供應(yīng)商管理與庫(kù)存管理

供給商管理庫(kù)存

〔VMI〕

聯(lián)合庫(kù)存管理

與多級(jí)庫(kù)存控制小組成員周可輝索鵬鄧子翌嚴(yán)前輝劉建剛鄧蘭第三節(jié)供給商管理庫(kù)存〔VMI〕

主要內(nèi)容概念一、VMI〔VendorManagedInventory〕管理系統(tǒng)VMI是一種在用戶(hù)和供給商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的本錢(qián)優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供給商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境VMI全稱(chēng)VendorManagedInventory，即供給商管理庫(kù)存。它是一種在供給鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供給鏈問(wèn)題變成單級(jí)庫(kù)存管理問(wèn)題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶(hù)發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷(xiāo)售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的方案、更快速的反響市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。消費(fèi)者

根本思想：

合作精神〔合作性原那么〕

使雙方本錢(qián)最小〔互惠原那么〕

框架協(xié)議〔目標(biāo)一致性原那么〕

連續(xù)改進(jìn)原那么

VMI的優(yōu)點(diǎn)：提高供給鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；加強(qiáng)供給商的伙伴關(guān)系；降低存貨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)；與供給商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)用戶(hù)對(duì)供給商的授權(quán)，促進(jìn)供給商與用戶(hù)之間的交流；降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易本錢(qián)。二、采用VMI的必要性(1)本錢(qián)縮減

VMI緩和了需求的不確定性

VMI解決了存貨水平與顧客效勞水平的沖突

VMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益

VMI將使運(yùn)輸本錢(qián)減少

(2)效勞改善

VMI中，在多用戶(hù)補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了效勞水平。

VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便.

實(shí)施供給商管理庫(kù)存的資源準(zhǔn)備〔實(shí)施條件〕這是針對(duì)實(shí)施供給商管理庫(kù)存所必須的一些支持:如一些信息網(wǎng)絡(luò)的組建和IT技術(shù)的準(zhǔn)備用于建立供給商管理庫(kù)存信息決策支持系統(tǒng):〔1〕電子數(shù)據(jù)交換(EDI)系統(tǒng)，它可以降低本錢(qián)，美國(guó)通用汽車(chē)通過(guò)實(shí)施EDI，每年大概可以獲得12.5億美元的本錢(qián)節(jié)約；

〔2〕自動(dòng)銷(xiāo)售點(diǎn)信息(POS)系統(tǒng)，實(shí)施POS系統(tǒng)提高了資金的周轉(zhuǎn)率，可以提高防止缺貨現(xiàn)象，使庫(kù)存水平合理化，此外，對(duì)于如何進(jìn)行有效的其他管理也起著重要作用，對(duì)于供給商管理庫(kù)存中實(shí)現(xiàn)真正的信息共享是必不可少的；〔3〕條形碼技術(shù)，它的應(yīng)用不僅提供了一套可靠的代碼標(biāo)實(shí)體系，還為供給鏈各節(jié)點(diǎn)提供了通用語(yǔ)言，解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集經(jīng)常出現(xiàn)的“瓶頸〞問(wèn)題，為供給商管理庫(kù)存的實(shí)施提供了有力支持。除此之外，還包括實(shí)施供給商管理庫(kù)存所必須的物流方面的配套支持以及產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送等。三、VMI的實(shí)施方法第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。第二、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。第三、建立供給商與分銷(xiāo)商〔批發(fā)商〕的合作框架協(xié)議。第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。根本步驟進(jìn)行基于活動(dòng)的本錢(qián)分析〔activity-basedcosting，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC〕組建多功能小組供給鏈中企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員可能認(rèn)為VMI對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位是一種威脅，必須做好他們的工作以保證有效地實(shí)施VMI。擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充方案，討論VMI包含哪些存貨品種，開(kāi)始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品；供給商使用什么樣的工具交貨，在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，其面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求；誰(shuí)將代表供給商管理存貨，其管理能力、聲譽(yù)、業(yè)務(wù)范圍和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等需要到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)？供給商將如何滿(mǎn)足所有參與者的送貨時(shí)間，送貨地點(diǎn)，存貨怎樣送達(dá)工廠，怎樣保證存貨平安？西方的某個(gè)大公司曾經(jīng)發(fā)生遭到內(nèi)部人員偷盜的用戶(hù)將存貨短缺推到供給商身上的事情，因此，供給商送貨時(shí)的簽字、存貨標(biāo)記等交接細(xì)節(jié)和有關(guān)文件處理都需要仔細(xì)討論；單位庫(kù)存量，規(guī)格，存貨進(jìn)出流程，如何從VMI中剔除產(chǎn)品或改變單位送貨規(guī)格，單位庫(kù)存產(chǎn)品的所有權(quán)歸誰(shuí)？適合評(píng)價(jià)VMI的評(píng)估體系；參與VMI的供給商資格標(biāo)準(zhǔn)，潛在的符合條件的供給商列表，供給商培訓(xùn)和退出方案；退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等；例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等；付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等；罰款條約的擬訂，例如供給商裝錯(cuò)了貨物或裝了空箱，他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；如果用戶(hù)提供了不充分或另人誤解的信息導(dǎo)致供給商出錯(cuò)，有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)?；如果用?hù)取消了產(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬┙o商已經(jīng)送貨，誰(shuí)將對(duì)這批存貨負(fù)責(zé)等。四、實(shí)施VMI、IS等新策略的要點(diǎn)分析傳統(tǒng)的庫(kù)存管理——RMI，即零售商〔需求方〕管理的庫(kù)存——的弊端要控制庫(kù)存資源導(dǎo)致與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不適應(yīng)性供給商管理的庫(kù)存——VMI由供給商監(jiān)控庫(kù)存變化信息高度共享和開(kāi)放雙方的信任共同降低本錢(qián)、提高贏利水平根本的信息支持技術(shù)認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在供給鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用信息技術(shù)應(yīng)用的具體分析與規(guī)劃——不要忘了需求方第四節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制一、根本思想工廠銷(xiāo)售商●●●銷(xiāo)售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷(xiāo)中心銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商顧客顧客為實(shí)現(xiàn)供給鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。減少了供給鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫(kù)存的不確定性，提高了供給鏈的穩(wěn)定性。庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供給鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供給鏈管理水平提供依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供給鏈管理創(chuàng)造了條件。進(jìn)一步表達(dá)了供給鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原那么。聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程度的一種有效方法。成品庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商

原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存分銷(xiāo)商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商

消費(fèi)者原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制發(fā)揮兩種資源方案系統(tǒng)的作用建立快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？本錢(qián)還是時(shí)間？明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題明確采用的庫(kù)存控制策略供應(yīng)生產(chǎn)分銷(xiāo)供應(yīng)商庫(kù)存半制品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存分銷(xiāo)商庫(kù)存〔一〕供給鏈的庫(kù)存本錢(qián)結(jié)構(gòu)維持庫(kù)存費(fèi)用〔holdingcost〕交易本錢(qián)〔transactioncost〕缺貨損失本錢(qián)〔shortagecost〕〔二〕庫(kù)存控制策略中心化庫(kù)存控制訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、方案協(xié)調(diào)

制造商信息流供給商分銷(xiāo)商物流零售商供應(yīng)商分銷(xiāo)商顧客

制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流非中心化的控制策略非中心化庫(kù)存控制是把供給鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)本錢(qián)歸結(jié)中心，即制造商本錢(qián)中心，分銷(xiāo)商本錢(qián)中心和零售商的本錢(qián)中心，各自根據(jù)自己的庫(kù)存本錢(qián)優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略成本制造商成本中心優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化