crm結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告

121234項(xiàng)目介 項(xiàng)目中遇到的問(wèn) 技術(shù)問(wèn) 溝通問(wèn) 管理問(wèn) 項(xiàng)目中的創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng) 管理創(chuàng) 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào) 項(xiàng)目成員缺陷統(tǒng) 項(xiàng)目整體缺陷統(tǒng) 項(xiàng)目總 項(xiàng)目成員缺陷統(tǒng) 項(xiàng)目整體缺陷統(tǒng) 項(xiàng)目總 11本項(xiàng)目名為新天杰系統(tǒng)，為客戶建立更為快捷的，針對(duì)不同客戶意向的獨(dú)立跟進(jìn)記錄、合同管理，針對(duì)于操作者的重要管理，通知公告，日程事項(xiàng)的管技術(shù)問(wèn)題UI框訓(xùn)除前端使用的js本項(xiàng)目名為新天杰系統(tǒng)，為客戶建立更為快捷的，針對(duì)不同客戶意向的獨(dú)跟進(jìn)記錄、合同管理，針對(duì)于操作者的重要管理，通知公告，日程事項(xiàng)的管技術(shù)問(wèn)題提供一套管理系統(tǒng)的UI框在大數(shù)據(jù)（百萬(wàn)級(jí)以上）訓(xùn)開(kāi)發(fā)框架和開(kāi)發(fā)語(yǔ)除前端使用的jssql溝通問(wèn)題組員和項(xiàng)目經(jīng)理之間js致ui管理問(wèn)題建議，如果一個(gè)項(xiàng)目需要有備份人員，可以抽些備份人員做項(xiàng)目流程以及管理方面的講解或是培溝通問(wèn)題組員和項(xiàng)目經(jīng)理之間js致ui管理問(wèn)題建議，如果一個(gè)項(xiàng)目需要有備份人員，可以抽些備份人員做項(xiàng)目流程以及管理方面的講解或是培33Bug 技術(shù)創(chuàng)新汀目汀對(duì)于公共控件（人員選擇、客戶選擇）汀JS控制首頁(yè)top汀Rock使用Rock管理創(chuàng)新 項(xiàng)目成員缺陷統(tǒng)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新汀目汀easyuidatagrideasyui對(duì)于公共控件（人員選擇、客戶選擇）汀JS控制首頁(yè)top汀Rock使用Rock管理創(chuàng)新 項(xiàng)目成員缺陷統(tǒng)計(jì)Bug 00/162422黎611汀8849項(xiàng)目整體缺陷統(tǒng)計(jì)BugBug 00/162422黎611汀8849項(xiàng)目整體缺陷統(tǒng)計(jì)高高中低/項(xiàng)目本來(lái)由負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)兩個(gè)模塊，但由于人員調(diào)配與工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)，最后系統(tǒng)管理移交給，而又有其他項(xiàng)目在身導(dǎo)致這塊 發(fā)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已經(jīng)完結(jié)，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，采用了公司的內(nèi)部的快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)，在整個(gè)使用過(guò)程中，不僅僅是提高了的工作效率，也統(tǒng)一了的部分代碼，當(dāng)然項(xiàng)目完結(jié)后的可性也比較強(qiáng)，但是在使用新的開(kāi)發(fā)框架的時(shí)候還是應(yīng)該要對(duì)一些開(kāi)發(fā)環(huán)境以及所使用的框架和ui控件進(jìn)行確項(xiàng)目的順利完成，需要各個(gè)階段的人員的參與，所以在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中，都應(yīng)該要多將人員起來(lái)溝通交流，特別是需求剛出來(lái)的時(shí)候，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員并未參加與客戶的直接溝通，所以就更應(yīng)該要花時(shí)間在對(duì)需求的理解和需求人員的溝通上面，這樣才能促進(jìn)后面的開(kāi)發(fā)，不至于因?yàn)樾枨蟛环隙鴮?dǎo)致汀這次做系統(tǒng)，是第一個(gè)使用rock平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，這也是一次檢驗(yàn)平臺(tái)到底好不好的，其實(shí)通過(guò)這次的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)來(lái)看，平臺(tái)的擴(kuò)展性高高中低/5 工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)，最后系統(tǒng)管理移交給，而又有其他項(xiàng)目在身導(dǎo)致這塊 發(fā)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已經(jīng)完結(jié)，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，采用了公司的內(nèi)部的快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)，在整個(gè)使用過(guò)程中，不僅僅是提高了的工作效率，也統(tǒng)一了的部分代碼，當(dāng)然項(xiàng)目完結(jié)后的可性也比較強(qiáng)，但是在使用新的開(kāi)發(fā)框架的時(shí)候還是應(yīng)該要對(duì)一些開(kāi)發(fā)環(huán)境以及所使用的框架和ui控件進(jìn)行確項(xiàng)目的順利完成，需要各個(gè)階段的人員的參與，所以在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中，都應(yīng)該要多將人員起來(lái)溝通交流，特別是需求剛出來(lái)的時(shí)候，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員并未參加與客戶的直接溝通，所以就更應(yīng)該要花時(shí)間在對(duì)需求的理解和需求人員的溝通上面，這樣才能促進(jìn)汀這次做系統(tǒng)，是第一個(gè)使用rock平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，這也是②③rock平臺(tái)以及諸多開(kāi)源的技術(shù)框架。雖然新天rock平臺(tái)許多需要完善的地方。同時(shí)，項(xiàng)目在最初階段是包含了“呼叫”這么一塊④從整個(gè)業(yè)務(wù)體系來(lái)看，基本具備系統(tǒng)最基礎(chǔ)的功能，此前也參與過(guò)公司新庫(kù)的開(kāi)發(fā)工作，從兩個(gè)項(xiàng)目的對(duì)比來(lái)說(shuō)一說(shuō)系統(tǒng)的產(chǎn)品化問(wèn)題吧。，在業(yè)務(wù)上比公司的新簡(jiǎn)單N倍，業(yè)務(wù)上并沒(méi)啥難度，但是正是由于它這份簡(jiǎn)單，認(rèn)為它更適合產(chǎn)品化，公司新融入了太多公司業(yè)務(wù)上的東西，功能更復(fù)雜使得它不適合產(chǎn)品化。①項(xiàng)目，作為管理人員自感覺(jué)有些不稱職，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，發(fā)現(xiàn)了一些工作未分配，這個(gè)是在做項(xiàng)目中的不仔細(xì)與失職。列如項(xiàng)目首頁(yè)的整合，首頁(yè)的部分插件的選取，以及未安排對(duì)應(yīng)人員去處理。從自管理來(lái)看，就這一個(gè)項(xiàng)目都被流程扣分好幾次，這個(gè)也證明了在工作中有很多的不足，需要多多注意，這樣才能夠提高項(xiàng)目的管理，保iframe①②③rock平臺(tái)以及諸多開(kāi)源的技術(shù)框架。雖然新天杰本身的業(yè)務(wù)并不復(fù)雜但是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中還是遇到不少兼容性問(wèn)題以及需rock平臺(tái)許多需要完善的地方。同時(shí)，項(xiàng)目在最初階段是包含了“呼叫”這么一④從整個(gè)業(yè)務(wù)體系來(lái)看，基本具備系統(tǒng)最基礎(chǔ)的功能，此前參與過(guò)公司新庫(kù)的開(kāi)發(fā)工作，從兩個(gè)項(xiàng)目的對(duì)比來(lái)說(shuō)一說(shuō)系統(tǒng)的產(chǎn)化問(wèn)題吧。， 在業(yè)務(wù)上比公司的新簡(jiǎn)單N倍，業(yè)務(wù)上并沒(méi)啥難度，但是正是由于它這份簡(jiǎn)單，認(rèn)為它更適合產(chǎn)品化，公司新入了太多公司業(yè)務(wù)上的東西，功能更復(fù)雜使得它不適合產(chǎn)品化。23得；5①項(xiàng)目，作為管理人員自感覺(jué)有些不稱職，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，發(fā)現(xiàn)了一些工作未分配，這個(gè)是在做項(xiàng)目中的不仔細(xì)與失職。列如項(xiàng)目首頁(yè)的整合，首頁(yè)的部分插件的選取，以及未安排對(duì)應(yīng)人員去處理。從自管理來(lái)看，就這一個(gè)項(xiàng)目都被流程扣分好幾次，這個(gè)也證明了在工作中有很多的不足，需要多多注意，這樣才能夠提高項(xiàng)目的管理，保 ②的③④溝通，好比17號(hào)客戶反饋的問(wèn)題，其中不僅體現(xiàn)了作為項(xiàng)目經(jīng)理的⑤就目前針對(duì) 項(xiàng)目能夠提前上線，提前驗(yàn)收，且提前做項(xiàng)目總結(jié)，覺(jué)得這個(gè)功勞不僅是不僅讓自己在溝通交流上面有所改善，同時(shí)也讓自己和組員之間的溝通更加好。雖然現(xiàn)在在溝通方面做得不是很好，但是希望借著項(xiàng)目總結(jié)這里說(shuō)一下：以后的項(xiàng)目組中，希望所有成員多多給提些意見(jiàn)，讓改正自己的不足，在以后的項(xiàng)目中可以做得更好。也可以大家互相提出意見(jiàn)，這樣可②的③項(xiàng)目能夠提前上線，提前驗(yàn)收，且提前做項(xiàng)目總結(jié)，覺(jué)得這個(gè)功勞不僅是不僅讓自己在溝通交流上面有所改善，同時(shí)也讓自己和組員之間的溝通更加好。雖然現(xiàn)在在溝通方面做得不是很好，但是希望借著項(xiàng)目總結(jié)這里說(shuō)一下：以后的項(xiàng)目組中，希望所有成員多多給提些意見(jiàn)，讓改正自己的不足，在以后的項(xiàng)目中可以做得更好。也可以大家互相提出意見(jiàn)，這樣可②的③④溝通好比17客戶反饋的問(wèn)題其中不僅體現(xiàn)了 作為項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督不力，還有需求的不負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)的不嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試的不深入。之所以有這么多問(wèn)題，總結(jié)一句話就是溝通不夠。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通