智慧工地建設(shè)方案

智慧工地建設(shè)方案一、項目介紹1、參建單位建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位。2、項目基本情況工程位于市區(qū)，多工序交叉施工。二、建設(shè)目標(biāo)加強安全生產(chǎn)，明確落實責(zé)任，通過“人防、技防、智防”以及制度執(zhí)行全方位安全系統(tǒng)建設(shè)，強化安全管控，滿足江蘇省智慧工地建設(shè)要求，創(chuàng)建江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級工地。提高工程項目管理工作效率，應(yīng)用過程管理更加規(guī)范化，便捷化、信息化，符合公司信息化發(fā)展要求，加強過程應(yīng)用跟蹤，數(shù)據(jù)分析，輔助管理決策。智慧工地建設(shè)應(yīng)用目標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)省標(biāo)化二、三星級工地R建設(shè)智慧工地的項目，其（基本項得分+推廣項得分）≧90分，且基本項得分≧50分；申報省標(biāo)化三星級工地的房建工程項目必須≧90分。三、建設(shè)內(nèi)容建設(shè)要求相關(guān)項項目建設(shè)響應(yīng)項序號應(yīng)用分類序號子系統(tǒng)構(gòu)成1集采平臺1智慧工地集成平臺2現(xiàn)場安全隱患排查2安全管理系統(tǒng)3人員信息動態(tài)管理3XXX勞務(wù)管理系統(tǒng)、XXX智能安全帽、XXX4揚塵管控遠(yuǎn)程視頻4揚塵監(jiān)測、視頻監(jiān)控……四、實施計劃實施階段實施流程XX集成服務(wù)商主要工作項目部主要工作預(yù)計啟動時間預(yù)計完成時間第一階段：平臺上線前期準(zhǔn)備硬件發(fā)貨，授權(quán)開通，實施策劃編制，成立項目實施小組，確定試點項目。確定實施策劃方案，成立項目領(lǐng)導(dǎo)組，提供試點項目資料。合同簽訂后一周內(nèi)啟動會貫徹實施策劃方案，明確下一步工作職責(zé)。組織項目人員參會，貫徹公司決策方案，明確相關(guān)責(zé)任人，確定公司以及試點項目的系統(tǒng)管理員。項目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備提供資料模板，提供工程坐標(biāo)模板。收集試點項目工人花名冊，項目對勞務(wù)分包商宣貫勞務(wù)實名制管理要求，培訓(xùn)人員錄入，提供項目工程坐標(biāo)。企業(yè)及項目平臺配置指導(dǎo)公司及其項目系統(tǒng)管理員進(jìn)行平臺搭建，人員信息錄入進(jìn)展檢視。組織試點項目系統(tǒng)管理員平臺搭建，做好人員信息錄入系統(tǒng)檢視。平臺上線確保平臺數(shù)據(jù)運轉(zhuǎn)正常，正式上線做好前期工作，確保各試點項目應(yīng)用正常。第二階段：項目應(yīng)用項目業(yè)務(wù)共識及應(yīng)用方案項目進(jìn)行線下業(yè)務(wù)調(diào)研，輸出系統(tǒng)應(yīng)用解決方案。配合XX服務(wù)商做好業(yè)務(wù)共識，共識深度應(yīng)用解決方案。應(yīng)用培訓(xùn)（項目+班組）講師進(jìn)行各試點項目線下深度培訓(xùn)，確保試點項目實現(xiàn)應(yīng)用目標(biāo)，安全等數(shù)據(jù)應(yīng)用要求。組織項目人員參加培訓(xùn)，確保項目相關(guān)人員熟練產(chǎn)品操作。試運行及應(yīng)用檢視每周指導(dǎo)各層級相關(guān)管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)檢視，并給出相關(guān)指導(dǎo)意見。各層級相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)檢視以及進(jìn)行數(shù)據(jù)播報。第三階段：成果輸出應(yīng)用總結(jié)匯報做好試運行總結(jié)匯報，提出下一步的推進(jìn)計劃。組織公司管理人員以及試點項目相關(guān)人員參與，明確下一步推進(jìn)計劃。管理制度下發(fā)協(xié)助公司進(jìn)行管理制度編制項目試行下發(fā)管理制度五、布置方案組織架構(gòu)職位——姓名職責(zé)項目經(jīng)理——總負(fù)責(zé)智慧工地建設(shè)安全經(jīng)理——安全系統(tǒng)＋危大工程＋高處臨邊