康復(fù)醫(yī)院工作總結(jié)

xx康復(fù)醫(yī)院工作總結(jié)2016年，在市各級政府相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在平桂區(qū)政府相關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我院認真學(xué)習(xí)貫徹黨的會議精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧，醫(yī)院員工勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力，以自己的智慧、勞動和忠誠，以主人翁的精神，積極投入醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。現(xiàn)匯報如下：一、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理工作成果結(jié)合醫(yī)院工作實際，進一步完善13項醫(yī)院醫(yī)療制度，嚴格執(zhí)行每月一次的“三基三嚴”考核，要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護理重要制度；加大了對重要部門和重要環(huán)節(jié)的管理督導(dǎo)和考評。堅持每周院會制度，總結(jié)和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對具體問題研究整改，有力的減少了醫(yī)療差錯；進一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效的控管了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件，保證了患者就診和治療、康復(fù)效果。開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評審，建立核心制度，緊抓醫(yī)療質(zhì)量，弘揚高尚醫(yī)德，提倡反腐倡廉，積極配合各項質(zhì)量檢查工作，發(fā)揚優(yōu)點，完善不足。全年無醫(yī)療糾紛、無安全事故發(fā)生。3、2016年間，多次到鐘山、平桂礦區(qū)、煤礦、珊瑚礦等處進行健康宣講、義診活動，并建立健康檔案。4、2016年兒童康復(fù)中心共接診74名智障兒童，集齊74份基本資料，家長培訓(xùn)率100%，兒童康復(fù)訓(xùn)練總有效率能達到85%，兒童康復(fù)評估、訓(xùn)練建檔率100%、殘疾兒童家長滿意率90%。5、做到對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外溝通，為醫(yī)院營造和諧的發(fā)展環(huán)境，在這方面，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào)，對外注重溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個團隊的言行，提高大家的素質(zhì)；另一方面，以真情、熱情感化員工、團結(jié)員工，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。二、醫(yī)院建設(shè)隨著醫(yī)療實踐的深入，隨著對醫(yī)療市場認識的加深，我們加大醫(yī)院建設(shè)、安全建設(shè)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)，特增設(shè)了骨科、麻醉科、手術(shù)室、眼科。旨在為賀州市的父老鄉(xiāng)親打造一個全面的、可信賴的醫(yī)院。三、廣納人才，強化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場人才是醫(yī)院最為寶貴的財富，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、醫(yī)技、護理專業(yè)人士。全院職工人數(shù)由剛開始的60人，2016年增加到152人，其中副主任醫(yī)師7人，主治醫(yī)師10人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師10人，護士75人，醫(yī)務(wù)人員的隊伍將不斷擴大。四、存在問題1、醫(yī)生人員不足，員工素質(zhì)有待提高；2、病人來源及醫(yī)療服務(wù)輻射范圍窄；3、經(jīng)濟基礎(chǔ)較薄弱，醫(yī)保及新農(nóng)合控費，制約發(fā)展；4、醫(yī)院的凝聚力、員工對醫(yī)院的認同感有待增強。醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會認可。2017年，我們醫(yī)院要加大宣傳力度，實施“醫(yī)院形象工程”：一是要注意與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備；二是要加強與政府部門的合作互動，積極爭取聯(lián)合開展各種公益活動，以及多種形勢查體、義診、社區(qū)服務(wù)和救助活動，提升醫(yī)院的品牌效益和社會效益。現(xiàn)在人們一提到民營醫(yī)院就是“營利性醫(yī)院”，很自然聯(lián)想到賺錢，坑人。所以我們民營醫(yī)院要想樹立品牌必須付出更大的努力，“一切為了病人，患者至上”不是講在口頭上，更重要是落實在行動上，我們必須從一點一滴做起，處處為病人著想，讓事實向病人證明我們醫(yī)院確實是“一切為了病人，病人的利益高于一切，一切都是為了病人的早日康復(fù)”，以這種思路制