機械行業(yè)關(guān)鍵知識-鋼絲繩制造具體產(chǎn)品

PAGE54?中國電子口岸數(shù)據(jù)中心應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書?編寫標準用友軟件股份有限公司行業(yè)及咨詢實施部機械行業(yè)關(guān)鍵知識－金屬鋼絲繩產(chǎn)品制造版本：V1.0ERP事業(yè)部起草部門：EBU行業(yè)與咨詢實施部2024年9月<說明：該文件屬于用友股份公司內(nèi)部控制文件，請大家注意保密>版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference查閱NamePosition分發(fā)CopyNo.NameLocation 目錄目錄前言 3第一章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)概述 31.1 用友行業(yè)分類說明 31.2 金屬鋼絲繩產(chǎn)品業(yè)概述 4第二章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品生產(chǎn)特點 42.1 行業(yè)開展趨勢 42.2 金屬鋼絲繩產(chǎn)品管理特點 52.3 生產(chǎn)環(huán)境與工藝選擇 5第三章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)典型工藝 63.1 金屬鋼絲繩產(chǎn)品根底知識 63.1.1 生產(chǎn)過程與工藝過程 63.2 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)術(shù)語 6第四章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵需求 64.1 金屬鋼絲繩產(chǎn)品制造的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求清單 64.2 金屬鋼絲繩制造關(guān)鍵需求 7第五章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)管理實踐 105.1 組織結(jié)構(gòu) 105.2 ERP部門崗位角色設(shè)計 105.3 總體流程 115.4 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程說明及流程標準 115.4.1營銷流程 12營銷主體流程 125.4.2生產(chǎn)流程 23生產(chǎn)主體流程 235.4.3采購流程 33采購主體流程 33機械行業(yè)關(guān)鍵知識用友軟件股份有限公司第11頁行業(yè)及咨詢實施部前言ERP業(yè)務(wù)的行業(yè)化，不僅僅是產(chǎn)品的行業(yè)化，更重要的是參謀的行業(yè)化。所謂行業(yè)參謀，應(yīng)該是這樣一個群體，既具有ERP的理論與實施經(jīng)驗，又熟知企業(yè)的運作過程，了解客戶的需求。本文收集整理了金屬鋼絲繩產(chǎn)品制造過程中的行業(yè)生產(chǎn)特點、關(guān)鍵需求、等內(nèi)容，旨在幫助讀者初步建立對金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)的認知。行業(yè)管理實踐、行業(yè)生產(chǎn)特點、工藝流程特點、行業(yè)關(guān)鍵需求〔重難點〕本文采用如下的結(jié)構(gòu)：第一章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)概述第二章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)特點第三章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)典型工藝第四章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵需求第五章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵績效指標第六章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)管理實踐金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)概述用友行業(yè)分類說明2024年用友集團公布的行業(yè)分類中，機械行業(yè)有金屬制品、通用設(shè)備、儀器儀表、電氣器材。名稱說明備注EBU對應(yīng)行業(yè)121金屬制品機械122通用設(shè)備通用設(shè)備制造業(yè)原名稱“通用設(shè)備/專用設(shè)備〞機械123儀器儀表儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)機械124電氣/器材電氣機械及器材制造業(yè)(電機、電線電纜電工、電池、照明器具、家用電力器具等制造業(yè))機械2024年機械行業(yè)產(chǎn)銷額均首次突破10萬億大關(guān)，機械工業(yè)已經(jīng)連續(xù)7年產(chǎn)銷額每年上一個新的萬億元臺階。根據(jù)機械工業(yè)聯(lián)合會預(yù)計，2024年產(chǎn)銷增速可達15%左右，利潤增速10%左右，出口創(chuàng)匯增長15%左右，初顯收縮的政策調(diào)整不改行業(yè)復(fù)蘇趨勢，在宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇的有力支持下，機械行業(yè)盈利能力出現(xiàn)明顯改觀：自2024年一季度觸底反彈以來，毛利率持續(xù)改善；2024年行業(yè)整體毛利率仍會進一步提升。金屬鋼絲繩產(chǎn)品業(yè)概述金屬鋼絲繩產(chǎn)品生產(chǎn)特點行業(yè)開展趨勢目前，國內(nèi)鋼絲繩企業(yè)普遍存在的主要特點是：行業(yè)產(chǎn)品供大于求，中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，高附加值產(chǎn)品需求旺盛；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，行業(yè)內(nèi)過度競爭，行業(yè)利潤薄弱且國內(nèi)鋼絲繩企業(yè)生產(chǎn)工藝水平和裝備水平與國際上先進國家差距較大，普通鋼絲繩的生產(chǎn)能力在國內(nèi)市場飽和，產(chǎn)品技術(shù)相對落后，但生產(chǎn)本錢有相當?shù)膬?yōu)勢，隨著國家出口稅收政策的調(diào)整以及興旺國家因勞動密集和環(huán)境問題，國外鋼絲繩行業(yè)將進一步萎縮，今后鋼絲繩出口的增長以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是我國鋼絲繩企業(yè)面臨的主要問題。隨著近幾年中國重工業(yè)的快速開展，煤炭、鋼鐵、石化等行業(yè)對鋼絲繩的需求將持續(xù)增長，這為鋼絲繩企業(yè)的開展提供了一個機遇。在行業(yè)開展的同時也存在一些問題：近幾年來，行業(yè)產(chǎn)能急劇擴張，但行業(yè)整體管理效能低下。雖然未來幾年需求量會有所增長，但國內(nèi)供大于求的根本格局不會改變，隨著盤條等原輔材料價格的急速上揚以及市場對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營風險將進一步擴大，新一輪的行業(yè)洗牌即將來臨。因此，抓住有利的開展形勢，通過管理和技術(shù)創(chuàng)新，提升管理效能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)利潤率，實現(xiàn)“做大做精做強〞將是我廠開展的必然趨勢。金屬鋼絲繩產(chǎn)品管理特點鋼絲繩原料高線開坯，一般5.5mm、6.5mm的高線直接上開坯車拉升。鋼絲繩拉絲，鋼絲繩拉絲機有150型，200型，250型，350型，560型等，型號越大，能拉動的絲越大。鋼絲繩回火，因為鋼絲的分子結(jié)構(gòu)已經(jīng)破壞。只有回火再次復(fù)原鋼絲內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。以便于再次拉絲，不斷，而且能拉到我們想要的強度。這里我給大家解釋一下。強度就是我們說的的抗拉強度。強度是拉絲拉出來的，不是熱處理出來的。這鋼絲繩工藝和機械加工工藝最大的區(qū)別了。一般的強度：1470N/mm2,1570N/mm2,1670N/mm2,1770N/mm2,1870N/mm2,1960N/mm2.強度越高，拉力越強，但是韌性越差。所以，我們在鋼絲繩選型上應(yīng)選擇適宜的強度。不能一味高強度。高強度鋼絲繩拉力是強的，但是在耐磨度和柔韌性方面比較弱。再次拉絲，拉到適宜的強度打軸打軸：將鋼絲卷到工字輪上的工序。捻股合繩就是鋼絲〔或股〕由捻制設(shè)備的機身帶動作勻速圓周運動，同時又被牽引輪帶動作勻速直線運動，鋼絲〔或股〕在股〔或繩〕中呈圓柱螺旋狀態(tài)中國重工業(yè)的快速開展，煤炭、鋼鐵、石化等行業(yè)對鋼絲繩的需求將持續(xù)增長，對于不同規(guī)格、不同長度、不同需求給產(chǎn)品生產(chǎn)管理造成了一定的困難。市場競爭劇烈，用戶需求在不斷變化，很多鋼絲繩企業(yè)主要從事單件小批量及中批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的設(shè)計制造工藝經(jīng)常應(yīng)客戶需要而不斷變化，因此鋼絲繩制造企業(yè)需要制定良好的生產(chǎn)方案以增強生產(chǎn)的柔性，適應(yīng)不斷變化的市場。鋼絲繩產(chǎn)品的制造周期短、工序多、異常情況多(涉及到返工、報廢、拆分、補料、替換、緩沖物料等)、投入大，需要對其生產(chǎn)過程進行跟蹤并進行本錢分析。加上在生產(chǎn)過程中，客戶隨時都有可能根據(jù)市場變化來臨時插單，這是鋼絲繩制造企業(yè)不能預(yù)知的。生產(chǎn)環(huán)境與工藝選擇訂貨型生產(chǎn)〔make-to-order〕是指廠商直到接到客戶訂單才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。最終產(chǎn)品通常由標準件構(gòu)成，但也可能包括客戶設(shè)計的部件。由于需要極少的設(shè)計時間，交付提前期縮短，庫存也是以原材料的形式持有。金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)典型工藝金屬鋼絲繩產(chǎn)品根底知識生產(chǎn)過程與工藝過程盤條——酸洗——涂層——冷拉拔——捻股——合繩金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)術(shù)語干拉：拉拔鋼絲時，采用固態(tài)(或膠狀)潤滑劑；濕拉：拉拔鋼絲時，采用液態(tài)潤滑劑。熱鍍層：將鋼絲浸到熔融的鋅液中形成的鍍層電鍍層：鍍層金屬(鋅)離子通過電化學(xué)作用沉積在鋼絲外表上形成的鍍層中心鋼絲：股或單股繩中處于中心位置且被包捻的單根鋼絲外層鋼絲：股或單股繩中處于最外層的鋼絲股：由一定形狀和大小的多根鋼絲，擰成一層或多層螺旋狀而形成的結(jié)構(gòu)；是構(gòu)成鋼絲繩的根本元件芯：硬芯質(zhì)地較硬的天然纖維如劍麻、蕉麻等軟芯質(zhì)地較軟的天然纖維如棉、黃麻等合成纖維由聚合物(合成高分子化合物)制成的纖維如聚乙烯、聚丙烯等金屬芯一般股的金屬芯為單根鋼絲；繩的金屬芯為鋼絲股或獨立繩芯金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵需求金屬鋼絲繩產(chǎn)品制造的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求清單編號業(yè)務(wù)類別關(guān)鍵應(yīng)用點SA01銷售銷售價格庫SA02銷售發(fā)貨信用控制MO01生產(chǎn)多單位計量MO02半成品制繩絲合并MO03機臺派工MO04質(zhì)保書金屬鋼絲繩制造關(guān)鍵需求銷售價格金屬鋼絲繩銷售價格=根底價格〔分地區(qū)分品種〕+鋼絲繩屬性價格多計量單位1、鋼絲繩廠的產(chǎn)品分為繩和絲兩大種類。其中繩類產(chǎn)品在繳庫、銷售和結(jié)算環(huán)節(jié)均是以重量“噸〞作為計量單位，而實際的生產(chǎn)過程中均是以長度“米〞作為計量單位，這就要求需要使用雙計量單位。2、不同規(guī)格的繩子存在標準的重量與長度的換算關(guān)系，但是生產(chǎn)過程中誤差不可防止，從而最終發(fā)貨的重量與合同簽訂的重量會有偏差，要求重量與長度之間的換算率可以隨時變動。雙計量單位雙計量單位半成品制繩絲合批由于鋼絲繩在生產(chǎn)時鋼絲是通用的，所以在生產(chǎn)時需要計算所有相同絲的用量。工藝制作追蹤金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)管理實踐組織結(jié)構(gòu)ERP部門崗位角色設(shè)計部門崗位描述職責備注銷售部部長訂單審核內(nèi)勤客戶、價格檔案維護，單據(jù)錄入，報表查詢生產(chǎn)部經(jīng)理訂單審核方案員MRP運行調(diào)度員協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行生產(chǎn)車間統(tǒng)計員生成領(lǐng)料單、完工入庫單、車間工序方案、工時班組長領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫采購部部長訂單審核內(nèi)勤供應(yīng)商、價格檔案維護，單據(jù)錄入，報表查詢倉管庫管員出入庫單審核，臺帳管理技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)BOM搭建，工藝設(shè)計信息部系統(tǒng)管理員ERP運行維護總體流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程說明及流程標準5.4.1營銷流程營銷主體流程管理價值分析：對于合同的條款成立專門法務(wù)部門進行審核，降低了由合同本身條款造成的違約責任。對合同交期進行嚴格審批，降低了交期不能滿足客戶需求的風險，減少了生產(chǎn)插單的可能情況，提高了客戶滿意度。在銷售接單時，嚴格控制了對于有特殊交期要求的合同的審核，在滿足生產(chǎn)且得到領(lǐng)導(dǎo)批準的情況下方可接單，這樣大大降低了生產(chǎn)插單的可能性，提高了生產(chǎn)效率。對于客戶的技術(shù)要求由技術(shù)部進行審核，嚴格控制不能生產(chǎn)的合同的接單，保證了生產(chǎn)的正常高效。對于價格控制由系統(tǒng)自動進行比價，特殊價格由領(lǐng)導(dǎo)進行審批，加強了對銷售價格的管控，提高了每筆合同的利潤。銷售下單后根據(jù)合同號自動跟蹤庫存信息，發(fā)貨員隨時根據(jù)庫存情況進行發(fā)貨，有效的控制了發(fā)貨的盲目性以及不及時性，提高了客戶滿意度。財務(wù)根據(jù)合同簽訂的結(jié)算方式查實客戶是否已打貨款，對于無貨款的客戶，嚴格控制發(fā)貨，降低了企業(yè)的資金風險。營銷業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)中的子流程.1制式合同簽訂流程流程操作說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色業(yè)務(wù)員填寫申報單1、銷售部填寫申報單業(yè)務(wù)員ERP合同信息錄入1、銷售方案員根據(jù)申報單內(nèi)容錄入合同信息銷售方案員系統(tǒng)對差異要求、銷售單價做自動判斷銷售業(yè)務(wù)員對有差異要求的組織評審2、系統(tǒng)控制價格邏輯：含稅報價是否大于標準報價+汽運單價，ERP系統(tǒng)超標準報價的合同審批廠領(lǐng)導(dǎo)對超出標準報價的合同錄入審批意見。廠領(lǐng)導(dǎo)生成銷售訂單銷售方案員在生效后的合同生成銷售訂單銷售方案員.2銷售訂單信用控制流程操作說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.系統(tǒng)判斷是否超信用額度1、ERP系統(tǒng)判斷是否超出信用額度ERP系統(tǒng)2.銷售方案員通知打款1、銷售方案員根據(jù)系統(tǒng)判定結(jié)果通知超信用額度客戶打款銷售方案員3.超信用額度審批1、對未打款的客戶由財務(wù)部長或者廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)銷售方案員的電話信息審批超信用額度訂單。財務(wù)部長或廠領(lǐng)導(dǎo)4.銷售收款1、銷售會計根據(jù)客戶的銀行進賬單的傳真件錄入收款單。銷售會計5.生產(chǎn)排產(chǎn)1、系統(tǒng)根據(jù)審核后的銷售訂單進行排產(chǎn)展算ERP系統(tǒng).3銷售發(fā)貨控制〔一〕流程操作說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.發(fā)貨查詢1、銷售方案員在銷售系統(tǒng)中查詢預(yù)發(fā)貨訂單。銷售方案員2.發(fā)貨判斷1、銷售方案員查詢庫存中的繳庫單是否按合同執(zhí)行完畢，執(zhí)行完合同就發(fā)貨，為執(zhí)行完就做合同變更。銷售方案員3.發(fā)貨信用判斷1、銷售方案員根據(jù)執(zhí)行完的合同，參照銷售訂單，生成發(fā)貨單，系統(tǒng)在判斷是否超信用額度。ERP系統(tǒng)4.領(lǐng)導(dǎo)審批1、對超發(fā)貨信用額度的客戶由財務(wù)部長及廠領(lǐng)導(dǎo)做發(fā)貨審批財務(wù)部長及廠領(lǐng)導(dǎo)5.銷售出庫1、倉管發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨單生成銷售出庫單，同時系統(tǒng)反寫發(fā)貨單上的發(fā)貨數(shù)據(jù)?！仓饕轻槍︿摻z、鐵絲〕發(fā)貨員.4銷售發(fā)貨控制〔二〕流程操作說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.發(fā)貨執(zhí)行1、銷售方案員根據(jù)審核后的發(fā)貨單，進行發(fā)貨單打印。銷售方案員2.發(fā)運配車1、銷售發(fā)運員根據(jù)銷售方案員打印的發(fā)運列表進行配車。發(fā)運員3.發(fā)運配貨1、發(fā)運員或者自提客戶拿發(fā)貨單或發(fā)運表，到倉庫由發(fā)貨員簽字確認后，進行配貨。發(fā)貨員4.開出門證1、根據(jù)發(fā)貨員或客戶的紙質(zhì)出庫單以及公司磅單修改出庫單并開出門證取票員5.銷售結(jié)算1、根據(jù)系統(tǒng)發(fā)貨單自動生成結(jié)算單轉(zhuǎn)入應(yīng)收銷售會計.5銷售結(jié)算流程操作說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.應(yīng)收賬款確認1、銷售會計根據(jù)發(fā)貨單生成銷售結(jié)算單，結(jié)算單同時自動傳遞到應(yīng)收管理，形成應(yīng)收賬款。銷售會計2.收入及銷售本錢確認1、總賬會計根據(jù)銷售結(jié)算單確認銷售收入并自動生成銷售收入憑證，每月底由系統(tǒng)自動生成銷售本錢的憑證。總賬會計3.銷售增值稅票1、銷售會計根據(jù)系統(tǒng)中銷售發(fā)票執(zhí)行表中本月應(yīng)開票金額，向客戶方開出銷售增值稅發(fā)票。銷售會計5.4.2生產(chǎn)流程生產(chǎn)主體流程管理價值分析：統(tǒng)一了生產(chǎn)方案的來源，彌補了口頭、電話、傳真等傳統(tǒng)方式的缺乏，提高了需求方案的真實性與嚴謹性。由系統(tǒng)依據(jù)物料清單、庫存信息等多方面條件因素自動展算出物料和生產(chǎn)方案，既科學(xué)標準、高效快捷又防止了人工運算的失誤。生產(chǎn)方案可以依據(jù)實際情況進行維護，保持了一定的靈巧與變通性。通過工序派工將方案分配到具體的機臺、班組、班次，直接指導(dǎo)一線生產(chǎn)。產(chǎn)品特殊要求、盤號信息可以從銷售訂單一直貫穿到整個生產(chǎn)過程及入庫、發(fā)貨。并可隨時通過系統(tǒng)了解銷售訂單的執(zhí)行狀況。通過工序轉(zhuǎn)移加強對在制品的管理，并為產(chǎn)生各種式樣的生產(chǎn)報表提供及時、準確的根底信息。通過月底車間原材料與在制品的盤點有效的歸集本錢數(shù)據(jù)信息，為本錢核算工作夯下堅實的根底。生產(chǎn)主體流程各個業(yè)務(wù)都與本錢核算緊密結(jié)合，將財務(wù)的監(jiān)控職能滲透到各個環(huán)節(jié)。.1物料需求方案〔BRP〕方案操作流程說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色銷售部錄入銷售訂單1、銷售部實時錄入銷售訂單系統(tǒng)處理根底資料維護1、方案部門要進行存貨檔案MRP、供需政策、時柵、時格、方案代號、MRP參數(shù)等資料的維護系統(tǒng)處理BOM維護工藝部門需根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計情況，及時在系統(tǒng)維護產(chǎn)品BOM；系統(tǒng)處理方案部－BRP方案生成方案員根據(jù)參數(shù)進行BRP運算；系統(tǒng)處理自動規(guī)劃錯誤信息表1．提示方案員系統(tǒng)中數(shù)據(jù)錯誤，請修正后重新運行；2．提示系統(tǒng)中BOM數(shù)據(jù)錯誤，系統(tǒng)處理制繩絲生產(chǎn)方案合批處理方案部－MRP方案維護1．方案維護是對MRP自動規(guī)劃的生產(chǎn)方案進行修改；2．方案員對MRP自動規(guī)劃的委外方案、采購方案進行修改、確認；3．對不下達的方案，在下次運算時如果又需要系統(tǒng)考慮的，在此可對該方案予以鎖定處理；系統(tǒng)處理待處理訂單明細表1．可以通過此表，查詢經(jīng)過物料需求方案運算后的各訂單狀況，提醒方案員與業(yè)務(wù)部門溝通訂單狀況；2．查詢經(jīng)過需求方案運算后，已下達的成品生產(chǎn)方案的進度執(zhí)行報告，提示方案員關(guān)注的生產(chǎn)方案狀況；3．方案員可根據(jù)待處理訂單表來進行方案的調(diào)整；4．查詢采購訂單在新方案條件下的訂單狀況，提醒方案員與采購、委外部門及時溝通變化以便于調(diào)度方案管理。系統(tǒng)處理建議方案量明細表可按方案版本等信息查詢系統(tǒng)規(guī)劃的建議方案量明細情況，提醒方案員應(yīng)注意系統(tǒng)規(guī)劃訂單的下達；系統(tǒng)處理供需資料查詢-物料幫助方案員理解系統(tǒng)對方案的運算過程系統(tǒng)處理生產(chǎn)方案審批1．需求規(guī)劃運算結(jié)果為半成品生產(chǎn)方案系統(tǒng)處理方案發(fā)布方案部門根據(jù)生產(chǎn)方案發(fā)布生產(chǎn)方案、采購方案以及委外加工方案系統(tǒng)處理.2生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)處理流程說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1生產(chǎn)部－BRP運算1、生產(chǎn)部每三天做一次BRP運算，得到建議生產(chǎn)方案鋼繩生產(chǎn)方案員2生產(chǎn)部生產(chǎn)方案員－自動生成生產(chǎn)訂單1、生產(chǎn)部生產(chǎn)方案員將根據(jù)BRP計算的建議生產(chǎn)方案自動生成生產(chǎn)訂單，并維護開工，完工日期，生產(chǎn)部門，預(yù)入倉庫，生產(chǎn)訂單子件鋼繩生產(chǎn)方案員3方案主管－審批1、方案主管可在系統(tǒng)中查詢建議方案量明細表，對生產(chǎn)訂單的數(shù)量與生產(chǎn)方案數(shù)量進行核對2、審批生產(chǎn)訂單系統(tǒng)處理4生產(chǎn)方案員－查詢?nèi)绷喜⒏?、生產(chǎn)方案員查詢生產(chǎn)訂單缺料明細并跟催相關(guān)的人員按時采購或生產(chǎn)所缺物料。手工處理5生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度－打印生產(chǎn)訂單通知單給車間1、生產(chǎn)調(diào)度員打印生產(chǎn)訂單通知單給車間，供其生成車間作業(yè)方案或根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料手工處理6加工廠或車間－根據(jù)生產(chǎn)訂單進行生產(chǎn)1、加工廠或車間生成車間作業(yè)方案或直接根據(jù)生產(chǎn)訂單進行領(lǐng)料系統(tǒng)處理.3生產(chǎn)派工業(yè)務(wù)處理流程說明：鋼繩派工：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)工序方案1、生產(chǎn)方案員點擊生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)工序方案功能，由ERP系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的工藝路線資料，自動生成工序方案。生產(chǎn)方案員2生產(chǎn)派工1、生產(chǎn)方案員根據(jù)工序方案、作業(yè)車間來生成派工。2、在派工時可查看本到工序產(chǎn)能的剩余產(chǎn)能。3、可根據(jù)ATP查看上道工序的完工數(shù)量。生產(chǎn)方案員3車間派工下達車間調(diào)度員對生產(chǎn)方案員的三天方案進行分解，形成車間作業(yè)方案。車間調(diào)度員依據(jù)機臺的實際情況，進行機臺派工，同時把?工藝制造卡片?和?派工單?給班組長。車間調(diào)度員4生產(chǎn)完工報工1、車間記錄員收集每天的?派工單?，并把完工數(shù)量錄入到ERP?完工單?中車間記錄員鋼絲派工：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)工序方案1、生產(chǎn)方案員點擊生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)工序方案功能，由ERP系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的工藝路線資料，自動生成工序方案。生產(chǎn)方案員2酸洗、拉絲、熱處理派工1、生產(chǎn)方案員根據(jù)工序方案、作業(yè)車間來生成派工。2、在派工時可查看本到工序產(chǎn)能的剩余產(chǎn)能。3、可根據(jù)ATP查看上道工序的完工數(shù)量。4、系統(tǒng)中設(shè)置好了只針對酸洗、拉絲、熱處理的半成品，生產(chǎn)方案員只要點擊就可以完成派工。生產(chǎn)方案員3鋼絲作業(yè)方案調(diào)整1、車間調(diào)度員對生產(chǎn)方案員的三天方案進行分解，形成車間作業(yè)方案。2、車間調(diào)度員依據(jù)機臺的實際情況，進行機臺派工，同時把?派工單?給班組長。車間調(diào)度員4生產(chǎn)完工報工1、車間記錄員收集每天的?派工單?，并把完工數(shù)量錄入到ERP?完工單?中車間記錄員.4生產(chǎn)繳庫業(yè)務(wù)處理流程說明：鋼繩繳庫：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1產(chǎn)品小樣送檢車間取樣員截取樣品，并在生產(chǎn)工藝卡片上填寫一個委托號。送檢單的號與工藝卡片的委托號一致。取樣員2檢驗反響1、公司實驗員把試驗結(jié)果填寫在實驗報告上交給取樣員。3產(chǎn)成品繳庫繳庫員根據(jù)?工藝制造卡片?與?質(zhì)檢報告?進行完工繳庫。繳庫員根據(jù)工藝制造卡片上的制作號，在系統(tǒng)中查找相同的生產(chǎn)訂單，進行參照繳庫。繳庫員4標牌打印1、繳庫員根據(jù)繳庫信息套打產(chǎn)品標牌繳庫員5質(zhì)保書打印1、質(zhì)保書管理員根據(jù)繳庫信息套打質(zhì)保書質(zhì)保書管理員鋼絲繳庫：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1取樣檢驗1、車間取樣員截取樣品，并在生產(chǎn)工藝卡片上填寫一個委托號。2、送檢單的號與工藝卡片的委托號一致。取樣員2檢驗反響1、公司實驗員把試驗結(jié)果填寫在實驗報告上交給取樣員。3產(chǎn)成品繳庫1、根據(jù)質(zhì)檢報告+系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單完工繳庫。繳庫員5.4.3采購流程采購主體流程管理價值分析：提高采購效率，加