灰?guī)爝\(yùn)行項(xiàng)目操作規(guī)模版

第頁共頁灰?guī)爝\(yùn)行項(xiàng)目操作規(guī)模版1.項(xiàng)目背景項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目要求：2.項(xiàng)目運(yùn)行目標(biāo)2.1主要目標(biāo)：2.2次要目標(biāo)：3.項(xiàng)目可行性評(píng)估3.1技術(shù)可行性：3.2資源可行性：3.3經(jīng)濟(jì)可行性：4.項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃4.1項(xiàng)目啟動(dòng)：4.2項(xiàng)目計(jì)劃：4.3項(xiàng)目執(zhí)行：4.4項(xiàng)目監(jiān)控：4.5項(xiàng)目收尾：5.項(xiàng)目運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)5.1項(xiàng)目贊助人：5.2項(xiàng)目經(jīng)理：5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：5.4項(xiàng)目利益相關(guān)方：6.項(xiàng)目運(yùn)行流程6.1項(xiàng)目啟動(dòng)流程：6.2項(xiàng)目計(jì)劃流程：6.3項(xiàng)目執(zhí)行流程：6.4項(xiàng)目監(jiān)控流程：6.5項(xiàng)目收尾流程：7.項(xiàng)目運(yùn)行資源需求7.1人力資源：7.2物力資源：7.3財(cái)務(wù)資源：7.4技術(shù)資源：8.項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理8.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：8.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：8.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：8.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：9.項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理9.1質(zhì)量目標(biāo)：9.2質(zhì)量計(jì)劃：9.3質(zhì)量控制：9.4質(zhì)量評(píng)估：10.項(xiàng)目運(yùn)行溝通管理10.1內(nèi)部溝通：10.2外部溝通：10.3溝通工具：10.4溝通頻率：11.項(xiàng)目運(yùn)行變更管理11.1變更申請(qǐng)：11.2變更評(píng)估：11.3變更執(zhí)行：11.4變更控制：12.項(xiàng)目運(yùn)行問題解決12.1問題識(shí)別：12.2問題分析：12.3問題解決：13.項(xiàng)目運(yùn)行績效評(píng)估13.1項(xiàng)目績效指標(biāo)：13.2績效評(píng)估方法：13.3績效評(píng)估周期：14.項(xiàng)目運(yùn)行總結(jié)與反饋14.1項(xiàng)目運(yùn)行總結(jié)報(bào)告：14.2項(xiàng)目運(yùn)行反饋：以上是一個(gè)灰?guī)爝\(yùn)行項(xiàng)目操作規(guī)模版，包含了項(xiàng)目背景、項(xiàng)目運(yùn)行目標(biāo)、項(xiàng)目可行性評(píng)估、項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃、項(xiàng)目運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目運(yùn)行流程、項(xiàng)目運(yùn)行資源需求、項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理、項(xiàng)目運(yùn)行溝通管理、項(xiàng)目運(yùn)行變更管理、項(xiàng)目運(yùn)