某新城七區(qū)工程管理策劃

中山君華新城七區(qū)工程管理籌劃PAGEPAGE39TOC\o"1-2"\h\z\u一工程概況及分期開展策略 31.1工程位置 31.2用地指標(biāo) 31.3市政配套 41.4工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 61.5工程開展分期 81.6售樓展示區(qū)的要求 9二總平面管理籌劃 102.1工程概況 102.2地質(zhì)狀況及土方平衡 102.3根底施工方案 112.4施工區(qū)域劃分 112.5辦公及生活區(qū)設(shè)置 132.6臨水、臨電和排水的設(shè)置 132.7施工道路組織 142.8施工機(jī)械及場(chǎng)區(qū)的布置原那么 152.9施工總平面布置 17三進(jìn)度管理籌劃 193.1工程進(jìn)度管理概要 193.2工程進(jìn)度的方案管理 203.3豎向流水施工籌劃 243.4平面流水管理 263.5工程進(jìn)度管控措施 29四工程質(zhì)量管理籌劃 334.1工程質(zhì)量管理的目標(biāo) 334.2設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 334.3圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 354.4樣板先行 354.5多級(jí)驗(yàn)收 364.6專項(xiàng)籌劃 384.7質(zhì)量控制的體系和執(zhí)行 40五平安文明施工管理籌劃 445.1平安文明施工管理目標(biāo) 445.2平安施工管理籌劃 445.3文明施工管理籌劃 475.4平安文明施工管控措施 47六售樓展示區(qū)專項(xiàng)籌劃 496.1售樓展示區(qū)的范圍和進(jìn)度要求 496.3售樓處工程 506.2實(shí)體樣板房參觀通道的配合 526.4售樓展示區(qū)的管理要求 54

一工程概況及分期開展策略1.1工程位置該區(qū)域工程位于中山市火炬開發(fā)區(qū)大環(huán)村“后門坑〞、義學(xué)村與小隱村之間，博愛路以北，港義路以西，逸仙路以東，華佗山公園以南，結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程所在地1.2綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)七區(qū)用地總面積26181平方米，分1期、2期同時(shí)進(jìn)行開發(fā)。其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下序號(hào)工程名稱面積〔㎡〕容積率建筑高度〔m〕建筑密度〔%〕綠地率〔%〕集中綠地〔㎡〕00總建筑面積127169Far≤3.9≤26≥3601基底面積6870——————————02居住面積97372.3——————————03商業(yè)面積5333.2——————————04底下停車庫(kù)面積11654.0〔05架空層面積3264.0——————————1.3市政配套1.3.1周邊道路七區(qū)工程南邊為博愛七路，東邊目前為在建的三區(qū)工地〔其中一、二、三期為30層高層建筑，已經(jīng)封頂，進(jìn)入裝修，已撤除局部外架；四期正在施工主體階段〕，西邊為君華工業(yè)廠房，未來(lái)規(guī)劃為六區(qū)建設(shè)用地，北邊規(guī)劃為二區(qū)三期〔包括洋房和疊拼，根本〕和幼兒園的建設(shè)用地，和本區(qū)域同時(shí)開發(fā)建設(shè)。目前人工挖孔樁正在施工1.3.2市政接駁點(diǎn)在已建成的博愛路、港義路上，有多個(gè)市政接駁點(diǎn)如給水、雨水、污水、燃?xì)?、通信、電力等均預(yù)留接駁井，但目前均還在市政施工工程中，估計(jì)年后可以施工完成，具體分布如下：〔1〕給水：博愛路上市政將要埋設(shè)DN400的給水管線，未來(lái)可作為小區(qū)正式水接駁點(diǎn)。預(yù)計(jì)接駁點(diǎn)僅有一個(gè)，接駁點(diǎn)表后管徑均為DN200，滿足小區(qū)用水要求。〔2〕雨污水：博愛路上正預(yù)埋DN300污水管和DN400雨水管，且留有相應(yīng)的水井，后期直接與雨、污水駁接即可?！?〕燃?xì)猓焊哿x南路下埋設(shè)有燃?xì)夤艿?，中壓系統(tǒng)，可接駁本工程，接入位置燃?xì)夤究筛鶕?jù)我司管綜設(shè)計(jì)出具意見。〔4〕通信：博愛路均有通訊電纜經(jīng)過(guò)。〔5〕電力：小區(qū)正式供電的配網(wǎng)施工〔外電源線路的施工〕已在招標(biāo)中。設(shè)計(jì)施工圖紙〔2#號(hào)線〕已經(jīng)設(shè)計(jì)完成，并完成相關(guān)本錢預(yù)算。招標(biāo)完成即可施工。1.4工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案七區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)有9棟30層的高層住宅建筑和1棟2層商業(yè)用房。高層住宅建筑根本按照正南北排布?？傮w分為兩期，靠三區(qū)的73、74、80、81棟為七區(qū)1期，靠六區(qū)的75、76、77、78、79棟高層住宅建筑和82棟2層商業(yè)建筑為七區(qū)2期。地下負(fù)一層分為地下車庫(kù)和商鋪兩局部，1期和2期均設(shè)有地下車庫(kù)，兩個(gè)地下車庫(kù)完全連通位于小區(qū)的北邊。地下車庫(kù)的南邊〔靠博愛路〕為商鋪，車庫(kù)與商鋪完全斷開。樓棟排布、戶型分布如以下列圖所示。1.5工程開展分期根據(jù)工程開展策略，工程開工建設(shè)的思路為：具備開工條件的的區(qū)域盡可能快地開工，根據(jù)營(yíng)銷可實(shí)現(xiàn)的最大銷售量盡可能多地開工，銷售展示區(qū)提前開工。根據(jù)這一思路，工程分兩期開發(fā)，目前場(chǎng)地已平整完成，具備開工條件。根據(jù)制定的營(yíng)銷方案，兩期工程同時(shí)開工，分期如以下列圖所示。

二總平面管理籌劃2.1工程概況七區(qū)工程南側(cè)為博愛路，西側(cè)為君華工業(yè)園區(qū)，東側(cè)為在建三區(qū)工地?？紤]到小區(qū)展示等因素，進(jìn)入本地塊需兩條施工臨時(shí)道路，一個(gè)路口開在博愛路七區(qū)中間處，保證77~81棟施工的正常進(jìn)出；由于商業(yè)用房處未來(lái)作為展示區(qū)，故另一施工道路應(yīng)從工業(yè)園區(qū)的北邊〔平行于博愛路〕設(shè)置，此條臨時(shí)施工道路可保證73~74棟正常進(jìn)出，施工出入口主要設(shè)置于逸仙路。七區(qū)工程總用地面積26181.5㎡.規(guī)劃建筑9棟30層高層建筑和1棟2層商業(yè)建筑，負(fù)一層整體為地下車庫(kù)〔局部商業(yè)〕，其中地下車庫(kù)建筑面積18642.0㎡，商業(yè)建筑面積5126.2㎡。地下室設(shè)置變電所、生活泵房、消防泵房、消防水箱等；外立面擬采用外墻磚配局部石材，門窗采用普通鋁合金型材門窗；住宅高層區(qū)按毛坯房交樓。地塊周邊市政配套詳見第1.32.2地質(zhì)狀況及土方平衡2.2.1地質(zhì)狀況〔1〕地塊隸屬海陸交互相沉積地貌，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，場(chǎng)地內(nèi)分布大厚度軟弱土層且各下伏地層起伏大，場(chǎng)地內(nèi)分布的巖土層層位不穩(wěn)定。?！?〕根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，巖〔土〕層自上而下為：1層人工填土2-1層淤泥2-2層淤泥質(zhì)砂3層砂質(zhì)粘土4-1層全風(fēng)化花崗巖4-2層強(qiáng)風(fēng)化花崗巖4-3層中風(fēng)化花崗巖〔3〕根據(jù)地質(zhì)報(bào)告及區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造，本區(qū)無(wú)活動(dòng)性斷層通過(guò)，歷史上無(wú)大的破壞性地震發(fā)生，從地質(zhì)構(gòu)造和地震活動(dòng)歷史等因素分析，本場(chǎng)地為相對(duì)穩(wěn)定區(qū)，適宜本工程建設(shè)?！?〕本場(chǎng)地地下水位在0.61~10.94m左右。2.3根底施工方案2.3.1樁基施工方案根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告結(jié)果，設(shè)計(jì)采用人工挖孔樁和旋挖樁，施工時(shí)樁端以進(jìn)入持力層深度控制。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人工挖孔樁采用1200和1400、15003種樁徑，由于本地塊屬海陸交互相沉積地貌。2.4施工區(qū)域劃分2.4.1總包工程總建筑面積117623.6萬(wàn)平方米，其中住宅面積97372.3平米，商業(yè)面積5333.2平米，架空層面積3264.0平米；地庫(kù)面積11654.0根據(jù)工程體量、樓棟設(shè)置以及進(jìn)度要求，擬由兩家單位負(fù)責(zé)土建總包施工及分包管理，劃分為兩個(gè)期組織施工。其中1期包括73、74、80、81棟，由一家總包單位施工；2期包括75~79和82棟，由另一家總包單位施工，具體劃分如圖：地下室施工期間采用先主樓、后施工周邊地下車庫(kù)的方案，塔樓地下室四周與地下車庫(kù)周邊地下室設(shè)置后澆帶劃分；1、2期各自地庫(kù)的施工區(qū)域，原那么上結(jié)合后澆帶進(jìn)行劃分。各區(qū)塊間由相應(yīng)總包單位設(shè)置圍墻封閉施工，分別設(shè)置獨(dú)立的出入口。總包主要配合管理任務(wù)如下：〔1〕總包工程部對(duì)工程工程申報(bào)相關(guān)手續(xù)的全部組織工作負(fù)主要責(zé)任?！?〕總包工程部負(fù)責(zé)整個(gè)工程工程竣工資料的搜集、整理、歸檔工作，對(duì)資料進(jìn)行簽章?！?〕總包工程部代表各個(gè)專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程工程的竣工驗(yàn)收的組織工作?！?〕負(fù)責(zé)日常施工臨時(shí)道路、臨時(shí)水電、排水設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作?！?〕分包單位管理原那么：內(nèi)容統(tǒng)一原那么對(duì)專業(yè)分包、直接發(fā)包工程，我們將納入總包的統(tǒng)一管理之中公正原那么要求總包制定周密、合理、科學(xué)的施工總承包管理措施和方法，對(duì)任何分項(xiàng)工程和施工方法的管理都將按照事先確定的統(tǒng)一措施和方法實(shí)施管理效勞原那么工程部將遵循“將管理寓于效勞〞之中的管理理念，通過(guò)做好效勞工作實(shí)現(xiàn)管理目的，從而到達(dá)齊心協(xié)力共同建好本工程的目的〔6〕總包合同內(nèi)約定不得收取分包單位除合同約定水電管理費(fèi)以外的其他任何費(fèi)用。2.4.2其它合作單位〔1〕樁基單位：由于七區(qū)工程開發(fā)節(jié)奏銜接較緊，可考慮在2024年4月進(jìn)行樁基施工，由一家樁基單位完成?！?〕監(jiān)理單位：七區(qū)分為兩個(gè)總包區(qū)域，根本平行施工。樓棟類型較為類似，且施工工藝較為普通，已經(jīng)選用一家在中山地區(qū)比較有實(shí)力的監(jiān)理單位。其它合作單位建議根據(jù)工程量，整體分包或結(jié)合總包單位進(jìn)行選取。2.5辦公及生活區(qū)設(shè)置2.5.1甲方、監(jiān)理單位辦公及生活區(qū)布置鑒于本工程開發(fā)周期較長(zhǎng)，且可能存在分期入伙情況，考慮的甲方及監(jiān)理辦公、生活區(qū)盡可能防止搬遷，建議將甲方及監(jiān)理辦公、生活區(qū)設(shè)置于君華工業(yè)園區(qū)已有建筑內(nèi)，但必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一間監(jiān)理和一間甲方的臨時(shí)辦公室，以便現(xiàn)場(chǎng)管理和值班使用，具體可設(shè)置在七區(qū)總包施工單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)，由總包單位免費(fèi)提供2.5.2總包單位辦公及生活區(qū)布置為方便整體地下室施工、預(yù)留堆場(chǎng)/加工場(chǎng)、施工管理及后期室外工程提前作業(yè)，防止二次搬遷情況發(fā)生，綜合考慮上述因素總包辦公區(qū)方案如下：七區(qū)兩家總包先后進(jìn)場(chǎng)，生活區(qū)均設(shè)置于君華工業(yè)園區(qū)西側(cè)〔原石材場(chǎng)位置〕，根本能滿足總包單位人員住宿要求，進(jìn)場(chǎng)前自行搭建活動(dòng)板房且要求各自建生活區(qū)圍墻封閉管理。但施工現(xiàn)場(chǎng)任需設(shè)置臨時(shí)辦公室及倉(cāng)庫(kù)，以便于施工現(xiàn)場(chǎng)管理。2.6臨水、臨電和排水的設(shè)置2.6.1施工臨時(shí)用水施工用水在工業(yè)園區(qū)的西北角，有一條Φ150的自來(lái)給水管，留有駁接頭。施工前裝上水表即可。該供水管可以滿足施工、消防用水需要，由駁接點(diǎn)引到現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)〔辦公區(qū)、堆場(chǎng)區(qū)、廁所等各用水點(diǎn)〕。2.6.2現(xiàn)場(chǎng)臨電本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采取TN-S供電系統(tǒng)，放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然后在每個(gè)供電區(qū)域內(nèi)再分級(jí)放射式或樹干式構(gòu)成配電網(wǎng)絡(luò)，并在配電柜及二級(jí)配電箱處做重復(fù)接地。按照總配電箱〔一級(jí)配電箱〕→現(xiàn)場(chǎng)分配電箱〔二級(jí)配電箱〕→開關(guān)箱〔三級(jí)配電箱〕，“三級(jí)配電，兩級(jí)漏電保護(hù)〞配電。在工業(yè)園區(qū)的西南角已裝備了兩臺(tái)630KVA的變壓器，可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)用電。施工前裝好電表即可使用。2.6.3現(xiàn)場(chǎng)雨、污水排放要求雨、污水嚴(yán)格按照要求設(shè)置三級(jí)沉淀池進(jìn)行排放，現(xiàn)場(chǎng)雨、污水排放可沉淀后就近排入市政雨污水井內(nèi)。南邊博愛路應(yīng)設(shè)窨井?？偘鼏挝簧顓^(qū)內(nèi)雨水可就近排入園區(qū)雨水官網(wǎng)；生活區(qū)內(nèi)每個(gè)臨時(shí)廁所均設(shè)置化糞池一座，然后排入園區(qū)區(qū)污水管，嚴(yán)禁將生活污水直排至園區(qū)管網(wǎng)中。2.7施工道路組織2.7.1樁根底施工階段樁基單位較總包單位提前約30天開始施工，采用博愛路上已有道口〔即未來(lái)六區(qū)和七區(qū)交接口處〕進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行施工。此階段場(chǎng)內(nèi)不設(shè)置混凝土臨時(shí)施工道路，由樁基單位通過(guò)就地采用土方夯填或建筑垃圾鋪設(shè)等構(gòu)筑臨時(shí)施工道路，待樁基工程完工后移交給總包單位修筑場(chǎng)內(nèi)砼施工道路。2.7.2外部通道及施工出入口本地塊整體方正，南邊為已建成的博愛市政路。〔1〕已建成的博愛路為主要外部通道，博愛路上有現(xiàn)成出入口一個(gè)〔在三區(qū)和七區(qū)交接處〕?！?〕結(jié)合外部道路和內(nèi)部樓棟情況，擬為每個(gè)總包設(shè)置兩個(gè)出入口。分別設(shè)置一個(gè)施工主出入口〔施工車輛、機(jī)械〕和一個(gè)次出入口〔施工車輛、機(jī)械〕。各施工出入口均需設(shè)置洗車臺(tái)。2.7.3擬在七區(qū)平行博愛路沿地庫(kù)邊各修筑一條5m寬場(chǎng)內(nèi)主施工道路，作為77~81的施工場(chǎng)地道路；在靠近二區(qū)和七區(qū)施工道路邊修一條5m寬場(chǎng)內(nèi)主施工道路，作為73~76的施工場(chǎng)地道路。施工通道單側(cè)必須設(shè)置磚砌300*300排水明溝。場(chǎng)內(nèi)主施工道路的路線由甲方劃定，施工單位可作微調(diào)。原那么上要求總包單位進(jìn)場(chǎng)后先行完成施工道路砼硬化，采用200mm厚C25砼澆筑。各總包區(qū)域的場(chǎng)內(nèi)施工輔路由該總包單位自定標(biāo)準(zhǔn)、自行規(guī)劃建設(shè)，但須報(bào)甲方批準(zhǔn)。堆場(chǎng)要求采用150mm厚C25混凝土澆筑。其他位置硬化總包自行考慮。施工期間各總包范圍的道路由相應(yīng)總包進(jìn)行維護(hù)及管理，公共道路由總包單位分段維護(hù)及管理。2.7.4土方運(yùn)輸臨時(shí)通道由于本工程本錢壓力較大，但施工場(chǎng)地原始地貌標(biāo)高較低，平均在7.5米左右〔絕對(duì)標(biāo)高〕，而地下室底板面標(biāo)高為11.6米，經(jīng)土方平衡計(jì)算，需外購(gòu)?fù)练?，最大限度?shí)現(xiàn)土方一次該場(chǎng)區(qū)南北面的臨時(shí)通道由場(chǎng)內(nèi)施工通道兼用，中間的的臨時(shí)通道可由片石鋪設(shè)，由各總包單位自行建設(shè)并管理。2.8施工機(jī)械及場(chǎng)區(qū)的布置原那么2.8.1塔吊布置方案每?jī)蓷潣窃O(shè)置一臺(tái)塔吊〔臂長(zhǎng)55米〕，全面覆蓋塔樓且盡可能兼顧地下室施工。塔吊根底必須采用樁根底，由總包單位提供樁根底施工定位方案，樁基單位施工。費(fèi)用予以樁基單位簽證。塔吊根底及安裝時(shí)間定于土方工程開始前。塔吊布置不得穿過(guò)地庫(kù)設(shè)備房，以免影響消防驗(yàn)收等工作。塔吊位置必須考慮拆卸時(shí)可卸下大臂并能運(yùn)出場(chǎng)，塔吊附墻不得穿過(guò)門窗進(jìn)入室內(nèi)。2.8.2施工電梯布置擬方案每棟樓設(shè)置一臺(tái)人貨梯。按照通道近、材料運(yùn)輸距離短、防止二次搬運(yùn)的原那么布置。盡量布置在非地下室區(qū)域，避開地下室頂板，方便根底設(shè)置并節(jié)省本錢。其中局部人貨梯必須位于地下室頂板區(qū)域的，須對(duì)人貨梯根底部位結(jié)構(gòu)頂板進(jìn)行荷載驗(yàn)算及采取加固措施，回土前采用搭設(shè)臨時(shí)跑道的方式解決材料運(yùn)輸，待回填土后撤除；為加快砌體進(jìn)度及后期工序提前插入，要求人貨梯在每棟樓結(jié)構(gòu)施工至8層時(shí)必須安裝完成并投入使用；人貨梯位置布置宜在客廳陽(yáng)臺(tái)推拉門位置，不布置于臥室或拐角窗的位置，以防止后期收尾工程量大。塔吊、人貨梯的裝拆時(shí)間必須經(jīng)我司確認(rèn)，不得過(guò)早撤除以影響現(xiàn)場(chǎng)正常施工。塔吊的撤除時(shí)間原那么上安排在外架全部撤除完成之后，人貨梯的撤除要求室內(nèi)電梯已投入使用、室內(nèi)地坪全部澆筑完成、公共部位精裝完成、樓層垃圾已根本運(yùn)下方可撤除。塔吊須在外腳手架撤除完成并配合人貨梯撤除完成前方可撤除，以提高人貨梯的撤除進(jìn)度。2.8.3腳手架的搭設(shè)方式為同時(shí)滿足上部結(jié)構(gòu)、裝飾施工、土方回填和后期室外工程提前插入的需要，要求本工程所有樓棟外架搭設(shè)滿足以下條件：〔1〕七層以下落地式外架架，七層以上為懸挑外架。外墻采用扣件式雙排鋼管腳手架，并在七層開始懸挑〔因七層以下要做外立面展示，展示時(shí)間到，外立面完成需撤除外架〕?！?〕要求外墻腳手架從挑架層滿搭至屋面，不得上下周轉(zhuǎn)?！?〕本工程外立面可能局部采用石材幕墻〔局部有大線條〕，腳手架搭設(shè)時(shí)內(nèi)立桿距墻須大于或等于50cm〔暫定，最終以幕墻專項(xiàng)出圖后由幕墻及總包共同確定〕，采用調(diào)節(jié)大橫桿的方式滿足總包及幕墻單位的施工，便于幕墻骨架〔4〕外架撤除可根據(jù)外立面分段施工進(jìn)度，分層分段先行撤除。〔5〕樣板房和展示區(qū)范圍內(nèi)挑架防護(hù)需兼顧美觀和平安性，還要具有防水措施。2.8.4加工區(qū)及材料堆場(chǎng)布置加工區(qū)及材料堆場(chǎng)布置均考慮設(shè)置于大地庫(kù)外側(cè)且臨路邊，盡可能減少二次搬運(yùn)。地下室主體施工完成后亦要求不得作為加工場(chǎng)或堆場(chǎng)使用，待地庫(kù)頂板防水、保護(hù)層施工完成后經(jīng)批準(zhǔn)方可作為材料加工場(chǎng)和局部輕型、小宗材料堆場(chǎng)使用。售樓展示區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁總包單位布置加工區(qū)或堆場(chǎng)使用。2.9施工總平面布置〔1〕第一批樓棟開工階段土方開挖量很小，可選擇在樓棟周圍設(shè)置臨時(shí)土方堆放點(diǎn)，盡快展開建筑主體的施工建設(shè)。待根底完成后及時(shí)回填。〔2〕總包單位進(jìn)場(chǎng)，盡快完成標(biāo)段內(nèi)的圍墻砌筑和施工區(qū)域封閉?！?〕進(jìn)場(chǎng)后盡快完成臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)水電布置和場(chǎng)內(nèi)道路的建設(shè)?！?〕售樓區(qū)域獨(dú)立施工、臨時(shí)圍擋獨(dú)立圍閉。三進(jìn)度管理籌劃3.1工程進(jìn)度管理概要根據(jù)中山君華新城工程的開展策略，成熟復(fù)制、快速推進(jìn)是工程的核心，因此，工程進(jìn)度管理是工程的重中之重。中山公司要求，七區(qū)工程需要“搶開工、搶銷售、搶竣工〞，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，力爭(zhēng)19個(gè)月完成工程整體開發(fā)、入伙。依據(jù)這一指導(dǎo)思想，七區(qū)工程的工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置如下：本工程屬提前開工，存在著較多的不確定性和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：提前開工導(dǎo)致拆遷不全、臨時(shí)道路未完全開通，進(jìn)而影響其他施工報(bào)建手續(xù)；室外工程施工及接駁〔政府市政正在施工〕進(jìn)度可能會(huì)受制于地塊周邊規(guī)劃道路的修建進(jìn)度和修建方案；初次進(jìn)入中山建筑市場(chǎng)而導(dǎo)致的總包單位、監(jiān)理單位外圍關(guān)系陌生等。為實(shí)現(xiàn)工程開展進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，七區(qū)工程經(jīng)理部將從認(rèn)真執(zhí)行工程進(jìn)度方案、合理優(yōu)化施工流水和嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)方面入手，力爭(zhēng)開展進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2工程進(jìn)度的方案管理3.2.1方案管控的模式工程的方案管控，分為三大層級(jí)：〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和區(qū)域下達(dá)的?工程開展進(jìn)度方案?〔2〕在地區(qū)公司層面，積極協(xié)調(diào)組織催促各相關(guān)部門，制訂并落實(shí)?工程開展進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案?〔3〕在工程經(jīng)理部層面，合理制訂并嚴(yán)格把控?工程施工進(jìn)度方案?3.2.2工程開展進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案工程開展進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案是指導(dǎo)公司各部門協(xié)同工作的準(zhǔn)那么。該方案在公司統(tǒng)一部署下由工程主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭制訂，經(jīng)由公司審批簽發(fā)并由各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。工程經(jīng)理部作為工程開展的牽頭部門和公司各業(yè)務(wù)線的中間關(guān)系人，必須積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)催促工作。各部門方案的實(shí)現(xiàn)將直接關(guān)系到工程施工的順利推進(jìn)。結(jié)合中山工程的實(shí)際情況，工程經(jīng)理部擬在以下方面做好牽頭和協(xié)調(diào)工作：〔1〕牽頭推開工程開發(fā)的外圍保障工作，包括電力桿線遷移、臨時(shí)道路的開通以及臨水臨電審批施工等。〔2〕配合開發(fā)部和設(shè)計(jì)管理部完成工程前期的報(bào)建工作；〔3〕根據(jù)營(yíng)銷區(qū)域的劃定，提前進(jìn)行施工規(guī)劃；〔4〕提前針對(duì)工程中采用的各種材料制定詳細(xì)的?材料定板、簽約、到場(chǎng)方案?；〔5〕涉及兩個(gè)以上部門協(xié)同的工作，工程經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起牽頭組織的責(zé)任。3.2.3工程各類樓棟的施工總進(jìn)度方案控制節(jié)點(diǎn)如下：以上方案根據(jù)公司工程總節(jié)點(diǎn)倒排?！材壳爸饕菢痘こ绦璺排凇７排诘刃姓徟掷m(xù)沒有完成。樁基檢測(cè)需要等28天齡期前方可檢測(cè)〕3.3豎向流水施工籌劃3.3.1豎向流水施工的根本要求〔1〕根本進(jìn)度要求標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)五天一層，要求不得甩下任何飄板和線條，同時(shí)計(jì)算每個(gè)月完成施工范圍內(nèi)樓棟總層數(shù)。砌體包括頂磚四天一層。抹灰四天一層。標(biāo)準(zhǔn)層二次配管〔含水和電〕兩天一層?！?〕“回頭〞要求結(jié)構(gòu)至六層時(shí)安裝施工人貨梯，確保在結(jié)構(gòu)至八層時(shí)驗(yàn)收通過(guò)并投入使用；結(jié)構(gòu)至地上八層時(shí)開始?jí)w砌筑，墻體砌筑完成三層時(shí)開始二次配管和內(nèi)墻抹灰。高層主體施工完成2/3時(shí)鋁窗、欄桿進(jìn)場(chǎng)施工，外墻石材單位進(jìn)場(chǎng)開始鋼龍骨施工。主體封頂后一個(gè)月內(nèi)完成電梯機(jī)房及屋面構(gòu)架施工，三個(gè)月內(nèi)電梯安裝及調(diào)試完成。四個(gè)月內(nèi)外架撤除完成?！?〕其它穿插施工地庫(kù)頂板結(jié)構(gòu)完成養(yǎng)護(hù)后就立即分塊施工防水及保護(hù)層，以利后續(xù)的場(chǎng)地布置及土方回填。高層局部外墻須分段施工。樓層結(jié)構(gòu)拆模并清理完成后開始安裝衛(wèi)生間豎向排水管，結(jié)構(gòu)吊洞緊隨其后，以確保樓層砌磚時(shí)衛(wèi)生間包管能一次到位。3.3.2高層〔30層〕主體結(jié)構(gòu)工程：土方開挖完成后，塔樓局部到達(dá)±0.000，上部結(jié)構(gòu)按5天/層計(jì)算工期，主體封頂后一個(gè)月完成結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，五個(gè)月撤除外架。外架撤除后20天內(nèi)完成人貨梯撤除；人貨電梯撤除后7天內(nèi)完成塔吊撤除；主體結(jié)構(gòu)至8層時(shí)開始下部磚墻砌筑；地庫(kù)封頂后60天內(nèi)完成砌筑抹灰及天花施工，移交地庫(kù)安裝工作面；地庫(kù)封頂后90天內(nèi)完成頂板防水、頂板回土等工作；結(jié)構(gòu)封頂后永久電梯即進(jìn)場(chǎng)施工，45天內(nèi)完成電梯機(jī)房、井道清理、電梯底坑堵漏，移交電梯安裝工作面；電梯施工90天后具備驗(yàn)收條件；公共部位精裝修單位進(jìn)場(chǎng)后120天內(nèi)完成濕作業(yè)全部?jī)?nèi)容，干作業(yè)及時(shí)插入施工。要求進(jìn)場(chǎng)后180天內(nèi)完成全部?jī)?nèi)容的大面施工，進(jìn)入質(zhì)量整改階段。30天完成質(zhì)量整改和清潔開荒，具備入伙條件。3.4平面流水管理平面流水是保障工期、節(jié)約勞動(dòng)力最有效最直接的手段。理想的流水施工應(yīng)該是〔1〕樓棟所有工作面都有人在工作，不存在工作面等人的狀態(tài)〔2〕各主要工種都有活干，不存在窩工現(xiàn)象平面流水需流水段劃分均勻，以鋼筋、模板、混凝土為主導(dǎo)的工序安排合理，機(jī)電穿插進(jìn)行，不占用關(guān)鍵線路時(shí)間。3.4.1各樓棟平面流水方案設(shè)置上述樓棟布置規(guī)整，均布置1個(gè)單元，且戶型統(tǒng)一，每個(gè)單元單層面積適中，適合陰陽(yáng)跳平面流水作業(yè)展開布置；每個(gè)樓棟作業(yè)面固定小班組〔鋼筋工、木工、砼工〕，在平面上按單元分段流水作業(yè)，以確保結(jié)構(gòu)施工5天/層。3.4.2施工時(shí)序分解按照五天一層的要求，單層的各工種施工時(shí)序分解如下表所示：3.5工程進(jìn)度管控措施3.5為了促使設(shè)計(jì)、報(bào)建、本錢、采購(gòu)、施工等進(jìn)度方案的按期實(shí)施，方案將營(yíng)銷定位報(bào)告完成、正式施工圖設(shè)計(jì)完成、主體施工許可證的辦理、到達(dá)預(yù)售條件、售樓區(qū)域開放及開始銷售等設(shè)置為關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，形成各相關(guān)部門及工程經(jīng)理部的年度進(jìn)度考核目標(biāo)，簽訂?部門/工程經(jīng)理部年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀?。年終通過(guò)進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際完成時(shí)間的比照，考核各相關(guān)部門及工程經(jīng)理部的進(jìn)度執(zhí)行情況。3.5.2對(duì)公司相關(guān)各部門的設(shè)計(jì)、報(bào)建、本錢、采購(gòu)、施工等方案進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與實(shí)際完成情況進(jìn)行月度分析，對(duì)工程每月進(jìn)度超前或滯后的原因進(jìn)行分析和預(yù)警，對(duì)其中存在的偏差及時(shí)予以糾正，使得工程開發(fā)進(jìn)度總是沿著方案的軌道前進(jìn)；對(duì)由于不可抗因素造成工程進(jìn)度方案重大延誤的，可對(duì)?工程開展進(jìn)度方案?進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并重新上報(bào)公司會(huì)簽，使進(jìn)度方案更具有實(shí)際指導(dǎo)意義。3.5.3在工程開發(fā)過(guò)程中，為防止?工程開展進(jìn)度方案?中的設(shè)計(jì)、報(bào)建、本錢、采購(gòu)、施工等各方案進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的延誤和相互干擾，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召集設(shè)計(jì)、報(bào)建、本錢、采購(gòu)、營(yíng)銷等部門及工程經(jīng)理部定期舉行工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各部門的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論并擬定解決措施。3.5.4緊跟出圖、工程施工過(guò)程中，組織設(shè)計(jì)、本錢、采購(gòu)、工程等相關(guān)部門召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)出圖、材料施工樣板確認(rèn)、工程和甲供材料方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保工程開展進(jìn)度方案的全面推進(jìn)。同時(shí)定期將以上工作的方案時(shí)間和實(shí)際時(shí)間進(jìn)行逐項(xiàng)比照，隨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)出圖、采購(gòu)、施工工作進(jìn)行預(yù)警和調(diào)整，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作的各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)得到有效控制。3.5.5施工過(guò)程中，假設(shè)出現(xiàn)個(gè)別施工單位在某方面能力上均存在欠缺，我司將依據(jù)合同相關(guān)條款委派其他同級(jí)〔或更高級(jí)〕施工單位予以代工協(xié)助，所發(fā)生的工程費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)，相關(guān)款項(xiàng)在其工程款中扣除，以保證我司工程進(jìn)度。3.5.6審核施工進(jìn)度方案與進(jìn)度保障措施在工程施工前，對(duì)總分包施工單位的施工進(jìn)度方案和勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備投入等資源投入方案進(jìn)行嚴(yán)格審核。著重審查的內(nèi)容包括：有無(wú)制定節(jié)假日〔如春節(jié)〕期間的趕工人員、資金安排措施，有無(wú)擬定雨季、高溫、臺(tái)風(fēng)等惡劣氣候條件下施工的應(yīng)急補(bǔ)救預(yù)案，對(duì)石材、墻地磚等訂貨期較長(zhǎng)的材料設(shè)備有無(wú)提前訂貨措施，有無(wú)考慮施工人員農(nóng)忙回家等趕工措施等。3.5.7〔1〕樁根底施工：建議七區(qū)樁基施工只考慮一家單位，啟動(dòng)區(qū)安排200人同時(shí)進(jìn)行人工挖孔樁基施工，1臺(tái)旋挖機(jī)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)械挖孔施工，先從75、79棟〔這兩棟12層有樣板房〕開始施工。提前合理考慮需檢測(cè)樁位并要求分樓棟先行完成此局部挖樁工作，預(yù)算時(shí)間提前通知樁基檢測(cè)單位，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)作業(yè)需有效流水?！?〕土方開挖：高層兩個(gè)區(qū)域分別采用自東向西〔75~79棟〕和自西向東〔73、74、80、81棟〕開挖，采用獨(dú)個(gè)承臺(tái)單獨(dú)放坡開挖分段移交工作面。施工期間密切關(guān)注未來(lái)幾天內(nèi)的天氣預(yù)報(bào)，嚴(yán)格組織、控制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械數(shù)量?！?〕地庫(kù)結(jié)構(gòu)施工：現(xiàn)場(chǎng)有一棟塔樓具備工作面時(shí)就立即進(jìn)場(chǎng)施工，先塔樓后裙樓地庫(kù)。塔樓部位的材料和人員固定只施工塔樓局部，地庫(kù)封頂后一直向上施工，以早日到達(dá)銷售條件。其他地庫(kù)底板施工完成后可用獨(dú)立零星班組施工。要求每個(gè)總包單位一次性投入單層地庫(kù)模板及支撐材料，地庫(kù)可分片分段流水施工?！?〕標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工：確保平均工期五天一層，每道工序分解固定工作時(shí)間，根據(jù)時(shí)間要求組織勞動(dòng)力，木工及鋼筋工要求單棟流水，砼工種可分棟流水以降低施工單位本錢，但前提條件是不影響五天一層的工期要求。〔5〕砌筑抹灰：原那么管道井、電梯井先行。同時(shí)理清各道工序，包括二次配管及衛(wèi)生間工序，提前完成相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，防止因墻體拉結(jié)筋、結(jié)構(gòu)反坎、排水管吊洞等影響墻體砌筑。砌筑完成后第一時(shí)間進(jìn)行墻面彈線及打灰餅，以提供安裝單位二次配管的工作面。每道工序的工作時(shí)間分解后固定班組和人員，電梯廳、樓梯間等公共部位的砌筑抹灰必須同時(shí)安排人員進(jìn)行砌筑抹灰，以保證每層的施工進(jìn)度。一旦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度無(wú)法滿足要求時(shí)，要立即要求土建單位進(jìn)行分段施工，分出局部樓層另外找班組施工。〔6〕衛(wèi)生間工序：重點(diǎn)做好工序搭接和工序移交工作，每一道工序限定作業(yè)時(shí)間并及時(shí)移交下一道工序，以保證整個(gè)衛(wèi)生間的施工時(shí)間。需要保證：一是結(jié)構(gòu)施工完成后清理樓層場(chǎng)地時(shí)，土建單位就應(yīng)做好包管井邊打鑿工作并第一時(shí)間移交給安裝單位施工排水立管，安裝單位完成后移交回土建單位結(jié)構(gòu)吊洞，以到達(dá)樓層砌筑時(shí)可將衛(wèi)生間包管井一次砌筑到位的要求。二是砌筑抹灰階段要第一時(shí)間創(chuàng)造安裝施工的工作面并及時(shí)移交安裝單位。三是保證防水的施工進(jìn)度及質(zhì)量，保護(hù)層完成后移交安裝單位排水管施工。四是各工序嚴(yán)控作業(yè)時(shí)間和驗(yàn)收移交工作，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序，移交時(shí)必須辦理書面手續(xù)。——此階段需填寫?工序交接表??！?〕外立面施工：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分段組織，確保外立面粉刷盡快具備條件分段展開，外墻飾面層施工時(shí)必須提前規(guī)劃好鋁窗、欄桿施工，一方面土建要盡快提供鋁窗、欄桿的工作面〔模數(shù)線、標(biāo)高等〕，另一方面鋁窗、欄桿也要加快施工向土建單位返回工作面，以保證外墻施工可順利進(jìn)行?！穗A段需填寫?工作面檢查移交表??！?〕地庫(kù)及樓層安裝：加大提供地庫(kù)安裝工作面的重視程度，地庫(kù)封頂后要求土建單位立即開始創(chuàng)造安裝工作面，先完成墻體砌筑及天花處理，由于工作量大，土建、安裝地庫(kù)均應(yīng)固定班組施工，分片區(qū)移交工作面、流水作業(yè)。樓層安裝工作面分層流水移交，流水施工，固定每道工序的工作時(shí)間以確保總體施工進(jìn)度?！?〕外架及垂直機(jī)械撤除：外架撤除階段總包單位經(jīng)常架子工缺乏，除此之外注意外立面排水管、鋁合金門窗、欄桿、外遮陽(yáng)安裝的進(jìn)度配合問(wèn)題，防止受其影響而無(wú)法順利拆架。外架撤除時(shí)要關(guān)注工字鋼懸挑層撤除進(jìn)度和洞口修補(bǔ)質(zhì)量。塔吊待人貨梯撤除后再撤除，用塔吊拆人貨梯將大大加快人貨梯的撤除速度?！?0〕精裝修〔主要為樣板房和商業(yè)會(huì)所〕：在現(xiàn)場(chǎng)真正具備施工條件的一個(gè)月前進(jìn)場(chǎng)，熟悉圖紙、檢查工作面并進(jìn)行材料下單。尤其要重視甲供材的下單和供貨管理，甲供材供應(yīng)不順利將會(huì)嚴(yán)重影響精裝修的施工進(jìn)度。精裝修施工的前期要做好土建及安裝及時(shí)向精裝修移交合格工作面、特別是土建及安裝單位工作面質(zhì)量問(wèn)題的整改進(jìn)度，中后期要做好精裝修向木門、櫥柜、木地板、燈具潔具安裝等移交工作面。過(guò)程中做好工序安排和協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)控質(zhì)量防止返工。一定要注意精裝修容易無(wú)視的乳膠漆施工進(jìn)度及質(zhì)量，前期乳膠漆看似不重要，但中后期移交工作面時(shí)將成為瓶頸，乳膠漆質(zhì)量問(wèn)題也要一開始就注意，膩?zhàn)淤|(zhì)量不好就不會(huì)有好的乳膠漆質(zhì)量。精裝修濕作業(yè)施工應(yīng)控制在半個(gè)月內(nèi)根本完成，干作業(yè)及時(shí)插入，各工種和工序形成有效流水，整個(gè)精裝修工作應(yīng)控制在兩個(gè)月以內(nèi)根本完成進(jìn)入質(zhì)量整改階段。〔11〕消防道路及室外管道：施工前先要解決好綜合管線布置等技術(shù)問(wèn)題，防止發(fā)生錯(cuò)漏及互相沖突等現(xiàn)象引發(fā)二次開挖，注意煤氣管與園建綠化的關(guān)系問(wèn)題。室外工程施工的重點(diǎn)是解決好工作面的提供問(wèn)題，要解決室外工程施工時(shí)其它施工不受大的影響，又能保證室外工程施工的正常開展，在室外工程開始前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提前規(guī)劃分區(qū)分片移交室外施工場(chǎng)地?！?2〕工程專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收：必須提前做出方案和安排，逐項(xiàng)列出驗(yàn)收所具備的條件，可將文件資料與工程實(shí)體分開專人負(fù)責(zé)。在專項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備及實(shí)施階段以逐條落實(shí)專項(xiàng)驗(yàn)收的必備條件為工作重點(diǎn)。注意平時(shí)加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通和交流，以免出現(xiàn)新的驗(yàn)收有關(guān)要求而延誤現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。3.5.8〔1〕與政府相關(guān)部門及時(shí)溝通，保證地質(zhì)勘測(cè)、試樁單位、檢測(cè)單位的提前進(jìn)場(chǎng)；〔2〕在施工手續(xù)及證件不全的情況下，盡早與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門溝通，邀請(qǐng)其提前介入中間過(guò)程驗(yàn)收，留下記錄不出正式報(bào)告，以便后期手續(xù)齊全后驗(yàn)收資料補(bǔ)辦。〔3〕盡早做好工程周邊樓盤、管線的摸底，對(duì)基坑開挖提前做好技術(shù)措施，防止樁基施工過(guò)程中可能對(duì)周邊市政道路造成的不良影響；〔4〕在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，盡可能的減少施工噪音、揚(yáng)塵、污水污染，減少投訴，以減少相關(guān)部門對(duì)工程的非正常監(jiān)管頻率，順利推進(jìn)工程建設(shè)；

四工程質(zhì)量管理籌劃4.1工程質(zhì)量管理的目標(biāo)工程質(zhì)量不僅僅指施工單位的施工質(zhì)量，它反映的是包括建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量在內(nèi)的產(chǎn)品綜合品質(zhì)。本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：〔1〕主體結(jié)構(gòu)工程到達(dá)中上市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，分戶驗(yàn)收合格率100％，到達(dá)一次性竣工驗(yàn)收合格?！?〕入伙階段客戶投訴率少于10%〔3〕屋面、外墻滲漏1%，鋁合金窗、地下室頂板滲漏少于10%?！?〕君華公司工程質(zhì)量大檢查前三名。4.2設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)4.2.1根底工程階段分部子分部施工前檢驗(yàn)施工中檢驗(yàn)施工后檢驗(yàn)測(cè)量測(cè)量測(cè)量根底工程基坑開挖、支護(hù)工程=1\*GB3①地面標(biāo)高引測(cè)=2\*GB3②基坑尺寸放線=1\*GB3①開挖層厚=2\*GB3②噴射砼厚度檢查=3\*GB3③坡頂水平位移、沉降噴射砼強(qiáng)度試驗(yàn)=1\*GB3①場(chǎng)地標(biāo)高=2\*GB3②地面平整度=3\*GB3③坡頂水平位移、沉降土質(zhì)密實(shí)度人工挖孔和旋挖樁工程=1\*GB3①定位放線=2\*GB3②樁心位置復(fù)核=1\*GB3①砼護(hù)壁檢查進(jìn)入持力層深度檢查=1\*GB3①鋼筋原材檢查=2\*GB3②樁砼檢查=1\*GB3①樁頂標(biāo)高復(fù)核=1\*GB3①超聲波檢測(cè)、砼抽芯檢測(cè)=2\*GB3②小應(yīng)變檢測(cè)砼根底工程=1\*GB3①定位放線=2\*GB3②標(biāo)高復(fù)核=1\*GB3①原材料檢測(cè)=2\*GB3②鋼筋接頭檢測(cè)=1\*GB3①定位放線=2\*GB3②幾何尺寸砼坍落度=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①砼試塊=2\*GB3②平整度=3\*GB3③裂縫開展主體結(jié)構(gòu)砼主體工程=1\*GB3①定位放線=2\*GB3②標(biāo)高復(fù)核=1\*GB3①原材料檢測(cè)=2\*GB3②鋼筋接頭檢測(cè)=3\*GB3③砼性能檢測(cè)=1\*GB3①定位放線=2\*GB3②幾何尺寸=3\*GB3③標(biāo)高砼坍落度=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標(biāo)高=3\*GB3③沉降觀測(cè)=4\*GB3④垂直度=5\*GB3⑤全高=1\*GB3①砼試塊=2\*GB3②平整度=3\*GB3③裂縫開展4.2分部子分部施工前檢驗(yàn)施工中檢驗(yàn)施工后檢驗(yàn)測(cè)量測(cè)量測(cè)量主體結(jié)構(gòu)砌體工程=1\*GB3①放線=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①砌筑材料=2\*GB3②砂漿配合比幾何尺寸=1\*GB3①砂漿配合比=2\*GB3②砂漿飽滿度、灰縫厚度=3\*GB3③拉接筋規(guī)格、數(shù)量、位置=4\*GB3④砌體平直度=1\*GB3①幾何尺寸=1\*GB3①砂漿試塊=2\*GB3②平整度垂直度裝飾裝修樓地面工程標(biāo)高=1\*GB3①原材料=2\*GB3②配合比=1\*GB3①基層處理=2\*GB3②配合比標(biāo)高=1\*GB3①平整度=2\*GB3②密實(shí)度墻面吊頂=1\*GB3①放線=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①原材料=2\*GB3②配合比=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①平整度、垂直度=2\*GB3②材質(zhì)、色澤=3\*GB3③線腳=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①平整度、垂直度=2\*GB3②觀感鋁合金門窗=1\*GB3①放線=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①三性試驗(yàn)=2\*GB3②構(gòu)件尺寸=3\*GB3③防雷接地電阻測(cè)試=4\*GB3④塞縫材料配合比=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①固定方法=2\*GB3②塞縫密實(shí)度=3\*GB3③平整度垂直度=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①淋水試驗(yàn)=2\*GB3②平整度、垂直度=3\*GB3③開啟靈巧4.2.3其它分局部項(xiàng)工程分部子分部施工前檢驗(yàn)施工中檢驗(yàn)施工后檢驗(yàn)測(cè)量測(cè)量測(cè)量防水地下室外墻屋面衛(wèi)生間=1\*GB3①方式材料=2\*GB3②配合比=1\*GB3①基層處理=2\*GB3②配合比=3\*GB3③涂層厚度、密實(shí)度=4\*GB3④卷材層數(shù)、粘結(jié)度=1\*GB3①厚度=2\*GB3②蓄水試驗(yàn)?zāi)粔?1\*GB3①定位放線=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①原材料=2\*GB3②相溶性試驗(yàn)=3\*GB3③膠體試驗(yàn)=4\*GB3④防雷接地測(cè)試=5\*GB3⑤物理性能試驗(yàn)=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①平整度、垂直度=2\*GB3②塞縫密實(shí)度=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①平整度、垂直度=2\*GB3②淋水試驗(yàn)=3\*GB3③觀感給排水=1\*GB3①定位放線=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①管材=2\*GB3②閥門=3\*GB3③構(gòu)配件=1\*GB3①放線=2\*GB3②標(biāo)高=1\*GB3①設(shè)備安裝=2\*GB3②管線安裝=3\*GB3③防腐層厚度=4\*GB3④焊接檢查=5\*GB3⑤打壓測(cè)試標(biāo)高復(fù)核=1\*GB3①管道壓力=2\*GB3②防腐層厚度=3\*GB3③回填密實(shí)度=4\*GB3④電火花測(cè)絕緣度=5\*GB3⑤計(jì)量表校驗(yàn)=6\*GB3⑥噴淋頭煙感器試驗(yàn)=7\*GB3⑦通球=8\*GB3⑧系統(tǒng)調(diào)試4.3圖紙會(huì)審和技術(shù)交底4.3.1在圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)關(guān)注各專業(yè)圖紙中的一致性，提前發(fā)現(xiàn)、解決錯(cuò)漏，防止日后返工。同時(shí)對(duì)未來(lái)小業(yè)主使用中可能帶來(lái)的不平安、不便利和不舒適問(wèn)題應(yīng)列明并知會(huì)相關(guān)部門及早解決。對(duì)于可能影響工程質(zhì)量的細(xì)部設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見及早解決。4.3.2技術(shù)交底各工種每道工序施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)、施工要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底。技術(shù)交底分三個(gè)層次，即工程經(jīng)理部、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底；施工單位內(nèi)部對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底；工長(zhǎng)對(duì)具體施工班組的技術(shù)交底。涉及到特殊材料和工藝的技術(shù)交底工作，需工程管理部牽頭組織，設(shè)計(jì)管理部、工程經(jīng)理部以及施工單位參加，進(jìn)行交底。要求技術(shù)交底有詳盡的時(shí)間及簽名記錄，工程經(jīng)理部在日常的巡視監(jiān)控過(guò)程中，隨時(shí)抽查交底記錄并詢問(wèn)交底過(guò)程，如施工工人不能明確答復(fù)施工方法及要求的，應(yīng)立即通知施工單位負(fù)責(zé)人，限期整改并附相應(yīng)懲罰措施。4.3.3合約交底合約交底那么著重從合約條款的角度，明確各個(gè)施工單位的施工范圍、所要求采用的施工工藝、要求選用的材料標(biāo)準(zhǔn)以及所要到達(dá)的效果，因?yàn)橥捎貌煌牟牧虾褪┕すに嚕a(chǎn)生的效果和最終的施工質(zhì)量都會(huì)有很大的差異。4.4樣板先行根據(jù)集團(tuán)的制度要求，所有主體、園建及精裝修等建筑材料均需經(jīng)材料樣板確認(rèn)合格前方可定貨及進(jìn)場(chǎng)；所有主體、裝修工程包括鋼筋、模板及粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須先做施工樣板，經(jīng)確認(rèn)前方可大面積施工。重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：〔1〕外墻石材及密封膠樣板包括材料樣板和施工樣板。由于小區(qū)分期開發(fā)且體量較大，為了控制石材色差，石材施工單位的采購(gòu)將成為本工程的控制重點(diǎn)?！?〕外墻質(zhì)感漆樣板包含材料小樣和施工樣板。如果合約定判兩家以上單位施工，選定一家樣板后另一家調(diào)色比照可能需要時(shí)間更長(zhǎng)?！?〕鋁合金門窗樣板包括材料樣板和施工樣板。通過(guò)樣板檢驗(yàn)門窗設(shè)計(jì)和安裝中存在的問(wèn)題。〔4〕砌筑及抹灰樣板針對(duì)每一種戶型制作一個(gè)砌筑及抹灰樣板，以檢驗(yàn)建筑、結(jié)構(gòu)及水電管線的相互關(guān)系，明確需處理的露梁或露柱、構(gòu)件、開關(guān)線盒，明確需增加的構(gòu)造措施?！?〕毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn)樣板針對(duì)每一種戶型均作一個(gè)毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn)樣板，確定室內(nèi)門洞、地面、墻面、天棚、踢腳、陽(yáng)臺(tái)做法，推敲細(xì)部收口、房間布置及使用功能，并確定每種材料的采購(gòu)周期及供貨量是否滿足進(jìn)度要求。〔6〕室外、園建樣板園建面層做法涉及到環(huán)境效果，確認(rèn)過(guò)程可能反復(fù)屢次，確認(rèn)周期較長(zhǎng)。且大多園建裝修材料定貨周期較長(zhǎng)，因此事先需考慮這一因素，提前將各種園建裝修材料做出施工樣板并及早確認(rèn)?！?〕防水材料樣板施工單位報(bào)送樣板后，相關(guān)人員認(rèn)真審查，驗(yàn)收合格后及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)工程師交底，以保證防水效果。防止施工單位為了降低施工本錢偷梁換柱4.5多級(jí)驗(yàn)收4.5.1施工過(guò)程中的重要工序須經(jīng)監(jiān)理部及工程經(jīng)理部聯(lián)合檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序。結(jié)構(gòu)拆模需提交?拆模申請(qǐng)書?；外墻拆架需提交?拆架申請(qǐng)書?；防水工程施工前要求提交?工序交接單?，抹灰施工前辦理相關(guān)?隱蔽工程驗(yàn)收記錄?等。要求施工單位在混凝土澆筑前必須填寫?砼工程澆灌令?〔及報(bào)相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理部簽字批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行混凝土的澆筑。要求施工單位在每一工序檢驗(yàn)批完成后，進(jìn)行分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢查及填寫質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后歸檔。要求施工單位在各分部及單位工程完成后填寫?工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單?，并提交監(jiān)理部審核?！?〕樁基工程本工程采用人工挖孔樁和旋挖樁，驗(yàn)收工程包括：樁位復(fù)核、護(hù)壁驗(yàn)收、進(jìn)入持力層深度驗(yàn)收，鋼筋籠驗(yàn)收，樁身砼澆筑驗(yàn)收及樁頂標(biāo)高復(fù)核等。特別注意樁頂標(biāo)高的復(fù)核工作?！?〕主體工程驗(yàn)收工程包括：鋼筋、模板、砼等質(zhì)量驗(yàn)收，房間凈高、開間尺寸、垂直度等進(jìn)行主體階段的實(shí)測(cè)實(shí)量控制，辦理隱蔽驗(yàn)收記錄?！?〕防水工程驗(yàn)收工程包括：基層、防水層防滲漏效果，檢查防水層質(zhì)量及防水材料有無(wú)偷工減料，辦理隱蔽驗(yàn)收記錄和工序交接單?！?〕門窗工程驗(yàn)收工程包括：型材驗(yàn)收〔施工方加工廠〕，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收〔半成品或成品的樣板核對(duì)〕，洞口及工作面移交驗(yàn)收，固定、塞縫、防水、發(fā)泡等工序驗(yàn)收?！?〕外墻螺桿洞封堵：外墻螺桿洞處理不當(dāng)滲水隱患是較大的。一般檢查螺桿洞是否按照我司要求〔下發(fā)專業(yè)封堵法〕進(jìn)行封堵，有無(wú)封堵遺漏等；〔6〕工作面移交控制通過(guò)控制工作面的移交到達(dá)“三檢〞目的，分清責(zé)任、確保質(zhì)量。如鋁合金門窗單位與總包單位工作面的來(lái)回移交、入戶門安裝單位與總包單位工作面移交、精裝修單位與總包單元的移交等。4.5.對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，均由工程經(jīng)理部經(jīng)理/副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)/副總監(jiān)、各專業(yè)工程師會(huì)同施工單位組織聯(lián)合驗(yàn)收?！?〕樁基：驗(yàn)收進(jìn)入樁端持力層、垂直度、軸線偏差、砼澆筑質(zhì)量等工程，及防護(hù)措施是否保證施工平安及施工質(zhì)量等?！?〕地下室：驗(yàn)收鋼筋、模板的施工質(zhì)量，支撐搭設(shè)的平安性，各類預(yù)埋預(yù)留是否滿足功能等?！?〕標(biāo)準(zhǔn)層：驗(yàn)收鋼筋、模板的施工質(zhì)量，支撐搭設(shè)的平安性，主要檢查各類預(yù)埋預(yù)留是否滿足功能性等。〔4〕防水：檢查防水層施工質(zhì)量、材料真?zhèn)渭昂穸鹊?。?〕砌筑工程驗(yàn)收砌筑質(zhì)量、特殊部位加強(qiáng)設(shè)置及施工程序等?！?〕精裝修工程主要驗(yàn)收裝·修材料、裝修工藝、裝修效果及成品保護(hù)等。4.5.聯(lián)合檢查制度：為加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控管理，工程經(jīng)理部須建立總分包單位自查自檢、我方聯(lián)合監(jiān)理單位和施工單位的分局部項(xiàng)工程聯(lián)合檢查、竣工驗(yàn)收前聯(lián)合普檢、入伙前質(zhì)量普檢等工程質(zhì)量檢查體系，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反響，總分包單位逐項(xiàng)進(jìn)行維修整改。4.6專項(xiàng)籌劃4.6部位：屋面，外墻，衛(wèi)生間，門窗，地下室底板、側(cè)墻及頂板，露臺(tái)，管洞封堵、電梯井基坑、生活水池、消防水池、室外水景。應(yīng)特別注意中間退臺(tái)樓層的露空平臺(tái)應(yīng)做防水，架空層或地下室局部露空部位的頂棚及側(cè)墻裝修材料應(yīng)有防水性能。地下室及半地下室結(jié)構(gòu)自防水及柔性材料防水均應(yīng)自成封閉體系。材料：根據(jù)不同防水部位對(duì)防水材料的要求不同，選取適宜的防水材料。如屋面選取卷材防水或涂膜類防水材料既有利于施工又因其粘接性能好而易于保證施工質(zhì)量。地下室頂板一般有種植要求，選取耐根系的卷材類防水材料可能更適宜。衛(wèi)生間側(cè)墻由于面層裝修一般貼磚，選取聚合物水泥基材料可能既能防水又能保證粘貼強(qiáng)度。施工要求：屋面、地下室底板及頂板、衛(wèi)生間地面、水池地面結(jié)構(gòu)板施工時(shí)均要求原漿壓光，防水施工前做48小時(shí)閉水試驗(yàn)。管洞要求分兩次封堵并試水。門窗要求分兩次塞縫，必須保證發(fā)泡劑飽滿并做好防水處理。監(jiān)管：材料用量應(yīng)雙控，并應(yīng)采取工序驗(yàn)收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施多管齊下。4.6.2部位：天然根底、樁根底、首層地坪、基坑或管線回填、室外道路、室外園建結(jié)構(gòu)〔包括臺(tái)階踏步等〕。措施：嚴(yán)格控制天然根底持力層地耐力是否滿足設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制樁根底貫入度及入巖深度是否滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格控制首層地坪、基坑及管線、室外道路及園建結(jié)構(gòu)按要求分層回填，并復(fù)核持力層地耐力是否滿足設(shè)計(jì)，必要時(shí)采取換填石粉或砂甚至加設(shè)鋼筋砼構(gòu)造層。監(jiān)管：采取工序驗(yàn)收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施多管齊下。4.6.3部位：墻體、室外園建結(jié)構(gòu)。措施：對(duì)超長(zhǎng)或超高墻體加設(shè)構(gòu)造柱，嚴(yán)格控制砌筑材料出爐時(shí)間，嚴(yán)格控制日砌筑高度及頂磚歇墻時(shí)間，保證砌體在砌筑前的淋水充分，保證加氣砼塊砌筑粘結(jié)劑和界面劑按我司要求進(jìn)行施工，保證抹灰砂漿中建筑纖維絲的摻量和攪拌時(shí)間符合我司要求，保證砌體與柱、梁之間的搭接有抗堿玻璃纖維網(wǎng)格布或鋼絲網(wǎng)的搭接并符合搭接寬度要求，保證過(guò)梁的搭接長(zhǎng)度，砌筑時(shí)防止形成通縫等。對(duì)于室外園建結(jié)構(gòu)，控制好沉降即是控制了開裂。監(jiān)管：采取工序驗(yàn)收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施多管齊下。4.6.4實(shí)測(cè)實(shí)量專項(xiàng)籌劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量工作以戶為單位進(jìn)行檢查，每戶根據(jù)建筑圖紙要求進(jìn)行初始編號(hào)，并根據(jù)該戶所在樓層的平面圖紙對(duì)待檢戶型、檢查部位進(jìn)行明確；土建工程實(shí)測(cè)實(shí)量前期涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)件檢測(cè)局部，應(yīng)單獨(dú)附結(jié)構(gòu)圖紙并標(biāo)注檢測(cè)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)墻體位置。實(shí)測(cè)實(shí)量工作中間資料的提交要求：“實(shí)測(cè)實(shí)量分戶檔案〞應(yīng)在施工中分層檢查提交檢查記錄，每階段分項(xiàng)檢查完成后提交表格至監(jiān)理工程師處檢查錄入，至下一分項(xiàng)檢查前由監(jiān)理工程師再次將表格下發(fā)監(jiān)理員檢查、填寫，循環(huán)作業(yè)至土建工程竣工前5日，監(jiān)理工程師應(yīng)將所有實(shí)測(cè)實(shí)量分戶檔案收齊匯總，將檢查結(jié)果錄入電子文件報(bào)工程經(jīng)理部，紙質(zhì)文檔交一份給工程經(jīng)理部?jī)?nèi)業(yè)資料員備案；“實(shí)測(cè)實(shí)量〞檢查、填寫之?dāng)?shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、有效，要求監(jiān)理及施工單位應(yīng)對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量要求之內(nèi)容100%全面檢查，監(jiān)理單位在檢查過(guò)程中應(yīng)告知工程經(jīng)理局部管工程師并提醒工程師進(jìn)行旁站和抽檢工作，實(shí)測(cè)實(shí)量工作工程經(jīng)理部工程師應(yīng)簽字確認(rèn)。主體階段實(shí)測(cè)實(shí)量的重點(diǎn)工作包括：〔1〕結(jié)構(gòu)模板工程預(yù)檢驗(yàn)收，工程經(jīng)理部參與每層每段100%對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行“三方〞統(tǒng)一驗(yàn)收?！?〕墻體合模前對(duì)墻體電盒位置、水管留槽、洞口模板安裝等關(guān)鍵控制點(diǎn)，增加一次“三方〞共同驗(yàn)收?！?〕每層〔流水段〕墻體、洞口、頂板拆模后，立即進(jìn)行三方100%“實(shí)測(cè)實(shí)量〞，并在檢查部位打線標(biāo)記，及時(shí)準(zhǔn)確的反映現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，為后續(xù)施工提供質(zhì)量、進(jìn)度保障。4.7質(zhì)量控制的體系和執(zhí)行4.7.1〔1〕內(nèi)部控制體系合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求的撰寫和評(píng)審→施工圖技術(shù)交底及合約交底→監(jiān)理細(xì)那么的編制及評(píng)審→材料性能、施工工藝和流程的學(xué)習(xí)→現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制方法的學(xué)習(xí)和交流→相關(guān)記錄文件和表格的定期檢查。內(nèi)容實(shí)施時(shí)間負(fù)責(zé)人參加人員備注合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求的撰寫和評(píng)審合同招標(biāo)文件發(fā)放前一周技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理必要時(shí)工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部評(píng)審施工圖技術(shù)交底圖紙會(huì)審前或圖紙會(huì)審時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師設(shè)計(jì)部、開展部、設(shè)計(jì)院合約交底合同簽訂以后一周內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師必要時(shí)請(qǐng)合約部參加監(jiān)理細(xì)那么的編寫及交底分項(xiàng)工程開工前一周內(nèi)總監(jiān)相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師參照監(jiān)理公司ISO9000文件材料性能、施工工藝和流程的學(xué)習(xí)可在開工前和施工過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師必要時(shí)請(qǐng)公司開展部參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制方法的學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)那么編制完畢后，分項(xiàng)工程開工前總監(jiān)相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師參照監(jiān)理細(xì)那么，注重實(shí)用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況〔2〕外部監(jiān)控體系施工單位進(jìn)場(chǎng)第一次交底會(huì)議→施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查及技術(shù)交底→材料和施工樣板的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)→根據(jù)監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)行事前、事中、事后控制和檢查→組織每周現(xiàn)場(chǎng)巡視及聯(lián)合驗(yàn)收→召開相關(guān)質(zhì)量專題會(huì)議。4.7〔1〕工程經(jīng)理整個(gè)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，在施工前、施工中及施工后組織公司相關(guān)部門討論并提出工程各環(huán)節(jié)、階段質(zhì)量管控體系，為工程質(zhì)量的管理起到提綱挈領(lǐng)的作用，并在管控實(shí)施中監(jiān)督質(zhì)量管理的落實(shí)情況?！?〕工程副經(jīng)理工程施工質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人，工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)各現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，及對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等重要文件的簽署工作，并組織公司及工程經(jīng)理部進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查?！?〕技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、審核與編制整理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做法及處理方案并進(jìn)行各工序的技術(shù)交底工作，及時(shí)提出各工序中的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)施工單位起到提前預(yù)警作用，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行攻克，以保證工程質(zhì)量。〔4〕現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中與監(jiān)理工程師一起驗(yàn)收隱蔽工序，牽頭辦理工序交接手續(xù)，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。4.7.〔1〕質(zhì)檢員管理要求施工單位嚴(yán)格按照工程規(guī)模大小配備相應(yīng)數(shù)量的合格的專職質(zhì)檢員〔多層一般每3萬(wàn)平米配備1～2名，高層一般每5萬(wàn)平米配備1～2名〕，質(zhì)檢員必須充分授權(quán)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán)。我部幫助樹立施工單位質(zhì)檢員的權(quán)威，同時(shí)考察質(zhì)檢員的責(zé)任心、工作態(tài)度和能力，對(duì)屢次出現(xiàn)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格、經(jīng)我部復(fù)驗(yàn)不合格的人員予以警告，對(duì)屢教不改的不稱職人員堅(jiān)決予以更換?！?〕考核上崗對(duì)于一些對(duì)工人操作技能有較高要求的重要部位或重要工序的施工，對(duì)操作工人實(shí)行考核上崗?！?〕旁站監(jiān)理為了加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程及重要工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制，要求對(duì)樁根底施工、混凝土澆筑、屋面防水、外墻防水、土方回填、門窗塞縫、重要設(shè)備安裝等工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的作用一方面是對(duì)重要施工工序或重要部位的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制；另一方面，對(duì)于施工過(guò)程不允許中斷、必須連續(xù)施工的作業(yè)起到一旦發(fā)生突發(fā)事故能得到有效協(xié)調(diào)解決，從而防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。〔4〕現(xiàn)場(chǎng)巡視每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡視，工程經(jīng)理部全體員工參加。將巡視發(fā)現(xiàn)的平安質(zhì)量問(wèn)題、解決措施、整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間記錄在?每周地盤巡視工作記錄表?中發(fā)給各相關(guān)施工單位，要求限期整改完成。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)，還需填寫?整改通知單?給施工單位，要求編制專項(xiàng)整改方案報(bào)甲方和監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核同意后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改?！?〕原材料和半成品質(zhì)量檢查嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)審批手續(xù)。對(duì)幾項(xiàng)對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的半成品，如欄桿、鋁合金門窗、石材等，將工廠加工過(guò)程納入工程質(zhì)量管理的范疇內(nèi)定期/不定期或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加工時(shí)到工廠抽查或檢查，確保加工廠按我司指定材料品牌或其他要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量?！?〕質(zhì)量預(yù)警工程經(jīng)理部對(duì)各種不同場(chǎng)合、不同方式檢查出的施工單位質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整理匯總，為各施工單位建立本工程質(zhì)量檔案，根據(jù)施工單位質(zhì)量問(wèn)題多少、嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)層級(jí)的質(zhì)量預(yù)警，分別為主管工程師級(jí)、工程級(jí)、公司級(jí)，由層級(jí)相應(yīng)的相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)解決。

五平安文明施工管理籌劃5.1平安文明施工管理目標(biāo)平安與文明形象的好壞表達(dá)我司企業(yè)形象及我司工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在工程開展過(guò)程中起到舉足輕重的作用，本著“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，以標(biāo)準(zhǔn)的要求和統(tǒng)一的模式保障本司開發(fā)樓盤施工現(xiàn)場(chǎng)的平安目標(biāo)和文明形象，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位、總包單位考核管理的同時(shí)提升君華地產(chǎn)品牌形象。加強(qiáng)平安措施的實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件，調(diào)發(fā)開工的積極性，提高工作效率，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工確保獲得中山市“平安文明施工雙標(biāo)化工地〞獎(jiǎng)。5.2平安施工管理籌劃5.2.1平安施工管理的體系建立工程經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位三級(jí)垂直平安管理網(wǎng)絡(luò)，工程經(jīng)理〔或總監(jiān)〕為第一責(zé)任人，主管平安領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師配合監(jiān)督、執(zhí)行；總包單位工程經(jīng)理為本施工單位及其所轄區(qū)域各分包單位平安施工的直接責(zé)任人。5.2.2平安施工管理的標(biāo)準(zhǔn)〔1〕臨時(shí)用電：施工單位進(jìn)場(chǎng)后必須編寫詳細(xì)的?臨時(shí)用電方案?及提出臨電使用申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)監(jiān)理部和工程經(jīng)理部批復(fù)前方可進(jìn)行臨電接駁，且要對(duì)其范圍內(nèi)的臨時(shí)敷設(shè)線路進(jìn)行定期維護(hù)及檢查，防止不必要的事故發(fā)生?！?〕施工機(jī)具：要求持證操作的機(jī)具，必須持證操作，關(guān)于持證人員，施工單位必須登記造冊(cè)，提交監(jiān)理部及工程經(jīng)理部審核?！?〕現(xiàn)場(chǎng)防火防爆：施工區(qū)域明確用火作業(yè)區(qū)、易燃、易爆材料堆放區(qū)，易燃廢品堆放區(qū)，各區(qū)域必須明確防火、防爆負(fù)責(zé)人，并采取掛牌的形式進(jìn)行明確、區(qū)分?！?〕基坑：本工程根底埋深較淺，考慮放坡開挖，視現(xiàn)場(chǎng)情況可采取簡(jiǎn)易掛網(wǎng)噴漿支護(hù)?！?〕模板/高支模、拆模及支撐體系：施工過(guò)程中，模板、支撐體系的安裝必須依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝，不得隨意改動(dòng)，對(duì)于層高大于5米〔6〕腳手架：外架搭設(shè)過(guò)程中，操作人員必須持證上崗，并配置平安帽、防滑鞋及平安帶，并制定相關(guān)操作規(guī)定及平安防護(hù)措施，外架搭設(shè)時(shí)，下部地面必須設(shè)置警戒區(qū)域，以免有配件墜落，傷及他人。為了保證室外施工的平安，擬定在挑架層結(jié)構(gòu)底板進(jìn)行搭設(shè)平安防護(hù)棚〔雙層〕，防護(hù)棚有效寬度滿足接墜落物要求，并防護(hù)棚邊緣反起1米〔7〕垂直運(yùn)輸設(shè)備〔如塔吊、施工電梯等〕：垂直運(yùn)輸設(shè)備依據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行布置，并由總包編制詳細(xì)施工方案經(jīng)監(jiān)理審核，并根據(jù)中山市火炬開發(fā)區(qū)平安監(jiān)督站規(guī)定，垂直運(yùn)輸設(shè)備需上報(bào)平安監(jiān)督站備案前方可進(jìn)行安裝?！?〕平安管理警示標(biāo)語(yǔ)：平安是工程施工的根本保障。為提高平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教育，要求每家總包用至少每個(gè)字4m*4m的大小在樓體上安裝標(biāo)語(yǔ)“平安至上，質(zhì)量第一〞?！?〕資料：平安生產(chǎn)責(zé)任體系、工程平安管理目標(biāo)與分解、施工平安組織設(shè)計(jì)、分局部項(xiàng)進(jìn)行工程平安技術(shù)交底、平安檢查、平安教育、特種作業(yè)持證上崗與工傷事故處理、往來(lái)文件回復(fù)、封閉情況、現(xiàn)場(chǎng)平安與警示標(biāo)識(shí)等5.2.3平安施工管理的保障〔1〕重要部位、關(guān)鍵施工的平安技術(shù)保障工程工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的平安技術(shù)措施，特殊和危險(xiǎn)性較大的工程必須單獨(dú)編制平安施工方案或平安技術(shù)措施，并且有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖。〔2〕平安管理的資源保障平安資源投入包括人力資源、物資資源和資金的投入。平安人力資源投入包括專職平安管理人員的設(shè)置和高素質(zhì)技術(shù)人員、操作工人的配置，以及平安教育投入；平安物資資源投入包括進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的把關(guān)和料具的現(xiàn)場(chǎng)管理以及設(shè)備的采購(gòu)?fù)度?；平安資金投入應(yīng)遵循“誰(shuí)受益誰(shuí)整改、誰(shuí)危害誰(shuí)負(fù)擔(dān)、誰(shuí)需要誰(shuí)投資〞的原那么，一般按照工程總投資的0.8～2.5%作為平安專項(xiàng)費(fèi)用，公司應(yīng)在招標(biāo)時(shí)細(xì)化報(bào)價(jià)清單或措施清單，并制定對(duì)承建商施工過(guò)程平安控制效果的獎(jiǎng)罰細(xì)那么。5.2.4事故預(yù)防與應(yīng)急處理為了切實(shí)到達(dá)預(yù)防事故和減少事故損失的目標(biāo)，我們應(yīng)把防止平安事故與施工合同掛鉤，約束、催促承建單位改善勞動(dòng)條件、提高平安技術(shù)措施水平、強(qiáng)化平安責(zé)任分工到人，從根本上消除危險(xiǎn)因素。當(dāng)平安事故發(fā)生時(shí)，工程經(jīng)理部應(yīng)快速反響、組織事故的善后處理。5.3文明施工管理籌劃文明施工是保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種施工活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、平安、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作?！?〕封閉管理：進(jìn)出口設(shè)置大門，設(shè)立門衛(wèi)，憑統(tǒng)一的工作卡進(jìn)出，大門口設(shè)置“五牌一圖〞?！?〕排水、場(chǎng)地硬化與道路：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地應(yīng)平整，要有良好的排水措施，現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)有硬化措施且保持通暢。在各主要出入口處各設(shè)一個(gè)洗車池，場(chǎng)地排水