項目重點與難點分析及合理化建議

項目重點與難點分析及合理化建議項目重點與難點分析一、施工安全管理的重點

對于電力工程施工中的安全問題，必須要采取有效的手段來進行規(guī)避和解決，而實施安全管理的重要意義則主要在于下述幾點：首先，要以施工安全管理為途徑來確保工程能夠在安全的條件下有序開展，保證作業(yè)人員的人身和財產(chǎn)安全；其次，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，能夠提高工程在施工過程中的安全系數(shù)，保證工程工期；最后，通過強化安全管理意識，使作業(yè)人員能夠遵守相關(guān)的工作標準和流程，降低由于人為因素導致的安全事故發(fā)生，構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。二、電力施工安全管理中的難點

2.1安全意識薄弱

首先，很多電力施工工程并沒有落實責任制，使得工人的安全意識降低。另外，很多企業(yè)并沒有充分認識到安全施工對于電力施工的重要性，認為施工質(zhì)量才是關(guān)鍵。這些問題不僅會影響電力施工的進度，還會給企業(yè)造成的一定經(jīng)濟損失。如果發(fā)生安全事故，還會給人們造成生命的威脅

2.2存在安全隱患

目前很多企業(yè)并沒有建立完善的安全管理制度，并且也沒有專門的安全管理人員，這就造成了施工現(xiàn)場存在很多安全隱患的問題。另外，近幾年發(fā)生的眾多電力施工安全事故，其事故原因多數(shù)是企業(yè)的安全設(shè)施不到位。所以企業(yè)應(yīng)該從安全設(shè)施和安全制度兩個方面強化電力施工的安全管理，以提高電力工程的施工質(zhì)量。

2.3監(jiān)管不到位

現(xiàn)場監(jiān)管是減少電力安全事故的重要途徑。但是很多電力工程的施工現(xiàn)場并沒有相應(yīng)的監(jiān)管人員和監(jiān)管制度，使得企業(yè)制定的安全管理辦法和安全措施無法落實。如施工人員因操作失誤引發(fā)的安全事故、施工材料不合格引發(fā)的安全事故等等，這些事故其實都是可以避免的。

三、電力施工安全管理的對策

3.1強化安全意識

電力施工的安全需要施工企業(yè)和施工工人的共同努力。企業(yè)應(yīng)該重視把安全放在施工的第一位，這樣才能保證電力工程的施工安全，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

首先企業(yè)的管理人員，應(yīng)該重視電力施工的安全管理，制定相應(yīng)的安全措施。另外，還要落實相關(guān)責任制，使每一個區(qū)域的電力安全施工都有專人負責，這樣能切實提高管理人員的安全責任意識。如某電力企業(yè)的安全施工管理制度中明確提出，施工現(xiàn)場的安全問題主要是由協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負責人負責。其次，企業(yè)應(yīng)該加強對施工人員的安全施工培訓。如某電力企業(yè)的培訓措施是在內(nèi)部選拔一批技術(shù)過硬、有責任感的員工或資深的管理人員擔任培訓員，然后以國家法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識、企業(yè)規(guī)章制度為主要培訓內(nèi)容，提高施工人員的安全責任意識。并且在該企業(yè)還規(guī)定，在新人進入施工現(xiàn)場前，必須再進行安全生產(chǎn)三級教育?？傊瑥娀踩熑我庾R的主要目的是從思想認識上，提高企業(yè)管理人員和施工人員的安全意識，這樣才是促使工作人員認真、嚴格要求自己按照企業(yè)規(guī)章制度和技術(shù)標準進行施工作業(yè)，切實減少安全事故的發(fā)生，從而減少電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.2強化管理，消除安全隱患

強化安全管理，可以從兩個方面實踐：一方面要積極構(gòu)建完善的安全管理責任制度。電力行業(yè)本身就是高危行業(yè)，因而對于安全責任管理必須要進行強化，使之能夠明確各自的責任，并且要將這種責任進行細化，使之能夠在每個人身上得到落實。另一方面要努力構(gòu)建完善的安全管理獎懲制度。對于安全績效較為突出的員工，不但要在經(jīng)濟方面實施獎勵，同時還要提倡精神方面的獎勵。而對于由于人為因素導致安全風險發(fā)生的情況，如果對企業(yè)造成損失，則要在其安全績效方面有所體現(xiàn)，減免其相關(guān)福利待遇，情節(jié)嚴重者要對公司損失悉數(shù)賠償。

如某電力企業(yè)制定的安全管理制度主要包括施工現(xiàn)場文明施工管理制定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全文明施工守則、安全崗位職責制度以及安全管理措施。其中在管理制度中不僅涉及到對于施工人員的培訓，還涉及到施工資源的保護以及獎懲辦法。如對于材料驗收是這樣規(guī)定的：進入施工現(xiàn)場的材料必須符合質(zhì)量要求，在進場前要進行質(zhì)量審核，并在進場后放置在制定的地點。對于違規(guī)操作的規(guī)定是：不按照設(shè)計的有關(guān)要求進行施工，罰款五百到一千元，損失由代班負責人承擔，并追究其施工人員的責任。

又如某發(fā)電廠的安全文化建設(shè)主要是從三個方面進行：一是完善安全機制，安全機制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段；二是安全工作真正落到實處；三是消解文化沖突；四是加強安全教育?？傊?，無論是完善安全管理制度，還是建立企業(yè)安全文化，其主要目的都是加強電力施工的安全管理，以消除安全隱患，減少電力安全事故的發(fā)生。

3.3強化施工現(xiàn)場監(jiān)管

現(xiàn)場施工的安全監(jiān)管是減少安全事故的最直接、有效的辦法。電力企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)場監(jiān)管的重要性，完善監(jiān)督制度，并配備專門的監(jiān)管人員，這樣才能保證現(xiàn)場施工監(jiān)管工作落到實處。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視從各個方面強化監(jiān)管力度，提高監(jiān)管人員的責任意識，以真正達到保證電力施工的安全管理。

首先，企業(yè)可以強化監(jiān)管問責制，提高工作人員的責任意識?；蛘咂髽I(yè)可以開展管理人員的專題培訓，提升監(jiān)管人員的專業(yè)技能，能夠促使監(jiān)管人員按照操作標準進行檢查，避免監(jiān)管工作流于表面化。另外，企業(yè)應(yīng)該就關(guān)鍵工序進行明確建工，落實責任制，保證監(jiān)管人員應(yīng)該重點排查施工問題，明確施工隱患，提高電力工程的施工質(zhì)量。如某電力公司開展的技術(shù)監(jiān)督培訓活動，主要以技術(shù)監(jiān)督與安全生產(chǎn)的關(guān)系、技術(shù)監(jiān)督導則、要求、體系、技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定、預(yù)警制度、技術(shù)監(jiān)督報表及要求等內(nèi)容作為培訓主題，以提高監(jiān)督管理人員的專業(yè)水平。另外，電力企業(yè)還可以開展定時檢查和不定時檢查的監(jiān)督管理制度?？傊畯娀F(xiàn)場施工現(xiàn)場的監(jiān)管是減少電力安全事故，保證電力工程施工的最重要手段。電力工程施工技術(shù)的重點

隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展、輸電線路施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中具有舉足輕重的作用，在一定程度上影響著電力建設(shè)工程的進度與質(zhì)量，甚至可以說決定著工程的成敗。電力體制改革的不斷深入及國家電網(wǎng)建設(shè)力度的增強，迫切需要改變傳統(tǒng)的輸電線路施工技術(shù)。只要這樣，才能促使和保證電力建設(shè)工程的順利進行，并最終為國民經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。施工技術(shù)管理是確保施工