物流園區(qū)概念性規(guī)劃報(bào)告

1###物流園區(qū)概念性規(guī)劃報(bào)告

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--華南城分為五大專(zhuān)業(yè)交易中心、一展覽中心和五大功能分區(qū)；--主要經(jīng)營(yíng)：紡織服裝原輔料、皮革皮具原輔料、電子工業(yè)原材料、紙品包裝印刷、五金化工塑料。優(yōu)勢(shì)一：經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)二：經(jīng)營(yíng)理念持續(xù)創(chuàng)新12標(biāo)桿研究：傳化公路港傳化公路港是物流連鎖規(guī)模經(jīng)營(yíng)的典范：致力于整合“物流效勞、物流需求、物流載體〞三大資源，為眾多物流企業(yè)提供“信息交易、商務(wù)配套和物業(yè)〞等系統(tǒng)效勞。傳化公路港的定位交易中心功能信息中心功能專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸中心功能專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心功能流通配送中心功能轉(zhuǎn)運(yùn)中心功能13傳化物流定位于“物流平臺(tái)整合運(yùn)營(yíng)商〞，開(kāi)創(chuàng)了全新的“公路港物流〞模式，已經(jīng)形成了由“傳化公路港物流開(kāi)展〞進(jìn)行集團(tuán)化投資和管理，多個(gè)現(xiàn)代化綜合物流基地協(xié)同運(yùn)營(yíng)的企業(yè)組團(tuán)。形成了連鎖復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化體系，正大力推進(jìn)以長(zhǎng)三角為中心、覆蓋全國(guó)重點(diǎn)城市的平臺(tái)連鎖復(fù)制戰(zhàn)略傳化公路港六大中心功能來(lái)自生產(chǎn)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)以及第三方物流企業(yè)的貨源、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等信息經(jīng)系統(tǒng)整合處理后在交易中心通過(guò)大屏幕發(fā)布，客戶(hù)還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在物流基地網(wǎng)站上發(fā)布和查詢(xún)交易信息，也可以通過(guò)委托交易。交易中心吸引了4700多家物流客戶(hù)、300多家第三方物流企業(yè)和通過(guò)身份查驗(yàn)的12萬(wàn)輛運(yùn)輸車(chē)，為他們提供了集中統(tǒng)一的交易場(chǎng)所和平臺(tái)交易中心功能信息中心功能包括水路、鐵路、公路和聯(lián)運(yùn)等多種運(yùn)輸方式和大件、散貨、冷鏈等多種需求的運(yùn)輸效勞。87000平方米的停車(chē)場(chǎng)，可同時(shí)停放1200輛專(zhuān)業(yè)車(chē)輛，能夠提供各種專(zhuān)業(yè)的運(yùn)輸效勞運(yùn)輸中心功能物流基地內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)總面積達(dá)12萬(wàn)平方米，包括一般倉(cāng)庫(kù)、零擔(dān)倉(cāng)庫(kù)和根據(jù)用戶(hù)需求定制的個(gè)性化倉(cāng)庫(kù)，可為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、周到的倉(cāng)儲(chǔ)保管效勞倉(cāng)儲(chǔ)中心功能物流基地采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，充分利用現(xiàn)有物流設(shè)施，為連鎖超市等流通企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的商品批發(fā)、配送、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、展示與交易等物流效勞流通配送中心功能轉(zhuǎn)運(yùn)中心功能六大中心功能標(biāo)桿研究：波特貨棧

工程定位深圳最大〔近20萬(wàn)㎡〕的單體商業(yè)物業(yè)中國(guó)第一家最大的新、奇、特、酷、炫商品交易中心中國(guó)第一家名優(yōu)特商品專(zhuān)賣(mài)店集合展銷(xiāo)貿(mào)總部！中國(guó)第一家線上線下同步立體商業(yè)的購(gòu)物中心20萬(wàn)平方米的新、奇、特、酷、炫商品魚(yú)購(gòu)中心

以電子商務(wù)為核心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈特色商品展、銷(xiāo)、貿(mào)、送與金融、資本的對(duì)接的三維立體營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)融合城市文化、商業(yè)文化、教育文化、特色文化、娛樂(lè)文化、消費(fèi)文化為一體的多元文化交流中心

具備展會(huì)經(jīng)濟(jì)、撮合經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)、文化經(jīng)濟(jì)、金融效勞經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)作經(jīng)濟(jì)為一體的立體商網(wǎng)功能15產(chǎn)業(yè)集群供給鏈的模式波特貨棧以商業(yè)地產(chǎn)為根底、電子商務(wù)為核心手段，推動(dòng)“地產(chǎn)+商貿(mào)+網(wǎng)絡(luò)+金融〞的一站式綜合效勞平臺(tái)的建成，再進(jìn)行連鎖化，塑造未來(lái)的超級(jí)“阿里巴巴+沃爾瑪〞。

資本金融平臺(tái)銀行資金平臺(tái)電子商務(wù)平臺(tái)新聞發(fā)布平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)即時(shí)結(jié)算平臺(tái)連鎖加盟平臺(tái)商品交易平臺(tái)工程運(yùn)營(yíng)特色新型的消費(fèi)文化：團(tuán)購(gòu)文化、娛樂(lè)享受文化、愉悅體驗(yàn)文化，自由消費(fèi)文化新型的業(yè)態(tài)文化：行政區(qū)域業(yè)態(tài)劃分，以城市區(qū)域?yàn)樯虡I(yè)組團(tuán)，形成實(shí)體城市商業(yè)門(mén)戶(hù)，集中展現(xiàn)城市文化、企業(yè)文化、城市特色，形成新型的城市消費(fèi)文

新型的產(chǎn)品文化：新奇特酷炫新型的效勞平臺(tái)：是入駐企業(yè)的展覽、銷(xiāo)售、貿(mào)易、金融一站式效勞大平臺(tái)。新型的商業(yè)模式：電子商務(wù)+實(shí)體貨棧+智能導(dǎo)購(gòu)，虛實(shí)結(jié)合，一體化立體商業(yè)模式。新型的營(yíng)銷(xiāo)模式：全國(guó)首創(chuàng)垂直營(yíng)銷(xiāo)終端銷(xiāo)售模式。新型的增值功能：為企業(yè)提供開(kāi)展信貸金融效勞，為消費(fèi)者提供消費(fèi)信貸效勞。新型的管理模式：統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一形象管理。新型的分賬方式：為企業(yè)度身打造大型電子商務(wù)交易平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)在線及時(shí)分賬，入駐商家實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息化一站式管理，降低企業(yè)本錢(qián)。新型的駐店模式：免租入駐18標(biāo)桿研究:深圳農(nóng)產(chǎn)品股份公司深圳農(nóng)產(chǎn)品股份(以下簡(jiǎn)稱(chēng)深圳農(nóng)產(chǎn)品)成立于1989年,1997年上市,超過(guò)4萬(wàn)戶(hù)批發(fā)商,5000萬(wàn)農(nóng)民創(chuàng)富大平臺(tái),解決了10多萬(wàn)城市人口的就業(yè)問(wèn)題深圳農(nóng)產(chǎn)品控制了上海,南昌等16個(gè)城市的25個(gè)大型農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)和大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易市場(chǎng).農(nóng)產(chǎn)品年交易量超過(guò)2000萬(wàn)噸,年交易額超過(guò)700億元,蓋茨基金以12000232股成為第四大股東豬肉二級(jí)批發(fā)商豬肉一級(jí)批發(fā)商豬肉批發(fā)撮合交易撮合交易收取加工費(fèi)交付屠宰向每家批發(fā)商收取檔位費(fèi)每次交易收取傭金〔1.5%〕每次交易收取傭金〔1.5%〕向每批進(jìn)入市場(chǎng)的豬肉產(chǎn)品收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)向每家批發(fā)商收取席位費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門(mén)質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)結(jié)算部門(mén)。。。深圳農(nóng)產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新規(guī)模豬場(chǎng)散養(yǎng)戶(hù)中小豬場(chǎng)屠宰場(chǎng)酒店超市集貿(mào)市場(chǎng)豬肉收購(gòu)深圳農(nóng)產(chǎn)品盈利模式重構(gòu)1,租賃費(fèi)收入2,管理費(fèi)收入3,裝卸費(fèi)收入原盈利模式新盈利模式一,固定收入1,向一級(jí)批發(fā)商收取席位費(fèi)2,向二級(jí)批發(fā)商收取檔位費(fèi)3,每批農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)二,變動(dòng)收入交易雙方交納1.5%的交易傭金21規(guī)劃理念：區(qū)域開(kāi)發(fā)的內(nèi)在規(guī)律超級(jí)復(fù)合時(shí)代：復(fù)合已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展之必然趨勢(shì)，我們正在進(jìn)入復(fù)合時(shí)代！文化在復(fù)合、產(chǎn)業(yè)在復(fù)合、城市在復(fù)合……………--Nokia公司和范思哲共同推出的限量版

--彪馬聯(lián)手寶馬mini，彪馬專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)出一款黑色的駕駛用鞋Mini運(yùn)動(dòng)二分鞋

--著名廠商Acer與法拉利推出的筆記本電腦22規(guī)劃理念：區(qū)域開(kāi)發(fā)的開(kāi)展規(guī)律產(chǎn)業(yè)工程的三個(gè)開(kāi)展階段：隨著時(shí)代的開(kāi)展，各地的產(chǎn)業(yè)型工程一般經(jīng)過(guò)散點(diǎn)同質(zhì)化階段、團(tuán)狀差異化階段、塊狀一體化階段等三個(gè)階段。散點(diǎn)同質(zhì)化階段團(tuán)狀差異化階段塊狀一體化階段描述大量的小規(guī)模同質(zhì)化工程分布各個(gè)區(qū)域，重復(fù)建設(shè)各區(qū)域的工程有些被淘汰，有些那么成功擴(kuò)大、重組成為工程集群，差異化變大隨著城市群、區(qū)域一體化進(jìn)程，大區(qū)域內(nèi)相關(guān)工程進(jìn)一步聚集成塊進(jìn)入一體化階段特征23廣源開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告目錄###未來(lái)開(kāi)展總體定位###規(guī)劃的依據(jù)與理念###主要工程簡(jiǎn)介###開(kāi)發(fā)管理模式###整體規(guī)劃策略###區(qū)域功能布局###開(kāi)發(fā)保障條件24###立體戰(zhàn)略定位創(chuàng)造理念文化多產(chǎn)業(yè)運(yùn)作資源聚集整合###開(kāi)發(fā)理念，工程開(kāi)發(fā)理念建立支柱產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不同產(chǎn)業(yè)間互補(bǔ)尋找深東惠資源立體開(kāi)發(fā)定位土地、資本、政策、品牌25廣源開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告目錄###未來(lái)開(kāi)展總體定位###規(guī)劃的依據(jù)與理念###主要工程簡(jiǎn)介###開(kāi)發(fā)管理模式###整體規(guī)劃策略###區(qū)域功能布局###開(kāi)發(fā)保障條件26總體：###規(guī)劃的未來(lái)開(kāi)展定位工程定位：深東惠城市群一體化的產(chǎn)業(yè)軸承----新型商貿(mào)物流中心之一，在外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)層面，對(duì)接深東惠重點(diǎn)外向型產(chǎn)業(yè)群。物流商貿(mào)新型內(nèi)銷(xiāo)效勞深東惠外向型產(chǎn)業(yè)群27總體：###規(guī)劃的未來(lái)開(kāi)展定位工程定位：鳳崗的區(qū)域產(chǎn)業(yè)軸承—新概念商貿(mào)物流城，與鳳崗三大中心建設(shè)目標(biāo)和兩大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的完全對(duì)接宜居中心商貿(mào)物流中心休閑度假中心電子產(chǎn)業(yè)服裝產(chǎn)業(yè)鳳崗物流商貿(mào)新型商貿(mào)效勞鳳崗優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)###28總體：###整體規(guī)劃策略###：一個(gè)復(fù)合的商貿(mào)物流群體，由一園兩城構(gòu)成，依托現(xiàn)有的廣源物流園，分別在周邊新建三個(gè)專(zhuān)業(yè)商貿(mào)市場(chǎng)〔供給文化城〕，以及將舊廠房改造為內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園區(qū)〔內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意城〕###廣源物流園供給文化城內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意城綜合型的物流園區(qū)新建的專(zhuān)業(yè)商貿(mào)市場(chǎng)三舊改造的內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園區(qū)29總體：###整體規(guī)劃策略供給文化城：直接效勞于鳳崗建設(shè)三大中心的目標(biāo)，并且利用復(fù)合的概念，利用森林公園生態(tài)環(huán)境，將休閑經(jīng)濟(jì)復(fù)合到商貿(mào)市場(chǎng)中，使得業(yè)態(tài)獲得經(jīng)營(yíng)定位突破。供給文化城客家文化生態(tài)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)花卉文化市場(chǎng)公園家居文化休閑廣場(chǎng)宜居中心商貿(mào)物流中心休閑度假中心全面對(duì)接鳳崗三大定位利用森林公園的生態(tài)環(huán)境30總體：###整體規(guī)劃策略?xún)?nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意城：將廣源物流城周邊的三舊改造工程，改造為內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意城，分為電子和服裝兩大園區(qū)，全面對(duì)接鳳崗兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。電子內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園服裝內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園電子產(chǎn)業(yè)服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)銷(xiāo)城全面對(duì)接鳳崗兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用周邊三舊改造工程鳳崗產(chǎn)業(yè)31廣源開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告目錄###未來(lái)開(kāi)展總體定位###規(guī)劃的依據(jù)與理念###主要工程簡(jiǎn)介###開(kāi)發(fā)管理模式###整體規(guī)劃策略###區(qū)域功能布局###開(kāi)發(fā)保障條件32總體：###整體功能區(qū)域圖物流內(nèi)銷(xiāo)城供給城物流園：處于中心地帶，是為內(nèi)銷(xiāo)城和供給城的物流根底配套內(nèi)銷(xiāo)城：處于西邊平原地帶，已有大量的三舊改造工程存在供給城：處于東邊森林公園地帶，環(huán)境較好，有利于休閑經(jīng)濟(jì)的復(fù)合33廣源開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告目錄###未來(lái)開(kāi)展總體定位###規(guī)劃的依據(jù)與理念###主要工程簡(jiǎn)介###開(kāi)發(fā)管理模式###整體規(guī)劃策略###區(qū)域功能布局###開(kāi)發(fā)保障條件34總體：工程構(gòu)成圖廣源城廣源物流園內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意城供給文化城電子內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園服裝內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園客家文化生態(tài)農(nóng)貿(mào)花卉文化公園市場(chǎng)家居文化休閑廣場(chǎng)注：本工程結(jié)構(gòu)為初步概念性規(guī)劃，在進(jìn)一步落實(shí)工程過(guò)程中，可適當(dāng)調(diào)整和增減。綜合配套*******綜合物流中心倉(cāng)儲(chǔ)中心*************************************************************************35工程一：綜合型廣源物流園廣源物流園：在現(xiàn)有物流園的根底上，可以收購(gòu)舊廠房改造或者新建倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，并且導(dǎo)入品牌化、金融化和信息化管理，以更好地支撐###其他版塊，以及為將來(lái)的連鎖化打下根底。廣源物流園+倉(cāng)儲(chǔ)中心多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化品牌化金融化信息化連鎖化36工程一：綜合型廣源物流園倉(cāng)儲(chǔ)中心：新增的倉(cāng)儲(chǔ)中心，使得綜合物流的功能更為完整，全面支持效勞到供給文化城和內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意城的相關(guān)工程。倉(cāng)儲(chǔ)中心內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意城供給文化城電子內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園服裝內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園客家文化生態(tài)農(nóng)貿(mào)花卉文化公園市場(chǎng)家居文化休閑廣場(chǎng)效勞于37工程二：客家文化生態(tài)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)客家農(nóng)居生活博覽館：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和旅游休閑復(fù)合體，由客家農(nóng)居生活博覽館、客家餐飲區(qū)和生態(tài)特色農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)組成。供給文化城客家農(nóng)居生活博覽館客家特色餐飲區(qū)生態(tài)特色農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)結(jié)合客家文化效勞休閑旅游以文化帶動(dòng)餐飲以餐飲促進(jìn)農(nóng)貿(mào)38工程二：客家文化生態(tài)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)客家農(nóng)居生活博覽館：展現(xiàn)客家人的傳統(tǒng)農(nóng)居生活風(fēng)貌。39工程二：客家文化生態(tài)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)客家特色餐飲區(qū)：客家特色美食街。40工程二：客家文化生態(tài)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)生態(tài)特色農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)：客家特色的生態(tài)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。41工程三：花卉文化公園市場(chǎng)花卉文化公園市場(chǎng)：是一個(gè)依托森林公園大環(huán)境，結(jié)合花卉公園的根底上建立的花卉市場(chǎng)，集花卉文化公園和花卉文化市場(chǎng)于一身?；ɑ芪幕珗@花卉文化市場(chǎng)花卉主題的游玩欣賞和購(gòu)物一體化42工程三：花卉文化公園市場(chǎng)花卉文化公園：已在規(guī)劃中的花卉公園。43工程三：花卉文化公園市場(chǎng)花卉文化市場(chǎng)：是鳳崗打造宜居中心重要的市場(chǎng)配套，也是旅游休閑的市場(chǎng)配套。44工程四：家居文化休閑廣場(chǎng)家居文化休閑廣場(chǎng)：是一個(gè)時(shí)尚家居文化市場(chǎng)和文化休閑廣場(chǎng)的復(fù)合體，使市民游客有個(gè)休閑的好去處，同時(shí)又到達(dá)以休閑帶動(dòng)家居市場(chǎng)的作用。家居市場(chǎng)休閑廣場(chǎng)以休閑帶動(dòng)家居45工程四：家居文化休閑廣場(chǎng)家居文化市場(chǎng)：家居、建材裝飾的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，同時(shí)有眾多設(shè)計(jì)工作室等創(chuàng)意機(jī)構(gòu)進(jìn)駐。46工程四：家居文化休閑廣場(chǎng)文化休閑廣場(chǎng)：由眾多的咖啡、茶館、酒吧組成的時(shí)尚文化休閑廣場(chǎng)，同時(shí)整體環(huán)境中巧妙布置眾多家居市場(chǎng)設(shè)計(jì)師和商家的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。47工程五：電子內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園電子內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園：由舊廠房和舊辦公樓區(qū)改造，用LOFT風(fēng)格打造的一個(gè)電子類(lèi)內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園區(qū)。48工程五：電子內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園電子內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園：涉及多門(mén)類(lèi)的外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)電子產(chǎn)品，提供內(nèi)銷(xiāo)全效勞鏈的支持，開(kāi)創(chuàng)內(nèi)銷(xiāo)城先河。內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品/品牌設(shè)計(jì)網(wǎng)上商城品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)展覽展示批發(fā)招商小家電汽車(chē)電子通信電子醫(yī)療電子。。。49工程六：電子內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園服裝內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園：由舊廠房和舊辦公樓區(qū)改造，用LOFT風(fēng)格打造的一個(gè)服裝類(lèi)內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園區(qū)。工程六：服裝內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園服裝內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意園：涉及多門(mén)類(lèi)的外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)服飾產(chǎn)品，提供內(nèi)銷(xiāo)全效勞鏈的支持，開(kāi)創(chuàng)內(nèi)銷(xiāo)城先河。內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品/品牌設(shè)計(jì)網(wǎng)上商城品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)展覽展示批發(fā)招商服裝鞋帽皮具戶(hù)外。。。51工程七：其他綜合配套其他綜合配套：在廣場(chǎng)城范圍內(nèi)，結(jié)合三舊改造，考慮配套商超、酒店、農(nóng)莊、銀行等生活或商務(wù)配套?！矔郝浴?2廣源開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告目錄###未來(lái)開(kāi)展總體定位###規(guī)劃的依據(jù)與理念###主要工程簡(jiǎn)介###開(kāi)發(fā)管理模式###整體規(guī)劃策略###區(qū)域功能布局###開(kāi)發(fā)保障條件53雄厚的資本優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)品牌化運(yùn)作用核心資源建立壁壘優(yōu)秀的商業(yè)模式資源整合對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制###成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵因素54利政府利投資者利農(nóng)民利社會(huì)###開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)原那么###開(kāi)發(fā)模式設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原那么開(kāi)發(fā)模式以增強(qiáng)公司綜合實(shí)力為目標(biāo)，在###內(nèi)外尋找符合###規(guī)劃原那么的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)以增強(qiáng)工程吸引力為目標(biāo)，在###內(nèi)外進(jìn)行務(wù)虛、務(wù)實(shí)兩類(lèi)方式運(yùn)作，推進(jìn)土地改進(jìn)和配套建設(shè)，加大###品牌推廣力度雙管齊下多方合作###開(kāi)發(fā)需面向投資者、合作者和政府整合多種資源，必須有包括開(kāi)發(fā)規(guī)劃、理念推廣、示范工程、配套建設(shè)一系列的行動(dòng)，在自有資金缺乏的情況下，必須考慮多種方式雙贏合作，撬動(dòng)其他資源方可完成。分段開(kāi)展###開(kāi)發(fā)是持續(xù)幾十年的造城型大開(kāi)發(fā)，從準(zhǔn)備、小規(guī)模開(kāi)發(fā)、規(guī)模開(kāi)發(fā)到管理維護(hù)，持續(xù)時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，必須分階段進(jìn)行。###開(kāi)發(fā)模式56經(jīng)營(yíng)主體：廣源物流公司或新成立一個(gè)###開(kāi)發(fā)投資〔暫定〕，作為###項(xiàng)目的投資主體。核心職能：該機(jī)構(gòu)作為政府的一個(gè)資源整合的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)###的旅游規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、對(duì)外的招商、引資、對(duì)外傳播、政策、管理等。成立運(yùn)營(yíng)管理公司###開(kāi)發(fā)公司成立子工程公司與投資公司合作與政府合作政府主管部門(mén)###開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)模式：多元合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)57以###開(kāi)發(fā)公司發(fā)起,鎮(zhèn)政府或農(nóng)民入股的方式,成立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化公司如花卉產(chǎn)業(yè)公司,推進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化也可以與行政村合作成立專(zhuān)業(yè)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)營(yíng)管理公司###開(kāi)發(fā)公司成立子工程公司與投資公司合作與政府合作政府主管部門(mén)與政府合作開(kāi)發(fā)模式：多元合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)58廣源物流公司,主要開(kāi)發(fā)廣源物流園及配套設(shè)施,其它內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意城和生活供給城的子工程,由###開(kāi)發(fā)公司與國(guó)內(nèi)外投資公司合資成立類(lèi)似的開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)其它的工程,這類(lèi)開(kāi)發(fā)公司,職能是進(jìn)行重大工程的投資與建設(shè),又可分成兩類(lèi)一類(lèi)是按功能區(qū)域成立相關(guān)的投資與開(kāi)發(fā)公司,進(jìn)行功能區(qū)域的聚焦開(kāi)發(fā);另一類(lèi)是按產(chǎn)業(yè)成立相關(guān)的投資與開(kāi)發(fā)公司,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的聚焦開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理公司###開(kāi)發(fā)公司成立子工程公司與投資公司合作與政府合作政府主管部門(mén)合作投資公司開(kāi)發(fā)模式：多元合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)59由###開(kāi)發(fā)公司與其中的投資商或者專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合資成立###運(yùn)營(yíng)管理公司運(yùn)營(yíng)管理公司職責(zé)：###區(qū)的整體規(guī)劃、工程籌劃、土體開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)政策研究、產(chǎn)業(yè)扶持試點(diǎn)、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程招商、資本運(yùn)作、工程運(yùn)營(yíng)、工程管理運(yùn)營(yíng)管理公司###開(kāi)發(fā)公司細(xì)分市場(chǎng)合作投資者農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社政府主管部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理公司開(kāi)發(fā)模式：多元合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)###將成為鳳崗鎮(zhèn)的一個(gè)戰(zhàn)略開(kāi)展平臺(tái)資源平臺(tái)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)投資平臺(tái)創(chuàng)新平臺(tái)###戰(zhàn)略開(kāi)展平臺(tái)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心聚集整合全球資源鳳崗鎮(zhèn)強(qiáng)大的服裝與電子產(chǎn)業(yè)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了廣泛的開(kāi)展空間由以前的投資控股型公司的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資轉(zhuǎn)變成為可以進(jìn)行整體產(chǎn)業(yè)和價(jià)值鏈整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)型投資培養(yǎng)未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心－機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)力和體制創(chuàng)新能力。以###作為試驗(yàn)田、孵化器培養(yǎng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式、管理方式、知識(shí)經(jīng)營(yíng)###戰(zhàn)略定位61規(guī)劃設(shè)計(jì)者：###能否吸引外部資源很大程度上取決于能否提出一流的開(kāi)發(fā)理念。開(kāi)發(fā)能否實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三贏的長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展，規(guī)劃首當(dāng)其沖，而且需要不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新、深化，在開(kāi)發(fā)中檢驗(yàn)、落實(shí)。產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)者：###開(kāi)發(fā)必須走多產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的道路。###運(yùn)營(yíng)管理公司指導(dǎo)投資者與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民從事多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的試驗(yàn)與探索，進(jìn)行各種嘗試與創(chuàng)新,可以加快###開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的最大化。產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)者：###的開(kāi)發(fā)將引起投資者、政府、社會(huì)各界的關(guān)心，###運(yùn)營(yíng)管理公司必須通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外成功案例的研究后,從政策上,操作上對(duì)投資者進(jìn)行指導(dǎo)與輔導(dǎo)。###運(yùn)營(yíng)管理公司的角色定位62###的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的開(kāi)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的開(kāi)展國(guó)際水準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)理念的研究和實(shí)踐吸引資源的多贏的工程籌劃和投資資源整合增值的運(yùn)作模式探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的探索、制定和推廣符合戰(zhàn)略的多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作###的開(kāi)展方向多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化信息化金融化品牌化連鎖化###公司組織戰(zhàn)略方向###的管理模式多元化的###：打造多元化的###是實(shí)現(xiàn)開(kāi)展戰(zhàn)略的根底和開(kāi)端###地區(qū)開(kāi)發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)之外還包括大量根底設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量的資金投資來(lái)支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的根底投入，引入外部資源是必然選擇。企業(yè)開(kāi)展首先要建立多元化的企業(yè)管理體制和決策機(jī)制，容納多元化的投資主體，投資工程也要實(shí)行多元化,才能吸收利用外部資源投入###開(kāi)發(fā)和建設(shè)###開(kāi)發(fā)的投資將多達(dá)數(shù)十億，靠廣源物流公司企業(yè)自身不可能解決這樣的投入，只有通過(guò)引進(jìn)外部投資者，投資主體多元化,才能激活全局。###的多元化開(kāi)展###股權(quán)多元化總部層面的股權(quán)多元化下屬產(chǎn)業(yè)公司層面的股權(quán)多元化產(chǎn)業(yè)公司下屬工程公司層面的股權(quán)多元化功能類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司的股權(quán)多元化廣源物流公司是股份制公司。股權(quán)是多元的。下屬的產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)也應(yīng)多元化。###對(duì)柱型產(chǎn)業(yè)公司可以相對(duì)控股，對(duì)###其他工程公司可以參股合作甚至以土地出租的方式合作，只對(duì)工程的規(guī)劃和管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。###下屬的工程公司可采用控股和參股兩種方式經(jīng)營(yíng)。為了鼓勵(lì)高管，可以采用高層持股、期股、期權(quán)的方式經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。功能性和專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司可以鼓勵(lì)員工入股，通過(guò)鼓勵(lì)公司高管和普通員工入股，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的鼓勵(lì)，也可以充分吸引社會(huì)資金入股，最大程度市場(chǎng)化。◆有利于積聚開(kāi)發(fā)###所需要的資金◆有利于建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的決策機(jī)制和管理機(jī)制◆有利于對(duì)公司員工的鼓勵(lì)長(zhǎng)期。###集團(tuán)化是公司的眾多下屬企業(yè)及會(huì)聚的巨量資源協(xié)調(diào)管理的根底，也是保證整個(gè)企業(yè)沿戰(zhàn)略方向開(kāi)展###必須采取集團(tuán)化管理手段，綜合管理和協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)的關(guān)系和資源分配，提高資源利用效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展方向隨###的不斷開(kāi)展必然伴生出覆蓋眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的下屬企業(yè)和單位。這些企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，共有資源的利用，整體戰(zhàn)略下具體下屬企業(yè)的目標(biāo)制訂都需要###實(shí)行集團(tuán)化的管理###的集團(tuán)化管理###集團(tuán)化是###旗下工程工程建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類(lèi)公司開(kāi)展的需要。###在集團(tuán)層面的整體運(yùn)做可以到達(dá)單個(gè)單位無(wú)法到達(dá)的效果：###的根底設(shè)施建設(shè)，需要在###層面與政府共同協(xié)商成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)###的根底設(shè)施建設(shè)，如果將這樣的管理和協(xié)調(diào)工作交給下屬公司完成，會(huì)給下屬公司的管理帶來(lái)較大的困難，不利于引起政府足夠的重視，會(huì)降低工程進(jìn)展的速度，而在集團(tuán)層面與政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，一方面可以與較高層面的政府進(jìn)行直接溝通，另一方面可以爭(zhēng)取更多的政府支持，為###開(kāi)發(fā)創(chuàng)造更好的條件。從單個(gè)產(chǎn)業(yè)公司成立時(shí)的股東吸引力來(lái)講，集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯：從目前###的條件而言，單一工程的招商引資并不具備很強(qiáng)的吸引力，但是以###的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為根底，會(huì)大大提高工程招商引資的吸引力。同時(shí)，在集團(tuán)層面對(duì)###進(jìn)行整體規(guī)劃，在工程的相互依托方面會(huì)有較大優(yōu)勢(shì)，一方面防止工程經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的重復(fù)，另一方面還可以形成互補(bǔ)作用。從戰(zhàn)略決策能力方面講：廣源公司層面可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)工程的戰(zhàn)略決策提供較好的建議，減少下屬公司戰(zhàn)略決策的失誤。對(duì)###根底設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值對(duì)###工程招商和管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值###的集團(tuán)化管理###產(chǎn)業(yè)化是公司在集團(tuán)化和多元化的根底上進(jìn)一步的開(kāi)展的重點(diǎn)工作。大型企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)開(kāi)展不能沒(méi)有核心產(chǎn)業(yè)的支撐。經(jīng)過(guò)初期的產(chǎn)業(yè)多元化開(kāi)展后，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合確立以支柱產(chǎn)業(yè)為核心，輔助產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為外圍的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展體系，在此根底上對(duì)接資本市場(chǎng)，打造企業(yè)的資本平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展。輔助產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市兼并收購(gòu)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)平臺(tái)資本平臺(tái)投資途徑規(guī)模拓展資本支持產(chǎn)業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)退出產(chǎn)業(yè)調(diào)整###的產(chǎn)業(yè)化###必須有對(duì)接資本市場(chǎng)的平臺(tái)，才能為宏大長(zhǎng)遠(yuǎn)的###開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)大的資金保障！###開(kāi)發(fā)將帶來(lái)無(wú)數(shù)商業(yè)時(shí)機(jī)，包括促進(jìn)###開(kāi)發(fā)和效勞于###開(kāi)發(fā)的諸多產(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī)；在一段時(shí)間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)根底上，###的產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)應(yīng)放在###開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，有利于推動(dòng)###地價(jià)上升，包括服裝與電子產(chǎn)業(yè)的提升，而不應(yīng)是供給環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)！###應(yīng)加大提升###供給城和內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)意城兩大新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式的培育，逐漸通過(guò)出售、股權(quán)別離等方式從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的環(huán)節(jié)中退出，并有方案地包裝下屬企業(yè)上市，對(duì)接資本市場(chǎng)，為###開(kāi)發(fā)吸納更多資源！###產(chǎn)業(yè)化###產(chǎn)業(yè)化：培育支柱產(chǎn)業(yè)、建立資本平臺(tái)###的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)###產(chǎn)業(yè)化贏利模式一：產(chǎn)業(yè)類(lèi)別選擇

選擇公司的支柱產(chǎn)業(yè)

選擇資源互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)

擇價(jià)值鏈互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)

選擇產(chǎn)業(yè)的縱向和橫

向一體化的產(chǎn)業(yè)二：產(chǎn)業(yè)獲利方式分析商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲利旅游娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)獲利創(chuàng)意設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)獲利酒店及效勞經(jīng)營(yíng)獲利休閑娛樂(lè)工程獲利土地投資

組建多種

產(chǎn)業(yè)公司

股權(quán)收益

資產(chǎn)升值

區(qū)域開(kāi)發(fā)

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價(jià)值最大化選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)類(lèi)別，培育###的核心支柱產(chǎn)業(yè)：通過(guò)多產(chǎn)業(yè)運(yùn)做，拓寬贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多渠道贏利：3、市場(chǎng)垂青于那些在有著無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域里進(jìn)行專(zhuān)營(yíng)的品牌企業(yè)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化和品牌化，所以能獲得高回報(bào)率；因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)和品牌的優(yōu)勢(shì)，所以可以快速、有效地進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張！1、市場(chǎng)資本總額是市場(chǎng)對(duì)公司價(jià)值的評(píng)估值！它由企業(yè)的有形規(guī)模和公司在市場(chǎng)中的投資回報(bào)率決定，而后者的關(guān)鍵主導(dǎo)因素在于：無(wú)形資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化！2、市場(chǎng)一直對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化回報(bào)不菲，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步增加了無(wú)形資產(chǎn)和品牌化的價(jià)值：第一、全球資本市場(chǎng)使聲譽(yù)較好的企業(yè)〔無(wú)論規(guī)?！郴I集資本較為容易；第二、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域限制的消除，使專(zhuān)營(yíng)企業(yè)有時(shí)機(jī)擁有更多消費(fèi)者，并因無(wú)形資產(chǎn)和品牌化運(yùn)作可使?fàn)幦∠M(fèi)者的本錢(qián)較低！在集團(tuán)層面積累無(wú)形資產(chǎn)，統(tǒng)一管理！投資有無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，進(jìn)行品牌化經(jīng)營(yíng)！通過(guò)提升無(wú)形資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化程度來(lái)強(qiáng)化廣源的品牌化是###可持續(xù)開(kāi)展的內(nèi)核，廣源公司必須能夠提升無(wú)形資產(chǎn)，全面提升###的品牌溢價(jià)能力，###通過(guò)品牌化之路得到快速開(kāi)展###品牌化運(yùn)作###金融化是公司開(kāi)展的一個(gè)重要的目標(biāo)，需要探討資產(chǎn)證券化,投融資多元化的操作模式資產(chǎn)證券化是###開(kāi)發(fā)過(guò)程中巨量投資退出必然要選擇的重要途徑之一，是###開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)推進(jìn)和合作方多贏的重要手段###開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃、組團(tuán)開(kāi)發(fā)、團(tuán)狀推進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)可持續(xù)幾十年的造城運(yùn)動(dòng)，巨量資產(chǎn)的投入需要有一個(gè)順暢的退出途徑以保證合作開(kāi)發(fā)各方利益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為下一階段的開(kāi)發(fā)提供資金支持，因此必須考慮資產(chǎn)證券化的操作模式###金融化運(yùn)作###信息化運(yùn)營(yíng)?先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程?即時(shí)信息網(wǎng)絡(luò)傳遞?統(tǒng)一的信息格式?統(tǒng)一的在線門(mén)戶(hù)###的開(kāi)展始終要遵循市場(chǎng)化的原那么，了解和滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求是###的最根本的法那么,在鳳崗###取得成功后,可以迅速以連鎖模式向全國(guó)復(fù)制擴(kuò)張。通過(guò)連鎖模式將鳳崗###的經(jīng)驗(yàn)與模式在全國(guó)復(fù)制:第一步在珠江三角洲地區(qū)的城市進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張;第二步在長(zhǎng)江三角洲,環(huán)渤海灣,福建沿海地區(qū)進(jìn)行復(fù)制;第三步在內(nèi)地省份城市進(jìn)行擴(kuò)張市場(chǎng)化表達(dá)在：根據(jù)市場(chǎng)的趨勢(shì)性變化調(diào)整企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制,通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作推動(dòng)具體工程等的規(guī)劃、推廣、招商和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化是連鎖化的根底連鎖化表達(dá)在：##