管理會計課件

Ch1總論一、含義（理解）二、形成與發(fā)展（掌握）三、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系（掌握）

一、含義1、定義：管理會計是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。2、理解：（1）目的：強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益；（2）手段：對財務(wù)信息的深加工和再利用（3）五大職能：預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核評價二、形成與發(fā)展1、歷史進程：最初萌生于19世紀末20世紀初，

雛形產(chǎn)生于20世紀上半葉（20世紀20年代）

正式形成發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)后（20世紀50年代）

20世紀70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展2、事件：

20世紀初—美國“標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度”“預(yù)算控制”1922年美國奎因斯坦《管理的會計：財務(wù)管理入門》，第一次提出“管理會計”這個名詞。1952年在倫敦舉行的會計師國際代表大會上正式提出“管理會計”術(shù)語。1972年，舉行全美第一屆執(zhí)業(yè)管理會計師資格考試（CMA）3、兩個階段：傳統(tǒng)管理會計階段：20世紀20年代—50年代，以控制會計為核心現(xiàn)代管理會計階段：20世紀50年代迄今，以預(yù)測決策會計為主，以規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計為輔。三、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系聯(lián)系：1、2、3、4區(qū)別：（重點掌握）P18-191、2、3、4、5、6、7、8Ch2

成本性態(tài)分析§1、成本及其分類(一般了解）§2、成本性態(tài)與相關(guān)范圍（重點掌握）§3、成本性態(tài)分析（掌握）§1、成本及其分類（一般了解）注意：1、管理會計中成本的概念2、第2、3、4、6、7種分類，尤其第6種、第7種分類必須掌握其內(nèi)容。§2、成本性態(tài)與相關(guān)范圍（重點掌握）一、成本性態(tài)的含義1、定義：

又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、理解：（1）“成本總額”：成本+費用（2）“業(yè)務(wù)量”：產(chǎn)量、銷量等（3）“一定條件”：即相關(guān)范圍，不會改變成本固定特征的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍§2、成本性態(tài)與相關(guān)范圍（重點掌握）二、成本性態(tài)分類：成本按性態(tài)分：固定成本、變動成本、混合成本（一）固定成本：（重點）1、含義2、特征3、細分：（是否受管理當(dāng)局短期決策行為的影響）

（1）約束性固定成本：（不受影響）典型：廠房機器設(shè)備折舊費、不動產(chǎn)稅、保險費、管理人員薪金成本控制方法：不宜降低總額，應(yīng)提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位成本（2）酌量性固定成本：

典型：廣告費、新產(chǎn)品研究開發(fā)費、職工培訓(xùn)費

成本控制方法：直接減少支出額4、表現(xiàn)形式：總額§2、成本性態(tài)與相關(guān)范圍（重點掌握）（二）變動成本1、定義2、特征3、細分（按其發(fā)生的原因）P36（1）技術(shù)性變動成本（2）酌量性變動成本4、表現(xiàn)形式：單位額（三）混合成本1、定義2、類型：P37階梯式、標(biāo)準(zhǔn)式、低坡式、曲線式§3 成本性態(tài)分析（掌握）一、含義：1、定義2、成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類的異同最大的區(qū)別：“分析”的結(jié)果是把總成本分為固定成本和變動成本兩類，并建立成本模型y=a+bx；“分類”的結(jié)果是把總成本分為固定、變動、混合三類即可。二、分析方法：只需掌握歷史資料分析法，尤其是高低點法?！? 成本性態(tài)分析（掌握）（一）高低點法：(務(wù)必掌握）步驟：1、以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，選擇最高點(x1,y1)、最低點坐標(biāo)(x2,y2)；2、計算b值，b=(y2-y1)/(x2-x1)3、代入求a；4、得出：y=a+bx（二）散布圖法：步驟：1、在坐標(biāo)軸上描點，2、劃線，直線與y軸的交點即為a值；3、代入求b值；4、得出：y=a+bx（三）回歸直線法：步驟：（1）根據(jù)公式，求相關(guān)系數(shù)r;(2)根據(jù)公式求a、b；（3）得出：y=a+bx課后練習(xí)：P39、47自測題P48綜合自測題Ch3變動成本法§1概述§2變動成本法與完全成本法的區(qū)別（重點）§3營業(yè)利潤差額的計算（重點）§4變動成本法的優(yōu)缺點及應(yīng)用§1概述變動成本法和完全成本法的概念（掌握）雙重分類標(biāo)志：1、劃分產(chǎn)品成本、期間成本口徑不同2、損益確定程序不同變動成本法的理論前提（理解）產(chǎn)品成本只應(yīng)該包括變動生產(chǎn)成本，而不應(yīng)該包括固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。§2變動成本法與完全成本法的區(qū)別4-1主要的區(qū)別：（重點掌握）1、產(chǎn)品成本的構(gòu)成不同：變動成本法：產(chǎn)品成本=料+工+變動性制造費用期間成本=3項期間費用+固定性制造費用完全成本法：產(chǎn)品成本=料+工+費（含變動的、固定的）期間成本=3項期間費用2、銷貨成本、存貨成本水平不同：（1）銷貨成本：變：~=b*銷量=（單位變動生產(chǎn)成本b1+單位變動非生產(chǎn)成本b2）*銷量全：~=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本

=期初存貨成本+單位生產(chǎn)成本*產(chǎn)量-期末存貨成本

=期初存貨成本+（b1+a1/產(chǎn)量）*產(chǎn)量-期末存貨成本

注意提醒：要學(xué)好這部分內(nèi)容，要熟悉成本的構(gòu)成。（成本的基本分類：按經(jīng)濟用途分）1、生產(chǎn)成本：原材料(變動性）直接人工（變動性）制造費用變動性~

固定性~2、非生產(chǎn)成本：（期間費用）營業(yè)費用變動性~

固定性~

管理費用變動性~

固定性~

財務(wù)費用變動性~

固定性~

根據(jù)以上分類，要熟練掌握變動生產(chǎn)成本、變動非生產(chǎn)成本固定生產(chǎn)成本、固定非生產(chǎn)成本的構(gòu)成?！?變動成本法與完全成本法的區(qū)別4-2（2）銷貨成本：變：~=b*期末存貨量全：~=單位生產(chǎn)成本*期末存貨量3、損益確定程序不同：變：P=收入-變動成本-固定成本全：P=收入-銷貨成本-期間費用（非生產(chǎn)成本）§2變動成本法與完全成本法的區(qū)別4-3其他的區(qū)別：1、應(yīng)用的前提條件不同：變：以成本性態(tài)分析為前提全：以成本按經(jīng)濟用途分類為前提2、所提供信息的用途不同：變：滿足內(nèi)部管理的需要，利潤與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系（同方向性）；全：主要滿足對外抱送報表的需要，利潤與銷售量之間的聯(lián)系缺乏規(guī)律性§2變動成本法與完全成本法的區(qū)別4-4總結(jié)：變動成本法揭示了銷量和利潤之間的依存關(guān)系利潤隨銷量的增減變動成同方向變動，利潤成市場銷售的晴雨表，觸使企業(yè)更重視市場銷售。

詳見課本66頁。§3營業(yè)利潤差額（重點掌握）2-1一、公式：公式1：

P=P全-P變定義而來，基本方法公式2：

P=期末存貨吸收的固定性制造費用

-期初存貨釋放的固定性制造費用（推導(dǎo)而來，簡算法）二、產(chǎn)生的原因：兩種方法下計入利潤表的固定性制造費用的水平不同三、規(guī)律：參見課本72頁，主要是公式2的推導(dǎo)結(jié)果?！?營業(yè)利潤差額（重點掌握）2-2四、應(yīng)用：1、P全=

P變+

P2、完全成本法下期末存貨成本

=變動成本法下期末存貨成本

+完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用§4變動成本法的優(yōu)缺點及應(yīng)用（一般了解）

主要了解：

變動成本法在短期生產(chǎn)經(jīng)營決策中應(yīng)用非常廣，但不能用于長期決策。

原因：變動成本法的前提條件是將成本按性態(tài)分類，而成本性態(tài)是有范圍限制的，時間范圍、業(yè)務(wù)量范圍。課后練習(xí)：本章一定要多練，才能真正掌握P68/自測題P76/自測題P/82-83/綜合自測題CVP分析

主講：江季芳Ch4本量利分析§1概述（重點掌握）§2保本分析（掌握）§3保利分析（一般掌握）§4其他問題（掌握）§1概述（重點掌握）一、基本含義P87：理解二、假設(shè)前提(理解）：注意與前兩章的聯(lián)系三、基本內(nèi)容四、基本公式§1概述一、基本含義P87：理解CVP分析在變動成本法基礎(chǔ)上揭示相關(guān)因素的內(nèi)在聯(lián)系CVP分析為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要信息CVP分析是一種應(yīng)用很廣泛的技術(shù)方法假設(shè)前提1、成本性態(tài)分析：已完成，成本已被分為固定和變動兩類2、相關(guān)范圍及線性假設(shè)：在一定的產(chǎn)銷量及時間范圍內(nèi)，成本函數(shù)始終為y=a+bx3、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)：促使注意力集中于單價、成本及業(yè)務(wù)量對利潤的影響4、變動成本法假設(shè)：產(chǎn)品成本、利潤按變動成本法確定5、目標(biāo)利潤假設(shè)：利潤總額1、單一品種下的保本分析§2基本內(nèi)容2、單一品種下的保利分析§33、單一品種下的本量利關(guān)系圖§44、多品種下的本量利分析§41、基本關(guān)系式：P=(p-b)x-a重要公式2、重要指標(biāo)：貢獻邊際

表現(xiàn)形式（3種）:(1)貢獻邊際總額：Tcm=px-bx=(p-b)x(2)單位貢獻邊際：cm=p-b(3)貢獻邊際率：cmR=(p-b)x/px=(p-b)/p***變動成本率：bR=bx/px=b/p=1-cmR重要公式3、例題：P914、課堂練習(xí)：提示品名xpxbxcmaP

A(1)20000(2)540006000B100020000(3)(4)8000-1000C40004000020000(5)9000(6)D3000(7)150002(8)40005、課后作業(yè)：（答案請到“電大在線”查看）品名xpxbxcmaP

A(1)100000(2)82000010000B16000（3）800006(4)18000C600090000(5)(6)36000-6000D9000810004500(7)20000(8)提示：充分利用基本關(guān)系式：P=(p-b)x-a及Tcm=(p-b)x

=a+PA:Tcm=a+P=4000+6000=10000∵cm=5，∴(1)x=2000∵Tcm=(p-b)x，∴(2)bx=20000-10000=10000B:Tcm=a+P=-1000+8000=7000∴(3)bx=20000-7000=13000,(4)cm=7000/1000=7C:Tcm=(p-b)x=40000-20000=20000∴(5)cm=20000/4000=5(6)P=Tcm-a=20000-9000=11000D:Tcm=2*3000=6000∴(8)a=6000-4000=2000∴(7)px=15000+6000=21000§2

保本分析2-1一、保本狀態(tài)：二、保本點收支相等、不盈不虧、利潤為零1、含義：利潤為零時的業(yè)務(wù)量2、表現(xiàn)形式：保本銷售量x0

、保本銷售額y03、確定方法：基本等式法（由基本關(guān)系式來）P=(p-b)x-a=0∴x0=a/(p-b)=a/cm,y0=x0*p=a/cmR三、經(jīng)營安全程度：指標(biāo)：安全邊際（實際或預(yù)計與保本之間的差額）§2

保本分析2-2表現(xiàn)形式（3種）：(1)安全邊際量：MS量=x1-x0(2)安全邊際額：MS額=y1-y0(3)安全邊際率：MSR=MS量/x1=MS額/y1***保本作業(yè)率（危險率）：dR=x0/

x1=y0/y1判斷標(biāo)準(zhǔn)：P97練習(xí)：注意與保本分析聯(lián)系

P98/一、3四、因素變動對保本點、安全邊際的影響：

根據(jù)公式判斷§3保利分析一、保利狀況：有大于0的目標(biāo)利潤二、保利點：由基本關(guān)系式推：P=(p-b)x-a＞0三、基本關(guān)系式的進一步推導(dǎo)：(注意推導(dǎo)過程）

P=(p-b)x-a

四、有關(guān)因素變動對保利點的影響：根據(jù)公式判斷得：保利銷量x'=(a+P)/(p-b)=(a+P)/cm

保利銷額y'=x'

*p=(a+P)/cmR=px*cmR-a=cm*(x1-x0)=cmR*(y1-y0)§4其他問題一、本量利關(guān)系圖二、多品種本量利分析

重點掌握加權(quán)平均法Ch5預(yù)測分析§1概述（一般了解）§2銷售預(yù)測（掌握）§3利潤預(yù)測（重點掌握）§4成本、資金預(yù)測（了解）§3、利潤預(yù)測目標(biāo)利潤p140預(yù)測方法——利潤率法（復(fù)習(xí)）

——DOL法（新授）首頁下一節(jié)利潤率法（一般了解）步驟1、選擇標(biāo)準(zhǔn)2、計算基數(shù)3、進行修正4、分解落實例題：p141/例9上一頁DOL法（重點）經(jīng)營杠桿效應(yīng)1、含義：p1432、產(chǎn)生原因：a的存在經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）1、計算公式2、變動規(guī)律3、應(yīng)用4、作業(yè)上一頁作業(yè)P153/五、1（利潤率法）p153/五、2(DOL法）上一頁計算公式公式2（推導(dǎo)）

Tcm1DOL=——

﹡

應(yīng)用于有一期資料時計算DOL

P1上一頁公式1（定義）

△P/P1DOL=——﹡應(yīng)用于有兩期資料時計算DOL

△x/x1應(yīng)用上一頁推導(dǎo)過程基期：P1=(p-b)x1-a計劃期：P2=(p-b)x2-a△P=P1-P2=(p-b)(x1-x2)△P/P1(p-b)(x1-x2)/(p-b)x1-a(p-b)x1Tcm1——=—————————=——=———△x/x1（x1-x2)/x1(p-b)x1-aP1應(yīng)用在利潤預(yù)測中的應(yīng)用預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險上一頁在利潤預(yù)測中的應(yīng)用（公式1、2結(jié)合使用）

上一頁已知銷量變動——計算目標(biāo)利潤（常見，要求掌握）公式P2=P1×(1+△x/x1*DOL)例題p145/例12練習(xí)已知目標(biāo)利潤——計算銷量變動率公式△x/x1=△P/P1

÷DOL例題p145/例13練習(xí)2某企業(yè)98年實際銷售甲產(chǎn)品1000件，單價200元/件，單位變動成本90元/件，利潤55000元，要求：（1）計算DOL（2）若99年銷量增加5%，預(yù)計可實現(xiàn)的利潤（3）若99年目標(biāo)利潤66000元，計算應(yīng)達到的銷售量。上一頁解答解答：(1)DOL=Tcm1/P1=(200-90)*1000/55000=2(2)P2=55000*(1+5%*2)=60500（元）(3)銷量變動率=利潤變動率/DOL=（66000-55000）/55000/2=10%預(yù)計銷量=1000*（1+10%）=1100（件）返回練習(xí)1企業(yè)上年實現(xiàn)利潤280萬元，計劃年度銷售增長率為20%，固定成本總額仍維持140萬元，則預(yù)計目標(biāo)利潤為（）。已知上年利潤為10萬元，下年的DOL為1.33，銷量變動率為10%，則下年的利潤變動率為（）下一頁上一頁提示提示提示1：DOL=（280+140）/280=1.5P2=280*（1+1.5*20%）=364（元）返回提示2：利潤變動率=DOL*銷量變動率=1.33*10%=13.3%返回§4.1成本預(yù)測含義、步驟（p147-148)方法——加權(quán)平均法注意：固定成本、變動成本加權(quán)平均數(shù)的計算分別進行。

不能直接對總成本進行加權(quán)平均。例題：p148例14練習(xí)：p151/四首頁§4.2資金需用量預(yù)測只需知道方法名稱——

銷售百分比法首頁變動規(guī)律——由公式2推出

1、

a不等于0，DOL恒大于12、x與DOL變動方向相反3、a、b與DOL的變動方向相同4、p與DOL的變動方向相反5、同一產(chǎn)銷水平，DOL越大，經(jīng)營風(fēng)險越大。上一頁

(p-b)x11

DOL=———=—————

(p-b)x1-a1-a/(p-b)x1注意影響因素Ch6短期決策§1概述§2相關(guān)概念（非常重要）§3生產(chǎn)經(jīng)營決策(全書重點）§4定價決策Ch7長期決策要素§1概述§2相關(guān)概念§3現(xiàn)金流量§4貨幣時間價值§1概述含義及特點：注意長期投資的概念與特點，與傳統(tǒng)會計中作比較。分類：掌握第一種分類總結(jié)：財務(wù)會計中的長期投資指“證券投資”管理會計中的長期投資指“項目投資”長期投資決策只分析財務(wù)可行性，不考慮技術(shù)可行性及經(jīng)濟可行性§2相關(guān)概念（非常重要）投資項目：投資的對象投資項目的主體：企業(yè)投資項目的類型：新建項目單純固定資產(chǎn)項目完整工業(yè)投資項目更新改造項目項目計算期原始總投資及投資總額資金投入方式項目計算期（注意兩個時期、三個時點）含義：從投資建設(shè)至最終清理結(jié)束整個過程全部時間項建設(shè)期：s——第1年初（第0年）：建設(shè)起點目——第s年末：投產(chǎn)日計經(jīng)營期：p——第n年末：終結(jié)點算期n=s+p§1概述含義（了解）原則（掌握）程序（了解）類型（理解）——重點上頁下頁§2相關(guān)概念短期決策含義、目標(biāo)（掌握）類型—生產(chǎn)決策（第三節(jié)介紹）定價決策（第四節(jié)介紹）決策方案（理解）重要概念（重點、難點）上頁下頁重要概念（重點、難點）生產(chǎn)能力：概念、類型相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入、相關(guān)成本：概念、內(nèi)容。尤其是相關(guān)成本中的增量成本、機會成本、專屬成本、加工成本。無關(guān)成本：要求掌握沉沒成本的概念

注意：相關(guān)是指與特定方案相聯(lián)系。返回§3生產(chǎn)經(jīng)營決策方法內(nèi)容上頁下頁注意相關(guān)成本的內(nèi)容方法1：單位資源貢獻邊際法計算指標(biāo):單位資源貢獻邊際公式：單位資源貢獻邊際=單位貢獻邊際

資源消耗定額判斷標(biāo)準(zhǔn):指標(biāo)值大，方案優(yōu)。應(yīng)用：有限資源情況下，開發(fā)新產(chǎn)品決策上頁下頁返回方法2：貢獻邊際總額分析法計算指標(biāo)：貢獻邊際總額計算公式：Tcm=px-bx判斷標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)值大，方案優(yōu)應(yīng)用：不涉及專屬成本、機會成本的方案決策上頁下頁返回方法3：差別損益分析法（常用）

計算指標(biāo)：差別損益計算公式：差別損益=差別收入-差別成本項目方案1方案2差異額相關(guān)收入收入1收入2差別收入相關(guān)成本成本1成本2差別成本其中：…差別損益

判斷標(biāo)準(zhǔn)：差別損益大于0，方案1優(yōu)；反之，方案2優(yōu)。

應(yīng)用：只有兩個備選方案的情況。上頁下頁返回方法4：相關(guān)損益分析法（應(yīng)用最廣泛）

計算指標(biāo)：相關(guān)損益

計算公式：相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本項目方案1方案2…相關(guān)收入收入1收入2…相關(guān)成本成本1成本2…其中：…相關(guān)損益相關(guān)損益1相關(guān)損益2…

判斷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)損益大，方案優(yōu)

應(yīng)用：有多個備選方案的情況。上頁下頁返回方法5：相關(guān)成本分析法（相關(guān)損益分析法的特殊情況）

計算指標(biāo)：相關(guān)成本

計算公式：相關(guān)成本=變動成本+機會成本+…項目方案1方案2…變動成本………機會成本…………………

合計成本1成本2…

判斷標(biāo)準(zhǔn)：成本越小，方案越優(yōu)

應(yīng)用：全年需用量已知時，零部件自制或外購決策上頁下頁返回方法6：成本無差別點法計算指標(biāo)：成本無差別點x0公式：x0=(a1-a2)/(b2-b1)判斷標(biāo)準(zhǔn)：x>

x0，選擇a大的方案；

x<

x0，選擇a小的方案應(yīng)用(1）全年需用量未知時，零部件自制、外購決策

（2）生產(chǎn)工藝決策上頁返回一、新產(chǎn)品開發(fā)決策背景：有閑置生產(chǎn)能力，想充分利用方案：開發(fā)甲？開發(fā)乙？方法：單位資源貢獻邊際法貢獻邊際總額法差量分析法等例題：p174/例6-1、2練習(xí)：1、p200/四、12、補充1上頁下頁返回補充1某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：要求：（1）根據(jù)上述資料作出開發(fā)那種新產(chǎn)品的決策（2）如丙的市場需要量為500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。上頁提示提示1（1）甲：單位資源貢獻邊際=（100-50）/40=1.25元/小時乙：單位資源貢獻邊際=（60-30）/20=1.5元/小時丙：單位資源貢獻邊際=（30-12）/10=1.8元/小時

應(yīng)生產(chǎn)丙（2）8000/10=800件>600件8000-600*10=2000小時2000/20=100件應(yīng)生產(chǎn)600件丙，100件乙返回二、虧損產(chǎn)品決策背景：P<0，產(chǎn)品要不要繼續(xù)生產(chǎn)方案：繼續(xù)生產(chǎn)原規(guī)模生產(chǎn)增產(chǎn)停產(chǎn)方法：不涉及a，Tcm分析法涉及a，相關(guān)損益分析法/差別損益分析法例題：p174/例6-4—12練習(xí)：p215/五、1下頁上頁返回三、半成品是否深加工決策背景：是否把半成品深加工為產(chǎn)成品后出售方案：深加工直直接出售方法：差別損益分析法例題：p186/6-15—19練習(xí)：p200/四、2下頁上頁返回四、特殊價格追加訂貨決策背景：追加出價低于正常價格，是否接受方案：接受拒拒絕方法：差別損益分析法例題：p192/例6-21—24練習(xí)：（1）p215/五、2（2）補充2下頁上頁返回補充2(注意機會成本）紅光機械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費用14元其中：變動性制造費用4元固定性制造費用10元銷售及管理費用5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件訂貨價格為50元/件，要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需增加專屬固定成本。（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對外出租，可獲租金凈收入200元，同時追加訂貨需增加專屬固定成本1100元。上頁五、零部件自制、外購決策背景：需用零部件，自制？外購？方案：自制外外購方法：全年需用量已知，相關(guān)成本分析法全年需用量未知，成本無差別點法例題：p196/例6-25—27練習(xí)：p201/四、3相關(guān)成本分析法p215/五、3成本無差別點法上頁返回§4定價決策定價方法（一）新產(chǎn)品定價（二）老產(chǎn)品調(diào)價定價策略p211上頁新產(chǎn)品定價（注意方法）以成本為導(dǎo)向：總成本定價單位成本定價收益比率定價法成本加成定價法以需求為導(dǎo)向：邊際分析法*掌握其條件上頁老產(chǎn)品調(diào)價方法：利潤無差別點法x0公式：x0=(a+P1)/(p2-b1)p2—擬調(diào)單價判定原則：調(diào)價后預(yù)計x1>

x0，調(diào)價調(diào)價后預(yù)計x1<x0，不調(diào)價注意：x1要在生產(chǎn)能力范圍內(nèi)上頁Ch7長期決策要素§1概述§2相關(guān)概念§3現(xiàn)金流量§4貨幣時間價值§1概述含義及特點：注意長期投資的概念與特點，與傳統(tǒng)會計中作比較。分類：掌握第一種分類總結(jié)：財務(wù)會計中的長期投資指“證券投資”管理會計中的長期投資指“項目投資”長期投資決策只分析財務(wù)可行性，不考慮技術(shù)可行性及經(jīng)濟可行性§2相關(guān)概念（非常重要）投資項目：投資的對象（客體）投資項目的主體：企業(yè)投資項目的類型：新建項目單純固定資產(chǎn)項目完整工業(yè)投資項目更新改造項目項目計算期原始總投資及投資總額資金投入方式一次投入分次投入§3現(xiàn)金流量(非常重要）含義及作用：p230相當(dāng)于短期投資中利潤的作用困難及假設(shè)前提：p231-232計算：公式——新建項目公式——更新改造項目例題：p240-245/例7-3——6練習(xí)：p247/四、p261四1、2（典型）注意：現(xiàn)金凈流量在寫的時候要連續(xù)。如NCF0NCF1NCF2NCF3NCF4…NCFn§4貨幣時間價值概念、特點、表現(xiàn)形式：p248計算：復(fù)利（終值、現(xiàn)值）：年金（終值、現(xiàn)值）要借助坐標(biāo)軸幫助計算012345......假定：0、1、2、3、4、5均為年末數(shù)項目計算期（注意兩個時期、三個時點）含義：從投資建設(shè)至最終清理結(jié)束整個過程全部時間項建設(shè)期：s——第1年初（第0年）：建設(shè)起點目第s年末：投產(chǎn)日計經(jīng)營期：p——第s+1年初：投產(chǎn)日算第n年末：終結(jié)點期n=s+p原始總投資、投資總額（注意三個公式）

原始總投資=建設(shè)投資+流動資金投資

=（固定資產(chǎn)投資+無形資產(chǎn)投資+開辦費投資）

+流動資金投資

投資總額=原始總投資+建設(shè)期資本化利息固定資產(chǎn)原值=固定資產(chǎn)投資+建設(shè)期資本化利息

“流動資金投資額”參見課本226頁公式及

260頁多選7公式：（新建項目）公式1：NCF=CI-CO公式2：建設(shè)期：NCF=-I

經(jīng)營期：NCF=P’+D+M+C+R推導(dǎo)過程：注：收入、成本、所得稅只有經(jīng)營期有CI：1、營業(yè)收入

2、回收額（殘值回收、流動資金回收）（只有終結(jié)點有）CO：1、建設(shè)投資、流動資金投資（只有建設(shè)期有）

2、經(jīng)營成本（付現(xiàn)成本）=總成本-折舊-攤銷-利息

3、所得稅NCF=CI-CO=（營業(yè)收入-總成本-所得稅）+折舊+利息+攤銷+回收額=P’+D+M+C+R公式1：

NCF=

CI-

CO公式2：建設(shè)期：

NCF=-

I

經(jīng)營期：

NCF1=

P’+

D+提前報廢凈損失抵減所得稅

NCF2-n=

P’+

D+

R

公式：（更新改造項目）一次性款項與復(fù)利含義：一段時期，只發(fā)生一次收付行為，可以是先付后收，也可以先收后付。復(fù)利（1）終值：求若干年后的值（第n年）（2）現(xiàn)值：求目前的值（第0年）例：1、某人現(xiàn)存1000元，5年后可取多少錢？(I=10%)2、某人5年后需用1000元，現(xiàn)在應(yīng)存多少錢？(I=10%)系列款項與年金含義及特點：連續(xù)、等額、同方向普通年金：（1）終值：（2）現(xiàn)值：例：3、某人每年末向銀行存1000元，5年后可一次性取？(I=10%)4、某人為了5年中每年末可從銀行取款1000元，現(xiàn)需一次性存入？(I=10%)Ch1

總論一、含義二、形成及發(fā)展三、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

Ch8長期投資決策指標(biāo)本章主要掌握八個指標(biāo)的定義、計算、應(yīng)用一、指標(biāo)的分類二、計算三、應(yīng)用八個指標(biāo)投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率、靜態(tài)投資回收期——靜態(tài)凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率——動態(tài)一、分類1、是否考慮貨幣時間價值非折現(xiàn)（靜態(tài)）：4個折現(xiàn)（動態(tài)）：4個2、指標(biāo)性質(zhì)正指標(biāo)：7個反指標(biāo)：1個—回收期3、地位：主要指標(biāo)：4個折現(xiàn)指標(biāo)（NPV、NPVR、PI、IRR）次要指標(biāo)：1個反指標(biāo)（PP或PP’）輔助指標(biāo)：其余指標(biāo)二、計算（一）：靜態(tài)指標(biāo)1、投資利潤率：年利潤/投資總額2、年平均投資報酬率：年利潤/年平均原始投資數(shù)3、原始投資回收率：年均Ncf/I4、靜態(tài)投資回收期：要求掌握（1）兩種回收期：PP包含建設(shè)期的回收期、PP’不包括建設(shè)期的回收期

PP=PP’+s

（2）兩種計算方法：

——列表法：從第0期開始，使累計Ncf=0的期間就是PP；定義而來

——公式法：簡便，但有條件：投產(chǎn)后連續(xù)M年Ncf相等且M*Ncf>=I

公式：PP’=I/Ncf，PP=PP’+s例：P272/4-6練習(xí)：P276/四、1、21、2、3一般了解二、計算（二）：動態(tài)指標(biāo)11、凈現(xiàn)值（NPV）：公式1：NPV=∑Ncf*（P/F,ic,t)t=0、1…n基本公式，定義而來，

期數(shù)多時，較麻煩公式2：當(dāng)Ncf呈現(xiàn)連續(xù)相等的年金特征時，考慮用年金現(xiàn)值系數(shù)簡化計算如s=0時，Ncf1=Ncf2=…Ncf

n，NPV=Ncf*（PA/A,ic,n)（即使不能每一期都相等，只要有超過3期連續(xù)相等，也應(yīng)采用年金的計算技巧）又如s=0時，Ncf1=Ncf2=…Ncf

n-1，NPV=Ncf*（PA/A,ic,n-1)（適用有回收額的情況）n+Ncfn*（P/F,ic,n)若s≠0時，就不能采用普通年金系數(shù)了，應(yīng)采用遞延年金的計算技巧。指標(biāo)1、4非常重要，必須掌握二、計算（二）：動態(tài)指標(biāo)2、32、凈現(xiàn)值率（NPVR）NPVR=NPV/|∑

Ncf*（P/F,ic,t)|t=0…

s*分母的計算同前3、獲利指數(shù)（PI）PI=1+NPVR二、計算（二）：動態(tài)指標(biāo)44、內(nèi)部收益率（IRR）（1）定義：使得方案的NPV=0時的折現(xiàn)率（2）計算：NPV的逆運算——方法1：一般方法（逐次測試逼近法定義而來，麻煩

步驟：設(shè)定多個I，逐一計算NPV，若某一個I剛好使NPV=0