勞務(wù)供方管理制度★

勞務(wù)供方管理制度★2023-11-11CATALOGUE目錄制度概述勞務(wù)供方選擇與評(píng)價(jià)勞務(wù)合同管理與執(zhí)行勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與支付勞務(wù)供方質(zhì)量安全管理勞務(wù)供方合作績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)勞務(wù)供方管理制度的落實(shí)與監(jiān)督制度概述01CATALOGUE確保勞務(wù)供方具備承擔(dān)工程項(xiàng)目的資質(zhì)和能力，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全水平。規(guī)范勞務(wù)供方管理制度，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，優(yōu)化資源配置，降低成本。目的與原則適用于公司內(nèi)所有涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的勞務(wù)供方。包括但不限于勞務(wù)分包商、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商等。適用范圍與對(duì)象通過招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，選擇具有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)供方。供方選擇與勞務(wù)供方簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂對(duì)勞務(wù)供方在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。過程管理對(duì)勞務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)優(yōu)秀供方，淘汰不良供方。評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲勞務(wù)供方管理流程勞務(wù)供方選擇與評(píng)價(jià)02CATALOGUE供方應(yīng)具備相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等必備文件，以及良好的財(cái)務(wù)狀況、商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)記錄。資質(zhì)要求招標(biāo)程序評(píng)審程序制定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、條件和程序，組織公開招標(biāo)，確保公平、公正、公開。組建評(píng)審委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，包括技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)等，評(píng)估其符合性和合理性。03選擇標(biāo)準(zhǔn)與程序0201綜合考慮供方的技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)、設(shè)備能力等因素，評(píng)估其綜合能力。綜合能力評(píng)估了解供方歷史業(yè)績(jī)、項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量、售后服務(wù)水平等，評(píng)估其業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格、供方的報(bào)價(jià)合理性和成本效益，評(píng)估其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)格評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將供方分為優(yōu)質(zhì)、一般和不合格等不同級(jí)別，實(shí)行分類管理。評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用分類管理優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)供方，合理分配合作機(jī)會(huì)，確保合作效益最大化。合作機(jī)會(huì)分配對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，找出問題和不足，制定改進(jìn)措施，提升供方管理水平和服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)勞務(wù)合同管理與執(zhí)行03CATALOGUE審查合同條款合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行審查，確保合同條款合理、合法、公正。明確合同內(nèi)容在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確工作內(nèi)容、報(bào)酬、工作時(shí)間、保險(xiǎn)等條款，確保雙方權(quán)益。變更管理如需變更合同條款，應(yīng)與勞務(wù)供方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。合同簽訂與變更勞務(wù)供方應(yīng)按照合同約定，履行提供勞務(wù)的義務(wù)。履行合同義務(wù)對(duì)勞務(wù)供方的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，確保其按照合同約定提供服務(wù)。監(jiān)督合同執(zhí)行如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)供方違反合同約定，應(yīng)及時(shí)采取措施，追究其責(zé)任。違規(guī)處理合同執(zhí)行與監(jiān)督合同糾紛處理與終止終止程序在終止合同時(shí)，應(yīng)按照合同約定及法律法規(guī)規(guī)定，處理好終止程序及后續(xù)事宜。合同終止在合同期滿或終止條款達(dá)成的情況下，可以終止合同。法律途徑如協(xié)商不成，可采取法律途徑解決糾紛。糾紛處理機(jī)制建立合同糾紛處理機(jī)制，確保雙方權(quán)益得到保障。協(xié)商解決如發(fā)生合同糾紛，應(yīng)首先與勞務(wù)供方協(xié)商解決。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與支付04CATALOGUE費(fèi)用計(jì)算與審核費(fèi)用計(jì)算方法按照確定的勞務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量要求，根據(jù)實(shí)際工作量和服務(wù)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用。審核流程建立專門的審核流程，對(duì)勞務(wù)費(fèi)用的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行審核，確保費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性。確定勞務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)勞務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量、工作量、技術(shù)水平等因素，制定合理的勞務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用支付的依據(jù)。費(fèi)用支付方式根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的支付方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、支票等，確保費(fèi)用支付的安全和便捷。費(fèi)用支付時(shí)間根據(jù)勞務(wù)合同約定，按照實(shí)際工作完成情況和合同條款，確定合理的費(fèi)用支付時(shí)間，保證供方的合法權(quán)益。費(fèi)用支付方式與時(shí)間1費(fèi)用結(jié)算異常處理23針對(duì)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算中出現(xiàn)的異常情況，建立相應(yīng)的處理機(jī)制，確保問題能夠及時(shí)得到解決。建立異常處理機(jī)制對(duì)異常情況進(jìn)行分類，如計(jì)算錯(cuò)誤、審核失誤、服務(wù)質(zhì)量問題等，針對(duì)不同類別采取相應(yīng)的處理措施。異常情況分類明確異常處理流程，包括問題報(bào)告、審核確認(rèn)、處理方案制定、實(shí)施處理等環(huán)節(jié)，保證處理過程的透明度和公正性。處理流程勞務(wù)供方質(zhì)量安全管理05CATALOGUE03質(zhì)量安全培訓(xùn)定期組織勞務(wù)供方進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。質(zhì)量安全管理規(guī)定01實(shí)行質(zhì)量安全管理體系建立和完善勞務(wù)供方質(zhì)量安全管理體系，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全責(zé)任人和工作職責(zé)。02質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際，制定勞務(wù)供方的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量安全指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量安全檢查與監(jiān)督定期檢查定期對(duì)勞務(wù)供方的質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，包括原材料質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、成品質(zhì)量等。不定期抽查不定期對(duì)勞務(wù)供方的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，確保其符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。整改與處罰對(duì)存在質(zhì)量安全問題的勞務(wù)供方進(jìn)行整改和處罰，嚴(yán)重者暫停合作。事故調(diào)查組織事故調(diào)查小組，對(duì)事故進(jìn)行全面調(diào)查和分析，找出事故原因和責(zé)任人。責(zé)任追究根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理，包括紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰等。事故報(bào)告發(fā)生質(zhì)量安全事故后，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門。質(zhì)量安全事故處理與責(zé)任追究勞務(wù)供方合作績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)06CATALOGUE合作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法評(píng)估勞務(wù)供方提供的服務(wù)質(zhì)量，包括工作完成質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等。質(zhì)量評(píng)估交付準(zhǔn)時(shí)性評(píng)估成本效益評(píng)估合規(guī)性評(píng)估評(píng)估勞務(wù)供方按照合同約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作的能力。評(píng)估勞務(wù)供方提供的服務(wù)成本與市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)算的符合程度。評(píng)估勞務(wù)供方在提供服務(wù)過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策的情況。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果決定是否與勞務(wù)供方繼續(xù)合作，或終止合作。合同續(xù)簽與終止根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果決定對(duì)勞務(wù)供方的付款和結(jié)算政策。付款與結(jié)算針對(duì)績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，向勞務(wù)供方提出改進(jìn)建議，促進(jìn)其提升合作能力。改進(jìn)建議合作績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用針對(duì)勞務(wù)供方人員技能和知識(shí)不足的問題，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升其專業(yè)能力。培訓(xùn)與發(fā)展合作績(jī)效改進(jìn)措施與建議針對(duì)勞務(wù)供方在服務(wù)過程中存在的流程問題，協(xié)助其優(yōu)化工作流程，提高效率。優(yōu)化流程針對(duì)勞務(wù)供方與公司之間存在的溝通障礙，加強(qiáng)雙方溝通，促進(jìn)信息共享，提高合作效率。加強(qiáng)溝通勞務(wù)供方管理制度的落實(shí)與監(jiān)督07CATALOGUE責(zé)任主體項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)供方管理制度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行全面管理。要求各級(jí)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)供方管理制度，確保勞務(wù)供方的選擇、使用和管理符合規(guī)定要求。制度落實(shí)的責(zé)任主體與要求制度執(zhí)行的監(jiān)督與檢查公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行勞務(wù)供方管理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督，定期組織檢查和評(píng)估。監(jiān)督項(xiàng)目