高管績效提升中華講師網(wǎng)

高管績效提升中華講師網(wǎng)企業(yè)在每個發(fā)展階段的成功，必須打造不同的核心能力機會型發(fā)展階段單體企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營階段產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營階段資本運營階段戰(zhàn)略基于市場直覺基于客觀分析基于外部資源整合和商業(yè)模式創(chuàng)新股權(quán)形式一人獨資或幾人合股核心骨干和管理層持股內(nèi)部人員、外部機構(gòu)持股等多種股權(quán)形式盈利模式依靠外部機遇盈利依靠經(jīng)營效率盈利依靠整合效應盈利核心競爭力抓住市場機遇的能力規(guī)?；?jīng)營的能力整合內(nèi)外部資源的能力人力資源找對人用好人經(jīng)營人流程憑借經(jīng)驗運行，問題反復出現(xiàn)業(yè)務流程規(guī)范化，逐步優(yōu)化提升效率通過強化管理流程管控運營風險企業(yè)文化一些表面的口號能夠落實到行動的一些點內(nèi)化、融為一體

企業(yè)從單體經(jīng)營階段向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營階段發(fā)展，經(jīng)常面臨的問題戰(zhàn)略發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的問題組織形態(tài)和人力資源的問題發(fā)展引領和執(zhí)行管控的問題3問題之一

——戰(zhàn)略發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)4決策者過于依賴直覺進行擴張，導致擴張風險急劇增加；缺乏清晰的產(chǎn)業(yè)鏈擴張路徑，導致產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效益無法顯現(xiàn)。戰(zhàn)略擴張問題缺乏產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力，盈利模式仍然局限于單體企業(yè)盈利的簡單疊加，導致產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效益并未顯現(xiàn)。盈利模式問題投資層面和經(jīng)營層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，導致投資發(fā)展速度受到影響，或單體企業(yè)經(jīng)營受到制約。股權(quán)形式問題問題之二——組織形態(tài)和人力資源5對企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的兩級組織形態(tài)，往往是后者缺失或階段性運作，或者是兩個層面的組織混合運作，導致產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營中的新業(yè)務孵化、下屬企業(yè)的經(jīng)營管控、運作不良企業(yè)的處置等處于無序狀態(tài)，使產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和整體性盈利無法保證。組織形態(tài)問題隨著產(chǎn)業(yè)鏈的擴張，人才結(jié)構(gòu)復雜度增加，人力資源需求的壓力急速加大，缺乏戰(zhàn)略高度的人才規(guī)劃、提前儲備、經(jīng)營發(fā)展，導致人力資源的缺失成為產(chǎn)業(yè)鏈無法擴張和盈利的關鍵瓶頸。人力資源問題問題之三——發(fā)展引領和執(zhí)行管控6對下屬企業(yè)的管控停留在財務層面的幾個關鍵數(shù)據(jù)上，對于發(fā)展方向上的關鍵要點，內(nèi)部運營的關鍵瓶頸，組織和人才建設的關鍵缺失等更為細化的指引性缺乏，導致單體企業(yè)的經(jīng)營團隊缺乏戰(zhàn)略高度，始終停留在當前經(jīng)營的細節(jié)上。每個單體企業(yè)經(jīng)營上無法達到發(fā)展要求，將直接導致產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的整體目標無法實現(xiàn)。另外，對單體企業(yè)缺乏過程管控和發(fā)展提升上的引領，也使戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)無法得到保證。發(fā)展引領和執(zhí)行管控當面臨發(fā)展的迫切要求和現(xiàn)狀的種種制約下，

我們的核心高管團隊準備好了嗎？7高管是否都了解自己與戰(zhàn)略目標之間的差距在哪里？我們的高管都明確找到了他們的角色定位嗎？我們是否具備有效的方法，幫助高管提升績效和能力？我們的管理者是否具備強大的執(zhí)行力，引領團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略？我們能否有效的管控集團下屬企業(yè)的績效達成預期目標？一天的體驗式活動日程安排（1/2）時間內(nèi)容9:00—9:30主題培訓：對于集團公司，如何分析各業(yè)務在產(chǎn)品經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、資本運營所發(fā)揮的作用，以及未來成功發(fā)展的關鍵要點。9:30—10:30高管研討：在天馬集團中，明確每個業(yè)務板塊和每個子公司的定位和未來成功發(fā)展的關鍵要點。10:30—10:45茶歇10:45—11:15主題培訓：在多種模式并存的集團中，不同層級高管績效提升的關鍵點。11:15—12:00高管研討：組織高管通過研討明確各自定位和績效提升關鍵點。12:00—13:30午餐8時間內(nèi)容13:30—14:00主題培訓：借助戰(zhàn)略地圖，明確各業(yè)務的財務目標，以及如何支撐財務目標的實現(xiàn)。14:00—15:00高管研討：繪制各業(yè)務的戰(zhàn)略地圖，明確目標，以及為實現(xiàn)目標，最需要提升的績效環(huán)節(jié)，和集團的關鍵管控點。15:00—15:15茶歇15:15—16:30高管研討：繪制各業(yè)務的戰(zhàn)略地圖，明確目標，以及為實現(xiàn)目標，最需要提升的績效環(huán)節(jié)，和集團的關鍵管控點。16:30—17:00主題培訓：在高管明確各自定位和發(fā)展目標之后，為確?？冃У某掷m(xù)提升，后續(xù)需要完成的工作。9一天的體驗式活動日程安排（1/2）10有特色的組合化形式咨詢個性化內(nèi)容：通過課前調(diào)研了解企業(yè)情況，結(jié)合企業(yè)關注問題，有選擇性的將若干個管理主題整合起來，目的是解決企業(yè)的實際問題。培訓管理方法傳授：著重講解管理方法和工具，以及結(jié)合企業(yè)情況的實際運用方法，使培訓內(nèi)容能夠直接為管理者所用，更加具有實用價值。教練高管研討會：輔導高管運用培訓中傳授的方法進行現(xiàn)場研討，在研討中使高管更加明確目標和差距，更為重要的是達成共識，形成合力。實現(xiàn)三大目標強化執(zhí)行力明確提升點定位清晰1112定位清晰不論是業(yè)務，還是高管，明確定位都是成功的基礎。業(yè)務定位：借助波士頓矩陣，結(jié)合天馬集團的各類業(yè)務，分析各業(yè)務處于產(chǎn)品經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、資本運營的哪種模式，明確該業(yè)務的定位和未來成功發(fā)展的關鍵要點，獲得相關高管的一致性認同，為后續(xù)的績效提升點的確定，在理念上首先達成共識。高管定位：在集團層面，通常具有擴張型高管和管控型高管，擴張型高管定位在集團的產(chǎn)業(yè)鏈擴張和資本運營，管控型高管定位在幫助下屬企業(yè)明確目標、過程管控、幫助實現(xiàn)目標。子公司高管定位在產(chǎn)品經(jīng)營，關注公司層面從財務目標，到支撐財務目標的市場擴張、內(nèi)部運營和團隊規(guī)劃和建設等全方位運營。明確各自定位，有利于抓住價值重點進行提升，發(fā)揮出高管差異化定位的團隊組合效應。13明確提升點聚焦在組織績效的提升，以及高管績效和能力提升。組織績效提升：借助戰(zhàn)略地圖，明確天馬集團下屬各子公司的財務目標，以及要實現(xiàn)財務目標，在市場開拓、內(nèi)部運營效率、團隊建設等方面的重要瓶頸，以及突破瓶頸的關鍵戰(zhàn)略舉措，目的是在高管層面形成績效合力。高管績效和能力提升：根據(jù)高管定位，結(jié)合集團和下屬子公司的戰(zhàn)略目標和關鍵戰(zhàn)略舉措，從本人、上級、相關聯(lián)的同級、下級角度，分別明確對高管的績效和能力的提升要求，目的是令高管清楚自己與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的差距，以及提升方向。14強化執(zhí)行力結(jié)果管控關注目標實現(xiàn)，行動管控關注過程行動力。為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，除了使各級管理者明確目標和努力方向之外，強大的執(zhí)行力也是十分重要的保障。在研討結(jié)果的基礎上，講解如何在后續(xù)通過結(jié)果管控和行動管控，使執(zhí)行力得到保證。結(jié)果管控：通過結(jié)果和目標的比對分析，以及績效樹的分解分析，發(fā)現(xiàn)績效問題所在，明確提升方向。通過階段性的結(jié)果管控和分析，明確當前與最終目標之間的差距，從而及時補充資源，確保最終目標的實現(xiàn)。行動管控：在目標制定之處，以及完成目標之后，都需要分析目標和現(xiàn)狀之間的差距，制定有效的行動計劃，引導有效的行動方向，同時通過監(jiān)控行動的執(zhí)行確保執(zhí)行力，最終目的是在行動之初就增加目標實現(xiàn)能力。15張頡

女士盛高“咨詢+軟件”總經(jīng)理，盛高集團合伙人，英國赫爾大學MBA。基于管理和信息化的跨專業(yè)背景和咨詢行業(yè)多年管理應用實踐，致力于管理理念與企業(yè)實踐的結(jié)合。主要研究的領域包括：戰(zhàn)略執(zhí)行和管控體系，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革、知識管理和增值體系，人力資源管理體系等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。主要成果有：基于大量的理論研究和案例實踐，研發(fā)出適合當前中國快速變化環(huán)境的管理+信息系統(tǒng)一體化系統(tǒng)。授課風格：張頡老師善于在授課中結(jié)合大量的實際案例闡釋管理理論的實踐應用，通過對企業(yè)管理中存在的表象問題進行深刻剖析，幫助企業(yè)定位問題和探索解決方案，并結(jié)合系統(tǒng)性的管理框架和專業(yè)管理工具，為企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人在完善管理理念的同時，促進管理技能的提升。出版物：清華大學管理系列課程之《企業(yè)人力資源問題診斷》，機械工業(yè)出版社出版《績效管理如何才有效》書籍具有豐富企業(yè)咨詢經(jīng)驗的講師16業(yè)務領域——戰(zhàn)略、組織、人戰(zhàn)略人組織戰(zhàn)略目標管控戰(zhàn)略執(zhí)行力全面預算管控集團管控信息系統(tǒng)高效組織建設運營流程優(yōu)化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)員工招募甄選融入員工績效管理提升員工薪酬股權(quán)激勵員工能力培養(yǎng)發(fā)展人力資源管理信息系統(tǒng)支撐公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的三條主線17公司戰(zhàn)略目標目標線計劃線預算線公司關鍵財務目標業(yè)務單元關鍵財務目標部門關鍵財務目標公司提升績效目標業(yè)務單元提升績效目標部門提升績效目標業(yè)務單元年度提升計劃部門年度提升計劃業(yè)務單元年度全面預算部門年度全面預算公司年度全面預算目標線：做到什么程度？計劃線：如何能夠做到？預算線：需要多少資源？高效組織的兩個基本面18組織結(jié)構(gòu)流程運行組織變革集團管控研發(fā)組織優(yōu)化營銷組織優(yōu)化組織業(yè)務流程的優(yōu)化使業(yè)務運營效率更高，促進業(yè)績提升管理流程提高管理水平和效率生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)高效運行人力資源管理的一個基礎四個重點19人甄選融入績效管理薪酬激勵員工發(fā)展規(guī)范化招募流程和內(nèi)容，確保合適的人才進入企業(yè)。試用期培訓和考核，幫助員工更快融入企業(yè)發(fā)揮價值。組織和員工基礎管理組織績效幫助企業(yè)分解落實戰(zhàn)略目標，促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。員工績效幫助員工指引努力方向和獲得績效提升。規(guī)范化薪酬塑造內(nèi)部公平競爭環(huán)境。差異化薪酬激勵促進員工工作主動性。員工發(fā)展通道，幫助企業(yè)保留有價值員工。針對能力素質(zhì)模型的有效培訓提高員工發(fā)展速度。組織結(jié)構(gòu)和部門崗位職責的明確，使組織運行更加高效順暢。員工信息的有序管理和分析，促進人員效率提升。20醫(yī)藥行業(yè)成功案例成功案例：上海吉凱基因化學技術有限公司項目操作1、營銷團隊發(fā)展模式設計：由于吉凱基因產(chǎn)品和服務的專業(yè)性較強，導致銷售團隊培養(yǎng)速度較慢，從而影響到企業(yè)的發(fā)展速度，通過項目中基于吉凱產(chǎn)品特點和客戶特點的綜合分析，對營銷團隊的形式進行了調(diào)整，同時配合激勵機制和員工發(fā)展機制，從而使營銷團隊未來發(fā)展的模式更加清晰高效，支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、核心員工股權(quán)激勵：核心員工是公司發(fā)展的關鍵支撐要素，通過核心員工股權(quán)激勵方案的推出，不斷對當前的核心員工進行了長期激勵，更是根據(jù)發(fā)展的特點，引導對企業(yè)未來發(fā)展有重要影響力的關鍵員工，通過股權(quán)激勵逐步強化這些員工的發(fā)展意愿和加入股權(quán)激勵計劃的意愿，從而形成和企業(yè)之間的長期穩(wěn)固伙伴關系。項目成果3客戶名稱上海吉凱基因化學技術有限公司所在地區(qū)上海市項目時間2012年11月2012年12月上海吉凱基因化學技術有限公司是國內(nèi)最早開始從事RNAi產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)服務的企業(yè)。之后逐步開發(fā)了基于DNA載體的RNAi技術服務產(chǎn)品、基于慢病毒的RNAi技術服務產(chǎn)品、RNAi技術服務產(chǎn)品。在產(chǎn)品的不斷升級換代中，成為國內(nèi)目前最大、最穩(wěn)健的RNAi服務提供商。

客戶簡介1營銷團隊發(fā)展模式設計核心人員股權(quán)激勵項目內(nèi)容221成功案例：上海和黃藥業(yè)有限公司項目操作1、職責模塊：通過對部門職責、崗位職責的梳理和優(yōu)化，使各部門職責、崗位職責更加明確，同時員工可以清楚地了解公司的組織結(jié)構(gòu)、各級職責。2、績效模塊：通過在系統(tǒng)平臺上進行戰(zhàn)略目標分解與績效管理，明確了各部門、各崗位的工作目標和衡量標準，通過組織和個人績效結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并進行績效提升的制定與跟蹤，使組織績效與員工績效提升持續(xù)提升。3、薪酬模塊：通過在系統(tǒng)平臺上設立有針對性的薪酬包、崗位薪酬等級以及員工定薪、晉級標準，對調(diào)動員工積極性收到了可喜的效果，并通過信息系統(tǒng)上薪酬數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，制定相應的解決方案，提升管理水平。項目成果3客戶名稱上海和黃藥業(yè)有限公司所在地區(qū)上海市項目時間2011年5月2011年9月上海和黃藥業(yè)有限公司是由李嘉誠先生屬下和記黃埔（中國）投資有限公司與上海市藥材有限公司共同投資組建的上海首家中藥合資企業(yè)。產(chǎn)品遠銷日本、東南亞、歐美等二十多個國家，公司現(xiàn)有品種：麝香保心丸、膽寧片、生脈注射液、首烏延壽片、消腫片、正氣片、安神補心丸等70個。

客戶簡介1職責模塊績效模塊薪酬模塊項目內(nèi)容222項目操作1、戰(zhàn)略目標：運用平衡計分卡全方位闡釋公司戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略目標層層分解到各級組織，指引各級組織的行動方向和關注重點。運用信息系統(tǒng)在各級組織的績效指標之間建立關聯(lián)，在結(jié)果評價時可以通過信息系統(tǒng)，層層分析出當公司的績效結(jié)果出現(xiàn)問題時，是由于哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導致的，從而為后續(xù)的績效提升指引方向，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、績效考核：根據(jù)各級組織的目標確定員工的績效考核內(nèi)容和考核標準，對員工的工作目標形成清晰的指引，督促員工完成目標。運用信息系統(tǒng)實現(xiàn)績效考核的自動化，從自動發(fā)送績效數(shù)據(jù)提供通知，到自動計算績效成績，再到自動生成員工績效檔案，借助信息系統(tǒng)不但提高了績效考核的效率，更是提高了對績效成績的分析水平，使考核結(jié)果真正起到作用。3、績效分析：輔導管理者對員工的績效成績進行分析，幫助員工制定績效提升計劃，將績效的重點從考核轉(zhuǎn)向提升，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。借助信息系統(tǒng)記錄績效提升計劃，不但能夠利用信息系統(tǒng)自動提醒雙方跟蹤績效提升計劃的執(zhí)行情況，更能夠完整記錄員工績效提升情況，為后期員工的發(fā)展晉升提供依據(jù)。項目成果3客戶名稱錦州奧鴻藥業(yè)有限責任公司所在地區(qū)遼寧省錦州市項目時間2005年1月2005年5月奧鴻藥業(yè)屬高校產(chǎn)業(yè)原事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的高科技生物制藥企業(yè)。公司資產(chǎn)1億元，員工400余人，其中擁有一批博士后、博士、碩士，呈高學歷、高素質(zhì)等特點?？蛻艉喗?戰(zhàn)略目標績效考核績效分析項目內(nèi)容223成功案例：錦州奧鴻藥業(yè)有限責任公司（一期）項目操作1、管理能力素質(zhì)測評：對現(xiàn)有管理者和計劃培養(yǎng)的儲備干部進行管理能力素質(zhì)測評，將管理能力素質(zhì)較高的員工納入培養(yǎng)計劃中。這樣不但對現(xiàn)有管理者管理能力有全面了解，更為企業(yè)今后培養(yǎng)管理者儲備有潛力的員工，從而將管理精英培養(yǎng)計劃打造為企業(yè)培養(yǎng)管理者的活水蓄水池。2、管理精英訓練營：針對管理精英培養(yǎng)計劃對象，分批開展管理精英訓練營，。經(jīng)過若干天的封閉培訓，在培訓過程中對通用管理能力進行訓練，并結(jié)合企業(yè)實際情況進行管理實戰(zhàn)演練，管理團隊素質(zhì)得到明顯的提高。3、管理能力提升計劃：指導所有管理精英培養(yǎng)計劃的參與者，制定自己管理能力提升計劃，包括與日常工作結(jié)合的行動計劃，以及管理課程的培訓計劃和在線教育課程，并且通過信息系統(tǒng)跟蹤管理者的管理能力提升情況，幫助他們持續(xù)提升管理能力。項目成果3客戶名稱錦州奧鴻藥業(yè)有限責任公司所在地區(qū)遼寧省錦州市項目時間2005年5月2005年7月奧鴻藥業(yè)屬高校產(chǎn)業(yè)原事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的高科技生物制藥企業(yè)。公司資產(chǎn)1億元，員工400余人，其中擁有一批博士后、博士、碩士，呈高學歷、高素質(zhì)等特點?？蛻艉喗?管理精英培養(yǎng)計劃項目內(nèi)容224成功案例：錦州奧鴻藥業(yè)有限責任公司（二期）項目操作1、專業(yè)發(fā)展通道：在管理發(fā)展通道之外，設立技術專業(yè)發(fā)展通道，在通道中設置與管理通道相對應的多個技術等級，同時配合相應的薪酬水平和相關待遇，以及各個等級的經(jīng)驗技能要求，為專業(yè)技術人才提供更加廣闊的發(fā)展空間，穩(wěn)定了專業(yè)人才團隊。2、專業(yè)人才發(fā)展計劃：通過明確各層級專業(yè)人才的技能要求，使專業(yè)人才在各個階段都具有明確的發(fā)展目標。同時配合專業(yè)技能培訓課程和專業(yè)導師的設置，發(fā)揮現(xiàn)有專家的專業(yè)組合優(yōu)勢，擺脫了師傅帶徒弟的局限性，使技術人才得到更加有序和快速地發(fā)展。項目成果3客戶名稱青島黃海制藥有限公司所在地區(qū)山東省青島市項目時間2009年6月2009年9月青島黃海制藥，成立于1959年；2004年改制為民營企業(yè)，是青島市綜合性專業(yè)制劑的龍頭企業(yè)，青島市首批高新技術企業(yè)，青島市百強民營企業(yè)，中國醫(yī)藥制造業(yè)納稅百強企業(yè)，中國醫(yī)藥行業(yè)社會責任優(yōu)秀獎獲得者。

客戶簡介1專業(yè)人才培養(yǎng)計劃項目內(nèi)容225成功案例：青島黃海制藥（一期）項目操作1、崗位價值評估：引進科學的崗位價值評估工具，以多個維度綜合評價崗位價值，確定崗位等級以及相應的薪酬水平，打破了過去按行政級別付薪的傳統(tǒng)方式，體現(xiàn)了崗位對企業(yè)的不同價值，建立了公正的崗位價值評價系統(tǒng)。2、差異化薪酬包：針對管理、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、銷售等不同類型的員工設計了由不同激勵內(nèi)容構(gòu)成的薪酬包，將員工的關注重點引導到如何通過提升業(yè)績提高薪酬水平，變橫向比較為自我努力，強化了薪酬的激勵作用。3、經(jīng)營性薪酬套餐：由上級和下級商討確定期望實現(xiàn)的業(yè)績目標，然后選定對應的薪酬套餐，確定負責人不同的薪酬水平，以及其所屬團隊的薪酬總額。這樣不但使團隊負責人努力設定可實現(xiàn)的高目標，而且還能有效地將薪酬資源分配到業(yè)績較好的團隊中，激發(fā)高效團隊的士氣。4、薪酬分析：借助信息系統(tǒng)，對薪酬支付和業(yè)績完成情況進行分析，通過及時調(diào)整薪酬激勵點，實現(xiàn)更高的薪酬投入回報。同時對團隊中的員工薪酬進行分析，從而更好地調(diào)動員工的積極性。項目成果3客戶名稱青島黃海制藥有限公司所在地區(qū)山東省青島市項目時間2009年10月2009年12月青島黃海制藥，成立于1959年；2004年改制為民營企業(yè)，是青島市綜合性專業(yè)制劑的龍頭企業(yè)，青島市首批高新技術企業(yè)，青島市百強民營企業(yè)，中國醫(yī)藥制造業(yè)納稅百強企業(yè)，中國醫(yī)藥行業(yè)社會責任優(yōu)秀獎獲得者。

客戶簡介1崗位價值評估薪酬體系構(gòu)建薪酬分析項目內(nèi)容226成功案例：青島黃海制藥（二期）項目操作項目成果3客戶名稱神威藥業(yè)有限公司所在地區(qū)河北省石家莊市項目時間2008年2月2008年10月神威藥業(yè)集團是中國現(xiàn)代中藥的領先企業(yè)，是香港聯(lián)合交易所市值最大的醫(yī)藥類上市公司。主要針對中老年用藥、兒童用藥、抗病毒用藥三大高速增長的目標市場，形成了以現(xiàn)代中藥注射液、中藥軟膠囊、中藥顆粒劑三大劑型為特色的強大優(yōu)勢產(chǎn)品組合?？蛻艉喗?項目內(nèi)容227成功案例：神威藥業(yè)有限公司組織體系績效體系薪酬體系1、職責模塊：通過對部門職責、崗位職責的梳理和優(yōu)化，使各部門職責、崗位職責更加明確，同時員工可以清楚地了解公司的組織結(jié)構(gòu)、各級職責。2、績效模塊：通過在系統(tǒng)平臺上進行戰(zhàn)略目標分解與績效管理，明確了各部門、各崗位的工作目標和衡量標準，通過組織和個人績效結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并進行績效提升的制定與跟蹤，使組織績效與員工績效提升持續(xù)提升。3、薪酬模塊：通過在系統(tǒng)平臺上設立有針對性的薪酬包、崗位薪酬等級以及員工定薪、晉級標準，對調(diào)動員工積極性收到了可喜的效果，并通過信息系統(tǒng)上薪酬數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，制定相應的解決方案，提升管理水平。項目操作項目成果3客戶名稱華北制藥集團有限責任公司所在地區(qū)河北省石家莊市項目時間2003年9月2004年5月華北制藥集團有限責任公司是我國最大的制藥企業(yè)之一，擁有四十多家子、分公司。主要產(chǎn)品包括抗生素原料藥（中間體）、維生素及營養(yǎng)保健品、生物農(nóng)獸藥、現(xiàn)代生物技術藥物、制劑五大系列700余個品種，有一支4000余人的工程技術人員隊伍，其中有中高級技術職稱的占到一半以上。，客戶簡介1項目內(nèi)容228成功案例：華北制藥集團有限責任公司股權(quán)激勵股權(quán)激勵方案：核心員工是公司發(fā)展的關鍵支撐要素，除了薪酬短期激勵之外，對核心員工進行股權(quán)激勵能夠保留核心員工與公司長期共同發(fā)展，同時對于引進外部高端人才也是一個重要手段。規(guī)范化的股權(quán)激勵方案能夠使員工對投入資金的安全性得到保證，有利于建立深層次合作關系。股權(quán)激勵行權(quán)方案：與員工業(yè)績掛鉤的行權(quán)條件的設立，以及股權(quán)退出機制的設計，一方面是使高績效的核心員工能夠在企業(yè)成長過程中獲得更多的利益分享，另一方面也能夠使企業(yè)的股份池形成活水機制，不斷吸引外部優(yōu)秀人才加入股東團隊，同時以股權(quán)對老臣的貢獻作出回報，實現(xiàn)核心團隊的平穩(wěn)交替。項目操作1、目標管理：借助企業(yè)戰(zhàn)略梳理的方法，統(tǒng)一高管對企業(yè)戰(zhàn)略的共同認識，從而在引導下屬工作時能夠統(tǒng)一思想。同時幫助各高管根據(jù)各自定位，找到自己與戰(zhàn)略目標之間的差距，制定個人發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)個人發(fā)展的意愿和戰(zhàn)略執(zhí)行的原動力，最終實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的共贏。2、計劃管理：指導高管根據(jù)各自的戰(zhàn)略目標，制定支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的行動計劃，并幫助高管將行動計劃分解到中層管理者，進而分解到員工。高層覺得公司戰(zhàn)略能夠?qū)訉?/p>