項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和把控

工程經(jīng)理的崗位職責(zé)和把控質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量承諾02QUALITYPOINT＆PROMISE質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)檢組、業(yè)務(wù)上實(shí)行雙向管理，現(xiàn)受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，也受公司質(zhì)檢科管理，各專業(yè)施工組設(shè)兼職質(zhì)檢員，使工地形成“縱向到底，管理到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量目標(biāo)施工工程質(zhì)量及生產(chǎn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量全面達(dá)到鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙要求，按照牧原鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（詳情見談判文件鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格施工，確保達(dá)到一次性交驗(yàn)合格。2-2質(zhì)量承諾QUALITYPROMISE人員我方承諾所有參與牧原項(xiàng)目的人員都是經(jīng)過牧原培訓(xùn)合格后再上崗，絕無冒名頂替及人員配備不到位等現(xiàn)象。責(zé)任我方承諾建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。落實(shí)

我方承諾在工程所涉及到的人員、機(jī)械、材料準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)工藝、安全文明施工及環(huán)保要求嚴(yán)格落實(shí)到位。售后我方承諾售后服務(wù)使客戶百分百滿意質(zhì)量控制要點(diǎn)及相應(yīng)措施03QUALITYCONTROLPOINT＆MEASURES質(zhì)量控制從材料到項(xiàng)目施工過程到工程完工驗(yàn)收均有完整的質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量100%合格質(zhì)量控制要點(diǎn)A原材料質(zhì)量管控嚴(yán)格按牧原集團(tuán)所要求的質(zhì)量體系程序，進(jìn)行原材料采購，保證材料的及時(shí)供應(yīng)與質(zhì)量控制B安裝驗(yàn)收C質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立以公司總經(jīng)理牽頭的牧原專班，包括專門的加工車間，專門的車間主任，專門的財(cái)務(wù)員，專門的質(zhì)檢員，專門的材料員D車間加工嚴(yán)格依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行加工，貫徹執(zhí)行牧原集團(tuán)對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章制度和措施。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工及驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，形成自檢互檢、交檢制度，確保既定的工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。加工環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)及措施焊接由持證培訓(xùn)的焊工按操作規(guī)程施焊，使用優(yōu)質(zhì)焊材，做好焊前焊中焊后的檢測切割沖壓根據(jù)設(shè)計(jì)要求，按照沖壓加工工藝，確保構(gòu)件的規(guī)格尺寸，形狀滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。除銹鍍鋅加工后的構(gòu)件進(jìn)行酸洗，熱鍍鋅，保證鍍鋅層外觀光滑，平均厚度不小于85um成品保護(hù)加工完成的構(gòu)件，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行捆扎包裝裝卸，運(yùn)輸，堆放確保成品完好無損施工環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)及措施技術(shù)交底制度施工過程三檢制度質(zhì)量否決制度施工掛牌制度樣板引路制度編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序、關(guān)鍵部位編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)及技術(shù)措施，、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，層層交底。嚴(yán)格執(zhí)行“三服從”，即當(dāng)進(jìn)度同質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量；當(dāng)企業(yè)產(chǎn)值（工作量）與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，工作量服從質(zhì)量；當(dāng)經(jīng)濟(jì)核算同工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)濟(jì)服從質(zhì)量，并做詳細(xì)的文字記錄對(duì)不合格的分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工，不合格的分項(xiàng)工程嚴(yán)禁流入下道工序。若發(fā)生該情況，，要追究項(xiàng)目經(jīng)理和工長及班組長的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)工序、部位及每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。在主要工種施工過程中，在現(xiàn)場由各班班組長負(fù)責(zé)實(shí)施掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期并做到相應(yīng)的圖文記錄，作為施工檔案保存。因不按規(guī)范施工而造成質(zhì)量事故的要對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的追究其責(zé)任。施工操作要注意管理的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程開始操作前做出示范樣板，驗(yàn)收合格，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)大面積操作。成品保護(hù)制度自上而下對(duì)管理人員、操作人員進(jìn)行施工現(xiàn)場文明教育，牢固樹立職業(yè)道德，愛護(hù)自己和別人的勞動(dòng)成果。施工人員合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄，避免破壞和污染，對(duì)于成品造成的損失由責(zé)任者及管理人員負(fù)責(zé)。工程管理體系04PROJECTMANAGEMENTSYSTERM施工進(jìn)度方案表“人機(jī)料法環(huán)“是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響工程質(zhì)量的主要因素人機(jī)料法環(huán)質(zhì)量管理措施牧原專班管理班子專門財(cái)務(wù)員專門項(xiàng)目經(jīng)理專門材料員專門質(zhì)檢員專班負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理擔(dān)任）專門車間主任材料員安全員施工員質(zhì)檢員班組長人機(jī)指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具我公司將根據(jù)工程工程建設(shè)的相關(guān)需求，合理安排使用的各種機(jī)具設(shè)備及其他的輔助設(shè)備。機(jī)具設(shè)備配備表料指原料，成品，半成品，配件等產(chǎn)品用料。我公司將根據(jù)工程工程管理體系的要求，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)定尺定量，提前訂購材料。法指生產(chǎn)安裝過程中所需遵循的質(zhì)量控制方法。

我公司將嚴(yán)格按照牧原提供的設(shè)計(jì)圖紙、加工標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)、安裝、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。

精做工嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精準(zhǔn)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸生產(chǎn)狠對(duì)質(zhì)量問題零容忍環(huán)指工作環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境，安裝環(huán)境。樹立平安第一，預(yù)防為主的思想，建立有效的平安生產(chǎn)教育體制，貫徹平安生產(chǎn)檢查制度。成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)度保障措施壹協(xié)作

加強(qiáng)與土建施工等單位的協(xié)作，服從項(xiàng)目部調(diào)配工作任務(wù)，取得質(zhì)量、速度、安全和效益的統(tǒng)一。以科學(xué)的手段，先進(jìn)的工藝，確保工程按期竣工。貳分區(qū)按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時(shí)間。叁階段

用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控