生產(chǎn)制造部績(jī)效考核指標(biāo)全套

生產(chǎn)制造部績(jī)效考核指標(biāo)全套PMC部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績(jī)效目標(biāo)值考核得分1下單準(zhǔn)確率下單準(zhǔn)確批次÷下單總批次×100%100%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分2物料交期達(dá)成率實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)÷采購(gòu)訂單總數(shù)×100%100%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分3物資入庫(kù)差錯(cuò)率入庫(kù)出錯(cuò)次數(shù)÷入庫(kù)總次數(shù)×100%98%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分4出貨差錯(cuò)率出貨差錯(cuò)次數(shù)÷出貨總次數(shù)×100%98%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分5庫(kù)存貨損率考核期庫(kù)存貨損金額÷考核期平均庫(kù)存總額×100%90%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣3分，提升1%加1分6庫(kù)存盤點(diǎn)賬實(shí)不符次數(shù)盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的次數(shù)7倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故次數(shù)每發(fā)生1次扣3分，發(fā)生1次重大安全事故此項(xiàng)0分8部門6S管理考核期內(nèi)檢查情況按實(shí)際檢查分?jǐn)?shù)考核9員工出勤率考核期內(nèi)部門員工出勤情況遲到、早退，違規(guī)1次扣2分，三次以上、曠工此項(xiàng)得0分績(jī)效系數(shù)：()沒(méi)完成基本完成完成完成并超出10%完成并超出10%以上00.8(60-79分)0.9(80-89分)1.0(90-99分)1.1(100-104分)1.2(105-120分)生管部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率按時(shí)交付批次÷下單總批次×100%2過(guò)程不良率不良數(shù)量÷生產(chǎn)數(shù)量3產(chǎn)品返工率返工產(chǎn)品量÷當(dāng)月生產(chǎn)總量×100%15%達(dá)標(biāo)，每增加1%扣5分，超過(guò)30%此項(xiàng)得0分，減少1%加1分4產(chǎn)品退貨率客戶退貨數(shù)量÷出貨總數(shù)量×100%5員工流失率當(dāng)月員工離職人數(shù)÷部門員工總數(shù)×100%10%達(dá)標(biāo)，每超出1%扣2分6員工滿勤率當(dāng)月員工出滿勤人數(shù)÷部門員工總數(shù)×100%80%達(dá)標(biāo)，每超出1%扣1分7部門6S管理考核期內(nèi)檢查情況按實(shí)際檢查分?jǐn)?shù)考核8設(shè)備故障率故障時(shí)間÷生產(chǎn)時(shí)間9UTILIT使用率總消耗KW÷生產(chǎn)金額（或生產(chǎn)數(shù)量）績(jī)效系數(shù)：()沒(méi)完成基本完成完成完成并超出10%完成并超出10%以上00.8(60-79分)0.9(80-89分)1.0(90-99分)1.1(100-104分)1.2(105-120分)采購(gòu)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)訂單按時(shí)完成率25%實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)÷采購(gòu)訂單總數(shù)×100%100%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分2訂貨差錯(cuò)率20%數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題物資的金額÷采購(gòu)總金額×100%98%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分3采購(gòu)質(zhì)量合格率20%采購(gòu)物資的合格數(shù)量÷采購(gòu)物資總量×100%98%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分4供應(yīng)商履約率15%履約合同數(shù)÷訂立合同數(shù)×100%5供應(yīng)商交貨合格率10%（退貨批數(shù)+特采批數(shù)）÷交貨批數(shù)×100%6員工管理10%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分按實(shí)際平均分?jǐn)?shù)計(jì)績(jī)效系數(shù)：()沒(méi)完成基本完成完成完成并超出10%完成并超出10%以上00.8(60-79分)0.9(80-89分)1.0(90-99分)1.1(100-104分)1.2(105-120分)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績(jī)效目標(biāo)值考核得分績(jī)效系數(shù)：()沒(méi)完成基本完成完成完成并超出10%完成并超出10%以上00.8(60-79分)0.9(80-89分)1.0(90-99分)1.1(100-104分)1.2(105-120分)技術(shù)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績(jī)效目標(biāo)值考核得分1BOM下達(dá)延遲率2生產(chǎn)效率25%實(shí)際完成數(shù)量÷(定額數(shù)量×耗用總工時(shí))×100%90%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分3技術(shù)改善數(shù)量4生產(chǎn)過(guò)程不良率15%510%6員工出勤率5%績(jī)效系數(shù)：()沒(méi)完成基本完成完成完成并超出10%完成并超出10%以上00.8(60-79分)0.9(80-89分)1.0(90-99分)1.1(100-104分)1.2(105-120分)品管部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率25%檢驗(yàn)數(shù)量÷應(yīng)檢驗(yàn)數(shù)量×100%100%達(dá)標(biāo)，每減少1%扣5分2一次交驗(yàn)合格率20%發(fā)出合格產(chǎn)品批次÷發(fā)出產(chǎn)品總批次×100%3原輔材料使用合格率15%使用合格原輔料÷原輔料使用總量×100%100%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率15%質(zhì)量原因退貨數(shù)量÷發(fā)貨總量×100%5客戶投訴改善率10%客戶投訴改善量÷客戶投訴總量×100%100%達(dá)標(biāo)，每減少1%扣3分6部門培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成率5%培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行量÷培訓(xùn)計(jì)劃總量×100%100%達(dá)標(biāo)，每減少1%扣3分7品檢報(bào)告、報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確5%錯(cuò)誤1次扣2分，交付延遲超過(guò)1天扣5分8員工出勤率5%考核期內(nèi)部門員工出勤情況遲到、早退，違規(guī)1次扣2分，三次以上、曠工此項(xiàng)得0分績(jī)