2022年高級經(jīng)濟師《人力資源管理實務》真題

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問答題（共4題，共4分）

1.吉姆是一家大型跨國公司的高管，負責管理一個由20人來自世界各地的內部專家組成的虛擬團隊。這些專家中，有部分在公司工作了較長時間，有部分專家剛加入公司。該虛擬團隊的主要任務是負責公司全球業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢。成員之間主要通過視頻、電子郵件、電話等方式溝通。

該團隊從組織之日起遇到了困難。多數(shù)成員抱怨工作負荷太高，每人每月出差至少2周以上，同時將自己的資料發(fā)給其他每個人，每人每天查看上百封電子郵件，身心疲憊，工作效率低下。

吉姆作為團隊負責人，感覺到?jīng)]有發(fā)揮團隊作用，也感到了很大壓力。

1.按照優(yōu)秀團隊的標準衡量，該虛擬組織在運作過程中存在哪些問題？

2.作為團隊領導的吉姆，應該采取哪些措施提升團隊的有效性？

2.某礦業(yè)公司在改制后，為進一步激發(fā)員工積極性，公司自己摸索制定并實行績效考核制度。但實際效果不理想。通過分析發(fā)現(xiàn)，考核只有對員工個人的，沒有針對組織和部門的，由于缺乏績效的分級分層管理，難以調動公司中層管理人員的積極性。此外，由于對員工的工作過程缺乏監(jiān)督管理，且考核方式是民主測評，出現(xiàn)“輪流坐莊“現(xiàn)象，最后，績效考核的結果只用于確定績效獎金，并沒有發(fā)揮作用。

1.按照標準的績效管理流程，該公司在績效管理工作中存在哪些問題？

2.該公司應如何自上而下地建立具有內部一致性的績效指標體系？

3.該公司還應在哪些方面加強績效考核結果的應用？

3.某公司是一家大型企業(yè)建筑設計院，有項目經(jīng)理100余名，這些項目經(jīng)理能力經(jīng)驗參差不齊，業(yè)績存在差異。近年來規(guī)劃設計院市場競爭越來越激烈，公司面臨壓力巨大，公司希望加強項目經(jīng)理隊伍建設：一是要盡快提升項目經(jīng)理隊伍整體水平，二是要從現(xiàn)有設計師隊伍中選拔一批高素質人才充實項目經(jīng)理隊伍。

與某人力專家溝通后，該公司領導意識到勝任素質模型（或勝任特征模型）的構建和運用有助于解決公司當前問題。

1.什么是勝任素質模型？應該如何構建勝任素質模型？

2.勝任素質模型如何幫助公司解決項目經(jīng)理隊伍建設問題？

4.高質量的發(fā)展是國有企業(yè)“十四五”時期發(fā)展重點，企業(yè)在制定人力資源管理“十四五”規(guī)劃時，應緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉型和企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)，注重從機制建設、能力建設和基礎建設等方面提升人力資源管理和開發(fā)水平。

問題：企業(yè)制定人力資源管理“十四五”規(guī)劃，應關注哪些問題？在機制建設、能力建設、基礎建設方面應包括哪些內容？

單選題（共6題，共6分）

5.核定社保繳費基數(shù)，應參照（）

A.城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資

B.城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員平均工資

C.城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資與.城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員平均工資兩者平均數(shù)

D.城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資與.城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員平均工資兩者加權平均數(shù)

6.團隊13人組成，從事的工作相輔相成還各自承擔原來的工作，團隊類型？

A.自我管理

B.虛擬

C.跨職能

D.問題解決

7.人格講究時效，保持一定情感距離，做事為達目的不擇手段屬于()。

A.自戀

B.情緒

C.馬基雅維利

D.精神病

8.哪個情況不屬于競業(yè)限制()。

A.董事長

B.核心技術人員

C.會計五年

D.董事會秘書

9.企業(yè)與勞動者建立勞動關系的情形是（）。

A.企業(yè)發(fā)送錄用信

B.員工根據(jù)領導安排，開始入職培訓

C.勞動者同意錄用