2023中國信息與數(shù)據(jù)孤島分析報(bào)告-2023.11

2023中國信息與數(shù)據(jù)孤島分析報(bào)告億歐智庫/researchCopyrightreservedtoEOIntelligence,November202301020304中國信息和數(shù)據(jù)治理發(fā)展背景1.1數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)要素的概念界定1.2中國信息和數(shù)據(jù)治理發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素信息和數(shù)據(jù)孤島問題與挑戰(zhàn)2.1信息和數(shù)據(jù)孤島產(chǎn)生原因2.2信息和數(shù)據(jù)孤島對(duì)企業(yè)的影響2.3企業(yè)在解決信息孤島時(shí)面對(duì)的挑戰(zhàn)目錄C

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S信息和數(shù)據(jù)治理建議3.1信息和數(shù)據(jù)治理建議整體思路3.2信息和數(shù)據(jù)治理規(guī)劃拆解3.3信息和數(shù)據(jù)治理供應(yīng)商最佳實(shí)踐中國數(shù)據(jù)治理發(fā)展趨勢4.1數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)場景緊密結(jié)合，數(shù)據(jù)治理向場景化、精細(xì)化方向發(fā)展4.2數(shù)據(jù)治理將與新技術(shù)的融合推動(dòng)智能化發(fā)展4.3數(shù)據(jù)治理向數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理躍進(jìn)，加速企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值釋放01020304中國信息和數(shù)據(jù)治理發(fā)展背景1.1數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)要素的概念界定1.2中國信息和數(shù)據(jù)治理發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素信息和數(shù)據(jù)孤島問題與挑戰(zhàn)2.1信息和數(shù)據(jù)孤島產(chǎn)生原因2.2信息和數(shù)據(jù)孤島對(duì)企業(yè)的影響2.3企業(yè)在解決信息孤島時(shí)面對(duì)的挑戰(zhàn)目錄C

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S信息和數(shù)據(jù)治理建議3.1信息和數(shù)據(jù)治理建議整體思路3.2信息和數(shù)據(jù)治理規(guī)劃拆解3.3信息和數(shù)據(jù)治理供應(yīng)商最佳實(shí)踐中國數(shù)據(jù)治理發(fā)展趨勢4.1數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)場景緊密結(jié)合，數(shù)據(jù)治理向場景化、精細(xì)化方向發(fā)展4.2數(shù)據(jù)治理將與新技術(shù)的融合推動(dòng)智能化發(fā)展4.3數(shù)據(jù)治理向數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理躍進(jìn)，加速企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)治理緊密相關(guān)，共同推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

數(shù)據(jù)要素是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，將數(shù)據(jù)與土地、勞動(dòng)力、技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素并列。與其他要素相比，數(shù)據(jù)要素有著明顯的獨(dú)特性：非競爭性、非排他性和異質(zhì)性。當(dāng)數(shù)據(jù)成為要素時(shí)，就具備了數(shù)據(jù)交易屬性，由此衍生數(shù)據(jù)合規(guī)、數(shù)據(jù)入表、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理等。

數(shù)據(jù)管理是對(duì)于數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)等的管理，數(shù)據(jù)治理則是對(duì)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行管理。根據(jù)Gartner的定義，數(shù)據(jù)治理是指在數(shù)據(jù)創(chuàng)建、評(píng)估、使用、控制等數(shù)據(jù)管理活動(dòng)過程中，包括了流程、角色、制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容，以保障組織能夠通過高效地使用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭尚拧⒖捎玫臄?shù)據(jù)資產(chǎn)的必要方法，也是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)之一。數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)管理的管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

資產(chǎn)服務(wù)化

服務(wù)業(yè)務(wù)化

業(yè)務(wù)智能化數(shù)據(jù)治理價(jià)值流指導(dǎo)評(píng)估監(jiān)督數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)消費(fèi)管理反饋數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)定義數(shù)數(shù)據(jù)清洗數(shù)統(tǒng)計(jì)分析算數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)匯集據(jù)建模法分析據(jù)可視數(shù)據(jù)管理計(jì)劃建設(shè)運(yùn)營監(jiān)督技術(shù)基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)平臺(tái)將構(gòu)建數(shù)據(jù)匯集、存儲(chǔ)、加工、服務(wù)的能力資料來源：公開資料、騰訊研究院、DAMA、億歐智庫4當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)正帶動(dòng)中國整體經(jīng)濟(jì)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)成為社會(huì)重要資產(chǎn)

21世紀(jì)以前，勞動(dòng)、土地、資本、技術(shù)是主要的生產(chǎn)要素。十九屆四中全會(huì)(2019)增列數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)要素，社會(huì)生產(chǎn)要素變革帶社會(huì)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)要素將發(fā)揮主導(dǎo)作用，并促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、管理方式變革、知識(shí)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)傳統(tǒng)生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。經(jīng)過多年發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模由2008年的4.8萬億增長到2022年的50.2萬億，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP比重不斷提升，2022年數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重達(dá)到41.5%

由于人口眾多、消費(fèi)市場活躍，中國的數(shù)據(jù)體量和增速都非?？捎^。數(shù)據(jù)顯示，2022年我國數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)量達(dá)8.1ZB，同比增長22.7%，數(shù)據(jù)產(chǎn)量位居世界第二。因此，數(shù)據(jù)成為社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)。億歐智庫：社會(huì)生產(chǎn)要素變革演進(jìn)億歐智庫：2018-2022年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模及增速億歐智庫：2017-2027E年中國數(shù)據(jù)產(chǎn)量（ZB）41.5%39.8%38.6%土地36.3%34.0%農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代勞動(dòng)力資本2022-2027CAGR傳統(tǒng)生產(chǎn)要素29%50.245.528.5工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代39.235.8技術(shù)31.3新型生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)8.16.6201820192020202120222.3中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模（萬億）占GDP的比重（%）2017202120222027E資料來源：中國信通院、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、億歐智庫5數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策頻出，政策體系日趨立體化

當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策頻出，在《十四五年規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)》最高級(jí)別的文件中，國家明確提出加快發(fā)展數(shù)字化，建設(shè)數(shù)字中國。在國家數(shù)字化指導(dǎo)背景下，企業(yè)也逐步邁開了數(shù)字化步伐。中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化建設(shè)相關(guān)政策時(shí)間政策名稱發(fā)布機(jī)構(gòu)政策內(nèi)容2020/4《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》中共中央、國務(wù)院加快培育數(shù)據(jù)要素市場:推進(jìn)政府?dāng)?shù)據(jù)開放共享，提升社會(huì)數(shù)據(jù)資源價(jià)值，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合和安全保護(hù)。2020/62021/112021/12《關(guān)于開展對(duì)表世界一流管理提升行動(dòng)的通知》國務(wù)院國資委國務(wù)院國資委國務(wù)院結(jié)合“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃制定和落實(shí)，以企業(yè)數(shù)字化智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用?！蛾P(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見》著力提升數(shù)字化管理能力。運(yùn)用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)，推動(dòng)法務(wù)管理從信息化向數(shù)字化升級(jí)，探索智能化應(yīng)用場景，有效提高管理效能?！丁笆奈濉睌?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動(dòng)力，促進(jìn)公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。到2025年，數(shù)據(jù)要素市場體系初步建立。2022/12022/62022/82022/102022/12《關(guān)于印發(fā)“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的通知》國務(wù)院國務(wù)院加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化數(shù)字化思維，提升員工數(shù)字技能和數(shù)據(jù)管理能力，全面系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！蛾P(guān)于加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)的指導(dǎo)意見》到2025年，與政府治理能力現(xiàn)代化相適應(yīng)的政府履職數(shù)字化、智能化水平顯著提升。到2035年，基本建成整體協(xié)同、敏捷高效、智能精準(zhǔn)、公平普惠的數(shù)字政府?！蛾P(guān)于開展財(cái)政支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作的通知》工信部、財(cái)政部國務(wù)院為加快中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，從2022年到2025年，中央財(cái)政計(jì)劃分三批支持地方開展中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，提升數(shù)字化公共服務(wù)平臺(tái)服務(wù)中小企業(yè)能力?！度珖惑w化政務(wù)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)指南》2023年底前，全國一體化政務(wù)大數(shù)據(jù)體系初步形成，基本具備數(shù)據(jù)目錄管理、數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)分析、安全防護(hù)等能力，數(shù)據(jù)共享和開放能力顯著增強(qiáng)，政務(wù)數(shù)據(jù)管理服務(wù)水平明顯提升?！镀髽I(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定(征求意見稿)》財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部使用的數(shù)據(jù)資源，符合無形資產(chǎn)準(zhǔn)則規(guī)定的定義和確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為無形資產(chǎn);企業(yè)日常活動(dòng)中持有、最終目的用于出售的數(shù)據(jù)資源，符合存貨準(zhǔn)則規(guī)定的定義和確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為存貨?！蛾P(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》中共中央、國務(wù)院建立保障權(quán)益、合規(guī)使用的數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制度;建立合規(guī)高效、場內(nèi)外結(jié)合的數(shù)據(jù)要素流通和交易制度;建立體現(xiàn)效率、促進(jìn)公平的數(shù)據(jù)要素收益分配制度;建立安全可控、彈性包容的數(shù)據(jù)要素治理制度。2022/122023/22023/3《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》《黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案》中共中央、國務(wù)院中共中央、國務(wù)院要夯實(shí)數(shù)字中國建設(shè)基礎(chǔ)，一是打通數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施大動(dòng)脈，二是暢通數(shù)據(jù)資源大循環(huán)。組建國家數(shù)據(jù)局。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度建設(shè)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源整合共享和開發(fā)利用，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字中國、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)規(guī)劃和建設(shè)等，由國家發(fā)展和改革委員會(huì)管理。資料來源：公開資料、億歐智庫6數(shù)字化轉(zhuǎn)型循序漸進(jìn)，中國企業(yè)正迎來變革的攻堅(jiān)階段

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展步驟是由點(diǎn)到體逐漸擴(kuò)張，從信息化到智能化逐漸加深。目前，大多企業(yè)處于應(yīng)用數(shù)字化到全面系統(tǒng)化的過渡階段。隨著我國對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度日益提高，我國企業(yè)迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的攻堅(jiān)階段，將全面評(píng)估并改造其業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)平臺(tái)，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代對(duì)于全局?jǐn)?shù)據(jù)可視化和分析的需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段應(yīng)用數(shù)字化數(shù)基礎(chǔ)信息化全面系統(tǒng)化智慧生態(tài)化字化深度基本特性基本特性基本特性基本特性?

在業(yè)務(wù)線內(nèi)完成的核心企業(yè)信息系統(tǒng)的搭建?

集團(tuán)內(nèi)基礎(chǔ)系統(tǒng)集成，全面實(shí)現(xiàn)信息化，數(shù)據(jù)架構(gòu)清晰完善?

針對(duì)業(yè)務(wù)單元整體具備全局可視化

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數(shù)字化的理想狀態(tài)，因企業(yè)仍需及分析能力，可快速鎖定異常，并要人的參與與決策，較難實(shí)現(xiàn)?

進(jìn)行核心價(jià)值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的可視化，如合適，同時(shí)嵌入點(diǎn)狀智能化應(yīng)用?

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的可視化?

點(diǎn)狀智能化應(yīng)用探索輔助決策“體”層面的全面智能化?

運(yùn)用智能化手段進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

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關(guān)注運(yùn)用AI等技術(shù)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)不同環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化典型應(yīng)用典型應(yīng)用典型應(yīng)用典型應(yīng)用?

數(shù)字孿生?

無人工廠?

…?

ERP、SRM、CRM系統(tǒng)實(shí)施及集成

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實(shí)時(shí)生產(chǎn)監(jiān)控室?

供應(yīng)鏈控制塔臺(tái)AI輔助研發(fā)設(shè)計(jì)?

大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測沙盤?

主數(shù)據(jù)的搭建完善?

設(shè)備智能預(yù)防性維護(hù)?

POS銷售、客服多終端應(yīng)用?

APP及可視化報(bào)表?

遠(yuǎn)程設(shè)備操作，無人車、無人機(jī)等點(diǎn)——行業(yè)線——流程面——業(yè)務(wù)體——集團(tuán)數(shù)字化廣度資料來源：公開資料、華為、億歐智庫7數(shù)據(jù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演著重要的角色，是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)是從各種渠道來源收集、生成和存儲(chǔ)的數(shù)字信息，包括企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等等。當(dāng)數(shù)據(jù)治理后，價(jià)值才能被創(chuàng)造出來，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型起到關(guān)鍵作用，包括為優(yōu)化經(jīng)營管理提供決策依據(jù)等。因此，數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和驅(qū)動(dòng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)圖數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)運(yùn)營支撐（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營）智能決策決策模式升級(jí)與創(chuàng)新運(yùn)營模式升級(jí)與創(chuàng)新智能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同產(chǎn)品價(jià)值客戶體驗(yàn)智能研發(fā)智能管理智能物流連接數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈數(shù)字化平臺(tái)智能產(chǎn)線智能車間智能工廠生產(chǎn)模式升級(jí)與創(chuàng)新技術(shù)支撐（物聯(lián)網(wǎng)、云原生、5G、數(shù)字孿生）組織支撐（組織、人員、文化）產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)與創(chuàng)新智能裝備智能產(chǎn)品智能服務(wù)盈利模式升級(jí)與創(chuàng)新數(shù)據(jù)積累數(shù)據(jù)具備使用價(jià)值數(shù)據(jù)價(jià)值被發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造智能應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘與分析服務(wù)、投資與融資服務(wù)資料來源：公開資料、IDC、德勤、億歐智庫8數(shù)字化轉(zhuǎn)型因數(shù)據(jù)孤島受阻，只有通過數(shù)據(jù)治理才能打好數(shù)字化根基，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值

然而，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中經(jīng)常面臨信息和數(shù)據(jù)孤島的問題，根本原因在于企業(yè)的管理、人才和技術(shù)體系等各方面不具備充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的能力。而這種能力的核心是對(duì)數(shù)據(jù)的管理能力，讓數(shù)據(jù)價(jià)值能夠被發(fā)現(xiàn)、流通和利用。因此，企業(yè)只有通過提高數(shù)據(jù)治理管理意識(shí)，從企業(yè)全方位推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，才能實(shí)現(xiàn)良好的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘。數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨數(shù)據(jù)孤島問題數(shù)據(jù)治理解決數(shù)據(jù)問題數(shù)據(jù)治理發(fā)揮價(jià)值01020102制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)多樣化，缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一取數(shù)口徑數(shù)據(jù)治理能夠消除數(shù)據(jù)的不一致性，建促進(jìn)開放共享提升數(shù)據(jù)質(zhì)量提升風(fēng)控水平促進(jìn)管理創(chuàng)新優(yōu)化流程管控幫助政府和企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。立規(guī)范的數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)廣泛共享挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決及監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)問題，從根本上改善和解決系統(tǒng)的數(shù)據(jù)問題，保障數(shù)據(jù)的可用性、數(shù)據(jù)質(zhì)量等缺乏數(shù)據(jù)管理組織，缺乏相應(yīng)的制度、流程，數(shù)據(jù)問題沒有認(rèn)責(zé)和追責(zé)幫助企業(yè)和政府梳理資源，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，豐富分析應(yīng)用全面掌控?cái)?shù)據(jù)來龍去脈，以獲得更多的數(shù)據(jù)洞察力，進(jìn)而挖掘資源中的隱藏價(jià)值。03040503管控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全和用戶隱私得不到保障，數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患大幫助企業(yè)和政府建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)整改，全面提升政府和企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，減少因數(shù)據(jù)不可靠導(dǎo)致的決策偏差及損失。嚴(yán)密的數(shù)據(jù)安全機(jī)制，降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)0405提升信息服務(wù)水準(zhǔn)增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程和資源配置的優(yōu)化，提供業(yè)務(wù)管理能力數(shù)據(jù)無法溯源，出了問題找不到原因數(shù)據(jù)質(zhì)量低下，統(tǒng)計(jì)分析不準(zhǔn)確幫助政府和企業(yè)制定相關(guān)流程、政策、標(biāo)準(zhǔn)，保證信息的可用性、可獲取性、優(yōu)質(zhì)性、一致性以及安全性，提升信息服務(wù)水準(zhǔn)。大多數(shù)據(jù)治理的各模塊都是獨(dú)立地執(zhí)行其功能，通過數(shù)據(jù)治理可以將數(shù)據(jù)管理各環(huán)節(jié)大通，實(shí)現(xiàn)完整的數(shù)據(jù)管控流程降低數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)提升政府和企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全性，并幫助建立相關(guān)安全規(guī)范和響應(yīng)機(jī)制，全面保障其數(shù)據(jù)安全。資料來源：公開資料、億歐智庫01020304中國信息和數(shù)據(jù)治理發(fā)展背景1.1數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)要素的概念界定1.2中國信息和數(shù)據(jù)治理發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素信息和數(shù)據(jù)孤島問題與挑戰(zhàn)2.1信息和數(shù)據(jù)孤島產(chǎn)生原因2.2信息和數(shù)據(jù)孤島對(duì)企業(yè)的影響2.3企業(yè)在解決信息孤島時(shí)面對(duì)的挑戰(zhàn)目錄C

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S信息和數(shù)據(jù)治理建議3.1信息和數(shù)據(jù)治理建議整體思路3.2信息和數(shù)據(jù)治理規(guī)劃拆解3.3信息和數(shù)據(jù)治理供應(yīng)商最佳實(shí)踐中國數(shù)據(jù)治理發(fā)展趨勢4.1數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)場景緊密結(jié)合，數(shù)據(jù)治理向場景化、精細(xì)化方向發(fā)展4.2數(shù)據(jù)治理將與新技術(shù)的融合推動(dòng)智能化發(fā)展4.3數(shù)據(jù)治理向數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理躍進(jìn)，加速企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值釋放原因：企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)層面缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理相關(guān)戰(zhàn)略，是數(shù)據(jù)孤島存在的根本原因

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)，越來越多的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范層面加入數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容，但是大多是部門級(jí)或者項(xiàng)目級(jí)，缺乏整體企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理的頂層設(shè)計(jì)和資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。具體而言，缺少頂層設(shè)計(jì)包括缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、缺乏數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略和缺乏業(yè)務(wù)需求規(guī)劃，這些原因共同導(dǎo)致了企業(yè)層面從根本上更易發(fā)生信息和數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象。缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖提供一個(gè)全局的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和規(guī)劃，包括數(shù)據(jù)治理的組織部門、計(jì)劃與落地實(shí)施方式與節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品規(guī)劃等，明確了數(shù)據(jù)的收集、管理和應(yīng)用方式。如果企業(yè)缺乏明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，數(shù)據(jù)治理缺少明確的方法論和框架，項(xiàng)目難以順利推進(jìn)。缺乏數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略B

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6R:255

G:255B:255#FFFFFF企業(yè)沒有明確的數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略和目標(biāo)，導(dǎo)致不同部門和業(yè)務(wù)單元在數(shù)據(jù)管理方面缺乏統(tǒng)一的方向和目標(biāo)。各部門可能會(huì)根據(jù)自身需求和優(yōu)先級(jí)制定數(shù)據(jù)管理策略，而沒有統(tǒng)一的框架來協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)管理活動(dòng)。頂層設(shè)計(jì)缺乏業(yè)務(wù)需求規(guī)劃在數(shù)據(jù)治理中，企業(yè)需要從頂層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求出發(fā)，明確整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求。然而如果企業(yè)在規(guī)劃階段缺乏對(duì)頂層業(yè)務(wù)需求的深入分析和規(guī)劃，只注重局部需求滿足，容易導(dǎo)致數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)只關(guān)注短期目標(biāo)，而忽視整體業(yè)務(wù)的一致性和協(xié)同性。資料來源：公開資料、億歐智庫11原因：各部門相對(duì)獨(dú)立，各自保管和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，缺少數(shù)據(jù)共享文化，加劇數(shù)據(jù)孤島問題

在缺乏頂層設(shè)計(jì)的情況下，不同部門和業(yè)務(wù)單元往往獨(dú)立選擇和實(shí)施數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和工具，疊加缺少共享數(shù)據(jù)的意識(shí)和文化，因此部門和單位在數(shù)據(jù)管理和分析方面缺乏協(xié)調(diào)和一致性，導(dǎo)致信息和數(shù)據(jù)在組織內(nèi)部無法流動(dòng)和共享，進(jìn)一步加劇了數(shù)據(jù)孤島的問題。部門墻部門孤島現(xiàn)象各個(gè)部門有相對(duì)獨(dú)立性數(shù)據(jù)所有權(quán)和控制權(quán)不同缺乏共享意識(shí)和文化財(cái)務(wù)優(yōu)化數(shù)據(jù)人力優(yōu)化數(shù)據(jù)行政優(yōu)化數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部，不同部門和業(yè)務(wù)單位常常獨(dú)立開展數(shù)據(jù)管理和分析工作，各自選擇和實(shí)施自己的數(shù)在企業(yè)中，數(shù)據(jù)往往由不同的部門和業(yè)務(wù)單位所擁有和控制。每個(gè)部門或單位可能根據(jù)自身的需在企業(yè)中，如果缺乏共享數(shù)據(jù)的意識(shí)和文化，部門和業(yè)務(wù)單位可能更傾向于將數(shù)據(jù)視為自己的資產(chǎn)，并不愿意與其他部門和單位分享。據(jù)處理工具、方法和數(shù)字化系統(tǒng)，

要和目標(biāo)制定數(shù)據(jù)管理策略，導(dǎo)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)。

致各自數(shù)據(jù)的定義、格式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和共享規(guī)則不一致。分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理客戶服務(wù)部門和單位在數(shù)據(jù)管理和分析方面缺乏協(xié)調(diào)和一致性，導(dǎo)致信息和數(shù)據(jù)在組織內(nèi)部無法流動(dòng)和共享，進(jìn)而導(dǎo)致信息和數(shù)據(jù)孤島發(fā)生優(yōu)化分析優(yōu)化分析優(yōu)化分析資料來源：公開資料、億歐智庫12原因：數(shù)據(jù)多源性、存儲(chǔ)和計(jì)算架構(gòu)的異構(gòu)性形成系統(tǒng)煙囪，進(jìn)一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島

在許多企業(yè)中，一方面由于數(shù)據(jù)來源眾多，且不同渠道和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)等存在差異；另一方面，由于歷史原因和各種技術(shù)限制，不同的業(yè)務(wù)部門和系統(tǒng)往往采用不同的存儲(chǔ)和計(jì)算架構(gòu)，這導(dǎo)致了系統(tǒng)之間的不兼容性和數(shù)據(jù)的不一致性，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)煙囪和數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象的發(fā)生。這種情況下，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合，也就無法有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和決策。系統(tǒng)煙囪產(chǎn)生的原因信息和數(shù)據(jù)孤島加劇數(shù)據(jù)多源性分支機(jī)構(gòu)中的數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源使用不同的數(shù)據(jù)格式、結(jié)構(gòu)和接口，使得數(shù)據(jù)在跨源之間的集成和共享變得復(fù)雜和困難。企業(yè)存在多個(gè)不同的數(shù)據(jù)源，這些數(shù)據(jù)源來自不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、應(yīng)用程序或第三方服務(wù)。NoSQLHadoopApp、官網(wǎng)、小程序數(shù)據(jù)日記、文檔中的數(shù)據(jù)OracleMySQL多種數(shù)據(jù)庫BigtableMemorystoreFirestore...存儲(chǔ)架構(gòu)異構(gòu)性這些技術(shù)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理方面具有各自的特點(diǎn)和限制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法再不同的存儲(chǔ)架構(gòu)中共享或集成，形成數(shù)據(jù)孤島。存儲(chǔ)架構(gòu)中使用的技術(shù)和系統(tǒng)具有不同的特性和能力。例如，企業(yè)可能同時(shí)使用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、NoSQL數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)湖等不同的存儲(chǔ)技。MES、WMS等工業(yè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)ERP、OA等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)計(jì)算異構(gòu)性車聯(lián)網(wǎng)、IoT等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)...平臺(tái)的不可互操作性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間無法無縫集成和共享，進(jìn)一步加劇了數(shù)據(jù)孤島的問題。不同的計(jì)算和處理平臺(tái)可能使用不同的編程語言，導(dǎo)致計(jì)算和分析過程的異構(gòu)性。資料來源：公開資料、億歐智庫13影響：數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營管理時(shí)面臨決策易失誤、運(yùn)營低效和創(chuàng)新滯后難題

信息和數(shù)據(jù)孤島由于限制了企業(yè)獲取全面準(zhǔn)確數(shù)據(jù)視圖，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理和外部經(jīng)營發(fā)展都產(chǎn)生了不可估量的負(fù)面影響。

在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理方面，信息和數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致決策基于不完整或不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而增加決策風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于數(shù)據(jù)難以在不同系統(tǒng)和部門之間共享和整合，導(dǎo)致低效運(yùn)營和冗余工作，抑制企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展。信息和數(shù)據(jù)孤島對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的負(fù)面影響數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致不同部門或業(yè)務(wù)單元之間缺乏數(shù)據(jù)共享和流通，使得企業(yè)內(nèi)部信息孤立。數(shù)據(jù)孤島使得數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)和部門之間難以轉(zhuǎn)移和集成，增加了數(shù)據(jù)處理和集成的時(shí)間和成本。數(shù)據(jù)孤島限制了企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享和交流。這使得企業(yè)級(jí)決策部門和各部門都難以獲得全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)視圖，導(dǎo)致決策僅基于局部數(shù)據(jù)，增加決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。這種低效運(yùn)營導(dǎo)致企業(yè)的工作流程和業(yè)務(wù)效率下降，同時(shí)也導(dǎo)致數(shù)據(jù)冗余和重復(fù)工作。這使得跨部門的合作和創(chuàng)新變得困難，阻礙了企業(yè)在市場競爭中的創(chuàng)新能力和敏捷性。信息孤立和決策失誤低效運(yùn)營和冗余工作難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資料來源：公開資料、億歐智庫14影響：數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致企業(yè)無法敏捷應(yīng)對(duì)市場和客戶，同時(shí)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)增加，降低競爭力

在企業(yè)外部經(jīng)營發(fā)展方面，由于數(shù)據(jù)孤島使得企業(yè)無法與外部客戶和市場保持緊密的數(shù)據(jù)連接，無法提供準(zhǔn)確一致的信息給外部客戶和合作伙伴，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量受到影響。同時(shí)，數(shù)據(jù)孤島限制了企業(yè)對(duì)市場趨勢和客戶需求的全面及時(shí)了解，無法快速應(yīng)對(duì)市場變化，遏制企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。此外，數(shù)據(jù)孤島也給企業(yè)帶來合規(guī)和安全風(fēng)險(xiǎn)，損害企業(yè)聲譽(yù)，甚至企業(yè)有可能會(huì)面臨法律責(zé)任。信息和數(shù)據(jù)孤島對(duì)企業(yè)外部經(jīng)營發(fā)展的負(fù)面影響數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門信息不同步，無法共享關(guān)鍵數(shù)據(jù)，影響對(duì)外部客戶和合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量，例如數(shù)據(jù)不一致、服務(wù)響應(yīng)慢等。數(shù)據(jù)孤島限制了企業(yè)對(duì)市場趨勢和客戶需求的全面了解。數(shù)據(jù)孤島使得數(shù)據(jù)管理和安全變得困難，難以實(shí)施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全措施和合規(guī)要求。無法提供準(zhǔn)確和一致的信息，可能導(dǎo)致誤導(dǎo)性的交流和決策，從而降低客戶體驗(yàn)，影響企業(yè)市場口碑。沒有全局?jǐn)?shù)據(jù)視角，企業(yè)難以做出準(zhǔn)確和及時(shí)的市場反應(yīng)，從而影響競爭力和市場份額。增加了數(shù)據(jù)泄露和安全漏洞的風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和法律責(zé)任造成負(fù)面影響。服務(wù)質(zhì)量下降市場競爭力下降合規(guī)和安全風(fēng)險(xiǎn)資料來源：公開資料、億歐智庫15數(shù)據(jù)治理之路，企業(yè)面臨組織、人才、數(shù)據(jù)、平臺(tái)系統(tǒng)等多方面的挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)孤島制約著企業(yè)的運(yùn)營管理和經(jīng)營發(fā)展，因此越來越多的企業(yè)啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作。但是企業(yè)在數(shù)據(jù)治理的過程中，面臨著組織難協(xié)調(diào)、存量數(shù)據(jù)雜亂且龐大、缺少有綜合能力的數(shù)據(jù)人才以及缺乏一體化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)等挑戰(zhàn)，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重。企業(yè)數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)缺少有綜合能力的數(shù)據(jù)人才數(shù)據(jù)治理不僅需要專業(yè)知識(shí)和技能，例如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)清洗等，還需要綜合能力，如項(xiàng)目管理、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等。組織難協(xié)調(diào)然而，企業(yè)可能面臨缺乏具備專業(yè)知識(shí)和綜合管理數(shù)據(jù)治理需要跨部門和跨職能的合作和協(xié)調(diào)。然而，組織結(jié)構(gòu)、文化和利益沖突成為數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn)。有效的數(shù)據(jù)治理需要制定明確的責(zé)任和角色，培養(yǎng)數(shù)據(jù)意識(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化，并確保各部門和利益相關(guān)者的積極參與和支持。能力的復(fù)合型人才，無法有效地管理和推進(jìn)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目。缺少一體化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)企業(yè)使用多個(gè)分散的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)之間的不兼容性和集成困難，增加了數(shù)據(jù)流動(dòng)的復(fù)雜性和耗時(shí)。同時(shí)，缺乏一體化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)可視化和報(bào)告困難，以及缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，影響了數(shù)據(jù)的一致性和可信度。存量數(shù)據(jù)雜亂且龐大存量數(shù)據(jù)存在格式不一致、重復(fù)、不完整或不準(zhǔn)確的問題，需要進(jìn)行清洗和整理。此外，存量數(shù)據(jù)分布在不同的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫中，需要進(jìn)行分類和集成，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性和有效的分析。同時(shí)，針對(duì)海量數(shù)據(jù)的安全防護(hù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代也變得異常困難。資料來源：公開資料、億歐智庫1601020304中國信息和數(shù)據(jù)治理發(fā)展背景1.1數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)要素的概念界定1.2中國信息和數(shù)據(jù)治理發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素信息和數(shù)據(jù)孤島問題與挑戰(zhàn)2.1信息和數(shù)據(jù)孤島產(chǎn)生原因2.2信息和數(shù)據(jù)孤島對(duì)企業(yè)的影響2.3企業(yè)在解決信息孤島時(shí)面對(duì)的挑戰(zhàn)目錄C

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S信息和數(shù)據(jù)治理建議3.1信息和數(shù)據(jù)治理建議整體思路3.2信息和數(shù)據(jù)治理規(guī)劃拆解3.3信息和數(shù)據(jù)治理供應(yīng)商最佳實(shí)踐中國數(shù)據(jù)治理發(fā)展趨勢4.1數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)場景緊密結(jié)合，數(shù)據(jù)治理向場景化、精細(xì)化方向發(fā)展4.2數(shù)據(jù)治理將與新技術(shù)的融合推動(dòng)智能化發(fā)展4.3數(shù)據(jù)治理向數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理躍進(jìn)，加速企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值釋放對(duì)于數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)，需從頂層規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、平臺(tái)支撐、數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建幾個(gè)角度解決

為了解決數(shù)據(jù)與信息孤島問題，企業(yè)需要采取一系列數(shù)據(jù)治理措施。首先，需要企業(yè)戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)確立數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略路徑，形成相關(guān)指引。其次，需要建立體系化的制度框架以保證戰(zhàn)略的推行。還需要采用一體化平臺(tái)工具將數(shù)據(jù)集成，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合。此外，還需要持續(xù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，構(gòu)架自身的數(shù)據(jù)生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效合作與流通。數(shù)據(jù)治理核心思路?

制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃?

制定數(shù)據(jù)治理發(fā)展戰(zhàn)略?

制定數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略實(shí)施方案頂層規(guī)劃?

進(jìn)行資源分配與過程審查?

進(jìn)行評(píng)估與考核戰(zhàn)略指引推進(jìn)執(zhí)行優(yōu)化迭代建立體系化的制度框架，組建分層數(shù)據(jù)治理組織，決策層、管理層、執(zhí)行層各組成部分緊密配合落地實(shí)施的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況選擇不同管理模式，注意跨部門的協(xié)作機(jī)制建設(shè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工具支撐數(shù)據(jù)運(yùn)營一體化平臺(tái)平臺(tái)支撐OACRMMESQMSHRFMS將各業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)集合，避免各部門系統(tǒng)分散建設(shè)與信息跨階段流失?

由以業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理以賦能業(yè)務(wù)發(fā)展?

引入多維度數(shù)據(jù)、多類參與方、提升數(shù)據(jù)的可用性和可訪問性等手段構(gòu)建多元化數(shù)據(jù)生態(tài)，持續(xù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效合作與流通最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建數(shù)據(jù)來源：億歐智庫18頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略路徑布局確保數(shù)據(jù)治理工作有效開展，迭代優(yōu)化，最大化釋放數(shù)據(jù)價(jià)值

面臨信息與數(shù)據(jù)孤島帶來的運(yùn)營管理和經(jīng)營方面的挑戰(zhàn)，越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)治理的重要性。對(duì)于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)治理實(shí)施規(guī)劃是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工程，需提前進(jìn)行整體戰(zhàn)略布局。為了更好地落實(shí)數(shù)據(jù)治理工作的開展，組織數(shù)據(jù)治理工作需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀和水平分階段的逐步開展，因此有必要從企業(yè)戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)確立數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略路徑，制定數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑，形成相關(guān)指引，為其數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐，從而打破數(shù)據(jù)孤島，保障企業(yè)數(shù)據(jù)及其應(yīng)用過程中的合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控和價(jià)值實(shí)現(xiàn)、革新組織架構(gòu)。

從戰(zhàn)略層面規(guī)劃數(shù)據(jù)治理路徑，需要關(guān)注數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施方案、資源分配與過程審查、評(píng)估與考核、并在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行現(xiàn)狀差距分析，以確保數(shù)據(jù)治理工作的有效開展，迭代優(yōu)化，最大化地釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略編制路徑在制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)調(diào)據(jù)Step

1整?

管理層應(yīng)站在公司高度，基于自身發(fā)展定位、競爭優(yōu)勢、行業(yè)趨勢、宏觀政策等制定整體公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃治和理優(yōu)實(shí)化施數(shù)過據(jù)c

制定數(shù)據(jù)治理發(fā)展戰(zhàn)略程治中Step

2?

基于公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃，評(píng)估發(fā)展過程當(dāng)中的業(yè)務(wù)信息化需求、數(shù)據(jù)應(yīng)用及管理需求，明確數(shù)據(jù)治理價(jià)值、制定數(shù)據(jù)治理短期、中期、長期發(fā)展戰(zhàn)略理，策需略不，斷確進(jìn)保c制定數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略實(shí)施方案?

按部門進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)化，并按具體時(shí)間段制定詳

?

確定戰(zhàn)略實(shí)施組織架構(gòu)、人員規(guī)劃、各部行數(shù)現(xiàn)據(jù)狀治Step

3和盡的數(shù)據(jù)治理行動(dòng)計(jì)劃門行動(dòng)步驟負(fù)責(zé)人理差工?

明確所需支持設(shè)施，包括數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具等

?

明確數(shù)據(jù)治理建設(shè)短期、中期、長期目標(biāo)距作分持析續(xù)，改進(jìn)行資源分配與過程審查進(jìn)?

要制定資金和其他資源的分配方案，包括平臺(tái)工具采購、人力資源等，制定后按照目標(biāo)制定在資金上有所側(cè)重，選擇執(zhí)行過程的衡量、審查及控制方法Step

4進(jìn)行評(píng)估與考核?

對(duì)相關(guān)部門數(shù)據(jù)治理情況進(jìn)行定量與定性衡量，以不斷迭代優(yōu)化，對(duì)數(shù)據(jù)治理工作成果低于預(yù)期的部門進(jìn)行人員培訓(xùn)加強(qiáng)Step

5數(shù)據(jù)來源：公開資料、億歐智庫19組織架構(gòu)：建立體系化制度框架達(dá)到數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略目標(biāo)，提升各部門協(xié)作與一致性

有效的組織架構(gòu)是數(shù)據(jù)治理成功與否的有力保證，為達(dá)到數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，需建立體系化的制度框架，組建分層數(shù)據(jù)治理組織，決策層、管理層、執(zhí)行層各組成部分緊密配合，以保證數(shù)據(jù)治理的推行、應(yīng)用質(zhì)量保障和合規(guī)高效的管理，解決部門和單位在數(shù)據(jù)管理和分析方面缺乏協(xié)調(diào)和一致性的問題。

確立了自上而上的數(shù)據(jù)治理制度框架后，在落地實(shí)施的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況選擇不同的管理模式，而后逐漸形成業(yè)務(wù)和技術(shù)部門雙輪驅(qū)動(dòng)，連接業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)，銜接跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打破部門孤島，積累一定的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)工具后，可建立獨(dú)立數(shù)據(jù)治理部門進(jìn)行管理，不斷優(yōu)化迭代數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)。數(shù)據(jù)治理組織制度框架科技部門牽頭財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)部門牽頭成立獨(dú)立數(shù)據(jù)部門?承擔(dān)數(shù)據(jù)治理、監(jiān)管報(bào)送、數(shù)據(jù)開發(fā)等相關(guān)職能，滿足監(jiān)管要求，提升數(shù)據(jù)效能?承擔(dān)數(shù)據(jù)治理工具建設(shè)、應(yīng)用建設(shè)、技術(shù)規(guī)范等工作，與業(yè)務(wù)部門需求協(xié)調(diào)?

由財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)部門牽頭，下設(shè)二級(jí)部門，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)需求管理、監(jiān)管報(bào)送等工作管理模式企業(yè)級(jí)?

審議和批準(zhǔn)數(shù)據(jù)治理工作戰(zhàn)略規(guī)劃?

批準(zhǔn)預(yù)算、安排、協(xié)調(diào)資源決策層數(shù)據(jù)治理委員會(huì)/領(lǐng)導(dǎo)小組?推動(dòng)力強(qiáng)，熟悉監(jiān)管數(shù)據(jù)、制度流程、考核等相關(guān)工作，組織架構(gòu)調(diào)整小對(duì)于業(yè)務(wù)需求理解較深?

對(duì)于元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)架構(gòu)與共享管理、數(shù)據(jù)安全管理等技術(shù)性強(qiáng)的治理工作的難度小?

對(duì)新技術(shù)、新管理方式接受程度高?

對(duì)于數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用、監(jiān)管報(bào)送工作職能完善?

對(duì)于新管理方式接受程度高?

統(tǒng)籌指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理工作戰(zhàn)略規(guī)劃?

制定管理辦法和流程，組織各部門數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作開展企業(yè)級(jí)優(yōu)勢難點(diǎn)??管理協(xié)調(diào)層數(shù)據(jù)治理管理小組?

由各部門牽頭進(jìn)行確保數(shù)據(jù)治理制度執(zhí)行落實(shí)部門級(jí)?

對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的理解可能不符合業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，推動(dòng)力較弱?

會(huì)面臨人員職能安排沖突的問題?

需要對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行較大變革?

對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)文化意識(shí)要求較高、人才需求大各數(shù)據(jù)治理相關(guān)部門?

技術(shù)性強(qiáng)的管理工?

包括監(jiān)管、落實(shí)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)生產(chǎn)和使用等作存在較大難度執(zhí)行層部門級(jí)各部門數(shù)據(jù)治理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員建議：需要建立跨部門的協(xié)作機(jī)制和共享平臺(tái)，明確各方的職責(zé)，通過制度和管理辦法明確各方的職責(zé)和管理邊界，通過持續(xù)磨合和驗(yàn)證數(shù)據(jù)管理各方的交流和協(xié)同能力，達(dá)到精細(xì)化數(shù)據(jù)治理的目的?

負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)工作具體執(zhí)行數(shù)據(jù)來源：公開資料、德勤、億歐智庫20平臺(tái)支撐：一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，打破系統(tǒng)煙囪，提升分析與決策能力

數(shù)據(jù)治理需解決由于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)孤島、部門孤島所產(chǎn)生的信息與數(shù)據(jù)不流通的問題。通過一體化平臺(tái)將各業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)集合，可避免各部……門系統(tǒng)分散建設(shè)導(dǎo)致各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致與信息跨階段流失，通過統(tǒng)一平臺(tái)加速數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，支撐快速變化的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，實(shí)現(xiàn)信息集中、管理集中、業(yè)務(wù)集中，夯實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力、激發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值。一體化平臺(tái)功能架構(gòu)夯實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力、激發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值。?

幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)……業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)可視化

實(shí)時(shí)共享

精準(zhǔn)決策

多維分析分析能力以及決策效率價(jià)值創(chuàng)造?

打破系統(tǒng)孤島、部門孤島導(dǎo)致的信息孤島，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕辦公

銷售生產(chǎn)庫存人力財(cái)務(wù)采購護(hù)航ERP平臺(tái)賦能企業(yè)?

有助于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的系統(tǒng)底座和數(shù)據(jù)底座，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)處理，避免在各OACRMMESQMSHRFMS能力提升個(gè)系統(tǒng)中重復(fù)操作，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，讓各流程審批客戶管理計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)收管理部門精細(xì)化運(yùn)作各自業(yè)務(wù)郵件管理客訪管理生產(chǎn)領(lǐng)料質(zhì)檢項(xiàng)目人事檔案應(yīng)付管理?

將企業(yè)不容渠道、不同業(yè)務(wù)、不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸通知公告商機(jī)管理車間作業(yè)IQC來料合同管理成本管理集中到一體化平臺(tái)，避免數(shù)據(jù)的遺漏和復(fù)用夯實(shí)基礎(chǔ)文檔管理報(bào)價(jià)管理車間工票FQC成品考勤管理預(yù)算管理?

有助于整理數(shù)據(jù)規(guī)范，幫助確立的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，完善指標(biāo)庫…..…..…..…..…..…..數(shù)據(jù)來源：公開資料、億歐智庫21數(shù)據(jù)生態(tài)：需從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理以賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建多元化數(shù)據(jù)生態(tài)，敏捷應(yīng)對(duì)市場和客戶，降低數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，數(shù)據(jù)正逐漸從業(yè)務(wù)附屬品向驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)新價(jià)值的稀缺資源轉(zhuǎn)變。構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)生態(tài)，保障數(shù)據(jù)資源在多方間共享、流通和交易的效率和安全性，尋找數(shù)據(jù)價(jià)值釋放及數(shù)據(jù)安全的平衡，已成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展共識(shí)。

構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)生態(tài)首先需要企業(yè)由以業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理以賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)通過引入多維度數(shù)據(jù)、多類參與方、多種數(shù)據(jù)服務(wù)形態(tài)、提升數(shù)據(jù)的可用性和可訪問性等手段構(gòu)建多元化數(shù)據(jù)生態(tài)，持續(xù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，敏捷應(yīng)對(duì)市場和客戶，降低數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效合作與流通。數(shù)據(jù)管理需要從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)賦能以構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建多元化數(shù)據(jù)生態(tài)，持續(xù)運(yùn)營數(shù)據(jù)?

拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用場景：如市場營銷分析、用戶行為預(yù)測、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景主動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理以賦能業(yè)務(wù)發(fā)展?

多種數(shù)據(jù)服務(wù)形態(tài)：如報(bào)表、儀表板、API等，提供更靈活和定制化的數(shù)據(jù)解決方案?

多維度數(shù)據(jù)：引入多維度的數(shù)據(jù)，包括重構(gòu)數(shù)據(jù)、半重構(gòu)數(shù)據(jù)和非重構(gòu)數(shù)據(jù)，多角度分析以業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)?

逐步在各業(yè)務(wù)條線設(shè)置數(shù)據(jù)管理崗位，定期采集數(shù)據(jù)使用方訴求，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理需求清單，解決數(shù)據(jù)管理難點(diǎn)?

業(yè)務(wù)部門需要獲取即時(shí)、可視化的銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)等，以了解業(yè)務(wù)績效、趨勢和關(guān)鍵指標(biāo)?

業(yè)務(wù)部門需要對(duì)市場和競爭環(huán)境有明確了解，需數(shù)據(jù)服務(wù)來提供市場趨勢、競爭對(duì)手分析等?

提高數(shù)據(jù)合作效率：通過引入業(yè)務(wù)部門、分析師、合作伙伴和客戶等多類參與方，建立更緊密的數(shù)據(jù)合作關(guān)系?？尚诺臄?shù)據(jù)生態(tài)有助優(yōu)化數(shù)據(jù)合作效率?

跨行業(yè)合作：通過認(rèn)可的數(shù)據(jù)生態(tài)，不同行業(yè)的企業(yè)和組織可更高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和合作?

跟蹤數(shù)據(jù)應(yīng)用效果，加深數(shù)據(jù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)，主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展?

提升數(shù)據(jù)的可用性和可訪問性：通過梳理的數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)和數(shù)據(jù)服務(wù)，提升數(shù)據(jù)的可用性和可訪問性。這使得用戶更容易獲取、理解和利用數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源：CCSATC601大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)委員會(huì)、公開資料、億歐智庫22最佳實(shí)踐：智邦國際助力企業(yè)打通數(shù)智一體化底座，應(yīng)對(duì)信息孤島困境

智邦國際創(chuàng)立于2003年，是全球知名的企業(yè)管理軟件開發(fā)商和服務(wù)提供商，致力于引領(lǐng)企業(yè)一體化。智邦國際憑借專業(yè)能力與行業(yè)洞察，持續(xù)豐富自身產(chǎn)品體系，通過一體化ERP經(jīng)典型、行業(yè)型、簡易型、云應(yīng)用、SAAS平臺(tái)等豐富產(chǎn)線，提供覆蓋客戶、項(xiàng)目、銷售、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、合同、采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后、人資、辦公等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的功能模塊。

智邦國際通過一體化ERP平臺(tái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部一體化、橫向一體化、縱向一體化、底層數(shù)據(jù)一體化四個(gè)維度的高度融合，助力企業(yè)打通數(shù)智一體化底座，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，以應(yīng)對(duì)數(shù)智孤島的困境。產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)品體系一體化ERP產(chǎn)品具備六大優(yōu)勢，賦能企業(yè)安全、高效一體化“管理，打破信息壁壘一體化ERP產(chǎn)品體系面向不同業(yè)務(wù)模塊、不同行業(yè)，支撐企業(yè)多樣化需求全程一體化易啟用易維護(hù)經(jīng)典型一體化ERP簡易型一體化ERP行業(yè)型一體化ERP?

一體化ERP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等一體化，打通部門圍墻，信息孤島，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率?

采用先進(jìn)的B/S架構(gòu)、30分鐘部署，提供先進(jìn)的定時(shí)自動(dòng)備份和恢復(fù)機(jī)制，提供立體培訓(xùn)、定期巡檢等服務(wù)銷售型天啟系列生產(chǎn)型天工系列機(jī)械行業(yè)設(shè)備行業(yè)簡銷售新客系列簡生產(chǎn)新工系列項(xiàng)目型天成系列集團(tuán)型天策系列電子行業(yè)電工電氣行業(yè)簡商貿(mào)新通系列儀器儀表行業(yè)醫(yī)療器械行業(yè)數(shù)據(jù)安全復(fù)合型天時(shí)系列私有部署?

256位智能加密措施，無限數(shù)據(jù)，IP行為追蹤、嚴(yán)密權(quán)限控制、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)機(jī)制等?

軟件系統(tǒng)到使用環(huán)境均為私有，確保數(shù)據(jù)安全可靠一體化ERP云應(yīng)用智能SAAS平臺(tái)銷售云售后云生產(chǎn)云客戶云采購云財(cái)務(wù)云項(xiàng)目云倉儲(chǔ)云智能客服平臺(tái)呼叫中心AI機(jī)器人智能制造平臺(tái)多終端按需擴(kuò)展?

界面、參數(shù)、流程可自定義，支持按需配置和拓展?

局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)皆可使用，PC/手機(jī)/PDA等多終端支持n

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部一體化、橫向一體化、縱向一體化、底層數(shù)據(jù)一體化四個(gè)維度的高度融合資料來源：智邦國際、億歐智庫23最佳實(shí)踐：智邦一體化ERP平臺(tái)解決企業(yè)信息共享及管理難題，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

智邦國際一體化ERP平臺(tái)將企業(yè)各子系統(tǒng)平滑集成，使信息采集入口統(tǒng)一，并具備多端協(xié)同、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)共享、精準(zhǔn)分析、智能決策等功能，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作、智能管控、決策支撐、統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)一體化，不斷驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。智邦國際一體化ERP功能架構(gòu)通過一體化ERP平臺(tái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作、智能管控、數(shù)據(jù)分析、決策支撐、統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)一體化決策層老板駕駛艙呼叫|產(chǎn)銷一體化|

業(yè)財(cái)一體化|

倉儲(chǔ)一體化|

決策科學(xué)化銷售管理庫存管理生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人資管理辦公管理賬號(hào)管理縱向一體化產(chǎn)銷一體化中心管理

打通官網(wǎng)、電商平臺(tái)、社交平臺(tái)、第三方系統(tǒng)、硬件設(shè)備等連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

訂單一鍵流轉(zhuǎn)幫助企業(yè)合理規(guī)劃產(chǎn)能，提高交付率，降低企業(yè)成本商機(jī)管理銷售計(jì)劃客戶管理項(xiàng)目管理…..來電彈屏在線呼出通話錄音通話記錄…..供應(yīng)商管理詢價(jià)預(yù)購采購管理來料質(zhì)檢…..生產(chǎn)預(yù)測物料清單工藝中心生產(chǎn)訂單…..總賬管理憑證管理現(xiàn)金銀行收款付款…..招聘管理面試管理培訓(xùn)管理考試管理…..常用工具通訊錄備忘錄公司公告…..組織架構(gòu)權(quán)限模板權(quán)限復(fù)制權(quán)限分配…..業(yè)財(cái)一體化橫向一體化多端同步協(xié)作電腦手機(jī)平板掃描槍

盤點(diǎn)機(jī)

PDA

……協(xié)同化社交化

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)雙向

輕松實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與多家分公司、子公司之間數(shù)據(jù)穿透，全鏈路一體化業(yè)務(wù)協(xié)同，輔助企業(yè)精準(zhǔn)決策電話

短信

郵件

微信

QQ

傳真

互聯(lián)網(wǎng)

WAP

……客戶信息

交易記錄

信用度

貢獻(xiàn)度

忠誠度

滿意度…...可記憶表頭

DIY列表

暫存式錄入

交互式圖表

可控式關(guān)聯(lián)全自動(dòng)對(duì)接….市場分析

客戶分析

銷售分析

服務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析

預(yù)警提醒…..客戶資源

銷售業(yè)績

采購過程

庫存進(jìn)出

生產(chǎn)進(jìn)度

財(cái)務(wù)狀況…...數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化增值智能化實(shí)時(shí)化可視化倉儲(chǔ)一體化底層數(shù)據(jù)一體化統(tǒng)計(jì)

打通銷售、預(yù)購、采購、倉儲(chǔ)、等各環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)庫存和物料的集中管理，智能分析和排產(chǎn)

底層數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一鍵穿透和一鍵追蹤，并可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理業(yè)務(wù)管控工作管理平臺(tái)員工典型客戶資料來源：智邦國際、億歐智庫24最佳實(shí)踐：通過智邦一體化ERP平臺(tái)將內(nèi)外部數(shù)據(jù)打通，全局全域賦能企業(yè)增長?

大量工序、工藝、BOM、品類、產(chǎn)品、庫存、?

全球化擴(kuò)展，業(yè)務(wù)分散在全球各地，數(shù)據(jù)無合同等為紙質(zhì)數(shù)據(jù)與手工操作，無法及時(shí)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、共享和分析數(shù)據(jù)法及時(shí)共享，導(dǎo)致排產(chǎn)不準(zhǔn)確、考勤工資核算不及時(shí)、出入庫數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不順暢等業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低問題?

從產(chǎn)研、銷售、制造、售后、財(cái)務(wù)等各內(nèi)部業(yè)務(wù)，到客戶、供應(yīng)商、委外商、合作方等各外部環(huán)節(jié)，缺乏快速協(xié)同能力某控制裝備股份企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)某工業(yè)科技企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)?

產(chǎn)品型號(hào)繁多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較強(qiáng)，導(dǎo)致信息繁雜，缺少統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理方法，業(yè)務(wù)協(xié)同較差?

缺少有效工具提升業(yè)務(wù)與管理效率、質(zhì)量和體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)效益、增速、發(fā)展等持續(xù)領(lǐng)先一體化ERP平臺(tái)將內(nèi)外部數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)全局全域協(xié)同，降本增效一體化ERP平臺(tái)打通數(shù)據(jù)，用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)一體化管理功能效果實(shí)現(xiàn)效果實(shí)現(xiàn)功能

采用智邦國際一體化ERP平臺(tái)，可按需配置功能模塊，根據(jù)業(yè)務(wù)輕重緩急，一鍵批量導(dǎo)入產(chǎn)品、物料清單、工序、工藝、設(shè)備、客戶、合同、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)

通過系統(tǒng)建立企業(yè)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)的底座，實(shí)現(xiàn)一鍵生產(chǎn)排產(chǎn)、一鍵物料分析、一鍵成本核算等，解決內(nèi)外部協(xié)同難題

以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、流程規(guī)則、管理模式，一個(gè)平臺(tái)匯集和打通內(nèi)部數(shù)據(jù)

打破企業(yè)內(nèi)部信息孤島，集中數(shù)據(jù)管理，每條數(shù)據(jù)可查看、可追溯、可分析，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)、多人員、多時(shí)空數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和無縫協(xié)同

基于平臺(tái)中的企業(yè)大數(shù)據(jù)、智能化模型、自動(dòng)化報(bào)表，打造企業(yè)智慧決策大腦，自動(dòng)呈現(xiàn)銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等工作進(jìn)程多角度智能分析

通過數(shù)據(jù)互聯(lián)互通模式，導(dǎo)入物料清單時(shí)可同步生成產(chǎn)品，導(dǎo)入工序時(shí)可同步綁定設(shè)備、人員、崗位、之間方案

通過電腦、手機(jī)、平板、PDA隨時(shí)隨地獲取、查看、排序、檢索和處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源配置，解決大量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、

共享、分析問題

將生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)層層細(xì)化、單單關(guān)聯(lián)、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，全面降低人員、物資、時(shí)間等成本，大幅提高生產(chǎn)、經(jīng)營和管理效率

可根據(jù)需求添加業(yè)務(wù)基本信息、綁定各種關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)模塊個(gè)性化、精細(xì)化管理，通過聯(lián)動(dòng)各業(yè)務(wù)預(yù)測預(yù)警機(jī)制，可做到工作進(jìn)程分析預(yù)警

多維度、集中式展示核心指標(biāo)，賦能每個(gè)環(huán)節(jié)高效決策和執(zhí)行，提升產(chǎn)能、降本增效

一體化看板可隨時(shí)掌控車間整體、單獨(dú)設(shè)備、人員、產(chǎn)品、訂單等工作進(jìn)度全貌資料來源：智邦國際、億歐智庫2501020304中國信息和數(shù)據(jù)治理發(fā)展背景1.1數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)要素的概念界定1.2中國信息和數(shù)據(jù)治理發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素信息和數(shù)據(jù)孤島問題與挑戰(zhàn)2.1信息和數(shù)據(jù)孤島產(chǎn)生原因2.2信息和數(shù)據(jù)孤島對(duì)企業(yè)的影響2.3企業(yè)在解決信息孤島時(shí)面對(duì)的挑戰(zhàn)目錄C

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S信息和數(shù)據(jù)治理建議3.1信息和數(shù)據(jù)治理建議整體思路3.2信息和數(shù)據(jù)治理規(guī)劃拆解3.3信息和數(shù)據(jù)治理供應(yīng)商最佳實(shí)踐中國數(shù)據(jù)治理發(fā)展趨勢4.1數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)場景緊密結(jié)合，數(shù)據(jù)治理向場景化、精細(xì)化方向發(fā)展4.2數(shù)據(jù)治理將與新技術(shù)的融合推動(dòng)智能化發(fā)展4.3數(shù)據(jù)治理向數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理躍進(jìn)，加速企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值釋放趨勢1：數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用場景緊密結(jié)合，數(shù)據(jù)治理向場景化、精細(xì)化方向發(fā)展

隨著數(shù)據(jù)治理不斷發(fā)展，它與場景之間的緊密結(jié)合變得越來越重要。數(shù)據(jù)治理不再僅僅是一種通用的框架或方法，而是朝著場景化和精細(xì)化的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)要素化的治理場景大數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)模型管控和整合數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營數(shù)據(jù)安全和價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)消費(fèi)和協(xié)同創(chuàng)新全生命周期數(shù)據(jù)治理體系，激活數(shù)據(jù)要素潛能面向運(yùn)營的治理場景主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量管控盤點(diǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)家底管理企業(yè)黃金數(shù)據(jù)提升企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量面向決策的治理場景倉湖一體大數(shù)據(jù)分析多源異構(gòu)數(shù)據(jù)接入和批流開發(fā)一站式采集存儲(chǔ)計(jì)算全域數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和協(xié)同計(jì)算統(tǒng)一資源管理和多樣數(shù)據(jù)分析資料來源：公開資料、億信華辰、億歐智庫27趨勢2：數(shù)據(jù)治理將與新技術(shù)的融合推動(dòng)智能化發(fā)展

隨著人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)治理挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)管理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擴(kuò)展了數(shù)據(jù)來源，通過連接設(shè)備和傳感器獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更全面的洞察。區(qū)塊鏈技術(shù)提供了可信的數(shù)據(jù)交換和共享平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)可靠性和安全性。綜合運(yùn)用這些技術(shù)將推動(dòng)數(shù)據(jù)治理的智能化發(fā)展，提升企業(yè)決策準(zhǔn)確性、業(yè)務(wù)效率，并促進(jìn)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的增長。人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)可以自動(dòng)化和智能化數(shù)據(jù)治理任務(wù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理效率。物聯(lián)網(wǎng)提供更廣闊的數(shù)據(jù)來源人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用于自動(dòng)化和智能化任務(wù)?

通過連接各種設(shè)備和傳感器，企業(yè)可獲取更多實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，用于監(jiān)測和分析業(yè)務(wù)運(yùn)營情況。?

通過機(jī)器學(xué)習(xí)自動(dòng)識(shí)別和清洗數(shù)據(jù)中的錯(cuò)誤、缺失或異常值，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)治理?

數(shù)據(jù)治理可整合、標(biāo)準(zhǔn)化和分析這些物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更全面的洞察，優(yōu)化決策和業(yè)務(wù)流程。?

人工智能應(yīng)用于數(shù)據(jù)分類、標(biāo)記和歸檔，幫助企業(yè)更高效地組織和管理海量數(shù)據(jù)。區(qū)塊鏈區(qū)塊鏈去中心化、不可篡改和安全性的特點(diǎn)，提供新的數(shù)據(jù)解決方案?

區(qū)塊鏈可建立可信的數(shù)據(jù)交換和共享平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，減少對(duì)第三方的依賴。?

企業(yè)可利用區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明性和可追溯性，促進(jìn)跨組織間的數(shù)據(jù)合作和共享。資料來源：公開資料、億歐智庫趨勢3：數(shù)據(jù)治理向數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理躍進(jìn)，加速企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值釋放

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)不僅是確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和合規(guī)性，還要將數(shù)據(jù)視為一項(xiàng)有價(jià)值的資產(chǎn)，并加速實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值。通過搭建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)、梳理形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理反哺數(shù)據(jù)治理，企業(yè)可以最大化地釋放數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理四大步驟數(shù)據(jù)資產(chǎn)化三大核心活動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值封面Bold搭建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)03

全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營01數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資源標(biāo)題衡量數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理動(dòng)力，降低數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成本數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)是支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營是基于流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)批量登記、識(shí)別、盤點(diǎn)等管理操作，大幅提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)后臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營維護(hù)效率數(shù)據(jù)資產(chǎn)化重要技術(shù)工具，無論是數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)容盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)還是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的持續(xù)運(yùn)營，都必須通過線上化的、體驗(yàn)良好的、功能完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)真正落地

擴(kuò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用范圍

顯性化數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本收益數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)在組織內(nèi)部高效使用和流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理反哺數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)資源化梳理形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄0402數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通

將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)資源

使數(shù)據(jù)具備一定的潛在價(jià)值數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)外部安全流轉(zhuǎn)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)商業(yè)模式，探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)收入方式數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄是業(yè)務(wù)人員使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要手段，一般分為業(yè)務(wù)視角、技術(shù)視角或管理視角企業(yè)通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分級(jí)分類建立敏感數(shù)據(jù)管理策略，使數(shù)據(jù)所有者和使用者合法合規(guī)地共享數(shù)據(jù)資產(chǎn)，消除數(shù)據(jù)孤島和打破部門壁壘，建立和提升部門間的數(shù)據(jù)