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汽車企業(yè)人才培訓體系的構(gòu)建馬本軍先生中華汽車培訓網(wǎng)企業(yè)運營的三大支柱股東顧客員工企業(yè)2人力資源六大杠桿企業(yè)組織才干員工思想方式組織文化評估與獎勵員工管理組織設(shè)計信息溝通員工才干人員配置培訓發(fā)展3人力資源的中心內(nèi)容育人選人人力資源管理用人留人4勝利企業(yè)人員管理的特點以人為本、尊重個人的企業(yè)文化對員工需求經(jīng)常進展評價，定期做員工稱心度調(diào)查注重企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級與下屬之間、同事與同事之間注重員工開展的長久方案注重優(yōu)秀人才的選拔與培訓5變革:企業(yè)進展變革，而環(huán)境變動快速，組識必需學習更強化順應(yīng)力以確保變革的成果。競爭:環(huán)境變動快速，組識必需學習比競爭者更能取悅客戶。才干:組識必需學習并強化才干，以獲得生存及生長。為什么要進展人才培育6教育培訓學習的三個階段觀念的改動行為的改動績效的改動7臺灣中華汽車人才培育體系廠內(nèi)教育培訓廠外教育培訓任務(wù)崗位培訓海外研修中華汽車協(xié)力會培訓中心公開班其它公民營機構(gòu)自我開展教育中心管理職能專案培訓中心職能專業(yè)職能新進人員培訓年度研修專案研修普通研修各級主管現(xiàn)場指點培育部屬效力部辦理的汽車專業(yè)課程8人才培育體系建立途徑理順觀念建立戰(zhàn)略了解需求制定方案真正實施跟蹤輔導核討評價繼續(xù)推進建立人才培育體系的步驟構(gòu)成正確的人才培育觀念，達成共識掌握組織現(xiàn)狀與開展檢核組織構(gòu)造確認整體、部門、個別需求〔根據(jù)績效要求而確定的才干規(guī)范與差距〕建立企業(yè)人才培育的整體思緒試繪體系圖結(jié)合其它系

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