企業(yè)管理學(xué)課件第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理學(xué)課件第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES匯報(bào)人：01添加目錄標(biāo)題03企業(yè)戰(zhàn)略分析02企業(yè)戰(zhàn)略管理概述04企業(yè)戰(zhàn)略選擇05企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施06企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析目錄CONTENTS添加章節(jié)標(biāo)題PART01企業(yè)戰(zhàn)略管理概述PART02企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和重要性定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程。重要性：企業(yè)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的決策效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)更好地利用資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和步驟03制定戰(zhàn)略目標(biāo)01確定企業(yè)使命和愿景02分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境07調(diào)整戰(zhàn)略方案05實(shí)施戰(zhàn)略方案06評(píng)估戰(zhàn)略效果04制定戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和類型企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次：公司級(jí)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略、職能級(jí)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，提高市場競爭力企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略分析PART03企業(yè)外部環(huán)境分析政治環(huán)境：政府政策、法律法規(guī)、政治穩(wěn)定等經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)增長、通貨膨脹、利率、匯率等社會(huì)環(huán)境：人口結(jié)構(gòu)、教育水平、文化傳統(tǒng)等技術(shù)環(huán)境：科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用等競爭環(huán)境：競爭對(duì)手、市場占有率、競爭策略等自然環(huán)境：資源、氣候、地理等內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)文化：分析企業(yè)的價(jià)值觀、管理理念、員工行為等企業(yè)資源：分析企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等企業(yè)能力：分析企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、銷售能力等企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、權(quán)力分配等確定企業(yè)使命和愿景企業(yè)使命：明確企業(yè)的長期目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供方向企業(yè)愿景：描繪企業(yè)的未來圖景，激發(fā)員工的熱情和動(dòng)力確定方法：通過內(nèi)部討論、外部調(diào)研等方式，明確企業(yè)的使命和愿景使命和愿景的作用：為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略選擇PART04制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定期評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和措施確定企業(yè)核心競爭力制定長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)明確企業(yè)愿景和使命分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略確定企業(yè)目標(biāo)：明確企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)標(biāo)題分析市場環(huán)境：了解市場需求、競爭對(duì)手、行業(yè)趨勢等標(biāo)題選擇競爭戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和市場環(huán)境選擇合適的競爭戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先、差異化、集中化等標(biāo)題制定實(shí)施計(jì)劃：制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)等標(biāo)題監(jiān)控和調(diào)整：監(jiān)控實(shí)施效果，根據(jù)市場變化和企業(yè)目標(biāo)調(diào)整競爭戰(zhàn)略標(biāo)題制定企業(yè)合作戰(zhàn)略合作目的：實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、降低成本、提高效率合作對(duì)象：選擇具有互補(bǔ)性、協(xié)同性的合作伙伴合作方式：包括合資、合作研發(fā)、共同營銷等合作協(xié)議：明確合作雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保合作順利進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施PART05構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)類型：直線型、職能型、事業(yè)部型、矩陣型等組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：明確職責(zé)、分工協(xié)作、高效運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：提高組織效率，降低管理成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)的發(fā)展方向和長期目標(biāo)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：了解企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭對(duì)手、自身優(yōu)勢等制定戰(zhàn)略計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的實(shí)施計(jì)劃和步驟制定預(yù)算：根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃，制定相應(yīng)的預(yù)算，確保資源的合理分配和使用建立企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的評(píng)估和改進(jìn)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的定義和作用戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析PART06成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例蘋果公司：通過創(chuàng)新和品牌建設(shè)，成為全球領(lǐng)先的科技公司星巴克：通過提供高品質(zhì)的咖啡和舒適的環(huán)境，成為全球知名的咖啡連鎖品牌沃爾瑪：通過低成本、高效率的運(yùn)營模式，成為全球最大的零售商華為：通過持續(xù)的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商失敗的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例諾基亞：過于依賴傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)，忽視智能手機(jī)市場柯達(dá)：未能及時(shí)轉(zhuǎn)型，錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)市場雅虎：戰(zhàn)略決策失誤，錯(cuò)失搜索引擎市場摩托羅拉：過度追求技術(shù)領(lǐng)先，忽視市場需求案例分析總結(jié)和啟示添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題總結(jié)：總結(jié)案例中的成功或失敗原因，包括市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素等案例分析：對(duì)某