【廣州中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的現(xiàn)狀、困境及對(duì)策分析8400字】

廣州中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的現(xiàn)狀、困境及對(duì)策分析TOC\o"1-3"\h\u目錄29790一、緒論 516662二、廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司對(duì)外貿(mào)易的現(xiàn)狀分析 613940（一）優(yōu)勢(shì) 622782（二）劣勢(shì) 627103（三）機(jī)遇 63181（四）挑戰(zhàn) 610530三、廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司對(duì)外貿(mào)易存在的問(wèn)題 731253（一）全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的挑戰(zhàn) 713686（二）貿(mào)易融資門檻高，手續(xù)復(fù)雜 720055（三）缺乏自主品牌 724986（四）員工人力資源管理問(wèn)題 84428（五）管理制度不當(dāng) 1031798四、解決廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司對(duì)外貿(mào)易問(wèn)題的措施 1027177（一）加強(qiáng)自主創(chuàng)及企業(yè)品牌建設(shè) 1032298（二）做好公司人力資源管理工作 1110951（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，建立合理管理架構(gòu) 129346（四）作好企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 1319532五、結(jié)論 146890參考文獻(xiàn) 14緒論從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，其中占全國(guó)企業(yè)總量的99．3％的中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率和地位都是舉足輕重的。然而中小型出口企業(yè)多是以勞動(dòng)密集型方式生產(chǎn)的低附加值，低技術(shù)含量，高能耗型的加工產(chǎn)品為主，基本上是依靠勞動(dòng)力低成本比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)入的國(guó)際市場(chǎng)。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，貿(mào)易摩擦的加劇，國(guó)內(nèi)退稅政策及勞動(dòng)合同法的調(diào)整，我國(guó)的巨額貿(mào)易順差，高額的外匯儲(chǔ)備所導(dǎo)致的人民幣的不斷升值，這些都削弱了以我國(guó)以勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品為主體的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)中小型出口企業(yè)都面臨重選擇和定位的問(wèn)題?；谥袊?guó)中小型出口企業(yè)正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，許多學(xué)者和企業(yè)界人士對(duì)中國(guó)出口企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展做了深入地研究和探討，但是對(duì)中小型出口企業(yè)的研究還是較少。由于本人在一家出口型中小企業(yè)工作多年，因此希望結(jié)合所學(xué)的國(guó)際貿(mào)易理論與工作實(shí)踐，對(duì)中小型出口企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的研究。通過(guò)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)由于面臨內(nèi)外部貿(mào)易環(huán)境及自身存在的問(wèn)題，致使中國(guó)的出口產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)逐步削弱的分析，找出差距，提出發(fā)展外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高自主創(chuàng)能力，創(chuàng)建自我品牌，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展方向提出思路，為中小企業(yè)的發(fā)展提出一定有意義的對(duì)策建議。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司對(duì)外貿(mào)易的現(xiàn)狀分析優(yōu)勢(shì)廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司作為一家專業(yè)生產(chǎn)各種杯子制品的企業(yè)，公司自2004成立以來(lái)，一直從事運(yùn)動(dòng)水壺的專業(yè)開(kāi)發(fā)。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司已經(jīng)運(yùn)行了十幾年，在運(yùn)動(dòng)水壺的開(kāi)發(fā)上有了豐富的產(chǎn)品研發(fā)、銷售經(jīng)驗(yàn)。2005年研發(fā)出中國(guó)第一套電水壺套裝，中國(guó)第一只鋁制運(yùn)動(dòng)水壺。這說(shuō)明廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司在運(yùn)動(dòng)水壺領(lǐng)域有一個(gè)比較大的優(yōu)勢(shì)。公司自通過(guò)與迪士尼和hellokitty等品牌合作，做這兩大品牌的貼牌周邊杯子產(chǎn)品。能夠與這兩個(gè)世界著名的品牌合作，說(shuō)明了廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司在產(chǎn)品質(zhì)量等方面得到了這兩家公司的認(rèn)可。而且隨著上海迪士尼樂(lè)園的開(kāi)放，迪士尼周邊產(chǎn)品銷售勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步的擴(kuò)大，這對(duì)于廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司而言是一個(gè)非常好的提升公司業(yè)績(jī)的時(shí)機(jī)。劣勢(shì)廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的現(xiàn)在主要收入來(lái)源是做迪士尼和hellokitty的貼牌周邊運(yùn)動(dòng)水壺，其自主品牌的知名度還比較低。相比于國(guó)內(nèi)其他品牌的運(yùn)動(dòng)水壺，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的運(yùn)動(dòng)水壺產(chǎn)品在對(duì)外貿(mào)易中的銷售額還比較低。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的產(chǎn)品知名度目前太低，對(duì)于消費(fèi)者而言沒(méi)有口碑影響力。機(jī)遇廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司目前分別成立了兩大自主品牌，一個(gè)是針對(duì)線上銷售的冠迪牌水杯，一個(gè)是針對(duì)線下銷售的班尼兔水杯。這兩大自主品牌做到了線上和線下結(jié)合。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨境電商的迅速發(fā)展，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司一定要抓住現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展熱潮，通過(guò)地處廣州的地理優(yōu)勢(shì)，積極運(yùn)作企業(yè)的跨境電商產(chǎn)業(yè)，將自主品牌產(chǎn)品在國(guó)外打開(kāi)銷售市場(chǎng)。挑戰(zhàn)廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司最大的挑戰(zhàn)一方面是我國(guó)目前制造業(yè)的不景氣，人力成本的增加，制作原料成本的增加，都使的公司的利潤(rùn)越來(lái)越低。我國(guó)的人工密集型制造業(yè)產(chǎn)品同東南亞國(guó)家相比已經(jīng)不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另一方面是水杯這個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門檻太低，一旦出現(xiàn)了爆款產(chǎn)品，其他水杯廠商立馬就能仿制出類似的產(chǎn)品，這就使得水杯行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司對(duì)外貿(mào)易存在的問(wèn)題全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)隨著中國(guó)產(chǎn)品的出口高速增長(zhǎng)，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司建立在以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，由于以低價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)含量不高，造成廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司出口產(chǎn)品頻遭貿(mào)易磨擦，低價(jià)格，低附加值使針對(duì)廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司出口產(chǎn)品的反傾銷，技術(shù)貿(mào)易等限制措施日益增多。自2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，出口的高速增長(zhǎng)，我國(guó)商品己成為各國(guó)關(guān)注并限制的焦點(diǎn)，是受到反傾銷調(diào)查與技術(shù)性貿(mào)易壁壘最多的國(guó)家。反傾銷、反補(bǔ)貼、特保、技術(shù)性貿(mào)易壁壘、綠色壁壘以及勞工和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)紛紛出臺(tái)，對(duì)廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司商品反傾銷、反補(bǔ)貼、特保等案件呈逐年上升趨勢(shì)。在這些貿(mào)易磨擦當(dāng)中，應(yīng)屬反傾銷對(duì)我國(guó)企業(yè)出口影響最為嚴(yán)重。由于大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家至今尚不承認(rèn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司在應(yīng)訴時(shí)往往處于不利地位。例如《中美WTO協(xié)議》明確規(guī)定美國(guó)在中國(guó)入世后15年時(shí)間內(nèi)對(duì)我國(guó)仍適用非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反傾銷法律，這意味著對(duì)我國(guó)出口到美國(guó)是否屬于傾銷由美國(guó)商務(wù)部確定。按美國(guó)的反傾銷法，對(duì)來(lái)自非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的相關(guān)價(jià)格，對(duì)在生產(chǎn)該產(chǎn)品中所使用的生產(chǎn)要素的價(jià)值及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算以確定產(chǎn)品的正常價(jià)值，完全不承認(rèn)“非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家在整體生產(chǎn)過(guò)程和各生產(chǎn)要素投入的比較優(yōu)勢(shì)，這對(duì)廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司是十分不利的。這些年的實(shí)踐表明，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的許多出口產(chǎn)品，一旦列入調(diào)查對(duì)象，便很難擺脫反傾銷的厄運(yùn)。貿(mào)易融資門檻高，手續(xù)復(fù)雜廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司一般一筆簡(jiǎn)單的融資業(yè)務(wù)，不論其金額大小，融資產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)高低，都需要經(jīng)過(guò)結(jié)算、公司及風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)部門審查，審批環(huán)節(jié)多，耗時(shí)長(zhǎng)，審批程序繁雜，與大多數(shù)中小企業(yè)融資需求金額小，頻率高，時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)相背離。目前審批程序無(wú)形中抬高了廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司貿(mào)易融資的準(zhǔn)入門檻，將大多數(shù)綜合作用評(píng)級(jí)不高，將國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展良好的廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司拒之門外。缺乏自主品牌目前廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司產(chǎn)品主要通過(guò)與迪士尼、hellokitty等品牌合作，做這兩大品牌的貼牌周邊杯子產(chǎn)品。貼牌生產(chǎn)所帶來(lái)直接后果就是企業(yè)獲利微薄，相比擁有知名品牌的進(jìn)口商、分銷商及終端商而言，這個(gè)行業(yè)80％以上的利潤(rùn)都是由他們分享的，生產(chǎn)企業(yè)獲取的利潤(rùn)有限，杯子行業(yè)全行業(yè)利潤(rùn)率不足5％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款利率水平。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的杯子業(yè)在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中占有較大優(yōu)勢(shì)，但要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)向品牌優(yōu)勢(shì)的升級(jí)，關(guān)鍵在于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品單一、類型單一，向多品種、多類型、高科技含量跨越，通過(guò)提高產(chǎn)品的附加值，朝“檔次高、產(chǎn)品、質(zhì)量精”的方向發(fā)展。員工人力資源管理問(wèn)題廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的員工管理中存在很多問(wèn)題，影響到了廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的工作效率，不利于其正常的對(duì)外貿(mào)易出口。員工離職現(xiàn)象嚴(yán)重廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的員工，很多都是以校招的方式進(jìn)入公司的，很多員工習(xí)慣了在校園的生活節(jié)奏。在廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司工作后還不能適應(yīng)公司的快節(jié)奏工作生活，整個(gè)人的情緒比較低落，進(jìn)而就會(huì)萌發(fā)跳槽的念頭。在員工遞交辭職申請(qǐng)書(shū)之前的一段時(shí)間，員工的心思一般都會(huì)主要在考慮如何申請(qǐng)辭職，在招聘網(wǎng)站查找適合自己的企業(yè)，很多員工都是以請(qǐng)假為由到公司面試成功后才辭職的。這些因素都會(huì)造成辭職的員工在辭職前的一段時(shí)間，內(nèi)心比較焦慮，工作效率低，會(huì)影響到整個(gè)部門團(tuán)隊(duì)的工作效率。而員工的離職，不僅會(huì)打亂部門的工作節(jié)奏，需要?jiǎng)e的員工接手離職員工的工作，影響了部門的工作進(jìn)度。員工的離職可能會(huì)影響到老員工的工作效率，特別是員工離職后找到一份更好點(diǎn)的工作后，難免會(huì)使老員工也產(chǎn)生離職的念頭，這就會(huì)產(chǎn)生一連串的不良反應(yīng)。這種“多米諾效應(yīng)”已經(jīng)在廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司發(fā)生過(guò)，造成了整個(gè)部門的工作停滯不前，對(duì)公司的效益影響很大。2.員工之間存在矛盾廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司有十幾個(gè)部門，但是部門之間經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素產(chǎn)生矛盾。比如，之前廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的技術(shù)部和市場(chǎng)部就因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)的問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)很大的矛盾。技術(shù)部對(duì)某一產(chǎn)品的前景非?？春茫夜驹陬愃飘a(chǎn)品方面有比較豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而公司的市場(chǎng)部經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景不大，不建議公司制造該產(chǎn)品，由此就引發(fā)了兩個(gè)部門之間的矛盾，兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人輪番找到公司的高層管理人員，最終此事以技術(shù)部的獲勝而告終。但是，卻對(duì)市場(chǎng)部產(chǎn)生了比較大的心理影響，使員工的工作效率下降很多，很多員工認(rèn)為公司不尊重市場(chǎng)部的專業(yè)性。同樣，在廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部之間也存在著類似的事情，采購(gòu)部主要根據(jù)生產(chǎn)部門的生存計(jì)劃制定采購(gòu)清單，而財(cái)務(wù)部則需要對(duì)采購(gòu)清單進(jìn)行審批撥款。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部覺(jué)得采購(gòu)部某些產(chǎn)品的報(bào)價(jià)過(guò)高，有吃回扣的嫌疑，而采購(gòu)部在列采購(gòu)清單的過(guò)程中，也是對(duì)于采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量寧可多報(bào)也不少報(bào)，造成產(chǎn)品原料供應(yīng)不足的情況，以免因?yàn)樽约汗ぷ鞯脑?，造成公司的業(yè)績(jī)受到影響。3.工作積極性不高廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的招聘員工在工作中存在著過(guò)于注重個(gè)人利益，而忽視公司利益的情況。在工作中，總是想著如何逃避工作，規(guī)避責(zé)任，不是自己的事情不做，是自己的事情少做的情況。在工作遇到問(wèn)題時(shí)，很多員工的想法是覺(jué)得工作一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，自己的工作停滯不前不會(huì)對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生什么影響，而且部門還有很多資歷深的老員工，他們的工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富，自己不會(huì)做的工作他們也肯定可以幫自己解決了。這種缺乏刻苦鉆研、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的員工不再少數(shù)，這樣對(duì)公司的工作效率也會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。4.缺乏有效地激勵(lì)機(jī)制廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司目前的激勵(lì)機(jī)制主要是以績(jī)效獎(jiǎng)金為主。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的管理人員認(rèn)為員工在公司工作的最大動(dòng)力就是個(gè)人收入。只要將每個(gè)員工的收入提高了就是對(duì)員工最大的激勵(lì)。然而這幾年隨著公司效益的增長(zhǎng)遲緩，公司規(guī)模的擴(kuò)大使得公司的運(yùn)營(yíng)成本在提高，公司近幾年的獎(jiǎng)金金額已經(jīng)一年年的在縮減。而公司的管理人員卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到公司對(duì)員工的激勵(lì)作用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使得整個(gè)公司的工作效率得不到提高。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司作為一家私人企業(yè)，公司沒(méi)有像國(guó)有企業(yè)那樣有比較高的員工福利待遇，例如過(guò)節(jié)紅包、生日紅包等在廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司都沒(méi)有。公司目前也沒(méi)有制定一套完善的員工激勵(lì)機(jī)制，例如研發(fā)創(chuàng)突破獎(jiǎng)勵(lì)、好人好事獎(jiǎng)勵(lì)等，這都反映出了公司在員工激勵(lì)機(jī)制方面的不足。管理制度不當(dāng)廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司大部分管理人員沒(méi)有受過(guò)良好的教育，不能隨著企業(yè)的發(fā)展而提升、自己的管理知識(shí)和管理水平。大部分企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，各部門崗位沒(méi)有文字性的規(guī)范文件，無(wú)章可循，即便有制度可依，但是執(zhí)行力度不夠，造成隨意性很大，管理混亂。1.過(guò)程控制失控廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司高層主管人員只控制結(jié)果，對(duì)過(guò)程不關(guān)心。例如，對(duì)某品種研發(fā)，技術(shù)，生產(chǎn)僅控制在某一技術(shù)或生產(chǎn)人員手中或腦中，而沒(méi)有文字記載，如果某人離開(kāi)公司，該產(chǎn)品被再次生產(chǎn)，而沒(méi)有必要資料去指導(dǎo)，又要重進(jìn)行研發(fā)，試驗(yàn)，增加了研發(fā)成本。再例如，在分銷網(wǎng)絡(luò)與客戶資源企業(yè)沒(méi)有必要的控制，一旦營(yíng)銷人員離開(kāi)企業(yè)，的營(yíng)銷人員很難接上原營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)，就可能意味著廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司客戶資源的喪失。2.沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一直以來(lái)都是由管理者的經(jīng)驗(yàn)和主觀意志確定的，干好干壞一個(gè)樣，使得一部分員工想方設(shè)法偷工減料，投機(jī)取巧。沒(méi)有技術(shù)和產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品沒(méi)有樣本標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品由于沒(méi)有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)出為的產(chǎn)品不符合客戶要求，直接結(jié)果導(dǎo)致銷售損失或丟失客戶。當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，價(jià)格不斷下降，原材料價(jià)格、能源價(jià)格不斷上漲，利潤(rùn)空間日益縮小。企業(yè)要生存，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，減少內(nèi)耗。解決廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司對(duì)外貿(mào)易問(wèn)題的措施加強(qiáng)自主創(chuàng)及企業(yè)品牌建設(shè)首先對(duì)于廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司來(lái)說(shuō)，由于人員與技術(shù)的限制，造成科研能力有限，無(wú)法依靠自身力量進(jìn)行研發(fā)，缺乏核心技術(shù)。所以，首先應(yīng)需要與大專院校、科研院合作，提高研發(fā)能力，將高技術(shù)等用于生產(chǎn)，還可以與同行業(yè)的其他企業(yè)建立聯(lián)盟，發(fā)揮各自企業(yè)有限資源與能力，共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與技術(shù)一。當(dāng)前，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司制造的產(chǎn)品，多集中在低端市場(chǎng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌，大部分中小企業(yè)的產(chǎn)品都是依靠國(guó)外的訂單，根據(jù)國(guó)外的客人的要求進(jìn)行生產(chǎn)并打客有要求的品牌，也就是貼牌生產(chǎn)。在國(guó)際貿(mào)易中，再好的商品，如果沒(méi)有品牌，也只能算是廉價(jià)的加工品，但是如果僅是貼牌生產(chǎn)，再好的產(chǎn)品，也無(wú)法讓消費(fèi)者了解誰(shuí)是真正的制造者，所以無(wú)法有真正的市場(chǎng)份額，充其量?jī)H是一個(gè)制造品牌。如果我們擁有真正自我品牌，一是可以增加產(chǎn)品的附加值，二是真正占有市場(chǎng)。而是不被動(dòng)依靠別人的品牌，依靠少數(shù)擁有品牌的商家對(duì)我們的選擇才能獲取訂單，為了打破這種被動(dòng)局面，品牌建設(shè)是必然的，但是當(dāng)前廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司由于資金，規(guī)模的限制很難立該擁有一個(gè)讓公眾知道的大品牌。所以我們可以先采取租賃品牌，合資品牌，收購(gòu)品牌等幾種方式獲得品牌。經(jīng)過(guò)一定的資金積累之后，再逐步建立自我品牌。品牌戰(zhàn)略，擁有自己的品牌文化無(wú)疑是廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司發(fā)展的最優(yōu)選擇。做好公司人力資源管理工作1.實(shí)行員工人性化管理廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司招聘員工后，在對(duì)員工的管理過(guò)程中，不僅要重視員工的工作效率，工作能力，還應(yīng)該對(duì)員工的心理方面予以重視。特別是員工很多是通過(guò)校園招聘的方式進(jìn)入公司的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，他們?cè)谶M(jìn)入公司后需要一段時(shí)間適應(yīng)公司的工作節(jié)奏，盡快的從校園那種輕松緩慢的生活中走出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，很多員工就會(huì)覺(jué)得對(duì)公司的硬性管理制度非常不滿意，造成他們的情緒波動(dòng)，進(jìn)而將這種負(fù)面情緒體現(xiàn)在工作上，不僅影響了自己的工作效率而且使整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)都會(huì)受到影響。因此，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司應(yīng)該采取人性化的管理方式。例如，在部門加班的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)可以為員工帶一些食物去慰問(wèn)一下，與員工聊聊天，一方面可以了解部門最的工作進(jìn)展，另一方面也可以了解員工對(duì)于公司制度、管理等方面的一些看法，從而公司領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)公司的管理制度等做出更好的改善。而公司的員工也會(huì)覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)非常的平易近人，理解員工在工作中的困難，這樣員工也比較容易從不良情緒中走出來(lái)，提高自己和部門的工作效率。2.完善員工職業(yè)規(guī)劃和人才選用機(jī)制廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司招聘的員工多數(shù)是通過(guò)校園招聘途徑進(jìn)入公司的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，這部分人沒(méi)有完整的工作經(jīng)驗(yàn)，需要公司為他們制定完善的職業(yè)規(guī)劃，使他們能夠獲得更大的成長(zhǎng)空間，少走彎路。員工按照公司制定的發(fā)展規(guī)劃，能夠更快的融入公司的氛圍，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，公司也應(yīng)該明確員工的人才選用機(jī)制。俗話說(shuō)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。每個(gè)員工都渴望晉級(jí)升值，這是自己努力的方向，也是自己工作的動(dòng)力。而如果公司沒(méi)有一個(gè)完善的人才選用機(jī)制，就會(huì)使員工看不到晉級(jí)的方向。而且會(huì)使公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，某位員工的晉級(jí)可能會(huì)導(dǎo)致其他員工的非議，不利于員工踏踏實(shí)實(shí)的為公司工作。因此，制定完善的人才選用機(jī)制可以使員工明確如何做才能夠得到上級(jí)的認(rèn)可，明確自己的發(fā)展方向。3.制定員工激勵(lì)機(jī)制廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司激勵(lì)機(jī)制，一方面是對(duì)員工的收入進(jìn)行激勵(lì)。每一位員工為公司工作的原始動(dòng)力都是為了獲得薪酬。因此，公司在制定最基本的工資收入的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)公司員工的津貼進(jìn)行補(bǔ)充。例如，員工做出重大的研發(fā)突破的時(shí)候，公司可以以團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人予以資金獎(jiǎng)勵(lì)，員工做出好人好事，能夠?yàn)楣驹谏鐣?huì)上獲得一個(gè)好的口碑，公司也應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，公司應(yīng)該加大對(duì)員工的人文關(guān)懷。員工在生日的時(shí)候，公司可以采取送一個(gè)生日蛋糕或者發(fā)一個(gè)生日紅包的方式，對(duì)該名員工予以生日的祝福。對(duì)于那些經(jīng)常在外出差的員工，公司可以為他們制定一個(gè)額外的度假獎(jiǎng)勵(lì)，畢竟這部分員工常年在外為公司的業(yè)績(jī)拼搏，公司可以為員工及其親屬報(bào)一個(gè)旅游團(tuán)，出去游玩幾天，彌補(bǔ)員工長(zhǎng)時(shí)間在外不能夠多陪伴家人的遺憾，員工家屬也會(huì)更加支持員工的工作。4.加快搭建全方位全過(guò)程培訓(xùn)體系廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司應(yīng)該制定全方位的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)講師，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面可以聘請(qǐng)本部門的技術(shù)主管等進(jìn)行講解，而在一些個(gè)人心理問(wèn)題、員工激勵(lì)等的培訓(xùn)上，公司可以從社會(huì)上聘請(qǐng)專業(yè)的講師進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，從培訓(xùn)講師上做到內(nèi)外搭配，術(shù)業(yè)有專攻，可以獲得更好的培訓(xùn)效果。同時(shí)，在培訓(xùn)期間，強(qiáng)化對(duì)員工的管理工作，每節(jié)課都要點(diǎn)名，并且在課堂上講師要多對(duì)員工進(jìn)行提問(wèn)，防止員工雖然人在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)卻沒(méi)有好好聽(tīng)課。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考試。考試成績(jī)由平時(shí)的課堂表現(xiàn)和筆試成績(jī)相結(jié)合，具體分值分配比例為3：7。對(duì)于考試不及格的員工，給一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，再次不及格的給予勸退。這樣，將整個(gè)培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，可以大大的提高培訓(xùn)效率，使每一名員工都有危機(jī)感，能夠認(rèn)認(rèn)真真的聽(tīng)講，課堂上不明白的內(nèi)容也積極的詢問(wèn)講師。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，培訓(xùn)合格的員工，就能夠很快適應(yīng)公司的工作節(jié)奏，提高自己的工作效率。加強(qiáng)企業(yè)管理，建立合理管理架構(gòu)廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司沒(méi)有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。即便是組織架構(gòu)，有規(guī)章制度，但也沒(méi)有有執(zhí)行，制度和管理流于形式，嚴(yán)重存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾。在這種企業(yè)里，一些領(lǐng)導(dǎo)的一句話，可能就會(huì)使管理制度推動(dòng)效力，或免于處罰。最終往往影響企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)四面楚歌。所以要廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司有能力面對(duì)外面環(huán)境的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，必須建立好的管理體系。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司想真正的發(fā)展起來(lái)，必須要規(guī)范起來(lái)。選擇與企業(yè)發(fā)展階段相呼應(yīng)的管理模式設(shè)立廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的組織體系，組織流程等戰(zhàn)略構(gòu)架，并充分結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，即要建立相對(duì)完善的職能部門，又要避免人浮于事，虛崗過(guò)多等現(xiàn)象，在充分考慮運(yùn)營(yíng)成本的前提下，盡量體現(xiàn)人盡其用，物盡其材。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理組織廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的管理模式，要在學(xué)習(xí)中不斷加以完善和提升，而不是盲目引進(jìn)和利用。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司在管理過(guò)程中要不斷學(xué)習(xí)大企業(yè)的一些好的做法，但并不是說(shuō)要去一股腦地學(xué)習(xí)它的全部甚至包括“糟粕”，而是要學(xué)習(xí)其成功管理的精髓，并能更好地加以辨別，學(xué)會(huì)“古為今用，洋為中用”并不斷加以思考。作好企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避當(dāng)前，直接影響廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的成本和利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)屬匯率變動(dòng)。因?yàn)?，目前廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司結(jié)算的外幣為美金，而現(xiàn)在每天美金都在不斷的升值，所以直接影響廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的經(jīng)營(yíng)成本。面對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的提高，出口型企業(yè)可以采取的措施包括：1.提前或推遲結(jié)算一般而言，在目前預(yù)期人民幣貶值的情況下，對(duì)于進(jìn)口付匯企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇期限較短的合約比較有利，而對(duì)出口收匯企業(yè)而言則選擇期限較長(zhǎng)的合約相對(duì)有利。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司在簽訂涉外貿(mào)易合同時(shí)，應(yīng)該盡可能將收匯時(shí)間提前，同時(shí)確定收匯金額和收匯日期，并在合同中加入?yún)R率風(fēng)險(xiǎn)條款。利用金融工具規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)目前國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供的匯率避險(xiǎn)工具有人民幣遠(yuǎn)期外匯交易、遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、掉期交易、出口押匯、福費(fèi)廷及結(jié)構(gòu)性存款等。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司應(yīng)充分了解這些業(yè)務(wù)的功能，并密切與銀行員工溝通以充分利用其來(lái)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的措施廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司既有進(jìn)口業(yè)務(wù)也有出口業(yè)務(wù)的企業(yè)則可以通過(guò)掉期交易來(lái)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)有一筆一個(gè)月后的美元收匯和三個(gè)月后的付匯，企業(yè)可以選擇相對(duì)應(yīng)