安永LG的成本管理課件

安永lg的成本管理課件目錄CONTENTS成本管理體系概述成本管理的核心流程成本管理的關鍵技術成本管理實踐案例分享總結與展望01成本管理體系概述0102成本管理體系的定義它是一種由組織結構、程序、過程和資源組成的集合，用于制定和實施成本控制策略。成本管理體系是一種框架，用于指導企業(yè)進行有效的成本管理，確保企業(yè)能夠實現(xiàn)長期盈利和可持續(xù)發(fā)展。成本管理體系的構成組織結構明確成本管理人員的職責和權限，建立適當?shù)慕M織結構，以便更好地控制成本。程序制定明確的程序，以確保成本管理的有效性和一致性。這些程序應包括成本估算、成本預算、成本控制、成本分析和成本報告等。過程對成本產生的過程進行管理和優(yōu)化，以提高效率并降低成本。資源合理配置和利用資源，包括人力、物力、財力和時間等，以確保成本控制的有效實施。對于不同規(guī)模的企業(yè)，可以根據實際情況選擇不同的成本管理體系，以確保成本控制的有效性。成本管理體系還可以與其他管理體系相結合，如質量管理體系、環(huán)境管理體系等，以實現(xiàn)更全面的企業(yè)管理和優(yōu)化。它可以應用于各個行業(yè)和領域，如制造業(yè)、服務業(yè)、建筑業(yè)等。成本管理體系的應用范圍02成本管理的核心流程總結詞目標明確、全過程、科學合理詳細描述目標成本管理是指企業(yè)根據產品的競爭市場和客戶需求，制定合理的成本控制目標，并對該目標進行全過程的控制和管理。目標成本管理主要步驟1.明確成本控制目標：根據產品特點、市場需求和競爭狀況，制定具體的成本控制目標。2.制定成本計劃：根據目標，制定詳細的成本計劃，包括材料、人工、費用等方面的支出。目標成本管理在生產過程中，對各項成本進行嚴格的控制和監(jiān)督，確保成本支出符合計劃。3.實施成本控制對生產過程中的成本數(shù)據進行統(tǒng)計和分析，評估成本控制效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。4.評估成本控制效果目標成本管理總結詞科學合理、全員參與、動態(tài)調整詳細描述成本估算管理是指在項目初期對生產成本進行科學合理的預估，并在生產過程中進行動態(tài)調整。成本估算管理主要步驟1.確定估算方法：根據項目特點，選擇合適的估算方法，如工程法、參數(shù)法、歷史經驗法等。2.進行成本估算：根據選定的方法，對各項生產成本進行估算，包括材料、人工、費用等。成本估算管理鼓勵全體員工參與估算過程，提高估算的準確性和合理性。在生產過程中，根據實際情況對估算進行調整，確保估算與實際成本保持一致。成本估算管理4.動態(tài)調整估算3.全員參與估算實時監(jiān)控、預警機制、持續(xù)改進總結詞成本控制管理是指在生產過程中對各項成本進行實時監(jiān)控和預警，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。詳細描述成本控制管理主要步驟1.建立成本控制體系：制定成本控制制度，明確成本控制目標和責任人。2.實時監(jiān)控成本：通過財務報告、數(shù)據分析等方式，對生產過程中的各項成本進行實時監(jiān)控。成本控制管理VS設定成本控制預警線，一旦發(fā)現(xiàn)成本超出計劃，及時發(fā)出預警并采取措施進行干預。4.持續(xù)改進成本控制根據預警情況和實際生產情況，對成本控制方法和流程進行持續(xù)改進，提高成本控制效果。3.建立預警機制成本控制管理準確核算、精細化管理、支持決策總結詞成本核算管理是指對生產過程中的各項成本進行準確核算，為企業(yè)管理層提供決策支持。詳細描述成本核算管理主要步驟1.確定核算科目：根據企業(yè)特點和核算需求，設置具體的成本核算科目。2.收集核算數(shù)據：從生產部門、采購部門、財務部門等收集有關成本的數(shù)據。成本核算管理成本核算管理3.進行成本核算采用合適的核算方法，對各項成本進行詳細核算。4.分析核算結果根據核算結果，分析生產成本的構成和問題點，為企業(yè)管理層提供決策支持?？偨Y詞：深度分析、找出原因、制定對策主要步驟詳細描述：成本分析管理是指對生產成本進行深度分析，找出原因并制定對策，降低企業(yè)運營成本。1.分析成本構成：對生產成本進行構成分析，了解各項成本的比重和問題點。成本分析管理03成本管理的關鍵技術詳細描述作業(yè)成本法將企業(yè)所消耗的資源根據資源動因分配到作業(yè)中心，然后根據作業(yè)動因及作業(yè)成本分配率，將作業(yè)成本追溯到產品?？偨Y詞作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本核算和成本管理方法?？偨Y詞作業(yè)成本法可以提供更準確的產品成本信息，有助于企業(yè)進行有效的成本控制和定價決策。作業(yè)成本法標準成本法是一種以標準成本為基礎的成本控制和成本計算方法?？偨Y詞標準成本法預先制定產品的標準成本，然后將實際成本與標準成本進行比較，以揭示成本差異，并采取相應的成本控制措施。詳細描述標準成本法可以幫助企業(yè)進行有效的成本控制和績效考核。總結詞標準成本法全面預算管理是一種對企業(yè)整體運營進行預算控制和管理的系統(tǒng)方法?？偨Y詞詳細描述總結詞全面預算管理通過對企業(yè)各項運營活動的預算規(guī)劃和控制，實現(xiàn)對企業(yè)整體運營的有效管理和控制。全面預算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高經營效益和管理效率。030201全面預算管理價值工程分析法是一種以提高產品價值為目的的系統(tǒng)分析方法?？偨Y詞價值工程分析法通過對產品的功能和成本進行分析，尋找性價比最優(yōu)的方案，以提高產品的價值。詳細描述價值工程分析法可以幫助企業(yè)在滿足市場需求的前提下，降低生產成本，提高產品競爭力?？偨Y詞價值工程分析法

成本效益分析法總結詞成本效益分析法是一種評估投資項目經濟價值的分析方法。詳細描述成本效益分析法通過比較項目的成本和效益，以確定項目的經濟可行性。總結詞成本效益分析法可以幫助企業(yè)做出符合經濟效益的投資決策。04成本管理實踐案例分享企業(yè)a通過構建全面的成本管理體系，實現(xiàn)了成本的有效控制和持續(xù)降低。企業(yè)a在成本管理實踐過程中，首先從組織架構、制度建設、責任落實等方面構建了全面的成本管理體系。通過明確各部門的成本職責，制定合理的成本管理制度，以及建立有效的考核和獎懲機制，企業(yè)a成功地控制了各類成本，并實現(xiàn)了成本的不斷降低。總結詞詳細描述企業(yè)a的成本管理體系構建實踐總結詞企業(yè)b通過實施精確的成本估算，有效控制了成本并提高了投資回報率。詳細描述企業(yè)b在項目初期，采用科學的方法對各項成本進行了精確估算。通過搜集歷史數(shù)據、分析市場趨勢、咨詢專家意見等手段，企業(yè)b不僅對項目成本進行了合理預測，還對可能出現(xiàn)的風險制定了應對措施。這使得企業(yè)b在項目實施過程中能夠有效地控制成本，并提高了整體的資金使用效率。企業(yè)b的成本估算管理實踐總結詞企業(yè)c通過強化成本控制，確保了產品成本的持續(xù)降低和市場競爭力。要點一要點二詳細描述企業(yè)c在生產過程中，注重對產品成本的嚴格把控。采取了多種措施，如優(yōu)化生產流程、提高生產效率、降低原材料消耗等，企業(yè)c有效地控制了產品成本。同時，還通過與供應商建立長期合作關系、開展集中采購等方式，進一步降低了采購成本。這些措施使企業(yè)c的產品更具市場競爭力。企業(yè)c的成本控制管理實踐總結詞企業(yè)d通過實施精細化的成本核算管理，為企業(yè)決策提供了準確的數(shù)據支持。詳細描述企業(yè)d在成本核算方面，采用了精細化的管理方法。從原材料采購到產品生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本都進行了詳細核算。此外，企業(yè)d還建立了完善的成本數(shù)據收集和分析系統(tǒng)，通過對各類數(shù)據的整理和分析，為企業(yè)提供了準確的數(shù)據支持，幫助企業(yè)做出更加科學合理的決策。企業(yè)d的成本核算管理實踐企業(yè)e的成本分析管理實踐企業(yè)e通過深入開展成本分析，為企業(yè)挖掘降本增效的潛力和機會?？偨Y詞企業(yè)e在成本分析方面，采取了多種方法對各類成本進行深入分析。例如，采用比率分析法、趨勢分析法等對產品成本、期間費用等進行了詳細分析。通過這些分析，企業(yè)e不僅了解了各項成本的構成和變化情況，還挖掘出了降本增效的潛力和機會，為企業(yè)制定更加合理的成本控制措施提供了有力支持。詳細描述總結詞企業(yè)f通過持續(xù)開展成本優(yōu)化，實現(xiàn)了成本結構的持續(xù)改善和經濟效益的提升。詳細描述企業(yè)f在運營過程中，注重對成本的持續(xù)優(yōu)化。采取了多種措施，如引進先進的生產技術、開展技術創(chuàng)新、優(yōu)化產品設計等，企業(yè)f不斷地優(yōu)化產品生產和業(yè)務流程的成本結構。同時，還通過對各項成本的精細化管理、合理調配資源等方式，實現(xiàn)了經濟效益的顯著提升。企業(yè)f的成本優(yōu)化管理實踐05總結與展望成本管理是企業(yè)管理的重要部分，對于提高企業(yè)的競爭力具有重要意義。通過降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等方式，成本管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。成本管理的應用價值表現(xiàn)在多個方面，例如：在制定價格策略時，成本管理可以通過分析成本和市場需求來確定最佳定價；在決策過程中，成本管理可以通過對成本的詳細分析來選擇最佳方案；在評估企業(yè)經濟效益時，成本管理可以通過對成本和收益的對比來衡量企業(yè)的盈利水平?？偨Y：成本管理的重要性和應用價值未來成本管理的發(fā)展趨勢將更加注重數(shù)字化、智能化和個性化。隨著信息技術和人工智能的不斷發(fā)展，成本管理將更加依賴于數(shù)據分析和