吉利汽車的SWOT分析

吉利汽車的SWOT分析吉利從1998年第一輛豪情誕生至今，曾經(jīng)走過了12個年頭。在這12年中，吉利是最能“折騰〞的一個汽車廠家。首先是控股國潤，借殼在香港上市勝利；其次，還成立了吉利大學(xué)來培育汽車人才；最后收買英國錳銅公司，收買澳大利亞DSI自動變速器公司，以及炒得最火的收買沃爾沃，都是吉利的大手筆。

吉利汽車在低端市場中國外鄉(xiāng)企業(yè)具本錢優(yōu)勢。國家鼓勵政策〔國家鼓勵1.6L排量汽車減免5%購置稅政策，這使吉利大部分車型都受惠于這項利好政策〕吉利曾經(jīng)將企業(yè)中心競爭力從本錢優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢逐漸過度,加大研發(fā)力度.〔巨額投入研發(fā)，2021年投入19億元，吉利的研發(fā)經(jīng)費曾經(jīng)到達銷售額的8%?！撤制放茽I銷的戰(zhàn)略，除吉利母品牌外，吉利日后一切的產(chǎn)品都將分為帝豪、全球鷹以及上海英倫三個品牌來銷售。以多品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃加強吉利汽車整體的市場競爭才干。吉利曾經(jīng)進軍新能源汽車市場。優(yōu)勢宣傳力度不夠。吉利汽車在各個地域的宣傳力度明顯不夠其他自主品牌的汽車。吉利車質(zhì)量不盡人意。由于吉利汽車在各個地域的效力站比較少所以導(dǎo)致當吉利汽車出現(xiàn)缺點的時候維修起來很費時間，從而使得群眾都一概以為吉利車質(zhì)量不好，避而遠之。售后效力不夠完善。由于吉利所設(shè)立的效力站相對較少，而且效力站條件并不是很高級，所以使消費者對于吉利汽車的售后效力很沒有自信心。吉利車系內(nèi)部“重貴輕賤〞。吉利汽車面對旗下的幾款品牌所花的關(guān)注度不夠平衡優(yōu)勢出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴展市場份額的時機.(如2021年非洲19國官員訪吉利尋汽車開展共同機遇)客戶群的擴展趨勢或產(chǎn)品細分市場。(隨著一系列中低端車的推出，加大其低端市場競爭力的同時，有更大的動力邁向中端市場)獲得購并競爭對手的才干,提高了本身品牌知名度和獲得技術(shù).(收買沃爾沃是其擺脫低端品牌籠統(tǒng)、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的一個重要時機)市場需求增長強勁，可快速擴張.(中國經(jīng)濟的增長,購車的消費全體越來越廣泛)時機面對同一市場定位的強大競爭對手，例如奇瑞、海馬等等。主要產(chǎn)品市場增長率下降。人們收入程度、社會消費方式的不利變動。人們對汽車的觀念的改動，如綠色環(huán)保的問題。城市堵塞問題是日益嚴重。容易遭到經(jīng)濟蕭條和燃油價錢、國家稅費的沖擊。對于收買沃爾沃，身負巨額收買費對沃爾沃技術(shù)、文化的吸收和駕馭程度將事關(guān)吉利未來的生存與開展由于本身的歷史和技術(shù)條件，在新技術(shù)研發(fā)方面不及其它品牌要挾加大資金投入，提高本身研發(fā)才干，過渡為技術(shù)優(yōu)勢的中心才干。研發(fā)和投入大量新車，滿足中國的汽車需求市場，及各消費群體的不同需求。向東南亞，非洲等地域加大出口擴張，尋求開展，過大市場份額。繼續(xù)分品牌營銷的戰(zhàn)略，各品牌之間平衡開展。so戰(zhàn)略〔增長性戰(zhàn)略〕利用沃爾沃的品牌才干，提高本人的品牌知名度，擺脫低端品牌籠統(tǒng)、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。整合沃爾沃的先進技術(shù)，運用到旗下各個品牌，提高本身的技術(shù)和質(zhì)量。利用沃爾沃多年沉淀的技術(shù)體系與“最平安車〞的品牌籠統(tǒng)，來打吉利汽車的“平安牌〞，從而實現(xiàn)吉利旗下品牌的重新定位。wo戰(zhàn)略〔改動型戰(zhàn)略〕在新能源汽車市場上加大投入開發(fā)，進展技術(shù)創(chuàng)新，順應(yīng)綠色能源政策。依托本身的本錢優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，繼續(xù)穩(wěn)定低端汽車市場的份額，緊跟比亞迪，奇瑞等競爭對手。在細分的三大產(chǎn)品線上進展多種類多層次的定位，滿足各消費群體的喜好。st戰(zhàn)略〔多種運營戰(zhàn)略〕首先很必要的是適當?shù)募哟笮麄鞯牧Χ?，使產(chǎn)品的品牌觀念深化人心，穩(wěn)定低端市場。可在原有的效力程度上做調(diào)整和提升，比如加強原有效力站設(shè)備的程度和效力員的個人素質(zhì)，推出優(yōu)質(zhì)效力工程。在守住曾經(jīng)占領(lǐng)的市場的前提下，可逐漸對沃爾沃技術(shù)、文化等進展吸收，進展中端市場的開發(fā)。wt戰(zhàn)略〔防御型戰(zhàn)略〕吉利作為中國最大的自主品汽車牌之一，在中國外鄉(xiāng)占據(jù)很大的市場份額，從開場的依托本錢優(yōu)勢、國家鼓勵政策開展壯大，到如今積極投入研發(fā)經(jīng)費，開發(fā)新能源汽車市場，營銷上分品牌，接入國際化新能源汽車市場，以及09的沃爾沃收買都展現(xiàn)了吉利正在強勁的開展。雖然吉利集團內(nèi)外部存在諸多要挾，但是隨著國內(nèi)的經(jīng)濟開展，吉利在外鄉(xiāng)擁有宏大的市場腹地。收買沃爾沃后，在技術(shù)上吉利吸收，管理上