上，不能者下。3、合法用工新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，標(biāo)準(zhǔn)用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。4、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)2024年企業(yè)進(jìn)入開展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如創(chuàng)立周末學(xué)校的培訓(xùn)方案，通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯開展檔案，通過建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合公司評(píng)定的技能等級(jí)，逐步到達(dá)不同技能等級(jí)人員合理搭配。初步規(guī)劃如下：培訓(xùn)體系框架培訓(xùn)體系框架管理類培訓(xùn)技術(shù)〔生產(chǎn)〕類培訓(xùn)銷售類培訓(xùn)市場(chǎng)開拓培訓(xùn)銷售技巧培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)新員工培訓(xùn)管理技巧培訓(xùn)技術(shù)管理培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)焊接技術(shù)培訓(xùn)裝配技術(shù)培訓(xùn)行政管理流程培訓(xùn)質(zhì)量平安流程培訓(xùn)人事管理流程培訓(xùn)ISO質(zhì)量體系及流程培訓(xùn)平安管理培訓(xùn)工程管理培訓(xùn)本錢管理培訓(xùn)溝通技巧培訓(xùn)電工技術(shù)培訓(xùn)其他技術(shù)培訓(xùn)〔二〕、建立持續(xù)鼓勵(lì)的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)鼓勵(lì)，只有持續(xù)的鼓勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)發(fā)開工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的鼓勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)鼓勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。2024年將建立的鼓勵(lì)機(jī)制如下：鼓勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)機(jī)制能力歸屬感成就感職責(zé)結(jié)果平安感現(xiàn)金能力歸屬感成就感職責(zé)結(jié)果平安感現(xiàn)金非現(xiàn)金固定績(jī)效工資短期培訓(xùn)與開展榮譽(yù)與晉升公司福利個(gè)人福利浮動(dòng)長(zhǎng)期獎(jiǎng)金、分紅與期權(quán)根本工資〔三〕建立真正“以人為本〞的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)開展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)開展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶——可持續(xù)開展——實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)——股票增值，從而到達(dá)“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升〞。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄、播送以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗〞為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、開展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是****免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅表達(dá)在招人、用人，同樣也表達(dá)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體方法上。人力資源部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，時(shí)機(jī)留才，開展留才。根據(jù)“2/8法那么〞，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并鼓勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人力資源管理的重中之重。以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的效勞，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性效勞。人力資源工作者既是公司形象的代言人，〔其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工，〕又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)開展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求人力資源所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我開展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。人力資源部2024年12月2024年工作總結(jié)報(bào)告及2024年工作方案隨著整個(gè)集團(tuán)向3～5年戰(zhàn)略目標(biāo)及未來10年遠(yuǎn)景規(guī)劃的不斷邁進(jìn)，2024年的各項(xiàng)工作也已到了階段性、關(guān)鍵性的收尾和總結(jié)時(shí)期。作為一名普通員工，站在集團(tuán)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的交叉點(diǎn)上，回憶一年來的工作和成長(zhǎng)經(jīng)歷，有很多工作事例、管理方法、實(shí)施程序、人力資源管理觀念等，值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)。反思——即“其進(jìn)銳者，其退速〞，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做得更穩(wěn)??；總結(jié)——即“往者不可諫，來者猶可追〞，是為了發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，做得更熟練；學(xué)習(xí)——即“博觀而約取，厚積而薄發(fā)〞，是為了豐富自己的知識(shí)技能，做得更專業(yè)。遵循以上原那么，綜觀全年工作，有以下總結(jié)、分析、收獲和展望：一、2024年工作完成情況：〔一〕培訓(xùn)工作的交接，局部工作的后續(xù)跟蹤：因人力資源部?jī)?nèi)部工作調(diào)整，2024年1月已將全部培訓(xùn)工作交接給×××，并將涉及培訓(xùn)、員工資質(zhì)的證件和文件資料轉(zhuǎn)交，協(xié)助其完成了局部工作的后續(xù)跟蹤。1.交接的證件和文件〔資料〕包括：預(yù)算員印章、質(zhì)檢員印章、證件借閱記錄、年度培訓(xùn)方案、見證取樣員印章、建造師執(zhí)業(yè)印章、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)方案表、特種作業(yè)人員鋼印、各部門培訓(xùn)考試試卷、建造師變更及注冊(cè)材料、職稱評(píng)定相關(guān)檔案資料、集團(tuán)相關(guān)員工資質(zhì)及執(zhí)業(yè)證件等。2.協(xié)助完成的后續(xù)工作主要有：①××平安員〔A、B、C類人員共55人〕繼續(xù)教育的報(bào)名、考試、組卷、報(bào)卷和取證工作；②完成局部特種作業(yè)〔塔式起重機(jī)〕人員的培訓(xùn)、理論考試和網(wǎng)上申報(bào)；③其他與政府部門、建設(shè)部門等有關(guān)的申報(bào)事項(xiàng)?！捕?～6月份的招聘工作：今年1～6月份共參加招聘會(huì)20場(chǎng)，其中校園招聘會(huì)2場(chǎng)，異地大型招聘會(huì)1場(chǎng)，××人才市場(chǎng)招聘會(huì)17場(chǎng)；結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘，上半年共為集團(tuán)各用人部門推薦779人〔不包含施工及一線生產(chǎn)人員〕。經(jīng)篩選，參加面試的約為120人，上崗28人，目前在職15人〔見表一〕。其中管理人員3人，財(cái)務(wù)人員3人，銷售人員1人，工程技術(shù)人員6人，其他類別員工2人。推薦與面試比為約為6.5:1，面試與錄用比約為4.3:1。表一2024年1～6月份招聘情況匯總月份人數(shù)1月2月3月4月5月6月合計(jì)推薦人數(shù)86人春節(jié)休假269人102人215人107人779人上崗人數(shù)3人春節(jié)休假3人2人14人6人28人目前在職2人0人2人1人4人6人15人表二為2024年1～6月份集團(tuán)員工變動(dòng)的情況統(tǒng)計(jì)；并且到目前為止，外部招聘仍為集團(tuán)各部門、各子公司、各管理崗位人力資源的主要來源，約占員工入職及調(diào)動(dòng)人數(shù)的71%。表二2024年1～6月份集團(tuán)員工變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)公司名稱招聘及離職集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)入職人數(shù)離職人數(shù)調(diào)入人數(shù)調(diào)出人數(shù)××××10233××××241742××××6431××××31436××××7——13××××————11××××2——————××××——————1合計(jì)80271517注：以上入、離職人數(shù)為不完全統(tǒng)計(jì)，包括各子公司自主招聘、施工及一線生產(chǎn)人員。2024年6月底，因人力資源部?jī)?nèi)部工作調(diào)整，全部招聘工作已交接給×××。10月份完成設(shè)計(jì)制作集團(tuán)形象PPT、企業(yè)文化宣傳展架后，協(xié)助其完成了××大學(xué)校園專場(chǎng)招聘會(huì)〔10月19日〕、××大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生見面會(huì)〔11月7日〕和××××××學(xué)院校園專場(chǎng)招聘會(huì)〔11月11日〕的組織、宣講和簡(jiǎn)歷篩選工作?！踩承劫Y核算：表三2024年1～11月份××××、××××、××××應(yīng)發(fā)工資及人數(shù)統(tǒng)計(jì)月份公司名稱、工資總和及當(dāng)月人數(shù)××××××××××××工資總和人數(shù)工資總和人數(shù)工資總和人數(shù)1月55942.0019206995.706846557.006+232月57726.0020218581.066737796.006+233月66445.9022290377.8771115555.409+674月68258.8522260326.5767183048.7811+1605月74764.9424283055.5071254835.5213+1616月77599.0025249055.6677299965.0013+2077月98395.1529259681.7877163553.6315+868月95311.5830247741.0577123548.7413+639月100190.0032283308.7485107629.0013+3910月96684.1331276705.008592024.4014+3811月未到核算期31未到核算期85未到核算期14+38合計(jì)791317.55——2575828.93——1424499.47——注：①本統(tǒng)計(jì)表人數(shù)為當(dāng)月在編人員，不包含當(dāng)月離職、補(bǔ)發(fā)工資以及××××以老帶新銷售人員；②×××ד+〞號(hào)前數(shù)值為管理人員總?cè)藬?shù)，“+〞號(hào)后數(shù)值為每月臨時(shí)工總?cè)藬?shù)。2024年2月份，××××、××××和××××的薪資核算工作開始由我接手，到目前為止共完成1～10月份應(yīng)發(fā)工資4690537.95元〔見上頁(yè)表三〕。因接近年底，員工流動(dòng)趨于穩(wěn)定，11、12月份的薪資不會(huì)有較大浮動(dòng)，故可預(yù)計(jì)2024年××××的工資總額約為987300元，××××約為3139800元，××××約為1609900元，合計(jì)：5737000元。表四××××1～10月份銷售傭金月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月傭金29079468809693267975819585604866100535266431164615表四、圖1為××××1～10月份銷售傭金及變化趨勢(shì)。如不考慮銷售人員數(shù)量的因素，可以看出：1月份的銷售傭金最低為29079元，3月份的銷售傭金最高為96932元；2024年3月為當(dāng)年銷售的頂峰期，業(yè)績(jī)狀況全年最正確。圖1××××1～10月份銷售傭金變化趨勢(shì)〔四〕社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)繳納：××××社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)繳納也于2024年2月份開始由我接手〔其中有局部××××、××××員工的社會(huì)保險(xiǎn)在××××代繳〕。其間除完成工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的基數(shù)調(diào)整工作外，5～10月間還完成了××××社會(huì)保險(xiǎn)的立戶〔見表五〕工作，同時(shí)于10月份完成了××××員工社會(huì)保險(xiǎn)向××××的調(diào)轉(zhuǎn)工作。表五××××社會(huì)保險(xiǎn)立戶時(shí)間表養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)間5月24日9月2日10月9日如表六所示，2024年1～11月份，××××、××××、××××社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納總計(jì)341698.69元。因12月份的員工流動(dòng)趨于穩(wěn)定，繳納保險(xiǎn)的人數(shù)不會(huì)有較大變化，故可預(yù)計(jì)2024年××××繳納社會(huì)保險(xiǎn)總額約為95000元，××××約為259000元，××××約為37880元，合計(jì)：391880元。表六2024年1～11月份××××、××××、××××繳納社保金額統(tǒng)計(jì)月份××××××××××××養(yǎng)老醫(yī)療工傷養(yǎng)老醫(yī)療工傷養(yǎng)老醫(yī)療工傷11591.27579.48334.297956.523596.25942.091084.98431.5591.1721591.27579.48334.298318.183452.40881.311084.98431.5591.1734339.931582.35445.7210488.143164.70911.701084.98431.5591.1744339.931726.20445.7211573.124603.20911.701476.58431.5591.1754701.591870.05445.7210849.804603.20911.701838.24719.2591.1764701.591870.05445.7211211.464747.05911.701838.24719.2591.1775063.251870.05445.7210849.804747.05931.871838.24719.25137.0484701.591870.05328.8913649.804747.051151.131838.24719.25191.8598675.932722.10411.1232076.346659.961096.322793.68892.32294.54106886.262884.26438.5321140.468605.881891.153277.101394.16397.32118886.263532.90575.5720349.628443.721863.743677.101556.32397.32合計(jì)55478.8721086.974651.29158463.2457370.4612404.4121832.368446.001965.09表七為截止2024年11月各險(xiǎn)種的參保人數(shù)，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)占××××、××××、××××實(shí)際總?cè)藬?shù)的61%，醫(yī)療保險(xiǎn)占62%，工傷保險(xiǎn)占77%〔圖2、3、4〕，未參保者多為試用期、靈巧就業(yè)和已過參保年齡〔僅限工傷保險(xiǎn)〕的員工。表七截止2024年11月份××××、××××、××××社會(huì)保險(xiǎn)繳納人數(shù)統(tǒng)計(jì)月份××××××××××××養(yǎng)老醫(yī)療工傷養(yǎng)老醫(yī)療工傷養(yǎng)老醫(yī)療工傷11月2121214951689911實(shí)際總?cè)藬?shù)318514圖2養(yǎng)老保險(xiǎn)參保比例圖3醫(yī)療保險(xiǎn)參保比例圖4工傷保險(xiǎn)參保比例〔五〕完成集團(tuán)人力資源局部管理制度的溝通與文件編制工作：表八為2024年7月至今，完成或正在編制、正在討論研究的人力資源管理制度文件明細(xì)，除部門職責(zé)及各崗位職位說明書外，招聘、績(jī)效、定崗定編、人才接替方面的管理制度均已編制完成。表八編制的人力資源管理制度文件明細(xì)序號(hào)制度名稱完成時(shí)間章節(jié)內(nèi)容附表字?jǐn)?shù)目前狀態(tài)1××××招聘管理制度8月①總那么；②招聘組織管理；③招聘的方案；④人員招聘；⑤面試甄選；⑥員工錄用及離職；⑦招聘評(píng)估；⑧附那么1211965試行2××××定崗定編及員工調(diào)動(dòng)管理制度9月①總那么；②責(zé)權(quán)劃分；③工作流程；④流程解釋及管理細(xì)那么；⑤恒熱集團(tuán)〔各子公司〕組織架構(gòu)及定崗定編；⑥員工調(diào)動(dòng)；⑦附那么612696正在討論3××××人才接替與梯隊(duì)建設(shè)管理制度10月①總那么；②責(zé)權(quán)劃分；③管理人員接替模型；④工作流程；⑤流程解釋及實(shí)施細(xì)那么；⑥兼職內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔與接替；⑦人才梯隊(duì)建設(shè)；⑧附那么1514481正在討論4××××績(jī)效管理制度11月①總那么；②責(zé)權(quán)劃分；③工作流程；④實(shí)施細(xì)那么；⑤附那么511558正在討論5××××部門職責(zé)及各崗位職位說明書預(yù)計(jì)明年年初①集團(tuán)各部門職責(zé)；②各崗位?職位說明書?無(wú)——正在編制合計(jì)————3850700——1.?××××招聘管理制度?編制完成后，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，已于8月23日發(fā)布試行。2.在聽取集團(tuán)各部門、各子公司的反響意見后，目前正在制定?××××定崗定編及員工調(diào)動(dòng)管理制度?和?××××人才接替與梯隊(duì)建設(shè)管理制度?的相關(guān)執(zhí)行方案，預(yù)計(jì)在2024年1月中旬完成，并發(fā)布實(shí)施。3.?××××績(jī)效管理制度?的目的、責(zé)權(quán)、工作流程、實(shí)施細(xì)那么和相關(guān)附表目前已制作完成，涉及集團(tuán)各部門的績(jī)效考核指標(biāo)也已初步成型，下一步工作主要是針對(duì)2024年當(dāng)年績(jī)效考核的運(yùn)行情況和存在的問題，于11月底對(duì)集團(tuán)各部門、各子公司進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，并在12月底前協(xié)助集團(tuán)各部門、各子公司完成各自績(jī)效考核指標(biāo)的制定，于2024年1～3月試行，4月份后正式執(zhí)行。4.目前正在進(jìn)行?××××部門職責(zé)及各崗位職位說明書?的編制，方案于2024年2月完成并發(fā)布實(shí)施?！擦称渌饕聞?wù)性工作：表九其他主要事務(wù)性工作一覽序號(hào)工作內(nèi)容1配合完成年初“××××實(shí)效管理精英特訓(xùn)營(yíng)〞中旭培訓(xùn)相關(guān)事宜2完成××××、××××、××××電子檔案的整理和更新3每季度完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)申報(bào)4完成××××、××××、××××?勞動(dòng)合同?、?勞務(wù)協(xié)議?的簽訂5每月完成辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)卡6制定?員工信息采集表?，完成集團(tuán)全員的員工情況調(diào)查，統(tǒng)計(jì)未上保險(xiǎn)人員明細(xì)，編制集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案7完成集團(tuán)公司40歲〔女員工〕、45歲〔男員工〕人數(shù)及未上保險(xiǎn)情況統(tǒng)計(jì)8完成修改各類人力資源審批表格9完成2024年××××住房公積金的繳納10完成××××2024年管理費(fèi)用〔工資及社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)〕預(yù)算11配合信息部商議討論OA人力資源管理模塊及流程的設(shè)計(jì)和制定12完成“××××績(jī)效管理培訓(xùn)〞課件的制作并適時(shí)培訓(xùn)13各類報(bào)表、考勤表、社保繳費(fèi)表的整理及歸檔14績(jī)效考核數(shù)據(jù)的分類、統(tǒng)計(jì)二、2024年工作中存在的主要問題及分析：〔一〕1～6月份的招聘工作：2024年1～6月份共涉及30余個(gè)崗位的招聘工作，招聘崗位的數(shù)量與2024年同期根本持平〔備注：2024年全年累計(jì)招聘崗位共有78個(gè)〕。但相比之下，財(cái)務(wù)類、技術(shù)工種、工程技術(shù)類崗位的招聘難度較大，簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量、面試通過率、上崗率和轉(zhuǎn)正率都比較低。經(jīng)今年中、后期的工作分析，2024年上半年的招聘工作主要存在以下問題：1.招聘工作層面：〔1〕仍以社會(huì)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘為主，招聘渠道過窄，可利用的資源有限?！?〕沒有形成詳細(xì)的薪酬調(diào)查報(bào)告，對(duì)同行業(yè)同崗位、不同行業(yè)同崗位的薪酬、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、休假等福利信息缺乏了解，缺少競(jìng)爭(zhēng)、比較和具有說服性的客觀依據(jù)?！?〕招聘、面試工作缺少標(biāo)準(zhǔn)的制度支撐，實(shí)施流程不標(biāo)準(zhǔn)、不易控制，整個(gè)人力資源招聘模塊未形成良好的運(yùn)行體系?！?〕對(duì)員工入職后的動(dòng)態(tài)了解不夠，未及時(shí)進(jìn)行后續(xù)跟蹤和信息反響。2.用人部門層面：〔1〕過于看重應(yīng)聘者的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)視了深層次的勝任特征和開展?jié)摿Γ匀皇菫榱恕坝萌栓暥萌?，而不是為了用人而“培養(yǎng)人〞?！?〕推薦簡(jiǎn)歷或面試結(jié)束后，用人部門的反響意見和決策速度緩慢，與上級(jí)主管之間存在用人的意見分歧，很難到達(dá)統(tǒng)一。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，因用人部門決策緩慢而導(dǎo)致候選人放棄入職的，約占推薦及面試成功總?cè)藬?shù)的32%?！?〕員工入職后，用人部門缺少行之有效的入職培訓(xùn)、指導(dǎo)和溝通，沒有進(jìn)行正確的引導(dǎo)和職業(yè)定位，導(dǎo)致員工離職。3.擇業(yè)心理變化：〔1〕社會(huì)人員：盲目攀比，不了解用人單位的需求，更多的期望雙休、高薪、安逸和穩(wěn)定，無(wú)視個(gè)人能力和價(jià)值的發(fā)揮?！?〕應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生：個(gè)人定位不明確，高估自己的能力，亂投簡(jiǎn)歷；對(duì)薪資、就業(yè)環(huán)境、就業(yè)城市、工作時(shí)間等要求較高，追求一次到位、絕對(duì)安穩(wěn)的工作，忽略成長(zhǎng)的環(huán)境和條件。4.管理制度層面：〔1〕集團(tuán)各崗位的?職位說明書?未形成體系、未落實(shí)到文件，某些工作職責(zé)空洞、不明確，用人標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊。〔2〕薪酬體系缺乏彈性，在同行業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?〕未在集團(tuán)內(nèi)部形成人才接替與培養(yǎng)制度，導(dǎo)致后續(xù)人才接替空缺。針對(duì)以上問題，人力資源部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指導(dǎo)下，采取了一系列解決問題的措施〔見表十〕，除了在方式、方法上進(jìn)行改進(jìn)外，還在管理制度上不斷補(bǔ)充完善，設(shè)定了程序和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了職責(zé)和權(quán)限。表十關(guān)于招聘的解決措施和達(dá)成目標(biāo)解決措施達(dá)成目標(biāo)1.關(guān)注用人部門提交的的具體招聘信息，關(guān)注信息反響與用人部門溝通，填寫?崗位需求分析報(bào)告?，全面了解用人部門的人員需求情況2.熟悉、了解集團(tuán)各子公司、各崗位的任職要求及工作內(nèi)容整理、修改集團(tuán)及各子公司、各部門的?職位說明書?，并在編寫的同時(shí)，更加細(xì)化的了解各崗位的工作職能及工作內(nèi)容3.參與集團(tuán)各子公司、各部門?職位說明書?的編寫工作4.配合用人部門制定人員配置方案和預(yù)先的招聘方案，為用人部門提供招聘指導(dǎo)，提高招聘工作的效率每周與用人部門至少溝通1次，了解招聘情況及人員入職后的變動(dòng)情況5.與各部門用人經(jīng)理建立密切的聯(lián)系，提高與用人部門的有效溝通頻率，適時(shí)了解各部門的人員狀況和動(dòng)態(tài)6.了解人才市場(chǎng)相關(guān)崗位的信息，開辟其他招聘途徑全面了解人才市場(chǎng)同行業(yè)同崗位、不同行業(yè)不同崗位的薪酬、福利等信息7.提高簡(jiǎn)歷篩選的效率，做好員工的入、離職統(tǒng)計(jì)；了解相關(guān)部門的人員變動(dòng)情況，提前做好招聘準(zhǔn)備填寫?應(yīng)聘人員推薦、面試與錄用統(tǒng)計(jì)表?，做到“日清月結(jié)〞，并在每月底形成月度招聘統(tǒng)計(jì)報(bào)告8.標(biāo)準(zhǔn)面試方法和工作流程，提高招聘人員的專業(yè)素質(zhì)重新編寫、修改?××××招聘管理制度?，標(biāo)準(zhǔn)招聘工作的方法和流程9.完善公司員工梯隊(duì)化建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和重用后備人才，增強(qiáng)員工的成就感和使命感制定各層級(jí)的后備人才選拔、培養(yǎng)、使用制度和方案，建立后備人才庫(kù)雖然我已不在招聘崗位工作，但如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，我認(rèn)為2024年的招聘工作應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手：〔1〕改善工作方法，提高管理意識(shí)和溝通意識(shí)，增強(qiáng)招聘工作的自信心。〔2〕關(guān)注就業(yè)市場(chǎng)擇業(yè)心理變化，尋找求職者與集團(tuán)招聘崗位需求的結(jié)合點(diǎn)，并針對(duì)結(jié)合點(diǎn)上的差距和需求，提出合理化的建議，不斷推進(jìn)招聘工作的實(shí)施?！?〕尋求用人部門配合，提高招聘面試工作的效率，配合用人部門對(duì)入職員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，完善員工入職的后續(xù)跟蹤工作?！?〕結(jié)合?××××招聘管理制度?及其他管理制度，不斷完善與招聘工作相關(guān)的操作文件，建立初步的、相對(duì)完善的招聘工作體系。〔二〕社會(huì)保險(xiǎn)的繳納工作：截止12月15日，2024年全年的社保繳納工作即將結(jié)束。根據(jù)現(xiàn)行的社保制度，除醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)外，養(yǎng)老保險(xiǎn)每年例行的基數(shù)調(diào)整〔一般在7、8月份〕會(huì)對(duì)集團(tuán)員工子公司間的調(diào)職不利。目前，集團(tuán)各子公司都有獨(dú)立的養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶。假設(shè)某員工在當(dāng)年調(diào)整養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)以前，從××××調(diào)職至××××，那么按照集團(tuán)現(xiàn)行的管理制度，該員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系也會(huì)隨之調(diào)轉(zhuǎn)，并且會(huì)被默認(rèn)為是××××當(dāng)年度的新參保人員。如果該員工調(diào)職前繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)為2500，就會(huì)導(dǎo)致該員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)在基數(shù)調(diào)整后，被社保中心默認(rèn)為當(dāng)年最低的保險(xiǎn)基數(shù)〔2024年最低養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)為1977.1〕，并進(jìn)行繳納，不但對(duì)被調(diào)職員工不利，而且容易激發(fā)被調(diào)職員工的抱怨情緒。針對(duì)這個(gè)問題，2024年年初會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定相關(guān)措施，尋找解決方案，保證集團(tuán)員工的根本權(quán)益?！踩橙肆Y源管理制度的執(zhí)行：目前除?××××部門職責(zé)及各崗位職位說明書?外，?××××招聘管理制度?、?××××定崗定編及員工調(diào)動(dòng)管理制度?、?××××人才接替與梯隊(duì)建設(shè)管理制度?和?××××績(jī)效管理制度?均已陸續(xù)編制完成。編制完成的管理制度文件得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但下一步將是如何執(zhí)行、如何實(shí)施的問題，是2024年工作的重中之重。對(duì)于以上五項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，我方案從四個(gè)方面開展工作：1.主動(dòng)與集團(tuán)各部門、各子公司溝通，了解相關(guān)需求信息和以往工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合集團(tuán)〔子公司〕的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)、執(zhí)行。2.對(duì)有需要的子公司或部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助建立整套的管理文件和工作流程。3.收集反響信息，修改相關(guān)制度條款，不斷完善制度管理體系。4.強(qiáng)化自身知識(shí)素養(yǎng)，開闊視野，提高人力資源管理的專業(yè)水準(zhǔn)，各項(xiàng)工作力爭(zhēng)都要做到專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)。三、2024年的收獲：2024年的工作與2024年相比有更多的挑戰(zhàn)和驚喜。領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的幫助，讓我在2024年迅速成長(zhǎng)起來；同時(shí)，我也在更高的層面增強(qiáng)了自信心，實(shí)現(xiàn)了自我肯定，并對(duì)未來的職業(yè)生涯有了全新的定位和規(guī)劃?！惨弧场痢痢痢?招聘專家中級(jí)認(rèn)證?培訓(xùn)、××××?勞動(dòng)合同法修正案?培訓(xùn)讓我豐富了人力資源知識(shí)、開闊了視野，同時(shí)也了解到了集團(tuán)人力資源管理與一線城市的差距，催促自己不斷學(xué)習(xí)、溝通和進(jìn)步?！捕场啊痢痢痢翆?shí)效管理精英特訓(xùn)營(yíng)〞××培訓(xùn)〔2月26日～28日〕、集團(tuán)第一屆第一次職工代表大會(huì)、××××徒步健走比賽等活動(dòng)讓我感受到了集團(tuán)的凝聚力和生命力，讓我對(duì)集團(tuán)的開展前景充滿了信心。〔三〕兩場(chǎng)校園雙選會(huì)、兩次校園專場(chǎng)招聘會(huì)、一次異地大型招聘會(huì)，讓我積累了校園招聘、異地招聘的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)招聘工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)?！菜摹诚掳肽陰醉?xiàng)人力資源管理制度編制的完成，讓我步入了人力資源管理最為重要的領(lǐng)域，不但能有幸發(fā)揮了自己的能力、驗(yàn)證了自己的想法，而且并把學(xué)到的知識(shí)變成實(shí)際。四、2024年工作方案及重點(diǎn)工作安排：表十一2024年重點(diǎn)工作內(nèi)容及進(jìn)度方案表五、對(duì)集團(tuán)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的建議：對(duì)于集團(tuán)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我想從我個(gè)人的角度簡(jiǎn)要談一下自己的想法：2024年8月份召開的集團(tuán)第一屆第一次職工代表大會(huì)上，×總提出了集團(tuán)3～5年的戰(zhàn)略目標(biāo)及未來10年的遠(yuǎn)景規(guī)劃；可以說，對(duì)于我們每一個(gè)人來講，人生短短幾十年，能夠處在××××開展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，能夠用自己的才智幫助集團(tuán)和自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，將會(huì)是一件無(wú)比榮幸和自豪的事情。記得一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略制定者要在所取信息的廣度和深度之間做出某種權(quán)衡。他就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物，同時(shí)它又必須飛得足夠低，以便看清細(xì)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)和進(jìn)行攻擊。不斷地進(jìn)行這種權(quán)衡正是戰(zhàn)略制定者的任務(wù)，一種不可由他人代理的任務(wù)〞。因此，“戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置……戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是不能夠被量化的【現(xiàn)代管理學(xué)之父，彼得·德魯克〔維也納〕】〞。所以我覺得，集團(tuán)的戰(zhàn)略和規(guī)劃可以分解為五個(gè)方面來推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)，即：①人才戰(zhàn)略，關(guān)注人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；②財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，關(guān)注資金的使用和流向；③文化戰(zhàn)略，關(guān)注個(gè)體的鼓勵(lì)和促進(jìn)；④經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，關(guān)注適宜的經(jīng)營(yíng)模式；⑤品牌戰(zhàn)略，關(guān)注精確的市場(chǎng)定位——五方面戰(zhàn)略的共同推進(jìn)，會(huì)創(chuàng)造更大的成功和奇跡！以上是我2024年的工作總結(jié)和2024年的工作方案，我相信自己會(huì)在2024年的工作中，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，力爭(zhēng)將自己的工作能力提高到一個(gè)新的層次，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！痢痢痢寥肆Y源部×××2024年11月23日2024年度公司人力資源工作總結(jié)及2024年度人力資源工作方案第一章2024年度工作總結(jié)結(jié)合2024年公司人力資源工作方案，根據(jù)2024年度工作實(shí)際開展情況，現(xiàn)對(duì)2024年公司人力資源工作做以下總結(jié)。公司現(xiàn)有人員配置情況1、部門人員分布情況及男女比例〔1〕XXX公司性別合計(jì)占比公司高管運(yùn)營(yíng)管理部合約采購(gòu)部前期開發(fā)部財(cái)務(wù)管理部行政管理部龍灣工程部龍灣營(yíng)銷部男2148.8%502012110女2251.2%13224451總數(shù)43634256161〔2〕XXX公司性別合計(jì)占比財(cái)務(wù)管理部行政管理部象墅工程部象墅營(yíng)銷部男1864.3%11133女1035.7%1054總數(shù)2821187備注：公司現(xiàn)有人員共計(jì)：71人，還有1名大中專畢業(yè)實(shí)習(xí)生。2、公司各部門人員分布情況3、公司員工年齡分布情況年齡人數(shù)公司高管運(yùn)營(yíng)管理部合約采購(gòu)部前期開發(fā)部財(cái)務(wù)管理部行政管理部龍灣工程部龍灣營(yíng)銷部象墅工程部象墅營(yíng)銷部20-25歲4111126-30歲204122114531-35歲19121445236-40歲101131441歲-50歲15317451歲及以上321總?cè)藬?shù)716442771511874、公司員工月度變化情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月當(dāng)月總?cè)藬?shù)5756596364646571717371當(dāng)月新增人數(shù)00453321020當(dāng)月調(diào)動(dòng)人數(shù)00000000000當(dāng)月離職人數(shù)01112300001當(dāng)月離職率%01.8%1.7%1.6%3.1%4.7%00001.4%招聘與配置1、招聘情況：自2024年1月1日-11月13日共發(fā)布招聘20個(gè)職位，收到簡(jiǎn)歷2665個(gè)，面試161人，錄用19人〔其中通過面試還在職的13人，離職2人，通過介紹在職6人，離職1人〕。2、配置情況部門運(yùn)營(yíng)管理部合約采購(gòu)部前期開發(fā)部財(cái)務(wù)管理部行政管理部龍灣工程部龍灣營(yíng)銷部象墅工程部象墅營(yíng)銷部新增人數(shù)411643離職人數(shù)1113、招聘分析3.1簡(jiǎn)歷的的數(shù)量和質(zhì)量從公司2024年1月1日起至10月20日止，公司招聘崗位涵蓋中高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位、中高層管理崗位、一般管理職位，各崗位的專業(yè)技術(shù)要求比較專業(yè)性。公司的招聘簡(jiǎn)歷按渠道劃分比例為：網(wǎng)絡(luò)招聘約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的90%、本地人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的1%、本地電視媒體招聘信息發(fā)布約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的5%、人員推薦約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的4%。網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋范圍廣，面向的群體數(shù)量比較龐大，并且有批量投遞簡(jiǎn)歷功能，使相當(dāng)一局部應(yīng)聘者沒有查看任職要求便投送簡(jiǎn)歷，造成收到簡(jiǎn)歷多而雜。而且，還有相當(dāng)一局部應(yīng)聘者沒有具體了解所招聘崗位工作性質(zhì)，個(gè)人專業(yè)、工作經(jīng)歷均與應(yīng)聘崗位掛不上，造成收到無(wú)效簡(jiǎn)歷增多。從收到的簡(jiǎn)歷來看，規(guī)劃總工、規(guī)劃助理、總工程師三類招聘崗位收到無(wú)效簡(jiǎn)歷最多。3.2招聘渠道分析公司現(xiàn)有的招聘渠道為：面向全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)--〔智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)〕、面向XXX地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)--XXX人才網(wǎng)和XXX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、XXX有線電視信息臺(tái)。在各職位收到簡(jiǎn)歷情況我們可以看到，在三個(gè)中高端專業(yè)技術(shù)招聘崗位中，規(guī)劃總工收到的簡(jiǎn)歷最少，只有22個(gè)，且只有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進(jìn)入面試階段；而在中層專業(yè)技術(shù)人才招聘的規(guī)劃助理一職，雖然收到簡(jiǎn)歷111個(gè)，沒有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進(jìn)入面試階段，絕大局部屬于無(wú)效簡(jiǎn)歷。4、應(yīng)聘人員分析求職者不愿意到XXX工作；求職者臨時(shí)有事，約下次時(shí)間或已經(jīng)接到其他公司的offer了；求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知，比較之后做出取舍；求職者仍在職、求職意向并不強(qiáng)，抱著“了解薪酬待遇〞的想法和現(xiàn)有待遇水平比照。5、面試中發(fā)現(xiàn)的問題：由于某些原因，公司停止該崗位的招聘；綜合素質(zhì)不過關(guān)；綜合素質(zhì)過關(guān)，職業(yè)技術(shù)不過關(guān)。社保、公積金及勞務(wù)派遣1、社保保險(xiǎn)費(fèi)用2、公積金費(fèi)用3、勞務(wù)派遣費(fèi)用4、三表合一公司月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXX社保參保人數(shù)222020202021212222222222社保繳納費(fèi)用17424.731529415451161361621416954176141869518886188861888618908公積金費(fèi)用255432024820248202482024819858210182289824296242562425625215XXX社保參保人數(shù)191719232323242525303030社保繳納費(fèi)用18139.1215259.5818993.5921827.3521886.3421886.3422384.7623156.3723181.6328332.3928332.3928340公積金費(fèi)用334102324227838278382922629786305783293036270362703671037916勞務(wù)派遣費(fèi)用37607.537607.539778.1643036.1942540.642540.6總體費(fèi)用94516.8573973.5882480.5985999.3587504.3488484.34129202.26135286.87142411.79150780.58150724.99152919.65、社保繳納相關(guān)問題2024年2月XXX市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局發(fā)布?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)城鎮(zhèn)企業(yè)職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)申報(bào)核定有關(guān)問題的通知?及相關(guān)文件規(guī)定，主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)社保繳納特別是統(tǒng)籌局部做出了嚴(yán)格的規(guī)定。特別是2024年，市社保局稽核科聯(lián)合地稅、勞動(dòng)保障監(jiān)察對(duì)企業(yè)社保統(tǒng)籌局部進(jìn)行稽核，主要稽核2024年度及2024年前三年即2024-2024年度的社保統(tǒng)籌繳納情況。公司目前對(duì)此項(xiàng)工作已經(jīng)形成書面申請(qǐng)并遞交到XXX政府，等待區(qū)政府批示。公司應(yīng)在2024年12月底之前與XXX政府和市社保機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，明確相關(guān)具體事宜。人力資源管理制度篇1、人力資源規(guī)劃管理〔1〕人力資源規(guī)劃制度公司第三季度根據(jù)集團(tuán)要求進(jìn)行了企業(yè)管理咨詢工作，并根據(jù)公司的實(shí)際，完成了人力資源規(guī)劃管理制度?！?〕公司定崗定編年初，根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)及規(guī)劃，結(jié)合公司工程的實(shí)際情況，完成2024年度公司定崗定編方案，其中特別是兩個(gè)工程部的定編人數(shù)為18人。2、人力資源管理制度匯編及其修訂補(bǔ)充〔1〕對(duì)現(xiàn)有人力資源管理制度進(jìn)行匯編到今年第三季度，已完成對(duì)現(xiàn)有人力資源管理制度及補(bǔ)充新修訂的各項(xiàng)制度及指引性文件進(jìn)行了整理，并完成?人力資源管理?管理制度手冊(cè)第二版。〔2〕新增加的制度根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。新修訂的制度有：①員工傷亡處理實(shí)施方法；②新員工入職培訓(xùn)管理制度；③招聘管理制度及招聘流程指引；④公司年休假管理制度。總結(jié)：公司現(xiàn)有的人力資源管理制度雖然比較全面，也符合國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定，但是人力資源管理涵蓋的事項(xiàng)及細(xì)節(jié)比較少，許多制度的制定缺少細(xì)節(jié)內(nèi)容，應(yīng)在現(xiàn)有的根底上在2024年加以修訂和補(bǔ)充，制定比較標(biāo)準(zhǔn)、符合法規(guī)和公司實(shí)際的?人力資源管理制度手冊(cè)?和新的?員工手冊(cè)?。薪酬福利1、薪酬調(diào)研報(bào)告根據(jù)XXX當(dāng)?shù)氐娜肆Y源現(xiàn)狀，以及XXX房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，考慮到職位的通用性，我們選擇了13個(gè)職位，同時(shí)根據(jù)XXX地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)，考慮企業(yè)的性質(zhì)、實(shí)力及在XXX已在建工程，我們選擇了XXXX、XXXX、XXXX等11家企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的薪酬福利調(diào)查，完成2024年度XXX房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報(bào)告。2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)2024年度XXX房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)職位的薪酬調(diào)研以及公司的具體情況，在7月份對(duì)公司的薪酬進(jìn)行了重新修訂及調(diào)整。3、相關(guān)福利公司在2024年第四季度對(duì)現(xiàn)有的福利方案進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)增加了取暖費(fèi)報(bào)銷、年休假補(bǔ)貼、置裝費(fèi)補(bǔ)貼及節(jié)假日相關(guān)福利的調(diào)整，完成了?公司相關(guān)福利補(bǔ)貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么??？?jī)效管理積極協(xié)助公司運(yùn)營(yíng)管理部制定和實(shí)施2024年度績(jī)效考核管理。存在的問題分析：我們?cè)诜e極協(xié)助公司運(yùn)營(yíng)管理部實(shí)施各部門考核的時(shí)候，與各部門負(fù)責(zé)人欠缺溝通，對(duì)各工程部和部門的員工特別是一些崗位員工的績(jī)效考核結(jié)果及部門負(fù)責(zé)人的意見缺少及時(shí)有效的溝通。所以，在積極協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理部實(shí)施2024年公司績(jī)效考核的工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)績(jī)效考核與工作內(nèi)容的聯(lián)系方面上。員工培訓(xùn)1、2024年度培訓(xùn)方案與實(shí)施為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人開展的需要，公司在年初制定了2024年度培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，組織了全員培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了客觀的評(píng)估和反響，收到了良好的效果。2、新員工入職培訓(xùn)2024年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，今年新增加員工19人，為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。公司制定了詳細(xì)的?新員工入職培訓(xùn)管理制度?和新員工入職培訓(xùn)方案，并制作了相關(guān)培訓(xùn)PPT，組織了至2024年1月1日以后入職的員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，收到了良好的效果。同時(shí)對(duì)陸續(xù)入職的新員工進(jìn)行單獨(dú)的相關(guān)入職培訓(xùn)。3、女員工相關(guān)培訓(xùn)2024年公司女員工人數(shù)上升到32人，今年女員工結(jié)婚和生育的人數(shù)較多，為了更好地幫助這些女員工處理好工作與生活、家庭與事業(yè)、愛情與生育等和女員工密切相關(guān)的問題進(jìn)行了培訓(xùn)，取得了很好的效果。4、其它培訓(xùn)公司根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)及工作需求，及時(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)，例如：公司組織旅游的平安培訓(xùn)，冬季車輛駕駛平安培訓(xùn)等。同時(shí)，各工程部各部門也根據(jù)工作需求及時(shí)進(jìn)行本部門的相關(guān)培訓(xùn)。人事日常管理、員工管理管理和勞動(dòng)合同管理1、人事日常管理〔1〕考勤管理每月及時(shí)核對(duì)員工的考勤。〔2〕加班情況統(tǒng)計(jì)2024年公司員工加班匯總表運(yùn)營(yíng)管理部合約采購(gòu)部前期開發(fā)部財(cái)務(wù)管理部行政管理部龍灣工程部象墅工程部營(yíng)銷部累計(jì)1月加班20.05.02.015.014.014.043.019.0132.0倒休4.01.52.52.016.026.02月加班2.03.01.010.05.05.026.0倒休38.029.023.548.070.016.0224.53月加班9.02.01.08.03.537.045.05.0110.5倒休10.02.51.013.54月加班14.06.03.012.012.547.082.516.0193.0倒休3.55.04.511.03.027.05月加班3.02.09.08.029.039.09.099.0倒休1.05.02.513.011.032.56月加班6.53.06.036.067.09.0127.5倒休1.02.511.010.011.035.57月加班11.01.01.02.011.037.087.0150.0倒休2.01.02.018.523.58月加班8.08.08.05.053.067.016.0157.0倒休11.02.03.01.05.527.010.08.072.59月加班1.02.03.011.09.045.091.023.0185.0倒休3.01.05.517.07.57.041.010月加班8.031.036.014.089.0倒休8.010.55.016.02.041.511月加班10.013.02.054.086.015.0180.0倒休7.51.511.014.534.512月加班倒休合計(jì)加班72.525.512.090.066.0376.0637.5131.01410.5倒休59.03.09.061.562.0113.0183.072.5563.0小計(jì)13.522.53.028.54.0271.0454.558.5855.52024年公司各部門加班情況分析圖分析：象墅工程部的加班為最高，下半年成上升趨勢(shì),特別是4月、7月、9月、11月最高。〔3〕員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月轉(zhuǎn)正人數(shù)2521232分析：1、轉(zhuǎn)正根本情況：象墅工程部有1名員工因試用期做出了較為突出的奉獻(xiàn)，當(dāng)月轉(zhuǎn)正；合約采購(gòu)部有1名員工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正；象墅營(yíng)銷部有2名員工試用期延期轉(zhuǎn)正，其中1名員工試用期為4個(gè)月，1名員工試用期為6個(gè)月；其余13位為正常2個(gè)月試用期后轉(zhuǎn)正。2、目前轉(zhuǎn)正過程中的問題：在做新員工轉(zhuǎn)正考核時(shí)，需要人事部門及時(shí)向部門及被考核者落實(shí)并做跟蹤。但實(shí)際情況是人事部門對(duì)試用期期間新員工的考核跟蹤不是很及時(shí)，這一點(diǎn)，我們目前已意識(shí)到并在及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)糾正。〔4〕勞動(dòng)合同、人事資料保管1、勞動(dòng)合同情況：新員工入職應(yīng)在入職之日起一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，在實(shí)際操作過程中，原來的做法是在入職試用期轉(zhuǎn)正后進(jìn)行簽訂勞動(dòng)合同，這與相關(guān)法律規(guī)定不符，也容易產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，這一點(diǎn)，我們目前已意識(shí)到并及時(shí)進(jìn)行了糾正。2、人事資料情況：1〕對(duì)于新員工的人事資料，當(dāng)天入職，當(dāng)天歸檔；2〕對(duì)于離職員工的人事資料及時(shí)進(jìn)行抽離，歸檔在離職人員里。

第二章2024年度工作方案經(jīng)過2024年的開展，公司在XXX工程的全面啟動(dòng)，特別是XXXX工程的全面啟動(dòng)，公司業(yè)務(wù)增大，人員也迅速增加，截止到2024年11月底，比2024年人員增幅36.5%。同時(shí)，XXXX等大型地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)入XXXX房地產(chǎn)市場(chǎng)，加上XXXX外鄉(xiāng)企業(yè)如XXXX等，XXXX房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整，針對(duì)這一特點(diǎn)，公司2024年人力資源工作方案用從一下幾個(gè)方面開展。一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司開展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源資源預(yù)測(cè)、投資和控制，并在此根底上制定職務(wù)編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)開展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作方案，使公司在持續(xù)開展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體開展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和效勞。1、建立標(biāo)準(zhǔn)的?人力資源規(guī)劃管理制度?標(biāo)準(zhǔn)公司人力資源規(guī)劃工作，確保公司在生存開展過程中對(duì)人力資源的需求。2、制定符合公司整體開展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司未來整體開展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。2024年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如規(guī)劃設(shè)計(jì)類、建筑學(xué)設(shè)計(jì)類、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)類的崗位。3、制定2024年度人力資源規(guī)劃方案具體規(guī)劃方案的內(nèi)容：1)2024年度公司人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)和配套政策；2〕2024年度公司人力資源規(guī)劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)方案：①人員配備方案；②人員補(bǔ)充方案；③人員使用方案；④培訓(xùn)開發(fā)方案；⑤績(jī)效與薪酬福利方案；⑥職業(yè)方案；⑦離職方案；⑧勞動(dòng)關(guān)系方案。二、積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。1、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容；2、修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容；3、修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理指引性文件；4、修改、完善員工手冊(cè)的內(nèi)容；5、修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)表格；6、建立形成基于?人事管理制度?和?勞動(dòng)管理制度?的公司人力資源資源管理制度工作手冊(cè)；7、建立形成基于?人事管理制度?和?勞動(dòng)管理制度?的公司?員工手冊(cè)?。三、招聘與配置目前，房地產(chǎn)行業(yè)是專業(yè)技術(shù)人才密級(jí)的產(chǎn)業(yè)，在人力資源管理方面具有人員流動(dòng)率較高、且專業(yè)水平能力參差不齊的特點(diǎn)。同時(shí)，最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才〔特別是高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)素質(zhì)較高的人才〕招聘非常難。從2024年XXX地區(qū)的總體招聘情況來看，外來大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)入加上XXX外鄉(xiāng)的民營(yíng)企業(yè)，地產(chǎn)工程一年內(nèi)劇增，同時(shí)分羹XXX地區(qū)地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才，加上國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)人才特別是