消防控制中心管理責(zé)任制度范本

第頁共頁消防控制中心管理責(zé)任制度范本第一章總則第一條為了加強消防控制中心（以下簡稱“中心”）的管理工作，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和制度，明確各級管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高中心管理水平和工作效能，制定本制度。第二條中心是負(fù)責(zé)消防事故應(yīng)急救援、信息管理和指揮調(diào)度的重要機構(gòu)，擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)和任務(wù)。第三條中心的管理職責(zé)由中心主任、副主任、部門負(fù)責(zé)人等管理人員承擔(dān)。第二章中心主任職責(zé)第四條中心主任是中心的負(fù)責(zé)人，對中心的工作全面負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定中心的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，組織實施并監(jiān)督完成；2.組織中心的日常工作，負(fù)責(zé)中心的協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理；3.負(fù)責(zé)組織中心的應(yīng)急救援和事故處理工作；4.督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度；5.負(fù)責(zé)組織中心的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作；6.負(fù)責(zé)與相關(guān)單位的溝通合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；7.審核中心的經(jīng)費預(yù)算和支出，確保財務(wù)使用合規(guī)；8.召開中心例會，解決工作中的問題和困難，提高工作效率；9.協(xié)調(diào)解決中心工作中的糾紛和矛盾，維護中心的正常秩序；10.審查中心各項工作報告，分析總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進意見；11.定期向上級主管部門報告工作情況和工作成果；12.其他有關(guān)職責(zé)。第三章副主任職責(zé)第五條中心副主任是中心的分管負(fù)責(zé)人，對中心的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：1.協(xié)助中心主任制定中心的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；2.分管中心的相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的組織、指導(dǎo)和督促；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心內(nèi)部各部門間的工作，確保工作的順利進行；4.負(fù)責(zé)中心的經(jīng)費預(yù)算和支出，確保財務(wù)使用合規(guī)；5.負(fù)責(zé)中心的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作；6.審核中心各項工作報告，分析總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進意見；7.協(xié)調(diào)解決中心工作中的糾紛和矛盾，維護中心的正常秩序；8.定期向上級主管部門報告工作情況和工作成果；9.其他有關(guān)職責(zé)。第四章部門負(fù)責(zé)人職責(zé)第六條中心劃分若干個部門，每個部門由一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)組織本部門的日常工作，協(xié)調(diào)解決工作中的問題；2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門的相關(guān)工作人員，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作；3.審核本部門的工作報告，分析總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進意見；4.協(xié)調(diào)解決本部門工作中的糾紛和矛盾，維護本部門的正常秩序；5.定期向上級主管部門報告本部門工作情況和工作成果；6.其他有關(guān)職責(zé)。第五章職責(zé)的履行第七條各級管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，注重團隊合作，積極參與中心的各項工作。第八條各級管理人員應(yīng)具備較強的組織能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠合理調(diào)配和使用資源，確保中心的正常運行。第六章職責(zé)的落實第九條中心的管理人員應(yīng)自覺接受上級主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時報告工作情況，接受日常檢查和考核。第十條中心的管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定行使職權(quán)，不得違規(guī)操作，不得泄露中心的機密信息。第十一條中心的管理人員應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，注重團隊建設(shè)，提高中心的整體效能。第七章附則第十二條本制度由中心主任負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起執(zhí)行。第