安全生產(chǎn)干部走動管理制度范本

第頁共頁安全生產(chǎn)干部走動管理制度范本目錄第一章總則第二章走動管理的原則和目標(biāo)第三章走動管理的具體要求第四章走動管理的程序和流程第五章走動管理的評估和獎懲第六章附則第一章總則第一條為了做好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)對工作場所安全狀況的監(jiān)督和檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。第二條本制度適用于本單位所有的安全生產(chǎn)干部。第三條本制度的目的是通過安全生產(chǎn)干部的走動管理，加強(qiáng)對各工作場所安全狀況的監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故和隱患的發(fā)生。第四條安全生產(chǎn)干部是公司安全生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，要發(fā)揮其監(jiān)管和管理職責(zé)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第五條本制度的實施應(yīng)遵循依法、科學(xué)、公正、互動、效率的原則。第二章走動管理的原則和目標(biāo)第六條走動管理是指安全生產(chǎn)干部定期走訪各工作場所，了解工作場所的安全狀況和存在的問題，提出整改意見和建議，確保各項安全措施的有效落實的一種管理方式。第七條走動管理的原則是全員參與、科學(xué)管理、依法監(jiān)管、持續(xù)改進(jìn)、注重實效。第八條走動管理的目標(biāo)是減少事故和隱患的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保工作場所安全，保障員工的身體健康和生命安全。第三章走動管理的具體要求第九條安全生產(chǎn)干部按照走動管理的要求，定期走訪各工作場所，了解工作場所的安全狀況和存在的問題，并通過與員工的交流和觀察等方式獲取更多的信息。第十條安全生產(chǎn)干部在走訪期間，要與現(xiàn)場工作人員進(jìn)行交流，了解他們的安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題，聽取他們的意見和建議。第十一條安全生產(chǎn)干部在走訪期間，要認(rèn)真觀察工作場所的安全設(shè)施和措施的使用情況，對存在的問題進(jìn)行及時記錄和反饋。第十二條安全生產(chǎn)干部在走訪期間，要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。第十三條安全生產(chǎn)干部在走訪期間，要向員工宣傳和普及安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的安全法制意識，規(guī)范員工的行為和操作。第十四條安全生產(chǎn)干部在走訪期間，要重點關(guān)注工作場所的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免發(fā)生事故和隱患。第四章走動管理的程序和流程第十五條走動管理的周期為半年一次，具體時間由安全生產(chǎn)管理部門確定。第十六條走動管理的流程為：1.安全生產(chǎn)干部根據(jù)走動管理的計劃，先與工作場所負(fù)責(zé)人預(yù)約走訪時間；2.安全生產(chǎn)干部按照預(yù)約的時間，到達(dá)工作場所進(jìn)行走訪；3.安全生產(chǎn)干部與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行交流和觀察；4.安全生產(chǎn)干部及時記錄走訪情況和存在的問題，并提出整改意見和建議；5.安全生產(chǎn)干部將走訪情況和整改意見反饋給工作場所負(fù)責(zé)人，并要求其及時整改；6.安全生產(chǎn)干部在走訪結(jié)束后，將走訪情況和整改意見整理成報告，報送給公司安全生產(chǎn)管理部門。第五章走動管理的評估和獎懲第十七條公司安全生產(chǎn)管理部門對安全生產(chǎn)干部的走動管理工作進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括走訪情況、問題整改和工作效果等。第十八條根據(jù)評估結(jié)果，安全生產(chǎn)管理部門將對走動管理工作好的干部進(jìn)行表揚和獎勵，對走動管理工作差的干部進(jìn)行批評和教育，并要求其改進(jìn)。第十九條對于走動管理工作不到位的安全生產(chǎn)干部，公司安全生產(chǎn)管理部門有權(quán)采取相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至撤銷其安全生產(chǎn)干部職務(wù)。第六章附則第二十條本管理制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋和具體落實。第二十一