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文檔簡介

企業(yè)變革時期

人才的保留

林鋼

2001年10月今日員工的特點更富有個性追求廣泛的價值渴望得到尊重喜歡

有共同奮斗目標的小團隊追求合作的氣氛和環(huán)境自我設(shè)計，自我管理造成人才流失的原因常見誤區(qū):付不起高工資企業(yè)所處的行業(yè)不“性感”企業(yè)正處于動蕩或困難時期真實原因：感覺不到上司的關(guān)注感覺不到工作被認可感覺不到有發(fā)展機會員工并沒有拋棄他們的工作，而是拋棄了他們的老板變革時期企業(yè)的特點股票下跌

重組

裁員

緊縮開支

停止招聘、漲薪、晉升

下一步是什么？

下一個是誰？變革時期員工的心態(tài)：“幸存者心態(tài)”不安全感

不公正感

壓抑、煩躁

、疲憊

少做事、

少出錯

不信任

失去方向

溝通:公司發(fā)生了什么,為什么?公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向如何實施變革策略員工對公司變革所提出的建議和想法

關(guān)心:員工業(yè)績方面的反饋員工的個人發(fā)展方向和目標

員工在變革中遇到的問題和困難如何幫助支持員工變革時期保留人才的關(guān)鍵實施要點有效地平衡你對員工的關(guān)心與推動有效地平衡對員工的支持與你的權(quán)威知道員工在做什么，也讓他們了解你的工作傾聽，而無需做出承諾變革時期保留人才的關(guān)鍵交

流

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住

人

才

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勵

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