人力資源的管理系統(tǒng)

人力資源的管理系統(tǒng)資源系統(tǒng)(HumanResourcesSystem)通過(guò)提高內(nèi)部的滿意度、忠誠(chéng)度，從而提高員工的奉獻(xiàn)度，即，幫助管理者通過(guò)有效組織管理降低本錢(qián)和加速增長(zhǎng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值鏈利潤(rùn)。下面是愛(ài)匯給大家的人力資源的管理系統(tǒng)，供大家閱讀！檔案人事檔案分為在職、離職、退休、后備四個(gè)人員庫(kù)。系統(tǒng)內(nèi)置豐富的人事檔案字段。用戶可自行定義人事檔案的數(shù)據(jù)字段，可自行設(shè)計(jì)人事檔案界面。人事檔案中包括記錄、記錄、績(jī)效記錄、記錄、社保記錄、調(diào)崗記錄、調(diào)薪記錄、獎(jiǎng)懲記錄等常用數(shù)據(jù)子集。用戶也可自行增加新的數(shù)據(jù)子集?？梢葬槍?duì)子集進(jìn)行獨(dú)立的導(dǎo)入、導(dǎo)出、統(tǒng)計(jì)分析。系統(tǒng)支持人事業(yè)務(wù)的在線辦理，包括：入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、離職、復(fù)職等。這些業(yè)務(wù)即可以直接辦理，也可以通過(guò)系統(tǒng)工作流平臺(tái)進(jìn)行審批處理。業(yè)務(wù)辦理的結(jié)果直接記錄在人事檔案中。人事檔案數(shù)據(jù)支持分部門(mén)管理。各分公司或部門(mén)可以獨(dú)立管理本部人員?？梢允褂萌耸聶n案的所有字段(包括自定義字段)組合查詢。查詢條件可以保存為查詢模板?？旖莶樵兣c組合查詢可以聯(lián)合使用。人事檔案數(shù)據(jù)支持Excel格式的導(dǎo)入與導(dǎo)出。用戶可對(duì)人事檔案進(jìn)行批量。[1]系統(tǒng)內(nèi)置豐富的人事報(bào)表、圖表，包括：人員構(gòu)成情況分類統(tǒng)計(jì)表、員工明細(xì)花名冊(cè)、部門(mén)員工花名冊(cè)、各部門(mén)職務(wù)統(tǒng)計(jì)表、員工入職離職統(tǒng)計(jì)表、各部門(mén)員工生日?qǐng)?bào)表、各部門(mén)及崗位編制人數(shù)統(tǒng)計(jì)表。 用戶可自定義二維統(tǒng)計(jì)報(bào)表，也可使用系統(tǒng)報(bào)表平臺(tái)，自行設(shè)計(jì)個(gè)性化的人事報(bào)表。支持自動(dòng)快速識(shí)別、讀入員工身份證信息，杜絕偽造身份證，提高員工個(gè)人檔案信息準(zhǔn)確度，減少信息錄入工作量。（實(shí)現(xiàn)此功能需要配備硬件設(shè)備身份證識(shí)別器）。組織架構(gòu)1、 部門(mén)管理用戶可以對(duì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)立和撤銷操作，建立無(wú)限層級(jí)的樹(shù)形部門(mén)結(jié)構(gòu)?？梢曰貞洸块T(mén)結(jié)構(gòu)的歷史記錄?？梢约磿r(shí)查看組織機(jī)構(gòu)圖，并直接打印，也可以導(dǎo)出為HTML格式。2、 職務(wù)及崗位管理用戶可以對(duì)職務(wù)和崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)和撤銷。對(duì)崗位編制進(jìn)行管理?？梢詾槁殑?wù)及崗位建立說(shuō)明書(shū)?？梢詫?shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)通過(guò)各部門(mén)及崗位編制人數(shù)統(tǒng)計(jì)表，可以隨時(shí)了解企業(yè)編制情況。3、 模型化管理用戶可以建立精確的崗位及員工能力素質(zhì)模型。為人力資源各項(xiàng)工作提供量化依據(jù)。能力素質(zhì)模塊使用系統(tǒng)指標(biāo)庫(kù)來(lái)構(gòu)建。管理客戶可以對(duì)員工的勞動(dòng)合同、培訓(xùn)合同、保密協(xié)議進(jìn)行新簽、續(xù)簽等操作。提供勞動(dòng)合同期滿提醒、未簽勞動(dòng)合同人員提醒、合同續(xù)簽提醒。合同報(bào)表功能可以隨時(shí)展現(xiàn)各類合同的明細(xì)數(shù)據(jù)。合同數(shù)據(jù)支持分部門(mén)管理，各分公司或部門(mén)可以獨(dú)立管理本部的合同。薪酬管理用戶可以自定義薪酬帳套。通過(guò)計(jì)算公式、等級(jí)表等方式，實(shí)現(xiàn)崗位工資、級(jí)別工資、工齡工資、學(xué)歷津貼、考勤扣款、社?？劭?、績(jī)效獎(jiǎng)、個(gè)人所得稅等各類常見(jiàn)的工資工程?？蓪?shí)現(xiàn)一月屢次發(fā)放工資，支持屢次工資合并計(jì)稅。支持年終獎(jiǎng)的十二個(gè)月分?jǐn)傆?jì)稅。薪酬數(shù)據(jù)支持分部門(mén)管理，各分公司或部門(mén)可以獨(dú)立管理本部的薪酬。薪酬數(shù)據(jù)支持在線批量。薪酬發(fā)放支持標(biāo)準(zhǔn)的工作流審批。員工可以在線進(jìn)行薪酬申訴。每月薪酬數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄在人事檔案中。系統(tǒng)內(nèi)置薪酬謝表，包括：各部門(mén)員工薪酬明細(xì)表、各部門(mén)及崗位薪酬匯總表、部門(mén)月工資條打印表、職務(wù)薪酬匯總表、部門(mén)及崗位薪酬多月合計(jì)表、部門(mén)及崗位多月薪酬比照表、員工薪酬多月合計(jì)表。社保管理用戶可以自定義各類保險(xiǎn)福利類別。用戶可為員工批量創(chuàng)立保險(xiǎn)帳戶，支持為當(dāng)月入職員工開(kāi)戶，離職員工退保。社保繳費(fèi)自動(dòng)核算?？梢怨べY計(jì)算中自動(dòng)引入社保繳費(fèi)數(shù)據(jù)。社保報(bào)表?？?jī)效管理系統(tǒng)支持定性及定量?jī)煞N績(jī)效方式，如：360度考核、量化考核等考核方式。系統(tǒng)內(nèi)置各崗位常用的績(jī)效考核表，可供用戶直接使用。用戶也可以自行設(shè)定考核指標(biāo)、評(píng)分權(quán)重、計(jì)分公式等工程，創(chuàng)立自己的考核表?？己巳蝿?wù)發(fā)布后，員工直接在線進(jìn)行績(jī)效打分，自動(dòng)完成分?jǐn)?shù)匯總計(jì)算。考核結(jié)果自動(dòng)記錄在員工檔案中。薪酬模塊可以自動(dòng)引用績(jī)效考核結(jié)果，直接計(jì)算用戶的績(jī)效工資。員工可以在線進(jìn)行考核申訴與反響。系統(tǒng)內(nèi)置績(jī)效報(bào)表，包括：績(jī)效考核結(jié)果一覽表、績(jī)效考核記錄一覽表、考核結(jié)果單指標(biāo)分析表、考核評(píng)分記錄明細(xì)表、各部門(mén)量化指標(biāo)分析表、部門(mén)考核等級(jí)匯總表。績(jī)效數(shù)據(jù)支持分部門(mén)管理，各分公司或部門(mén)可以獨(dú)立管理本部的績(jī)效。考勤管理與企業(yè)現(xiàn)有考勤機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)班次定義、員工排班、智能抓班、考勤匯總計(jì)算等功能。系統(tǒng)支持請(qǐng)假、、、補(bǔ)休、調(diào)班、停工等考勤業(yè)務(wù)管理。薪酬模塊可以直接引用月考勤結(jié)果進(jìn)行相關(guān)計(jì)算。假期管理中可以自定義法定假期與企業(yè)假期?？记跀?shù)據(jù)支持分部門(mén)管理，各分公司或部門(mén)可以獨(dú)立管理本部的考勤。系統(tǒng)提供常用的一組考勤數(shù)據(jù)報(bào)表。培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理員可以向員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。各部門(mén)上報(bào)培訓(xùn)需求，匯總成培訓(xùn)方案，方案內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人、預(yù)算等。培訓(xùn)方案可以在線申報(bào)。由培訓(xùn)方案生成培訓(xùn)的實(shí)施方案，詳細(xì)記錄培訓(xùn)實(shí)施情況。培訓(xùn)評(píng)價(jià)管理，記錄員工在每次培訓(xùn)中的評(píng)價(jià)。培訓(xùn)記錄自動(dòng)記入員工檔案。培訓(xùn)資源管理?？梢怨芾砼嘤?xùn)課程、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)地點(diǎn)等。培訓(xùn)數(shù)據(jù)支持分部門(mén)管理，各分公司或部門(mén)可以獨(dú)立管理本部的培訓(xùn)。系統(tǒng)內(nèi)置培訓(xùn)報(bào)表，包括：各部門(mén)培訓(xùn)方案費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、各部門(mén)培訓(xùn)方案人數(shù)統(tǒng)計(jì)表、各部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、各部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施人數(shù)統(tǒng)計(jì)表、各部門(mén)實(shí)施費(fèi)用明細(xì)表等。管理用戶可以制訂招聘方案，包括招聘的崗位、要求、人數(shù)，招聘流程定義等。招聘方案可在線申報(bào)。應(yīng)聘簡(jiǎn)歷可以詳細(xì)記錄應(yīng)聘者資料，并記錄他們?cè)趹?yīng)聘各階段的評(píng)價(jià)。應(yīng)聘流程通過(guò)系統(tǒng)工作流平臺(tái)完成，可以管理求職者的整個(gè)應(yīng)聘過(guò)程。系統(tǒng)內(nèi)置招聘報(bào)表，包括：各部門(mén)招聘方案明細(xì)表、各部門(mén)招聘崗位應(yīng)聘情況明細(xì)表、應(yīng)聘人員構(gòu)成情況分類統(tǒng)計(jì)表、招聘方案各階段人數(shù)統(tǒng)計(jì)表、各崗位招聘及應(yīng)聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)表。人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關(guān)系管理八大模塊。具體細(xì)分：人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國(guó)際人力資源管理1、職業(yè)生涯開(kāi)展理論2、組織內(nèi)部評(píng)估3、組織開(kāi)展與變革；4、方案組織職業(yè)開(kāi)展;5、比較國(guó)際人力資源管理綜述6、開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)展戰(zhàn)略方案7、工作中的績(jī)效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管）人力資源的招聘與配置招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實(shí)施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)理論學(xué)習(xí)，2、工程評(píng)估，3、調(diào)查與評(píng)估，4、培訓(xùn)與開(kāi)展，5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、開(kāi)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開(kāi)發(fā)自己和他人，10、工程管理：工程開(kāi)發(fā)與管理慣例。人力資源績(jī)效管理績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。人力資源薪酬福利管理（補(bǔ)償、鼓勵(lì)和收益如右圖二）1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬方案、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工本錢(qián)核算），3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利工程的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4、評(píng)估績(jī)效和提供反響。員工和勞動(dòng)關(guān)系1.就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，4、勞資談判，5、工會(huì)化和勞資談判（平安、保安和安康、平安和安康工程平安和安康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的平安和安康管理執(zhí)業(yè)安康和平安）人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，3、人力資源規(guī)劃，4、工作分析，5、人員招聘6、培訓(xùn)和開(kāi)展員工7、員工績(jī)效評(píng)估8、提高生產(chǎn)力方案。人事管理包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過(guò)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身開(kāi)展目標(biāo)與企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)展的人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)開(kāi)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。借助教育測(cè)量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)開(kāi)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國(guó)特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。HR管理的一個(gè)核心對(duì)人力資源價(jià)值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配一一人力資源價(jià)值鏈。人力資源價(jià)值鏈：指關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來(lái)建立企業(yè)的價(jià)值理念。即明確在企業(yè)中誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值、哪些要素創(chuàng)造了價(jià)值，這些主體與要素怎樣進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的，應(yīng)該怎樣去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標(biāo)（牽引）與工作標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：“職位說(shuō)明書(shū)”、“KPI指標(biāo)體系”等。價(jià)值評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)：即要以價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所確定的價(jià)值理念為依據(jù)，去明確這些價(jià)值創(chuàng)造的主體與要素都創(chuàng)造了多少價(jià)值，從而為價(jià)值的分配奠定根底。這一環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的制度就是企業(yè)的“績(jī)效考核體系”與“職位評(píng)價(jià)體系”。價(jià)值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個(gè)環(huán)節(jié)的根底上，對(duì)公司創(chuàng)造的所以價(jià)值進(jìn)行公平合理的分配與再分配，這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。“以上三個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)前后照應(yīng)的有機(jī)整體，從而使得“職位說(shuō)明書(shū)”、“職位評(píng)價(jià)”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的照應(yīng)和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源管理機(jī)制的主體，從而使得企業(yè)的“牽引機(jī)制”、“鼓勵(lì)機(jī)制”、“約束機(jī)制”、“競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制”能夠相互整合，使四大管理機(jī)制能夠成為一個(gè)有機(jī)的整體?！盚R管理的四大機(jī)制1、牽引機(jī)制：是指通過(guò)明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和奉獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來(lái)。1、主要依靠以下管理模塊實(shí)現(xiàn)：職位說(shuō)明書(shū)；KPI指標(biāo)體系；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系；企業(yè)文化與價(jià)值觀體系；2、 鼓勵(lì)機(jī)制：鼓勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件的。主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來(lái)完成：薪酬福利管理體系；職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度；分權(quán)與授權(quán)；3、 約束機(jī)制：其本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)開(kāi)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。主要包括兩個(gè)體系和兩個(gè)具體制度：以KPI指標(biāo)體系為核心的一一“績(jī)效管理體系”以任職資格體系為核心的一一“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系”；《員工職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)》；《員工獎(jiǎng)懲制度》；4、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制：將不適合組織成長(zhǎng)和開(kāi)展需要的'員工釋放于組織之外，同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。在具體的管理制度上主要表達(dá)為：竟聘上崗制度;一一（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）末位淘汰制度;一一（如果要打造一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”，那么再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有優(yōu)劣之分）員工退出制度：一一（退休、開(kāi)除、等）HR管理的兩大基石1、 工作分析與評(píng)價(jià)：工作分析與評(píng)價(jià)是整個(gè)HR管理系統(tǒng)構(gòu)建的根底與根本。通過(guò)工作分析所形成的“職位說(shuō)明書(shū)”對(duì)其他各模塊具有十分重要的支撐作用。2、 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)：基于對(duì)人性的尊重和人的價(jià)值，對(duì)人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測(cè)試和分析并得出評(píng)估結(jié)果。HR管理的十大職能模塊1、人力資源規(guī)劃：包括：人力資源戰(zhàn)略（目標(biāo)）；編制平衡記分卡;人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)、調(diào)研、分析與診斷;中長(zhǎng)期規(guī)劃;年度方案、。2、 工作分析與評(píng)價(jià)：包括：作業(yè)流程盤(pán)點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評(píng)估;職位（崗位）設(shè)計(jì);職位（崗位）價(jià)值奉獻(xiàn)系數(shù)評(píng)價(jià);組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織管理運(yùn)作模式（包括：各級(jí)組織架構(gòu)圖；管理模式;管理層次;管理幅度）;確定指揮與匯報(bào)關(guān)系;編制出《職位說(shuō)明書(shū)》、《各部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)》、《各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《職類系列標(biāo)準(zhǔn)與職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（崗等）》、《編制定員標(biāo)準(zhǔn)》、《KPI指標(biāo)庫(kù)》等。3、 制度建立：包括：制訂、修訂及完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度;建立與之相配套的各項(xiàng)人事政策、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、工具表單的設(shè)計(jì)等。4、 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)：運(yùn)用專門(mén)的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件、模型和相關(guān)手段，對(duì)各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估。5、 招聘與配置管理：包括：招聘需求、方案與組織實(shí)施;簡(jiǎn)歷篩選;筆試、、甄選;錄用入職與離職管理;人事異動(dòng);任免遷調(diào)（含晉升、降級(jí)與輪崗）；繼任者方案和人才儲(chǔ)藏等。6、 績(jī)效管理：包括：建立績(jī)效管理體系;確定KPI指標(biāo)體系;制訂考評(píng)方法;組織實(shí)施;考評(píng)結(jié)果反響、面談與輔導(dǎo);考評(píng)結(jié)果的綜合運(yùn)用與兌現(xiàn)。7、 薪酬福利管理：包括：建立薪酬獎(jiǎng)金分配體系（企業(yè)內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研分析、薪資獎(jiǎng)金制度、薪資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、薪資獎(jiǎng)金考核、薪資調(diào)整與變動(dòng)、薪資獎(jiǎng)金分配方式、薪資獎(jiǎng)金的計(jì)算與支付方法）；福利制度系列（股權(quán)分配、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、工時(shí)制度、休息休假、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、評(píng)先選優(yōu)、表彰嘉獎(jiǎng)、定期體檢、集體旅游、文體娛樂(lè)活動(dòng)、等等）。8、 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理：包括：培訓(xùn)管理體系建立;培訓(xùn)需求與方案;進(jìn)修、外培、內(nèi)訓(xùn)的管理與實(shí)施;崗位訓(xùn)練;學(xué)歷教育管理;實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估;監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化;跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。9、 勞資關(guān)系管理：包括：勞動(dòng)合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理;勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理;員工職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn);勞動(dòng)紀(jì)律管理（含：考勤管理）；員工獎(jiǎng)懲;員工職業(yè)安康管理（含：勞動(dòng)平安衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建立;員工職業(yè)生涯規(guī)劃;人事檔案管理等。10、 人力資源會(huì)計(jì)核算與稽核：包括：人力資源本錢(qián)預(yù)算、核算、決算與過(guò)程管控;人力資源管理的月、季、年度報(bào)表體系與制度;人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。只有通過(guò)上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實(shí)現(xiàn)其對(duì)人力資源的“選、用、育、留、汰”五大根本職能。[2]HR管理的五大根本職能1、 選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才。“過(guò)高”是浪費(fèi)，“過(guò)低”不匹配。2、 育人：通過(guò)培訓(xùn)教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績(jī)效，提升工作效率和員工價(jià)值，成就個(gè)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。3、 用人：把適宜的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責(zé)的能力與技能），放在適宜的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。4、