股權(quán)策劃咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)策劃方案

股權(quán)籌劃咨詢工程啟動(dòng)會(huì)編制：日期：2024-06-232023/12/281工程啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)工程意義股權(quán)籌劃工程內(nèi)容工程成功的關(guān)鍵如何做3P執(zhí)行力工程領(lǐng)導(dǎo)致辭工程啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)工程意義股權(quán)籌劃做什么工程成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)籌劃工程傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)5只掙產(chǎn)品利潤(rùn)，沒(méi)有資本利得，又累又苦，回報(bào)又少很難與資本支持的免費(fèi)模式進(jìn)行PK自有資金滾動(dòng)發(fā)展，貸款無(wú)門，永遠(yuǎn)缺錢核心人才被資本支持的公司高價(jià)挖走……老板之累模式老板之嘆戰(zhàn)略老板之惑創(chuàng)新老板之痛人才機(jī)制的力量在古代中國(guó)，搶劫又殺人的處凌遲，只搶劫只處徒刑，所以在中國(guó)，搶劫的不常殺人。在古代俄國(guó)，搶劫和殺人的懲罰都是死刑，搶劫者經(jīng)常殺人，因?yàn)橹挥兴廊瞬挪粫?huì)質(zhì)控一個(gè)人犯搶劫罪麥當(dāng)勞的全球總經(jīng)理是誰(shuí)？李·艾柯卡〔LeeIacocca〕，美國(guó)商業(yè)偶像第一人，風(fēng)頭蓋過(guò)韋爾奇的領(lǐng)袖2024年世界500強(qiáng)第434名麥當(dāng)勞的全球總經(jīng)理是誰(shuí)？制度的成功，才是真正的成功股權(quán)籌劃意義公司估值2023/12/288股權(quán)改造的意義—治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化2023/12/289股權(quán)改制的意義-開(kāi)展模式2023/12/2810

企業(yè)初創(chuàng)期，作為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、達(dá)成心理契約的利器快速開(kāi)展期，推動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)新老更替，順利完成二次創(chuàng)業(yè)

上市前，推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)增強(qiáng)投資者信心

上市后，作為吸納和穩(wěn)定人才的工具，提升上市公司競(jìng)爭(zhēng)力上市核心命題：市場(chǎng)、技術(shù)核心命題：人才和管理升級(jí)核心命題：標(biāo)準(zhǔn)化核心命題：管理夯實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化股權(quán)改制的意義—資源整合2023/12/2811股權(quán)改革的意義—吸引人才優(yōu)化人力資源促使中高層管理人員努力聚焦、目標(biāo)協(xié)同促進(jìn)中高層管理人員短期利益與長(zhǎng)期利益、局部利益與整體利益的有效均衡吸引和保存企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員2023/12/2812股權(quán)籌劃工程目標(biāo)短期目標(biāo)梳理xxx商業(yè)模式，明確開(kāi)展的總體戰(zhàn)略和組織架構(gòu)；對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合作伙伴和公司內(nèi)部〔主要經(jīng)營(yíng)者〕實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)方案；長(zhǎng)期目標(biāo)為xxx的長(zhǎng)期開(kāi)展指明方向；為xxx將來(lái)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定根底；通過(guò)股權(quán)鼓勵(lì)為公司吸引人才和留住骨干人員；2023/12/2813工程啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)工程意義股權(quán)籌劃做什么工程成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)籌劃工程為什么他們依然能掌控公司解決了控制與開(kāi)展問(wèn)題的股權(quán)籌劃2023/12/2815控制開(kāi)展一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出創(chuàng)始人的局限性和短板，具備爆發(fā)性裂變的基因和可能性。在股東會(huì)與董事會(huì)的頂層決策需要控制，但需要發(fā)揮人的天性與創(chuàng)意的底層運(yùn)營(yíng)需要失控。股權(quán)籌劃的內(nèi)容股權(quán)籌劃的本質(zhì)就是股權(quán)合理安排1、初期保障創(chuàng)始人的絕對(duì)控股，67%以上；2、中期保證創(chuàng)始人簡(jiǎn)單控股，51%以上；3、成熟期保障創(chuàng)始人相對(duì)控股，34%以上；4、股權(quán)稀釋過(guò)程中，保證創(chuàng)始股東在董事會(huì)中的董事名額或董事長(zhǎng)人選的決定權(quán)。2023/12/2817股權(quán)籌劃的8條線2023/12/2818控制策略2023/12/2819控制策略企業(yè)規(guī)模股權(quán)投資資源整合股權(quán)融資開(kāi)展資金股權(quán)鼓勵(lì)凝聚人才治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化開(kāi)展策略產(chǎn)品內(nèi)容商業(yè)模式梳理與商業(yè)計(jì)劃書(shū)

t股權(quán)策劃相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范股權(quán)策劃相關(guān)財(cái)稅問(wèn)題規(guī)范

股權(quán)設(shè)計(jì)與資本路徑策劃

頂層設(shè)計(jì)增值效勞模塊工程效勞內(nèi)容商業(yè)模式梳理22商業(yè)方案書(shū)工程亮點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)音描述清楚投資價(jià)值賺錢時(shí)機(jī)進(jìn)入機(jī)制分配機(jī)制約束機(jī)制退出機(jī)制籌劃目標(biāo)防范機(jī)制調(diào)整機(jī)制股權(quán)籌劃2023/12/2824進(jìn)入機(jī)制2023/12/2825集資〔以資金進(jìn)入為原那么〕集智〔以出力〔合伙人－是否全職創(chuàng)業(yè)為主出資為輔〕1.投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)2.創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過(guò)長(zhǎng)期全職效勞公司賺取股權(quán)這些人不能成為合伙人2023/12/2826小米合伙人機(jī)制2023/12/28271.小米團(tuán)隊(duì)都是創(chuàng)始人自己找來(lái)的合伙人，或經(jīng)過(guò)磨合的合伙人推薦過(guò)來(lái)的合伙人；2.他們都是圍繞小米的鐵人三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)“軟件、硬件與互聯(lián)網(wǎng)效勞〞分布；3.在小米很早期就參與創(chuàng)業(yè)，不領(lǐng)工資或領(lǐng)低工資；掏真金白銀買股票，4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部56名早期員工就投資了1100多萬(wàn)美元。股權(quán)分配的原那么2023/12/282829股權(quán)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)流程五步連貫股權(quán)鼓勵(lì)法4定股1235定人定時(shí)定價(jià)定量股權(quán)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)原那么2023/12/2830股權(quán)分配機(jī)制2023/12/2831約束和退出機(jī)制2023/12/2832工程啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)工程意義股權(quán)籌劃做什么工程成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)籌劃工程教練通過(guò)大量訓(xùn)練，讓員工體驗(yàn)和收獲。參謀的角色導(dǎo)演全景式籌劃，有方案、有步驟地把控工程進(jìn)度。醫(yī)生站在專業(yè)和相對(duì)客觀的立場(chǎng)為企業(yè)和員工個(gè)人的開(kāi)展把脈。工程的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：?jiǎn)栴}分析的深入性工程內(nèi)容的具體性信息提供的及時(shí)性員工訪談的充分性工程成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性2023/12/2835工程落地的關(guān)鍵因素工程交付對(duì)象37工程啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)工程意義股權(quán)籌劃做什么工程成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)籌劃工程股權(quán)籌劃流程內(nèi)部環(huán)境分析與內(nèi)部管理診斷方案優(yōu)化與完善現(xiàn)有方案的分析與評(píng)價(jià)工程啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析標(biāo)桿式研究方案優(yōu)化分析現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)初步擬定的方案內(nèi)部管理診斷完善相應(yīng)的管理制度2023/12/2839組織保障－－成立聯(lián)合工程組工程負(fù)責(zé)人一名工程經(jīng)理一名工程成員一名支持人員按工程要求配置咨詢公司工程公司待定待定待定待定備注：1、工程公司的工程組是此次股權(quán)籌劃方案的擬定者、決策者和操作者，咨詢公司提供全過(guò)程支持。2、支持人員屬工程組編外人員，按需要為工程組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持。2023/12/2840工程人員職責(zé)總體工程把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論工程進(jìn)程組織內(nèi)部溝通去除工程進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按工程安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制定工作方案領(lǐng)導(dǎo)工程進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪談安排根據(jù)工程需要隨時(shí)溝通工程組長(zhǎng)工程成員工程負(fù)責(zé)人2023/12/2841項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目時(shí)間（工作日）1234567891011120、項(xiàng)目正式啟動(dòng)1、項(xiàng)目調(diào)查梳理3、股權(quán)設(shè)計(jì)與資本路徑設(shè)計(jì)4、股權(quán)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)排查5、股權(quán)相關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)排查6、方案實(shí)施輔導(dǎo)落地工程方案--示意圖〕 方案2周時(shí)間，各模塊所需具體時(shí)間將根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行安排，后期跟蹤效勞期為2個(gè)月工程交付內(nèi)容2023/12/2843類別板塊交付成果交付形式項(xiàng)目診斷診斷建議明確項(xiàng)目需求,就項(xiàng)目需求及解決方案與客戶達(dá)成共識(shí)頂層溝通合同交付模塊第一板塊：公司治理結(jié)構(gòu)梳理《公司股權(quán)整體策劃表》《公司商業(yè)模式梳理和優(yōu)化》Excel文檔PPT文檔第二板塊：股權(quán)布局與方案設(shè)計(jì)《公司股權(quán)資本路徑布局表》《公司股東激勵(lì)股權(quán)認(rèn)購(gòu)表》《公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限劃分表》Excel文檔Excel文檔第三板塊：方案所涉及的一整套協(xié)議書(shū)《公司股東會(huì)決議書(shū)》《公司股東投資合作協(xié)議》《公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》《公司股權(quán)代持協(xié)議書(shū)》《公司股權(quán)證明書(shū)》Word