2023年倉儲主管年終總結(jié)

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年倉儲主管年終總結(jié)收拾倉儲主管年終總結(jié)

寫總結(jié)時要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。本文為倉儲主管年終總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了解。

范文一

下面現(xiàn)說說我對庫房普通流程及與相關(guān)部門配合的一些體味。

待驗庫突出1個詞“待驗”。就是等待驗收合格的庫房。普通是由供貨商(普通指原料生產(chǎn)廠家)將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)(包括odm或oem)的第一關(guān)。由質(zhì)量認證人員即qa或qc舉行物品的抽檢和普檢。通過對照供貨商廠家、自廠及國家相關(guān)法律標準，舉行衡量和測定是否屬于合格品，對待驗材料舉行評定，并出據(jù)《原材料檢驗報告》。

1.對于評定為合格品的原料，通過庫管參照相關(guān)pos單，舉行數(shù)量、分量、型號、編號等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，舉行入庫處理。并標準、分類舉行擺放或上加。同時接收由qa或qc發(fā)出的合格報告書，問明相擔心意事項(如保存時光，保存條件，如何清潔等5s或6s相關(guān)事宜)，確保在原料庫中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及分量，不發(fā)生允許誤差外的損失。

2.對于評定為不合格品的原料，與供貨商廠家代表舉行交流商議，普通處理主意有2種。

1將該不合格品原料舉行返廠，向資材部長，質(zhì)量檢驗部長(qm)舉行問詢得到?jīng)Q定答復，通知財務部門，對于其舉行合格的原材料舉行付款，對于不合格品的原材料數(shù)量何時，舉行如何方式在最短的時光內(nèi)予以補齊，及未補齊所負責任。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗報告，一式4份，分離送于資材部，財務部，倉儲部，自留一份。并對該廠家舉行《供養(yǎng)商檔案》備案，在部長級以上會議中提請注意，并請示資材部長或經(jīng)理，對于該供貨商廠家的相信評定指數(shù)舉行評估。當該供養(yǎng)商廠家在《供養(yǎng)商檔案》中相信評定指數(shù)達到危險值時，提請總經(jīng)理批示，是否舉行更換相關(guān)廠家，并出相對水平和口碑良好的供養(yǎng)商廠家名單，由總經(jīng)理定奪。

2講該不合格品滯留待驗庫不超過6小時(詳細原料滯留時光根據(jù)當初情況為準)，向資材部長，質(zhì)量檢驗部長(qm)舉行問詢，得到“舉行特采”處理的答復后，出據(jù)檢驗報告，一式4份，分離送外資材部，倉儲部，總經(jīng)辦，自留一份。通知庫房***，舉行不良品入庫處理該批原材料中不合格品部分，舉行入庫，并在不良品庫房擺放或上架時標注為“特采”物料，在沒有資材和總經(jīng)辦相關(guān)文件，質(zhì)檢人員沒有陪同下，不可以舉行任何出(入庫處理。并告之保持“特采”物料質(zhì)量和數(shù)量，隨時舉行5s或6s維護。

原料庫對于待驗庫中，已經(jīng)被質(zhì)檢部門驗收合格，并出據(jù)合格檢驗報告的原材料，舉行原料庫入庫處理，開據(jù)入庫單，將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。與資材部門交流，處理來料pos單。將物品分類擺放或上架。并及時設立標識，寫明注意事項，定期舉行物料跟蹤，5s處理。

原料庫中的物料，標志著與生產(chǎn)成品有關(guān)的步驟第一步(指庫房范疇)已經(jīng)完成。它鏈接著待驗庫與生產(chǎn)第一線，并且是物料有出庫動作中的第一站原材料出庫(即原材料領料)?，F(xiàn)在我聊聊我對原材料領料的一些主意。首先，在生產(chǎn)部，下達生產(chǎn)計劃即plan后，普通都有planlist，我們要做的就是“備料”。將pl上的所有物料舉行擴散收拾、分類，在pl規(guī)定時光前，擺放在出庫工作區(qū)。舉行核對無誤后，添置出庫單，錄入電腦erp系統(tǒng)，對出庫原料舉行物料跟蹤。有效的舉行成本管理和時光控制。后期將相關(guān)數(shù)據(jù)報送生產(chǎn)、資材、財務部門，舉行審核并下達新的倉儲物料警戒線。在月末對于物料跟蹤相關(guān)情況

舉行書面報告，在年末(或半年期)，舉行成本分析，生產(chǎn)耗用分析等。

在pl規(guī)定時光內(nèi)備料完畢，我們的第一個“客戶”出現(xiàn)了，就是中轉(zhuǎn)庫。通知中轉(zhuǎn)庫舉行領料。配合中轉(zhuǎn)庫的庫管舉行發(fā)料，待數(shù)量等參數(shù)互相核對無誤后，舉行清理，及時舉行5s處理，保持倉庫整潔，整潔。至此，用于此批pl的原材料已經(jīng)有第一站原料庫，運動到了第二站——中轉(zhuǎn)庫。

中轉(zhuǎn)庫它的作用就是鏈接原料庫與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉(zhuǎn)庫舉行“發(fā)料”時，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā);發(fā)料的.方式及有些料不發(fā)的情況。我來詳細講講，以電子企業(yè)為例。

1發(fā)料的次序：即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來安頓，所以要求中轉(zhuǎn)庫庫房管理人員對于生產(chǎn)流程要有相當?shù)氖煜こ潭?，并及時向生產(chǎn)部門了解新進技術(shù)，請教工藝工程師，指導自己工作。那么就可以熟練控制發(fā)料次序的先后，不耽誤生產(chǎn)進度。不會給下一個環(huán)節(jié)造成不須要的棘手。

2發(fā)料的方式：在許多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。普通采用“秤稱”的方式。又如科學計量法等主意都是運用在不可數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。固然，倘若可數(shù)的并且形狀、大小還ok的，就需要庫房管理人員仔細了。

范文二

本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關(guān)心和支持下，取得相應的長進，但還存在不足有待改善的地方：

一，作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌、計劃方面還沒有徹低做好。

a)管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?

比如該做什么，不應該做什么?相應工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

b)缺乏總體的發(fā)展計劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同長進的?如何提高倉儲整體水平?

二，做工作報告能力方面，還存在不足。

a)缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思索問題;

b)存在著某些喊空口號，不講做實事?？斩吹睦碚?，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

c)報告數(shù)據(jù)來源的計算主意不科學，不殘破;

d)存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充足，造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題;

三，交流協(xié)調(diào)能力還有待提高。

a)與業(yè)務部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的交流協(xié)調(diào)，還沒有徹低做到及時、有效的交流協(xié)調(diào);b)交流的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈巧運用不同的溝

通技巧和主意。

四，自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。a)自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求;

b)員工的工作技能和知識。員工的工作主意、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;c)對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、鼓勵、改善和考核員工方面還沒有徹低做好;

五，工作計劃、組織安頓、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。

a)還沒有做到徹低了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作舉行組織安頓、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，

b)員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓工作還徹低做好。員工有問題，有異常未能及時上報;

c)對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施;六，缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

a)對一些存在員工執(zhí)行不到位的艱難預計不足，沒有徹低了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

b)部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善;

七，對安頓工作的主次要的安頓方面還不清晰明確。

a)對安頓倉管員天天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率;

b)還沒偶爾光管理意識，對日常工作的時光安頓還沒有計劃和執(zhí)行;

八，對倉儲部等還沒有徹低了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有徹低了解到倉儲部囫圇運作流程，比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;九，自我發(fā)展和共同發(fā)展。

a)對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;

b)對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。

改善行動：

針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：

一，理清管理的思路:對所有需要做的工作舉行梳理,分重要次要,緊張和常規(guī)。

必須清晰清晰本身崗位工作職責，區(qū)別重點和次要工作。復習前面的事,延續(xù)跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。

二，制定可持續(xù)發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展計劃計劃。在保證正常運作情況下，熟悉

內(nèi)部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取鼓勵促進、培訓員工，調(diào)節(jié)崗位等措施改進不足，計劃在6月30日完成。

三，針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方。

報告要做到:

1.是做實事，講實話;

2.是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;3.要做到邏輯性強，有條有理;

4.做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前交流的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)確實切無誤和統(tǒng)一。四，在交流協(xié)調(diào)方面，在團隊合作的基礎上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負責人：

1.保持密切、有效交流聯(lián)系;

2.注意交流的技巧和主意。既要把事做好，又要保持和提高互相之間的配合氣氛。五，加強團隊建設。

1.員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守準確的規(guī)則制度和工作流程;2.加強對員工的工作技能和知識的培訓和教誨。比如員工的工作主意、專業(yè)知識、電腦知識、安全意識等;

3.在團隊團結(jié)互助、員工鼓勵、改善和考核員工方面制定一個可行性計劃。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵先進、推進后進員工努力趕上。

4.加強與員工的交流和了解。定期對員工舉行一對一的聊天，了解員工的主意，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發(fā)展的主意

六，檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。

員工的知識面、工作經(jīng)驗和執(zhí)行意識都有限，在執(zhí)行任務中會有偏差或執(zhí)行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教誨，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督，碰到艱難就要供養(yǎng)協(xié)助，及時反饋總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務七，加強對執(zhí)行工作任務的前瞻性和風險管理意識。

1.對安執(zhí)行工作任務前對工作任務舉行風險分析，艱難預測，把艱難想在前面;2.執(zhí)行工作任務前估好制訂工作計劃，首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的

調(diào)查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現(xiàn)的問題和艱難，然后做相應的多種解決計劃。

做到先評估，后計劃，再執(zhí)行，總算糾正和總結(jié)。

八，安頓工作要科學合理合情。

根據(jù)員工自身特點和工作性質(zhì)，合理安頓工作任務。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行舉行科學引導，提高工