公司工作報告匯報

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建設(shè)公司二〇一三年工作報告

2023年，建設(shè)公司全面貫徹黨的十八大精神和集團進展策略，面對持續(xù)低迷的建筑市場形勢和艱難繁重的進展任務，以科學進展觀為指導，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促變革，鎮(zhèn)靜應對各種風險挑戰(zhàn)，全面推動經(jīng)濟建設(shè)、品牌文化建設(shè)，公司五年進展規(guī)劃連續(xù)順當推動，各項工作取得新進展。

現(xiàn)就我們一年來的工作，總結(jié)如下：

一、2023年工作回顧

(一)、2023年主要經(jīng)濟指標完成狀況

對于公司而言，剛剛過去的一年，形勢嚴峻、挑戰(zhàn)巨大。

是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。

國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、緊縮銀根，在環(huán)境愛護、節(jié)能降耗、防塵治霾方面重視加大，而建筑市場需求減弱、原材料價格上漲，形勢空前嚴峻，困難前所未有，公司進展受到嚴峻制約。

在各種不利的狀況下，建設(shè)公司根據(jù)年初制定的總體工作要求，堅決信念，咬定目標，真抓實干，攻堅克難，發(fā)揚**人勇于拼搏，敢打硬仗的優(yōu)良作風，一步一個腳印，奮勇向前。

2023年在建項目個，建筑面積萬平方米。

其中新開項目個，建筑面積約萬平方米，2023年竣工項目項，竣工面積約萬平方米;2023年全年完成產(chǎn)值億元(其中裝飾裝修產(chǎn)值萬元)。

單位工程質(zhì)量驗收合格率100%，全年未發(fā)生質(zhì)量及平安事故。

(二)、經(jīng)營開發(fā)工作努力提升

2023年，中心大興簡樸之風，反對大修大建；房地產(chǎn)市場受新“國五條”影響，金融政策持續(xù)收緊，這一系列因素，對建筑市場產(chǎn)生巨大沖擊。

面對嚴峻經(jīng)營形勢，經(jīng)營開發(fā)工作努力尋求改革和突破，外抓市場，內(nèi)修力量。

借鑒同行業(yè)先進管理模式，緊密結(jié)合實際，加大外協(xié)工作力度，深化扎實地做好基礎(chǔ)工作。

學習行業(yè)先進技術(shù)閱歷，參與陜西省網(wǎng)上投標培訓；以高度敬業(yè)的工作態(tài)度對待每一次招投標。

每逢大的投標活動，公司領(lǐng)導嚴密謀劃，其他員工通力合作，全體人員連續(xù)幾日晝夜堅守崗位，力求做好每一個細節(jié)。

在大家的共同努力下，今年項目等，全年中標工程項，承接工程造價：萬元，建筑面積：平方米。

標志著公司在與大型項目的合作上又邁出堅實一步。

(三)、質(zhì)量平安管理持續(xù)平穩(wěn)2023年，公司全面落實“百年大計，質(zhì)量為本”的指導思想。

在施工管理上，注意現(xiàn)場監(jiān)管，嚴把質(zhì)量平安關(guān)，強化“事先預控、過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，幫助項目部解決質(zhì)量難題，對項目的砼墻面氣泡較多的問題，討論分析并查找緣由，為項目供應更多的解決問題的思路和想法；在項目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現(xiàn)場檢查落實，確保不消失平安事故。

在公司與項目部的共同努力下，施工項目進展良好，質(zhì)量、平安、進度、文明施工均保持受控狀態(tài)。

施工進度是考核施工企業(yè)施工力量的一項綜合性指標，我公司項目，在工期緊，任務重的壓力下，加強現(xiàn)場質(zhì)量平安檢查，避開返工，合理支配施工，隊伍分班24小時施工。

在項目部“強措施、趕工期”的努力下，工程達到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學校正常的教學工作。

項目基坑深，面積大，土方工程量巨大，加上交通、環(huán)境、氣候等因素影響，出土困難成為制約工程進度的主要瓶頸。

為盡快給后續(xù)工程施工制造出良好的工作面，確保工程進度，項目部以樂觀的態(tài)度，實行一系列的措施，支配好各工序的穿插施工，使交叉施工合理連接。

降噪、除塵、增加車輛沖洗設(shè)備，合理調(diào)整場地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方開挖進度，對工程的總體目標實現(xiàn)起到了極大的推動作用。

在平安管理方面。

堅持“平安第一，預防為主”。

始終以創(chuàng)平安文明工地為目標，以提高全員

的平安生產(chǎn)意識為重中之重，加大平安投入，全面落實平安生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、平安生產(chǎn)例會，開展定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，進一步健全制度標準，扎實開展季節(jié)性平安大檢查和隱患排查活動，加強了重點部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項檢查治理，要求項目部舉一反三落實整改發(fā)覺問題，嚴格做到三級平安教育不放松，特別工種持證上崗率100%，層層落實平安生產(chǎn)責任制，并簽訂平安生產(chǎn)責任書。

同時樂觀制定各項應急預案，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。

2023年，開展汛期、冬期、突發(fā)大事專項檢查、月度綜合檢查、節(jié)后復工檢查共13次，復查整改合格率80%，達到公司年度平安生產(chǎn)目標。

5-6月份，仔細貫徹落實國家關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深化開展“平安生產(chǎn)年”活動，樂觀組織平安征文、平安自查、平安競賽等一系列平安生產(chǎn)宣揚教育活動，進一步深化了平安意識，形成“人人參加，我要平安”的良好局面。

加強質(zhì)量平安管理，創(chuàng)建平安、文明、和諧的作業(yè)環(huán)境，是公司施工管理的基本要求。

秦川機械廠4#樓項目，嚴格根據(jù)建筑工地文明施工標準進行掌握，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序，將文明工地建設(shè)引向深化，將責任落實究竟，樂觀實行有效措施，把工地建設(shè)成為項目部文明的窗口。

項目部將借創(chuàng)建省文明工地這一東風，進一步改進工作抓好平安生產(chǎn)和文明施工，完善質(zhì)量管理工作，并堅持常抓不懈，使管理水平再上一個臺階，受到社會各界的全都好評。

博源廣場項目把文明工地創(chuàng)建貫穿在整個施工過程中，始終立足高起點高標準嚴要求全過程全天候的管理方式，確保工程平安達標、質(zhì)量良好、文明施工。

項目部建筑了漂亮整齊的辦公區(qū)和員工宿舍區(qū)，保證職工有一個良好的工作和生活環(huán)境。

加強對食堂和宿舍的管理，確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。

同時利用有限空間，布置了宣揚讀報欄以及相關(guān)休息設(shè)施，豐富了文化消遣生活，為文明生產(chǎn)平安施工奠定了良好的基礎(chǔ)。

科學的管理制度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使得平安文明施工取得顯著成效。

鑄造和保持了公司在建筑市場中的良好形象。

在公司與項目部的共同努力下，工程被評為省市兩級文明工地，項目被評為市級文明工地，其中工程憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量、高效的施工效率、干凈文明的施工現(xiàn)場成為“市結(jié)構(gòu)示范工程”、“市級優(yōu)質(zhì)主體工程”。

對外樹立了“**建設(shè)”的良好形象。

(四)、綜合管理水平扎實推動

1、品牌建設(shè)。

公司在建委、建協(xié)組織的“五優(yōu)一先進”的評比活動中，被為“2023年度先進施工企業(yè)”，憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象，獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級“守合同、重信用”企業(yè)稱號；這些榮譽的取得，加強了企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，為經(jīng)營進展營造了和諧的環(huán)境和樂觀的氛圍。

2、材料部圍繞“沒錢辦小事，小錢辦大事”的工作思路，堅持以經(jīng)濟效益為中心，著力化解材料供應與資金周轉(zhuǎn)困難的主要沖突，較好地保證了材料的供應，為生產(chǎn)任務的完成供應保證。

在物價不斷增長的狀況下沒有消失單價大幅增加的現(xiàn)象，為公司降低了選購成本。

同時優(yōu)化了供應商的付款條件，有效降低貨款支付比例，緩解資金壓力；爭取了更多家供應商的延期付款問題，為公司提高了資金的運作效率。

3、貫標認證。

公司通過“整合型管理體系”標準的有效運行，提高了公司的信譽和競爭實力。

本年度，依據(jù)認證行業(yè)進展的最新要求，公司將50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》與原有的三個管理體系進行整合，編制新版管理體系文件并于__年初全面貫徹執(zhí)行。

在首次四合一審核認證工作中，高標準通過，得到了方圓委審核專家的確定。

6、平安保衛(wèi)工作。

加強治安保衛(wèi)工作，維護了內(nèi)部穩(wěn)定。

把農(nóng)夫工的管理工作列入重要議程，一年來未發(fā)生刑事、治安案件，未發(fā)生因農(nóng)夫工工資問題，工程款決算等而產(chǎn)生的堵門、堵路、上訪、群體

性鬧事等惡性事性，連續(xù)13年被評為新城區(qū)“創(chuàng)建平安單位”，連續(xù)兩年被評為西安市“創(chuàng)建平安單位”。

(五)不遺余力推行改革，促進長效進展機制

堅持以科學進展觀為指導，始終把公司放在市場的形勢變化中，從公司實際動身，全面客觀地分析問題，辯證地看待困難，才能認清方向，理清思路，堅決信念，把握解決問題的方法。

2023年，公司領(lǐng)導連續(xù)堅持解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，在充分調(diào)研市場及同行業(yè)先進閱歷的基礎(chǔ)上，邀請各分公司及聯(lián)營項目負責人就工程創(chuàng)優(yōu)、人才培育、市場開拓等方面進行了深化探討，形成了《關(guān)于加大鼓舞創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的建議》、《聯(lián)營項目管理方法》、《建設(shè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及建議》三個制度性文件草案。

并將盡快修訂出臺，在2023年貫徹實施。

新的管理制度的制訂，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導勇于破除制約進展的體制機制障礙的決心和士氣，有利于在公司形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀進展的良好氛圍，迎頭趕上同行業(yè)先進典范。

二、工作中存在的不足

在回顧成果、總結(jié)閱歷的同時，我們必需保持糊涂的頭腦，認清存在的問題和差距。

1、經(jīng)營開發(fā)任務、產(chǎn)值目標完成不足;2023年受國家宏觀經(jīng)濟政策影響，建筑市場蕭條，經(jīng)營開發(fā)部調(diào)整思路，推行新的管理方法，雖取得了肯定成效，但經(jīng)營開發(fā)市場仍有較大潛力可挖；任務量欠缺，資金較為吃緊，致使產(chǎn)值目標完成不足；各種客觀緣由，導致文明工地目標沒有全面實現(xiàn)。

2、施工管理雖保持平穩(wěn)態(tài)勢，但精細化管理不夠，2023年發(fā)生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等大事，在項目的施工及驗收過程中仍有消失。

在今后的質(zhì)量檢查中，我們將加大監(jiān)督力度，加強成品愛護意識，提高精細化質(zhì)量管理。

3、適應新形勢的要求，行政管控系統(tǒng)還需進一步完善。

行政管理中瑣碎性事務多、環(huán)節(jié)繁雜，導致工作不夠細致，高效，下一步需要克服畏難狀況，提高實際處理問題的力量與效率。

三、2023年的目標方案：

2023年，是十八屆三中全會精神貫徹落實的開局之年，建設(shè)公司五年進展規(guī)劃進入第四年，我們將全力做好“精細化管理年”各項工作，進一步發(fā)揚求真務實、迎難而上的拼搏精神，開拓創(chuàng)新，不斷向前。

詳細工作目標如下：

(一)、經(jīng)營目標：

(二)、生產(chǎn)平安目標：

(三)、綜合管理目標

31、2023年度，貫徹落實“四合一”管理體系各項要求，全面貫穿于施工質(zhì)量管理全過程中，并確保認證取證工作圓滿完成。