XXX河治理及XXX公園工程施工投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)VIP

副本城市防洪系統(tǒng)工程XXX河治理及XXX公園工程施工第二標(biāo)段施工法人代表：1投標(biāo)唱標(biāo)一覽表投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)投標(biāo)保證書(shū)受權(quán)委托書(shū)第I卷投標(biāo)報(bào)價(jià) 1報(bào)價(jià)編制說(shuō)明 3投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 6工程量清單報(bào)價(jià)表 7水利水電建筑工程單價(jià)匯總表 9主要材料匯總表 次要材料匯總表 機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用匯總表 單價(jià)分析表 第Ⅱ卷施工組織設(shè)計(jì) 44第一章工程概況 1.1工程概況 481.3對(duì)外交通條件 491.4本合同工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容 49第二章施工布置 22.1布置原則 2.2場(chǎng)內(nèi)交通布置 2.3生產(chǎn)、生活設(shè)施 53 2.5通訊 542.6施工輔助部門(mén) 54第三章施工進(jìn)度計(jì)劃 3.1進(jìn)度安排 3.2施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 3.2保障工程施工進(jìn)度的措施 第四章施工管理和組織機(jī)構(gòu) 654.1施工管理 4.2施工組織機(jī)構(gòu) 4.3施工組織機(jī)構(gòu)人員的確定 第五章施工機(jī)械設(shè)備 5.1施工機(jī)械設(shè)備的選擇 5.2施工機(jī)械設(shè)備的選擇方法 5.3施工機(jī)械設(shè)備的配置 第六章工程質(zhì)量與施工安全保證措施 806.1工程質(zhì)量保證體系 6.2工程質(zhì)量措施 36.3施工質(zhì)量控制辦法 6.4質(zhì)量控制程序 6.5本工程主要項(xiàng)目的施工控制 6.6工程質(zhì)量總結(jié) 1246.7施工安全及文明施工措施 第七章工程施工 7.1工程施工引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范 7.2工程測(cè)量 7.3石料開(kāi)采、石方開(kāi)挖的爆破參數(shù)和安全 7.4筑壩材料碾壓試驗(yàn) 7.5老壩體面開(kāi)挖整修 7.6壩體培厚、回填施工 7.7溢洪道工程施工 7.8砌體砌石施工 7.10混凝土施工 第八章可持續(xù)發(fā)展措施 8.1環(huán)境保護(hù) 8.2消防措施 第Ⅲ卷投標(biāo)輔助資料 施工技術(shù)文件及其它投標(biāo)資料表 4計(jì)日工人工單價(jià)表 計(jì)日工材料單價(jià)表 計(jì)日工施工機(jī)械使用費(fèi)單價(jià)表 材料需用量匯總表 材料預(yù)算價(jià)格匯總表 勞動(dòng)力計(jì)劃表 資金流估算表 主要材料的水、電需用量計(jì)劃表 擬投入本合同工作的施工隊(duì)伍簡(jiǎn)要情況表 擬派往投標(biāo)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 中鐵十三局集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介 擬投入本工程的主要施工機(jī)械表 擬投入本工程的材料、測(cè)量、質(zhì)檢儀器表 擬派往本工程施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員情況表 擬投入本合同工作的主要人員表 擬派往投標(biāo)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 第IV卷資質(zhì)審查資料 企業(yè)基本情況表 近期完成的類(lèi)似工程情況表 正在施工的和新承建的工程情況表 代表工程評(píng)價(jià) 5施工企業(yè)建設(shè)業(yè)績(jī)證明表 228工程竣工驗(yàn)收證明書(shū) 財(cái)務(wù)狀況表 審計(jì)報(bào)告 232資產(chǎn)負(fù)債表 資信證明 重合同、守信用單位證 長(zhǎng)城(天津)質(zhì)量保證中心、質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū) 249計(jì)量認(rèn)證合格證書(shū) 安全資格認(rèn)證 251法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 企業(yè)法人登記情況 254建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū) 256稅務(wù)登記證 260某縣公園工程施工第二標(biāo)段施工投標(biāo)2報(bào)價(jià)編制，編制方法及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本次招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。2、計(jì)劃委員會(huì)、水利水電廳、建設(shè)廳、財(cái)政廳XXX水建字(20xx)第36號(hào)文《關(guān)于調(diào)整水利水電建筑工程預(yù)算定額于調(diào)整水利水電基本建設(shè)工程建筑安裝工程次要材料的通4、計(jì)劃委員會(huì)、水利水電廳文件XXX水建管[20xx]第5號(hào)文“關(guān)于試行《水利水電工程設(shè)計(jì)概(估)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)5、XXX水規(guī)聯(lián)(20xx)25文號(hào)頒發(fā)的附件《水利水電建筑工程施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)定額》。6、水利電力部(86)水電基字第81號(hào)頒發(fā)的《水利水電建筑工程預(yù)算定額》及(20xx)243號(hào)《水利水電建筑工程補(bǔ)充37、物價(jià)局、交通廳XXX交財(cái)(20xx)285號(hào)文頒發(fā)的“關(guān)價(jià)費(fèi)發(fā)(1993)第34號(hào)文頒發(fā)的“關(guān)于調(diào)整和放開(kāi)我省汽車(chē)客、貨運(yùn)價(jià)的通知”。8、水利水電廳文件XXX水建管(20xx)42號(hào)《關(guān)于我省水利水電基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概(估)算一些問(wèn)題的意見(jiàn)》。二、按招標(biāo)文件編制工程報(bào)價(jià)，基礎(chǔ)單價(jià)如下：工程單價(jià)包括人工費(fèi)、計(jì)費(fèi)材料費(fèi)、計(jì)費(fèi)機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用，不計(jì)費(fèi)直接費(fèi)(即主材及石料價(jià)差)其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金。本工程為中型水利工程，人工費(fèi)單價(jià)如下：建筑人工工資：14.66元/工日機(jī)械及安裝人工工資：14.66元/工日水價(jià)0.35元/m34風(fēng)價(jià)為0.11元/m3工程報(bào)價(jià)中的主要材料及砂石料價(jià)格按省XXX水管字[20xx]第5號(hào)文規(guī)定基價(jià)計(jì)算，預(yù)算價(jià)及基價(jià)之差按定額用量分析匯總后列入主材價(jià)差內(nèi)。次要材料價(jià)格按省XXX水定字(20xx)第3號(hào)文的規(guī)定編制。詳見(jiàn)附表。5、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)按省XXX水規(guī)聯(lián)(20xx)25號(hào)的文規(guī)定三、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)其他直接費(fèi)2%、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)5%、間接費(fèi)4%、計(jì)劃利潤(rùn)5%。以直接費(fèi)與間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)之和計(jì)算，稅率為3.35%。五、投標(biāo)預(yù)算總報(bào)價(jià)項(xiàng)目是造福萬(wàn)民的水利工程，經(jīng)我公司研究愿讓利本報(bào)價(jià)僅限于業(yè)主招標(biāo)文件中所列的工程項(xiàng)目和數(shù)量，若實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目、數(shù)量及施工條件與招標(biāo)項(xiàng)目、數(shù)量及施工條件不符，應(yīng)以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，并計(jì)取全部費(fèi)用。七、單價(jià)分析表(附后)5法定代表人(或委托代理人):6XXX公園第二標(biāo)段項(xiàng)目工程量(分區(qū)三：合同編號(hào)TX—2)編號(hào)單價(jià)編號(hào)工程或費(fèi)用名稱(chēng)合計(jì)(元)2回填土方3素十夯實(shí)4200厚碎石墊層530厚粗砂層6200厚C?s砼面層7C?s砼道牙8防水土工布鋪設(shè)9150厚Cis砼75*漿砌毛石駁岸200厚砂石級(jí)配層30厚1:2.5水泥漿找平層200厚C?o抗?jié)B砼20厚1:2.5水泥漿找平層水泥砂漿貼卵石100厚C20砼墊層150厚C?s砼20厚水泥漿貼機(jī)制砂C?o鋼筋砼T100厚C?s砼50*漿砌塊石休閑雙亭781.1工程概況為東經(jīng)104°30′53”,北緯25°27′92”,水庫(kù)距到城1.2自然條件1.2.1水文氣象老廠水庫(kù)距鄉(xiāng)政府0.6km,屬珠江流域南盤(pán)江水系黃泥河平均降雨量1626mm,年蒸發(fā)深1148.5mm,日照時(shí)數(shù)平均1600小時(shí)，無(wú)霜期260天左右，年最大風(fēng)速平均值為14m/s,年平均最大一日降雨量為72mm。老廠水庫(kù)多年平均徑流量為77.5萬(wàn)m3,設(shè)計(jì)年徑流為61.69萬(wàn)m3,采用30年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)流量13.4m3/s,24小時(shí)設(shè)計(jì)洪量23.1萬(wàn)m3,按300年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)較核，校核流量為20.2m3/s,24小時(shí)校核洪量40.2萬(wàn)m3,水庫(kù)徑流面9積為1km2。1.2.2工程地質(zhì)壩址區(qū)地層出露主要為二迭系上統(tǒng)龍譚組P?,次為第四系沖洪積層QaLp,壩基除表層巖石風(fēng)化破碎透水性相對(duì)較強(qiáng)外，深部巖體完整透水性弱。溢洪道布置于大壩右岸，全長(zhǎng)107m,出露地層為二迭系上統(tǒng)龍?zhí)督MP?,巖層產(chǎn)狀大部為230°∠9°,溢洪道內(nèi)構(gòu)造簡(jiǎn)單，穩(wěn)定性好。隧洞出露地層與溢洪道相同，全長(zhǎng)143m,區(qū)內(nèi)無(wú)大的不1.3對(duì)外交通條件好，但外來(lái)材料距離稍遠(yuǎn)。1.4本合同工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容1.4.1工程項(xiàng)目大壩工程主要包括壩基開(kāi)挖、壩體填筑等項(xiàng)目；溢洪道施工包含交通橋等項(xiàng)目；遂洞施工含閘門(mén)安裝、豎井、出口段等項(xiàng)目，施工時(shí)要求預(yù)埋輸水管道作供水工程使用(供水管道由發(fā)包方負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，承包方負(fù)責(zé)安裝)。1.5.3施工料場(chǎng)介紹量都能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，且運(yùn)輸較方便，運(yùn)距約為60m。土料：位于大壩南西向約4km處有大面積沾土及礫質(zhì)粘2.1布置原則1、施工場(chǎng)地的臨時(shí)設(shè)施，施工輔助企業(yè)及施工道路均按招標(biāo)文件要求和業(yè)主的條件進(jìn)行規(guī)劃布置。2、臨時(shí)建設(shè)設(shè)施的施工企業(yè)的規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度和強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。3、各施工場(chǎng)地的營(yíng)地均按有關(guān)規(guī)范要求配置相適應(yīng)的環(huán)保及消防設(shè)施。4、臨時(shí)設(shè)施及輔助生產(chǎn)企業(yè)的布置要求結(jié)構(gòu)合理、緊湊、2.2場(chǎng)內(nèi)交通布置2.2.1場(chǎng)內(nèi)道路布置原則1、減少大壩與其它項(xiàng)目的施工干擾。3、場(chǎng)內(nèi)道路盡量形成閉環(huán)，以利于機(jī)械化施工的運(yùn)輸通4、控制道路坡度，以適應(yīng)壩體填筑對(duì)交通量的要求。2.2.2場(chǎng)內(nèi)道路布置施工進(jìn)場(chǎng)道路利用現(xiàn)有公路，場(chǎng)內(nèi)施工道路待工程實(shí)施中，再根據(jù)需要和地形修筑。各施工點(diǎn)的臨時(shí)施工道路，根據(jù)工程需要報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)修建。2.3生產(chǎn)、生活設(shè)施生活設(shè)施擬設(shè)置職工住房，食堂及配套衛(wèi)生設(shè)施，生產(chǎn)性設(shè)施擬設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室、工地實(shí)驗(yàn)室、項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各部辦公室、加工修理車(chē)間、炸藥庫(kù)、油料庫(kù)，在施工場(chǎng)內(nèi)搭建或租用鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)施，以就近方便為原則。2.4風(fēng)、水、電系統(tǒng)2.4.1施工用風(fēng)老廠水庫(kù)大壩施工用風(fēng)，主要是風(fēng)化壩料和其它開(kāi)采用風(fēng)，在風(fēng)化料場(chǎng)適當(dāng)位置設(shè)置一供風(fēng)量為6m3移動(dòng)式空壓機(jī)三2.4.2施工供水供水系統(tǒng)主要為施工用水、現(xiàn)場(chǎng)辦公室及生活用水、消防及施工道路灑水用水，擬用河水或山泉水供水，就近搭接臨時(shí)供水系統(tǒng)，保證達(dá)到施工用水或飲水要求。2.4.3施工用電施工用電規(guī)劃布置，根據(jù)施工區(qū)的生產(chǎn)用電、檢修加工用電、生活用電，進(jìn)場(chǎng)后即時(shí)配備設(shè)備。從工程管理處指定的主降壓變電站輸出端架設(shè)輸電線路和配電裝置至施工區(qū)和生活區(qū)，租房用生活用電可直接搭接使用。1、根據(jù)招標(biāo)文件要求，承包者自備電源和已建主降壓變電站輸出端組成供電系統(tǒng)，包括輸配電線路，配電室及相關(guān)設(shè)備。變壓器一側(cè)安裝、管理、運(yùn)行、維護(hù)。保證滿(mǎn)足主體工程和輔助生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)用電及生活用電。2、承包人在安裝該系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向發(fā)包人提供詳細(xì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖表報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、供電系統(tǒng)從業(yè)主降壓變電站輸出端架設(shè)線路，在工程區(qū)附近設(shè)立配電所和自備發(fā)電機(jī)組組成供電系統(tǒng)。4、備用電源為了在事故停電情況下不影響施工，準(zhǔn)備柴油發(fā)電機(jī)組55Kw一臺(tái)、20Kw二臺(tái)組成備用電源，設(shè)置于預(yù)制廠和大壩施工區(qū)，通過(guò)開(kāi)關(guān)切換后送入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、施工照明所有照明設(shè)施的最小照明度應(yīng)符合招標(biāo)文件要求和《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，壩面及料場(chǎng)照明采用500W碘鎢2.5通訊1、對(duì)外通訊我局使用郵電部門(mén)、聯(lián)通或移動(dòng)公司提供的對(duì)外通訊通道，在經(jīng)理室裝設(shè)國(guó)內(nèi)直撥電話及傳真電話，個(gè)人配備手機(jī)等對(duì)外進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。2、場(chǎng)內(nèi)通訊以對(duì)講機(jī)為主，本工程配置2對(duì)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。2.6施工輔助部門(mén)本工程生產(chǎn)性附屬部門(mén)均布置在業(yè)主規(guī)定的施工場(chǎng)地之內(nèi)?；蜃庥闷渌鼒?chǎng)地，采用集中與分散布置相結(jié)合。施工輔助企業(yè)設(shè)置：機(jī)修廠及機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)、汽修廠及停車(chē)場(chǎng)、試驗(yàn)室、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)等。2、設(shè)備停放場(chǎng)：施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修。內(nèi)設(shè)機(jī)修車(chē)間、電工車(chē)間、鉚焊車(chē)間、工具及材料庫(kù)、辦公室和設(shè)備停放場(chǎng)等。各構(gòu)件和設(shè)備的吊運(yùn)，使用QYg汽車(chē)超重機(jī)。3、汽修廠及停車(chē)場(chǎng)：汽修廠主要承擔(dān)各種用途的汽車(chē)維修、保養(yǎng)和故障處理。設(shè)有修理間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等，停車(chē)場(chǎng)與修理車(chē)間相鄰布置。4、炸藥庫(kù)：炸藥庫(kù)按業(yè)主規(guī)定位置布設(shè)，建筑面積4×5=20m2,炸藥庫(kù)的建造系統(tǒng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)布置共需臨時(shí)設(shè)施占地面積。詳見(jiàn)下表：名稱(chēng)名稱(chēng)材料庫(kù)炸藥庫(kù)項(xiàng)目部空壓機(jī)房住房備用發(fā)電機(jī)房停車(chē)場(chǎng)水泥倉(cāng)庫(kù)3.1進(jìn)度安排計(jì)劃根據(jù)XXX老廠水庫(kù)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)及要求，依據(jù)本合同工期要求，結(jié)合我公司在水利水電工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以及技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備能力，施工經(jīng)驗(yàn)和施工組織能力，以及對(duì)工程總體布置、施工方案等各種因素，進(jìn)行優(yōu)化后，擬定施工進(jìn)第一、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2004年2月10日(合同簽訂后開(kāi)始進(jìn)場(chǎng));第二、開(kāi)工時(shí)間：2004年2月12日；第三、完工時(shí)間：2004年11月30日；第四、總工期：322天，按招標(biāo)工期提前1個(gè)月竣工。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施我公司一旦中標(biāo)，立即組織并選用能經(jīng)營(yíng)、善管理、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及工程技術(shù)人員，以最快的速度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，立即按施工組織計(jì)劃組織工程實(shí)施。在施工過(guò)程中，妥善安排施工程序，科學(xué)調(diào)度，合理安排，借助社會(huì)力量，合理投入人力、物力。提高日工作強(qiáng)度，能夠早期施工的項(xiàng)目盡量組織力量提前完成，以便工程盡快投入運(yùn)行，盡早發(fā)揮效益。根據(jù)本合同工程規(guī)模和特點(diǎn)及總工期的要求進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排和實(shí)施。2004年2月10日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，并開(kāi)始修建壩體施工區(qū)、溢洪道施工區(qū)及料場(chǎng)施工道路，進(jìn)場(chǎng)測(cè)量放線及有關(guān)臨時(shí)工程施工。2004年2月15日前完成臨時(shí)設(shè)施、道路及施工風(fēng)、水、電設(shè)施建設(shè)。附工程施工進(jìn)度橫道圖。序號(hào)工程項(xiàng)目2004年234567891項(xiàng)23回填土方4漿砌石5砼(含鋼筋砼)6材料采購(gòu)項(xiàng)7項(xiàng)3.3保障工程施工進(jìn)度的措施調(diào)入業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員及工程技術(shù)人員，進(jìn)行科學(xué)調(diào)度、合理安排、工序銜接緊密、互相配合、互相支2、堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，實(shí)施全員、全天候動(dòng)態(tài)管理，杜決全全事故停工和質(zhì)量事故返工等影響工程順利進(jìn)行的情況。3、選用精良的機(jī)械設(shè)備，預(yù)備55Kw發(fā)電機(jī)組2臺(tái)，20Kw發(fā)電機(jī)組2臺(tái)，一旦電網(wǎng)停電，工區(qū)照常進(jìn)行施工。4、各部位所需的鋼筋及在施工中所需的材料應(yīng)提前備足，不因材料短缺而影響工期。5、加班加點(diǎn)，能夠在夜間進(jìn)行的項(xiàng)目盡量安排加班加點(diǎn)，最大限度地提高工作強(qiáng)度。建立良好的后勤保障系統(tǒng)，保證后勤供給，保證工程施工正常有序地進(jìn)行。工種常務(wù)副高級(jí)工程師師員員員統(tǒng)計(jì)員安檢員員員駕駛員1266613443工種工6砂水泥T塊石碎石鋼筋T柴油汽油木材第四章施工管理和組織機(jī)構(gòu)4.1施工管理4.1.1項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式采用項(xiàng)目責(zé)任人履行合同；兩層優(yōu)化結(jié)合，項(xiàng)目施工責(zé)任人為曲靖市麒麟建工有限公司，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部為二級(jí)。4.1.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)選擇4.1.2.1組織管理機(jī)構(gòu)選擇原則1、適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使項(xiàng)目的資源配置需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。2、有利于項(xiàng)目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)3、有利于強(qiáng)化對(duì)內(nèi)和對(duì)外的合同管理，提高企業(yè)信譽(yù)。4、組織形式有利于項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，二者兼顧。5、適應(yīng)項(xiàng)目的需要及企業(yè)的管理體制。6、層次簡(jiǎn)單，分權(quán)明確，指揮方便。4.1.2.2組織機(jī)構(gòu)選擇由于該工程施工條件較好，交通方便。結(jié)合企業(yè)實(shí)際采用部門(mén)式項(xiàng)目組織，如下圖示意：職能部職能部職能部職能部職能部職能部及作業(yè)區(qū)適應(yīng)工程需要為原則，采用該種組織形式能盡快投入運(yùn)行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責(zé)明確，職能專(zhuān)且又不妨礙項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立進(jìn)行施工管理，從而保證有效地履4.1.3項(xiàng)目管理目標(biāo)1、工程施工整體達(dá)優(yōu)良，決不允許出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，2、使企業(yè)最終獲得良好的社會(huì)效益和較好的經(jīng)濟(jì)效益；3、做到自始至終協(xié)調(diào)好與各方面關(guān)系，爭(zhēng)取天時(shí)、地利、4、做到嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行管理，為企業(yè)獲得成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)在施工項(xiàng)目管理方面躍上一個(gè)臺(tái)階；5、在安全生產(chǎn)方面做到人和物處于最佳狀態(tài)，不出現(xiàn)大的安全事故，不因安全問(wèn)題而停工，停產(chǎn)；6、做到嚴(yán)格質(zhì)量管理，視質(zhì)量為生命，不出現(xiàn)因質(zhì)量事故返工，而延誤工期、加大投資、影響整個(gè)工程評(píng)價(jià)的問(wèn)題；7、做到認(rèn)真履行企業(yè)的承諾和義務(wù)，確保企業(yè)良好的信8、工程施工技術(shù)方面做到嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)9、環(huán)境保護(hù)和消防方面做到嚴(yán)格按有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程等和當(dāng)?shù)卣?、指揮部的要求結(jié)合工程實(shí)際，做好工作；10、做到規(guī)范化管理、規(guī)范化施工，最終提供規(guī)范化的成4.1.4工程施工管理選擇能勝任該項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理和一名技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的總工，組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成決策領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理工作。企業(yè)內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包責(zé)任目標(biāo)、利益和風(fēng)險(xiǎn)，做到自上而下一環(huán)扣一環(huán)，人人有責(zé)任、經(jīng)理部下設(shè)四部，即：技術(shù)施工部、監(jiān)控管理部、經(jīng)營(yíng)核算部及物資后勤部，各部人員根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行配置，明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)。設(shè)四個(gè)作業(yè)區(qū)，進(jìn)行整個(gè)工程的具體實(shí)施工作，將工程全面展開(kāi)，方案優(yōu)化、合理配合、科學(xué)利用各種資源，有效地使用有限的時(shí)間，確保工程工期和質(zhì)量。4.1.4.1合同管理1、嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)期限的規(guī)定。只有待一切準(zhǔn)備工作就緒，接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令后，方可開(kāi)工。確保2004年11月30日完工，按合同，工程提前1個(gè)月完工。2、信守價(jià)格義務(wù)。合同是制約雙方的依據(jù)，人才是合同3、接受工程變更要求。若工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)未預(yù)見(jiàn)的因素或優(yōu)化方案，需要變更工程，則遵守以下原則：“若我方需要作出工程變更，必須有理有據(jù)，征得建設(shè)方同意；建設(shè)方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，只須向我方發(fā)出通知，我方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)令；b、執(zhí)行監(jiān)理工程師的口頭指令，但必須48小時(shí)給予書(shū)面只要監(jiān)理工程師的指令不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生超越規(guī)定權(quán)限的工程數(shù)量和性質(zhì)的變更，我方必須執(zhí)行。5、工程按合同工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求及進(jìn)場(chǎng)后交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。6、按期向監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。7、施工放線及測(cè)量的數(shù)據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)成果均須報(bào)監(jiān)理監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，但我方對(duì)成果的正確性負(fù)責(zé)。8、所需訂購(gòu)的材料，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求將樣品送指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，成果報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料我方負(fù)責(zé)抽樣檢驗(yàn)。9、按業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門(mén)的要求，按時(shí)報(bào)送各10、制定各種有效措施保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程實(shí)際，提出合理化的質(zhì)量檢查辦法，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。11、制定施工安全措施，對(duì)工程施工安全負(fù)責(zé)。12、接受業(yè)主在合同范圍內(nèi)的一切合理化協(xié)商。13、合同范圍以外的要求，均愿意與業(yè)主協(xié)商。14、在工程索賠方面本著互讓的原則，與業(yè)主友好協(xié)商解4.1.4.2工程質(zhì)量安全管理防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等方面的工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)、政策、法規(guī)及當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主的要求。本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)工程質(zhì)量、安全管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。4.1.4.3工程進(jìn)度管理用“統(tǒng)籌法”對(duì)工程進(jìn)度科學(xué)的計(jì)劃安排，具體用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖表示，將工程量進(jìn)行分解，然后按規(guī)定的工期進(jìn)行合理安排，通過(guò)方案優(yōu)化，合理安排，得出一個(gè)符合本工程實(shí)際，滿(mǎn)足各方面要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工管理重要依據(jù)。由于一些因素會(huì)發(fā)生變化。因此，標(biāo)前的進(jìn)度計(jì)劃，在標(biāo)后實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)合同條款和工程實(shí)際進(jìn)展情況將進(jìn)行必要的修正。4.1.4.4資金管理由于施工工期長(zhǎng)，工程量集中，在資金使用上，要互相調(diào)節(jié)、保證施工區(qū)資金使用。為此，在資金管理上，必須保證專(zhuān)款專(zhuān)用，勵(lì)行節(jié)約，搞好成本控制，確保工程的順利實(shí)施。4.1.4.5風(fēng)險(xiǎn)管理防范、避免出現(xiàn)措手不及。分析該工程的具體情況及工程環(huán)境，主要風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在非技術(shù)方面及建筑材料供應(yīng)不足和原材料漲價(jià)的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響到預(yù)期的工期。為了克服物資方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在機(jī)構(gòu)上設(shè)置專(zhuān)門(mén)設(shè)物資的供應(yīng)和物資供應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)把握分析，及風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，主要是要隨時(shí)對(duì)各方面的情況進(jìn)行分析，盡早做到心中有數(shù)，采取有效的防范措施，面對(duì)影響我方經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)，我們的原則是力爭(zhēng)良好的效益。4.1.4.6組織協(xié)調(diào)積極地協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢及附近單位、村鎮(zhèn)的關(guān)系。確保一個(gè)良好的施工環(huán)境和氛圍，做到文明4.2施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程招標(biāo)文件介紹的情況，再結(jié)合我單位的技術(shù)力量和管理機(jī)制，為切實(shí)有效地對(duì)該工程進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配制，處理好人和人、人和事、人和物的關(guān)系。為此，我單位對(duì)該工程施工項(xiàng)目做了認(rèn)真細(xì)致的專(zhuān)題研究，力相互協(xié)調(diào)、分工合作、高度統(tǒng)一、管理有序、辦事效率高的施工管理機(jī)構(gòu)。通過(guò)施工組織設(shè)立，以施工項(xiàng)目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，最大限度發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，確保工程施工按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。4.2.1施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)該工程的實(shí)際情況和我單位以往工程施工的經(jīng)驗(yàn)，以部門(mén)控制式組建“曲靖市麒麟建工有限公司老廠水庫(kù)樞紐工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。該組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到該工程特點(diǎn)，其管理方式適合我國(guó)目前的體制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原單位對(duì)工程的總體控制，才能保證不出質(zhì)量事故和其他意外事故，保證獲得應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，另外項(xiàng)目法施工在我國(guó)還不成熟，正在摸索階段，采用部門(mén)控制式較合理，同時(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置還考慮到以施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了生產(chǎn)功能，實(shí)因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制、按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度、授施工項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所需求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)做到精干高效，力求一量，著眼于現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題和應(yīng)變能力，提高人員素質(zhì)。3、管理跨度和分層統(tǒng)一原則根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇合理的跨度和層次，使跨度和層次相互協(xié)調(diào)，制定好切實(shí)可行的跨度和層次。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多施工項(xiàng)目組成一個(gè)大系統(tǒng)，各施工項(xiàng)目之間，存在大量結(jié)合部，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。5、由于水利工程施工的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量變化，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整人員和部門(mén)設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工區(qū)、作業(yè)區(qū)、后勤保障、安全生產(chǎn)進(jìn)行全4.2.2施工機(jī)構(gòu)組成1、項(xiàng)目經(jīng)理部：是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的決策層，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程，施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，同時(shí)負(fù)有管理與服務(wù)以重職能。制定施工項(xiàng)目管理制度和工作制度，作好對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理1人，總工程師1人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)四部為項(xiàng)目經(jīng)理管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)本工程的施工管理。a、技術(shù)施工部：技術(shù)組，主要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作；施工組，主要負(fù)責(zé)工程的組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、工序安排、機(jī)構(gòu)調(diào)度。共設(shè)置10人，其中部長(zhǎng)1人，技術(shù)員9人。b、質(zhì)保監(jiān)控管理部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、試驗(yàn)、安全生產(chǎn)等工作，設(shè)置12人，其中部長(zhǎng)1人，質(zhì)檢員6人，試驗(yàn)員6人，安檢員6人。c、綜合經(jīng)營(yíng)核算部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資金收支、成本收支、成本核算、勞動(dòng)配制、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)等工作。設(shè)置5人，其中部長(zhǎng)1人，工作人員4人。d、機(jī)電物資部：主要負(fù)責(zé)材料的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)以及各種機(jī)構(gòu)設(shè)備的租賃配套使用和維修等工作，設(shè)置5人，其中部長(zhǎng)1人，工作人員4人。根據(jù)該工程規(guī)模及特點(diǎn)，施工布置情況、人員技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備使用效率等特設(shè)以下四個(gè)作業(yè)區(qū)。挖、回填、壩體清基、倒濾體、下游壩坡、上游壩坡、壩體填筑、壩頂工程等。該作業(yè)區(qū)工程項(xiàng)目集中、工藝復(fù)雜，工程量集中是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)集中人力、物力施工。(4)第四作業(yè)區(qū)：供料及堆料區(qū)，這個(gè)堆料區(qū)的場(chǎng)地寬廣，主要是供料，由于運(yùn)輸?shù)缆匪?，給運(yùn)輸帶來(lái)不便，只有多備料組織車(chē)輛，隨時(shí)滿(mǎn)足施工用料。以上作業(yè)區(qū)的設(shè)置，都是按經(jīng)理部的總體計(jì)劃安排運(yùn)作，具體由“四部”來(lái)相互協(xié)調(diào)、指揮，又各負(fù)其責(zé)，以保障各作業(yè)正常施工。4.3施工組織機(jī)構(gòu)人員的確定項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，是法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須在政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)上具備一定的條件。因此，我公司任命項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問(wèn)題。總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，參與經(jīng)理部的決策，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排分管工程的分部工作。由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報(bào)公司里任命。四部的部長(zhǎng)、由項(xiàng)目經(jīng)理任命，各部門(mén)成員由項(xiàng)目經(jīng)理安附工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員簡(jiǎn)介；附工程項(xiàng)目經(jīng)理部框架圖。工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員簡(jiǎn)介姓名文化程度資格簡(jiǎn)歷高中大專(zhuān)常務(wù)副經(jīng)理高級(jí)工程師從事水利張應(yīng)飛大學(xué)總工項(xiàng)目總工高級(jí)工程師李德安大學(xué)技術(shù)部工程師大專(zhuān)工程師大專(zhuān)中專(zhuān)大學(xué)監(jiān)控部工程師項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理部(經(jīng)理)項(xiàng)目經(jīng)理部(經(jīng)理)技術(shù)部施工部監(jiān)控管理部試驗(yàn)室第一作業(yè)區(qū)第四作業(yè)區(qū)第三作業(yè)區(qū)第二作業(yè)區(qū)第五章施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程招標(biāo)文件介紹，以及該工程的工期安排，結(jié)合工程區(qū)的地形、地質(zhì)情況、以及施工步驟、施工進(jìn)度安排的前提下，結(jié)合企業(yè)的機(jī)械設(shè)備情況作了仔細(xì)的研究分析，對(duì)該工程所需施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇。5.1施工機(jī)械設(shè)備的選擇1、所選機(jī)械應(yīng)是技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高，操作靈活，機(jī)動(dòng)性高，安全可靠，易于維修，防護(hù)設(shè)備齊全，廢氣噪音得到控制，環(huán)保性能好的。2、所選機(jī)械設(shè)備能適合工程性質(zhì)，適應(yīng)施工對(duì)象的土質(zhì)，施工場(chǎng)地大小及料物運(yùn)距等，能充分發(fā)揮機(jī)械效率，保證施工質(zhì)量，所選配套機(jī)械的綜合生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足施工強(qiáng)度的要求。3、通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，優(yōu)選出單位土石方的成本最低的機(jī)械化施工方案。4、注意各工序所用機(jī)械的配套成本，充分發(fā)揮主要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力。5.2施工機(jī)械設(shè)備的選擇方法1、根據(jù)施工內(nèi)容選擇及啟門(mén)機(jī)安裝等項(xiàng)目，來(lái)配置相應(yīng)的施工設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備。最大限度滿(mǎn)足施工最高度、強(qiáng)度的要求。5.3施工機(jī)械設(shè)備的配置具體各種設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量見(jiàn)下表編號(hào)型號(hào)及數(shù)量廠名已使用臺(tái)時(shí)數(shù)現(xiàn)在時(shí)間12臺(tái)中國(guó)曲靖22臺(tái)中國(guó)曲靖34臺(tái)美國(guó)曲靖44臺(tái)美國(guó)曲靖54臺(tái)中國(guó)曲靖6臺(tái)中國(guó)曲靖72臺(tái)中國(guó)曲靖82臺(tái)中國(guó)曲靖9自動(dòng)式振動(dòng)輾1臺(tái)中國(guó)曲靖自卸汽車(chē)輛中國(guó)曲靖1輛中國(guó)曲靖3臺(tái)中國(guó)曲靖3臺(tái)中國(guó)曲靖輛中國(guó)曲靖5臺(tái)中國(guó)曲靖5臺(tái)中國(guó)曲靖4臺(tái)中國(guó)曲靖2臺(tái)中國(guó)曲靖臥罐6個(gè)中國(guó)曲靖柴油移動(dòng)式55KW×13臺(tái)套中國(guó)曲靖4面中國(guó)曲靖電動(dòng)空壓機(jī)2臺(tái)中國(guó)曲靖電動(dòng)空壓機(jī)臺(tái)中國(guó)曲靖離心式水泵3臺(tái)套中國(guó)曲靖3臺(tái)套中國(guó)曲靖2輛中國(guó)曲靖8臺(tái)中國(guó)曲靖8臺(tái)中國(guó)曲靖8臺(tái)中國(guó)曲靖電焊機(jī)4臺(tái)中國(guó)曲靖各種類(lèi)型4臺(tái)中國(guó)曲靖編號(hào)型號(hào)及數(shù)量單位廠名已使用臺(tái)時(shí)數(shù)現(xiàn)在何處時(shí)間11臺(tái)中國(guó)曲靖21臺(tái)中國(guó)曲靖3蔡斯010B2臺(tái)中國(guó)曲靖42臺(tái)中國(guó)曲靖5水準(zhǔn)儀2臺(tái)中國(guó)曲靖6水準(zhǔn)儀2臺(tái)中國(guó)曲靖73臺(tái)中國(guó)曲靖81臺(tái)中國(guó)曲靖92臺(tái)中國(guó)曲靖水泥雷氏沸煮箱1臺(tái)中國(guó)曲靖1臺(tái)中國(guó)曲靖水泥快速養(yǎng)護(hù)箱1臺(tái)中國(guó)曲靖1臺(tái)中國(guó)曲靖水泥膠砂振動(dòng)臺(tái)1臺(tái)中國(guó)曲靖電熱鼓風(fēng)干燥箱1臺(tái)中國(guó)曲靖強(qiáng)制式攪拌機(jī)臺(tái)中國(guó)曲靖1臺(tái)中國(guó)曲靖砼振動(dòng)臺(tái)1臺(tái)中國(guó)曲靖1臺(tái)中國(guó)曲靖套中國(guó)曲靖套中國(guó)曲靖電熱干燥箱1臺(tái)中國(guó)曲靖2臺(tái)中國(guó)曲靖5套中國(guó)曲靖5套中國(guó)曲靖電動(dòng)振篩機(jī)5臺(tái)中國(guó)曲靖灌砂筒5臺(tái)中國(guó)曲靖5臺(tái)中國(guó)曲靖稱(chēng)500型2臺(tái)中國(guó)曲靖2根中國(guó)曲靖本工程質(zhì)量目標(biāo)：我公司確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照該管理體系的要求組織施工，以確保工我們始終堅(jiān)持“安全是保證、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目的”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方針，質(zhì)量保障就是以施工控制和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，把工程施工中各階段和各個(gè)工序環(huán)節(jié)按規(guī)定的質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。質(zhì)量管理是工程的施工管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命線。我們的質(zhì)量方針是生產(chǎn)讓顧客工程施工實(shí)施項(xiàng)目法管理，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量、安全保證體系，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)，確保工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接影響著工程質(zhì)量的好壞和工程施工經(jīng)濟(jì)效益。我公司作為工程施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，具有負(fù)責(zé)的態(tài)度，派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，按照施工項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理方式提出以下質(zhì)量措施的控制辦法，以保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工措施、技術(shù)、工藝、程序?qū)?yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密控制。我公司現(xiàn)行執(zhí)行的主要技術(shù)規(guī)范包括招標(biāo)文件規(guī)定的技2、《水利水電工程施工地質(zhì)規(guī)程》(SDJ一94);14、《水泥標(biāo)準(zhǔn)(一)普通水泥(二)特種水泥》(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局);18、《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法》24、《水利水電基本建設(shè)工程單元質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：水工建筑工程》(SDJ249、1-88)(試行);(試行);27、《水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定(水利部水建(1989))1號(hào)》;31、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》水利工程部分(建標(biāo)6.1工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是個(gè)整體的概念，影響工程質(zhì)量的因素較多，但我們認(rèn)為主要是硬件和軟件兩個(gè)方面，只要抓好這個(gè)方面，工程質(zhì)量就能夠得到有效保證。6.1.1硬件保證現(xiàn)代的水利工程幾乎都是采用機(jī)械化施工，人工只是局部的配合，因此，擁有機(jī)械的數(shù)量及先進(jìn)程度就成為企業(yè)實(shí)力的象征。工程質(zhì)量和進(jìn)度首當(dāng)其沖就是由施工機(jī)械(尤其是專(zhuān)用設(shè)備)來(lái)保證的。該工程我公司投入的機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)設(shè)備一覽復(fù)核，并按修正后數(shù)據(jù)放線。工地設(shè)試驗(yàn)室一個(gè)，配置所需試驗(yàn)設(shè)備一套，配備持證質(zhì)檢人員4人。6.1.2軟件工程按項(xiàng)目法施工管理的原則，明確我公司工程項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對(duì)本工程項(xiàng)目所進(jìn)行的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查等部門(mén)，從事本項(xiàng)目的質(zhì)量管理技術(shù)工作。保證體系，編制項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則文件，作為配套文件。同時(shí)將本項(xiàng)目的施工特性、施工機(jī)具的特點(diǎn)及因素，按建設(shè)工程單元質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求，編制成本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗(yàn)收等的具體要求和辦法實(shí)施細(xì)則。成為本項(xiàng)目部最根本的管理文件之一。具有中級(jí)職稱(chēng)的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)安全質(zhì)量檢查人員開(kāi)展工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一，應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，使得總體目標(biāo)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。從上到下明確個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，機(jī)械操作人員配合齊全，質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。(3)配置足夠的質(zhì)檢人員并使其做到各負(fù)其責(zé)、各司其職、責(zé)任明確。施工中每個(gè)工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)每個(gè)工作面設(shè)置相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)工作面上的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)直接管理人員有權(quán)處理工作面上的一切事務(wù)，包括下達(dá)停工令。若遇到重大事情處理不了時(shí)，則向上級(jí)反映。進(jìn)一步獲得問(wèn)題的解決。為此選派管理人員時(shí)，將工作面的具體特點(diǎn)同管理人員的能力、知識(shí)技術(shù)水平，性格等方面結(jié)合起來(lái)，使其既能夠勝任，又樂(lè)于勝任。對(duì)各工作面上的管理人員制定的崗位責(zé)任制，使其對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、義人員的崗位是相對(duì)固定的，但又隨著工程進(jìn)度的發(fā)展，工作面的變化而適當(dāng)調(diào)整。項(xiàng)目的第一責(zé)任者。組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切工作，對(duì)本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系，審批質(zhì)量文件，并授權(quán)副經(jīng)理對(duì)本工程實(shí)施質(zhì)量保證措同專(zhuān)業(yè)的權(quán)威人士組成，主要職責(zé)是解決施工中的技術(shù)難題，參與重大施工方案的研究與確定，對(duì)工程提供技術(shù)指導(dǎo)。責(zé)。對(duì)本工程中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及部門(mén)進(jìn)行檢查監(jiān)督、仲裁及協(xié)調(diào)。主管質(zhì)保部并授于質(zhì)保部部長(zhǎng)足夠的權(quán)利。(4)總工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主管工程的施工技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)施工部；主持制定生產(chǎn)技術(shù)方案、組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)評(píng)審、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的工作；配合質(zhì)保副經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量安全工主要是編制質(zhì)量計(jì)劃及制定、修改和有效地實(shí)施質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)活動(dòng)按規(guī)定程序的執(zhí)行是強(qiáng)制性的。有權(quán)對(duì)不符合、有缺陷或不滿(mǎn)足規(guī)定要求的事項(xiàng)及活動(dòng)采取制止行動(dòng)。有關(guān)部門(mén)和人員必須無(wú)條件執(zhí)行。工組織、施工工藝、施工進(jìn)度的指揮和管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等、生產(chǎn)技術(shù)工作；調(diào)配各種機(jī)械的使用，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，并對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施。對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。制定質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行籌劃與布置，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)檢資料，配合監(jiān)理工程編制物資采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的驗(yàn)收和(9)綜合經(jīng)營(yíng)辦公室：負(fù)責(zé)施工工期合同管理及合同修訂，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行管理、跟蹤、檢查并記錄，對(duì)內(nèi)實(shí)施成本核算。負(fù)責(zé)施工工期資金管理和使用。項(xiàng)目部人員配置、培訓(xùn)及活動(dòng)，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，切實(shí)落實(shí)作業(yè)程序，把好質(zhì)量第一關(guān)。工程技術(shù)不再只是技術(shù)人員的事，更主要的是現(xiàn)場(chǎng)管理人員。直接將設(shè)計(jì)要求放到生產(chǎn)第一線，由其按要求來(lái)執(zhí)行，按要求來(lái)控制、檢查，最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求指標(biāo)。為此，每次接到“充分領(lǐng)會(huì)”設(shè)計(jì)意圖，如何做才能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該怎樣做，如何控制，如何檢查，使其牢記于心，并在生產(chǎn)中實(shí)施，將工程質(zhì)量從最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。4、強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)工程方施工人員必須經(jīng)組織考試合格后才能上崗，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的全體職工大會(huì)，對(duì)本周的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)安排下一個(gè)周的生產(chǎn)任務(wù)，會(huì)議主題是強(qiáng)調(diào)進(jìn)度服從工程質(zhì)量，工程質(zhì)量服從生產(chǎn)安全，從項(xiàng)目經(jīng)理到個(gè)每職工都清醒地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就沒(méi)有生命，那就只能意味著滅亡。工程質(zhì)量的特殊效應(yīng)等式100-1=0,只要失市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求是百分之百的合格，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。不得有半點(diǎn)失誤。質(zhì)量是干出來(lái)的，不是吹出來(lái)的，也就是質(zhì)量的好壞掌握在職工們的手中，責(zé)任心在職工們的腦海里。每個(gè)職工在自己的崗位上都是自覺(jué)地去負(fù)責(zé)。同時(shí)，使其牢記安全在我心中，質(zhì)量在我手中的道理，并在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去具體實(shí)6.2工程質(zhì)量措施工程質(zhì)量是從多個(gè)方面來(lái)控制的，具體的可以分為縱向和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來(lái)進(jìn)行工序控制的，橫向則是通過(guò)“五檢制”來(lái)控制的，縱橫向交叉形成立體的質(zhì)量控制保1、縱向的工序控制按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行工序控制，每一道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一道工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒(méi)有完成，或檢驗(yàn)不合格，則不能進(jìn)行下一道工序的施工。必須進(jìn)行處理或返工直至重新檢查驗(yàn)收合格后為止。如此，使出現(xiàn)問(wèn)題在各個(gè)環(huán)節(jié)中自行解決，防止問(wèn)題的累積或轉(zhuǎn)移，堅(jiān)決杜決了2、橫向的“五檢制”以產(chǎn)品的檢測(cè)順序進(jìn)行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師終檢，項(xiàng)目部抽檢，項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主聯(lián)檢，每一級(jí)檢驗(yàn)合格后才能提請(qǐng)上一級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程隱患。終檢合格后提請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。初檢是各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、工藝程序、各種質(zhì)量的定性檢查，復(fù)檢是定量檢查，直接以設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，屬工藝程序、各項(xiàng)資料表格的填寫(xiě)等進(jìn)行綜合檢查，評(píng)定出該單元工程的質(zhì)量等級(jí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，同時(shí)，檢查各種資料是否及時(shí)收集、整理、齊全。施工質(zhì)量嚴(yán)格按照《水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，若施工圖的標(biāo)準(zhǔn)高于上述評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將按施工圖紙的要求進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定所用表格將按水利水電廳，XXX水規(guī)字(1993)第78號(hào)文《關(guān)于貫徹執(zhí)行單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的通知》規(guī)定的表格的要求和招標(biāo)文件第二卷規(guī)定執(zhí)行，分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%,優(yōu)良率90%以上，確保達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程。3、開(kāi)展PDCA循環(huán)工程質(zhì)量是一個(gè)不斷推進(jìn)循環(huán)上升的過(guò)程，建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量控制及監(jiān)測(cè)體系，推行TQC全面質(zhì)量管理，C(check)檢查、A(action)控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長(zhǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全線的跟蹤，通過(guò)PDCA循環(huán)結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)試驗(yàn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量不斷上在工程施工前，按招標(biāo)文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制指標(biāo)及技術(shù)措施，并組織從事施工的技術(shù)人員管理和操作人員了解工程的特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要規(guī)范化，將嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的以下制度：(3)隱蔽工程驗(yàn)收及簽證制度(特殊部位攝影式錄像);工程的“初檢、復(fù)檢、終檢、抽檢、聯(lián)檢”的“五檢制”。4、及時(shí)完整的收集整理工程資料根據(jù)呈貢縣橫沖水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的施工特點(diǎn)，對(duì)工程資料從開(kāi)工之日起以竣工資料的要求來(lái)收集整理，即邊施工邊積累資料，工程完竣工資料完，即時(shí)按要求整理提交竣工報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，就組建竣工資料整理辦公室，由總工牽頭，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。確保資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。對(duì)收到的監(jiān)理通知單、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單或其它相關(guān)的技術(shù)文件都作來(lái)文登記，并保留2份存檔，復(fù)制3～6份，下發(fā)技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)或個(gè)人，確保文件的連續(xù)性及追塑以單元工程、分部工程、單位工程來(lái)收集整理的。即將每一個(gè)單元工程簽證完畢的各種資料表格檢查無(wú)漏后裝訂在一起，形成一個(gè)單元工程的竣工資料并編號(hào)保存。再將每一個(gè)單元工程的資料整理即得出分部工程的工程質(zhì)量資料，將各種分部工程的資料再進(jìn)一步整理提煉后便得到竣工資料。如此確保了竣工式反應(yīng)出來(lái)外，我們將利用圖片、錄相、錄音等方式將工程的情況真實(shí)地記錄下來(lái)，以便作為竣工資料的補(bǔ)充，使資料更齊6.3施工質(zhì)量控制辦法1、工程項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本項(xiàng)目的施工特性及組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)健全質(zhì)量保證體系，編制本項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則文件，作為配套文件。項(xiàng)目經(jīng)理部將本項(xiàng)目的施工特性、施工機(jī)具的特點(diǎn)因素，按建設(shè)工程單元質(zhì)量等級(jí)定標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求，編制本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗(yàn)收等具體要求和辦法實(shí)施細(xì)則，成為本項(xiàng)目最根本的管理文件之一。2、項(xiàng)目管理部將聘用年富力強(qiáng)、精明能干，受過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，具有中、初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的人員擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查人員開(kāi)展工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，一切工作實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，并逐一落實(shí)，實(shí)行全員質(zhì)量員定崗定責(zé)，質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，關(guān)鍵工程部位，關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、施工技術(shù)人員及質(zhì)檢人員做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)任明確。施工中每個(gè)工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開(kāi)始時(shí)最先進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)束下班最后離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。4、施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范及施工措施組織作業(yè)，若在施工中發(fā)現(xiàn)施工依據(jù)相互矛盾時(shí)，須立即停止工作，并將情況上報(bào)監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師給予明確答復(fù)后，方可組織繼續(xù)施工作業(yè)。5、質(zhì)量管理部門(mén)派出質(zhì)檢人員和工程技術(shù)員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，有權(quán)對(duì)違反施工程序，不符合質(zhì)量要求的施工行為，首先進(jìn)行規(guī)勸，不服從者勒令停工，對(duì)已造成不合格的產(chǎn)品下達(dá)返工令，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，責(zé)成有關(guān)作業(yè)班及操作人員寫(xiě)出局面報(bào)告質(zhì)量事故報(bào)告，并將上述情況上報(bào)監(jiān)理工程師。6、對(duì)整個(gè)工程的各施工工序(特別是隱蔽工程)實(shí)行“三施工中有檢查，施工后有評(píng)定；“三檢制”是施工班組自檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師終檢；“聯(lián)檢制”是在三檢合格的前提下，由工地質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)成果呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師共同對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部分項(xiàng)工程或施工工序進(jìn)行聯(lián)檢。在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格卡上簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工作業(yè)。7、在施工質(zhì)量驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行，對(duì)各工序的單元工程驗(yàn)收評(píng)定，若施工圖的標(biāo)準(zhǔn)高于上述評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將按施工圖紙的要求進(jìn)行評(píng)定，分項(xiàng)工程一次檢查合格率達(dá)100%,優(yōu)良率90%以上，確保達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)全優(yōu)工程。8、按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)、實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工、嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量管理體系施工，貫徹落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)懲罰。9、推行全面質(zhì)量管理，成立QC小組，保證每月活動(dòng)一次探討工程質(zhì)量問(wèn)題。10、成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。11、積極推行先進(jìn)的施工工藝、方法及檢測(cè)設(shè)備，提高工作效率。質(zhì)檢員將按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程上使用的建筑材料、半成品及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和分析，并按時(shí)將有關(guān)的檢驗(yàn)成果上報(bào)有關(guān)部門(mén)。12、對(duì)工程的重點(diǎn)部位或技術(shù)要求復(fù)雜的部位，由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量跟蹤小組，對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，跟蹤小組將按質(zhì)量控制辦法實(shí)施細(xì)則的要求，對(duì)每道工序把關(guān)，該辦法在我公司承建的多項(xiàng)工程施工中取得了顯著的效果。13、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，使其充分了解施工組織措施的內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)范和措 材料出廠檢驗(yàn)制材料出廠檢驗(yàn)制工藝細(xì)則編寫(xiě)質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)管理制度開(kāi)工前檢查施工中檢查技術(shù)交底施工中檢查測(cè)量雙檢復(fù)校制竣工檢查竣工報(bào)告制竣工報(bào)告制工程質(zhì)量驗(yàn)收人員驗(yàn)交制質(zhì)檢人員質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室定期質(zhì)量檢查制日常質(zhì)量檢查制事故處理制6.4質(zhì)量控制程序6.4.1文件和資料控制詳見(jiàn)《文件控制程序圖》。在施工過(guò)程中，為使工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，必須對(duì)執(zhí)行和驗(yàn)證質(zhì)量體系所需各種文件的制訂、發(fā)布和管理進(jìn)行控制，做到一切質(zhì)量保證活動(dòng)均有文件記錄。由項(xiàng)目質(zhì)保部負(fù)責(zé)控制，各部1、控制的文件內(nèi)容主要包括：施工圖紙、施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃和施工工藝流程及施工實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量檢測(cè)程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)計(jì)劃和試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、與業(yè)主(監(jiān)理工程師)往來(lái)函件及質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。2、文件編制、審核和批準(zhǔn)文件由各職能部門(mén)(單位)主辦人編制，負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫(xiě)明文件種類(lèi)、名稱(chēng)、編號(hào)、編制、審核和批準(zhǔn)人員簽名、時(shí)間。3、文件發(fā)布和分發(fā)文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)按確定發(fā)放范圍及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件交給與文件有并部門(mén)和人員所使用。4、文件變更發(fā)放變更文件時(shí)，文件接受單位應(yīng)要相應(yīng)的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過(guò)時(shí)或不適合文件繼續(xù)使用。5、文件分類(lèi)歸檔各職能部門(mén)均需建立收發(fā)文薄，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)出和接受文件分別登記建檔。機(jī)電物資部對(duì)原材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、委托復(fù)驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收、原材料管理等文件資料及時(shí)整理歸檔；施工部對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)要求、施工技術(shù)、施工計(jì)劃、工序流程、施工細(xì)則、測(cè)量記錄及與之有關(guān)的文件資料等及時(shí)整理歸檔；質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行文件、記錄和文件資料及業(yè)主(監(jiān)理工程師)檢查驗(yàn)收記錄及時(shí)整理歸檔。6.4.2施工組織設(shè)計(jì)控制按照業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)規(guī)范(條款)以及滿(mǎn)足社會(huì)需要的國(guó)家政府頒布的法規(guī)、法令。項(xiàng)工程，以及采用推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和經(jīng)濟(jì)效益顯著的科技成果。主要包括：施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、施工進(jìn)度計(jì)劃、物資材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃、質(zhì)量安全保證技術(shù)措施、測(cè)試手段和儀器設(shè)備等。否必須響應(yīng)標(biāo)書(shū)，并做到基本資料、計(jì)算公式與各種指標(biāo)正確合理，技術(shù)措施先進(jìn)，方案比較全面、分析論證充分，選定的方案具有良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。由我公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織評(píng)審，負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，最后報(bào)業(yè)主審批。評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件，由施6.4.3物資采購(gòu)與管理是否對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)及生產(chǎn)廠家訂貨直供，必須進(jìn)行全面評(píng)定，或抽查產(chǎn)品，予以擇優(yōu)選取。采購(gòu)人員應(yīng)熟悉所采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，且具備良好的文字與口頭表達(dá)能必須按施工計(jì)劃、采購(gòu)文件規(guī)定物資進(jìn)行采購(gòu)。編制依據(jù)：施工計(jì)劃、相關(guān)物資、器材的技術(shù)性能要求、采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合格及承包方的質(zhì)量記錄。采購(gòu)文件的編制、審、批：采購(gòu)文件由機(jī)電物資部編制，部長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。采購(gòu)文件內(nèi)容：文件應(yīng)明確以下內(nèi)容：物資名稱(chēng)、產(chǎn)地、付款辦法；交貨日期、包裝運(yùn)輸責(zé)任、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收辦法；產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量保證文件、委托試驗(yàn)報(bào)告；雙方負(fù)責(zé)人和違約處理辦法等。采購(gòu)的物資由機(jī)電物資部按采購(gòu)文件、合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證并做好記錄。采購(gòu)的物資不能滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由總工程師組讓步接收的物資必須進(jìn)行不符合項(xiàng)記錄，并要有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，以保證用于合適的工程部位。日期、規(guī)格、合格證、質(zhì)量證明書(shū)、委托試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)地、進(jìn)貨價(jià)格；驗(yàn)證記錄、評(píng)審記錄。由機(jī)電物資部整理歸檔。產(chǎn)品(材料)入庫(kù)產(chǎn)品(材料)入庫(kù)標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)寫(xiě)明：產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、等級(jí)、生產(chǎn)廠家、到貨日期(或生產(chǎn)日期)、批號(hào)、數(shù)量等。標(biāo)識(shí)方法：可采用統(tǒng)一印制標(biāo)簽、標(biāo)牌、帳表或記錄等形封存、并有詳細(xì)記錄；即時(shí)上報(bào)，采取措施進(jìn)行處理，杜絕不合格材料用到施工現(xiàn)場(chǎng)。6.4.4施工過(guò)程控制施工過(guò)程是指讓該工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的每道工序處于受控狀態(tài)，以使整個(gè)工程符合合同、設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收規(guī)范文件。由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，施工部負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門(mén)(單位)協(xié)作實(shí)施。1、施工過(guò)程控制程序見(jiàn)《施工程序控制程序圖》:批準(zhǔn)是否否是2、過(guò)程控制要點(diǎn)施工工藝方案、施工細(xì)則、工序質(zhì)量控制要求與措施、工序控制點(diǎn)與控制辦法。并將形成文件進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，使作業(yè)人員事先明確自己的職責(zé)與技術(shù)質(zhì)量要求，進(jìn)行規(guī)范操作、合格工序過(guò)程與施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，應(yīng)在施工日志中予以恰當(dāng)描述。施工日志由施工部與作業(yè)隊(duì)分別負(fù)責(zé)逐日填寫(xiě)過(guò)程控制要工序控制的質(zhì)量檢查，由質(zhì)保部會(huì)同施工部、質(zhì)檢站、各施工隊(duì)質(zhì)量主管，按照技術(shù)要求和相關(guān)文件規(guī)定的頻次進(jìn)行。并將結(jié)果做出記錄；工序檢查，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的上道工序檢查不合格者決不允許進(jìn)入下道工序制度：對(duì)不合格或有缺陷的工序必須照不合格控制程序進(jìn)行糾正處理后，質(zhì)保部檢查合格并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)入下道工序。工序過(guò)程中的檢查、試驗(yàn)資料、出現(xiàn)問(wèn)題與處理結(jié)果，均要做好記錄且要有責(zé)任人簽字。由質(zhì)檢站負(fù)責(zé)執(zhí)行。應(yīng)制定嚴(yán)格精細(xì)的施工工序操作規(guī)程，或編制其作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。必要時(shí)由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員(召開(kāi)專(zhuān)家、顧問(wèn)會(huì)議)或業(yè)主代表進(jìn)行評(píng)審；對(duì)特殊工序的測(cè)量定位放線、原材料質(zhì)檢、施工工藝、設(shè)備機(jī)具、操作技術(shù)等進(jìn)行重點(diǎn)鑒定6.4.5施工測(cè)量控制1、施工測(cè)量必須依據(jù)國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，并按規(guī)定程序執(zhí)行，其測(cè)量精度必須滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。由施工部負(fù)責(zé)，測(cè)量隊(duì)實(shí)施完成。2、測(cè)量?jī)x器必須按照規(guī)定的次數(shù)、頻率進(jìn)行校準(zhǔn)，以確保測(cè)量成果的精度。3、對(duì)測(cè)量成果要按規(guī)定進(jìn)行簽字、審核程序。施工測(cè)量手薄、記錄資料由施工部負(fù)責(zé)整理歸檔。6.4.6檢驗(yàn)試驗(yàn)及設(shè)備控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)由質(zhì)保部負(fù)責(zé)，質(zhì)檢站及各部門(mén)協(xié)作實(shí)施。1、進(jìn)貨質(zhì)檢和試驗(yàn)及設(shè)計(jì)要求，進(jìn)貨記錄是否完整，是否帶有正確的標(biāo)識(shí)及到貨后有無(wú)損壞；隨到貨的支持性文件如合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全；到貨后出現(xiàn)不合格時(shí)的處理辦法等。驗(yàn)證程序由機(jī)電物資報(bào)告。由質(zhì)檢站實(shí)施。(3)未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料，不得投入加工和使用。2、工序間檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)檢站會(huì)同業(yè)主(監(jiān)理工程師)終檢。并設(shè)立本工程質(zhì)量跟蹤(2)工序間檢驗(yàn)、試驗(yàn)(檢驗(yàn)點(diǎn)、方法和頻次)按規(guī)定程序、規(guī)程進(jìn)行，并按《單項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制施工質(zhì)量，做理工程師)驗(yàn)收簽證方可進(jìn)入下道工序施工。上道工序檢驗(yàn)不合格應(yīng)即時(shí)處理，處理后仍按檢驗(yàn)程序終檢合格，或須經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)驗(yàn)收簽證后才能進(jìn)行下道工序施工。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)是全面考核產(chǎn)品質(zhì)量的重要步驟和手段，其檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄也是交工驗(yàn)收的主要依據(jù)。據(jù)均需滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。(2)在合同有要求(或工程完成一定階段)時(shí)，需由業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)、施工單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)檢。聯(lián)檢應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和預(yù)先商定的檢驗(yàn)項(xiàng)目及辦法進(jìn)行，聯(lián)檢合格、或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題確已得到解決，業(yè)主(監(jiān)理工程師)應(yīng)在記錄文件上簽字，并由質(zhì)保部歸檔保存。規(guī)定。其內(nèi)容包括：檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目，抽樣數(shù)量，檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄，合格數(shù)、合格率，不合格數(shù)及采取措施，檢測(cè)人員簽名、日期、負(fù)責(zé)部門(mén)蓋章。5、檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制為確保檢測(cè)試驗(yàn)精度，必須對(duì)施工中所用的檢驗(yàn)、測(cè)量和關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和規(guī)程執(zhí)行。校準(zhǔn)工作由當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門(mén)或?qū)ｉT(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，每年一次(有特殊要求的儀器按規(guī)定期限校驗(yàn)),并明確表明其設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和檢查記錄。后，未經(jīng)校準(zhǔn)，不得使用。應(yīng)做出有效的評(píng)定并形成文件記載。個(gè)施工期間進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6.4.7檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)狀態(tài)實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定檢驗(yàn)和試1、凡進(jìn)入工程實(shí)體的所有材料，都要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀2、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)采用過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，在記錄中如實(shí)填寫(xiě)合格或不合格，切實(shí)做好交接班記錄。3、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)有以下四種：6.4.8不合格的控制不合格的控制，指在施工過(guò)程中對(duì)不合格材料、施工項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、記錄、評(píng)價(jià)、標(biāo)識(shí)、處理、報(bào)告，以防止不合格的施工材料、半成品或中間產(chǎn)品進(jìn)入過(guò)程實(shí)體，而產(chǎn)生不合格單元工程的控制活動(dòng)。由質(zhì)保部負(fù)責(zé)，質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)協(xié)作實(shí)1、不合格產(chǎn)品檢驗(yàn)和評(píng)定依據(jù)2、不合格品控制程序見(jiàn)《不合格品控制程序圖》3、不合格品的檢驗(yàn)記錄確寫(xiě)清不合格項(xiàng)目的檢驗(yàn)值、檢驗(yàn)部位、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)方法和所依據(jù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)時(shí)間和自然條件(如天氣、氣溫)、檢驗(yàn)人簽名，以及不合格原因簡(jiǎn)析。及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行。并通過(guò)論證，提出具體的處理意見(jiàn)、方法和程序，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。返修、降級(jí)使用和報(bào)廢。不合格處置后需重新檢驗(yàn)并報(bào)經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)驗(yàn)收簽證。否否標(biāo)識(shí)(隔離)或改變用或改變用否否告”,送業(yè)主和公司質(zhì)量安全部備查。其報(bào)告內(nèi)容包括：不合單位、人員、時(shí)間、監(jiān)控人員，重新檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、原因簡(jiǎn)6.4.9糾正和預(yù)防措施為了在施工過(guò)程中消除不合格潛在因素，應(yīng)在可能出現(xiàn)或再發(fā)生類(lèi)似的不合格。由質(zhì)保部負(fù)責(zé)，施工部協(xié)作實(shí)施。1、糾正和預(yù)防措施程序見(jiàn)《糾正、預(yù)防程序圖》糾正、預(yù)防程序圖程、檢驗(yàn)試驗(yàn)等工作環(huán)節(jié)中，使用適當(dāng)?shù)男畔?lái)源(資源);使用合格的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，認(rèn)真分析研究，以確定不合格的原(2)在施工(包括服務(wù))的各項(xiàng)活動(dòng)中，認(rèn)真執(zhí)行“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)了的要做到，做到的要有記錄”的原則。質(zhì)檢、工程等各部門(mén)必須認(rèn)真檢查、監(jiān)督執(zhí)行、加強(qiáng)管理。(3)當(dāng)一旦出現(xiàn)不合格品時(shí)應(yīng)做到“三不放過(guò)”,即：原因未查清不放過(guò)；質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò)；糾正和預(yù)防措施未落及施工隊(duì)進(jìn)行不定期內(nèi)部審核，以確定采取下列措施：c、協(xié)調(diào)改善施工環(huán)境；d、調(diào)換有關(guān)人員，增添有關(guān)設(shè)備。6.4.10搬運(yùn)、貯存和防護(hù)1、為了防止施工器材、設(shè)備材料、中間產(chǎn)品、半成品在搬運(yùn)和貯存過(guò)程中其質(zhì)量出現(xiàn)難以接受，或產(chǎn)生不安全因素，必須對(duì)搬運(yùn)、貯存和防護(hù)進(jìn)行控制。由機(jī)電物資部負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門(mén)、單位協(xié)作實(shí)施。3、具體物資的搬運(yùn)、貯存計(jì)劃由實(shí)施部門(mén)制定，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；水泥等易變質(zhì)的材料和易于發(fā)生不安全事故的材料的搬運(yùn)和貯存計(jì)劃必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6.4.11質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄控制是指對(duì)直接或間接的證實(shí)工程(包括服務(wù))是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求證據(jù)的收集、整理、簽證、保管使用及質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的活動(dòng)。由質(zhì)保部負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門(mén)、單位協(xié)作1、試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告為了取得施工技術(shù)參數(shù)、設(shè)備性能指標(biāo)，對(duì)施工工藝、材料、安裝設(shè)備按規(guī)定方法和步驟所進(jìn)行的的作業(yè)和技術(shù)活動(dòng)。標(biāo)書(shū)中有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，現(xiàn)行國(guó)家和部頒有關(guān)的試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。氣候情況(天氣、溫度等)試驗(yàn)地點(diǎn)以及使用的儀器設(shè)備和材程師簽字，任何人不得改動(dòng)。當(dāng)試驗(yàn)記錄不能充分說(shuō)明試驗(yàn)以及試驗(yàn)相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，必須編寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)充分說(shuō)明為什么要進(jìn)行這項(xiàng)工藝或材料試驗(yàn)，以及設(shè)計(jì)和施工文件中的技術(shù)要求、適用范圍、部位；試驗(yàn)所用設(shè)備材料的產(chǎn)地、性能指標(biāo)；試驗(yàn)所依據(jù)的規(guī)程、方法及標(biāo)準(zhǔn)；參加試驗(yàn)人員；試驗(yàn)起止時(shí)間、過(guò)程及所得到的結(jié)果，以及適用條件、范圍；存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)。試驗(yàn)報(bào)告由試驗(yàn)工程師編寫(xiě)，總工程師審核簽字。檢驗(yàn)是指根據(jù)國(guó)家和部頒有關(guān)整理質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、規(guī)定的合格值及檢驗(yàn)結(jié)果、部位、數(shù)量、檢驗(yàn)時(shí)間及人員；現(xiàn)場(chǎng)終檢記錄應(yīng)由業(yè)主(監(jiān)理工程師)簽字認(rèn)可。師同意的試驗(yàn)室進(jìn)行。3、質(zhì)量體系文件的運(yùn)行記錄是指質(zhì)量體系文件的制訂、簽發(fā)、執(zhí)行、檢查、評(píng)審、變更和質(zhì)量改進(jìn)等一系列活動(dòng)的記錄。4、公司內(nèi)外各級(jí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者和第二、第三方進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量審核記錄。5、監(jiān)理工程師的質(zhì)量抽查記錄，包括監(jiān)理工程師因施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的返工、停工令等，以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)問(wèn)題的處理(處置)報(bào)告。6、交工驗(yàn)收記錄，交工驗(yàn)收簽證作為驗(yàn)收資料，它是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量總的結(jié)論記錄。7、質(zhì)量記錄的整理、保管和使用質(zhì)量記錄原件由質(zhì)保部按工程的單位、分部和單元工程進(jìn)行整理裝訂保管。同時(shí)復(fù)印副本以備使用、查閱。項(xiàng)目工程交工后由質(zhì)保部轉(zhuǎn)交公司質(zhì)保部歸檔保存。6.4.12內(nèi)部質(zhì)量審核為了確保所實(shí)施的質(zhì)量體系是否有效的滿(mǎn)足所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否滿(mǎn)足法規(guī)要求，而進(jìn)行的一種質(zhì)量管理手段。其目的是對(duì)質(zhì)量體系符合性、有效性的自我評(píng)價(jià)，糾正和預(yù)防不合格的發(fā)生，使質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。由公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門(mén)、單位實(shí)施。依據(jù)質(zhì)量體系GB/T19002-IS09002標(biāo)準(zhǔn)及按此標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件，相關(guān)文件資料、圖紙及法規(guī)。2、內(nèi)部質(zhì)量審核程序見(jiàn)《內(nèi)部質(zhì)量審核程序圖》3、內(nèi)部質(zhì)量審核程序步驟和方法由公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，或公司領(lǐng)導(dǎo)，或業(yè)主提出。包括：制定審核計(jì)劃；組織審核小組并分配任務(wù)；準(zhǔn)備工作文件(檢查表、記錄表等)包括：首次會(huì)議：現(xiàn)場(chǎng)檢查(收集客觀證據(jù)、審核觀察結(jié)果等);末次會(huì)議：由審核組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。是對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。由審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成。糾正措施是針對(duì)合格制訂的，包括向受審核方提出采取糾正措施的要求；受審核方制定糾正措施；對(duì)糾正措施評(píng)價(jià)與驗(yàn)證、記錄并提出結(jié)論。由審核組長(zhǎng)完成。(6)糾正措施由審核部門(mén)(單位)執(zhí)行，審核組監(jiān)督實(shí)施。核，每年進(jìn)行1次。(2)不定期審核：根據(jù)工作需要或業(yè)主與有關(guān)單位(部門(mén))的不合格項(xiàng)目或質(zhì)量活動(dòng)的即時(shí)審核，不定期進(jìn)行。各被審核單位(部門(mén))收到審核報(bào)告以后應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)審核報(bào)告指出的問(wèn)題制訂有效的糾正預(yù)防措施，實(shí)施6.4.13培訓(xùn)為了使技術(shù)管理、生產(chǎn)作業(yè)滿(mǎn)足規(guī)定的要求和預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)從事與質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技術(shù)、方法和理論的培訓(xùn)。辦公室負(fù)責(zé)組織，質(zhì)保部、施工部等有關(guān)部門(mén)(單位)協(xié)作實(shí)施。1、培訓(xùn)程序見(jiàn)《培訓(xùn)程序圖》2、培訓(xùn)管理與計(jì)劃培訓(xùn)的管理部門(mén)是辦公室，管理職責(zé)是：(1)掌握各部門(mén)各類(lèi)人員的素質(zhì)狀況(學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)長(zhǎng)、工作、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn));特別是新上崗人員的素質(zhì)狀況。(2)掌握各部門(mén)各單位各類(lèi)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的需求。(3)分析各類(lèi)人員的變化趨勢(shì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃。主要是進(jìn)行提高質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)的質(zhì)量體系培訓(xùn)，使他們了解質(zhì)量體系的意義和內(nèi)容及決策的關(guān)鍵作用，以掌握質(zhì)量體系運(yùn)行管理中所需的組織、技術(shù)、方法及評(píng)價(jià)質(zhì)量有效性的準(zhǔn)則。工藝和施工部門(mén)的管理人員，主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)。還應(yīng)注意統(tǒng)計(jì)技術(shù)方面的培訓(xùn)，諸如工序能力的研究、統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)據(jù)收集及分析、質(zhì)量問(wèn)題的識(shí)別，分析及糾正措施對(duì)所有工長(zhǎng)和操作工就其完成任務(wù)所需的知識(shí)技能和方法進(jìn)行全面培訓(xùn)，包括對(duì)他們所使用的儀器、工具和試驗(yàn)設(shè)備和正確操作、閱讀理解有關(guān)文件，了解其責(zé)任與質(zhì)量關(guān)系及工作場(chǎng)所的安全。對(duì)特殊工種操作工的技能進(jìn)行考核，做到持證上崗。此外，還要對(duì)其基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。4、培訓(xùn)的實(shí)施和考核認(rèn)證培訓(xùn)工作由施工部和有關(guān)職能部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，對(duì)關(guān)鍵崗位、特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)考核認(rèn)證、憑證上崗。各類(lèi)人員的培訓(xùn)考核認(rèn)證應(yīng)按程序文件實(shí)施，其結(jié)果由辦6.4.14工程驗(yàn)收交付工程驗(yàn)收交付只按施工合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成，并交付業(yè)主(或轉(zhuǎn)入下一步施工)的全部活動(dòng)。工程驗(yàn)收分為分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，即某一分部、分項(xiàng)工程完成或隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工完成進(jìn)行的驗(yàn)收；階段(中間)驗(yàn)收即工程完成告段落或工程主體完成，或完成形成生產(chǎn)能力進(jìn)行的驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收即已完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容，質(zhì)量符合要求，能正常投入使用，階段驗(yàn)收中的問(wèn)題已處理完畢，工程交付使用驗(yàn)收。2、工程驗(yàn)收交付程序見(jiàn)《工程驗(yàn)收交付程序圖》工程驗(yàn)收交付程序圖階段(中間)驗(yàn)收3、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收由質(zhì)保部會(huì)同監(jiān)理工程師在初檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，每項(xiàng)工程基礎(chǔ)驗(yàn)收均應(yīng)有簽證記錄。階段驗(yàn)收由總工程師負(fù)責(zé)準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員會(huì)同驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收簽證。規(guī)定的工程任務(wù)，施工質(zhì)量是否全部合格，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理和試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄，檢查物資材料進(jìn)貨、使用情況，以及財(cái)務(wù)帳按單元、分部、單位工程分別整理質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，并依據(jù)“單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定辦法”進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。程概況、施工組織機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度及完成的工程量、施工工藝與方法、設(shè)備利用有關(guān)參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制辦法、存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)、附圖及附件(施工完工圖紙、設(shè)計(jì)變更、與業(yè)主往來(lái)信函)。(4)“施工質(zhì)量報(bào)告”由質(zhì)保部完成。其內(nèi)容包括：概述、施工質(zhì)量管理、質(zhì)量機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢程序、質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)辦法、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)資料整理分析及結(jié)果(附質(zhì)量評(píng)定表)、存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)、附件(分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表)。合同價(jià)、工程量、變化后計(jì)算價(jià)、結(jié)算辦法、工程結(jié)算價(jià)。問(wèn)題的信函、資料；有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要。由質(zhì)檢站、質(zhì)5、竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理組織準(zhǔn)備有關(guān)文件資料，并報(bào)業(yè)主和公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。(1)竣工驗(yàn)收程序和資料準(zhǔn)備，與階段驗(yàn)收基本相認(rèn)真處理，并在竣工報(bào)告中作一詳細(xì)說(shuō)明。(3)各階段驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，在竣工驗(yàn)收時(shí)不再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。處理，履行了工程移交手續(xù)，即算完成了工程交付。6.5本工程主要項(xiàng)目的施工控制2、《大壩填筑料(風(fēng)化料和粘土)料開(kāi)采過(guò)程》根據(jù)工程所需復(fù)核指定料場(chǎng)的開(kāi)采范圍根據(jù)工程所需復(fù)核指定料場(chǎng)的開(kāi)采范圍大壩填筑料(風(fēng)化料和粘土)開(kāi)采過(guò)程控制圖壩體砂石料制備控制圖-分級(jí)堆存，作好標(biāo)識(shí)，機(jī)電物資部負(fù)責(zé)。按需拉運(yùn)上壩是否根據(jù)工程所需復(fù)核指定料場(chǎng)的開(kāi)采范圍是滿(mǎn)足招標(biāo)文件有關(guān)條款的要求及水利部否項(xiàng)目質(zhì)檢部會(huì)同業(yè)主監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)否是分層(單元)驗(yàn)收由項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)按規(guī)定要求進(jìn)行并詳細(xì)由項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)合同業(yè)主監(jiān)理工程師驗(yàn)6.6工程質(zhì)量總結(jié)1、質(zhì)檢人員按月上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，分送公司，報(bào)送建設(shè)、施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及改進(jìn)措施、質(zhì)量事故處理情況。2、為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高施工工藝水平和質(zhì)量控制水平，各QC小組定期進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)(至少每月一次)。3、項(xiàng)目經(jīng)理每周召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員生產(chǎn)會(huì)議，每月進(jìn)行前階段的施工質(zhì)量總結(jié)，提出具體的改進(jìn)意見(jiàn)和措施，并組精心組織、精心施工、科學(xué)管理，建立健全全過(guò)程、全員的質(zhì)量保證體系，這確保創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供全面、有力的保證。6.7施工安全及文明施工措施1、建立公司項(xiàng)目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。2、健全安全組織，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)安檢人員，完善工作制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部聘用1～2名事業(yè)心強(qiáng)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)職安全監(jiān)察員，其中一名為分管日常安全工作的組長(zhǎng)，各作業(yè)隊(duì)(組)配置一名安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安全監(jiān)察人員每天巡視各工作面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患按“三定一限一復(fù)查”原則(即定人、定時(shí)、定措施、限期整改，回頭復(fù)查驗(yàn)收)進(jìn)行整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3、用“3E”原則控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)?！?E”原則，即：運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)施工工藝，機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。利用各種形式的教育和培訓(xùn)，使職工樹(shù)立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)必須的知識(shí)和技能，同時(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)和質(zhì)量的教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。借助于規(guī)章制度，法規(guī)等必要行政，乃至法律手段約束人4、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與當(dāng)?shù)卣畬?duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令。建立安全崗位責(zé)任制，切實(shí)保證職工在安全條件下進(jìn)行施工作業(yè)，施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)行。明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)5、遵照《水利水電建筑安裝安全工作規(guī)程》制定各工作區(qū)、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)防止自己傷害自己；防止他人傷害自己；防止自己傷害他人。進(jìn)場(chǎng)人員必需配戴安全帽，無(wú)安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工作業(yè)面。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)、物體打擊、高空墜落和觸電等12項(xiàng)內(nèi)容的管理力度，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，輕視安全的現(xiàn)象，做到無(wú)安全防范措施不施工，實(shí)行安全工作一票否決權(quán)制度。7、按照公安部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)易燃、易爆、火工產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、加工、使用等工作項(xiàng)目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的檢查。料場(chǎng)砂石料開(kāi)采爆破施工放炮由取得《安全技術(shù)合格證》的爆破員擔(dān)任，嚴(yán)格控制安全距離和爆破警界區(qū)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位，主要交通道口設(shè)置交通、爆破等安全告示牌，確保施工生產(chǎn)、交通運(yùn)輸和爆破的安全。9、嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全工作，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。按月評(píng)定安全工作的狀況，實(shí)行重罰制度。嚴(yán)格安全事故安全報(bào)告制度，按要求及時(shí)報(bào)送安全報(bào)表和事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。7.1工程施工引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范在工程施工中，應(yīng)遵循工程施工招標(biāo)文件所引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)7、《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開(kāi)挖工程施工技術(shù)規(guī)范》22、《漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定》(試行)(SD120-84);26、《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分析》29、《水利水電工程啟門(mén)機(jī)制造、安裝及驗(yàn)收規(guī)范》30、《水利水電工程鋼閘門(mén)制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范》32、《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》33、《電氣裝置安裝工程電覽線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》7.2工程測(cè)量工程承包合同簽訂后，建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理體系，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，以確保工程質(zhì)量達(dá)到發(fā)包人要求。開(kāi)工前，測(cè)量人員應(yīng)對(duì)發(fā)包人提供的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核檢查，對(duì)在施工中可能受到影響的控制點(diǎn)重新進(jìn)行測(cè)設(shè)，建立永久性標(biāo)志。根據(jù)壩軸線，再設(shè)置若干縱橫副軸線，作為工程施工工程所設(shè)置的平面控制和高程控制點(diǎn)均分別編號(hào)、繪制平面圖，施工期間給予妥善保護(hù)，定期校核，若超過(guò)允許誤差，及時(shí)更正，如有遺失及時(shí)補(bǔ)設(shè)。施工期間，定期進(jìn)行縱橫斷面圖測(cè)量，并將成果繪制成圖表計(jì)算出相應(yīng)的工程量；所有的施工放線、方量、竣工等原始測(cè)量記錄、計(jì)算成果和繪制的圖表，特別是隱蔽工程的測(cè)量資料均做到整理、校核、收編及時(shí)，并