成本管控培訓課件精

匯報人:某某2023-12-27成本管控培訓課件目錄CONTENCT成本管控概述成本識別與分類成本預測與決策成本控制與核算成本分析與考核成本優(yōu)化與降低總結與展望01成本管控概述定義意義成本管控的定義與意義成本管控是指企業(yè)在生產經營過程中，對各項成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作的總稱。成本管控是企業(yè)實現盈利的重要手段之一，通過降低成本、提高效益，增強企業(yè)的市場競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。成本管控應貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，涉及所有部門和員工。全面性原則成本管控應以提高經濟效益為中心，注重成本與效益的比較。效益性原則成本管控的原則與目標可控性原則：成本管控應重點控制可控成本，對不可控成本進行合理分析和考核。成本管控的原則與目標降低成本提高效益增強市場競爭力通過減少浪費、提高效率等方式降低成本水平。通過優(yōu)化資源配置、改進生產工藝等方式提高經濟效益。通過降低成本、提高產品質量等方式增強企業(yè)在市場中的競爭力。成本管控的原則與目標運用科學方法對未來成本水平及其變化趨勢進行預測。根據成本預測結果，制定成本計劃，明確成本控制目標和措施。成本管控的體系與流程成本計劃體系成本預測體系80%80%100%成本管控的體系與流程對生產經營過程中的各項耗費進行監(jiān)督和調節(jié)，確保成本計劃的實現。對生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行歸集和分配，計算產品成本和期間費用。對成本核算結果進行分析，揭示成本變動的原因和規(guī)律，提出降低成本的建議和措施。成本控制體系成本核算體系成本分析體系成本管控的體系與流程成本考核體系：對成本控制效果進行評價和考核，落實獎懲措施，激勵員工積極參與成本管理。收集歷史數據和市場信息，運用科學方法對未來成本進行預測。1.成本預測根據預測結果制定成本計劃，明確成本控制目標和措施。2.成本計劃成本管控的體系與流程010203043.成本控制4.成本核算5.成本分析6.成本考核成本管控的體系與流程對核算結果進行分析，揭示成本變動的原因和規(guī)律，提出降低成本的建議和措施。對生產經營過程中發(fā)生的耗費進行歸集和分配，計算產品成本和期間費用。在生產經營過程中實施成本控制措施，確保成本計劃的實現。對成本控制效果進行評價和考核，落實獎懲措施。02成本識別與分類成本的定義成本是企業(yè)在生產經營過程中所耗費的各種資源的經濟價值，包括人力、物力、財力等。成本的構成成本主要由直接材料、直接人工和制造費用三部分構成。其中，直接材料是指構成產品實體的原材料、輔助材料等；直接人工是指直接從事產品生產的工人工資及福利費；制造費用是指企業(yè)為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用。成本的識別成本的識別是對企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行確認和計量的過程。通過成本識別，可以明確哪些耗費應計入產品成本，哪些耗費應計入期間費用。成本的構成與識別按經濟性質分類成本可分為勞動對象、勞動手段和活勞動耗費三大類。其中，勞動對象耗費是指原材料、輔助材料等物資的耗費；勞動手段耗費是指固定資產等長期資產的耗費；活勞動耗費是指人力資源的耗費。按經濟用途分類成本可分為生產成本和期間費用兩大類。生產成本是與產品生產直接相關的成本，包括直接材料、直接人工和制造費用；期間費用是與產品生產無直接關系，但與企業(yè)經營管理相關的費用，包括管理費用、銷售費用和財務費用。按成本習性分類成本可分為變動成本和固定成本兩大類。變動成本是指隨業(yè)務量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等；固定成本是指在一定業(yè)務量范圍內不隨業(yè)務量變化而變化的成本，如折舊、租金等。成本的分類與內容成本行為是指成本總額與業(yè)務量之間的依存關系。根據依存關系的不同，可將成本分為固定成本、變動成本和混合成本三類。成本行為成本習性是指成本總額對業(yè)務量的依存關系。根據依存關系的不同，可將成本分為線性成本和非線性成本兩類。其中，線性成本是指成本總額與業(yè)務量呈線性關系的成本；非線性成本是指成本總額與業(yè)務量呈非線性關系的成本，如階梯式成本、曲線式成本等。成本習性成本的行為與習性03成本預測與決策成本預測方法定量預測法（如時間序列分析、回歸分析等）和定性預測法（如德爾菲法、專家會議法等）。成本預測步驟確定預測目標、收集和分析歷史數據、選擇合適的預測方法、建立預測模型、進行預測并評估預測結果。成本預測的方法與步驟成本決策程序提出問題、確定決策目標、收集信息、制定可行方案、評估方案、選擇最優(yōu)方案。成本決策原則收益最大化原則、成本最小化原則、風險最小化原則、資源最優(yōu)配置原則。成本決策的程序與原則在產品定價中的應用在投資決策中的應用在生產計劃和調度中的應用在供應鏈管理中的應用成本預測與決策的實踐應用通過成本預測，企業(yè)可以合理制定產品定價策略，確保產品價格能夠覆蓋成本并實現預期利潤。成本預測和決策可幫助企業(yè)評估投資項目的潛在成本和收益，從而做出明智的投資決策。企業(yè)可以利用成本預測來優(yōu)化生產計劃和調度，降低生產成本并提高生產效率。通過成本預測和決策，企業(yè)可以優(yōu)化庫存管理、采購策略和物流管理，降低供應鏈成本。04成本控制與核算成本控制的方法與措施絕對成本控制：把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。相對成本控制：通過分析與成本有關因素的變化情況，研究成本變動的趨勢，預測成本未來的發(fā)展結果。全面成本控制：對企業(yè)生產經營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內所有員工參與的成本控制。定額法：以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產費用的發(fā)生額，并且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。成本核算對象確定歸集和分配生產費用的具體對象，即生產費用承擔的客體。成本核算內容完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；科學地確定成本與產品之間、產品成本與產品數量之間的對應關系，準確地計算產品的單位成本和總成本。成本核算的對象與內容在實際工作中，成本控制和成本核算是相互依存、相互影響的。只有在做好成本核算的基礎上，才能更好地進行成本控制；反過來，有效的成本控制也能為成本核算提供更為準確的數據。企業(yè)在進行成本控制時，需要制定相應的控制標準和控制制度，明確各部門的職責和權限，確保成本控制工作的順利進行。同時，還需要建立完善的監(jiān)督機制，對成本控制工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現問題并采取措施加以解決。在成本核算方面，企業(yè)需要選擇合適的核算方法，確保核算結果的準確性和可靠性。同時，還需要建立完善的成本核算制度，規(guī)范核算流程，提高核算效率。此外，還需要加強對核算人員的培訓和管理，提高其專業(yè)素質和工作能力。成本控制與核算的實踐應用05成本分析與考核成本分析的方法與內容成本分析方法比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等。成本分析內容成本構成分析、成本變動分析、成本差異分析等。VS成本降低率、成本費用率、單位產品成本等。成本考核標準行業(yè)平均水平、歷史最好水平、預算目標等。成本考核指標成本考核的指標與標準

成本分析與考核的實踐應用在產品制造過程中的應用通過成本分析和考核，控制產品制造成本，提高生產效率。在銷售過程中的應用通過成本分析和考核，制定合理的銷售價格和銷售策略，提高銷售利潤。在企業(yè)決策中的應用通過成本分析和考核，為企業(yè)決策者提供有關成本方面的信息，以便做出正確的決策。06成本優(yōu)化與降低價值工程分析標準化與模塊化設計精益生產成本優(yōu)化的策略與方法通過標準化和模塊化設計，降低生產復雜度和成本，提高生產效率。通過消除浪費、提高生產效率、優(yōu)化生產流程等方式，降低制造成本。通過對產品或服務進行功能分析，以最低的總成本實現必要的功能，提高價值。優(yōu)化供應商選擇和管理，降低采購成本。采購成本控制庫存成本控制生產過程成本控制通過合理的庫存規(guī)劃和管理，降低庫存成本和資金占用。優(yōu)化生產流程、提高設備利用率、降低能源消耗等，降低生產成本。030201成本降低的途徑與措施某企業(yè)通過引入先進的生產技術和管理方法，成功降低了生產成本，提高了市場競爭力。案例一某企業(yè)通過優(yōu)化采購策略和供應商管理，實現了采購成本的顯著降低。案例二某企業(yè)通過對生產流程進行精益化改造，提高了生產效率，降低了制造成本。案例三成本優(yōu)化與降低的實踐應用07總結與展望培訓目標達成情況本次培訓旨在提高學員成本管控意識和能力，通過系統學習、案例分析和實踐操作，使學員掌握成本管控的基本理念、方法和工具，達到預期的培訓目標。教學內容與效果評估通過講解成本管控的基本概念、原則和方法，結合案例分析、小組討論和模擬演練等多種教學方式，使學員對成本管控有了更深入的理解和認識。同時，通過課堂表現和課后作業(yè)等方式對學員的學習效果進行評估，結果顯示學員掌握情況良好。學員反饋與改進建議在培訓過程中，通過與學員的交流和互動，收集到一些寶貴的反饋意見。例如，部分學員希望增加更多實戰(zhàn)案例和模擬演練環(huán)節(jié)，以便更好地將理論知識應用于實際工作中。針對這些建議，我們將在后續(xù)的培訓課程中加以改進和完善。本次培訓總結回顧要點三數字化與智能化發(fā)展隨著數字化和智能化技術的不斷發(fā)展，成本管控將更加注重數據的收集、分析和應用。通過大數據、人工智能等技術手段，實現成本數據的實時監(jiān)控、預測和優(yōu)化，提高成本管控的效率和準確性。要點一要點二跨部門協同與整合未來成本管控將更加注重跨部門之間的協同與整合。通過建立跨部門的成本管控團隊，打破部門壁壘，實現資源的共享和優(yōu)化配置，從而降低整體運營成本。強調創(chuàng)新與持續(xù)改進在不斷變化的市場環(huán)境中，成本管控需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進。通過引入新的理念、方法和工具，不斷優(yōu)化成本結構和管理流程，以適應不斷變化的市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要點三未來成本管控趨勢探討學以致用，實踐出真知01通過本次培訓，我深刻認識到成本管控對企業(yè)發(fā)展的重要性。只有將所學的理論知識應用于實際工作中，不斷實踐、總結和反思，