試用期個人工作總結(jié)暨工作規(guī)劃【3篇】

試用期個人工作總結(jié)暨工作規(guī)劃【精選3篇】試用期個人工作總結(jié)暨工作規(guī)劃【精選3篇】一

全體同事：

新的一年已經(jīng)到來，為了總結(jié)成果和閱歷，更好的規(guī)劃20xx年的整體工作，制定合理的工作目標(biāo)及方案，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)的具如下：

一、詳細(xì)要求

1、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的工作總結(jié)和規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織本部門員工對個人工作進(jìn)行總結(jié)、規(guī)劃。

2、部門工作總結(jié)對部門工作既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，亦要有分階段的目標(biāo)，具有可執(zhí)行性。

3、個人總結(jié)至少應(yīng)包括個人工作總結(jié)和對本崗位工作（或部門、公司）的建議兩大部分。

二、總結(jié)內(nèi)容

總結(jié)以WORD文檔或PPT格式提交，對比20xx年11月公布崗位責(zé)任制總結(jié)自己的工作，包括但不限于以下內(nèi)容：

（1）本年度所參與、完成的各項詳細(xì)重要工作任務(wù)，并供應(yīng)數(shù)據(jù)；

（2）本年度在工作中所取得的成果及個人工作感悟；

思想?yún)R報專題（3）本年度在工作中存在的主要問題和解決措施；

（4）20xx年度銷售指標(biāo)（銷售崗位）、工作規(guī)劃及對個人進(jìn)展的期望與要求；

（5）對部門及公司管理與進(jìn)展的建議或看法。

三、上報時間

20xx年1月23日前，全部人員須將個人工作總結(jié)提交給公司人力資源管理部，并抄送總經(jīng)理，文件名統(tǒng)一命名為：XXX——20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作規(guī)劃。

四、其他說明

1、工作總結(jié)屬于個人或部門工作績效考核的依據(jù)之一，請全體員工仔細(xì)對待，做好總結(jié)與規(guī)劃。

2、部門主管、獨立銷售人員代表自己需在公司年會上進(jìn)行今年的工作總結(jié)與明年的工作規(guī)劃演講，時間為15分鐘。

人員包括：葉洪武、朱美賢、吳麗萍、陳澤松、唐偉雄、方海寧、楊璞、k吳縱根、張錦華、廖豪斌

試用期個人工作總結(jié)暨工作規(guī)劃【精選3篇】二

我校在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的教育方針，深化實施素養(yǎng)教育，大力推動兩課活動，堅持以育人為根本，遵循“以人為本，面對全體，師生并進(jìn)，和諧進(jìn)展”的辦學(xué)思想，努力把學(xué)校辦成一所同學(xué)安心、家長放心的農(nóng)村學(xué)校，工作總結(jié)暨工作規(guī)劃。學(xué)校注意了以教學(xué)質(zhì)量為核心，進(jìn)一步提高了辦學(xué)水平，完成了期初提出的工作目標(biāo)。結(jié)合本校實際，現(xiàn)就已開展工作狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮主導(dǎo)作用

⒈樂觀學(xué)習(xí)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)管理水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員常常向兄弟學(xué)校取經(jīng)，學(xué)習(xí)一些好的閱歷和有效的管理方法。學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，學(xué)習(xí)學(xué)校管理，學(xué)習(xí)外校先進(jìn)辦學(xué)閱歷和管理閱歷，不斷提高并加強(qiáng)了我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平和管理力量。

⒉團(tuán)結(jié)全都，增加了事業(yè)心和高度責(zé)任感。班子成員同心同德，深化分析學(xué)校的狀況，制訂出各項工作方案、規(guī)章制度，做到有章可循，心中有數(shù)。政務(wù)室指導(dǎo)各班主任制訂出切合本班實際的班務(wù)方案，行之有效的班級工作方案；教育室熱心關(guān)心、指導(dǎo)年輕老師工作，大膽進(jìn)行了課堂教學(xué)嘗試。我校老師業(yè)務(wù)力量及教學(xué)熱忱有所提高，教學(xué)風(fēng)氣得到了明顯改觀。

3加強(qiáng)管理，全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)期初級始，領(lǐng)導(dǎo)帶頭完成各項常規(guī)任務(wù)，帶頭擔(dān)當(dāng)主課。班子成員深化課堂聽課，了解教學(xué)動態(tài)，把握教學(xué)第一手材料，為課堂教學(xué)作依據(jù)。借“兩課”活動?xùn)|風(fēng)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，我校老師間相互聽課已蔚然成風(fēng)，大家實實在在地討論課堂教學(xué)微觀領(lǐng)域常常面臨的問題，發(fā)表看法，溝通困惑，提高了各學(xué)科教研組的分散力和研討力量。

二、重視隊伍建設(shè)，培育優(yōu)秀師資

師資力氣的雄厚與薄弱，直接影響學(xué)校的教學(xué)水平。一年來，我校注意對老師隊伍的建設(shè)。首先加強(qiáng)了老師職業(yè)道德修養(yǎng)，廣泛開展了各種形式的老師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，連續(xù)扎實推動師德師風(fēng)建設(shè)。在老師隊伍中，也或多或少存在一些問題，少數(shù)老師喜愛玩牌，個別老師一心想向外調(diào)，對教學(xué)沒愛好，經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的深化談心了解，個別進(jìn)行了思想教育，從而使全體老師樹立起正確人生觀、價值觀，明確肩負(fù)責(zé)任，真正做到為人師表，教書育人。其次以提高老師實施素養(yǎng)教育的力量和水平為重點，鼓舞老師樂觀自學(xué)并撰寫讀書筆記。學(xué)校樂觀為老師供應(yīng)各種學(xué)習(xí)機(jī)會，使青年老師快速成為教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人。最終在老師管理方面，學(xué)校把對老師的管理制度落到實處，堅持坐班制、考勤制，杜絕了上班時間閑、散、懶及外出消遣逗留等不良現(xiàn)象。學(xué)校涌現(xiàn)出了大批愛崗敬業(yè)的、以校為家的老師。

三、加強(qiáng)德育工作，建設(shè)文明校風(fēng)

德育是五育之首，本學(xué)年度我校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，特地制訂了學(xué)校德育工作方案，并開展了一系列活動進(jìn)行德育教育。

⒈通過班級主題班會、學(xué)校團(tuán)隊活動開展各種形式的專題教育。

⒉堅持每周升旗儀式，在國旗下對同學(xué)進(jìn)行五愛教育。

⒊充分利用紀(jì)念日對同學(xué)進(jìn)行思想政治教育。

⒋優(yōu)秀班級評比制度中把同學(xué)德育作為評比的一項主要內(nèi)容。

⒌要求老師仔細(xì)上好品德社會課，強(qiáng)調(diào)老師應(yīng)細(xì)致急躁做好后進(jìn)生、頑皮生的轉(zhuǎn)化工作。

⒍充分發(fā)揮少先隊組織共青團(tuán)的作用，開展各種活動，以學(xué)校廣播站為陣地進(jìn)行德育教育，工作總結(jié)《工作總結(jié)暨工作規(guī)劃》。

四、狠抓教育教學(xué)，重視班級管理

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。我們通過抓教研、教改和教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量，培育同學(xué)學(xué)習(xí)愛好。開學(xué)初，我們召開教研組長會議，共同商定一學(xué)期中的教研組活動，并把活動落到實處。

1、借“兩課”活動的東風(fēng)，我校樂觀組織并深化開展了教研活動。全年開展教研課20堂，全體老師參加聽課和研討溝通，并就教學(xué)中的問題探討出解決方法，真正起到了教研的作用。

2、大力提倡“電教、信息化教學(xué)”，充分利用“班班通”設(shè)備，在全體老師中加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)，以點帶面，切實提升了全校老師的教學(xué)水平和教學(xué)效果。

3、教學(xué)常規(guī)是老師開展日常教學(xué)工作的準(zhǔn)則，良好的管理體制是我們順當(dāng)實施課程改革、提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，因此，我們始終抓實抓好，重點做了幾點工作。

（1）、嚴(yán)格按《新課程設(shè)置方案》，開齊、上足，教好每一門課程，不隨便增減，嚴(yán)禁語數(shù)科占用藝體科，每一科到期末都有考核并把成果上交教育室。

（2）、做好了同學(xué)學(xué)籍管理工作。學(xué)校支配專人負(fù)責(zé)同學(xué)的學(xué)籍管理，各類各項相關(guān)制度健全，資料完備；創(chuàng)建并規(guī)范了學(xué)校網(wǎng)絡(luò)博客，準(zhǔn)時上傳學(xué)校各類活動信息。

（3）、進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)檢查工作。本學(xué)年，教育室每學(xué)月組織一次教學(xué)常規(guī)檢查。不同班級，不同科目有不同要求，每次檢查前教育室提出各項常規(guī)工作量，要求老師做到有質(zhì)有量地完成各項常規(guī)工作。每次檢查后，教育室針對在檢查教案、作業(yè)批改中存在的問題，在全體老師會上公布，表揚(yáng)優(yōu)秀，指出不足，面對面提出整改看法，真正做到服務(wù)于廣闊師生。

（4）、以“同學(xué)”為中心點，規(guī)范學(xué)習(xí)行為著力抓好同學(xué)的“規(guī)范”教育。從同學(xué)的基礎(chǔ)文明行為，養(yǎng)成教育的訓(xùn)練抓起，抓紀(jì)律，抓常規(guī)，抓行為。本學(xué)年狠抓同學(xué)朝讀及午自習(xí)、晚自習(xí)，效果明顯。

（5）、樂觀開展各項競賽活動。通過經(jīng)典誦讀競賽，專題征文競賽，黑板報、手抄報競賽，六一文藝匯演、元旦聯(lián)歡演出等，培育了一批具有肯定特長的同學(xué)，為今后參與高一層次的競賽活動奠定了基礎(chǔ)。

（6）、加強(qiáng)了班級教學(xué)管理力度。學(xué)校不斷提高對各班班級科任老師的要求，同時又在教學(xué)創(chuàng)新上賜予支持鼓舞，切實增加了科任老師向課堂要效益，向課堂要成果的責(zé)任意識。

（7）加強(qiáng)了對住宿同學(xué)的管理。我校雖然寄宿生不多，但學(xué)校仍舊制定了住宿管理制度、管理方法，支配了管理表，并把抓好住宿生的平安放在首要位置，克服困難做好同學(xué)的生活管理。

五、落實家訪活動，強(qiáng)化平安管理

為進(jìn)一步落實上級主管部門的工作要求，加強(qiáng)學(xué)校與家庭的聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校與家庭的教育步調(diào)。同時也為了加強(qiáng)學(xué)校管理，增加師生的平安意識，確保同學(xué)的`人身平安，我們重點做了以下幾方面工作：

1、發(fā)放告家長書，就同學(xué)要留意的學(xué)習(xí)、平安等要求家長管理教育孩子，加強(qiáng)了學(xué)校與家庭、社會的聯(lián)系，增加了學(xué)校的教育合力。

2、切實做好封閉式教學(xué)管理，嚴(yán)格同學(xué)外出請假制度。各班做好同學(xué)名冊的登記和上報工作，做到同學(xué)上課，各科任老師做好點名制度、有事先請假制度，做到時時查同學(xué)勤。

3、仔細(xì)落實家訪工作。家訪是班主任、老師工作的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校教學(xué)的重要手段。我校采納了走訪、電話訪、個人與群體老師訪等多種方式，嚴(yán)格家訪內(nèi)容要求，要求做好家訪記錄，平常發(fā)覺同學(xué)學(xué)習(xí)成果有明顯進(jìn)步或退步、曠課、學(xué)習(xí)上有較大困難，產(chǎn)生畏學(xué)心情等狀況的，都要準(zhǔn)時進(jìn)行家訪，使得家庭與學(xué)校保持緊密聯(lián)系。

4、仔細(xì)貫徹落實上級關(guān)于學(xué)校平安工作的一系列精神，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，圍繞建設(shè)平安校內(nèi)，進(jìn)一步建立健全了學(xué)校平安工作的各項規(guī)章制度，深化細(xì)致地宣揚(yáng)貫徹有關(guān)學(xué)校平安工作的法律法規(guī)，抓好學(xué)校平安保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制的落實，切實做到了層層有目標(biāo)，人人有責(zé)任。

5、充分利用班會、隊會、板報、手抄報等形式，加強(qiáng)平安教育，進(jìn)行平安學(xué)問和平安技能的培訓(xùn)，增加同學(xué)的平安防范意識；以防盜竊、防火災(zāi)、防食物中毒、防交通事故、防各種意外事故為重點，廣泛開展了平安教育活動。

6、加大了平安工作的檢查和整改力度。本學(xué)期，學(xué)校安裝了周界報警系統(tǒng)及校內(nèi)攝像平安系統(tǒng)。常常檢查校舍、圍墻等設(shè)施，仔細(xì)做好記錄，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時報告并盡快排解。

六、堅持財務(wù)制度，民主理財治校

⒈嚴(yán)格遵循上級文件規(guī)定，落實并執(zhí)行了《學(xué)校財務(wù)管理制度》。

⒉堅持嚴(yán)格的財務(wù)審核制度，每學(xué)期組織老師定期不定期審核學(xué)校財務(wù)，做到了“一票四證”，嚴(yán)厲?了財經(jīng)紀(jì)律。

⒊堅持勤儉節(jié)省，開源節(jié)流的原則，努力將有限的經(jīng)費(fèi)用于改善同學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境、老師的生活條件及待遇，保證老師安心工作。

⒋廣辟門路，樂觀籌款用于學(xué)校消退平安隱患，改善辦學(xué)條件，落實離退休老師的待遇。

⒌嚴(yán)格執(zhí)行國家政策及貫徹相關(guān)文件精神，落實了貧困生資助工作和住宿生生活補(bǔ)助發(fā)放工作。

⒍堅持“方案生育”這個基本國策不動搖，對我校的計生對象實行領(lǐng)導(dǎo)干部包干制，真正做好了一年三次婦檢工作的過程管理。

七、20xx年工作存在的問題

回顧一年來，我校本著“以人為本”的教育思想，扎實開展教育教學(xué)工作，加強(qiáng)教研組建設(shè)和教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)了老師隊伍建設(shè)。但是，在本學(xué)年度，存在問題還是有的。第一，同學(xué)校外學(xué)習(xí)氛圍差，同學(xué)無心向?qū)W，家長對子女管理不夠位。其次，老師信念不足，精神風(fēng)貌不佳，教研教改風(fēng)氣不濃，創(chuàng)新意識差，教學(xué)效果還有待進(jìn)一步提高。第三，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理力量有待更加提高。第四，對同學(xué)綜合素養(yǎng)教育熟悉缺乏，學(xué)校唱跳活動開展不夠深化。第五，學(xué)校債務(wù)沉重，正常運(yùn)轉(zhuǎn)困難。第六，“班班通”設(shè)備使用還不夠普及，作用沒有得到充分發(fā)揮。

八、20xx年工作規(guī)劃

20xx年，我校將根據(jù)上級主管部門的工作要求，結(jié)合我校進(jìn)展的實際，樂觀推動教學(xué)質(zhì)量的提高、教育現(xiàn)代化的普及、陽光體育教育的落實等重點工作，促進(jìn)進(jìn)展。

試用期個人工作總結(jié)暨工作規(guī)劃【精選3篇】三

20xx年，中化集油站全體干部職工在集輸大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以大隊“1211”總體工作思路為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實際，以年初同大隊簽訂的內(nèi)部經(jīng)營管理責(zé)任書為中心，以平安生產(chǎn)為重點，以第82次崗位責(zé)任制大檢查為載體，以大隊精細(xì)化管理實踐年活動為契機(jī)，團(tuán)結(jié)求實，開拓進(jìn)取，大力弘揚(yáng)“干今日中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強(qiáng)”的團(tuán)隊精神，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高職工素養(yǎng)，圓滿完成了大隊下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下：

1、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成狀況。

1.1、20xx年1——10月份主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成狀況。

1.1.1、集輸油362414噸，外輸油平均含水28.03%。

1.2.2、外輸摻水406562m3，外輸污水724175m3；外輸污水含油16mg/l；懸浮固體顆粒9.1mg/l。

1.3.3、輕烴生產(chǎn)裝置生產(chǎn)完成年方案的100%。

1.2、20xx年責(zé)任成本消耗狀況。

1.2.1、電費(fèi)130.9628萬元，占年方案191.92萬元的68%。

1.2.2、總責(zé)任成本193.15萬元，占全年方案260.797萬元的74%。

1.3、20xx年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成狀況較好，但外輸原油含水超標(biāo)，主要緣由是年初由于二級分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時由于熱水循環(huán)系統(tǒng)的緣由，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環(huán)系統(tǒng)，六月上旬投產(chǎn)后，外輸原油液量和含水大幅降低。

1.4、20xx年電費(fèi)同比20xx年有較大節(jié)省，主要的緣由是：通過原油處理熱力系統(tǒng)改造，原油外輸液量有較大幅度的削減；采油四礦摻水系統(tǒng)調(diào)整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；通過生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)污水生產(chǎn)的運(yùn)行管理，污水外輸液量降低。由于以上緣由的影響導(dǎo)致電費(fèi)節(jié)省。

2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，保持職工隊伍穩(wěn)定，提高分散力和向心力。

年初，大隊黨委對中化集油站的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，站支部準(zhǔn)時召開會議，對每名干部進(jìn)行了具體的分工，使每名干部各司其責(zé)、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間常常相互溝通，相互溝通對工作的想法，班子成員處于和諧、融洽的氣氛當(dāng)中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平常能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，危難關(guān)頭能豁出來”。同時在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對中化站的各項工作都有了樂觀的推動作用。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)平安平穩(wěn)運(yùn)行。

20xx年為確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率的運(yùn)行，建立和完善管理及運(yùn)行機(jī)制，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)的全過程監(jiān)控，干部和技術(shù)人員24小時抓組織、抓連接、抓運(yùn)行，精確?????把握系統(tǒng)每時每刻的動態(tài)運(yùn)行狀況，優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，確保了生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和平穩(wěn)；提高了生產(chǎn)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。

20xx年，部分通海職工調(diào)到中化集油站工作，通海職工基本素養(yǎng)較高，實際業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)較差，通過由理論學(xué)問豐富、專業(yè)學(xué)問強(qiáng)的技術(shù)干部定期為職工授課，并通過現(xiàn)場講解、考核，實際操作，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過嚴(yán)格的考核培訓(xùn)，通海職工已經(jīng)在生產(chǎn)裝置頂崗，成為生產(chǎn)裝置的技術(shù)骨干。

今年，大隊開展了“精細(xì)化管理實踐年”主題活動，并將我站作為四個“精細(xì)化管理”示范點之一，這是大隊領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，也為我站今后的管理工作如何開展指明白方向。對此，站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立足生產(chǎn)實際，根據(jù)中石化四星級站庫和管理局優(yōu)秀基層隊的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過“望聞聽問診”查“病因”、定“良策”，從中找到了解決管理問題的切入點和突破口，樂觀帶領(lǐng)干部職工快速投入到“精細(xì)化管理實踐年”活動中來，努力形成“人人講精細(xì)，事事要精細(xì)”的良好局面。通過“精細(xì)化管理實踐年”使中化站的工作上了一個新的臺階。

4、堅持“以人為本”，推動“本質(zhì)平安化生產(chǎn)”目標(biāo)的實現(xiàn)。

20xx年，連續(xù)堅持“以人為本”的平安工作思路，加大平安管理力度，全面推動“本質(zhì)平安化生產(chǎn)”，把平安工作放在一切工作的首位抓牢抓實。在20xx年重點做了以下五項工作：仔細(xì)組織開展以崗位責(zé)任制為中心的教育活動；切實加強(qiáng)對事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練；嚴(yán)厲?勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和施工紀(jì)律；加強(qiáng)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；加強(qiáng)平安隱患管理，健全平安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

5、大力實施科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

中化站緊緊圍繞解決生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，開展了科研攻關(guān)，始終堅持“超前、有用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則。今年，在大隊的大力支持下，我站進(jìn)行了原油處理熱力系統(tǒng)改造。做了大量、細(xì)致的前期預(yù)備工作，協(xié)作有關(guān)部門完成了原油處理熱力系統(tǒng)改造，提高了原油處理的溫度，二級分水器的出油含水有了明顯降低，降低了外輸原油液量和含水，提高了穩(wěn)定輕烴的產(chǎn)量，減輕了中油站污水反輸液量。

20xx年以來，中化站干部職工以經(jīng)濟(jì)效益為中心，取得了較好的成果。但是，我們的工作仍舊存在一些薄弱環(huán)節(jié)，管理水平還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在：一是在基礎(chǔ)管理上還存在著管理措施不嚴(yán)格，考核和獎懲力度不夠等問題，管理上仍舊有漏洞大隊季度檢查效果不抱負(fù)；二是在平安管理上仍舊存在薄弱環(huán)節(jié)，外來施工隊伍平安監(jiān)督力度還不夠；三是基層建設(shè)上，在精細(xì)化管理等方面工作不扎實；四是職工培訓(xùn)力度需要加強(qiáng)，在大隊及采油廠職工技能競賽中沒有取得好的名次。在20xx年的工作中，我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，不斷完善自我，使我站的管理水平再上一個新臺階，以實際行動為集輸大隊的穩(wěn)定與進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

6、20xx年工作支配。

20xx年，中化站工作的主要目標(biāo)是：以大隊“1211”總體工作思路為指導(dǎo)，堅持以人為本，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實際，團(tuán)結(jié)求實，開拓進(jìn)取，大力弘揚(yáng)“干今日中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強(qiáng)”的團(tuán)隊精神，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高職工素養(yǎng)，圓滿完成大隊下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；基層建設(shè)創(chuàng)建四星級站庫和局級優(yōu)秀基層隊。

中化站將做好以下幾方面工作：

6.1、圍繞穩(wěn)定進(jìn)展大局，全面推動思想政治工作創(chuàng)新。

在20xx年工作中把握職工新動向，觀看職工思想的微小變化，找準(zhǔn)切入點，把思想政治工作做深、做細(xì)，做透，拓展工作掩蓋面，把工作觸角延長到每個角落，不留盲點和空白點，以求實創(chuàng)新、執(zhí)著真情的態(tài)度關(guān)懷職工、理解職工、鼓舞職工、引導(dǎo)職工、關(guān)心職工，鼎力營造平安、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6.2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作

在20xx年的職工培訓(xùn)工作中，仔細(xì)落實大隊《職工培訓(xùn)考核管理方法》，深化開展并完善“場景式教學(xué)考核法”，連續(xù)完善本站的職工培訓(xùn)“金字塔體系”。以”五強(qiáng)化”為關(guān)鍵點，狠抓基本功訓(xùn)練。即強(qiáng)化培訓(xùn)考核，為基本功訓(xùn)練供應(yīng)牢靠依據(jù)；強(qiáng)化崗位練兵培