建筑公司QC小組梁柱接頭部位混凝土質(zhì)量控制成果匯報(bào)

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1中建四局第五建筑工程有限公司QC成果報(bào)告梁柱接頭部位混凝土質(zhì)量控制Page

2目錄一、工程簡介二、QC小組介紹三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查、活動(dòng)目標(biāo)、可行性分析七、原因分析及要因確定八、制定對策九、對策實(shí)施十、效果檢查十一、成果鞏固十二、總結(jié)及展望Page

3工程總體概況

XX·XXTA-1、TA-2（超高層）工程位于貴陽市金陽新區(qū)長嶺路與觀山路交叉路口；該工程為2棟超高層建筑，地下2層、地上裙樓3層、塔樓43層，總建筑面積為154462.85m2，建筑總高度為204.7m,結(jié)構(gòu)形式為框架-核心筒結(jié)構(gòu)。圖一：TA-1、TA-2（超高層）鳥瞰圖一、工程簡介Page

4一、工程簡介層數(shù)（43層）框架柱梁、板擋土墻、非塔樓柱地下二層C60C35C35地下一層C60C35C35首層~6層C60C357~12層C55C3013~18層C50C3019~26層C45C3027~32層C40C3033~屋面層C45C30課題概況

本工程框架柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)與梁、板相差較大（如表一），樓層高度較高，標(biāo)準(zhǔn)層層高為4.2m，梁、柱截面尺寸較大（最大柱截面尺寸為1.8m×1.4m，最大梁截面尺寸為0.8×1.6m）；因本工程為超高層，梁柱接頭部位混凝土的質(zhì)量對整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)安全起著至關(guān)重要的作用。表一:制表人：XX制表時(shí)間：XX年11月10日Page

5二、QC小組介紹小組名稱XX·XXTA-1.TA-2(超高層)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)課題梁柱接頭部位混凝土質(zhì)量控制課題注冊號(hào)z1小組類型現(xiàn)場型出勤率100%小組成立時(shí)間XX年9月10日活動(dòng)頻數(shù)每周活動(dòng)一次小組人數(shù)10人小組注冊號(hào)XXSJQC-03/WGS活動(dòng)時(shí)間XX年10月～XX年12月小組注冊時(shí)間XX年9月17日小組成員成員姓名職務(wù)職稱文化程度小組分工培訓(xùn)情況組長項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師碩士總負(fù)責(zé)組員平均接受教育時(shí)間80小時(shí)，出勤率100％副組長項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師本科信息選擇、優(yōu)化對策組員項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理工程師大專對策實(shí)施組員技術(shù)員助理工程師本科信息收集反饋組員技術(shù)員技術(shù)員本科信息收集反饋組員質(zhì)檢員技術(shù)員本科監(jiān)督實(shí)施組員安全員安全員本科監(jiān)督實(shí)施組員勞務(wù)經(jīng)理工程師大?，F(xiàn)場管理實(shí)施組員勞務(wù)班組長中級(jí)技工大?，F(xiàn)場實(shí)施制表人：XX制表時(shí)間：XX年10月20日表二:三、選題理由本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高：要求創(chuàng)“黃果樹杯”。施工控制難度大：本工程梁柱截面尺寸較大、且相交處的混凝土強(qiáng)度等級(jí)相差大；工人質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，施工管理難度大。社會(huì)影響力大：本工程屬于金陽地區(qū)的標(biāo)志性建筑，保質(zhì)保量完成本工程必將產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)，對提升企業(yè)的形象與競爭力起著長遠(yuǎn)的推動(dòng)作用。123Page

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7四、現(xiàn)狀調(diào)查

成立QC小組后，我們對主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完成的XX·XXA區(qū)A1-5棟項(xiàng)目工程梁柱節(jié)點(diǎn)的施工情況進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查。結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下（表三）：

XX·XXA區(qū)A1-5棟梁柱接頭混凝土施工情況實(shí)際調(diào)查結(jié)果序號(hào)缺陷頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1高強(qiáng)度等級(jí)混凝土澆筑至低強(qiáng)度構(gòu)件部位過多，超過50cm8277%77%2相交處砼外觀質(zhì)量差（蜂窩、麻面夾渣）1413%90%3相交處砼鋼筋外露77%97%4截面尺寸偏差較大33%100%合計(jì)106100%制表人：XX制表時(shí)間：XX年12月6日注：除對XX·XXA區(qū)A1-5棟工程的梁柱接頭部位混凝土施工情況進(jìn)行調(diào)查外，本QC小組還對其他工程進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查中，除以上調(diào)查結(jié)果外，QC小組還了解到梁柱相交處砼強(qiáng)度等級(jí)小于設(shè)計(jì)值的情況時(shí)有出現(xiàn)，這一情況將嚴(yán)重影響建筑結(jié)構(gòu)的安全，在施工中是需要嚴(yán)格控制，予以避免的。Page

8現(xiàn)場檢查圖片：四、現(xiàn)狀調(diào)查圖二：現(xiàn)場檢查圖片（一）圖三：現(xiàn)場檢查圖片（二）四、現(xiàn)狀調(diào)查圖四：排列圖制圖人：熊剛制圖時(shí)間：XX年12月21日從排列圖中可以看出高強(qiáng)度混凝土澆筑至低強(qiáng)度等級(jí)部位過多，結(jié)合混凝土實(shí)際強(qiáng)度小于設(shè)計(jì)值的工程實(shí)例，QC小組成員從這兩大主要問題入手，分析和解決梁柱接頭部位混凝土質(zhì)量問題。Page

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五、活動(dòng)目標(biāo)

確保梁柱相交部位砼強(qiáng)度合格率達(dá)到100%，符合設(shè)計(jì)要求，為取得“黃果樹杯”創(chuàng)下必要條件。質(zhì)量目標(biāo)1、將高強(qiáng)度等級(jí)混凝土的實(shí)際用量控制在理論用量的105%范圍內(nèi)；2、避免低強(qiáng)度砼流入高強(qiáng)度砼構(gòu)件內(nèi)所造成的返工費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)Page

11bac本工程為超高層，質(zhì)量定位高、社會(huì)影響大，受到公司、分公司、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。本工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)人員理論知識(shí)扎實(shí)，勞務(wù)班組成建制。因本工程施工難度大，在開工之初，項(xiàng)目部就成立了專門的QC小組，針對施工難度大、技術(shù)難度高的問題進(jìn)行攻關(guān)。

六、可行性分析七、原因分析及要因確定

原因分析：針對排列圖所展現(xiàn)出來的主要原因，QC小組廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長、質(zhì)量員以及專業(yè)工長、設(shè)計(jì)單位的意見，并在此基礎(chǔ)上做了充分的總結(jié)及分析，制定了因果分析圖。砼質(zhì)量缺陷法環(huán)料原因分析工期緊人操作不熟練交底不詳質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)商品混凝土強(qiáng)度等級(jí)與設(shè)計(jì)不符，振動(dòng)棒型號(hào)過大或者過小機(jī)鋼絲網(wǎng)強(qiáng)度不足以阻擋砼側(cè)壓力鋼絲網(wǎng)質(zhì)量差砼澆筑把握不當(dāng)制圖人：XX制圖時(shí)間：XX年12月28日圖五下雨等天氣因素混凝土流動(dòng)性差七、原因分析及要因確定序號(hào)末端因素主要因素確認(rèn)確認(rèn)方法結(jié)論1鋼絲網(wǎng)強(qiáng)度不足以阻擋砼側(cè)壓力因梁、柱截面過大，在相交處只采用鋼絲網(wǎng)進(jìn)行阻擋，因鋼絲網(wǎng)本身強(qiáng)度不足，很難抵擋砼澆筑時(shí)的側(cè)壓力。現(xiàn)場驗(yàn)證要因2砼澆注把握不當(dāng)混凝土澆筑時(shí)，在高低強(qiáng)度等級(jí)混凝土轉(zhuǎn)換過程中，操作工人對材料控制不當(dāng)，砼強(qiáng)度等級(jí)把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致梁柱接頭處澆筑進(jìn)低強(qiáng)度等級(jí)砼。調(diào)查分析要因3質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)場小部分工人質(zhì)量意識(shí)低，在澆筑梁柱混凝土?xí)r，為了澆筑方面、快捷，將梁板混凝土澆筑至梁柱接頭處，導(dǎo)致框架柱砼強(qiáng)度等級(jí)低于設(shè)計(jì)值。調(diào)查分析要因4振動(dòng)棒型號(hào)過大或者過小本工程所用振動(dòng)棒型號(hào)為35、50，均為常規(guī)振動(dòng)棒（并非高強(qiáng)振動(dòng)棒)?，F(xiàn)場驗(yàn)證非要因要因確認(rèn)表（表四）：制表人：XX制表時(shí)間：XX年12月26日七、原因分析及要因確定序號(hào)末端因素主要因素確認(rèn)確認(rèn)方法結(jié)論5交底不詳技術(shù)部門編寫技術(shù)交底并對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。調(diào)查分析非要因6操作不熟練現(xiàn)場調(diào)查，操作工人均有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，操作熟練。現(xiàn)場驗(yàn)證非要因7工期緊本工程工期緊，但各施工工序間緊密攜結(jié)、不出現(xiàn)返工、工作效率正常等，仍能如期完成本工程的。調(diào)查分析非要因8鋼絲網(wǎng)質(zhì)量差本工程鋼絲網(wǎng)均有生產(chǎn)合格證，出廠證明，且全新?，F(xiàn)場驗(yàn)證非要因9下雨等天氣因素在混凝土澆筑過程中，均未出現(xiàn)大量下雨的情況。調(diào)查分析非要因10混凝土流動(dòng)性差均按照設(shè)計(jì)的要求，在混凝土施工中，專人負(fù)責(zé)對塌落度的檢測及監(jiān)控。調(diào)查分析非要因11商品混凝土強(qiáng)度等級(jí)與設(shè)計(jì)不符經(jīng)查驗(yàn)澆筑記錄，并與設(shè)計(jì)圖紙核對，砼強(qiáng)度等級(jí)均為一致調(diào)查分析非要因要因確認(rèn)表（表四）：制表人：XX制表時(shí)間：XX年12月26日Page

15八、制定對策序號(hào)主要因素對策措施負(fù)責(zé)人完成地點(diǎn)完成時(shí)間1鋼絲網(wǎng)強(qiáng)度不足以阻擋砼側(cè)壓力使用廢棄短鋼筋作為鋼絲網(wǎng)的骨架梁鋼筋綁扎完后，用扎絲將鋼絲網(wǎng)綁牢，并用廢棄短鋼筋插在鋼絲網(wǎng)背面，形成骨架，加強(qiáng)鋼絲網(wǎng)對節(jié)點(diǎn)處混凝土的阻擋TA-1、TA-2（超高層）XX年11月2砼澆注把握不當(dāng)按施工方案嚴(yán)格施工嚴(yán)格要求工人按方案順序進(jìn)行砼澆筑，重新對工人進(jìn)行交底；加強(qiáng)對高低標(biāo)號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)混凝土的控制TA-1、TA-2（超高層）XX年11月3質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)增強(qiáng)管理人員、工人質(zhì)量意識(shí)，責(zé)任到人對管理人員、工人進(jìn)行培訓(xùn)并強(qiáng)調(diào)柱和梁、板接頭處砼質(zhì)量的重要性；實(shí)行澆筑混凝土?xí)r管理人員“時(shí)刻站崗并簽字確認(rèn)制度”、“獎(jiǎng)懲制度”，并由班組長帶頭執(zhí)行同時(shí)要留下每個(gè)梁柱接頭處砼澆筑的影像資料（以便責(zé)任的確認(rèn)）TA-1、TA-2（超高層）XX年11月制表人：XX制表時(shí)間：XX年12月24日表五：Page

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梁鋼筋綁扎完，尚未封側(cè)模前，將剪切好的鋼絲網(wǎng)放置在離梁柱節(jié)點(diǎn)約50cm處，用扎絲將鋼絲網(wǎng)綁牢在箍筋處，并用廢棄短鋼筋插在鋼絲網(wǎng)背離柱子一側(cè)，形成骨架，加強(qiáng)鋼絲網(wǎng)對節(jié)點(diǎn)處混凝土的阻擋。

在混凝土澆筑完成，進(jìn)行第一次收面時(shí)將短鋼筋拔出，用于周轉(zhuǎn)使用。圖六：鋼絲網(wǎng)施工（一）九、對策實(shí)施對策實(shí)施一、使用廢棄短鋼筋作為鋼絲網(wǎng)的骨架：使用廢鋼筋頭擋住鋼絲網(wǎng)圖七：鋼絲網(wǎng)施工Page

17九、對策實(shí)施對策實(shí)施二、明確澆筑順序：

嚴(yán)格要求工人按方案要求進(jìn)行砼澆筑：梁柱混凝土澆筑時(shí)應(yīng)先澆筑柱混凝土，柱頭及其下部應(yīng)先振搗密實(shí)，接近板面部位的混凝土?xí)翰徽駬v（應(yīng)視混凝土的流動(dòng)性決定第一次振搗的高度），柱頭部位的混凝土應(yīng)高出板面不少于10cm，柱頭未振搗的混凝土待梁板混凝土澆筑時(shí)一起振搗，但其時(shí)間間隔不得超過混凝土的初凝時(shí)間（準(zhǔn)確計(jì)算混凝土澆筑量，并與混凝土攪拌站溝通保證混凝土的供應(yīng)）。Page

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項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場、辦公室多次對工人進(jìn)行交底、培訓(xùn)，讓工人熟悉整個(gè)施工流程，質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)等。強(qiáng)調(diào)保證梁柱接頭部位混凝土質(zhì)量的重要性，激發(fā)他們的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感。圖八：交底照片（一）圖九：交底圖片（二）九、對策實(shí)施對策實(shí)施三、增強(qiáng)管理人員、工人質(zhì)量意識(shí)：

效果一：質(zhì)量目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)：

梁板與柱接頭處砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。成果展示：經(jīng)現(xiàn)場實(shí)際對已澆筑完成的梁柱接頭處混凝土回彈確認(rèn),砼強(qiáng)度100%達(dá)到設(shè)計(jì)要求，保證了工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。十、效果檢查Page

19圖十：質(zhì)檢單位砼強(qiáng)度現(xiàn)場回彈（一）圖十一：活動(dòng)前后砼強(qiáng)度合格率對比圖制圖人：XX制圖時(shí)間：XX年12月效果二：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)：完成成果展示：1、質(zhì)量合格率100%,無返工的材料和人工費(fèi)用；2、降低了高強(qiáng)度等級(jí)砼流往低強(qiáng)度等級(jí)構(gòu)件處的數(shù)量，大大減少了混凝土費(fèi)用；3、使用的鋼筋頭再次回收，周轉(zhuǎn)使用。十、效果檢查

圖十二：活動(dòng)前后費(fèi)用對照圖制圖人：XX制圖時(shí)間：XX年12月Page

20十一、成果鞏固

通過本次QC活動(dòng)，積累了梁柱相交處混凝土澆筑（尤其是大截面梁和大截面柱）的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。

得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，形成了一套科學(xué)合理的施工方法，并針對梁、柱接頭處砼的施工編制了相關(guān)的“施工作業(yè)指導(dǎo)書”，將在公司所屬項(xiàng)目推廣。Page

21施工作業(yè)指導(dǎo)書十二、總結(jié)及展望總結(jié)通過本次QC小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，取得如下成果：1、工程是靠制度管理的、制度是要實(shí)實(shí)在在執(zhí)行才能有實(shí)際效果的、精品工程是靠管理人員精心管理得來的、工人是要嚴(yán)格要求的管理