企業(yè)人力資源績效管理問題思考

企業(yè)人力資源績效管理問題思考摘要：受社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動(dòng)，我國各類企業(yè)之間的競爭越來越激烈。實(shí)質(zhì)上，當(dāng)今社會(huì)的競爭主要是人才間的競爭，所以，各類企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)人才資源的管理，提升自己在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的地位和實(shí)力。現(xiàn)在，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，因市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)人力資源績效管理逐漸出現(xiàn)了一系列問題。本文對(duì)現(xiàn)在企業(yè)人力資源績效管理存在的問題進(jìn)行了全面地分析與探討，同時(shí)還給出了較為全面的建議，希望能給相關(guān)人士工作的開展帶來啟迪。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；績效管理；問題；對(duì)策一、目前我國企業(yè)人力資源績效管理存在的問題1.人力資源管理機(jī)制和體系中存在漏洞當(dāng)前，提升員工職業(yè)水平和企業(yè)競爭力的主要方式是科學(xué)的人力資源績效管理，而且這種方式也是明確績效管理目標(biāo)、內(nèi)容和方法的重要手段，能夠給人力資源績效的管理帶來強(qiáng)有力的指導(dǎo)。但是，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題是在設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系時(shí)不能非常好地將企業(yè)員工的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)考慮在內(nèi)。另外，企業(yè)的部分考核和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間也存在著一定的矛盾，從某種程度上阻礙著企業(yè)的整體性發(fā)展，嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)的情況，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。2.企業(yè)文化的凝聚力嚴(yán)重不足企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，同樣是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理理念的集中性體現(xiàn)。企業(yè)員工只有在對(duì)企業(yè)文化充分認(rèn)可并與對(duì)企業(yè)的發(fā)展達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，才能共同為企業(yè)的發(fā)展而不斷地努力奮斗。但是，就目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，文化建設(shè)意識(shí)淡薄的問題在大多數(shù)企業(yè)中都較為常見。企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營管理和企業(yè)文化的建設(shè)之間始終是分開的，兩者并沒有非常好地融合到一起。所以，企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束和協(xié)調(diào)功能并沒有得到非常好的發(fā)揮。3.對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)還有待提高如果我們能對(duì)人力資源績效管理有一個(gè)全面、正確地認(rèn)識(shí)，那么就可以為后期人力資源管理的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)的管理者對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)有待提高，只是將績效管理停留在績效考核的層面，不能將績效計(jì)劃和績效改進(jìn)等重要性內(nèi)容融合到一起。企業(yè)對(duì)員工的考核僅僅局限在在月末或者年末的時(shí)候，對(duì)員工上交的一些文字性的表格或者文件給予評(píng)價(jià)或者核對(duì)，也就是我們所說的單純意義上的績效考核。另外一個(gè)重要的問題是在企業(yè)人力資源績效管理實(shí)施過程中不能將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)地分層，這影響著企業(yè)職工在實(shí)際工作中對(duì)工作方向性把握的全面性，職工的職責(zé)和考核也不能得到非常有效地落實(shí)。二、針對(duì)企業(yè)人力資源績效管理問題的有效解決策略1.改變傳統(tǒng)觀念，不斷加深對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)為了更好地促進(jìn)人力資源績效管理工作的順利性開展，管理者對(duì)績效管理工作一定要引起足夠的重視。所以，企業(yè)人力資源績效管理人員對(duì)于傳統(tǒng)的思想一定要有沖破的意識(shí)，逐步樹立起正確的績效管理觀念；同時(shí)，還要對(duì)績效管理的目標(biāo)進(jìn)行明確。如果企業(yè)的現(xiàn)狀允許，我們還應(yīng)該組織專門的培訓(xùn)，讓企業(yè)的全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到績效工作的重要性和迫切性，而且還要努力組做好績效工作開展的配合工作。除此之外，將之前被動(dòng)監(jiān)督方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)監(jiān)督方式，希望能夠通過這種激烈手段最終達(dá)到考核和監(jiān)督的目的，最終樹立起全面績效管理的概念。2.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀逐步建立起企業(yè)文化在企業(yè)中，文化一直占據(jù)著舉足輕重的位置。它既能促進(jìn)良好企業(yè)環(huán)境的營造又能為企業(yè)職工自身的職業(yè)素養(yǎng)和文化水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)，最終為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源績效管理和企業(yè)的文化之間有非常密切的關(guān)系。因此，在實(shí)際工作中要不斷地強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，從而不斷地促進(jìn)人力資源績效管理措施的全面落實(shí)。在這些工作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的薪酬制度和崗位安排可以得到妥善的處理，企業(yè)職工的積極性可以得到非常有效地加強(qiáng)，其本身的感召力和凝聚力都可以得到最大化地發(fā)揮，為企業(yè)的長足發(fā)展建立一道堅(jiān)實(shí)的文化堡壘，以此應(yīng)對(duì)市場上變幻無窮的挑戰(zhàn)。3.不斷完善企業(yè)人力資源績效管理制度關(guān)于人力資源績效管理制度的制定工作，相關(guān)人員一定要進(jìn)行全面加強(qiáng)和完善，并且要嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，對(duì)每個(gè)部門崗位的設(shè)置一定不能盲目為之，要和企業(yè)的實(shí)際需要結(jié)合到一起，有針對(duì)性且全面化地完善崗位的各項(xiàng)制度。與此同時(shí)，企業(yè)職工對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)、方式和內(nèi)涵等要有一個(gè)全面充分地認(rèn)識(shí)，在具體工作中要根據(jù)工作崗位的名稱、責(zé)任