2006-2010職工培訓(xùn)工作規(guī)劃

PAGEPAGE3京華發(fā)電公司職工教育培訓(xùn)工作五年規(guī)劃（2006——2010年）一、指導(dǎo)思想隨著電力體制的改革，電力市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，電力市場(chǎng)人才需求也發(fā)生了較大的變化，人才流動(dòng)和需求越來(lái)越向技術(shù)高端性發(fā)展。鑒于電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀已很難適應(yīng)電力改革發(fā)展需要。故全面提高現(xiàn)有職工隊(duì)伍素質(zhì)，已勢(shì)在必行，不容忽視。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要按照本規(guī)劃搞好職工技術(shù)素質(zhì)的提高培訓(xùn)。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，儲(chǔ)備人才。在人才建設(shè)方面全面貫徹中電投河南分公司質(zhì)量效益年實(shí)施方案，推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“625”人才工程，提高員工整體技術(shù)水平，重點(diǎn)抓好技能人員和管理人員的培訓(xùn)工作。二、職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀人員結(jié)構(gòu)基本情況：1、截止2005年10月1日，我公司員工總數(shù)1162人（其中內(nèi)退406人）、管理人員118人。管理人員中高級(jí)管理人員4人（公司領(lǐng)導(dǎo)），中層管理人員34人，一般管理人員80人，一般員工1044人（生產(chǎn)、服務(wù)）。2、員工年齡結(jié)構(gòu)；55歲以上140人；50-54歲392人；45-49歲107人；40-44歲82人；30-39歲186人；29歲及以下255人。3、員工文化結(jié)構(gòu)：大學(xué)本科55人；大學(xué)?？?09；中專100人；技校191人；高中314人；初中及以下293人。4、技術(shù)人員結(jié)構(gòu)：高級(jí)職稱31人；中級(jí)職稱78人；初級(jí)職稱126人；技能人員結(jié)構(gòu)：高級(jí)技師1人；技師4人；高級(jí)工80人；中級(jí)工151人；初級(jí)工16人；未取得技術(shù)等級(jí)證的員工390人。從上述人員結(jié)構(gòu)情況分析；我公司員工年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化程度偏低、專業(yè)技術(shù)高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足。從年齡上看，40歲及以上有721人，占員工總數(shù)的62.05%；從文化程度上看，高中及以下有607人，占員工總數(shù)的52.24%。為此制定人才培訓(xùn)培養(yǎng)規(guī)劃，在五年內(nèi)全面提升企業(yè)人力資源素質(zhì)。三、規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)1、技能人才培訓(xùn)規(guī)劃及目標(biāo)1）、技能人員培訓(xùn)的目標(biāo)是：在2005—2007年發(fā)電公司全部技能人員（573人）持證（職業(yè)技能鑒定證書）上崗。在2005年底，機(jī)、爐、電、化、燃、煤質(zhì)取制化驗(yàn)達(dá)到按等級(jí)培訓(xùn)并取培訓(xùn)合格證書。2）、2006年—2007年12月底以前#1、2機(jī)組人員、#3、4、5機(jī)組人員主要崗位人員全部上仿真機(jī)輪訓(xùn)一遍。培訓(xùn)考試合格，并取得《仿真機(jī)培訓(xùn)合格證書》，主要崗位達(dá)到100%持證上崗。3）、2006—2008年底對(duì)機(jī)、爐、電運(yùn)行人員實(shí)施全能值班員培訓(xùn)，培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)：3）、2006—2007年年底對(duì)機(jī)、爐、電各專業(yè)運(yùn)行技能崗位實(shí)施調(diào)考；促進(jìn)崗位成材；4）、2006——2008年，對(duì)燃料專業(yè)、化學(xué)運(yùn)行專業(yè)實(shí)施一崗多能崗位培訓(xùn)和崗位技能測(cè)試；5）、2006—2008年底，對(duì)全部技能崗位實(shí)施崗位資格準(zhǔn)入制度；逐步達(dá)到持證上崗。6）、在2008年底前國(guó)家沒(méi)有實(shí)施崗位資格準(zhǔn)入的崗位或工種，實(shí)施行業(yè)上崗證書上崗。#1、2機(jī)組全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)①#1、2機(jī)組人員全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)：2005年底20%主控崗位人員達(dá)到全能值班員水平.2006年底50%主控值班員達(dá)到全能值班員水平。2007年底100主控崗位人員%達(dá)到全能值班員水平。②2006年底#1、2機(jī)組副控人員的50%達(dá)到全能副控值班員水平；③2007年底#1、2機(jī)組副控人員的100%達(dá)到全能副控值班員水平；其中要求30—50%的全能副控值班員應(yīng)達(dá)到全能主控值班員水平；④2006年培養(yǎng)值長(zhǎng)2名；下半年選拔培養(yǎng)值長(zhǎng)2名。#4機(jī)組全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)：#4機(jī)組全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo):2006年底40%的主控人員達(dá)到全能值要求。④2006——2007對(duì)后備干部的培訓(xùn)，堅(jiān)持崗位輪換培訓(xùn)和新理念和新技術(shù)培訓(xùn)及管理能力等素質(zhì)培訓(xùn)。⑤2006—2008對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)施新技術(shù)和新理論培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)挖掘電力后備技術(shù)人才。為電力發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)性可公關(guān)人才。⑥2005—2010年計(jì)劃選送機(jī)、爐、電運(yùn)行技師12名（汽機(jī)3名；電氣3名；鍋爐3名；點(diǎn)檢員機(jī)、爐、電專業(yè)各1名）。從中選送培養(yǎng)高級(jí)技師機(jī)、爐、電專業(yè)各1名，點(diǎn)檢高級(jí)技師一名，共3名。⑦2006—2010年管理人員100%持證上崗；（行業(yè)證書或崗位資格證書）⑧2006—2010年管理干部文化水平100%達(dá)到大專及以上文化水平；⑨2006—2010年公司高級(jí)管理人員100%接受集團(tuán)公司高級(jí)管理知識(shí)和工商管理培訓(xùn)；⑩2006—2010年中層管理人員100%接受新管理理念和對(duì)口管理知識(shí)培訓(xùn)；⑾2006—2010年工程技術(shù)人員70%接受新技術(shù)理論及實(shí)際運(yùn)用知識(shí)培訓(xùn)；⑿2006—2010年對(duì)70%的工程技術(shù)人員，實(shí)施崗位知識(shí)提高繼續(xù)教育。四、實(shí)施細(xì)則1、2006年底70%機(jī)組運(yùn)行人員具備持證上崗的條件。2007年底達(dá)到100%持證上崗的條件。2、2006年5—12月組織機(jī)爐電運(yùn)行人員進(jìn)行跨專業(yè)汽機(jī)、電氣理論培訓(xùn)。3、2007年5—12月組織機(jī)爐電運(yùn)行人員進(jìn)行跨專業(yè)煤粉鍋爐、流化床鍋爐理論培訓(xùn)。4、2006年—2010年根據(jù)全能值班員培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo)，每年按計(jì)劃安排運(yùn)行人員進(jìn)行仿真培訓(xùn)和考試。5、每年按全能培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃組織全能值班員考試。6、2006年上半年安排運(yùn)行人員DCS控制新技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7、2006年—2010年每年組織一次運(yùn)行人員崗位練兵，并進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行人員調(diào)考考，檢驗(yàn)崗位練兵效果。8、每年根據(jù)技師學(xué)院辦班情況，按計(jì)劃選送運(yùn)行專業(yè)人員參加技師培訓(xùn)。9、2006—2010每年組織一次機(jī)組運(yùn)行競(jìng)賽，培養(yǎng)機(jī)組運(yùn)行人員的崗位操作技能。10、2006—2010每半年組織2—3期規(guī)章制度培訓(xùn)班，將公司有關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)到有關(guān)人員，形成制度化管理。11、2006—2010每年組織一次班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班，把各項(xiàng)安全規(guī)章制度重復(fù)培訓(xùn)一次。班組間介紹班組管理經(jīng)驗(yàn)。12、每年組織一期中層干部