方案公司7篇賞析

（必備）方案公司7篇方案公司篇1

一、活動目的：

為豐富員工的.文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通溝通，調(diào)動員工工作樂觀性，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增加團(tuán)隊分散力，體現(xiàn)公司對廣闊員工關(guān)愛。因此，編制半年員工生日活動方案。

二、活動主題：放飛心情·歡快無限

三、活動時間：20xx年9月15日（周六）下午13:30-20:30

四、活動地點：泉州xx海灘----鮮餐排擋

五、活動內(nèi)容：員工生日活動，歡快體驗

一）詳細(xì)項目：

1、泉州xx沙灘閑逛，怡情觀海。

2、分組嬉戲：

a．《飛鏢中獎》

嬉戲規(guī)章與要求：每隊員工分成小兩隊同時進(jìn)行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤，當(dāng)飛鏢擲完，該員工本項嬉戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。

b．《謎語競猜》

嬉戲規(guī)章與要求：嬉戲活動場內(nèi)掛滿謎語數(shù)條，凡猜中謎語者，獲禮品一份，禮品猜完嬉戲結(jié)束。

3、整體活動：《幸運抽獎》

嬉戲規(guī)章與要求：全部參與活動生日員工，都有機(jī)會中獎，拿到特殊獎品一份。

4、歡樂晚餐：《席前問題》，開餐前，已預(yù)備好問題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個問題，由本桌人回答，答案對者可獲一份禮品。

二）活動流程：

序號

時間

內(nèi)容

要求

備注

1

13：30

乘車動身

先分成三個小組，都在安盛超市前統(tǒng)一上車。

2

13：30-14：20

乘車到xx

三個組長領(lǐng)隊，路線：公司-泉州-xx。

自帶隊旗

3

14：30-15：00

合影

全員合影，閑逛沙灘，風(fēng)景照相。

留意平安

4

15：00-17：00

嬉戲活動

《飛鏢中獎》《謎語競猜》《幸運抽獎》《席前問題》

5

17：30-19：00

生日晚餐

享受美味，歡快用餐。

6

19：10-20：00

乘車返回

由三個組長領(lǐng)隊，路線：xx-泉州-公司

自帶隊旗

7

20：00

活動結(jié)束

生日活動全程結(jié)束，返回休息。

三）工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人

六、費用預(yù)算：

1.車輛運輸：1000元/輛x3輛=3000元

2.禮品費用：購生活用品和嬉戲道具1000元

3.人員餐費：50元/人x130人=6500元

4.其他費用：臨時備用300元

合計：10800元（未計帽子費用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費用由公司支付）

七、道具物品：本次活動所需物品與道具清單見附表1。

附表1：員工生日活動物品道具清單：

序號

類別

名稱

數(shù)量

用途與要求

來源

1

員工物品

形象帽子

130頂

統(tǒng)一形象，每人免費放發(fā)一頂，

公司申請

2

活動物品

橫幅

90cmx12m

樹立形象，其內(nèi)容：xx公司“放飛心情，歡快無限”生日活動。

訂做

3

抽獎箱

1只

幸運抽獎

訂做/領(lǐng)用

4

礦泉水

11箱

小瓶，每人一瓶

購買

5

應(yīng)急藥品

少量

應(yīng)急醫(yī)用

購買

6

嬉戲道具

飛鏢盤

2套

員工嬉戲，每套包括1盤和8支飛鏢

購買

7

塑料繩

若干

猜謎語用

購買/領(lǐng)用

8

夾子

120只

猜謎語用

購買/領(lǐng)用

9

獎品

毛巾

50條

嬉戲獎品

購買

10

牙膏

50支

嬉戲獎品

購買

11

洗衣粉

20包

嬉戲獎品

購買

12

洗發(fā)水

20瓶

嬉戲與抽獎用

購買

13

高級茶杯

2個

抽獎用

購買

說明：

1、獎品可依據(jù)實際狀況調(diào)整，但須保證費用不超過預(yù)算。

2、每車選出一位隊長，還須自帶1面隊旗，隊旗公司原來已經(jīng)做好，共3面。

3、員工留意添加衣服御寒，海邊風(fēng)較大，同時留意平安，禁止下海游泳！

方案公司篇2

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司平安生產(chǎn)工作，全面落實我司平安生產(chǎn)管理責(zé)任制，盡快形成平安工作“全員參加、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局，有效防范平安事故的發(fā)生，依據(jù)縣相關(guān)部門關(guān)于落實平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的實施看法的要求制訂本方案：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)：

根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，堅固樹立“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念和平安進(jìn)展的理念，樂觀建立平安生產(chǎn)監(jiān)管體系，推動平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實，完善平安生產(chǎn)管理機(jī)制。通過推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓的良好局面，平安文化、平安制度、平安責(zé)任、平安設(shè)備、平安投入等要素落實到位。加大宣揚，做到“人人講平安，人人關(guān)注平安”氛圍的形成。

二、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XXX

副組長：XXX（平安生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人）

成員：XXXXXXXXXXXXXXX

三、“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”詳細(xì)實施；

1.20xx年6月28日XXX“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責(zé)任體系建立，確定各崗位職責(zé)。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)平安責(zé)任體系建設(shè)的.督促、推動和指導(dǎo)工作。

3.體系建設(shè)模式以職責(zé)、崗位與責(zé)任簽訂《平安責(zé)任書》.

4.建立平安獎懲制度。

5.設(shè)立平安獎與每個月工資掛鉤。

四、主體責(zé)任

1、一崗雙責(zé)是指公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組、管理機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、車間主任各工段長等全部職能和管理崗位均負(fù)有平安生產(chǎn)管理職責(zé)。

2、主體責(zé)任是指負(fù)有平安生產(chǎn)管理職責(zé)的雙責(zé)制情形下的特定職責(zé)，即其他職位或崗位無法取代的特別職責(zé)。

3、特定職責(zé)劃分

1）總經(jīng)理（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）職責(zé)

1對本公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)；

2依法決策平安生產(chǎn)重大事項，部署重要工作；

3審評平安生產(chǎn)方案、措施、規(guī)章制度及項目建設(shè)資金投入；

4組織重大平安事故的報告和調(diào)查處理；

5擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)法律責(zé)任。

6組織召開平安生產(chǎn)專題會議，解決重大問題。

2）部門負(fù)責(zé)人及班組職責(zé)

1全面負(fù)責(zé)本部門平安生產(chǎn)管理工作；

2執(zhí)行上級對本部門平安生產(chǎn)管理的指示；

3訂正、處理本部門平安管理違規(guī)、違章行為：

4準(zhǔn)時匯報和解決本部門存在的問題及隱患整改；

5組織本部門實施平安教育培訓(xùn)及平安活動開展。監(jiān)督監(jiān)護(hù)職業(yè)健康；

6組織召開本部門平安生產(chǎn)工作會議，解決本部門存在的問題；

7擔(dān)當(dāng)本部門平安生產(chǎn)事故主要責(zé)任。

3）平安管理人員職責(zé)

1負(fù)責(zé)平安日常管理工作，執(zhí)行上級和領(lǐng)導(dǎo)指示，擔(dān)當(dāng)平安管理責(zé)任；

2組織、協(xié)調(diào)上下級、部門與部門之間的平安監(jiān)管詳細(xì)工作，并準(zhǔn)時上報存在的問題和狀況；

3負(fù)責(zé)起草管理制度、規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件。

4負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計平安生產(chǎn)狀況，定期分析平安生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)時匯報和提出看法和措施。

5組織開展平安生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康、平安操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)及定期組織進(jìn)行應(yīng)急救援演練；

6建立、健全各項原始記錄、報表、臺賬及文件歸檔；

7監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)狀況，討論解決存在的問題；

8查處平安違規(guī)違紀(jì)行為，跟蹤驗證平安隱患整改；

9組織事故調(diào)查、處理及生產(chǎn)恢復(fù)工作。

五、本方案20xx年7月1起實施。

XXXX限公司平安小組

20xx-06-27

方案公司篇3

活動主題

上海xx公司新年晚會

活動目的

1.提升公司分散力；

2.加強(qiáng)各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系

3.增加公司員工的集體觀念

參與對象

公司全體員工、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商版權(quán)全部

活動日期/時間

20xx年1月15日pm17：30——20：45

活動地點

活動內(nèi)容

1.公司年夜飯

2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

3.嬉戲/消遣活動

4.抽獎

活動流程

時間

項目

活動內(nèi)容

說明

預(yù)備

全體人員進(jìn)場

活動全程貫穿餐飲

晚會開頭,致詞。

主持人上臺宣布新年晚會正式開頭，并請李總上臺講話。

xx總致詞后，有請xx經(jīng)理發(fā)言。

熱身嬉戲

抽獎

抽出三等獎

祝愿詞接龍

每桌每次派一個人站起來說一句新年祝詞，祝詞的第一個字必需與上一桌說的祝詞的最終一個字一樣，至少需“諧音”。

說錯的'人上臺抽取指示表演內(nèi)容的小紙條，依據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個節(jié)目，或直接獲得禮品。

表演完的員工，送小禮品1份。

抽獎

抽出二等獎

copy不走樣

每桌選出2名代表，共20個人分成4組，根據(jù)抽取的題目表演一套動作，最終一個人說出表演的內(nèi)容。

答對的一組，每人送1份獎品。

喝可樂競賽

每桌推出一人參與競賽，共10人分成2組，每組評出1名獲勝者。

獲勝者得1份獎品，共2份獎品。

腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答（10道題）

主持人宣讀問題，然后開頭舉手搶答。

答對的員工，送獎品一份。

獎品：10套

“假話連篇”嬉戲

共20個人分成4組，每組上臺表演。主持人說“鼻子”，競賽者要用手指指著臉上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人，淘汰出局。

每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個小組勝出者進(jìn)行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓舞獎1份。

“照鏡子”

參賽者和主持人面對面站著，作為主持人在鏡子的照影，主持人做任何動作，參賽者需反方向做，才能做到鏡子的功能。

如：主持人抬右手，參賽者抬左手，由于照鏡子時，你抬右手，鏡子里的人與你面對面在同一側(cè)抬手，即：右邊抬手。

每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個小組勝出者進(jìn)行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓舞獎1份。

抽獎

抽出一等獎

大獎由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。

頒獎

（樂觀參加獎2名、最佳團(tuán)隊合作獎1組）

結(jié)束歌

主持人宣布晚會結(jié)束，全體一起唱“真心英雄”歌。

撤場

剩余物品及抽獎箱等助成物整理。

晚會現(xiàn)場

珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅顏色絲帶

每2只珠光氣球為一組，用紅色絲帶、透亮?????膠固定在墻壁上，會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。

另：餐桌布置

獎品/禮品

大獎：

一等獎（1名價值：2000元左右）數(shù)碼相機(jī)1只

二等獎（2名價值：400元左右）電磁爐3只

三等獎（3名價值：200元）毛毯或被子5條

樂觀參加獎（2名價值：200元）自行車2輛

最佳團(tuán)隊合作獎（12名價值：80元）毛巾12套

小禮品：

香皂、名片夾、掛件、禮品打火機(jī)、杯子、

人力協(xié)作

主持人：2名xxxxx

活動現(xiàn)場人員：3名

費用預(yù)算

方案公司篇4

為推動技改后的各項工作，制定本方案。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司管理與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求組織員工參與相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計時間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于15天。(每一天按8小時計算)。

三、培訓(xùn)資料與方式

一、公司高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。透過集團(tuán)部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、職業(yè)格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中央、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓(xùn)。

二、中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。專心鼓舞貼合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與職業(yè)資格考試，獵取職業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

三、專業(yè)技術(shù)人員

1、請外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理學(xué)問等專項培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過參與培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的.合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

四、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年連續(xù)對新聘請員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于4個學(xué)時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

要連續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于4個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準(zhǔn)時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于30個學(xué)時。

3、員工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司內(nèi)部實行技術(shù)等級制。分高、中、初級。重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)、管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、抓好員工技能比武

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育優(yōu)秀高技能人才。

四、措施及要求

一、各部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)方案開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

二、培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理。各部門要緊密協(xié)作行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

三、確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費，由公司把握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

四、確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。對各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的單位和員工賜予表彰嘉獎;對培訓(xùn)方案落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

五、落實培訓(xùn)制度，開展好“三講三學(xué)課堂”，即班子成員、中層成員、骨干成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參與三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨干員工評比一次，對一般員工比武一次。

六、培訓(xùn)時間，由各部門自行支配，原則上實行邊工作邊培訓(xùn)方法，行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時和時間總量要求進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。

七、培訓(xùn)資料，實行行政部支配和各部門自行支配相結(jié)合方法，自行支配的資料提前報行政部備案。基本資料要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會綻開。

方案公司篇5

一、年會策劃目的：組織年會的目的是什么?(塑造企業(yè)形象、鞏固客戶關(guān)系、增加內(nèi)部員工分散力等。)

二、年會時間按排：年會時間定在什么時候，詳細(xì)到哪天、幾點。

三、年會人員管理：人員的.邀請，人數(shù)的統(tǒng)計，禮儀人員，后勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。

四、年會地點選擇：年會地點的選擇，戶外還是戶內(nèi)?。

五、年會餐飲管理：年會餐飲的管理，吃什么?喝什么?

六、年會節(jié)目策劃：年會預(yù)備哪些節(jié)目，員工內(nèi)部節(jié)目還是邀請專業(yè)演出團(tuán)隊表演。

七、年會節(jié)目編排：年會員工內(nèi)部節(jié)目的編排，有哪些節(jié)目，是否需要專業(yè)培訓(xùn)，在哪培訓(xùn)，員工演出服裝租賃，扮裝師邀請等。

八、年會亮點策劃：年會亮點在哪，他是否能引起全場的轟動效應(yīng)，是否能給來賓帶來回味無窮的感覺。

九、年會活動流程按排：領(lǐng)導(dǎo)上場時間按排，節(jié)目時間按排，晚會整體時間掌握。

十、年會活動現(xiàn)場掌握：年會活動現(xiàn)場總控由誰負(fù)責(zé)，現(xiàn)場效果的把控。

十一、年會場地布置：年會現(xiàn)場需要布置成什么效果，熱鬧隆重還是文靜大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風(fēng)格等。

十二、年會預(yù)算掌握：年會總預(yù)算掌握，餐費預(yù)算掌握，節(jié)目預(yù)算掌握等。

十三、年會物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。

十四、年會背景板、舞臺設(shè)計搭建：背景、舞臺設(shè)計搭建是否請專業(yè)公司完成。

十五、年會燈光音箱設(shè)備：燈光、視頻、音箱酒店是否有供應(yīng)，如供應(yīng)是否能滿意晚會的需要，或到專業(yè)公司租賃設(shè)備等。

方案公司篇6

隨著社會的不斷進(jìn)展，在現(xiàn)代生活中，KTV已經(jīng)成為當(dāng)代人們生活的一部分，特殊是都市男女，他們注意高品質(zhì)的音響效果，他們喜愛在唱K中盡情放松自己，那已經(jīng)成為他們減壓的一種方式，這一類人注意生活質(zhì)量，他們身上存在著浪漫和共性的元素，這是KTV在情人節(jié)的訴求點，要強(qiáng)調(diào)出KTV在情人節(jié)那天給他們所營造的浪漫氣氛，但又要突出他們的共性。

還有，這群人選擇KTV的重要條件之一為音響質(zhì)量，這也是要宣揚的?？偟膩碚f，KTV要在情人節(jié)那天塑造一個浪漫、共性、有都市氣息的形象，吸引都市青年。

活動時間：

x月x日

活動地點：

xx量販?zhǔn)終TV

活動主題：

牽意千尋

活動創(chuàng)意：

（1）情侶的情人節(jié)：可以通過獲得情侶折價券，在情人節(jié)那天可享受打折優(yōu)待。情侶折價券設(shè)計成為男女券，有珍藏價值的那種，如書簽型的等。在情人節(jié)那天特地設(shè)置情人間，可以是幾隊情侶進(jìn)入大包間，也可以是一對情侶進(jìn)入雙人間。并在情人節(jié)那天替男友為女友送上一支玫瑰，替女友為男友送上巧克力，并送出KTV送給情侶們的情侶飲料和情侶水果拼盤等。

（2）單身貴族的情人節(jié)：也可以通過折價券進(jìn)行宣揚，將KTV做為一個牽線人，讓他們來找自己生命中的情人，并為找到的.人送上禮物。單身貴族們可以進(jìn)入特地情人節(jié)設(shè)置的單身俱樂部，即為大KTV見，（輪桌唱的那種，假如被促成的情侶，自己情愿可進(jìn)入情侶間）。

（3）另外，也要適當(dāng)預(yù)備一些一般包間，供一群伴侶來唱歌，此類包間不做裝飾，跟平常一樣。

活動宣揚：

（1）在都市報等都市氣息深厚的報紙上做宣揚，將消費者利益寫清晰，分為單身與情侶兩版，寫明獲贈卷地址，在報紙上刊登出來開頭到情人節(jié)期間都可以憑借報紙上的贈卷前來試唱，試唱者都可以獲贈送的單身折價券或情侶折價券銷售八折優(yōu)待，沒有來試唱的也可在情人節(jié)當(dāng)天憑報紙上的贈卷獲的優(yōu)待卡。

[當(dāng)天消費滿150（200）的可得到一張會員卡，以后都可以享受8折優(yōu)待，也可根據(jù)當(dāng)天消費狀況不同獲得鉑金（金、銀）卡，以后享受不同優(yōu)待，另外，當(dāng)金、銀卡消費者積累肯定分?jǐn)?shù)后可升級為鉑金用戶]此優(yōu)待條件在情人節(jié)那天作成傳單發(fā)給來唱歌的消費者，不在報紙上寫明。

積分卡肯定要體現(xiàn)出年輕人的都市氣息，他們的共性或尊貴。在公交車吊牌上也可做簡要宣揚，簡潔寫出節(jié)日由你唱等宣揚情人節(jié)優(yōu)待，分為單身和情侶兩方面。

（2）店面主要用紅蠟燭型的燈來裝飾，在每個情侶包間用一只玫瑰型真蠟燭來裝飾，四周用蠟燭燈包圍著情侶們，營造出浪漫氣氛。在大廳，在四周的蠟燭燈中可斷斷續(xù)續(xù)夾雜