建設工程進度控制(簡)

建立工程進度控制建立工程進度控制第一節(jié)工程工程進度控制概述第二節(jié)網(wǎng)絡方案技術第三節(jié)工程實施中進度方案的監(jiān)測與調整第四節(jié)工程工程設計階段的進度控制第五節(jié)工程工程施工階段的進度控制第六節(jié)建立工程進度控制案例第一節(jié)工程工程進度控制概述一工程工程進度控制的概念二工程工程進度控制方案體系三工程工程進度控制的表示方法一工程工程進度控制的概念〔一〕進度控制的概念確保工程工程按預定時間交付啟用進度控制的總目的是建立工期〔二〕影響進度的要素分析〔1〕工程工程早期〔可行性研討、初步設計〕任務缺乏〔2〕設計缺陷或錯誤〔3〕施工方案、工藝不當〔4〕自然環(huán)境復雜〔5〕各方〔業(yè)主、監(jiān)理方、承包商〕違約或管理差導致〔6〕資金緣由〔7〕資料、設備采購延誤〔三〕進度控制的措施1、組織構造、專人擔任、流程控制、會議協(xié)調2、合同措施合同管理、風險管理、變卦管理、索賠管理3、經(jīng)濟措施資金需求、資源管理、鼓勵措施4、技術措施設計技術、施工技術、方案比選5、信息管理措施〔四〕進度控制的義務

1、設計預備階段進度控制的義務〔1〕工期目的和進度控制決策〔2〕編制工程工程總進度方案〔3〕編制、控制執(zhí)行設計預備階段任務方案〔4〕環(huán)境及現(xiàn)場條件調查2、設計階段進度控制的義務〔1〕編制、控制執(zhí)行設計階段任務方案〔2〕編制、控制執(zhí)行出圖方案3、施工階段進度控制的義務〔1〕編制、控制執(zhí)行施工總進度方案〔2〕編制、控制執(zhí)行單位工程施工進度方案〔3〕編制、控制執(zhí)行年、季、月工程實施方案二工程工程進度控制方案體系〔一〕業(yè)主方的方案系統(tǒng)1、工程工程前期任務方案2、工程工程總進度方案3、投資方案年分配表4、工程工程進度平衡表明確設計交付、設備供貨、施工開工等5、工程工程年度方案〔二〕監(jiān)理方的方案系統(tǒng)1、監(jiān)理總進度方案2、年、季、月監(jiān)理進度方案〔三〕設計承包商的方案系統(tǒng)1、設計總進度方案2、設計預備、初步設計、技術設計、施工圖設計進度方案3、設計作業(yè)進度方案工藝、建筑、構造、金結、電氣等設計進度方案〔四〕施工承包商方案系統(tǒng)1、施工預備任務方案2、施工總進度方案3、單位工程施工進度方案4、分部分項工程進度方案三工程工程進度方案表示方法〔一〕橫道圖簡易，但未顯示任務之間依賴關系及重點任務〔二〕網(wǎng)絡圖顯示任務之間依賴制約關系關鍵線路為重點控制道路工期、費用、資源一并思索運用計算機完成第二節(jié)網(wǎng)絡方案技術一根本概念二網(wǎng)絡圖繪制三網(wǎng)絡方案時間參數(shù)的計算四網(wǎng)絡方案的優(yōu)化一根本概念〔一〕網(wǎng)絡圖與任務1、雙代號網(wǎng)絡圖以箭線及兩端節(jié)點表示任務任務稱號節(jié)點i節(jié)點j繼續(xù)時間2、單代號網(wǎng)絡圖以節(jié)點及其編號表示任務，箭線表示任務之間的邏輯關系節(jié)點i上表示：節(jié)點編號、任務稱號、繼續(xù)時間〔二〕工藝關系和組織關系1、工藝關系：工藝流程順序2、組織關系：組織安排構成先后順序〔三〕虛任務〔虛線示〕不是實踐任務，只表示兩項任務間邏輯關系〔四〕緊前任務、緊后任務和平行任務1、緊前任務：緊排在某任務之前的任務2、緊后任務：反之3、平行任務：與某任務同時進展的任務〔五〕先行任務和后續(xù)任務1、先行任務順箭頭方向經(jīng)一系列箭線、節(jié)點到達該任務為止各線路一切任務2、后續(xù)任務從該任務之后開場，經(jīng)一系列箭線、節(jié)點到最后節(jié)點各線路一切任務〔六〕線路、關鍵線路和關鍵任務1、線路指從起點節(jié)點開場，沿箭頭方向順序經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的道路2、總繼續(xù)時間指線路上一切任務的繼續(xù)時間總和3、關鍵線路指總繼續(xù)時間最長的線路4、關鍵任務指關鍵線路上的任務其提早與拖后均影響總工期，是進度控制的重點〔七〕總時差與自在時差1、總時差在不影響總工期前提下，可利用的機動時間2、自在時差在不影響其緊后任務最早開場時間前提下，本任務可以利用的機動時間二網(wǎng)絡圖繪制〔一〕雙代號網(wǎng)絡圖的繪制1、繪圖規(guī)那么〔1〕按已定邏輯關系繪制〔2〕不允許出現(xiàn)循環(huán)回路〔3〕箭線自左向右〔4〕不允許雙箭頭和無箭頭〔5〕箭頭箭尾有結點〔6〕不允許從箭線引出或引入〔7〕只需一個起節(jié)點和一個終節(jié)點1861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、雙代號網(wǎng)絡圖例如〔二〕單代號網(wǎng)絡圖的繪制1、繪圖規(guī)那么與雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)那么根本一樣多項開場任務時設虛任務S多項終了任務時設虛任務F2、單代號網(wǎng)絡圖例如三網(wǎng)絡方案時間參數(shù)的計算〔一〕網(wǎng)絡方案時間參數(shù)的概念1、任務繼續(xù)時間和工期〔1〕任務繼續(xù)時間一項任務從開場到完成的時間雙代號網(wǎng)絡圖中用Di-j表示單代號網(wǎng)絡圖中用Di表示〔2〕工期完成一項義務所需求的時間

2、任務的六個時間參數(shù)〔1〕雙代號網(wǎng)絡進度方案時間參數(shù)1)最早開場時間〔ESi-j〕2)最早完成時間〔EFi-j〕3)最遲完成時間〔LFi-j〕4)最遲開場時間〔LSi-j〕5)任務總時差〔TFi-j〕對總工期而言TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自在時差〔FFi-j〕對下一任務而言FFi-j=ESj-k-EFi-j〔2〕單代號網(wǎng)絡方案時間參數(shù)ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi3、節(jié)點最早時間和最遲時間雙代號網(wǎng)絡方案中〔1〕節(jié)點最早時間〔ETi〕以該節(jié)點為開場節(jié)點的各項任務的最早開場時間〔2〕節(jié)點最遲時間〔LTj〕以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項任務的最遲完成時間〔二〕雙代號網(wǎng)絡方案時間參數(shù)的計算〔見前圖〕〔三〕單代號網(wǎng)絡方案時間參數(shù)的計算〔見前圖〕四網(wǎng)絡方案的優(yōu)化網(wǎng)絡方案的優(yōu)化指在一定約束條件下改良網(wǎng)絡方案獲取稱心方案的過程〔一〕工期優(yōu)化緊縮關鍵任務的繼續(xù)時間到達優(yōu)化工期目的選擇對質量和平安影響不大的關鍵任務、有充足備用資源的關鍵任務、緊縮其產(chǎn)生的添加費用最少的關鍵任務〔二〕費用優(yōu)化尋求工程總本錢最低時的工期安排〔三〕資源優(yōu)化不能夠經(jīng)過資源優(yōu)化使其減少經(jīng)過改動任務的開場時間和完成時間使資源按時間分布符合優(yōu)化目的1、資源有限，工期最短的優(yōu)化2、工期固定，資源平衡的優(yōu)化第三節(jié)實施中進度方案監(jiān)測與調整一進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程二實踐進度與方案進度的比較三進度方案實施中的調整一進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程〔一〕進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程1、進度方案執(zhí)行中的跟蹤檢查報表資料、實地檢查、現(xiàn)場會議2、實踐進度數(shù)據(jù)的加工處置完成工程量累計完成工程量累計完成工程量占方案總工程量百分比3、實踐進度與方案進度對比分析〔二〕進度調整的系統(tǒng)過程1、發(fā)現(xiàn)進度偏向2、分析進度偏向緣由3、分析進度偏向對后續(xù)任務和總工期的影響4、確定后續(xù)任務和總工期的限定條件5、采取措施調整進度方案二實踐進度與方案進度的比較〔一〕橫道圖比較法將方案進度與實踐進度標注到橫道圖上進展比較〔二〕S曲線比較法橫坐標示時間縱坐標示累計完成量繪制S形曲線三進度方案實施中的調整〔一〕分析進度偏向對后續(xù)任務及總工期的影響1、分析出現(xiàn)進度偏向任務能否為關鍵任務是關鍵任務影響后續(xù)任務及總工期2、分析進度偏向能否超越總時差超越總時差影響后續(xù)任務及總工期3、分析進度偏向能否超越自在時差進度偏向大于自在時差影響后續(xù)任務〔二〕進度方案的調整方法1、改動某些任務的邏輯關系如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段流水作業(yè)等2、縮短某些任務的繼續(xù)時間添加投入資源、提高效率加快進度〔1〕某任務拖期超越自在時差，但未超越總時差僅對后續(xù)任務產(chǎn)生影響1〕后續(xù)任務拖延的時間無限制2〕后續(xù)任務拖延的時間有限制根據(jù)限制條件調整網(wǎng)絡方案〔2〕某任務拖期超越總時差對后續(xù)任務、總工期產(chǎn)生影響1〕總工期不允許拖延緊縮后續(xù)任務繼續(xù)時間2〕總工期允許延伸以實踐數(shù)據(jù)替代方案數(shù)據(jù)即可3〕總工期允許拖延的時間有限超越此限制時，需調整網(wǎng)絡方案〔3〕某任務進度超前調整進度合理第四節(jié)工程工程設計階段的進度控制一概述二設計階段進度控制目的體系三設計進度控制措施一概述〔一〕設計階段進度控制的意義1、是工程工程進度控制的重要內(nèi)容之一2、是施工進度控制的前提3、是設備、資料供應進度控制的前提〔二〕設計階段進度控制任務程序實踐進度與方案進度比較找出偏向及偏向緣由糾偏措施二設計階段進度控制目的體系〔一〕設計預備任務時間目的1、確定規(guī)劃設計條件時間目的2、提供設計根底資料時間目的3、選定設計單位，簽定設計合同時間目的〔二〕初設、技設任務時間目的進展初設、技設，交付設計成果時間目的〔三〕施工圖設計任務時間目的進展施工圖設計，交付設計成果時間目的〔四〕按專業(yè)分類任務時間目的三設計進度控制措施〔一〕影響設計進度的要素1、建立意圖及要求改動的影響2、設計審批時間的影響3、設計各專業(yè)之間的協(xié)調配合影響4、工程變卦的影響5、資料代用、設備選型失誤的影響〔二〕設計進度控制措施1、編制總設計進度方案及階段設計進度方案2、動態(tài)控制進度，及時采取措施3、實行設計任務經(jīng)濟責任制4、盡能夠減少設計變卦第五節(jié)工程工程施工階段的進度控制一施工階段進度控制目的確實定二施工階段進度控制內(nèi)容三施工進度方案的編制四實施中施工進度方案的檢查與調整一施工階段進度控制目的確實定〔一〕施工進度控制目的體系1、按工程工程組成分解，確定各單位工程開工及啟用日期2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責任3、按施工階段分解，劃定進度控制分界點4、按方案期分解，組織綜合施工〔二〕確定施工進度控制目的應思索的要素1、充分思索施工中的有利要素與不利要素2、根據(jù)總進度目的對施工工期的要求、工期定額、類似工程工程實踐進度、工程難易程度3、大型工程工程處置好前期動用和后期建立的關系、主體工程與附屬工程的關系4、合理安排土建與設備的綜合施工5、資金、人工、資料、設備供應才干6、外部協(xié)作和配合條件7、工程施工條件8、參照同類工程閱歷二施工階段進度控制任務內(nèi)容〔一〕編制施工進度控制任務細那么1、施工進度控制目的分解2、施工進度控制主要內(nèi)容3、施工進度控制責任分工4、施工進度控制任務流程5、施工進度控制方法6、施工進度控制措施7、施工進度控制目的實現(xiàn)風險分析〔二〕編制施工總進度方案〔三〕審核施工承包商的施工進度方案1、進度安排能否符合總進度方案中總目的和分目的要求2、分期施工能否滿足分批啟用需求3、施工工程能否有脫漏4、施工順序能否符合工藝要求5、人工、資料、設備及輔助設備供應方案能否保證施工進度方案實現(xiàn)6、總包、分包進度方案之間能否協(xié)調7、業(yè)主的提供〔征地、圖紙、資金〕能否對施工進度帶來影響〔四〕按年、季、月編制施工進度方案〔五〕及時下達工程開工令〔六〕監(jiān)視承包商實施、動態(tài)控制進度〔七〕組織現(xiàn)場協(xié)調會業(yè)主、監(jiān)理方與承包商協(xié)調配合〔八〕簽發(fā)工程進度款支付憑證核實實踐完成工程量及結算價，簽發(fā)進度款支付憑證〔九〕審批工程延期明確工程延誤責任承包商緣由導致的延誤公費加速施工，仍延誤處以誤期賠償金業(yè)主緣由導致的延誤，延期并經(jīng)濟補償承包商客觀緣由導致的延誤，延伸工期〔十〕監(jiān)理方向業(yè)主提供進度報告〔十一〕審查調試方案〔十二〕簽署工程