發(fā)電站運行部安全的工作總結(jié)

發(fā)電站運行部安全的工作總結(jié)

一、20xx年安全生產(chǎn)工作。

（一）各項生產(chǎn)指標完成狀況（截至xx月xx日）。

20xx年xx水電站發(fā)電量xx億千瓦時，完成了年規(guī)劃（xx億千瓦時）的xx1%，共辦理各類工作票xx張，執(zhí)行操作票xx張，合格率均為xx％，執(zhí)行開停機操作900臺。次，發(fā)覺設備缺陷xx條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等擔心全大事，實現(xiàn)年內(nèi)安全運行三個一百天，連續(xù)安全運行1013天。

（二）仔細開展“安全生產(chǎn)年”活動，不斷完善安全生產(chǎn)治理制度，加強根底治理建立，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

20xx年是xx電站首批最終一臺機組安裝、投產(chǎn)、移交，將實現(xiàn)電站首批機組全部投產(chǎn)運行，由于現(xiàn)場機電設備安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)穿插進展，現(xiàn)場存在許多擔心全隱患，xx運行部在分公司的領(lǐng)導和支持下，合實際進一步完善了保證人身、保設備安全措施的治理規(guī)定，堅守一線，扎實奮進，克制困難，在仔細做好已投產(chǎn)機組安全運行的同時，積極協(xié)作1號機組的調(diào)試、投產(chǎn)，實現(xiàn)了最終一臺機組的順當接收工作，并合電站生產(chǎn)需要，進一步進展相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實際，其中修訂完善了《運行部設備巡回治理制度》《運行部定期工作治理制度》等3部治理制度。依據(jù)電站生產(chǎn)運行實際需要，準時調(diào)整值班治理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應制定了《運行部應急治理制度》《運行部on—call運行治理方法》等4部生產(chǎn)治理制度，標準了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責任制。始終堅持領(lǐng)導干部二十四小時值班制，落實主任現(xiàn)場跟班制，各級治理人員實行走動式治理，深入現(xiàn)場，切實解決工作中存在的詳細問題。堅持重要操作治理人員到位制度，實施有效監(jiān)視。合電站生產(chǎn)工作實際和xx電站特點，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)視落實。在日常工作中，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。

（三）推動標準化治理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進展。

xx運行部人員組成狀況比擬特別，工作思路差異較大，標準生產(chǎn)治理工作是又一個難點。運行部組織全體人員（學習）分公司及運行部的各項治理制度，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作，進一步標準各項治理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以閱歷代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格落實“兩票三制”，完善標準工作程序，標準工作票、操作票的執(zhí)行標準，進一步標準兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程治理工作，實行全過程跟蹤，全過程治理，并制定了標準檢修工作措施票，標準開停機操作票，推行運行標準化作業(yè)，杜絕誤操作事故。

合電站設備實際狀況進展《巡回治理制度》修訂，進一步標準設備巡回治理工作，使其更具備操作性，根據(jù)設備狀況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進展巡回檢查，使巡回工作準時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相合，有針對性的對重要設備進展重點巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能消失的習慣性違章現(xiàn)象進展預防和常常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠認真等現(xiàn)象，以及對發(fā)覺的問題不能準時登錄設備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進展了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順當開展。

（四）推廣安全風險預控治理，細化設備治理，深入隱患排查工作，提高設備穩(wěn)定經(jīng)濟運行水平。

xx電站設備多、分布廣，設備維護治理難度大。運行部針對此特點積極推廣安全風險預控治理，深入進展隱患排查工作和設備分析工作，合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設備運行分析，通過進展設備分析查找、總設備運行的客觀規(guī)律，仔細做好設備運行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，把握各主輔設備各參數(shù)運行趨勢，幫助設備啟停間隔等數(shù)據(jù)，，通過分析第一時間發(fā)覺設備存在的問題，準時進展調(diào)整或聯(lián)系處理，準時發(fā)覺3號機水導漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患準時聯(lián)系得處處理，發(fā)覺各類隱患442項（包括設備缺陷347項），準時聯(lián)系消退，較大隱患準時制定相關(guān)防范措施，組織學習落實，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設備的標識、標號進展了全面檢查，對于掉落的標識、標號重新粘貼；統(tǒng)計喪失、損壞和不全的設備標識、標號，準時聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備；對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進展認真的核對，粘貼正確的標識、標號。通過設備標識完善工作的進展，保證了運行工作的安全進展。通過不懈努力，在電站運行治理方面取得了較為顯著的（成績），保證了機電設備安全穩(wěn)定運行。

（五）積極協(xié)作電站檢修工作，標準現(xiàn)場應急治理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作。

運行部積極協(xié)作電站設備首次檢修工作，力爭檢修工作標準化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢后準時組織人員總爭論檢修工作中的得失，制定相應防范措施和整改措施，逐項整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設備牢靠性和檢修治理水平有了進一步提高。全年完成機組c級檢修5臺。次，線路檢修、預試3條。次，協(xié)作750kv開關(guān)各項試驗、消缺8臺。次，參加事故處理、搶修2次，協(xié)作各類設備清掃、預試、檢查百余次，參加1號機投產(chǎn)試驗和2號機的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過檢修準時發(fā)覺了設備較大安裝遺留隱患11項，并得到準時處理或制定有效措施，有效提高了設備牢靠性水平。

主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，仔細落實各項措施，積極協(xié)作電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛責任制，針對不同時期的運行特點，制定了“機組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項規(guī)定6部，運行維護工作有針對性、有重點的開展，組織進展設備參數(shù)分析治理，準時進展設備運行方式和工況調(diào)整，準時聯(lián)系缺陷處理，提高了設備牢靠水平，保證了汛期機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務的完成奠定了堅實的根底。加強現(xiàn)場應急治理工作，依據(jù)現(xiàn)運行實際需要編寫了應急處置方案9部，修編了應急處置方案13部，并合水庫水位變化和設備運行需要準時進展果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進展果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機監(jiān)控系統(tǒng)故障應急處置方案的演練5次，并組織人員分別參與了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的`xx果卜垮塌反事故演習，各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預案把握和應急處置力量。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設備事故中，運行值班人員準時堅決的處理，正確無誤的操作，使事故得到準時有效掌握，值班、應急人員緊急事故處理力量得到有效檢驗。

（六）強化安全治理，豐富培訓內(nèi)容，提高人員綜合素養(yǎng)。

運行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，相互取長補短，提高運行部、班組治理水平。準時組織進展事故通報的學習，和發(fā)生的擔心全大事分析爭論會，通過爭論分析，舉一反三，吸取教訓，合實際進展隱患排查，對比自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行治理水平。仔細組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有規(guī)劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進展排查，發(fā)覺問題能整改的準時進展整改，不能準時整改的制定整改規(guī)劃落實責任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實效作用。

開展以“安全進展，預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促進展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動，通過板報、標語宣傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學習，安規(guī)、運規(guī)和相關(guān)學問的考試、答題等各種形式進展安全學問，質(zhì)量意識的培訓。通過各類安全檢查、安全活開工作的充分參加也進一步提高了員工的安全意識。運行部將規(guī)章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓規(guī)劃中，采納集中講課，分組爭論等多種形式的培訓方法提高培訓效果，切實提高人員制度執(zhí)行力和應急處置力量。積極引導員工樹立感恩意識，糊涂熟悉xx電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩(wěn)定運行打下了根底。

（七）加強調(diào)度聯(lián)系工作，切實做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。

由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響，一年中xx電站水庫水位經(jīng)受了降水位到升水位，兩個階段的水庫運行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400m的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長期運行，機組工況較差，負荷調(diào)整范圍小，運行部準時制定“水位2400m時運行留意事項”，組織各值爭論學習，積極聯(lián)系調(diào)度，準時調(diào)整機組負荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運行同時保證了機電設備的安全穩(wěn)定運行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421m范圍運行，抬升過程中仔細進展各設備的巡察檢查，細致進展參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進展溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機電設備穩(wěn)定運行。

根據(jù)庫水位掌握要求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報，通過水情分析工作值班人員準時把握上游來水和水情變化狀況，并以此為依據(jù)準時聯(lián)系調(diào)度，進展機組運行方式和負荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責任的水位超限和棄水大事，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次，歷時xx時，保證了水庫水位在規(guī)定范圍運行。水位升、降過程中準時聯(lián)系進展機組相關(guān)試驗，把握各水位下機組運行參數(shù)，并依據(jù)試驗果制定運行方式安排，對機電設備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺機組全部投產(chǎn)運行，xx電站擔負起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務，為了更好的執(zhí)行此項任務，運行部仔細組織學習《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織全員進展專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，準時聯(lián)系發(fā)電分公司進展監(jiān)控系統(tǒng)的局部功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負荷，合理安排運行方式，提高機組經(jīng)濟運行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務。全年電站750kv母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。

（八）存在的問題和整改措施。

1、運行部標準化治理、標準化作業(yè)水平有待進一步提高。

20xx年是xx電站投產(chǎn)運行的其次年，運行部各項工作已初步實現(xiàn)標準化治理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進電站治理閱歷還有肯定差距。運行部將在今后工作中不斷健全治理體制，夯實治理根底，完善治理制度，不斷探究，創(chuàng)新治理，提高治理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的治理需要。

2、人員素養(yǎng)有待進一步提高。

運行部人員業(yè)務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現(xiàn)場實踐操作，業(yè)務水平和工作閱歷都有了很大提高，但是依舊存在業(yè)務不精，力量不強的現(xiàn)象，加強業(yè)務培訓，深入開展共性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無人值守”工作需要。

3、工作流程治理和協(xié)調(diào)治理有待進一步提高。

20xx年是xx電站生產(chǎn)治理各單位、部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依舊不是非常順暢，進一步優(yōu)化治理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依舊是今后治理工作的重點。

4、工作現(xiàn)場隱患較多，設備安康水平有待提高。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴峻影響人員巡盤工作；局部功能然需要進一步完善

（2）自動化元件故障率較高，牢靠性較差；

（3）現(xiàn)場防人身損害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等

（4）現(xiàn)場資料不完善，局部圖紙、資料為英文版本，缺乏標準的翻譯版本，對設備的熟識把握存在肯定隱患。

二、20xx年工作思路。

20xx年隨著xx電站首批五臺機組全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設備系統(tǒng)將全部交付投運，將是實現(xiàn)電站人、機、環(huán)境和諧進展、科學進展的關(guān)鍵一年。完善根底治理工作，建立健全各項治理制度，理順治理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。合此特點運行部將做好以下重點工作：

1、進一步完善根底治理制度，理順治理流程。

合現(xiàn)場實際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)治理制度，進一步標準各項治理工作，細化標準化作業(yè)流程，努力推動運行部治理水平的提高。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門，進一步理順治理流程，積極促進電站各項治理工作和諧進展。

2、加強培訓治理，進一步提高人員綜合素養(yǎng)。

合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司進展需要，針對個人不同特點，進一步推行共性化培訓，開展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素養(yǎng)，促進運行部整體水平的提高，為電站