2023年生產(chǎn)工作計劃模板錦集篇

2023年生產(chǎn)工作計劃模板錦集篇生產(chǎn)工作安排篇1

今年，街道將根據(jù)全區(qū)平安生產(chǎn)大會的相關精神和上級職能部門的有關要求，強化日常監(jiān)管、狠抓專項整治，營造平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。為做好今年街道平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)制定20xx年友新街道平安生產(chǎn)工作安排如下：

一、扎實推動重點領域網(wǎng)格化監(jiān)管工作

依照平安生產(chǎn)相關標準，結合轄區(qū)內(nèi)工商貿(mào)企業(yè)的狀況進行科學劃分監(jiān)管網(wǎng)格，制定并落實實施方案，構建網(wǎng)格化監(jiān)管工作平臺。加大裝備配備和經(jīng)費保障力度，配齊配足網(wǎng)格監(jiān)管員，按每80家生產(chǎn)企業(yè)或150家至200家商貿(mào)企業(yè)的規(guī)定配備網(wǎng)格化監(jiān)管人員，建立健全專職和兼職平安監(jiān)管員制度。在6月30日前建立網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡平臺。

二、扎實推動企業(yè)平安生產(chǎn)標準化工作

對企業(yè)開展新《平安生產(chǎn)法》宣揚和告知承諾，督促企業(yè)負責人定期開展隱患排查治理，在企業(yè)內(nèi)部組織全員新安法培訓和員工簽署平安承諾書活動。督促企業(yè)推行作業(yè)現(xiàn)場5s管理、平安生產(chǎn)可視化管理等方法，切實提高企事業(yè)單位作業(yè)現(xiàn)場平安管理水平。進一步嚴格作業(yè)現(xiàn)場負責人平安管理責任落實，督促員工遵守崗位平安操作規(guī)程，突出抓好企業(yè)重點環(huán)節(jié)隱患整改，依法加強企業(yè)危急作業(yè)平安管理，嚴格平安設備設施維護保養(yǎng)，規(guī)范警示標識設置設立，切實提高企業(yè)防范生產(chǎn)平安事故的實力。向轄區(qū)中小微企業(yè)宣揚達標企業(yè)的平安生產(chǎn)典型閱歷，激勵加大技術改造投入，淘汰落后工藝技術裝備，推動基礎條件較好的中小微企業(yè)開展標準化創(chuàng)建工作。協(xié)作上級部門建立平安評價評估、檢測檢驗、培訓、保險等中介機構清單，建立平安技術專家?guī)臁?/p>

三、扎實推動平安生產(chǎn)監(jiān)管信息化工作

開展平安生產(chǎn)監(jiān)管信息化建設，充分發(fā)揮好姑蘇區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)管信息數(shù)據(jù)庫的`各項功能和作用20xx最新街道年度平安生產(chǎn)工作安排例文20xx最新街道年度平安生產(chǎn)工作安排例文。結合網(wǎng)格化管理要求，由街道平安生產(chǎn)網(wǎng)格員負責網(wǎng)格內(nèi)相關信息的更新與完善。賜予網(wǎng)格員配備移動執(zhí)法終端，實現(xiàn)監(jiān)督檢查、完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫同步化。建立網(wǎng)格信息員溝通和培訓制度，通過開展培訓班、座談會、現(xiàn)場會等形式，組織網(wǎng)格信息員溝通工作體會。不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫信息，建立健全企業(yè)商戶平安生產(chǎn)“一企一檔”，形成覆蓋全街道全部工商貿(mào)企業(yè)的基本信息庫。把?；⒋嬖诼殬I(yè)病危害因素、涉氨、存在粉塵爆炸危急、事故單位、無證幼兒園、新郭土地廟等臨時燒香點、平安生產(chǎn)標準化三級及以上企業(yè)等作為平安監(jiān)管重點對象，力爭6月30日前重點企業(yè)基本信息全部更新完畢。充分發(fā)揮區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)優(yōu)勢，建立區(qū)域性和行業(yè)性重大隱患清單，落實整改責任、管控方案和應急預案，做究竟數(shù)清晰、責任明確、預案到位。

四、扎實推動新《平安生產(chǎn)法》宣揚貫徹工作

1.開展各類教化培訓

細心組織各種形式的講座培訓活動。一是開展平安生產(chǎn)監(jiān)管人員及相關生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)新安法學習輔導活動。通過對平安監(jiān)管人員和轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的講座培訓，進一步加強平安監(jiān)管人員和企業(yè)對新《平安生產(chǎn)法》立法精神和實質(zhì)內(nèi)涵的領悟，不斷提高平安監(jiān)管人員的自身素養(yǎng)，不斷提高各類企業(yè)的平安生產(chǎn)管理和平安責隨意識。二是組織本科室、社區(qū)、單位工作人員學習新安法。街道綜治辦聯(lián)合團工委舉辦新安法學習研討征文活動。各科室、社區(qū)、單位全年組織不少于兩次新《平安生產(chǎn)法》和相關平安生產(chǎn)學問的培訓活動。

2.開展各類宣揚活動

充分利用橫幅、宣揚欄、友三網(wǎng)、微信微博、消防演練等載體開展新《平安生產(chǎn)法》宣揚，街道各科室、社區(qū)、下屬單位和轄區(qū)重點企業(yè)每年自行組織應急救援演練不少于1次，提高社會公眾的平安生產(chǎn)意識，營造良好的平安生產(chǎn)法制氛圍。同時緊密結合平安生產(chǎn)工作實際，通過信息簡報、專項報告等方式，加強督促指導，切實增加學習宣貫工作的時效性。借鑒平江、金閶、留園街道平安社區(qū)建設的勝利閱歷，開展平安社區(qū)建設20xx最新街道年度平安生產(chǎn)工作安排例文工作安排

五、扎實推動各項重點領域平安生產(chǎn)專項整治

1．開展勞動密集型企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場、商貿(mào)企業(yè)消防平安專項整治

開展勞動密集型企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場、商貿(mào)企業(yè)消防平安專項整治，特殊是區(qū)屬和街道25個重點、實事項目工地等監(jiān)管。第一階段排查摸底，組織力氣進行分塊立體網(wǎng)格化排查，全面摸清企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、性質(zhì)、行政許可以及平安隱患等基本狀況。其次階段集中整治，實行法律、行政、經(jīng)濟、技術、輿論等手段，逐個區(qū)域、逐個企業(yè)督促落實整改方案、責任和資金；對涉及主體多、整改難度大的，提請區(qū)政府會辦處理。要集中查處一批違法建筑、違規(guī)企業(yè)，協(xié)作相關執(zhí)法部門集中拆除一批彩鋼板違章建筑，集中關停一批行政許可手續(xù)不全的企業(yè)，集中掛牌督辦一批存在重大火災隱患的企業(yè)；對《檢查記錄表》及企業(yè)提交的自查狀況和整改承諾做好留底存檔。依據(jù)年初上報平安隱患三級政府督辦項目，按時按規(guī)完成3項政府掛牌督辦項目（蘇州高超磁性材料有限公司、官宇自動化設備有限公司、福納德電氣公司）的整改、驗收和摘牌工作；加快推動新康新辰小區(qū)癱瘓消防設施整體修復。

生產(chǎn)工作安排篇2

依據(jù)集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保平安的原則，以及縣平安管理部門20xx年平安生產(chǎn)工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的平安生產(chǎn)指標，公司領導對今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據(jù)**集團有限公司下達的《平安承諾書》及考核方法及標準，仔細組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運行，20xx年我們應重點做好以下幾方面的工作。

一、確立指導思想，明確管理目標

1、以科學發(fā)展觀為指導，用平安發(fā)展科學理念引領平安工作，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，仔細實行國家有關平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。**年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。

2、平安目標

a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事務。

b、千人重傷率：**‰

c、千人負傷率：**

d、爭創(chuàng)各級文明、標準化平安生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善平安生產(chǎn)責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的平安職責，是平安生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的基礎。

2、完善平安教化培訓制度。新的形勢對企業(yè)的平安教化提出了新的'要求，對平安教化培訓制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的平安意識和平安生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的須要。

3、完善平安生產(chǎn)獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安生產(chǎn)責任制，激勵先進，鞭策后進。

4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)平安事故的報告制度和處理方法。

5、充溢加強平安生產(chǎn)領導小組成員，在總經(jīng)理的領導下開展各項平安管理工作，配備專職平安員負責日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點部門應指定兼職人員負責平安工作。

三、加強學習宣揚，全面提高相識

1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理條例》

等國家有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準；提高相識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和駕馭相關條款，明確自己的平安職責。

3、各崗位員工要了解平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、開展好“安康杯”平安競賽活動和“平安生產(chǎn)宣揚月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識教化等活動，提高領導和員工的平安意識，努力營造“人人關注平安，人人關愛生命”的氛圍。

生產(chǎn)工作安排篇3

依據(jù)大安委辦發(fā)[20xx]16號文件“關于做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的看法”的精神，結合中山區(qū)平安生產(chǎn)工作特點，中山區(qū)20xx年冬季及20xx年一季度平安生產(chǎn)工作安排如下：一、深化貫徹11月3日全省平安生產(chǎn)電視電話會議精神，籌備召開中山區(qū)平安生產(chǎn)委員會第四季度工作會議。二、仔細總結20xx年中山區(qū)平安生產(chǎn)工作，規(guī)劃20xx年平安生產(chǎn)工作，召開20xx年平安生產(chǎn)工作會議及20xx年第一季度平安生產(chǎn)工作會議。三、大力推動中山區(qū)危急化學品生產(chǎn)企業(yè)、危急化學品經(jīng)營企業(yè)平安生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對危急化學品生產(chǎn)、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度，確保危急化學品德業(yè)的平安。四、嚴密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和平安監(jiān)管工作。五、根據(jù)大政辦發(fā)[20xx]154號文件的要求，深化開展中山區(qū)火災隱患排查整治工作。六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的平安生產(chǎn)大檢查工作，嚴格平安隱患整改的`力度，確?！皟晒?jié)”期間平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。七、進一步探究、探討平安生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決平安生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。八、探討和推動街道平安監(jiān)管組織的設立工作，夯實基層平安生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎。九、總結年度開展平安社區(qū)建設工作閱歷，推動中山區(qū)平安社區(qū)建設向縱深層次發(fā)展。

生產(chǎn)工作安排篇4

為強化平安管理，公司堅持仔細貫徹以“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順當開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結合公司特點，制定本平安工作安排。

一、總體思路

堅持“以人為本、群防群治、預防為主、平安發(fā)展”為總體要求，深化扎實開展“平安生產(chǎn)月”等活動為宣揚載體，以加強組織建設、加強教化培訓、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好平安生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作目標

1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的'發(fā)生。2、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，擔當同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲憊”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達100%。4、平安隱患整改率100%。5、GPS綜合在線率不低于92%,平安設備設施配備率100%。

三、詳細措施

1、加強組織建設以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實平安責任，與駕、乘人員簽訂平安責任書。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務進行考核，確保平安責任得到有效落實。

2、加強平安教化培訓1)崗前平安教化培訓。依據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前“三級”教化培訓(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭遇的職業(yè)損害、平安職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的運用和維護、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教化和培訓。各單位(部門)每月至少對職工進行平安教化一次，平安教化培訓時間不少于2學時;做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位平安學問學習工作。

3、加強平安會議及節(jié)假日值班制度1)平安例會。根據(jù)平安生產(chǎn)列會制度，仔細落實平安例會制度。2)節(jié)前會議。依據(jù)國家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會議，學習實行上級文件。3)加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

生產(chǎn)工作安排篇5

20__年應當以平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主”為原則。以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20__年質(zhì)量管理上的工作安排如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的限制力度。

2、建立全員參加質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的'就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有剛好分析緣由和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它須要各級管理人員的主動協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程限制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3、缺乏質(zhì)量記錄限制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程限制與考核，但許多工作還須要技術部門幫助，加強細微環(huán)節(jié)上的管理。

4、針對以上問題，生產(chǎn)部確定在20__年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術部幫助進行一次培訓。

5、堅固樹立“平安第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)工作安排篇6

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作安排。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預料20xx年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕奢侈、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的相識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工作安排《生產(chǎn)車間主任工作安排》。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的'消耗限制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。

生產(chǎn)工作安排篇7

一、平安生產(chǎn)方針、平安目標和平安生產(chǎn)年度目標

1、平安生產(chǎn)方針

以人為本平安第一預防為主綜合治理

全員參加逐級負責消防結合降低事故

2、平安生產(chǎn)目標

全員參加、逐級負責，確保平安生產(chǎn)標準化的建立與運行持續(xù)發(fā)展。

3、平安生產(chǎn)年度目標

堅持“我要平安”理念，強化“我會平安”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。

二、平安工作安排

1、仔細實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人是平安生產(chǎn)第一負責人的職能，保證對平安生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對平安生產(chǎn)工作的領導，增加對平安生產(chǎn)工作消防結合的意識，下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責任，大力推動平安生產(chǎn)全員參加逐級負責制、堅持平安生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索閱歷建立平安生產(chǎn)排查隱患長效機制。

2、堅持以消防法律法規(guī)為依據(jù)，落實預防為主、防消結合的方針，加強消防平安責任制，組織發(fā)動廣闊員工自覺做好消防工作，依據(jù)部門實際，標本兼治，仔細落實各項消防平安措施；主動開展平安消防檢查，整改火災隱患；增加必要的投入，完善抗御火災事故的.各項基礎設施，堅決遏制重大火災尤其是群死群傷的惡性火災事故發(fā)生，確保本年度不發(fā)生火災事故。

3、把平安學習，遵守安規(guī)，預防事故為本年工作重點。加強人員平安思想建設，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增加每個員工的平安意識；重視平安制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；強化平安防范實力建設，進一步學習和駕馭平安管理與防范學問，增加每位員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力。

4、主動為平安工作獻計獻策，動員全體員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對部門、班組、崗位的平安實際工作，各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，主動為公司平安工作出辦法想方法。

三、平安工作實施安排

1、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實平安生產(chǎn)責任制。

2、為使平安生產(chǎn)深化人心，人人樹立“平安第一，預防為主”的思想，定期或不定期進行平安宣揚教化。

3、做好新員工、轉(zhuǎn)崗、復崗人員二、三級平安教化培訓。建立健全班組平安活動臺賬制度。

4、以班級為單位，對各班級主干人員進行消防學問的介紹、培訓，再逐級向各實習學生傳播消防學問，力求達到人人心中有消防的目的。

5、每月定期召開平安生產(chǎn)例會，總結、解決、布置平安生產(chǎn)工作，并剛好通報平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

6、定期進行平安檢查、平常則依據(jù)季節(jié)改變開展各項專項平安生產(chǎn)檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷防電、防火防爆、防中暑等，發(fā)覺問題后開展檢查限期整改，并跟蹤復查整改效果。

7、進一步搞好平安生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，仔細協(xié)作公司開展應急救援預案演練，提高員工和管理人員的平安思想意識。

8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火、防風。

9、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前主動協(xié)作公司開展節(jié)前平安大檢查，加強平安值班，確保節(jié)日平安。

生產(chǎn)工作安排篇8

一、檢查目的

落實分公司HSE管理要求；辨識各類平安隱患，落實各項平安措施；推動作業(yè)現(xiàn)場平安標準化的執(zhí)行，確保平安生產(chǎn)。

二、檢查內(nèi)容

1、國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行；公司各項平安管理制度的執(zhí)行和落實狀況；

2、有無事故隱患的存在；

3、各類平安、消氣防設施的完備性；

4、個人勞動防護用品的配備及運用的合規(guī)性；

5、施工機具的平安完好性；

6、個人作業(yè)行為的合規(guī)性；

7、各單位平安安排的實施狀況。

三、檢查形式

1、日常檢查：做到每天至少兩次現(xiàn)場巡檢；

2、季節(jié)性檢查：重點為春季防風、夏秋季防雷電、冬季防凍，同時包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查；

3、專項平安檢查：針對現(xiàn)場實際普遍存在的`平安問題及危急性較大的在用設備設施，對鍋爐、壓力容器、危急物品、電氣裝置、機械設備、構建筑物、平安裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進行專業(yè)檢查。專業(yè)檢查由專業(yè)部門負責人組織實施，每季度一次。；

4、節(jié)日前的例行檢查：針對節(jié)假日前公司平安、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資打算、備用設備、應急預案進行節(jié)假日檢查；

5、綜合性檢查：以落實崗位平安責任制為重點，各專業(yè)共同參加的全面檢查，同時進行隱患排查。公司級綜合性檢查由安環(huán)部組織，各相關專業(yè)共同參加，每月進行一次。各屬地綜合檢查有屬地主管組織，屬地內(nèi)各專業(yè)參加，每月最少進行一次。

四、檢查要求

1、檢查人員工作要肅穆仔細，所查問題要依據(jù)充分、內(nèi)容詳細，并以平安通報或干脆郵件告知的形式告知受檢單位；

2、對重點部位、風險作業(yè)、關鍵裝置要重點檢查；

3、為使檢查工作更加規(guī)范，綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改狀況進行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。

五、檢查依據(jù)

1、有關法律法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；、

2、公司；

3、承包商平安管理規(guī)定、特種作業(yè)管理制度等；

4、事故案例閱歷教訓。六、檢查人員

綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、專項檢查由安環(huán)部組織、督促有關部門及專業(yè)相關人員進行檢查；日常檢查由安環(huán)部有關人員進行。

生產(chǎn)工作安排篇9

為仔細貫徹xx公司關于平安生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)管理方針，落實平安生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度工作安排。

一、xx公司修理車間平安限制目標

1、輕傷事故為千分之一。

2、設備事故為千分之二。

3、設備完好率95%。

4、重特大事故為零。

5、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。

6、交通事故為零。

7、事故隱患整改率100%。

8、全年平安事故經(jīng)濟損失累計總額不超過一千元。

二、工作要求

1、接著修訂、補充、完善和鞏固車間平安管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核方法。

2、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增加員工對設備的疼惜程度。

3、加大平安宣揚力度，強化員工平安教化，拓寬平安學問面，提高平安技能，增加職工平安意識，嚴防生產(chǎn)平安事故。

4、把好員工平安教化關口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。

5、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教化的.力度

6、工作場地要清潔、拆卸零件要整齊存放，搞好文明生產(chǎn)

7、擔當全部機械設備的日常維護、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障解除。

8、嚴格執(zhí)行國家有關設備的運行、檢修、試運轉(zhuǎn)等各項規(guī)程規(guī)范。

9、擔當突擊性搶修、安裝、拆除等任務。

10、遵守各種平安規(guī)章制度，根據(jù)設計要求、程序、工藝和平安技術措施施工，確保平安生產(chǎn)任務的完成。

11、嚴格執(zhí)行國家有關設備的安裝、運行、檢修、試運轉(zhuǎn)各項規(guī)程規(guī)范，對單項工程的詳細技術措施，負責實施。

12、負責機械設備的日常維護、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障解除。

13、嚴格根據(jù)圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準。

生產(chǎn)工作安排篇10

本人于20xx年3月28日到新華聯(lián)運輸河灣3標段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17#，18#，19#，24#，25#樓的結構封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成果也有失誤。成果略少，失誤明顯較多。

一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。用完備的施工方案來給工程創(chuàng)建效益。如在平安管理上19#樓先后在15層25層搭設了硬性懸挑防護，并架設了防護立網(wǎng)，在其下方搭設電動吊籃，這樣得以保證了19#樓結構施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)建了有力的平安保證。同時也為爭創(chuàng)平安工地打下了堅實的基礎。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得信譽，來滿意業(yè)主的需求。今年在項目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關主管部門的確定和一樣好評。尤其19號樓作為運輸河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個小區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎。

施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，運輸河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工，通過多次分析主體結構施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點，施工作業(yè)條件，項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組相關管理人員探討改進施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。

針對今年的施工閱歷與工作中的失誤從項目的管理角度動身，在來年的工作管理中，項目部應當注意以下幾方面的管理工作。

質(zhì)量方面：

1、落實質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項目管理上嚴細質(zhì)保職能，明確分工。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，要給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助技術質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控無盲點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有特地交底，堅管理過程中設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要常常學習規(guī)范，創(chuàng)建一個良好的學習型企業(yè)，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標準。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我們要在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量意識。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，對自己的專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，相關工長應當協(xié)同材料管理人員，從材料目測、復試起先，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關。

施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質(zhì)量標準，并在樣板施工過程中去發(fā)覺工序，工種之間的沖突，沖突，交