醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造投標(biāo)方案第一章內(nèi)容完整性和編制水平 31.1.工程概況 31.2.編制說(shuō)明 31.3.綜合考慮 41.4.具體實(shí)施 4第二章施工方案與技術(shù)措施 72.1.中心供氧系統(tǒng)工程 72.2.中心吸引系統(tǒng)工程 92.3.對(duì)講傳呼系統(tǒng) 第三章質(zhì)量管理體系與措施 3.1.工程質(zhì)量承諾 3.2.工程質(zhì)量管理目標(biāo) 3.3.質(zhì)量管理要點(diǎn) 3.4.質(zhì)量保證體系 3.5.質(zhì)量保證措施 3.6.質(zhì)量管理制度 第四章安全管理體系與措施 274.1.安全保證體系 4.2.安全管理方針 4.3.安全管理制度 4.4.安全事故預(yù)防措施 4.5.安全技術(shù)具體措施 第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 25.1.場(chǎng)容場(chǎng)貌保證措施 5.2.生活衛(wèi)生保證措施 5.3.環(huán)境衛(wèi)生保證措施 335.4.施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染的各項(xiàng)措施 34第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 366.1.工進(jìn)度計(jì)劃控制措施 366.2.計(jì)劃控制保證措施 第七章資源配備計(jì)劃 7.1.材料投入計(jì)劃保證措施 447.2.勞動(dòng)力的實(shí)施 7.3.勞動(dòng)力投入計(jì)劃保證措施 447.4.對(duì)勞動(dòng)力隊(duì)伍的管理措施 45 8.1.附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 8.2.附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表 488.3.附表三：進(jìn)度計(jì)劃 8.4.附表四：施工總平面圖 3第一章內(nèi)容完整性和編制水平1.1.工程概況七、計(jì)劃工期：90日歷天內(nèi)1.2.編制說(shuō)明42、施工總體布置在滿(mǎn)足施工、確保質(zhì)量、安全的前提下，3、尊重設(shè)計(jì)，服從監(jiān)理，科學(xué)組織，合理安排，嚴(yán)格按照招標(biāo)4、實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量、安全控制，制定質(zhì)量保證措施和安全保證5、與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、附近村莊以及其它施工單位建立良好的工1.3.綜合考慮1.4.具體實(shí)施一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)567第二章施工方案與技術(shù)措施2.1.中心供氧系統(tǒng)工程1.供氧管道根據(jù)YY/T0187—94標(biāo)準(zhǔn)中4.2.2.1、4.3.3和A1.1條規(guī)定及有1.1管道規(guī)格由氧站送往病房大樓；總管為025×1.5紫銅管，每個(gè)病區(qū)內(nèi)主管道(以下簡(jiǎn)稱(chēng)橫管)選用φ14×1紫銅管；進(jìn)入病房?jī)?nèi)的支管均選用φ8×1紫銅管。1.2管道材質(zhì)根據(jù)YY/T0.87—94標(biāo)準(zhǔn)，供氧系統(tǒng)的管道選材主要脫脂紫銅1.3管道布置氧站至病房樓主管采用尚地溝敷設(shè)至病房樓管道井內(nèi)，直至頂1.4管道連接84.終端設(shè)備拔靈活、輕巧，并經(jīng)0.8MPa壓力24小時(shí)試驗(yàn)無(wú)泄漏。地1.45米。6.管道接地地接地干線(xiàn)連接，接地干線(xiàn)由院方實(shí)施，接地電阻應(yīng)小于100Ω。本系統(tǒng)小時(shí)泄漏率設(shè)計(jì)為不大于0.3%。條件》之規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收。其中系統(tǒng)小時(shí)泄漏率按不大于0.3%驗(yàn)92.2.中心吸引系統(tǒng)工程1.1管道規(guī)格1.2管道布置1.3管道材質(zhì)1.4管道連接2.終端設(shè)備實(shí)施，接地電阻應(yīng)小于10Ω。定，吸引系統(tǒng)的系統(tǒng)小時(shí)增壓率應(yīng)不大于1.8%;本著不斷提高質(zhì)量的原則，本工程系統(tǒng)小時(shí)增壓率設(shè)計(jì)為不大于1%。7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按醫(yī)院要求，按照YY/TO186—94《醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)2.3.對(duì)講傳呼系統(tǒng)1.概述根據(jù)醫(yī)院提供的病房樓平面圖和要求，需設(shè)置2套呼叫對(duì)講系統(tǒng)，本工程選用的電腦呼叫系統(tǒng)，可配制63門(mén)分機(jī)，即最大可對(duì)63★具有呼叫對(duì)講功能，并且有呼叫床號(hào)儲(chǔ)存功能。★主機(jī)顯示窗口由中心和數(shù)碼直接顯示工作狀態(tài)、順序號(hào)、床★可宣教廣播(病員可選擇聽(tīng)否)★二線(xiàn)制，電腦主機(jī)數(shù)顯呼叫床并報(bào)警，多位病員同時(shí)呼叫變★走廊顯示屏可同時(shí)顯示呼叫的床號(hào)和房間及北京時(shí)間?！锎笃聊浑p面四位高亮度顯示，平時(shí)顯示時(shí)間，呼叫時(shí)顯示床☆監(jiān)控容量：574門(mén)(分診主機(jī)最大容量)☆最長(zhǎng)邊線(xiàn)距離：主機(jī)一分機(jī)800米主機(jī)一計(jì)算機(jī)1000米☆傳輸線(xiàn)☆傳輸線(xiàn)電壓☆電源單相交流220V±10%,50HZ☆整個(gè)系統(tǒng)功耗(包括走廊顯示屏):靜態(tài)時(shí)≤15W☆頻率響應(yīng)☆工作方式☆報(bào)警方式☆工作條件環(huán)境溫度-15℃~50℃☆相對(duì)濕度呼叫對(duì)講系統(tǒng)主機(jī)設(shè)置在護(hù)士站墻壁上，距地1400cm,分機(jī)安裝在鋁合金設(shè)備帶上，中心調(diào)試為1450cm,大屏幕顯示器設(shè)置在病區(qū)走廊中間，安裝高度為2660cm,分線(xiàn)盒安裝在走廊吊頂內(nèi)墻上，主機(jī)接線(xiàn)盒采用146H60型接線(xiàn)盒，距地1450cm;主機(jī)在護(hù)辦墻上壁裝或放置在辦公桌上，距地1450cm,走廊大屏幕床位顯示器吸頂安第三章質(zhì)量管理體系與措施3.1.工程質(zhì)量承諾2、確保高質(zhì)潔凈：我公司保證承接的醫(yī)療3、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新：對(duì)公司質(zhì)量管理體系實(shí)3.2.工程質(zhì)量管理目標(biāo)3.3.質(zhì)量管理要點(diǎn)員(專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)收集和管理，并及時(shí)向甲方監(jiān)理或上級(jí)有3.4.質(zhì)量保證體系項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管√項(xiàng)目工程師質(zhì)量員—各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理3.5.質(zhì)量保證措施工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制是建筑企業(yè)質(zhì)量管理及質(zhì)量保證2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4、嚴(yán)把工程材料關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)主材均為一5、針對(duì)主要分部分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行樣板管理制度6、嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序驗(yàn)收合格，并辦理好手續(xù)后，才能進(jìn)行人檢查施工過(guò)程是否按批準(zhǔn)的技術(shù)方案措施執(zhí)行，親自參加檢查、驗(yàn)7、主持重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出整改措施。組織有關(guān)人員會(huì)同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，把設(shè)備缺陷消除在安裝過(guò)程當(dāng)中，不留后患。1、每日檢查當(dāng)天施工進(jìn)度完成情況，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。2、每周安排施工進(jìn)度的匯報(bào)和分析，及時(shí)提出建議的要求，以便及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。3、每月組織一次全面檢查，并進(jìn)行分析總結(jié)，向業(yè)主匯報(bào)檢查分析的結(jié)果。本工程將立為我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，組織全過(guò)程的施工管理，全面協(xié)調(diào)各施工要素，確保計(jì)劃嚴(yán)密性。從各個(gè)方面采取措施，確保工程質(zhì)量。1、檢查各層次施工進(jìn)度計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，經(jīng)計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的方式逐級(jí)下達(dá)，以保證實(shí)施。2、層層簽訂責(zé)任狀施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。按照計(jì)劃目標(biāo)確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。3、實(shí)行計(jì)劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性(4)、對(duì)不入庫(kù)的進(jìn)貨物資(堆放在車(chē)間或露天等場(chǎng)所)要明顯的標(biāo)識(shí)(包括名稱(chēng)、規(guī)格及數(shù)量等),堆放要整齊，便于搬運(yùn)，并不影根據(jù)物資的性能要求，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。(6)、凡易燃、有毒及貴重物品，必須存放在安全的場(chǎng)所，有專(zhuān)人復(fù)雜，并有消防等設(shè)施或標(biāo)識(shí)。3、物資的領(lǐng)用須憑有關(guān)部門(mén)審批。(3)、未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收的材料原則上不得發(fā)放，如生產(chǎn)急用，由有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。4、清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物資要清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，可定期進(jìn)行。年終進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)檢查貯存物資的質(zhì)量狀況。隨時(shí)做好技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)、整理歸檔工作，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。并在工程接近尾聲后，組織專(zhuān)人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開(kāi)工前指定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度。自檢制度：施工過(guò)程中每道工序完畢后，操作人員進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改。專(zhuān)職檢驗(yàn)：分項(xiàng)工程完工后，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。報(bào)監(jiān)理做到最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專(zhuān)業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。監(jiān)督檢查：除項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，我公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)書(shū)面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合興、工程資料質(zhì)量保證分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的同時(shí)驗(yàn)收資料，資料需及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整，拒收缺簽字、缺部位、無(wú)日期的資料。建立資料責(zé)任制，交底、隱、預(yù)、質(zhì)檢由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)填寫(xiě)，質(zhì)檢員和其他管理人員簽字。項(xiàng)目部采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施材料檢驗(yàn)：材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。材料采購(gòu)：嚴(yán)格把握材料質(zhì)量。所有A類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，均要對(duì)品種、規(guī)格、外觀(guān)和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，材料包裝要求完好。提供產(chǎn)品合格證書(shū)、說(shuō)明書(shū)及相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告。先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，通對(duì)B類(lèi)材料在進(jìn)行上述自行檢查后，保存有關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)、說(shuō)明書(shū)及相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告存檔備查。1、實(shí)行班組結(jié)算，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的分配原則，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。2、做好安全、消防、文明施工工作，創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境。3、做好治安保衛(wèi)工作，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專(zhuān)4、安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。3.6.質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問(wèn)題會(huì)診制等來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”即自檢，互檢和專(zhuān)職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。三)、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2、所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠(chǎng)合格證和試驗(yàn)報(bào)告。3、對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類(lèi)堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不5、對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。2、每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3、對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工：并組織施工人員觀(guān)摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：1、工序交接評(píng)定程序無(wú)論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專(zhuān)業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專(zhuān)業(yè)交接評(píng)定程序2、分工頁(yè)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目3、進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品4、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回5、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明1、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專(zhuān)業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整2、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，3、分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查2、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)5、除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)6、對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破第四章安全管理體系與措施4.1.安全保證體系組，配置1名專(zhuān)職安全員，下設(shè)1-2名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安4.2.安全管理方針4.3.安全管理制度4.4.安全事故預(yù)防措施在施工工程中一旦發(fā)生工傷事故，各單位立即組織人員搶救傷4.5.安全技術(shù)具體措施3、在室內(nèi)推運(yùn)輸小車(chē)時(shí)，注意過(guò)道拐彎時(shí)要注意小車(chē)把碰著裝5、操作前，按照搭設(shè)腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架和高登是8、加工臺(tái)鉆、無(wú)齒鋸等和電動(dòng)工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。使9、配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)時(shí)必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣。每日有防護(hù)裝置，二次線(xiàn)使用接線(xiàn)柱，且長(zhǎng)度不超過(guò)30m,一橡膠套電纜或穿塑料軟管，長(zhǎng)度不大于3m,且焊把線(xiàn)必須采用銅芯第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施5.1.場(chǎng)容場(chǎng)貌保證措施5.2.生活衛(wèi)生保證措施2、宿舍及辦公室衛(wèi)生：職工宿舍統(tǒng)一布置，蚊帳被席等日常用5.3.環(huán)境衛(wèi)生保證措施2、運(yùn)輸散裝材料，車(chē)廂封閉，避免灑落；4、建立有效的排污系統(tǒng)，如二級(jí)沉淀池、化糞池等，6、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾按指定地點(diǎn)收集，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻保持8、現(xiàn)場(chǎng)施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆5.4.施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染的各項(xiàng)措施業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜(1)牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)(如預(yù)制構(gòu)件，木門(mén)窗制作等),應(yīng)盡量放在工廠(chǎng)、車(chē)間完成，減少因施工(2)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)要設(shè)置封第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施6.1.工進(jìn)度計(jì)劃控制措施3、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系4、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度5、在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和6、編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問(wèn)題；同達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月25日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專(zhuān)業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此(2)從實(shí)際情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同時(shí)考(3)明確主攻方向，?？⒐?，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果。(4)做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。(5)使計(jì)劃建立在可靠的各專(zhuān)業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。(2)對(duì)施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料提出意見(jiàn)及建議，與建設(shè)單(3)審查投標(biāo)施工圖預(yù)算。(4)綜合監(jiān)理工程師意見(jiàn)，編制詳細(xì)深入的施工組織設(shè)計(jì)。(1)成立項(xiàng)目管理班子，確立各崗位責(zé)任；(2)安全文明管理專(zhuān)門(mén)組織配備專(zhuān)職人員；(3)選擇綜合素質(zhì)高的施工班組。(1)聯(lián)系符合要求的廠(chǎng)家，進(jìn)行材料采購(gòu)。采購(gòu)前必須拿材料(2)擬定施工材料詳細(xì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(3)確定施工材料的供應(yīng)渠道、運(yùn)輸方式。(4)及時(shí)與選定好的材料廠(chǎng)商溝通，協(xié)調(diào)好材料的加工、進(jìn)場(chǎng)(5)簽訂購(gòu)貨合同。(1)所有工人均選用專(zhuān)業(yè)技工。(2)需要專(zhuān)業(yè)、廠(chǎng)家配合的一定要由專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家負(fù)責(zé)配合。(3)特殊工種需要持上崗證書(shū)。(4)計(jì)算各階段勞動(dòng)力需求量，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。(5)對(duì)所有的勞動(dòng)力必須先培訓(xùn)，再上崗。做好三級(jí)培訓(xùn)。(1)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電接駁。(2)安裝、調(diào)試施工機(jī)具。(3)及時(shí)提供施工材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃。(4)進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)。6.2.計(jì)劃控制保證措施2、認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，并將短期進(jìn)度要求在對(duì)施工進(jìn)度情況的匯報(bào)和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，合理調(diào)整施工工作5、精心安排工序搭接，合理安排工期，科學(xué)地進(jìn)行工序搭接和計(jì)劃，月周滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24號(hào)前完第七章資源配備計(jì)劃7.1.材料投入計(jì)劃保證措施7、需要按工程實(shí)際情況生產(chǎn)、加工的設(shè)備材料，提前下單，預(yù)7.2.