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第第頁(yè)采購(gòu)部經(jīng)理半年總結(jié)(5篇)
【第1篇】2022年上半年收購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)
首先我介紹一下收購(gòu)部和收購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)
1、審核收購(gòu)需求
2、決斷合適的收購(gòu)方式
3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)技能
5、收購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理
6、依據(jù)收購(gòu)需要采用相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
收購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)
1、制定收購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對(duì)公司收購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
8、此外收購(gòu)經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠表達(dá)出收購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在
9、協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總:
一、20**年任超市收購(gòu)部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作
1、較好完成收購(gòu)部日常管理和收購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)實(shí)時(shí)了解所收購(gòu)商品市場(chǎng)行情。
3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。
4、實(shí)時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門人員溝通,了解商品的需求狀況,合理掌握庫(kù)存,使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清楚頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。
7、建立了新的供應(yīng)商,并保持了良好的關(guān)系,有穩(wěn)定的收購(gòu)來源,保持超市的正常營(yíng)業(yè)。
8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度,加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑,不在涌現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不開心,并且解決了**超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題。
二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神,搞好部門內(nèi)彼此協(xié)作及與其他部門的相互合作
團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈,是眾志成城的攻勢(shì).是集思廣益的雙贏.是“我為人人,人人為我”的生存聰慧.是“團(tuán)結(jié)就是能量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo),那就是為超市爭(zhēng)光,共同為著目標(biāo)努力拼搏,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互鼓舞,發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神能量,力求取得優(yōu)異的成果,所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,是能量的,是聰慧的象征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是須要的,加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,為公司進(jìn)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的立場(chǎng)就沒有積極的行為,所以要搞好與其他部門的相互合作,首先應(yīng)當(dāng)端正立場(chǎng),還要腳踏實(shí)地、積極仔細(xì)的做好每一項(xiàng)工作,其次要真誠(chéng)相待,只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。
三、收購(gòu)員親密溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急收購(gòu)任務(wù),改進(jìn)收購(gòu)工作中的相關(guān)問題。鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外狀況,更有效的對(duì)收購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿意訂單的需求,努力做到收購(gòu)的最優(yōu),為超市節(jié)約收購(gòu)成本。
四、工作中的不足
1、工作閱歷不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化收購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)識(shí)。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化收購(gòu)管理流程,從而全面提超群市收購(gòu)管理水平。
2、加強(qiáng)收購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永久是收購(gòu)工作的主題。收購(gòu)人員的技術(shù)技能與業(yè)務(wù)水平徑直影響到收購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教,更好更精確的掌控所需商品的性能,更好的服務(wù)于超市??偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理技能。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大能量的去降低成本提高效率。集中大家的聰慧和能量團(tuán)結(jié)全都克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)能量。
相信收購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善**超市更上一層樓!
【第2篇】2022年上半年收購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)范文
**年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和援助下,嚴(yán)格要求自己,仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司收購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,管理狀況)作以下總結(jié):
一、**年1—5月份任公司收購(gòu)部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作:
1、較好完成收購(gòu)部日常管理和收購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)實(shí)時(shí)了解所收購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,每月為公司節(jié)省6萬多元。
4、實(shí)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求狀況,合理掌握庫(kù)存,使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清楚頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速進(jìn)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的進(jìn)展,在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果決的決斷,在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),心理有一種責(zé)任感,也有一種無形的壓力,由于深知基建的重要性。本人對(duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)如下:
1、開工之前的預(yù)備,基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。
2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時(shí),又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,對(duì)這一行還是比較生疏,是摸著石頭過河,一步一步當(dāng)心的過,多方面聽取袁處和謝工的看法,但本人的原則是公開、公正、透亮的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽取袁處的建議,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶?,選擇三家南方隊(duì)伍,漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,還是比較強(qiáng)。考察之后,經(jīng)過討論確定此隊(duì)伍,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),確定了中淮集團(tuán),簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng),破土動(dòng)工,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅(jiān)守崗位,由于自己對(duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,本人在完成本職工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后,堅(jiān)持原則,抓安全質(zhì)量,常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充盈自己,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),雖然不算太精,也充盈了不少建筑知識(shí),學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒有接觸,不知道他的繁復(fù)。經(jīng)過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事比較繁復(fù),比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方??吹焦S順當(dāng)搬遷過來,自己也很欣慰。看到美麗的新廠區(qū),自己也很驕傲,有我一份辛勤的汗水。總結(jié)一年的工作,盡管有了肯定的進(jìn)步和成果,但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,說話方式不對(duì),簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更仔細(xì)的改正不足,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
【第3篇】收購(gòu)部經(jīng)理2022年上半年工作總結(jié)范文
時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬即將告辭****年,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙勞碌碌,但勞碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到許多的東西,在業(yè)務(wù)技能上也有了肯定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:
一、積極開展工作,力求業(yè)務(wù)技能不斷提高
1、踏實(shí)仔細(xì),更好的完成本職工作。
一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由,收購(gòu)工作一貫處于勞碌之中。鑄鍛件在收購(gòu)工作中難度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到收購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),收購(gòu)價(jià)格的掌握到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。
2、想方設(shè)法,降低收購(gòu)成本。
收購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)省,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)約了資金運(yùn)用效率。一年中我通過嚴(yán)格掌握鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本。在收購(gòu)過程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
收購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌控這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)技能、分析與表達(dá)技能等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足
雖然工作勞碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些繁復(fù)的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通技能和獨(dú)立解決問題的技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題,比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是:“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)技能跟不上公司的進(jìn)展需求以及公司焦灼的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)予以援助才能解決。在今后的工作中,我會(huì)清楚看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才能,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)間又將翻過****年的最末一頁(yè),步入新的一年,面對(duì)突然惡化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素養(yǎng),與企業(yè)共命運(yùn)。
【第4篇】收購(gòu)部經(jīng)理****年上半年工作總結(jié)范文
時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬即將告辭****年,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙勞碌碌,但勞碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到許多的東西,在業(yè)務(wù)技能上也有了肯定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:
一、積極開展工作,力求業(yè)務(wù)技能不斷提高
1、踏實(shí)仔細(xì),更好的完成本職工作。
一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由,收購(gòu)工作一貫處于勞碌之中。鑄鍛件在收購(gòu)工作中難度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到收購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),收購(gòu)價(jià)格的掌握到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。
2、想方設(shè)法,降低收購(gòu)成本。
收購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)省,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)約了資金運(yùn)用效率。一年中我通過嚴(yán)格掌握鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本。在收購(gòu)過程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
收購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌控這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)技能、分析與表達(dá)技能等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足
雖然工作勞碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些繁復(fù)的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通技能和獨(dú)立解決問題的技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題,比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是:“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)技能跟不上公司的進(jìn)展需求以及公司焦灼的財(cái)務(wù)狀況?!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)予以援助才能解決。在今后的工作中,我會(huì)清楚看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才能,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)間又將翻過****年的最末一頁(yè),步入新的一年,面對(duì)突然惡化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素養(yǎng),與企業(yè)共命運(yùn)。
【第5篇】****年上半年收購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)范文
**年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和援助下,嚴(yán)格要求自己,仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司收購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,管理狀況)作以下總結(jié):
一、**年1—5月份任公司收購(gòu)部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作:
1、較好完成收購(gòu)部日常管理和收購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)實(shí)時(shí)了解所收購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,每月為公司節(jié)省6萬多元。
4、實(shí)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求狀況,合理掌握庫(kù)存,使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清楚頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速進(jìn)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的進(jìn)展,在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果決的決斷,在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),心理有一種責(zé)任感,也有一種無形的壓力,由于深知基建的重要性。本人對(duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)如下:
1、開工之前的預(yù)備,基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)
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