ERP項(xiàng)目啟動會課件

項(xiàng)目啟動會XXX年XX月XX日信息技術(shù)提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力FUSHUNFSERP項(xiàng)目啟動會目錄一、會議議程二、項(xiàng)目實(shí)施背景與目標(biāo)三、項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)四、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃五、項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制六、金蝶K/3系統(tǒng)介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排XX公司ERP項(xiàng)目啟動會目錄一、會議議程二、項(xiàng)目實(shí)施背景與目標(biāo)三、項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)四、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃五、項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制六、金蝶K/3系統(tǒng)介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排XX公司ERP項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目實(shí)施背景與目標(biāo)

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）項(xiàng)目的實(shí)施，源于公司多年來對提高企業(yè)管理水平的深入思考，面對市場新技術(shù)應(yīng)用的不斷涌現(xiàn)，公司整體產(chǎn)能大幅度提升，必須將公司的管理水平與國內(nèi)先進(jìn)管理理念接軌，與現(xiàn)有先進(jìn)硬件設(shè)施相匹配，才能使公司有持續(xù)的健康發(fā)展。近年來公司著力于全面梳理業(yè)務(wù)流程及管理流程，經(jīng)過大家的努力，基本形成了一整套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對基礎(chǔ)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，也對管理手段提出了更高的要求，為鞏固已取得的成果，進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，通過良好的方法落實(shí)在各項(xiàng)經(jīng)營管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定實(shí)施信息化以實(shí)現(xiàn)公司管理水平的提升。為保證信息化順利實(shí)施進(jìn)行，公司通過分析調(diào)研決定采用金蝶K/3系統(tǒng)，并最后選定河北互通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司為本次系統(tǒng)實(shí)施公司。項(xiàng)目實(shí)施背景滄州福順電子機(jī)箱有限公司ERP項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施背景與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理

流程規(guī)范化系統(tǒng)的規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(編碼、BOM、工藝路線、庫存等)固化流程，支持職能化管理向流程融會貫通管理轉(zhuǎn)變使得各種物料的狀態(tài)透明化，反映物料在工廠的流轉(zhuǎn)狀態(tài)提高計(jì)劃的效率、科學(xué)性與可控性（計(jì)劃排程，插單）通過系統(tǒng)建立需求和物料在數(shù)量和時(shí)間上的聯(lián)動關(guān)系實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中化，及時(shí)、準(zhǔn)確，完整資源標(biāo)準(zhǔn)化滄州福順電子機(jī)箱有限公司ERP項(xiàng)目啟動會目錄一、會議議程二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)三、項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)四、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃五、項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制六、金蝶K/3系統(tǒng)介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排滄州福順電子機(jī)箱有限公司ERP項(xiàng)目啟動會XX公司工作組采購:銷售:倉庫:工作組財(cái)務(wù):辦公室:工作組技術(shù):工作組計(jì)劃:工作組生產(chǎn):項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)工作組副組長領(lǐng)導(dǎo)組組長領(lǐng)導(dǎo)組副組長顧問公司工作組組長領(lǐng)導(dǎo)組組員ERP項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目組工作職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目總體實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)提供資源保障,協(xié)調(diào)各部門資源,按實(shí)施要求提供硬件設(shè)備，軟件環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)小組組長對項(xiàng)目實(shí)施過程中政策問題進(jìn)行決策,解決實(shí)施過程中的重大問題；按實(shí)施要求提供硬件設(shè)備，軟件環(huán)境；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對項(xiàng)目總體實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)檢查考核項(xiàng)目組織實(shí)施工作，確保項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃進(jìn)行；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目形成的管理制度與規(guī)程；負(fù)責(zé)各部門項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收和系統(tǒng)切換運(yùn)行考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段驗(yàn)收與總體驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)小組組員負(fù)責(zé)督促各部門與項(xiàng)目組與顧問公司的工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織各部門的項(xiàng)目實(shí)施工作，調(diào)配部門內(nèi)部資源，保證項(xiàng)目實(shí)施。顧問負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫及軟件的安裝、高度、以及系統(tǒng)培訓(xùn);負(fù)責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)管理員的軟硬件及網(wǎng)絡(luò)問題的排錯處理;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的客戶化開發(fā)的相關(guān)工作。XX公司ERP項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)XX公司

項(xiàng)目組工作職責(zé)項(xiàng)目工作組職責(zé)工作小組執(zhí)行具體項(xiàng)目實(shí)施工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃開展。工作小組組長負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，整體控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量；負(fù)責(zé)各模塊的參數(shù)設(shè)置，協(xié)調(diào)各部門資源。工作小組副組長負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項(xiàng)目具體實(shí)施工作,包括業(yè)務(wù)流程的討論制定、流程測試、用戶培訓(xùn)、協(xié)助初始化工作，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)輔助工作。負(fù)責(zé)與用戶日常溝通聯(lián)絡(luò)，需求接收和確認(rèn)，提交項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告。工作小組組員參與流程分析、設(shè)計(jì)與定義；負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行整理并提供基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)資料；負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)操作，參與數(shù)據(jù)集成測試階段，負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部培訓(xùn)和操作指導(dǎo)；對本部門的二次開發(fā)需求向?qū)嵤╊檰柡凸ぷ鹘M匯報(bào)并落實(shí)；負(fù)責(zé)對本部門軟件試用前的原型測試工作；對作業(yè)人員的需求進(jìn)行匯總并聯(lián)系解決問題；負(fù)責(zé)協(xié)助K3實(shí)施顧問安裝軟件。ERP項(xiàng)目啟動會目錄一、會議議程二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)三、項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)四、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃五、項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制六、金蝶K/3系統(tǒng)介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排XX公司ERP項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃2/8項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目一期階段項(xiàng)目二期階段財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)、倉庫管理模塊上線運(yùn)行預(yù)計(jì)完成時(shí)間：45天，3月1日－4月16日設(shè)計(jì)、計(jì)劃模塊上線運(yùn)行預(yù)計(jì)完成時(shí)間：90天4月1日－6月30日開展業(yè)務(wù)流程梳理、需求調(diào)研、數(shù)據(jù)整理，業(yè)務(wù)表單匯總預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20天2月8日-2月28日2/282/183/14/163/314/13/154/16/305/105/204/20XX公司ERP項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃XX公司

項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃ERP項(xiàng)目啟動會目錄一、會議議程二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)三、項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)四、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃五、項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制六、金蝶K/3系統(tǒng)介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排XX公司ERP項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制項(xiàng)目溝通管理包括：項(xiàng)目周期性的溝通機(jī)制建立、項(xiàng)目的啟動會、項(xiàng)目例會、非正式溝通、項(xiàng)目的階段匯報(bào)會、項(xiàng)目的最終匯報(bào)會等定期溝通采用雙周計(jì)劃滾動方式提交項(xiàng)目報(bào)告，每周五提交，需反映個(gè)人計(jì)劃完成情況，以及項(xiàng)目過程中需要協(xié)調(diào)或者商討的問題。周報(bào)要求項(xiàng)目組成員編寫。每周五下午17:00召開項(xiàng)目例會，確認(rèn)上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。溝通渠道郵件：資料傳遞通過郵件、電子文檔；口頭溝通：要求每次口頭的結(jié)果，事后通過電子的方式記錄和保存會議：要求會議組織者提前做好會前準(zhǔn)備工作，參會人員按時(shí)參會，會議應(yīng)有明確的議程，會議的結(jié)果以會議紀(jì)要的形式體現(xiàn)項(xiàng)目匯報(bào)XX公司ERP項(xiàng)目啟動會目錄一、會議議程二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)三、項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)四、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃五、項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制六、金蝶K/3系統(tǒng)介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排XX公司ERP項(xiàng)目啟動會目錄一、會議議程二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)三、項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)四、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃五、項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制六、金蝶K/3系統(tǒng)介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排XX公司ERP項(xiàng)目啟動會目錄一、會議議程二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)三、項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)四、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃五、項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制六、金蝶K/3系統(tǒng)介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排XX公司ERP項(xiàng)目啟動會下一步工作安排下一步工作安排ERP項(xiàng)目有“三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”一說，如果把ERP的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼。倉庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，其他各部門也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時(shí)間。1、填寫需求調(diào)研報(bào)告。完成日期：XXXX/XX/XX2、收集整理各部門的業(yè)務(wù)單據(jù)表格。完成日期：XXXX/XX/XXXX公司ERP項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目成功的關(guān)鍵：高層管理對項(xiàng)目的承