華南理工大學(xué)工程項目管理試題B卷

《工程項目管理》2010年期末考試試卷華卷）姓名學(xué)號姓名一、填空題（每空1分，共20分）1.工程項目管理的三大目標(biāo)是目標(biāo)、目標(biāo)和1.工程項目管理的三大目標(biāo)是目標(biāo)、目標(biāo)和目標(biāo)。角度工程項目系統(tǒng)可以從角度進(jìn)行描述。3.按照性質(zhì)，目標(biāo)因素可分為目標(biāo)和目標(biāo)，按照目標(biāo)因素的表達(dá)，可分為目標(biāo)和目標(biāo)。3.按照性質(zhì)，目標(biāo)因素可分為目標(biāo)和目標(biāo)，按照目標(biāo)因素的表達(dá)，可分為目標(biāo)和目標(biāo)。的線路，關(guān)鍵線路指的線路，里程碑事件指爭執(zhí)在項目中普遍存在，常見的爭執(zhí)有點.八\\：項目是一個復(fù)雜的社會技術(shù)系統(tǒng)，按照系統(tǒng)理論，工程項目具有如下系統(tǒng)點.八\\：和其他特點。工程項目主要的分標(biāo)方式有等。工程項目主要的招標(biāo)方式有從項目環(huán)境要素這個角度進(jìn)行分析，常見的風(fēng)險因素為:10.成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定10.成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。11.工程項目分標(biāo)策劃的依據(jù)主要有如下幾個方面:等。二、單項選擇題（1分/每小題，共10分）工程項目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用（）的觀點、理論和方法，對工程進(jìn)行全過程和全方位的管理。B.價值工程D.信息工程B.價值工程D.信息工程過程工程

我國的建設(shè)程序分為六個階段，其中的（）稱為前期工作階段?？尚行匝芯亢驮O(shè)計 B?項目建議書和初步設(shè)計^項目建議書和可行性研究 D.建設(shè)準(zhǔn)備工程項目建設(shè)監(jiān)理的主體是（）建設(shè)單位 B.建設(shè)和監(jiān)理單位C.工程項目管理公司 D.監(jiān)理單位施工項目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)，在落實制訂的目標(biāo)時，必須（）。對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控 B.對目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評價C.明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利 D.明確控制目標(biāo)的制定原則對于多工種、多部門、多技術(shù)配合且管理效率要求很高的大型復(fù)雜的施工項目，適宜選擇（）項目組織形式。矩陣式 B.直線制C.直線職能制 D.部門控制式已知網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作C有三個緊后工作^K、N，X作H的最遲完成時間為15天、持續(xù)時間為6天，工作K的最遲完成時間為17天、持續(xù)時間為1天，工作N的最遲完成時間為18天、持續(xù)時間為7天，則工作C的最遲完成時間為（）天。A.9 B.11C.8 D.7網(wǎng)絡(luò)計劃中在進(jìn)行某關(guān)鍵工作工期成本優(yōu)化時，其應(yīng)滿足的條件為（）。A.持續(xù)時間大于極限時間 B.總時差大于1C.費(fèi)率差小于0 D.未到極限時間且費(fèi)率差小于0已知，施工總平面圖的主要內(nèi)容如下:，①布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆?、②布置臨時房屋、③引入場外交通道路、④布置加工廠和混凝土攪拌站、⑤布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施、⑥布置倉庫、⑦繪制正式施工總平面圖，則施工總平面圖的設(shè)計步驟是（）。A.①②④③⑥⑤⑦C.A.①②④③⑥⑤⑦C.③⑥①④②⑤⑦③②①⑥⑤④⑦③⑥④①②⑤⑦已知，單位工程施工進(jìn)度計劃編制的主要內(nèi)容如下：①收集編制依據(jù)②計算工程量③套用計劃定額④計算勞動量或機(jī)械臺班需用量⑤劃分施工過程⑥確定施工過程的持續(xù)時間⑦繪制網(wǎng)絡(luò)計劃或流水施工橫道圖，則正確的編制程序是（）。A.①②③④⑤⑥C.①⑤②③④⑥⑦B.①③⑤②④⑥⑦D.①⑤②④③⑥⑦在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。自由時差最小與其緊后工作之間的時間間隔為零最遲開始時間與最早開始時間的差值最小資源消耗最多三、多項選擇題（2分/每小題，共20分）建設(shè)項目在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)，這里的約束條件具體是指（）。A.建設(shè)工期目標(biāo)B.投資總量目標(biāo)C.使用功能目標(biāo)D.投資回收期目標(biāo) E.建設(shè)程序2.工程項目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是（）。A.安全管理B.合同管理C.三控制D.組織協(xié)調(diào) E.場容管理3.以下（）不屬于單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容。A.選擇組織形式B.施工方案C.施工進(jìn)度計劃。.施工平面圖 匕.施工部署4.在測算流水節(jié)拍時，決定其大小的主要影響因素是（）。A.合同工期B.工程量C.人數(shù)或機(jī)械數(shù)D.產(chǎn)量定額 E.施工段數(shù)5.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點包括（）。A.邏輯關(guān)系清晰B.易于確定關(guān)鍵工作C.便于優(yōu)化調(diào)整D.顯示了機(jī)動時間 E.流水情況明晰6.進(jìn)行工期優(yōu)化時，當(dāng)在關(guān)鍵工作中選擇優(yōu)化對象時應(yīng)重點考慮下列因素（）。對質(zhì)量和安全影響不大有充足備用資源增加費(fèi)用最少總時差最大的工作產(chǎn)生新關(guān)鍵工作較少以下關(guān)于判定網(wǎng)絡(luò)計劃中是否是關(guān)鍵線路的正確表述的是（）。線路上所有工作的最遲開始時間等于最早開始時間線路上所有節(jié)點的早時間等于遲時間時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波型線的線路線路時間最短的線路由機(jī)動時間為零的工作組成的線路監(jiān)理工程師在檢查網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行情況時，發(fā)現(xiàn)工作K的實際進(jìn)度延誤了3天，工作K的總時差為4天，自由時差為2天，由此可能導(dǎo)致的結(jié)果是（）。既不影響緊后工作，又不影響總工期既影響緊后工作，又影響總工期影響緊后工作，但不影響總工期工作K在不影響總工期的前提下還有1天的機(jī)動時間工作K在不影響緊后工作早開始的前提下還有1天的機(jī)動時間以下（）屬于施工項目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法。A.香焦圖 B.ABC分類法因果分析圖 D.直方圖 E.控制圖施工項目成本控制的手段主要有（）A.計劃控制 B.預(yù)算控制C.統(tǒng)計控制 D.會計控制 E.制度控制四、簡答題（每題5分，共30分）一個成功的項目從總體上至少必須滿足那些條件？簡述ABC分類法及其在確定項目資源優(yōu)先級時的應(yīng)用。簡述工程項目控制的主要工作。有人認(rèn)為，如果實際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控。您認(rèn)為，這個論斷正確嗎？寄生式組