模塊12掌握綜合布線系統(tǒng)工程管理知識

工程12：掌握綜合布線系統(tǒng)工程管理知識<網(wǎng)絡綜合布線技術>目錄一、義務描畫 二、義務分析 三、知識預備 12.1現(xiàn)場管理制度與要求 12.2現(xiàn)場技術管理要求 12.3現(xiàn)場施工現(xiàn)場人員管理要求 12.4現(xiàn)場資料管理要求 12.5現(xiàn)場平安管理要求 12.6現(xiàn)場質量控制管理要求 12.7現(xiàn)場本錢控制管理要求 12.8現(xiàn)場施工進度控制管理要求 12.9現(xiàn)場工程施工各類報表管理

義務描畫XX學校需求實施校園網(wǎng)絡二期工程擴容改造，因此需求針對校園網(wǎng)絡擴容重新實施綜合布線。小明是網(wǎng)絡中心新入職的網(wǎng)絡管理員，因此需求配合其他的工程師，按照學校的要求，參與到學校校園網(wǎng)絡二期工程擴容改造整個工程的過程過程中，因此需求掌握綜合布線系統(tǒng)工程管理知識。義務分析綜合布線系統(tǒng)工程施工現(xiàn)場指網(wǎng)絡系統(tǒng)集成施工活動所涉及到的施工場地，以及工程各部門和施工人員能夠涉及到的一切活動范圍。網(wǎng)絡綜合布線現(xiàn)場管理任務，應著重思索對施工現(xiàn)場任務環(huán)境、居住環(huán)境、自然環(huán)境、現(xiàn)場物資，以及一切參與工程施工的人員行為進展管理。綜合布線系統(tǒng)工程現(xiàn)場管理應按照事前、事中、事后的時間段，采用制定方案、實施方案、過程檢查、發(fā)現(xiàn)問題后，對問題進展分析、制定預防和糾正措施的程序，進展現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理的根本要求。知識預備12.1現(xiàn)場管理制度與要求1、現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場指網(wǎng)絡系統(tǒng)集成施工活動所涉及到的施工場地，以及工程各部門和施工人員能夠涉及到的一切活動范圍。網(wǎng)絡綜合布線現(xiàn)場管理任務，應著重思索對施工現(xiàn)場任務環(huán)境、居住環(huán)境、自然環(huán)境、現(xiàn)場物資，以及一切參與工程施工的人員行為進展管理。知識預備現(xiàn)場管理應按照事前、事中、事后的時間段，采用制定方案、實施方案、過程檢查、發(fā)現(xiàn)問題后，對問題進展分析、制定預防和糾正措施的程序，進展現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理的根本要求。主要包括以下4方面：1)、現(xiàn)場任務環(huán)境管理2)、現(xiàn)場居住環(huán)境管理3)、現(xiàn)場周圍環(huán)境管理4)、現(xiàn)場物資管理知識預備2、制度與要求為提升布線施工工程以及參與單位〔建立單位、監(jiān)理單位、各施工單位〕的協(xié)調施工，保證工程運轉的高效性、嚴密性和條理性，確保工程能保質期的順利完成，需求制定嚴厲的現(xiàn)場管理制度和要求，并嚴厲執(zhí)行。根本現(xiàn)場管理制度包括如下：1)、工地平安文明施工管理制度2)、工地現(xiàn)場質量管理制度3)、工地現(xiàn)場協(xié)調管理制度4)、工地現(xiàn)場會議管理制度5)、工期管理制度6)、現(xiàn)場施工暫時用水用電管理制度知識預備12.2現(xiàn)場技術管理要求1、圖紙審核在工程開工前，工程管理及技術人員應該充分地了解設計意圖、工程特點和技術要求。1)、施工圖的自審施工單位收到有關技術文件后，應盡快對施工圖設計進展熟習，寫出自審的記錄。自審施工圖設計的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議等。2)、施工圖設計會審知識預備2、技術交底技術交底是確保工程工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，是質量要求、技術規(guī)范得以全面仔細執(zhí)行的保證。1)、技術交底的內容工程概略、施工方案、質量謀劃、平安措施、“三新〞技術、關鍵工序、特殊工序〔假設有的話〕和質量控制點、施工工藝、〔遇有特殊工藝要求時要一致規(guī)范〕、法律、法規(guī)、對廢品和半廢品的維護，制定維護措施、質量通病預防及本卷須知。2)、技術交底的根據(jù)3)、技術交底的要求知識預備3、工程變卦工程設計經(jīng)過用戶認可后，施工單位無權一方面改動設計。工程施工過程中如確實需求對原設計進展修正，必需由施工單位和用戶主管部門協(xié)商處理，對部分改動必需填報“工程設計變卦單〞，經(jīng)審批后方可施工。知識預備4、編制現(xiàn)場施工管理文件和綜合布線施工文件1)、施工進度日志施工進度日志由現(xiàn)場工程師每日隨工程進度填寫施工中需求記錄的事項，詳細表格款式如表2所示。知識預備2)、施工責任人員簽到表施工的人員必需簽到，簽到按先后順序，每人須親筆簽名，明確施工的責任人。簽到表由現(xiàn)場工程工程師擔任落實，并保管存檔。知識預備3)、施工事故報告單施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應由工程擔任人將初步情況填報“事故報告〞。知識預備4)、工程開工報告工程開工前，由工程工程師擔任填寫開工報告，待有關部門正式同意后方可開工，正式開工后該報告由施工管理員擔任保管待查。知識預備5)、施工報停表在工程實施過程中能夠會遭到其他施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場地和條件及其他緣由呵斥施工無法進展。為了明確工期延誤的責任，應該及時填寫施工報停表，在有關部門批復后將該表存檔。知識預備6)、工程領料單工程工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況安排資料發(fā)放任務，詳細的領料情況必需有單據(jù)存檔。詳細格式如表7所示。知識預備12.3現(xiàn)場施工現(xiàn)場人員管理要求1、工程管理機構設置現(xiàn)場施工現(xiàn)場人員管理機構設置，如圖12-3-1所示。知識預備2、各機構主要人員分工根據(jù)現(xiàn)場的實踐情況，如工程工程較小，可一人承當兩項或三項任務。1〕、工程經(jīng)理“具有大綜合布線系統(tǒng)工程工程的管理與實施閱歷〞更正為“具有大型綜合布線系統(tǒng)工程工程的管理與實施閱歷〞，對工程工程的實施進度擔任；擔任協(xié)調處理工程工程實施過程中，出現(xiàn)的各種問題，擔任與業(yè)主及相關人員的協(xié)調任務。2〕、技術人員要求具有豐富工程施工閱歷，對工程實施過程中出現(xiàn)的進度、技術等問題，及時上報工程經(jīng)理。熟習綜合布線系統(tǒng)的工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點，并熟習相關技術執(zhí)行規(guī)范及驗收規(guī)范，擔任協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收任務。知識預備3〕、質量、資料員要求熟習工程所需的資料、設備規(guī)格，擔任資料、設備的進出庫管理和庫存管理，庫存設備的完好。4〕、平安員“要求具有很強的責任專〞更正為“要求具有很強的責任心〞5〕、資料員擔任日常的工程資料整理〔圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件開工資料等〕。6〕、施工班組人員承當工程施工消費，應具有相應的施工才干和閱歷。知識預備12.4現(xiàn)場資料管理要求1、資料管理現(xiàn)場資料的管理包括：做好資料采購前的根底任務。各分項工程都要控制住資料的運用。在資料領取、入庫出庫、用料、補料和廢料回收等環(huán)節(jié)上引起注重，嚴厲管理。對于資料操作耗費特別大的工序，由工程經(jīng)理直接擔任。詳細施工過程中，可以按照不同的施工工序，將整個施工工程劃分為幾個階段。在工序開場前，由施工員分配大型資料運用數(shù)量；工序施工過程中，如發(fā)現(xiàn)資料數(shù)量不夠，由施工員報請工程閱歷領料，并闡明資料運用數(shù)量不夠的緣由。知識預備每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報資料運用和剩余情況，資料耗費或超耗須分析緣由并與獎懲掛鉤。對部分資料實行包干運用，節(jié)約有獎、超耗那么罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和處理資料運用不節(jié)約、出入庫不計量，消費中超額用料高等問題。實行特殊資料以舊換新，領取新料由資料運用人或擔任人提交領料緣由。資料報廢須及時提交報廢緣由。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的根據(jù)。知識預備2、資料管理用表現(xiàn)場資料的管理需求制造包括以圖12-4-1所示的表格內容。知識預備12.6現(xiàn)場質量控制管理要求質量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產(chǎn)質量量控制，影響質量控制的要素主要有“人、資料、機械、方法和環(huán)境〞等五大方面。因此，對這五方面要素嚴厲控制，是保證工程質量的關鍵。普通采取的措施包括檢查、規(guī)范施工、工程質量責任制、質量教育、技術交底、施工記錄、資料質量保證、全面質量管理、高規(guī)范、文檔保管等。1、質量控制管理的范圍及普通原那么質量控制的范圍知識預備12.6現(xiàn)場質量控制管理要求1、質量控制管理的范圍及普通原那么質量控制的范圍質量控制的普通原那么事前控制原那么，規(guī)范化原那么，階段性控制原那么，定性測試和量化測試相結合的原那么，用戶需求符合性原那么。知識預備2、需求分析階段需求分析的方法應是科學的。獲取的需求應是共同了解的。需求分析的過程應是反復的。雙方的默契配合。獲取的技巧。討論會的記錄應盡能夠仔細。需求獲取的終止。科學地編制文檔。知識預備3、設計階段設計的指點方針。設計的根據(jù)。系統(tǒng)構造的合理性控制。經(jīng)濟性控制。先進性控制?？煽啃钥刂?。兼容性控制。知識預備4、招標階段招標招標活動該當遵照公開、公平、公正和老實信譽的原那么。分為公開招標和約請招標。在招標前，招標人該當根據(jù)招標工程的特點和需求編制招標文件。

5、產(chǎn)品的選擇產(chǎn)質量保。系統(tǒng)性能質保。運用保證。廠商認證的布線系統(tǒng)的定義應包含的內容。專業(yè)安裝。知識預備6、施工階段根據(jù)用戶提供的建筑圖紙，完成構造化布線圖的設計，特別應留意線纜的路由。由工程小組派認證的布線工程師定期檢查施工中的預埋工程和主干橋架安裝工程。由工程小組派認證的布線工程師，督導施工隊完成各功能區(qū)內管槽的布設，以及程度線纜的鋪設到位。合理進展階段性測試。嚴厲管理施工隊伍。施工要求控制。知識預備7、培訓認識產(chǎn)品。熟習系統(tǒng)構造。文檔管理。維護修繕。

8、售后效力支持系統(tǒng)保養(yǎng)效力?，F(xiàn)場效力。現(xiàn)場效力的管理。定期走訪客戶。專門客戶支持。維護驗收的測試。知識預備12.7現(xiàn)場本錢控制管理要求1、工程本錢控制管理內容施工前方案做好工程本錢方案。組織簽署合理的工程合同與資料合同。制定合理可行的施工方案。

施工過程中的控制降低資料本錢，實行三級收料及限額領料。節(jié)約現(xiàn)場管理費。工程總結分析根據(jù)工程部制定的考核制度，表達獎優(yōu)罰劣的原那么。開工驗收階段要著重做好工程的掃尾任務。義務虛施2、工程本錢控制根本原那么加強現(xiàn)場管理，合理安排資料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。加強資料的管理任務，做到不錯發(fā)、領錯資料，不丟竊遺失資料，施工班組要合理運用資料，做到資料精用。在敷設線纜當中，既要留有適量的余量，還應力求節(jié)約，不予浪費。資料管理人員要及時組織運用資料的發(fā)放，施工現(xiàn)場資料的搜集任務。加強技術交流，推行先進的施工方法，積極采用科學的施工方案，提高施工技術。知識預備12.8現(xiàn)場施工進度控制管理要求1、施工進度控制內容施工進度控制是技術性要求較強的任務，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟習工程勞動定額與工程預算定額、技術方案方面的知識。在工程工程實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地方案、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的方案與銜接，跟蹤檢查施工進度方案的執(zhí)行情況，在必要時進展調整，在保證工程質量的前題下，確保工程建立進度目的的實現(xiàn)。知識預備12.8現(xiàn)場施工進度控制管理要求2、施工進度控制流程安裝程度線槽。安裝鋪設穿線管。安裝信息插座暗盒。安裝豎井橋架。程度線槽與豎井橋架的銜接。鋪設程度UTP線纜。鋪設垂直主干大對數(shù)電纜、光纜。安裝任務區(qū)模塊面板。……知識預備12.9現(xiàn)場工程施工各類報表管理1、施工組織進度表控制布線工程的整體施工進度情況，便于宏觀管理，確保工期，如圖12-9-1所示樣本。知識預備12.9現(xiàn)場工程施工各類報表管理2、施工進度日志施工進度日志由現(xiàn)場工程師，每日隨工程進度，填寫施工中需求記錄的事項，詳細表格款式，如圖12-9-2所示樣本。知識預備12.9現(xiàn)場工程施工各類報表管理3、施工責任人員簽到表施工的人員必需簽到，簽到按先后順序，每人須親筆簽名，明確施工的責任人。簽到表由現(xiàn)場工程工程師擔任落實，并保管存檔，詳細表格款式，如圖12-9-3所示樣本。知識預備12.9現(xiàn)場工程施工各類報表管理

4、施工事故報告單施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應由工程擔任人將初步情況填報“事故報告〞，詳細表格款式，如圖12-9-4所示樣本。知識預備12.9現(xiàn)場工程施工各類