絕對(duì)干貨！國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)及總經(jīng)理職責(zé)清單

絕對(duì)干貨！國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)及總經(jīng)理職責(zé)清單總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)及總經(jīng)理職責(zé)清單一、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)(一)研究決定公司經(jīng)營(yíng)管理日常事務(wù)，及時(shí)將各擬訂事項(xiàng)上報(bào)董事會(huì)和黨委。組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、推進(jìn)公司董事會(huì)和黨委會(huì)決議事項(xiàng);制定分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行方案;組織對(duì)各分公司基礎(chǔ)管理工作的檢查，并制定整改方案;審定公司及分公司違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的處理意見(jiàn)。(二)公司與關(guān)聯(lián)方的交易事項(xiàng);(三)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)及設(shè)備、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)對(duì)外租賃;XX萬(wàn)元(含)以上單項(xiàng)固定資產(chǎn)處置和財(cái)產(chǎn)損失;房屋、土地使用權(quán)等重要資產(chǎn)的處置;(四)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批事項(xiàng);(五)決定聘任或者解聘除應(yīng)由黨委會(huì)、董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員。并負(fù)責(zé)推薦、提名以下人選:1.公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層管理人員人選提名;2.重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人選提名;3.高級(jí)技術(shù)、技能專(zhuān)家、副總經(jīng)理等人選提名。(六)公司年度員工招聘、錄用、培訓(xùn)及市場(chǎng)化用工計(jì)劃，違法違紀(jì)員工開(kāi)除、解除勞動(dòng)合同;(七)公司法律糾紛、安全穩(wěn)定、突發(fā)事件的重要措施及方案;(八)公司重大事故、事件等的調(diào)查結(jié)果處理與責(zé)任追究;(九)經(jīng)授權(quán)代表公司簽署重大合同等法律文件;(十)在董事會(huì)批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)公司財(cái)務(wù)收.支具有審批權(quán)。核準(zhǔn)經(jīng)常性項(xiàng)目費(fèi)用和長(zhǎng)期投資階段性費(fèi)用的支出。對(duì)費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;(十一)負(fù)責(zé)特殊資產(chǎn)管理，對(duì)不良貸款、抵債資產(chǎn)進(jìn)行處置;(十二)總經(jīng)理辦公會(huì)審議決策可調(diào)動(dòng)、使用的資金限額:公司“三重一大”集體決策制度實(shí)施辦法中，黨委會(huì)、董事會(huì)審議決策可調(diào)動(dòng)、使用的資金限額以外的項(xiàng)目;(十三)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，確定處置公司資產(chǎn)事項(xiàng);(十四)按照有關(guān)規(guī)定需總經(jīng)理辦公會(huì)審議決策的其他事項(xiàng)。二、總經(jīng)理辦公會(huì)參與決策的重大事項(xiàng)(一)需經(jīng)理層提出方案,董事會(huì)履行內(nèi)部程序,上報(bào)股東會(huì)或市政府批準(zhǔn)審批、審核、核準(zhǔn)、核定、審議、備案的重大決策事項(xiàng)1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(經(jīng)理層提出);2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)置或調(diào)整(經(jīng)理層提出);3、企業(yè)合并、分立、解散、清算方案(經(jīng)理層提出);4、企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算(經(jīng)理層提出);5、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理分配方案(經(jīng)理層提出)。(二)需經(jīng)理層提出方案，黨委議事決策的事項(xiàng)1、公司單項(xiàng)金額在50萬(wàn)元以上捐贈(zèng)、贊助、扶貧;(經(jīng)理層提出)2、除董事會(huì)決策外的股權(quán)類(lèi)投資、金融類(lèi)投資項(xiàng)目資金支出;(經(jīng)理層提出)3、除董事會(huì)決策外20萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資金支出;(經(jīng)理層提出)4、公司行政業(yè)務(wù)支出單項(xiàng)金額在10萬(wàn)元以上的，包括會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、取暖費(fèi)、訴訟費(fèi)、代理費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)、廣告等營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等;(經(jīng)理層提出)(三)需經(jīng)理層提出，董事會(huì)審議決策的重大事項(xiàng)1、研究討論公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策、國(guó)家法律法規(guī)，上級(jí)決定、指示、意見(jiàn)及工作部署的重大措施;2、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更、職能調(diào)整、定員、定編方案，以及公司職工裁員、分流安置、各分公司定員定編方案;3、擬訂公司年度利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;公司內(nèi)部收入分配事項(xiàng)，包括中層及以下員工年度工資總額、福利、獎(jiǎng)懲等方案，以及高管人員、分公司負(fù)責(zé)人薪酬分配與考核方案等;4、公司基本管理制度，包括具體規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理、工作流程的確定、修改及廢除;5、公司年度計(jì)劃經(jīng)營(yíng)安排和主業(yè)投資方案，包括公司對(duì)外投資(含受讓或轉(zhuǎn)讓股權(quán)、收購(gòu)兼并、合資合作等)、重大固定資產(chǎn)投資(含基本建設(shè)、技術(shù)(維修)改造、技術(shù)設(shè)備引進(jìn))、重大金融投資(含證券投資、期貨投資、委托理財(cái)?shù)?;6、公司融資計(jì)劃和融資方案，包括銀行借貸、上市、發(fā)行債券、股權(quán)質(zhì)押等;7、公司對(duì)外提供擔(dān)保或代開(kāi)信用證項(xiàng)目;8、公司重大物資采購(gòu)、服務(wù)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目;9、公司債轉(zhuǎn)股及股權(quán)、債權(quán)回購(gòu)項(xiàng)目;10公司管理體制、運(yùn)營(yíng)方式等重要改革方案的制定、修改，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與布局方案的確定與調(diào)整;11、國(guó)有產(chǎn)權(quán)(含特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)和著名品牌等無(wú)形資產(chǎn))轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、評(píng)估、投資參股等重大資本運(yùn)營(yíng)事項(xiàng);12、公司增加或者減少注冊(cè)資本、注冊(cè)地的確定與變更等涉及公司章程的修改事項(xiàng);13、按照有關(guān)規(guī)定需總經(jīng)理辦公會(huì)參與決策或擬定方案的其他重大項(xiàng)目。(四)經(jīng)理層參與擬訂方案(規(guī)劃)并組織實(shí)施的重大事項(xiàng)本議事規(guī)則第三章第六條第二款“總經(jīng)理辦公會(huì)參與決策的重大項(xiàng)目”中，需要編制或制訂方案、計(jì)劃、規(guī)劃、制度、草案、提案的事項(xiàng)，以及向董事會(huì)、黨委會(huì)會(huì)議匯報(bào)的報(bào)告，由經(jīng)理層擬訂或編制。三、根據(jù)《公司法》《公司章程》《議事規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，總經(jīng)理行使下列職權(quán):(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;(二)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)提出建議;(三)擬訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。董事會(huì)討論通過(guò)作出決定后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任，對(duì)公司違法經(jīng)營(yíng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(四)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案;(五)擬訂公司