建設(shè)工程進(jìn)度控制(簡(jiǎn))

建立工程進(jìn)度控制建立工程進(jìn)度控制第一節(jié)工程工程進(jìn)度控制概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)第三節(jié)工程實(shí)施中進(jìn)度方案的監(jiān)測(cè)與調(diào)整第四節(jié)工程工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制第五節(jié)工程工程施工階段的進(jìn)度控制第六節(jié)建立工程進(jìn)度控制案例第一節(jié)工程工程進(jìn)度控制概述一工程工程進(jìn)度控制的概念二工程工程進(jìn)度控制方案體系三工程工程進(jìn)度控制的表示方法一工程工程進(jìn)度控制的概念〔一〕進(jìn)度控制的概念確保工程工程按預(yù)定時(shí)間交付啟用進(jìn)度控制的總目的是建立工期〔二〕影響進(jìn)度的要素分析〔1〕工程工程早期〔可行性研討、初步設(shè)計(jì)〕任務(wù)缺乏〔2〕設(shè)計(jì)缺陷或錯(cuò)誤〔3〕施工方案、工藝不當(dāng)〔4〕自然環(huán)境復(fù)雜〔5〕各方〔業(yè)主、監(jiān)理方、承包商〕違約或管理差導(dǎo)致〔6〕資金緣由〔7〕資料、設(shè)備采購延誤〔三〕進(jìn)度控制的措施1、組織構(gòu)造、專人擔(dān)任、流程控制、會(huì)議協(xié)調(diào)2、合同措施合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變卦管理、索賠管理3、經(jīng)濟(jì)措施資金需求、資源管理、鼓勵(lì)措施4、技術(shù)措施設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、方案比選5、信息管理措施〔四〕進(jìn)度控制的義務(wù)

1、設(shè)計(jì)預(yù)備階段進(jìn)度控制的義務(wù)〔1〕工期目的和進(jìn)度控制決策〔2〕編制工程工程總進(jìn)度方案〔3〕編制、控制執(zhí)行設(shè)計(jì)預(yù)備階段任務(wù)方案〔4〕環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的義務(wù)〔1〕編制、控制執(zhí)行設(shè)計(jì)階段任務(wù)方案〔2〕編制、控制執(zhí)行出圖方案3、施工階段進(jìn)度控制的義務(wù)〔1〕編制、控制執(zhí)行施工總進(jìn)度方案〔2〕編制、控制執(zhí)行單位工程施工進(jìn)度方案〔3〕編制、控制執(zhí)行年、季、月工程實(shí)施方案二工程工程進(jìn)度控制方案體系〔一〕業(yè)主方的方案系統(tǒng)1、工程工程前期任務(wù)方案2、工程工程總進(jìn)度方案3、投資方案年分配表4、工程工程進(jìn)度平衡表明確設(shè)計(jì)交付、設(shè)備供貨、施工開工等5、工程工程年度方案〔二〕監(jiān)理方的方案系統(tǒng)1、監(jiān)理總進(jìn)度方案2、年、季、月監(jiān)理進(jìn)度方案〔三〕設(shè)計(jì)承包商的方案系統(tǒng)1、設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案2、設(shè)計(jì)預(yù)備、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度方案3、設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度方案工藝、建筑、構(gòu)造、金結(jié)、電氣等設(shè)計(jì)進(jìn)度方案〔四〕施工承包商方案系統(tǒng)1、施工預(yù)備任務(wù)方案2、施工總進(jìn)度方案3、單位工程施工進(jìn)度方案4、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案三工程工程進(jìn)度方案表示方法〔一〕橫道圖簡(jiǎn)易，但未顯示任務(wù)之間依賴關(guān)系及重點(diǎn)任務(wù)〔二〕網(wǎng)絡(luò)圖顯示任務(wù)之間依賴制約關(guān)系關(guān)鍵線路為重點(diǎn)控制道路工期、費(fèi)用、資源一并思索運(yùn)用計(jì)算機(jī)完成第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)一根本概念二網(wǎng)絡(luò)圖繪制三網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算四網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化一根本概念〔一〕網(wǎng)絡(luò)圖與任務(wù)1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)任務(wù)稱號(hào)節(jié)點(diǎn)i節(jié)點(diǎn)j繼續(xù)時(shí)間2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示任務(wù)，箭線表示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系節(jié)點(diǎn)i上表示：節(jié)點(diǎn)編號(hào)、任務(wù)稱號(hào)、繼續(xù)時(shí)間〔二〕工藝關(guān)系和組織關(guān)系1、工藝關(guān)系：工藝流程順序2、組織關(guān)系：組織安排構(gòu)成先后順序〔三〕虛任務(wù)〔虛線示〕不是實(shí)踐任務(wù)，只表示兩項(xiàng)任務(wù)間邏輯關(guān)系〔四〕緊前任務(wù)、緊后任務(wù)和平行任務(wù)1、緊前任務(wù)：緊排在某任務(wù)之前的任務(wù)2、緊后任務(wù)：反之3、平行任務(wù)：與某任務(wù)同時(shí)進(jìn)展的任務(wù)〔五〕先行任務(wù)和后續(xù)任務(wù)1、先行任務(wù)順箭頭方向經(jīng)一系列箭線、節(jié)點(diǎn)到達(dá)該任務(wù)為止各線路一切任務(wù)2、后續(xù)任務(wù)從該任務(wù)之后開場(chǎng)，經(jīng)一系列箭線、節(jié)點(diǎn)到最后節(jié)點(diǎn)各線路一切任務(wù)〔六〕線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)1、線路指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開場(chǎng)，沿箭頭方向順序經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的道路2、總繼續(xù)時(shí)間指線路上一切任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間總和3、關(guān)鍵線路指總繼續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路4、關(guān)鍵任務(wù)指關(guān)鍵線路上的任務(wù)其提早與拖后均影響總工期，是進(jìn)度控制的重點(diǎn)〔七〕總時(shí)差與自在時(shí)差1、總時(shí)差在不影響總工期前提下，可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間2、自在時(shí)差在不影響其緊后任務(wù)最早開場(chǎng)時(shí)間前提下，本任務(wù)可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間二網(wǎng)絡(luò)圖繪制〔一〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、繪圖規(guī)那么〔1〕按已定邏輯關(guān)系繪制〔2〕不允許出現(xiàn)循環(huán)回路〔3〕箭線自左向右〔4〕不允許雙箭頭和無箭頭〔5〕箭頭箭尾有結(jié)點(diǎn)〔6〕不允許從箭線引出或引入〔7〕只需一個(gè)起節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終節(jié)點(diǎn)1861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖例如〔二〕單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、繪圖規(guī)那么與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)那么根本一樣多項(xiàng)開場(chǎng)任務(wù)時(shí)設(shè)虛任務(wù)S多項(xiàng)終了任務(wù)時(shí)設(shè)虛任務(wù)F2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖例如三網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算〔一〕網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的概念1、任務(wù)繼續(xù)時(shí)間和工期〔1〕任務(wù)繼續(xù)時(shí)間一項(xiàng)任務(wù)從開場(chǎng)到完成的時(shí)間雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中用Di-j表示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中用Di表示〔2〕工期完成一項(xiàng)義務(wù)所需求的時(shí)間

2、任務(wù)的六個(gè)時(shí)間參數(shù)〔1〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)1)最早開場(chǎng)時(shí)間〔ESi-j〕2)最早完成時(shí)間〔EFi-j〕3)最遲完成時(shí)間〔LFi-j〕4)最遲開場(chǎng)時(shí)間〔LSi-j〕5)任務(wù)總時(shí)差〔TFi-j〕對(duì)總工期而言TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自在時(shí)差〔FFi-j〕對(duì)下一任務(wù)而言FFi-j=ESj-k-EFi-j〔2〕單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi3、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中〔1〕節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間〔ETi〕以該節(jié)點(diǎn)為開場(chǎng)節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)任務(wù)的最早開場(chǎng)時(shí)間〔2〕節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間〔LTj〕以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)任務(wù)的最遲完成時(shí)間〔二〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算〔見前圖〕〔三〕單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算〔見前圖〕四網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化指在一定約束條件下改良網(wǎng)絡(luò)方案獲取稱心方案的過程〔一〕工期優(yōu)化緊縮關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間到達(dá)優(yōu)化工期目的選擇對(duì)質(zhì)量和平安影響不大的關(guān)鍵任務(wù)、有充足備用資源的關(guān)鍵任務(wù)、緊縮其產(chǎn)生的添加費(fèi)用最少的關(guān)鍵任務(wù)〔二〕費(fèi)用優(yōu)化尋求工程總本錢最低時(shí)的工期安排〔三〕資源優(yōu)化不能夠經(jīng)過資源優(yōu)化使其減少經(jīng)過改動(dòng)任務(wù)的開場(chǎng)時(shí)間和完成時(shí)間使資源按時(shí)間分布符合優(yōu)化目的1、資源有限，工期最短的優(yōu)化2、工期固定，資源平衡的優(yōu)化第三節(jié)實(shí)施中進(jìn)度方案監(jiān)測(cè)與調(diào)整一進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程二實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較三進(jìn)度方案實(shí)施中的調(diào)整一進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程〔一〕進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程1、進(jìn)度方案執(zhí)行中的跟蹤檢查報(bào)表資料、實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2、實(shí)踐進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處置完成工程量累計(jì)完成工程量累計(jì)完成工程量占方案總工程量百分比3、實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度對(duì)比分析〔二〕進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏向2、分析進(jìn)度偏向緣由3、分析進(jìn)度偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)和總工期的影響4、確定后續(xù)任務(wù)和總工期的限定條件5、采取措施調(diào)整進(jìn)度方案二實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較〔一〕橫道圖比較法將方案進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度標(biāo)注到橫道圖上進(jìn)展比較〔二〕S曲線比較法橫坐標(biāo)示時(shí)間縱坐標(biāo)示累計(jì)完成量繪制S形曲線三進(jìn)度方案實(shí)施中的調(diào)整〔一〕分析進(jìn)度偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)及總工期的影響1、分析出現(xiàn)進(jìn)度偏向任務(wù)能否為關(guān)鍵任務(wù)是關(guān)鍵任務(wù)影響后續(xù)任務(wù)及總工期2、分析進(jìn)度偏向能否超越總時(shí)差超越總時(shí)差影響后續(xù)任務(wù)及總工期3、分析進(jìn)度偏向能否超越自在時(shí)差進(jìn)度偏向大于自在時(shí)差影響后續(xù)任務(wù)〔二〕進(jìn)度方案的調(diào)整方法1、改動(dòng)某些任務(wù)的邏輯關(guān)系如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段流水作業(yè)等2、縮短某些任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間添加投入資源、提高效率加快進(jìn)度〔1〕某任務(wù)拖期超越自在時(shí)差，但未超越總時(shí)差僅對(duì)后續(xù)任務(wù)產(chǎn)生影響1〕后續(xù)任務(wù)拖延的時(shí)間無限制2〕后續(xù)任務(wù)拖延的時(shí)間有限制根據(jù)限制條件調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案〔2〕某任務(wù)拖期超越總時(shí)差對(duì)后續(xù)任務(wù)、總工期產(chǎn)生影響1〕總工期不允許拖延緊縮后續(xù)任務(wù)繼續(xù)時(shí)間2〕總工期允許延伸以實(shí)踐數(shù)據(jù)替代方案數(shù)據(jù)即可3〕總工期允許拖延的時(shí)間有限超越此限制時(shí)，需調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案〔3〕某任務(wù)進(jìn)度超前調(diào)整進(jìn)度合理第四節(jié)工程工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制一概述二設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目的體系三設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施一概述〔一〕設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義1、是工程工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容之一2、是施工進(jìn)度控制的前提3、是設(shè)備、資料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提〔二〕設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)程序?qū)嵺`進(jìn)度與方案進(jìn)度比較找出偏向及偏向緣由糾偏措施二設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目的體系〔一〕設(shè)計(jì)預(yù)備任務(wù)時(shí)間目的1、確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件時(shí)間目的2、提供設(shè)計(jì)根底資料時(shí)間目的3、選定設(shè)計(jì)單位，簽定設(shè)計(jì)合同時(shí)間目的〔二〕初設(shè)、技設(shè)任務(wù)時(shí)間目的進(jìn)展初設(shè)、技設(shè)，交付設(shè)計(jì)成果時(shí)間目的〔三〕施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)間目的進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)，交付設(shè)計(jì)成果時(shí)間目的〔四〕按專業(yè)分類任務(wù)時(shí)間目的三設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施〔一〕影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的要素1、建立意圖及要求改動(dòng)的影響2、設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響3、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合影響4、工程變卦的影響5、資料代用、設(shè)備選型失誤的影響〔二〕設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施1、編制總設(shè)計(jì)進(jìn)度方案及階段設(shè)計(jì)進(jìn)度方案2、動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，及時(shí)采取措施3、實(shí)行設(shè)計(jì)任務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制4、盡能夠減少設(shè)計(jì)變卦第五節(jié)工程工程施工階段的進(jìn)度控制一施工階段進(jìn)度控制目的確實(shí)定二施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容三施工進(jìn)度方案的編制四實(shí)施中施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整一施工階段進(jìn)度控制目的確實(shí)定〔一〕施工進(jìn)度控制目的體系1、按工程工程組成分解，確定各單位工程開工及啟用日期2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任3、按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)4、按方案期分解，組織綜合施工〔二〕確定施工進(jìn)度控制目的應(yīng)思索的要素1、充分思索施工中的有利要素與不利要素2、根據(jù)總進(jìn)度目的對(duì)施工工期的要求、工期定額、類似工程工程實(shí)踐進(jìn)度、工程難易程度3、大型工程工程處置好前期動(dòng)用和后期建立的關(guān)系、主體工程與附屬工程的關(guān)系4、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工5、資金、人工、資料、設(shè)備供應(yīng)才干6、外部協(xié)作和配合條件7、工程施工條件8、參照同類工程閱歷二施工階段進(jìn)度控制任務(wù)內(nèi)容〔一〕編制施工進(jìn)度控制任務(wù)細(xì)那么1、施工進(jìn)度控制目的分解2、施工進(jìn)度控制主要內(nèi)容3、施工進(jìn)度控制責(zé)任分工4、施工進(jìn)度控制任務(wù)流程5、施工進(jìn)度控制方法6、施工進(jìn)度控制措施7、施工進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析〔二〕編制施工總進(jìn)度方案〔三〕審核施工承包商的施工進(jìn)度方案1、進(jìn)度安排能否符合總進(jìn)度方案中總目的和分目的要求2、分期施工能否滿足分批啟用需求3、施工工程能否有脫漏4、施工順序能否符合工藝要求5、人工、資料、設(shè)備及輔助設(shè)備供應(yīng)方案能否保證施工進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)6、總包、分包進(jìn)度方案之間能否協(xié)調(diào)7、業(yè)主的提供〔征地、圖紙、資金〕能否對(duì)施工進(jìn)度帶來影響〔四〕按年、季、月編制施工進(jìn)度方案〔五〕及時(shí)下達(dá)工程開工令〔六〕監(jiān)視承包商實(shí)施、動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度〔七〕組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理方與承包商協(xié)調(diào)配合〔八〕簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證核實(shí)實(shí)踐完成工程量及結(jié)算價(jià)，簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證〔九〕審批工程延期明確工程延誤責(zé)任承包商緣由導(dǎo)致的延誤公費(fèi)加速施工，仍延誤處以誤期賠償金業(yè)主緣由導(dǎo)致的延誤，延期并經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償承包商客觀緣由導(dǎo)致的延誤，延伸工期〔十〕監(jiān)理方向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告〔十一〕審查調(diào)試方案〔十二〕簽署工程