2023年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》真題及答案課件

2023年《工程項(xiàng)目組織與管理》真題

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1、工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)實(shí)力或運(yùn)用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資建設(shè)必定形成

（）。

A.無(wú)形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流淌資產(chǎn)

2,某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項(xiàng)目因?yàn)楫?dāng)?shù)鼐売刹坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失?？梢?jiàn)

工程項(xiàng)目具有（）特性。

A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)的明確性D.困難性

3、對(duì)于政府干脆投資項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括（）。

A.質(zhì)量合格B.松弛的工程進(jìn)度C.投資適當(dāng)D.符合國(guó)家規(guī)劃

4、工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門(mén)構(gòu)成。

A.從事項(xiàng)目決策管理工作B.從事政府相關(guān)管理工作

C.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D.擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)

5、完成工程項(xiàng)目土地征用工作，屬于項(xiàng)目（）的任務(wù)。

A.打算階段B.決策階段C.實(shí)施階段D.策劃階段

6、明確勘查設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是（）在項(xiàng)目打算階段的主要任務(wù)。

A.項(xiàng)目詢問(wèn)單位B.項(xiàng)目施工單位C.項(xiàng)目業(yè)主D.政府管理部門(mén)

7、供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象與地下管線資料，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。

A.政府管理部門(mén)B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.業(yè)主

8、某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，擬申請(qǐng)中心預(yù)算內(nèi)貼息資金，應(yīng)向國(guó)家投資主管部門(mén)報(bào)送

（）。

A.項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告B.項(xiàng)目建議書(shū)

C.項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告D.項(xiàng)目可行性探討報(bào)告

9、實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。

A.報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū)前B.報(bào)送可行性探討報(bào)告前

C.可行性探討報(bào)告批準(zhǔn)后，初步設(shè)計(jì)前D.項(xiàng)目開(kāi)工前

10、依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的確定》，備案制項(xiàng)目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國(guó)土

資源主管部門(mén)選址、用地審批；②環(huán)境愛(ài)護(hù)部門(mén)環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批；③建設(shè)主管部門(mén)施工許可；④

發(fā)展改革部門(mén)項(xiàng)目備案。正確的實(shí)施依次是（）o

A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.④-①-③-②D.④-①-②-③

11、工程詢問(wèn)托付方對(duì)詢問(wèn)任務(wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。

A.項(xiàng)目工作大綱B.備選詢問(wèn)單位短名單

C.項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)D.資格審查文件

12、工程項(xiàng)目綜合管理支配制定工作主要包括：①定義項(xiàng)目目標(biāo)；②支配費(fèi)用與資源支配；③劃分

工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵點(diǎn)。正確的實(shí)施依次是（）。

A.①-②-④-③B.②-①-③-④C.②-④-①-③D.①-③-④-②

13、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果和（）。

A.效果B.人員C.技術(shù)D.方法

14、進(jìn)行工程項(xiàng)目定期績(jī)效評(píng)價(jià)，難以對(duì)項(xiàng)目的（）做出評(píng)價(jià)。

A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.費(fèi)用D.功能

15、工程項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和（）的有效工

具。

A.綜合目標(biāo)B.量化指標(biāo)C.近期目標(biāo)D.定性指標(biāo)

16、用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，假如進(jìn)度偏差大于0,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1,

說(shuō)明（）o

A.進(jìn)度比支配提前B.進(jìn)度按支配進(jìn)行

C.進(jìn)度比支配拖后D.費(fèi)用比支配結(jié)余

17、用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，假如費(fèi)用偏差大于0,費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1,

說(shuō)明（）o

A.費(fèi)用支出比支配結(jié)余B.費(fèi)用按支配支出

C.費(fèi)用支出比支配超支D.進(jìn)度比支配提前

18、進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法不包括（）。

A.專家評(píng)定法B.試驗(yàn)法C.第三方評(píng)定法D.分解法

19、依據(jù)世界銀行詢問(wèn)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，對(duì)于非困難的詢問(wèn)服務(wù)選購(gòu)可采納（）的計(jì)價(jià)方式。

A.總價(jià)計(jì)價(jià)B.以時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)

C.以工程量清單為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)D.成本加酬金計(jì)價(jià)

20、依據(jù)世界銀行詢問(wèn)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采納總價(jià)計(jì)價(jià)的詢問(wèn)服務(wù)合同發(fā)生詢問(wèn)服務(wù)范圍變更時(shí),

變更工作估價(jià)按（）計(jì)算。

A.原價(jià)增減不超過(guò)5%B.變更實(shí)際發(fā)生費(fèi)用

C.合同中列明的人月費(fèi)率D.原價(jià)增減不超過(guò)10%

21、工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的（）。

A.辦公面積B.注冊(cè)資本C.部門(mén)數(shù)量D.人員數(shù)量

22、項(xiàng)目管理組織的管理者干脆領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量稱為（）。

A.管理幅度B.管理職能C.管理尺度D.管理程序

23、項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）。

A.最高管理者的學(xué)歷B.管理人員的職稱層次

C.管理分級(jí)的層次D.管理者的行政級(jí)別層次

24、單--項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門(mén)設(shè)置通常采納（）。

A.職能劃分法B.時(shí)間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法

25、依據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行方法》，重大項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

等級(jí)分為（）。

A.三級(jí)B.四級(jí)C.五級(jí)D.六級(jí)

26、關(guān)于工程項(xiàng)目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢

C.同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D.同一項(xiàng)目?jī)?nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

27、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一，有專職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是（）。

A.項(xiàng)目式模式B.平衡矩陣式模式C.強(qiáng)矩陣式模式D.弱矩陣式模式

28、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作起先進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)（）之后。

A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段

29、將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)。這種做法在團(tuán)隊(duì)實(shí)

力開(kāi)發(fā)中稱為（）。

A.工作規(guī)程訓(xùn)練B.獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C.人員協(xié)作訓(xùn)練D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練

30、下列工程項(xiàng)目中，屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾平安的公用事業(yè)項(xiàng)目的是（）。

A.自來(lái)水廠項(xiàng)目B.管道運(yùn)輸項(xiàng)目C.新能源項(xiàng)目D.電信樞紐項(xiàng)目

31、某垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門(mén)辦理備

案手續(xù)。

A.3BB.3個(gè)工作日C.5SD.5個(gè)工作日

32、下列工程項(xiàng)目中，適合采納資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是（）。

A.工程技術(shù)困難的項(xiàng)目B.工期要求較緊的項(xiàng)目

C.投標(biāo)人數(shù)量過(guò)多的項(xiàng)目D.可以干脆發(fā)包的項(xiàng)目

33、招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的其實(shí)時(shí)間是（）0

A.提交投標(biāo)文件之日B.發(fā)出招標(biāo)文件之日

C.資格審查結(jié)束之日D.提交投標(biāo)文件的截止之日

34、貨物選購(gòu)招標(biāo)公告中可不載明的內(nèi)容是（）。

A.招標(biāo)貨物的交貨時(shí)間B.對(duì)投標(biāo)人的業(yè)績(jī)要求

C.招標(biāo)貨物的技術(shù)規(guī)格D.對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用

35、關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B.訂立合同應(yīng)遵循同等自愿原則

C.合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D.合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容

36、依據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商供應(yīng)的履約擔(dān)保為不須要由（）確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保。

A.詢問(wèn)工程師B.項(xiàng)目業(yè)主C.承包商D.出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)

37、依據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主供應(yīng)的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）。

A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.9個(gè)月D.12個(gè)月

38、依據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建立和保修任務(wù)后，對(duì)全部合格工程有權(quán)獲得全部工

程款稱為（）。

A.合同價(jià)格B.接受的合同款額C.合同結(jié)算價(jià)格D.合同決算價(jià)格

39、FIDIC施工合同條件下，承包商可以同時(shí)索賠工期和成本的狀況是（）。

A.不行遇見(jiàn)的物質(zhì)條件B.工程量削減

C.當(dāng)局造成的延誤D.業(yè)主應(yīng)投保而未投保

40、依據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇傭他人完

成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除。

A.保留金B(yǎng).工程進(jìn)度款C.預(yù)付款D.履約保證金

41、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（）。

A.均為1周B.分別為3周和1月C.均為3周D.分別為4周和3周

n'1?1J141J16k7*I*9*IO1II1II11>,七

42、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）o

A.1條B.2條C.3條D.4條

43、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵工作是指（

A.自由時(shí)差最小的工作B.兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作

C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作D.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小的工作

44、在工程項(xiàng)目進(jìn)度支配表示方法中，與橫道圖法相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）o

A.明確表示各項(xiàng)資源需求量B.明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D.直觀表示工程進(jìn)度支配的計(jì)算工期

45、工程網(wǎng)絡(luò)支配中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過(guò)程。

A.工程總成本最低時(shí)的最短工期支配B.工程干脆成本最低時(shí)的工期支配

C.工程間接成本最低時(shí)的最短工期支配D.給定費(fèi)用前提下的最短工期支配

46、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，工作的最早起先時(shí)間應(yīng)為其全部緊前工作（）。

A.最早完成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值

C.最遲完成時(shí)間的最大值D.最遲完成時(shí)間的最小值

47、某工程項(xiàng)目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（）。

A.基本預(yù)備費(fèi)B.建筑工程費(fèi)C.安裝工程費(fèi)D.生產(chǎn)打算費(fèi)

48、應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（）。

A.平安施工費(fèi)B.環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.工程排污費(fèi)

49、納稅人所在地為市區(qū)的，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）。

A.1%B.3%C.5%D.7%

50、進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用限制的工作包括：①比較，②預(yù)料，③檢查，④分析，⑤糾偏。正確的實(shí)施

依次是（）。

A.①-②-③-④-⑤B.①-④-②-⑤-③C.①-③-④-②-⑤D.①-②-④-⑤-③

51、某工程項(xiàng)目的支配工期是17個(gè)月，總預(yù)算為3053150元，項(xiàng)目開(kāi)工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表

明：支配工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完成工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用為44721

元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，則剩余工作的估計(jì)費(fèi)用為（）。

A.3135644元B.3158912元C.3171806元D.3180365元

52、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中工程打算階段項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是（）。

A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.檢查項(xiàng)目質(zhì)量支配執(zhí)行狀況

C.邀請(qǐng)專家對(duì)詢問(wèn)成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審D.剛好處理不合格的工程

53、工程詢問(wèn)成果必需符合（）的要求。

A.項(xiàng)目可行B.質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C.托付合同D.經(jīng)濟(jì)效益最大化

54、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，詢問(wèn)（監(jiān)理）工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料送檢實(shí)行（）。監(jiān)督方式

A.旁站B.平行檢查C.巡察D.見(jiàn)證取樣

55、工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（）負(fù)責(zé)編制。

A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位

56、能同時(shí)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)的策略是（）。

A.回避風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.接受風(fēng)險(xiǎn)D.減輕風(fēng)險(xiǎn)

57、某工程出現(xiàn)施工平安事故，造成2000萬(wàn)元干脆經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）。

A.特殊重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故

58、開(kāi)展工程項(xiàng)目平安預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目（）進(jìn)行。

A.可行性探討階段B.設(shè)計(jì)階段C.試運(yùn)行階段D.施工階段

59、開(kāi)展工程項(xiàng)目平安預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)依據(jù)（）選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。

A.被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性B.有害因素導(dǎo)致事故的可能性

C.被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)D.事故可能的嚴(yán)峻程度

60、健康、平安、環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評(píng)審，是由（）進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)。

A.專職HSE管理人員B.基層作業(yè)組長(zhǎng)C.組織的最高管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理

二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1

個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

61、建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項(xiàng)目的（）。

A.建議書(shū)階段B.可行性探討階段C.機(jī)會(huì)探討階段

D.技術(shù)設(shè)計(jì)階段E.竣工驗(yàn)收階段

62、依據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行方法》，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析

應(yīng)在（）中設(shè)獨(dú)立篇章。

A.項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目可行性探討報(bào)告C.項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告

D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告E.項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告

63、依據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，擬建項(xiàng)目應(yīng)符合（）的要求。

A.有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃B.國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃C.項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

D.項(xiàng)目所在地的區(qū)域規(guī)劃E.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

64、政府投資補(bǔ)助和貼息資金主要用于（）。

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的項(xiàng)目B.公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

C.愛(ài)護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目D.促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的項(xiàng)目

E.推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目

65、依據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有（）。

A.資源節(jié)約措施B.用能標(biāo)準(zhǔn)C.能耗指標(biāo)分析

D.節(jié)能效果分析E.節(jié)能效益分析

66、工程項(xiàng)目管理的干脆績(jī)效目標(biāo)主要有（）。

A.效益目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)

67、運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，可以從（）建立有效的溝通與聯(lián)系體系。

A.利益相關(guān)者層面B.資源與環(huán)境層面C.生命周期層面

D.成本估算與財(cái)務(wù)層面E.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面

68、關(guān)于矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確B.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡簡(jiǎn)潔

C.部門(mén)資源利用率高D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般無(wú)去向擔(dān)憂

E.信息回路簡(jiǎn)潔，溝通效率高

69、關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（）?

A.工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的級(jí)數(shù)越多越好

B.進(jìn)行分解是不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系

C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)

D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項(xiàng)目的主要工作

E.工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步綻開(kāi)的

70、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說(shuō)法，正確的有（）。

A.進(jìn)行范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程

B.范圍確認(rèn)與質(zhì)量限制本質(zhì)上相同

C.范圍確認(rèn)只能在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行

D.范圍確認(rèn)工作只涉及項(xiàng)目業(yè)主與承包商

E.范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果

71、詢問(wèn)工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有（）。

A.變更后運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不降低B.變更在技術(shù)上可行C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用

D.變更的工作量不大E.承包商有主動(dòng)性

72、當(dāng)工程項(xiàng)目管理者的有效限制幅度超過(guò)其實(shí)力時(shí)，須要（）。

A.增加管理幅度B.削減管理層次C.增加管理層次

D.削減上級(jí)管理部門(mén)E.削減管理幅度

73、關(guān)于部門(mén)劃分方法中職能劃分法的說(shuō)法，正確的有（）。

A.職能劃分法有利于工程項(xiàng)目的多目標(biāo)管理

B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度

C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平

D.職能劃分法有利于高級(jí)項(xiàng)目管理人員的培育

E.職能劃分法有利于培育專業(yè)人員的綜合實(shí)力

74、依據(jù)職務(wù)特征模型，確定工作職務(wù)重要程度的特征有（）o

A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性

D.任務(wù)同一性E.任務(wù)重要性

75、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有（）?

A.信息回路比較困難B.項(xiàng)目管理層次較為困難

C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易限制D.同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)簡(jiǎn)潔出現(xiàn)資源奢侈

E.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂

76、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程中，介于制訂組織支配與結(jié)束之間的階段有（）。

A.支配檢查階段B.人員吸納階段C.支配執(zhí)行階段

D.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段E.問(wèn)題處理階段

77、構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件主要有（）。

A.團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有職責(zé)分工D.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有工作程序

E.團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)

78、工程項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有（）。

A.招標(biāo)人的資格B.投標(biāo)人的名稱C.投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)

D.招標(biāo)文件的收費(fèi)E.招標(biāo)項(xiàng)目的資金來(lái)源

79、關(guān)于施工招標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的有（）。

A.招標(biāo)文件中必需規(guī)定明確的投標(biāo)有效期

B.招標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求

C.招標(biāo)文件編制必需遵循誠(chéng)懇信用的原則

D.招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價(jià)格在內(nèi)的全部評(píng)標(biāo)因素

E.招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式

80、招標(biāo)人向行政監(jiān)管部門(mén)提交的招標(biāo)投標(biāo)狀況書(shū)面報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。

A.招標(biāo)范圍B.招標(biāo)方式C.中標(biāo)結(jié)果

D.發(fā)布招標(biāo)公告的媒介E.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同

81、貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知的內(nèi)容主要有（）。

A.報(bào)價(jià)有效期B.招標(biāo)文件格式C.報(bào)價(jià)截止期

D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法E.貨物選購(gòu)單及附件

82、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的說(shuō)法，正確的有（）。

A.合同爭(zhēng)議可提交合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)進(jìn)行解決

B.合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)應(yīng)在收到爭(zhēng)議后56天內(nèi)做出裁決

C.做出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無(wú)異議則裁決為最終仲裁

D.任何一方對(duì)裁決不滿可在28天內(nèi)獎(jiǎng)爭(zhēng)議提交仲裁

E.仲裁機(jī)構(gòu)收到仲裁申請(qǐng)后應(yīng)在56天內(nèi)起先審批

83、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說(shuō)法，正確的有（）。

A.指定分包商由業(yè)主選定

B.在承包商確定后才選擇指定分包商

C.指定分包商與業(yè)主干脆簽訂分包合同

D.對(duì)指定分包商的管理納入承包商的管理之中

E.指定分包商是完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容的特殊分包商

84、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的義務(wù)主要有（）。

A.供應(yīng)施工場(chǎng)地B.愛(ài)護(hù)施工場(chǎng)地C.組織設(shè)計(jì)交底

D.繳納工程稅費(fèi)E.組織竣工驗(yàn)收

85、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有（）。

A.資源需求分析B.工作時(shí)間估算C.工作成本測(cè)算

D.工作依次支配E.進(jìn)度支配編制

86、進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的方法主要有（）。

A.分析偏差產(chǎn)生的主要緣由B.分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響

C.實(shí)行進(jìn)度調(diào)整措施D.督促施工單位加快施工E.實(shí)施進(jìn)度檢測(cè)

87、進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)主要有（）。

A.法律法規(guī)B.進(jìn)度報(bào)告C.變更申請(qǐng)D.項(xiàng)目進(jìn)度支配E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

88、工程項(xiàng)目總投資中的工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括（）。

A.工器具購(gòu)置費(fèi)B.工程保險(xiǎn)費(fèi)C.可行性探討費(fèi)

D.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)E.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

89、建筑安裝工程干脆費(fèi)中的措施費(fèi)主要有（）。

A.平安文明施工費(fèi)B.已完工程愛(ài)護(hù)費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)

D.工程排污費(fèi)E.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

90、詢問(wèn)工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要有（）。

A.技術(shù)方案是否先進(jìn)、適用B.質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備

C.編制、審批是否符合規(guī)定的程序D.是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)效益第一”的原則

E.是否具有針對(duì)性和可操作性

91、進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可按（）途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。

A.時(shí)間維